三供一业分离移交情况报告
农场三供一业移交对接情况报告
农场三供一业移交对接情况报告一、背景介绍随着城市化进程的加快，农村农场的三供一业运营日趋复杂。
为了适应市场经济的发展，农场决定对三供一业进行移交对接，以提高农场经营效益和服务水平，为农民提供更好的农业服务。
本报告旨在对农场三供一业移交对接情况进行总结和分析，以便于进一步改进农场管理策略。
二、移交对接情况1.供水移交对接情况经过充分的准备工作，农场成功将供水业务移交给当地水务公司。
水务公司提供了稳定可靠的供水服务，有效解决了农场供水问题。
供水质量得到保障，供水效率也得到提升，使农场的生产运营更加顺利。
2.供电移交对接情况供电移交对接工作虽然遇到了一些挑战，但通过双方的积极配合，农场成功将供电业务转交给当地电力公司。
电力公司投入了更多的资源和设备，确保了农场的电力供应稳定性和可靠性。
农场的设备运行效率提升，不再受电力供应问题的制约，为农业生产创造了更好的条件。
3.供气移交对接情况为了提高农场供气能力和服务质量，农场决定将供气业务移交给专业的燃气公司。
经过双方详细的沟通和协调，供气移交对接工作取得了较好的效果。
燃气公司提供了安全、稳定、高效的气体供应，满足了农场农业生产和居民生活的需求。
4.业务移交对接情况农场将三供一业中的维修、运营、收费等相关业务移交给专业的服务公司。
服务公司通过提供专业的人员和设备，全面负责了农场的日常运营和维护工作。
农场的管理负担得到减轻，同时服务质量也得到了大幅提升。
三、对接成果与问题1.对接成果-供水业务移交对接成功，水质保障率达到100%，供水效率提升25%。
-供电业务移交对接顺利进行，供电可靠性提升40%，农场设备运行效率提高了30%。
-供气业务移交对接有效，供气能力提高了50%，满足了农场全年生产和居民生活的需求。
-业务移交对接实现了全面转交，服务质量提高了40%，农场管理负荷减轻了50%。
2.存在问题-在供电移交对接过程中，遇到了供电设备不兼容的问题，导致延迟了一些时间。
国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作进展情况报告
国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作进展情况报告国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作进展情况报告x 市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作自 xxxx 年x 月启动以来，x 市第一时间对市属国有企业职工家属区的“三供一业”工作进行了研究部署。
目前，各项工作按计划稳步推进并取得了积极进展，现将具体情况报告如下：一、强化组织领导，明确职责分工xxxx 年 xx 月 xx 日，成立了“x市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作领导小组”，副市长任组长，市政府有关部门和单位为小组成员。
领导小组办公室设在市国资委，负责处理日常工作，协调推进“三供一业”分离移交工作。
通过细化任务，落实责任，使“三供一业”分离移交工作落实到各个部门、落实到人头。
通过共同努力，形成了上下协同、齐抓共管、通力合作的工作局面。
二、深入调查研究，制定实施方案按照《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知》要求，到 xxxx 年底前基本完成“三供一业”分离移交工作，时间紧迫，任务艰巨，复杂性超出预期。
为更好地开展工作，我市多次组织相关部门、单位共同组织召开研讨会、推进会 xx 余次，重点学习传达国家政策要求，为后续工作的开展做了大量准备工作。
在充分调研论证的基础上，研究制定了《x 市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案》，并以市政府办公厅名义印发，方案中确定了接收企业、改造标准、改造内容等相关事项。
同时，我市采取搭建平台的方式，由国有平台公司市政综合管廊公司作为接收主体，由国家电网、中铁水务（国有控股）、哈纳斯集团（国有控股）、银房物业等专业企业运营管理。
同时，将《x 市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交维修改造标准及费用测算指导意见》下发给企业，为企业签署协议及实施“三供一业”改造等工作提供了政策依据和测算标准。
三、目前工作开展情况截止目前，x 市涉及“三供一业”分离移交工作的企业共有 x 家。
三供一业年底工作总结(3篇)
第1篇一、工作背景“三供一业”即供水、供电、供气和物业管理，是关系到企业家属区居民日常生活的重要基础设施。
近年来，随着国有企业改革深化，将“三供一业”分离移交至专业化、市场化的企业或机构，成为推进国有企业瘦身健体、减轻企业负担、提高企业核心竞争力的重要举措。
为确保“三供一业”分离移交工作顺利进行，我单位高度重视，成立了专门领导小组，制定了详细的工作方案，明确了工作目标、任务和责任分工。
二、工作进展（一）组织领导1. 成立了以单位主要领导为组长，相关部门负责人为成员的“三供一业”分离移交工作领导小组，负责统筹协调、指导推进工作。
2. 各相关部门根据职责分工，明确了具体工作职责和责任人，确保工作有序开展。
（二）工作措施1. 宣传动员：通过多种形式，广泛宣传“三供一业”分离移交工作的意义、目的和政策措施，提高居民对分离移交工作的认识和支持。
2. 调查摸底：对家属区“三供一业”现状进行全面调查摸底，包括设施设备、管网布局、用户数量、收费情况等，为分离移交工作提供依据。
3. 制定方案：根据调查摸底情况，结合企业实际情况，制定科学合理的“三供一业”分离移交方案，明确移交范围、时间节点、责任主体等。
4. 签订协议：与移交接收单位签订“三供一业”分离移交协议，明确双方权利义务，确保移交工作顺利进行。
5. 移交实施：按照协议约定，有序推进“三供一业”资产、设备、人员、业务的移交工作。
6. 后续服务：对移交后的“三供一业”服务进行跟踪管理，确保服务质量，保障居民利益。
（三）工作成效1. 移交工作顺利完成：截至目前，我单位已顺利完成“三供一业”分离移交工作，移交资产、设备、人员、业务等均符合协议约定。
2. 服务质量得到提升：移交后的“三供一业”服务单位专业性强、管理水平高，服务质量得到明显提升。
3. 居民满意度提高：通过“三供一业”分离移交，居民享受到更加优质、便捷的服务，满意度明显提高。
三、存在问题1. 移交过程中存在一定程度的阻力：部分居民对分离移交工作存在误解和担忧，需要进一步加强宣传解释工作。
三供一业分离移交情况报告
三供一业分离移交情况报告为了深化国有企事业单位，推动市场经济的发展，我单位决定进行三供一业分离工作。
以下是我单位三供一业分离移交情况的报告。
一、项目概述为了加强企业的市场竞争能力，提高效益和管理水平，我单位拟将食堂、宿舍、医院等非主营业务统一进行分离，以便专业化运作，提高服务质量。
二、分离情况1.食堂的分离经过初步调查和评估，食堂的人员、设备和资金等有关事项已基本准备完毕。
经过与相关部门的协商，我们决定将食堂的运营权交给专业的餐饮企业，以提供更加优质的餐饮服务。
目前，我们已与一家具有丰富经验的餐饮企业达成合作意向，并正在进行后续合作谈判。
2.宿舍的分离宿舍的分离工作也已经在进行中。
目前，我们已经成立了由业务部门、工会和相关人员组成的分离工作组，负责统筹处理宿舍分离的有关事项。
工作组已经对宿舍的管理制度进行了调研和改进，并制定了一套新的宿舍管理方案。
这将有利于提高宿舍管理的效率和质量。
3.医院的分离医院的分离工作是我们最为重视的一项任务。
我们已经与当地卫生部门深入沟通，商讨了分离后医疗服务的安排。
我们计划将医院的运营权移交给专业的医疗机构，以确保员工的医疗保障权益不受影响。
目前，我们已邀请多家医疗机构参与竞标，并将在评估各家机构的资质和经验后作出最终决策。
三、现阶段进展目前，食堂的分离工作已基本完成，分离后的食堂将正常运营。
宿舍的分离工作也已经启动，预计在两个月内完成所有分离工作。
医院的分离工作仍在进行中，预计将在下个季度完成。
四、带来的影响和建议1.影响分离后，我单位的非主营业务将得到专业化运营，从而提高效益和服务质量。
员工将享受到更加优质的餐饮、住宿和医疗服务，提高员工的工作生活质量。
2.建议为了确保分离工作的顺利进行，我们建议加强与相关部门的沟通和协调。
同时，需要制定一套完善的监管制度，以确保分离后的业务能够正常运行并符合相关法律法规的要求。
此外，需要进行员工的培训和教育，以适应新的工作环境和业务需求。
三供一业移交个人工作总结
个人工作总结：三供一业移交工作实践与思考一、前言随着我国经济社会的快速发展，央企、省企的“三供一业”分离移交工作日益提上日程。
作为一项重要的社会工程，三供一业移交工作的顺利完成将有利于提高企业运营效率，减轻企业负担，同时也有利于提高居民生活质量，实现资源的合理配置。
在这一背景下，我有幸参与了某央企的三供一业移交工作，现将个人的工作实践和思考进行总结，以期为今后类似工作提供借鉴。
二、工作内容三供一业移交工作主要包括供水、供电、供气及物业管理的分离移交。
我在工作中主要负责供电移交部分的协调与实施。
具体工作内容包括：1. 调查了解央企家属区的供电设施现状，梳理供电移交的具体需求。
2. 与国家电网进行沟通，协商供电移交的具体方案和实施步骤。
3. 组织供电设施的改造和升级，确保供电移交后的稳定运行。
4. 协调各方利益，确保供电移交工作的顺利推进。
5. 对供电移交工作进行总结和评估，提出改进措施。
三、工作过程1. 调查了解阶段：在供电移交工作启动之初，我深入央企家属区进行实地调查，了解供电设施的运行状况和居民的需求。
通过与居民、企业相关部门沟通，收集了大量的第一手资料，为后续工作奠定了基础。
2. 协商方案阶段：在了解供电设施现状的基础上，我与国家电网进行了多次沟通，就供电移交的具体方案和实施步骤达成一致。
同时，就供电设施改造、升级和运维等方面的问题进行了充分协商，确保供电移交后的稳定运行。
3. 改造实施阶段：根据协商确定的方案，组织对供电设施进行改造和升级。
在改造过程中，我积极与国家电网、施工单位等各方沟通协调，确保改造工程按时按质完成。
同时，加强对改造工程的监督，确保施工安全、环保和质量。
4. 协调推进阶段：在供电移交工作中，涉及多方利益，如企业、居民、供电部门等。
我在工作中积极协调各方利益，化解矛盾，确保供电移交工作的顺利推进。
此外，我还组织开展了相关政策宣传和解释工作，取得居民的理解和支持。
5. 总结评估阶段：在供电移交工作完成后，我对整个工作进行总结和评估，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。
【报告】街道办事处三供一业调研报告
【关键字】报告街道办事处“三供一业”调研报告X摘要：近年来，随着国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作被提上重要议程，改造提升X地区“三供一业”根底设施，改善居民居住环境成为了X地区居民的新期待，现就X 地区“三供一业”情况报告如下：X地区位于X区东入口处。
XX包兰铁路，南与简泉农场相临，西至X检查站，北至沙河桥，辖区有居民XXXX户，XXXX户，总人口XXXX人。
辖区“三供一业”主要为宁煤集团银北物业X物业部、宁煤集团石炭井焦煤分公司、X宁朔西太达农工贸有限责任公司、X回族自治区陶乐养老服务中心等国企及事业单位负责，现就具体情况说明如下：一、基本情况供水情况：辖区供水由宁煤集团银北物业X物业部、宁煤集团石炭井焦煤分公司、X 宁朔西太达农工贸有限责任公司、X回族自治区陶乐养老服务中心负责。
其中：X、宁煤集团银北物业X物业部主要负责翠柳社区XXXX户楼房、翠柳社区XXX户平房及绿洲社区青屏片区及旭辉片区、槐荫片区XXX户居民区供水。
供水使用自备井供入居民家中，自备井深度约XXX米。
其中槐荫片区实行XX小时供水，且供水不收取任何费用，其他片区居民家中在居民家中安装水表，使用水卡购水；楼房居民区实行一天三次定点供水制度，每次供水大约X小时。
上午X:XX-X:XX，中午XX：XX-XX:XX，下午X:XX-X:XX。
X、宁煤集团石炭井焦煤分公司农场工作管理委员会负责供应翠柳社区一矿农场生活及生产用水，其中，XXX户居民饮用水通过自备井直供居民家中，近XXXX亩经果林通过机井灌溉。
X、X宁朔西太达农工贸有限责任公司负责X明水湖片区XX户居民用水，实行XX小时供水制度，且供水不收取任何费用。
X、X回族自治区陶乐养老服务中心负责X地区安置农场XX户居民区供水及费用收取工作，水费实行按户收取，每户XX元／月。
供电情况：辖区供电由宁煤集团银北物业X物业部、宁煤集团石炭井焦煤分公司、X 回族自治区陶乐养老服务中心及X区供电局负责。
三供一业分离移交情况报告
“三供一业”分离移送状况一、项目总体状况及实行计划XXXXＸ厂成立于２０世纪6０年代，是典型旳“三线公司”,建厂几十年来,工厂在ＸXXＸX城郊10公里范畴内沿老成渝公路分散建了９个住宅区,其水、电、气供应都由工厂自行负责供应解决,住宅区建成时间早、房屋密度大、配套设施缺,基本没有现代物业管理,这些历史上“公司办社会”旳承当始终困扰着XXXXX厂。
通过清理和初步记录、测算，XXXXX 厂“三供一业”分离移送波及供水１2９７5户、供电1032８户、供气１027６户、物业产权面积48．33万平方米，估算费用合计32０59．45万元,其中“三供”小计2０871．3２万元，“物业”小计1１1８８.13万元。
为顺利完毕“三供一业”分离移送工作,XXXXX厂成立了以公司董事长和总经理任组长旳“三供一业”分离移送工作领导小组;并以ＸXＸXX公司规划与运营管理部、综合管理部、能源分公司等有关业务部室和单位负责人为成员旳工作小组，全力推动项目。
结合工厂与本地实际状况，坚持“因地制宜、不产生遗留问题”旳原则,采用“对内摸清家底、对外沟通协调”旳工作措施，积极稳妥推动，总体计划用3年时间完毕工厂“三供一业”旳分离移送。
第一步：“启动、调研、筹办”()；第二步：“方案、报批、签约”（～)；第三步：“实行、验收、移送”（～初)。
（一)启动、调研、筹办（至1季度)１、启动。
对“三供一业”分离移送工作进行宣传、动员，提出工作组构成和工作计划。
收集各职能部门旳建议和意见，对计划进行完善。
2、学习、调研。
收集、整顿政策资料,学习、总结既有移送方式措施,形成调研材料。
3、政策对接。
与集团对接，明确上级指引思想；与省、市地方政府对接，明确地方政策。
按“先易后难”、“平稳有序”、“分块推动”旳原则，筹划移送途径,形成分离移送工作思路（重要波及指引思想、地方政策落地旳支持力度、对于移送旳整体规定、对于承办方旳规定、机车厂对于移送旳诉求等),为下步具体工作明确方向。
三供一业移交范例
三供一业移交范例“三供一业”分离移交是指国有企业将家属区水、电、暖和物业管理职能从企业剥离，转由社会专业单位实施管理。
这一改革举措对于提高国有企业的市场竞争力、改善职工居住环境和促进公共服务均等化具有重要意义。
以下为您介绍一个成功的“三供一业”移交范例。
某大型国有企业 A 公司，拥有多个职工家属区，涉及数千户居民。
在过去，企业承担着家属区的“三供一业”服务，不仅管理成本高昂，服务质量也难以满足居民日益增长的需求。
为了推动企业瘦身健体、聚焦主业发展，A 公司决定启动“三供一业”分离移交工作。
在移交工作开始之前，A 公司成立了专门的工作领导小组，由公司高层领导担任组长，各相关部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调移交工作，制定详细的工作计划和时间表，明确各部门的职责分工，确保移交工作有序推进。
为了确保移交工作的顺利进行，A 公司首先进行了全面的资产清查和评估。
组织专业人员对家属区的供水、供电、供暖和物业管理设施设备进行了详细的摸底调查，建立了资产台账。
同时，委托具有资质的第三方评估机构对资产进行评估，为后续的移交和资产处置提供了依据。
在确定接收单位方面，A 公司通过公开招标的方式，选择了具有丰富经验和良好信誉的专业服务企业。
在招标过程中，严格按照相关法律法规和程序进行，确保招标工作的公平、公正、公开。
经过多轮筛选和评审，最终确定了供水、供电、供暖和物业管理的接收单位。
在移交协议签订环节，A 公司与接收单位进行了充分的沟通和协商，明确了双方的权利和义务。
移交协议包括资产移交、人员安置、服务标准、费用结算等方面的内容，为移交后的服务提供了保障。
同时，为了确保协议的履行，双方还建立了监督考核机制，对接收单位的服务质量进行定期评估和考核。
在人员安置方面，A 公司按照“以人为本、妥善安置”的原则，制定了详细的人员安置方案。
对于愿意随业务移交到接收单位的职工，依法办理劳动关系转移手续；对于不愿意移交的职工，通过内部转岗、离岗退养等方式进行安置。
供电公司三供一业供电设施分离移交工作纪实
供电公司三供一业供电设施分离移交工作纪实近年来，城市化进程不断加快，各种城市配套设施亟需建设和改造。
作为城市发展中不可或缺的一部分，供电设施的建设和移交工作显得尤为重要。
本文将以供电公司三供一业供电设施分离移交工作为切入点，探讨该工作的具体情况和实施过程。
一、背景介绍供电公司三供一业供电设施分离移交工作是指将属于供电公司管辖范围内的三供一业供电设施移交给城市配套设施管理单位的工作。
三供一业供电设施包括公用线路、变电设备、柱上设备和照明设备等。
通过分离移交，可以有效提高设施管理的专业化水平，实现资源的优化配置，为城市居民提供更加便捷、高效的供电服务。
二、工作目标供电公司三供一业供电设施分离移交工作的主要目标是确保移交后设施的正常运行和维护，确保城市配套设施的供电安全。
具体目标包括：1. 完成设施清单的制定和核对，确保移交的设施准确无误；2. 执行移交协议，明确双方的权责；3. 梳理设施的运行情况和接触方式，确保移交后能够顺利运行；4. 完成设施的实地检查和验收，确保移交的设施符合要求；5. 进行设施使用培训，提高管理单位的设施操作能力。
三、工作程序供电公司三供一业供电设施分离移交工作一般按照以下程序进行：1. 筹备阶段：a.明确工作要求和目标；b.设立工作小组，明确工作分工；c.制定详细的工作计划和时间节点。
2. 设施清单核对：a.由供电公司编制设施清单；b.核对设施清单的准确性；c.与管理单位进行沟通确认。
3. 移交协议签订：a.双方拟定移交协议；b.就移交协议进行协商；c.签订正式的移交协议。
4. 设施运行情况梳理：a.了解设施的运行情况；b.梳理设施的接触方式和运行规程；c.编制设施运行手册。
5. 实地检查和验收：a.组织实地检查设施的运行情况；b.与管理单位进行设施的验收；c.制定设施整改方案。
6. 设施使用培训：a.培训管理单位的工作人员，使其掌握设施操作和日常维护的基本技能；b.制定设施使用培训计划和培训材料；c.组织培训工作。
三供一业分离移交财政补助资金会计税务处理及三供一业分离移交情况报告
三供一业分离移交财政补助资金会计税务处理及三供一业分离移交情况报告三供一业分离移交是指将原本由政府部门统一承担的公共事业服务，如供电、供水、供燃气与公共交通运输等服务，从对外经营性单位中剥离出去，转由专业化的运营公司负责管理和运营。
这种分离移交的主要目的是逐步实现市场化运作，提高社会资源配置效率，同时通过引入竞争机制，改善公共事业服务的质量和效益。
财政补助资金是指政府向三供一业务转型过程中的新公司提供的经费支持。
在财政补助资金的会计处理方面，一般按照以下步骤进行：1.财政补助资金的确认：根据相关规定，首先确认财政补助资金的额度和支付条件。
通常，财政补助资金的确认需要满足一定的条件，如业务转型后的新公司应具备一定的净资产或营业规模等。
2.财政补助资金的计提：在年度预算中，将财政补助资金计入预算内，形成财政补助资金的预算支出。
同时，在会计制度中设立相应的财政补助资金科目，用于记载该项资金的收入和支出。
3.财政补助资金的核算：根据财政补助资金的支付条件，对实际获得的财政补助资金进行核算。
将其通过财政资金调拨、划拨等方式转入到对应的财政补助资金科目下。
4.财政补助资金的使用：新公司在使用财政补助资金时，应按照财政部门的要求进行预算控制和使用管理。
资金的使用范围应符合相关规定，遵循公开、透明的原则，并按照财政补助资金的用途分类记录。
5.财政补助资金的决算：年度结束后，应进行财政补助资金的决算。
根据实际的支出和用途，进行相应的核算和报告，形成财政补助资金的决算报告。
同时，与财政部门进行结算，核实实际的补助金额，以及是否符合相关规定。
1.分离移交的背景与目标：说明为什么选择进行三供一业分离移交，以及希望实现的目标和效果。
2.分离移交的过程与方法：详细描述分离移交的步骤和方法，包括相关政策法规依据、主要措施和操作过程。
3.财政补助资金的使用情况：对已获得的财政补助资金进行详细的使用情况说明，包括用途、金额和支出情况等。
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“三供一业”分离移交情况
一、项目总体情况及实施计划
XXXXX厂成立于20世纪60年代,就是典型的“三线企业”,建厂几十年来,工厂在XXXXX城郊10公里范围内沿老成渝公路分散建了9个住宅区,其水、电、气供应都由工厂自行负责供应解决,住宅区建成时间早、房屋密度大、配套设施缺,基本没有现代物业管理,这些历史上“企业办社会”的负担一直困扰着XXXXX 厂。
通过清理与初步统计、测算,XXXXX厂“三供一业”分离移交涉及供水12975户、供电10328户、供气10276户、物业产权面积48、33万平方米,估算费用共计32059、45万元,其中“三供”小计20871、32万元,“物业”小计11188、13万元。
为顺利完成“三供一业”分离移交工作,XXXXX厂成立了以公司董事长与总经理任组长的“三供一业”分离移交工作领导小组;并以XXXXX公司规划与运营管理部、综合管理部、能源分公司等相关业务部室与单位负责人为成员的工作小组,全力推动项目。
结合工厂与当地实际情况,坚持“因地制宜、不产生遗留问题”的原则,采取“对内摸清家底、对外沟通协调”的工作方法,积极稳妥推进,总体计划用3年时间完成工厂“三供一业”的分离移交。
第一步:“启动、调研、筹备”(2016年);第二步:“方案、报批、签约”(2017年～2018年);第三步:“实施、验收、移交”(2018年～2019年初)。
(一)启动、调研、筹备(至2017年1季度)
1、启动。
对“三供一业”分离移交工作进行宣传、动员,提出工作组组成与工作计划。
收集各职能部门的建议与意见,对计划进行完善。
2、学习、调研。
收集、整理政策资料,学习、总结既有移交方式方法,形成调研材料。
3、政策对接。
与集团对接,明确上级指导思想;与省、市地方政府对接,明确地方政策。
按“先易后难”、“平稳有序”、“分块推进”的原则,策划移交路径,形成分离移交工作思路(主要涉及指导思想、地方政策落地的支持力度、对于移交的整体要求、对于承接方的要求、机车厂对于移交的诉求等),为下步具体工作明确方向。
4、现状摸底。
以原职工住宅分布为主要线索,全面调查明确各住宅“三供一业”现状,包括资产现状、技术工艺现状、管理现状。
划定分离移交范围,完成分离改造技术方案与论证(内部方案),掌握难点、关键环节、改造费用估算等,为后续的沟通、谈判等提供支持。
5、寻找接收单位。
积极配合地方部门单位调查摸底;寻找“三供一业”接收单位(符合条件的接收方或者其她形式),与其沟通、谈判,形成移交预案,提请办公会议定。
6、提交申请。
在前期工作基础上,向地方政府(或相关部门)提交分离移交书面申请。
(二)方案、报批、签约(2017年2季度-2018年1季度)
7.签订移交备忘录或意向书。
移交申请获得地方政府(或相关
部门)备案后,与接收单位签订移交备忘录或意向书,确定移交工作方式、时间计划等移交相关事项。
8、确定移交方案与改造方案。
双方对移交事项充分讨论、协商,结合前期移交预案,形成移交方案;双方对需移交的项目进行现场勘测、设计,结合前期分离改造技术方案(内部方案),对维修改造方案进行充分论证、核算,确定维修改造费用,形成改造方案。
9、草拟协议。
双方协商起草分离移交协议书,协议书应明确维修改造项目及费用、改造及接管期限、过渡期管理方式、费用的支付以及资产移交等内容,明确交接双方的责任及义务。
10、专家评审。
移接交双方对分离移交事项存在分歧的,由交、接双方向所在地方政府国资部门(或政府指定部门)提出申请,详尽说明分歧的情况,由国资部门(或政府指定部门)组织专家(或第三方机构)评审,移接交双方对评审结果无异议的,双方在评审结果书上签字确认。
11、方案审核。
将与接收单位协商确认后的移交方案及协议提请办公会议定后报YYYYY集团资产管理中心,由资产管理中心组织相关方面就移交方案的可行性、维修改造费用及标准的合理性等方面进行审核,提出审核意见。
12、上级报批。
根据审核意见组织完成方案及协议修改,并与接收单位沟通协商达成一致后,将修改后的移交方案、协议及相关资料(包括但不限于项目概况、拟改造费用依据、资金来源、移交资产清册、会议纪要、移交备忘录或意向书、第三方评审结果、审核意见书等)报YYYYY集团审批。
13、正式签约。
取得YYYYY集团批复文件后,由所在地方政府组织与接收单位签订移交协议。
(三)实施、验收、移交(2018年2季度-2019年1季度)
14、履行协议。
按协议约定履行协议,协调配合与督促接收单位及时启动维修改造工作,按照协议要求推进与完成维修改造任务;负责相应资金筹措与按计划支付;负责相应补助资金的申领;负责所涉住宅区的协调、宣传、维稳工作。
15、共同验收。
由政府、接收单位、机车厂、职工代表等形成联合组,对改造进行共同验收;联系政府、督促接收单位,明确审计、决算方式方法,尽快完成项目审计,形成改造总价。
16、正式移交。
完成全部移交程序、手续;完成资产核销;完成补助资金的回收。
17、整理归档。
组织完成移交工作资料归档。
二、项目进展情况
1、已制定实施计划。
2、已召开项目启动会,对“三供一业”分离移交工作进行宣传、动员,提出工作组组成与工作计划。
会后,通过收集各部门、单位的建议与意见,对计划进行完善与固化。
3、相关单位与部门积极收集、整理政策资料,学习、总结既有移交方式方法。
能源分公司专门派工作人员前往洛阳厂实地学习、交流分离移交情况,积累经验;规划与运营管理部扫描集团公司“三供一业”工作会议学习资料并分发,认真学习相关经验,根据项目实际情况,对接市国资委,研究并起草框架协议。
4、以职工住宅分布为主要线索,完成各住宅区“三供一业”现状调研,掌握涉及的资产、人员、费用等情况,对分离移交费用进行了预估。
5、认真学习研究集团公司指导性文件,明确指导思想与工作流程;向省国资委汇报项目情况,恳请尽快出台政策指导,恳请政策支持;与市国资委对接,双方形成工作机制,共同研究实施细则,达成先行签订框架协议,再逐项签订移交协议的工作办法。
目前,分离移交框架协议已经市国资委审核,正上报市政府审批,近期将签订完成。
三、项目后续工作
1、继续严格按照项目计划推动。
2、近期,重点督促省国资委尽快出台省级指导政策,督促政府尽快完成框架协议审批,尽快完成框架协议签订;积极配合电力等地方部门单位调查摸底;寻找“三供一业”接收单位,谈判、研究具体方案,在此基础上,向地方政府提交分离移交书面申请,完成第一阶段工作。
四、存在问题
1、省市地方指导意见、实施办法、操作细则相对滞后。
需要督促政府尽快推进相关工作。
2、本地除电力为国有企业以外,水、气均已改制为民营企业,物业也均为民营企业。
需与政府协商,创造移交条件。