Facebook 内部高效工作PPT指南 20150312 Coco Li
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Facebook内部高效工作精品PPT课件
Facebook内部高效工作 指南
1、时间常有，时间优先。
2、时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作。
3、当你在状态时，就多干点不然就好好休息：有时候会连着几 天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活 12 小时，这 都很正常的。
4、重视你的时间，并使其值得重视：你的时间值 1000 美元/小时， 你得动起来。
18、必须清楚白天必须完成的那件事，是什么。“Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的 事情。—— Jason Cohen
19、把任务按时间分段，就能感觉它快被搞定了。
20、授权并擅用他人的力量。—君子善假于物(人)也，如果某件事 其他人也可以做到八成，那就给他做！
21、把昨天翻过去，只考虑今天和明天。昨天的全垒打赢不了今 天的比赛。—好汉不提当年勇。
22、给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。
23、针对时间紧或有压力的任务，设置结束时间，万事皆可终结
24、多记，多做笔记
25、进入高效状态后，记下任何分散你注意力的东西比如Google搜索 词、灵光乍现的想法、新点子等等。如果你把它们记下来，它就不会 再蹦来蹦去了。
10、工作时间越长，并不等于效率越高。
11、按重要性工作，提高效率。
12、有会议就尽早安排，用于准备会议的时间往往都浪费掉了。
13、把会议和沟通 (邮件或电话) 结合，创造不间断工作时间：一个
小会，也会毁了一个下午，因为它会把下午撕成两个较小的时间段， 以至于啥也干不成。PS：当看到一个程序员冥思苦想时，不要过去 打扰，甚至一句问候都是多余的。
写在最后
1、时间常有，时间优先。
2、时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作。
3、当你在状态时，就多干点不然就好好休息：有时候会连着几 天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活 12 小时，这 都很正常的。
4、重视你的时间，并使其值得重视：你的时间值 1000 美元/小时， 你得动起来。
18、必须清楚白天必须完成的那件事，是什么。“Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的 事情。—— Jason Cohen
19、把任务按时间分段，就能感觉它快被搞定了。
20、授权并擅用他人的力量。—君子善假于物(人)也，如果某件事 其他人也可以做到八成，那就给他做！
21、把昨天翻过去，只考虑今天和明天。昨天的全垒打赢不了今 天的比赛。—好汉不提当年勇。
22、给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。
23、针对时间紧或有压力的任务，设置结束时间，万事皆可终结
24、多记，多做笔记
25、进入高效状态后，记下任何分散你注意力的东西比如Google搜索 词、灵光乍现的想法、新点子等等。如果你把它们记下来，它就不会 再蹦来蹦去了。
10、工作时间越长，并不等于效率越高。
11、按重要性工作，提高效率。
12、有会议就尽早安排，用于准备会议的时间往往都浪费掉了。
13、把会议和沟通 (邮件或电话) 结合，创造不间断工作时间：一个
小会，也会毁了一个下午，因为它会把下午撕成两个较小的时间段， 以至于啥也干不成。PS：当看到一个程序员冥思苦想时，不要过去 打扰，甚至一句问候都是多余的。
写在最后
《高效能人士的七个习惯》企业管理书籍推荐史蒂芬柯维里程碑式著作分享PPT模板课件
作者简介
史 蒂 芬 ·柯 维
➢ 史蒂芬·柯维美国著名博士，被美国《 时代周刊》誉为“思 想 巨匠”、“人类潜能的导师”，并入选影响 美国历史进 程的25位人物之一。
➢ 柯维博士在全球的组织机构是柯维领导中心。富兰克林柯维 公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司， 与财富（Fortune）500强中80%以上的公司和成千上万个中 小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系。
与人合作最重要的是重视不同个体的不同心理、 情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。
有分歧才有收获。 统合综效的精髓:判断和尊重差异，取长补短。
沟通的三个层次
沟通的层次
高
统合综效（双赢）
信
任
互相尊重（妥协）
度
互相提防（赢/输或输/赢模式） 低
低 合作层次 高
不断更新
KEEP UP TO DATE
平衡的自我更新原则
人生最值得投资的就是磨练自己,因为生活与服务人群都得靠自己,这是珍贵的工具。
自我提升和完善的四个层面：
身体 锻炼、背养 、压力调节
1、身体； 2、精神； 3、智力； 4、社会/情感。
智力 阅读、想象 、规划、写作
社会/情感 服务、移情、综合综效、
内在安全感
精神 确立、坚持 、学习、思考价值观
如何不断更新
计划 执行 评价
阅读总结
READING SUMMARY
阅读总结
心态的改变是习惯改变的 开始，从改变自己的心态 出发，勇敢地去改变，让
眼中的事物都是积极的
一个人生存与这个社会就 不可能独立存在，也就是 说每个人每天都要面对很
多这样那样的事
以终为始所有事物都经过 两次的创造，先是在脑海 里酝酿其次才是实质的创 造
高效工作方法ppt课件
Brain Storming
53
Brain Storming(头脑风暴)四原则 与会者有意识注意的应是观点的数量，而不是观点的质量。 在研讨会过程中， 不对任何主意（点子）做积极的或消极的评断，防止 阻碍创造性设想的出现。 鼓励参与者交换相互想法，实现点子的碰撞与组合，将讨论引往意想不到 的方向。 不要过分强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重，注意和理解其他小 组成员的贡献，这样在民主的环境里激发出更多更好的主意。
指示事项比较困难时（例如碰到以下困难）该怎么办？ 由于还有其他任务要做而不能在截止日Leabharlann 前完成任务 本次指示内容与上次的相矛盾
在执行本部门任务时，又从更高级上司处接到指示时该怎么办？
27
IV.
制定计划
战略性思考
28
人由哪些要素组成？
29
考虑不同的立场来看待
30
结果导向
31
在开始之前，对要完成的任务，描绘出要达到的产出形象，依此来开展工作。
标
动
第二次活 动
实
目标实现程
绩
度%
如果说第一次和第二次活动之间有什么差异的话，差异是什么？
第一次活动和第二次活动间，是否有过感觉方面的不同？是什么样的不同 呢？
你认为应该从什么样的角度来解释存在差异的原因呢？
什么是目标？
13
所谓目标，是指在一定的期间内必须达到的目的、意图及所期 待的结果。目标指明了的方向，也是衡量成功和失败的尺度。 同时，也具有联系组织和个人的机能。
制定目标
14
Specific 具体明确
Measurable
可衡量的
Achievable
可达成的
Relevant
高效工作方法与技巧 ppt课件
例子：前台的目标
对没什么英文程度的初中毕业生，要求一年内 达到英语六级水平？
要有能达成的可能性，可以让她在一年内把新概念
第一册拿下，意义在于她努力跳起来后够到的
要求公司前台必须拿下EMBA！
要和岗位职责相关联，还是
学点英语日常用语，能完成接英 文电话的任务比较靠谱。
三、问题分析7步法
迷思
有关解决问题常见的迷思 事实
三、问题分析7步法：7个步骤
步骤1 陈述问题
？
步骤5
进行关键分析
步骤2 分解问题 (问题树)
步骤6
综合调查结果， 并建构论证
步骤3
去掉所有非关 键问题(漏斗法)
步骤7
讲述来龙去脉：在 沟通文件中将数据 及论证联系起来
10 20 30 40 50
步骤4 制定详细的 工作计划
…… …
结果！
步骤1.
清晰地陈述要解 决的问题
来源
职责/时间安排
• 从逻辑树中最後一 • 假设是对可能用以
点(或「叶」)开始 解决问题的方式之
• 「重要议题」和
说明，包括回答是
「未解决议题」定 或否的原因
义不同。要明确界
定才能回答是或否，
而能提出具体行动
• 分析是对「检讨 假设或不成立之 模式」的说明， 目的是要解决问 题
• 指出分析资料 可能出处
33 （任务的时间点是什么？节点时间是什么？怎么监控进程？）
2H：
Who —— 这件事情由谁负责，有那些人来完成？
4 (任务的参与者有谁？是谁负责此任务？)
Where——这件事情在什么地点开展？
35 （任务执行的地点在那里？有没有更好的地点？）
13
职场员工必读好书推荐之《高效能人士的七个习惯》史蒂芬柯维经典作品阅读PPT模板课件
利人利己观念形成是以诚 信的品格为基础的。豁达 的胸襟源于个人崇高的价 值观与自信的安全感
阅读总结
统合综效是对付阻碍 成长与改变的最有力 途径。助力通常是积 极、合理、自觉、符 合经济效益的力量
如果将双赢思维、换位 沟通与统合综效原则整 合，不仅可以化解阻力， “统合综效”就是创造性
合作的原则
身心和意志是我们达成目 标的基础，所以有规律地 锻炼身心将使我们能接受 更大的挑战，使人的直觉
我们做任何事都需要经过两次创造，先在头脑里构 思，然后付诸实践。这是以始为终的第一个原则。
构思第一次创造智力上的创造
主动设计VS被动接受 许多人让环境还有社会评价来决定自己的命运 有些人自己设计人生，引导自己的未来。
如何以终为始
自我领导自我意识是积极处世的基础；想象力能够激发潜能； 良知让我们遵循自然法则，发挥自己的独特才智，选择合理 的贡献方式。
以始为终意味看要带看清晰的方向和价值观行事，为人生的 第一次创造负责，为改写自己的人生负责，从而便决定行为 和态度的思维定式真正符合自己的价值观和正确法则。
时间矩阵
时间管理矩阵
紧迫
不紧迫
重要
第一类 危机 迫切问题 在限定时间内必须完成 的内容
第二类 预防性措施 建立关系 明确新的发展机会制定计 划和休闲
1
复述
2
加入解释
3
渗入个人感觉
4
既加以解释又带有感情
统合综效
INTEGRATED COMPREHENSIVE EFFECT
创造性合作原则
统合综放 统合综效的基本心态是
整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也 是整体的一个组成部分，也是最具激发、分配、整合 和激励作用的部分。
阅读总结
统合综效是对付阻碍 成长与改变的最有力 途径。助力通常是积 极、合理、自觉、符 合经济效益的力量
如果将双赢思维、换位 沟通与统合综效原则整 合，不仅可以化解阻力， “统合综效”就是创造性
合作的原则
身心和意志是我们达成目 标的基础，所以有规律地 锻炼身心将使我们能接受 更大的挑战，使人的直觉
我们做任何事都需要经过两次创造，先在头脑里构 思，然后付诸实践。这是以始为终的第一个原则。
构思第一次创造智力上的创造
主动设计VS被动接受 许多人让环境还有社会评价来决定自己的命运 有些人自己设计人生，引导自己的未来。
如何以终为始
自我领导自我意识是积极处世的基础；想象力能够激发潜能； 良知让我们遵循自然法则，发挥自己的独特才智，选择合理 的贡献方式。
以始为终意味看要带看清晰的方向和价值观行事，为人生的 第一次创造负责，为改写自己的人生负责，从而便决定行为 和态度的思维定式真正符合自己的价值观和正确法则。
时间矩阵
时间管理矩阵
紧迫
不紧迫
重要
第一类 危机 迫切问题 在限定时间内必须完成 的内容
第二类 预防性措施 建立关系 明确新的发展机会制定计 划和休闲
1
复述
2
加入解释
3
渗入个人感觉
4
既加以解释又带有感情
统合综效
INTEGRATED COMPREHENSIVE EFFECT
创造性合作原则
统合综放 统合综效的基本心态是
整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也 是整体的一个组成部分，也是最具激发、分配、整合 和激励作用的部分。
Facebook创始人扎克伯格用26张PPT教你如何提高工作效率
Facebook创始人扎克伯格用26张PPT教你如何提高工作效率我是如何度过一天的。
我希望我是如何度过一天的。
There's always time. Time is priorities.时间总是有的。
时间就是优先选择。
Only plan for 4-5 hours of real work per day. 每天只计划4-5个小时真正的工作。
Days always fill up.时间总是会被挤满。
It's normal to have days where you just can't workand days where you'll work 12 hours straight.有时候连续几天，你都不想工作；但也有时候，你可以连续工作12个小时，这很正常。
Work more when you're in the zone. Relax when you're not. 当你在状态时，就多工作一些；当你不在状态时，就休息吧。
Your time is $1000/hour, and you need to act accordingly. 你的时间每小时值得1000美元，你应该照此行动。
Respect your time and make it respected.尊重你的时间，也让它值得被重视。
Stop multi-tasking. It merely kills your focus.不要给自己安排多项任务，这会分散你的专注意力。
Set up a work routine and stick to it. Your body will adapt. 养成工作习惯，并且持之以成功。
你的身体会适应的。
We're always more focused and productive with limited time. 我们总是在有时间限制的时候，更专注、更有效率。
美国作家史蒂芬柯维领导力发展《高效能人士的七个习惯》公司管理课程培训课件PPT模板
1
身体;
2
精神;
3
智力
4
社会/情感。
身体 锻炼、营养、
压力调节
智力 阅读想象 规划写作
杜会/情感
统合综效内在安 全感
精神 确立坚持学习 思考价值观
如何不断更新 计划 执行 评价
阅读总结
THE SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
YUE DU ZONG JIE
高
敢作敢为 善解人意 敢作敢为善解人意双赢 思维的必备条件。
知彼解己
THE SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
ZHI BI JIE JI
移情沟通原则
知彼解己
首先寻求了解对方，然后争取让对方了解自己
人际沟通中的自传式回应（无效沟通）
• 价值判断：对别人的意见只有接受和不接受 • 追根究底：依自己的价值观窥探别人的隐私： • 好为人师：以自己的经验提供忠告： • 自以为是：根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机
素的影响。
积极主动定义
采取主动
要有能力以积极的态度应对现状和未来、聆昕 自己，不仅可以对特定境做出回应，还应该主 动营造有利环境。人类四顶独特的天赋：自我 意识、想象力、良知以及独立章识。
消极与积极
低情商
消极被动的语言 我已无能为力· 我就是这样。 他把我气疯了！ 他们不会答应的· 我只能这样做· 要……就好了。
统合综效的基本心态是
如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方主张必定有我 尚未体会的奥妙，值得加以了解。
与人合作最重要的是重视不同个体的不同心理、情绪与智能 ，以及个人眼中所见到的不同世界。
麦肯锡极简工作法PPT模板
06
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六如何服务客户
六如何服务客户
打造卓越的客户体验 与客户团队的目标保持一致 让客户参与工作，学会与「讨债 鬼」打交道 获得客户公司各方面的支持
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七如何高效地解决问题
七如何高效地 解决问题
解决问题之 初始假设
解决问题
01
的七步成
诗 法 06
简单至上， 条理清晰
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培养解决
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问题的框
架型思考
方式
04
解决问题的 思路
03 解 决 多 个 问题的基 本方法
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八如何提升个人能力
八如何提升个人能力
单击此处添加标题
单击此处添加文本具体内容， 简明扼要的阐述您的观点。根 据需要可酌情增减文字，以便 观者准确的理解您传达的思想。
优秀员工必 备的良好工
作习惯
从简单到复 杂，先摘好
摘的果子
后记不进则退——麦肯锡的选才用人之 道
感谢聆听
高效管理时 间的技巧
不要杂乱无 章地进行工
作
提高工作效 率，每天制 作一个表格
培养分析及 解决问题的
能力
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九如何防范危机
九如何防范危机
如何从「分析」问题中发现危机 企业解决问题的3种防范类型 危机管理，需要防范潜在问题 问题防范的自下而上和自上而下 法
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后记不进则退——麦肯锡的选才 用人之道
one
四如何推介解决方案
四如何推介 解决方案
1
金字塔原理概述
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金字塔原理之mece分析法
3
如何写出金字塔式的文案
4
实施头脑风暴法，产生新思维、 新方法
FACEBOOK广告操作实务1438297507PPT课件
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整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
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感谢聆听
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film
讲师：XXXX
日期：20XX.X月
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问答
问题提问与解答
HERE COMES THE QUESTION AND ANSWER SESSION 89
整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
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请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
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问答
问题提问与解答
HERE COMES THE QUESTION AND ANSWER SESSION 89
思享说分享Facebook内部26个高效工作方法
思享说分享Facebook内部26个高效工作方法1.There’s always time. Time ispriorities.时间常常有，要对时间进行优先级管理。
解读：如果你常常觉得时间很多，那你就是不会利用时间。
学习时间管理从每天对自己的时间进行记录、做优先级排列开始。
2. Only plan for 4-5 hours of real workper day. (Days always fill up.)每天只安排4-5个小时用于真正的工作。
解读：不要总想着给自己排满一天的工作，你通常是做不完的。
3. It’s normal to have days where youjust can’t work and days where you’llwork 12 hours straight. ( Work more whenyou’re in the zone. Relax when you’renot.)有时候你觉得一整天都不想工作，有时候你觉得一天能工作12个小时，这是正常的现象。
（状态好的时候就多做点，状态差就放松一下）解读：不要强迫自己每天都完成足够的任务，也不要对自己有时候工作状态不好感到不安。
4. Your time is $1000/hour, and youneed to act accordingly. (Respect yourtime and make it respected.)你的时间值每小时1000刀，所以你需要按照这个标准去对待你的时间。
（尊重自己的时间并且让它值得被尊重）解读：如果你不懂得爱惜自己的时间，那你拿什么要求别人尊重你的时间。
5. Stop multi-tasking. It merely killsyour time.停止同时进行多项工作，这只会浪费你的时间。
解读：：专注，专注，专注，一次只做一件事。
6. Set up a work routine and stick to it.Your body will adapt.设定自己的工作例行模式并严格遵守，你的身体会适应的。
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st way to get working. Start with short tasks to get the ball rolling.
9.
“ Doing is better than perfect.
motto - Facebook company
2 0. “
If something can be done 80% as well by someone else, delegate ！
- Jone C. Maxwell, Author
Delegate and learn to make use of other people.
2 1.
“ Yesterday’s home runs don’t win today’s games.
- Jullen Smith, Author
Always take notes.
2 5.
“Write down anything that distracts you-google searches, random thoughts, new ideas, whatever. The points is, if you write them down, they’ll stop bubbling up when you’re in the zone.
- Jason Chen, @asmartbear
Always know the one thing you really need to get done during the day.
1 9.
Break tasks into hour increments. Long tasks are hard to get into; feel like it all needs to get done.
Respect your time and make it respected.
5.
Multi-tasking like a big shot
Answer Emails Work on a big presentation Call clients Feel Productive
Single-treading and home at 5 pm
- Babe Ruth, Hall of Fame Baseball Player
Turn the page on yesterday. Only ever think about today and tomorrow.
2 2.
Set deadlines for everything. Don’t let tasks go on indefinitely.
2 3.
Set end dates for intense or stressful activities. Everything ends at some points.
2 4.
“ Get a reminder app for everything. Do not trust your own brain for your memory.
- Maren kate, Escaping the 9 to 5
1 7.
No two tasks ever hold the same importance. Always prioritize. Be really careful with to-do lists …
1 8.
“ Only ever work on the thing that will have the biggest impact.
7.
We are always more focused and Productive with limited time.
8.
Start here
Start with short tasks to get the ball rolling.
Work is the best way to get working.
Answer Emails Work on a big presentation Call clients Feel Productive
Stop multi-tasking. It merely kills your focus.
6.
ep
Set up a work routine and stick to it. Your body will adapt.
Twitpic
--Steven Corona,
1 5.
Work with procrastination. Procrastinate between intense sprints of work (Pomodoro).
1 6.“
Break the unreasonable down into little reasonable chunks. A big goal is only achieved when every little thing that you do everyday, gets you closer to that goal.
Work iteratively. Expectations to do things perfectly are stifling.
1 0.
More work hours doesn’t mean more productivity. Use constraints as opportunities.
- David Heinemeier Hansson, 37 Signals
Days always fill up.
3.
“ It’s normal to have days where you just can’t work and days where you’ll work 12 hours straight.
1 2.
Organize meetings early during the day. Time leading up to an event is often wasted.
1 3.
“ A single meeting can blow a whole afternoon, by breaking it into two pieces each too small to do anything hard in.
YCombinator - Paul Graham,
Group meetings and communication (email or phone) to create blocks of uninterrupted work.
1 4.
Keep the same context throughout the day. Switching between projects/ clients is unproductive.
1 1.
“ Separate thinking and execution to execute faster and think better.
Imarklab - Sol Tanguay,
Separate brainless and strategic tasks to become more productive
Whatsnexx
-- Alain Paquin,
Work more when you’re in the zone. Relax when you are not.
4.
“ Your time is $1000/hour, and you need to act accordingly.
- Jason Cohen, @asmartebear
1.
How I spend my day How I wish I’d spend my day
Sleep
Fu n
Work
Work
Fun
Sleep
Boring
There is always time. Time is priorities.
2.
“ Only plan for 4-5 hours of real work per day.