整车厂JIS供应商物流配送方案 共38页
物流配送体系方案
一、配送体系完善的物流配送能力及安排公司的物流配送涵盖了货物采购、进货运输、货物储存、加工配送等各个环节，是公司运营不可少的一个重要环节。
我方有着多年经营公司的经验，就公司的物流配送能力及安排主要体现以下几个方面：一、和各大厂商供应商有着良好的合作。
公司所需货物由生产企业直接将在指定时间范围内送到门店甚至送到货架。
二、和第三方物流合作的模式。
同各大物流、快递合作，提前下单，由第三方物流送货至门店。
三、共同化配送模式。
和附近的多家公司长期联合于合作，从而达到整体的物流配送。
在互惠互利的原则下，共同制定购货计划，共同使用配送车辆。
四、根据货物招标文件要求，结合我公司实际，特制定此方案：（一）日常配送方案成立货物配送工作小组，由总经理负责，具体由项目经理实施。
项目经理主动上门就前期的准备工作与采购人单位进行联系沟通，了解具体要求与情况。
包括：1、所需配送物资要求：我司第一时间派遣项目经理与采购单位沟通协商，了解采购单位对货物的需求，保证货物正常销售。
2、时间安排：我司派遣配送专员完全配合采购单位的配送时间要求、订单下单时间要求及其对账时间的要求。
3、价格协商：我司按采购单位要求和投标文件的价格承诺，与采购单位共同就价格的制定达成一致。
4、正常配送时期，将会派遣本公司专车专人按采购人的要求和事先规化好的路线进行配送，保证所有配送物资安全送到指定位置。
（二）工作流程1、公司订单部人员收到贵单位的订单后，首先要详细检查并填写好有关内容：包括：产品的名称及数量、贵单位的名称、地址、电话号码、接单日期、接单经手人签名、由相应人员审核，确认订单内容准确无误后，进行汇总，交仓库部门进行配货，在指定时间内保证物资配送到位，做好装车出发配送前的物资准备工作。
2、装货前由配送服务员核对清点货物的名称及件数，装车后再清点一次，检查是否有遗漏。
货物装好后，司机要检查车辆的性能状况，如轮胎压力、油箱储量、关好车门等。
3、发车前检查发货单上的收货人与地址是否相符，检查准确后方可出发，避免误送。
供货配送方案
供货方案一、货物保证我方所提供的货物达到我厂的技术标准和规范要求;我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求;在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。
货物检验若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。
检验方法我方将组织业主、监理工程师在货物到达南京现场时共同进行到货检验。
合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。
检查的内容主要包括满足合同对包装的要求∶外观良好，运输途中未受损编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。
所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续。
随箱文件每个包装箱内附有产品的合格证书。
交货地点∶按招标人要求交货时间∶按招标人要求二、供货质量保障的设施及措施供货质量承诺我公司承诺∶工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。
提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要求。
所购产品来自正规渠道，杜绝"三无"产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料.为保证工程质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《质量管理制度》、《质量检验、监督制度》、《产品质量奖罚制度》执行，保证工程质量合格。
负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时保质地完成货物到现场。
货物到达台方指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，保证符合合同要求。
做好工程设备材料和辅材的储存和堆放管理。
负责全过程的质量问题处理，并承担相应的责任，确保产品和工程的质量。
提供全生命的产品售后技术服务。
提供所有产品的"三包""服务。
送货方案范文
送货方案1. 引言在企业的日常经营中，一个有效的送货方案可以确保产品按时准确地送达客户手中，从而提高客户满意度并加强企业与客户的合作关系。
本文档将介绍一个可行的送货方案，以确保货物的顺利运输和交付。
2. 方案概述本送货方案将分为以下三个主要步骤：1.订单处理2.运输安排3.交付确认3. 订单处理在订单处理阶段，我们将确保及时、准确地处理客户的订单信息，并与客户进行确认。
以下是订单处理的具体流程：•收集订单信息：在接收到新的订单后，我们将仔细记录客户的订单信息，包括订单号、产品名称、数量等。
•审核订单信息：对于每个订单，我们将进行审核，确保订单信息的准确性和完整性。
•确认订单：一旦订单信息通过审核，我们将与客户进行确认，确保客户的需求得到满足，并为下一步的运输安排做好准备。
4. 运输安排在运输安排阶段，我们将负责选择合适的运输方式和运输服务提供商，并与他们协商安排货物的运输。
以下是运输安排的具体流程：•运输方式选择：根据货物的性质、体积、重量和客户要求等因素，我们将选择合适的运输方式，比如货运公司、航空货运或快递服务等。
•运输服务提供商选择：我们将与多个运输服务提供商进行沟通，评估其可靠性、时效性和成本等方面的指标，选择最合适的供应商。
•运输协议签订：一旦选择好运输服务提供商，我们将与其签订合同或协议，明确运输的时间表、费用以及其他相关条件。
•运输跟踪：在货物运输过程中，我们将与运输服务提供商保持联系，并及时跟踪货物的运输状态，确保货物能够按时送达目的地。
5. 交付确认在货物到达目的地后，我们将与客户进行最后的交付确认，以确保客户已经成功收到货物并满意我们的服务。
以下是交付确认的具体步骤：•联系客户：在货物到达目的地后，我们将与客户联系，确认货物的收货情况，并获取客户的反馈。
•处理问题：如果客户在收货过程中遇到任何问题或发现货物有损坏或不完整的情况，我们将积极采取措施解决问题，确保客户的满意度。
•收集反馈：我们将向客户收集反馈信息，了解他们对我们的服务的评价，以便改进我们的送货方案和提高客户满意度。
供货配送方案
2.货物管理
-制定严格的货物管理制度，确保货物在整个配送过程中的安全和完整性。
-定期对仓库库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
-对于易损、易燃、易爆等特殊货物，采取专门的安全措施，预防潜在的安全事故。
3.物流管理
-与物流服务提供商签订正式的合作协议，明确双方的权利与义务。
（2）加强信息安全防护，确保客户及企业信息不被泄露。
四、总结
本供货配送方案旨在规范企业供货配送流程，提高客户满意度，降低运营成本。企业应严格执行本方案，并根据市场变化及客户需求，不断优化改进。在实施过程中，如遇到问题，应及时调整，确保方案的顺利执行。
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
供货配送方案
第1篇
供货配送方案
一、前言
本方案旨在规范供货配送流程，提高配送效率，降低运营成本，确保货物安全、准时送达客户手中。根据相关法律法规及市场调研，结合企业实际情况，制定以下合法合规的供货配送方案。
二、供货配送流程
1.订单处理
（1）客户下单后，销售部门在1个工作日内完成订单审核，确认订单信息无误。
供货配送方案
一、前言
本方案旨在规范供货配送流程，提高配送效率，降低运营成本，确保货物安全、准时送达客户手中。根据相关法律法规及市场调研，结合企业实际情况，制定以下合法合规的供货配送方案。
二、货配送流程
1.订单处理
（1）客户下单后，销售部门在1个工作日内完成订单审核，确认订单信息无误。
（2）销售部门将审核通过的订单信息传递至仓储部门。
（3）对易损、易燃、易爆等特殊货物，采取专门保管措施，防止事故发生。
汽车服务物流配送方案
实时物流跟踪与信息系统
实时定位与追踪
通过GPS、RFID等技术手段，实时获取货物和运输工具的位置信息 ，确保货物安全并准确掌握运输进度。
信息共享与协同
建立统一的物流信息平台，实现供应链各环节的信息共享和协同作 业，提高整体运作效率和透明度。
数据分析与优化
利用大数据分析技术，对物流运作过程中产生的数据进行挖掘和分析 ，发现潜在问题，为管理层提供决策支持，持续优化物流配送方案。
市场变化与应对策略
监测市场动态
密切关注汽车服务市场变化，包括客户需求、竞争对手、 政策法规等方面的动态，以便及时调整物流配送方案。
灵活调整配送策略
根据市场变化，灵活调整配送策略，如调整配送时间、改 变配送方式、优化配送网络等，以满足客户需求和降低成 本。
深化合作关系
与供应商、运输商等合作伙伴建立紧密合作关系，共同应 对市场变化，提高整体供应链的竞争力和稳定性。
安全库存水平
根据产品供应的稳定性和需求波动性，设定安全 库存水平，以防止缺货现象。
经济批量模型
应用经济批量模型，确定最佳采购量，平衡采购 成本和库存成本。
库存周转率
监控库存周转率，确保库存快速流转，减少积压 和过时风险。
自动化库存管理系统
实时库存监控：采用物联网技术，实 现库存数据的实时采集和监控，确保 数据的准确性和及时性。
配送路线优化
路线规划
利用先进的路径规划算法，根据 实时交通信息、配送地点和交货 时间窗，动态生成最优配送路线
，减少运输时间和成本。
多式联运
结合汽车、铁路、航空等多种运 输方式，选择最合适的联运方案 ，发挥各种运输方式的优势，提
高整体运输效率。
节能减排
优先选择低碳排放的运输工具和 绿色能源，减少运输过程中的环 境污染，实现绿色可持续配送。
物流配送方案
物流配送方案我方交付的所有合同货物均符合相关包装储运指示标志的规定，按照国家有关部门最新的规定进行包装，满足长途运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装要求。
我方按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的保护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵合同货物安装现场。
合同货物包装前，我方应负责按部套进行检查清理，不留异物，并保证零部件齐全。
接到供货通知后，将及时安排公司车辆进行货物装运，在装运货物时做到轻拿轻放，严禁碰撞或划伤货物，严格清点数量，尽量避免发生差错给用户带来损失，如用敞篷车装载完毕必须绑扎牢固并加盖防雨篷布遮盖，货物在运输时均办理货物保险，并督促驾驶人员必须按照运输合同规定按时将产品安全、迅速、准确无误和保质保量地运交到用户指定的卸货地点。
我方认真执行产品贮存、运输规程，避免长时间燥晒，运输中注意支点位置、捆绑方法，避免货物表面划伤或被污染。
根据合同产品的特点和在运输中的不同要求，我方在包装箱上醒目地标明“小心轻放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字样以相应的标记图案。
我方应在合同货物包装物外表明确标注货物的仓储保管要求，包装物外表的标注应清晰、牢固、防水、耐磨。
如果我方未提出明确要求或采购人按我方要求进行仓储保管，合同货物在保管期间发生损坏的，我方承担由于修理或更换损坏的合同货物而发生的一切费用。
若因我方车辆限制或调配原因无法运输而由买方车辆承运部分，则我方按市场价格向买方支付运输费用。
运输保障(1）确保接到运输计划后，运输业务执行人员、运输车辆的组织快速反应，做到季节性的集中运输保障、临时性的运输调度响应、突发性的运输过程中异常情况的及时处置。
(2）严格按照客户提供的运单、合同和准运证的相关要求。
接到客户通知保证在1小时内及时安排车况良好、车型适合的车辆前往装货现场或客户指定地点。
并配合做好产品的装货现场等各个环节的衔接。
货物供应物流配送方案
货物供应物流配送方案（一）、仓储配送项目实施方案一、制定配送计划每日接到客户出库订单后，配送计划是根据配送的要求，事先做好全局筹划并对有关职能部门的任务进行安排和布置，全局筹划主要包括：制定配送中心计划；规划配送区域；规定配送服务水平等。
制定具体的配送计划时应考虑以下几个要素：连锁企业各门店的远近及订货要求，如品种、规格、数量及送货时间、地点等；配送的性质和特点以及由此决定的运输方式、车辆种类；现有库存的保证能力；现时的交通条件。
从而决定配送时间，选定配送车辆，规定装车货物的比例和最佳配送路线、配送频率。
二、配送计划的实施配送计划制定后，需要进一步组织落实，完成配送任务。
首先应做好准备工作。
配送计划确定后，将到货时间、到货品种、规格、数量以及车辆型号通知各门店做好接车准备；同时向各职能部门，如仓储、分货包装、运输及财务等部门下达配送任务，各部门做好配送准备。
然后组织配送发运。
理货部门按要求将各门店所需的各种货物进行分货及配货，然后进行适当的包装并详细标明门店名称、地址、送达时间以及货物明细。
按计划将各门店货物组合、装车，运输部门按指定的路线运送各门店，完成配送工作。
如果门店有退货、调货的要求，则应将退调商品随车带回，并完成有关单证手续。
（二）针对本项目的解决方案——xx集团创建于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。
2008年，实现销售收入达900亿元。
在“2008中国最有价值品牌”的评定中，xx品牌价值达到412.08亿元，名列全国最有价值品牌第六位。
近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也经历了激烈的竞争。
在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展，需要转向另一个利润源泉——物流领域竞争。
一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令（客户订单）做相应的入库受理。
汽车车型配送方案
汽车车型配送方案在现代社会，汽车已经成为人们日常生活中不可或缺的交通工具。
随着汽车的普及和需求的增加，汽车制造商和销售商也面临着更高的挑战，如何高效、及时地将汽车配送到消费者手中成为了一个关键问题。
为了解决这一问题，本公司特别设计了一套汽车车型配送方案，以确保汽车能够以最佳状态、最短时间送达客户。
一、物流网络规划为了更好地实现汽车的配送，我们建立了一个高效、全面覆盖的物流网络。
我们在全国范围内设立了多个仓储中心，这些中心分布在各个大城市和重要经济区域。
通过合理规划，我们的仓储中心与汽车生产厂商之间的距离较短，这有助于减少配送时间和成本。
二、运输工具选择针对汽车车型的配送需求，我们采用了专用的运输工具，其中包括汽车运输卡车和专用运输船。
汽车运输卡车具备良好的装载能力和保护性能，能够将汽车安全地从仓储中心运送到目的地。
专用运输船能够跨越水路障碍，将汽车送达到无法通过陆路到达的地方，提供了更大的灵活性和覆盖范围。
三、保护措施为了确保汽车配送过程中的安全和质量，我们采取了一系列的保护措施。
首先，在运输过程中，我们使用专业的固定装置，确保汽车在卡车或船只上的位置稳固，防止出现碰撞和损坏。
其次，我们为运输工具配备了先进的监控系统，可以实时监测汽车的运输状态，及时发现并处理潜在问题。
此外，我们还制定了详细的配送流程和操作规范，确保每一台汽车在配送过程中得到最大程度的保护和维护。
四、配送时效为了满足客户的需求，我们致力于提高配送的时效性。
通过合理规划路线和优化仓储中心布局，我们能够快速调度并派发汽车，确保在最短的时间内送达客户手中。
同时，我们与合作伙伴建立了紧密的合作关系，以共享资源和信息，进一步提高配送的效率和准确性。
五、售后服务在汽车配送方案中，售后服务同样至关重要。
我们设立了一支专业的售后服务团队，负责处理客户在配送过程中遇到的问题和提供相关的支持。
我们提供全天候的售后服务热线，以确保客户在任何时间都能够得到及时回复和帮助。
某公司整车厂JIS供应商物流配送方案PPT(38张)
部品 计划
生产日程调整
生产 计划
部品 汇总
追加采购计划 交货日期回答
JIT交货
部品 汇总
JIT交货
供货商
零 部 件 供 货 商
每日作业
出货
成品入库
维修
维修
配件
进度管理
生产
备货
出库
JIT出库&送料 看板
配件出库
代存库存 帐面库存
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应付款一览
财务可以通过 终端查询系统 生成的应付款
转送
发料单和零部 件一起转送
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பைடு நூலகம்部件使用状态查询
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关于零部件上的条码标签
条形码内容的构成：
供货商代码(6位)+入库年月日(6位/yymmdd)+零部件代码(13位)+零件批次
详述：配送方案
详述：配送方案1. 引言本文档旨在详细阐述我们的配送方案，以确保产品在运输过程中的安全、高效和准时。
本方案将涵盖配送流程、包装要求、运输方式、配送团队管理等方面，以满足客户对优质配送服务的需求。
2. 配送流程2.1 订单处理在接收到订单后，我们将立即进行订单处理，包括产品打包、核对订单信息等。
在订单处理过程中，我们将确保产品符合包装要求，并准确无误地核对订单信息，以确保配送过程的顺利进行。
2.2 包装我们将采用专业的包装材料对产品进行打包，以保护产品在运输过程中不受损坏。
根据产品的特点和易损程度，我们将采用相应的包装方式，如防震、防潮等，确保产品安全到达目的地。
2.3 运输我们将根据产品的要求和目的地选择合适的运输方式，如快递、物流等。
在运输过程中，我们将与运输公司保持密切沟通，确保产品按时送达，并对运输过程进行跟踪，以便及时处理可能出现的问题。
2.4 配送产品到达目的地后，我们将立即进行配送，并与客户进行沟通，确定最佳的配送时间和地点。
在配送过程中，我们将确保产品安全、准时地送达客户手中。
3. 包装要求根据产品的特点和易损程度，我们将采用专业的包装材料和方式对产品进行打包。
包装要求包括：- 防震：对于易碎或贵重的产品，我们将采用防震材料进行包装，以保护产品在运输过程中不受损坏。
- 防潮：对于对湿度敏感的产品，我们将采用防潮材料进行包装，以确保产品在运输过程中保持干燥。
- 标识：我们将对产品进行明确标识，以便在运输过程中进行快速识别和分类。
4. 运输方式我们将根据产品的要求和目的地选择合适的运输方式，如快递、物流等。
运输方式的选择将考虑以下因素：- 速度：对于急需送达的产品，我们将选择速度较快的运输方式，如快递。
- 成本：对于对成本有要求的产品，我们将选择成本较低的运输方式，如物流。
- 安全性：对于易碎或贵重的产品，我们将选择安全性较高的运输方式，如快递。
5. 配送团队管理我们将建立一支专业的配送团队，以确保产品的高效、安全配送。
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关于采购零部件的收货处理
生产部 计调科 月计划
周计划
紧急采购 计划
采购入库业务流程
采购计划员 计划录入
采购部
采购科主管
仓库
库存
业务流程－－零部件采购流程
采购核算
品保
外检
质检科
财务
供货商
财务
货款已付零部件 发票
需求计划
发交系数确认
1.发 交 系 数 2.安 全 库 存 3.供 货 周 期 4.当 月 上 线 时
月度缺 件报警
进货订单
供货商
Internet
周 计 划
紧
急
采 购
计划录入
周度/紧急 需求计划
缺件报警
周度/紧急 需求计划
发交系数 9
WWW
供货商
服
务
器
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供应商查询
库存查询，采购计划查询
功能一览
销售店管理
3S/4S店的备件管理，订单作成
物流中心系统
进货作业管理
根据进货预定对仓库的入库作业 进行管理
出货作业管理
根据出货预定对仓库的出库作业 及出货进行管理
盘点管理
对全部盘点、循环盘点的作业 进行管理
退货管理
对客户退货及向供货厂商的退货 进行管理
库存管理
以货位为单位进行库存管理 （库存查询、货位移动等）
Engineering LIMITED 2003
供货商管理
供货商基本信 息数据库
供货商提供 商品数据库
1、供货商编码 2、供货商名称 3、等级 4、联系方式 5、重要度与信誉度
1、零部件编码 2、供货商编码 3、发交系数 4、采购单价 5、供货周期 6、每月上线时间段
系统维护人员输入到 系统
供货商调查信息 供货商考评信息
总体物流业务示意
整车工厂
整车入库
整车库房
财务处（结算中心）
部品库房
部品入库
营业部（整车物流）
采购、部品处 （零部件物流）
部品车间
配送中心A
产品调拨
配送中心A
产品调拨 … … … …
配送中心N
原料、部品采集
………
原料供应商A 原料供应商B 原料供应商C
原料、部品供应商N
43S/4S店1
3S/4S店2
整车厂JIS供应商物流配送方案
XXX系统工程有限公司
整体信息流程
客户
销售部门
月度计划(复数月可能)
市场预测 年度销售计划
销售 计划
生产计划
生产 计划
零部件采购、部品管理
部品 计划
采购 计划
采购计划 (Internet)
订货 周计划
3S/4S
接收
店 交货期回答 订货
日计划
销售 计划
生产量调整
生产 计划
供货商在网页上查询到的需求计划内容以及送货订单登录
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eserved, Copyright(c) Beijing Fujitsu System
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Engineering LIMITED 2003
采购物流系统功能全体构成
信息中心系统
供货商管理
供货商考评，合同管理
采购管理
月、周采购计划的生成 采购查询 进货订单的处理与查询
发料管理
发料单生成 发料单查询
核算管理
供货商核算、内部核算
商品管理
库存查询，供货商退货管理，次品管理
基础信息设置
物料基本信息，BOM基本信息等的设定
部品 计划
生产日程调整
生产 计划
部品 汇总
追加采购计划 交货日期回答
JIT交货
部品 汇总
JIT交货
供货商
零 部 件 供 货 商
每日作业
出货
成品入库
维修
维修
配件
进度管理
生产
备货
出库
JIT出库&送料 看板
配件出库
代存库存 帐面库存
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1、图号 2、名称 3、重要度分类 4、重量及体积
1、成品编号 2、零部件编号 3、单位数量 4、工位
系统维护人员输入到 系统
车研所的新产 品信息
车研所的技术 更改通知
工艺
工艺更改通知单
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需求预测
生产计划
根据生产计划制订每周库存MIN/MAX
供货商
根据MIN/MAX 补货运送
收货
↓ 验货
每日报表
↓ 入库
↓ 保管
物流中心
盘点 库存管理 统计分析
根据订单订货 （拉动式生产）
拣货
送货
工厂
↓
分货 ↓
每日报表
集货
根据实际进行与供货商All结Rig算hts Reserved, Copyright(c) Beijing Fujitsu System
3PL接口
将进出货信息传送给3PL物流公司
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Engineering LIMITED 2003
关于供货商及采购管理
零部件基础信息的收集
零部件基础信 息数据库库
成品的构成 信息以及工 艺信息库
合同
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Engineering LIMITED 2003
需求计划的生成
月 计 划
月计划录入
库存表
月度需求 计划
月度需求 计划表
1、发交系数 2、安全库存 3、供货周期 4、零部件月度上线时间段
间段
1.需 求 数 量 2.供 货 期 间
本月上线时间 段确认
确认需求计划
先付货款 Yes
付款申请
进货暂存区 受理
1.发 票
核算
2.代 存 联
3.入 库 单
财务挂帐 检验
检验单
条码扫描 数量检验
入库
入库单
货款已付零部件
处理品区
合格
Yes
检验单签
字
No
回用
Yes
允许零部 件回用
No
退货
回用单
送货
登录送货订单
…………………………
3S/4S店N
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Engineering LIMITED 2003
系统的概要
BFS提供的采购物流系统，在物流上称为VMI(Vendor Managed Inventory)-供应商库存管理 。 VMI管理从根本上改变了采购的运作—从推动式到拉动式（FROM Push To Pull)