代理记账公司绩效工资考核方案
代理记账公司绩效考核方案范文（精选5篇）
代理记账公司绩效考核方案代理记账公司绩效考核方案范文（精选18篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的代理记账公司绩效考核方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
代理记账公司绩效考核方案篇1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的１、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的'实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
代理记账公司绩效考核方案篇2一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的'职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
代理记账公司薪酬制度
代理记账公司薪酬制度代理记账公司的薪酬制度旨在提高企业的盈利能力，发挥员工的最大效能，激发员工的积极性。
为此，公司制定了绩效工资考核制度。
该制度适用于全体员工，但对于试用期内未转正员工、请事假或病假5天及以上的员工、因公伤休息、旷工者等人员不参与考核。
考核的基本原则是公开、公平、公正、严格，以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
考核周期为一个月，考核时间为每月月底。
员工的绩效工资计算基于其主要工作内容，分为内业和外业，内业包括账务处理、资料归档、代客户开具，外业包括收取资料、报税、推销配套商品、推销软件、工商年检等。
内外业收入提成比例为5%，收入按权责发生制确定。
员工的考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
根据员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
年度考核得分计算公式为年度考核得分=月份考核得分的平均分×70%+年度考核得分×30%。
通过这样的考核内容，代理记账公司的薪酬制度能够更好地促进企业的发展和员工的成长。
职工薪酬是指雇员所得到的现金或非现金形式的劳动报酬，包括基本工资、津贴、补贴、奖金、年终加薪和加班工资等。
国税函〔201X〕3号对“工资薪金总额”的定义是企业实际发放的工资和薪金总和，不包括职工福利费、职工教育经费、工会经费以及社会保险费和住房公积金等。
新的职工薪酬准则比税法中的工资薪金支出范围更广，包括了更多的项目。
税法将会计上的职工薪酬分解为工资薪金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、商业保险、职工福利费、工会经费和职工教育经费等，分别作出规定。
因此，在税务处理上，不能简单地把职工薪酬作为工资、薪金支出在税前扣除，而应将会计上的职工薪酬分解为税法对应的费用支出，根据税法的规定来确定能否在税前扣除。
代理记账奖励制度范本
代理记账奖励制度范本一、总则第一条为充分调动代理记账人员的工作积极性，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本奖励制度。
第二条奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效与奖励相结合，激发代理记账人员的创新精神和团队合作意识。
第三条奖励对象为公司全体代理记账人员。
第四条奖励内容主要包括：绩效奖金、项目奖金、优秀员工奖金、晋升机会等。
二、绩效奖金第五条绩效奖金根据代理记账人员的工作业绩、工作质量、工作态度等因素进行评估。
第六条绩效奖金的评估周期为一个月，每月末进行评估。
第七条绩效奖金的发放时间为下一个月的工资发放日。
第八条绩效奖金的金额根据个人绩效评分确定，绩效评分越高，奖金金额越高。
三、项目奖金第九条代理记账人员参与的项目为公司带来显著经济效益或获得外部荣誉的，可获得项目奖金。
第十条项目奖金的金额根据项目的重要程度、经济效益和贡献度确定。
第十一条项目奖金的发放时间为项目完成后一个月内。
四、优秀员工奖金第十二条每年年底进行优秀员工评选，评选标准为公司全体代理记账人员的绩效评分、工作质量、团队协作等方面。
第十三条优秀员工奖金为一定金额的现金奖励和/或晋升机会。
第十四条优秀员工奖金的发放时间为次年年初。
五、晋升机会第十五条代理记账人员在工作中表现优秀，有晋升为公司管理层的机会。
第十六条晋升机会的获取依据代理记账人员的绩效评分、工作质量、团队协作等方面。
六、其他第十七条代理记账人员对公司有重大贡献的，公司可根据实际情况给予特殊奖励。
第十八条奖励制度的解释权归公司所有。
第十九条奖励制度的修订权归公司所有。
七、附则第二十条本奖励制度自发布之日起生效。
第二十一条本奖励制度适用于公司全体代理记账人员。
第二十二条公司可根据实际情况对本奖励制度进行调整和修订。
第二十三条本奖励制度的发布和实施，需经过公司管理层审批。
代理记账公司绩效工资考核方案(1)_2精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版XXXX财务咨询有限公司绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的财务部人员的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司财务部全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核周期及公布时间如公布日或分析日是休息日则顺延一天四、考核内容及计算方法1、公司财务部员工按其主要工作内容大致分为：（1）单据收集每月月初的时候，到客户那里收取做账资料时，必须携带工作证，表明身份：另外携带工作服务项目及质量跟进表，进行资料签收登记，以明确责任。
（2）抄税、报税一般纳税人抄税时携带工作服务项目及质量跟进表，请客户对工作质量进行反馈，评价分为五个等级，非常满意（5分）；满意（3分）；一般（1分）：比较差（-3分）；非常差（-5分）。
请各负责人于税期前对各自客户的报税情况进行二次复查，如出现漏报，少报，错报税金，而无及时发现，导致客户造成损失，由此产生的滞纳金及罚款由各负责人承担。
（3）发票开具携带工作服务项目及质量跟进表，请客户对工作质量进行反馈，评价分为五个等级，非常满意（5分）；满意（3分）；一般（1分）：比较差（-3分）；非常差（-5分）。
（4）发票领购携带工作服务项目及质量跟进表，购买发票后及时归还客户，评价分为五个等级，非常满意（5分）；满意（3分）；一般（1分）：比较差（-3分）；非常差（-5分）。
（5）月末收取进项发票扫描（一般纳税人）携带工作服务项目及质量跟进表进行发票登记，明确责任；如遇到无法扫描的发票要尽快与客户沟通，及时反馈扫描信息。
（6）账务处理（凭证录入-凭证审核-打印凭证-装订凭证-归档）凭证录入：每位员工在每月税初报完税后，就要根据之前所收集到的单据进行帐务处理，做帐务处理过程中，要按照《会计法》进行规范的帐务处理，不要出现错误，发现错误及时改正。
记账公司绩效考核方案
记账公司绩效考核方案记账公司绩效考核方案一、引言记账公司作为财务管理领域的重要组成部分，对企业财务数据的处理和分析具有至关重要的作用。
为了提高记账公司的绩效，为企业的决策提供精准可靠的财务数据，制定一套科学、合理的绩效考核方案十分必要。
本方案旨在明确记账公司的绩效考核目标与方法，并通过合理的指标体系与绩效奖励激励机制，提高员工的工作积极性和绩效水平，实现公司整体绩效的持续提升。
二、绩效考核目标1. 准确性：提高企业财务数据处理和记账准确性，确保财务报表的真实性和可靠性。
2. 及时性：保证企业财务数据的及时处理和报送，使企业能够及时了解财务状况并进行决策分析。
3. 效率性：在准确性和及时性的基础上，提高财务数据处理的效率，提高工作效能。
4. 服务意识：提高团队服务意识和客户满意度，确保客户的财务数据得到准确处理并满足其需求。
5. 团队协作：加强团队协作，提高信息共享和沟通效果，实现团队的整体绩效提升。
三、绩效考核指标1. 日常工作量指标- 处理财务数据的准确性和及时性。
- 保证财务报表的按时完成。
- 处理客户需求的时效和准确性。
- 平均每位员工每日处理的账务数量。
2. 质量指标- 财务报表准确性的反馈率。
- 错误数据的纠正率。
- 业务处理质量的客户满意度评价。
3. 效率指标- 平均处理时间和平均定位错误时间。
- 错误数据的误报率。
- 客户反馈及处理时间。
4. 客户满意度指标- 客户投诉率。
- 客户评价满意度。
- 客户续费率。
5. 团队协作指标- 团队的信息共享和沟通效果。
- 团队成员间的配合和支持程度。
- 团队内部反馈机制的建立和改进。
四、绩效考核权重1. 日常工作量指标权重：30%2. 质量指标权重：30%3. 效率指标权重：20%4. 客户满意度指标权重：10%5. 团队协作指标权重：10%五、绩效奖励机制1. 日常工作量指标达标奖励：- 达到每日平均处理账务数量的员工，可享有月度绩效奖励； - 单月平均处理账务数量最高的员工，可获得年度绩效大奖。
代理记账公司薪酬制度
代理记账公司薪酬制度代理记账公司薪酬制度篇一：代理记账公司绩效工资考核方案绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假5天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间四、考核周期绩效工资的计算1、公司员工月绩效工资计算：（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），推销配套商品，推销软件，工商年检等。
（2）、内外业收入提成比例为：5%。
收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为7月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
（ 5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%五、考核内容1、工作业绩（1）、内业①、账务处理，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。
②、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本，按规定归档。
代理记账公司绩效工资考核方案
代理记账公司绩效工资考核方案一、背景和目的二、绩效指标1.财务指标：（1）收入指标：以公司每月收入为考核指标，根据公司的财务目标和预算，制定相应的收入目标。
员工通过有效的市场拓展和客户资源管理，实现公司收入目标。
（2）利润指标：以公司每月利润为考核指标，根据公司的成本控制和效益要求，制定相应的利润目标。
员工通过有效的成本控制和资源配置，实现公司利润目标。
2.客户满意度：（1）服务质量指标：包括客户反馈的服务满意度、客户维护和客户转介绍等方面的指标。
员工通过提供优质的服务，满足客户需求，增加客户黏性和忠诚度。
（2）客户增长指标：包括公司签约客户数量、客户存续率等方面的指标。
员工通过积极开展市场营销，引进新的客户，留住老客户，达到客户数量和存续率的增长。
3.团队合作：（1）团队目标达成度：以团队整体绩效为考核指标，根据团队完成的工作量、效率和质量，制定相应的团队目标。
员工通过协作合作，共同完成团队目标。
（2）团队协作评价：包括员工在团队中的表现、沟通协作和团队精神等方面的评价。
员工通过积极参与团队活动，提高团队凝聚力和战斗力。
三、绩效评价和奖励机制1.绩效评价：（1）定期考核：根据每月、每季度或每年的考核周期，进行绩效评价。
评价内容包括上述指标下的工作成果、工作质量、工作效率和工作态度等方面。
（2）绩效评定：按照绩效评价结果，将员工划分为优秀、良好、合格和不合格等不同级别，以激励员工积极进取和提高工作绩效。
2.奖励机制：（1）绩效工资：根据员工的绩效评定结果，给予相应的绩效工资调整和奖励。
优秀员工可以获得较高的绩效工资提成，良好员工可以获得适当的绩效奖金，以此激励员工提高自身绩效。
（2）荣誉奖励：对于在其中一方面取得杰出成绩的员工，可以给予荣誉称号和荣誉奖励，如"最佳员工"、"年度优秀员工"等，以激励员工树立榜样，争取进步。
四、绩效考核过程1.设定目标：通过与员工沟通，确定每个员工的年度目标，并与公司整体目标和部门目标相衔接。
代理记账公司薪酬制度
代理记账公司薪酬制度代理记账公司薪酬制度篇一：代理记账公司绩效工资考核方案绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假5天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间四、考核周期绩效工资的计算1、公司员工月绩效工资计算：（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），推销配套商品，推销软件，工商年检等。
（2）、内外业收入提成比例为：5%。
收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为7月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
（ 5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%五、考核内容1、工作业绩（1）、内业①、账务处理，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。
②、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本，按规定归档。
代理记账公司薪酬制度(范文)
代理记账公司薪酬制度代理记账公司薪酬制度篇一：代理记账公司绩效工资考核方案绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假 5天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间四、考核周期绩效工资的计算1、公司员工月绩效工资计算：（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），推销配套商品，推销软件，工商年检等。
（2）、内外业收入提成比例为：5%。
收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为7月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
（ 5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%五、考核内容 1、工作业绩（1）、内业①、账务处理，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。
代理记账公司绩效工资考核方案
代理记账公司绩效工资考核方案
请注意，代理记账公司的绩效工资考核方案应根据公司的具体情况和目标来制定。
以
下是一些建议，可供参考：
1. 设定目标：制定可以量化和可衡量的目标，例如公司的年度增长率、客户满意度、
业务量等。
确保目标能够鼓励员工实现出色的绩效。
2. 制定指标：根据目标设定关键绩效指标，例如营业额、利润率、交付准时率等。
每
个岗位可能有不同的指标，根据不同的职责和角色制定相应的标准。
3. 定期评估：进行定期的绩效评估，例如每季度或每半年一次。
使用标准化的评估工
具和流程，评估员工在各个指标上的表现。
4. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给员工，明确他们的绩效和改进方向。
提供具体的
建议和培训机会，帮助员工改善绩效。
5. 薪酬奖励：根据员工的绩效评估结果，结合公司的薪酬体系，给予相应的薪酬奖励，例如年终奖金、提成或加薪。
6. 培训发展：提供员工培训和发展机会，帮助他们提升工作技能和知识，进一步提高
绩效水平。
7. 法律合规：确保绩效考核方案符合相关的劳动法律和政策，并遵循公平、公正、透
明的原则。
需要注意的是，绩效考核方案应根据公司的具体情况和员工类型进行个性化调整，以
确保方案的可行性和有效性。
同时，建议在制定方案前与员工代表或人力资源部门进
行充分沟通和协商，以促进员工的积极参与和理解。
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代理记账公司绩效工资考核方案
一、考核目的
本考核方案旨在建立一套科学严谨的绩效评估制度，通过考核员工的绩效，客观公正地评判其工作表现，促使员工充分发挥个人潜能，提升工作质量和效率，进而推动公司的快速发展。
二、考核内容
1.单据准确性：评估员工录入账务单据的准确度，包括会计凭证、银行对账单、进出库凭证等。
2.工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率，按照预定的工作量和时间要求进行考核。
3.工作质量：评估员工业务处理的质量，包括账务处理准确性、核算规范性、报表编制准确性等。
4.团队合作：评估员工与其他团队成员的协作能力和团队合作精神，如主动向他人提供帮助、分工合理、沟通协调能力等。
5.客户满意度：评估员工对客户的服务态度、响应速度、解决问题的能力以及与客户的长期合作关系。
6.学习与提升：评估员工对新会计政策、法规的学习和应用，以及自我提升的能力和积极性。
三、考核流程
1.目标设定：每个员工在年初与上级经理确定绩效目标，并确立关键绩效指标和权重。
2.考核周期：绩效考核周期为一年，从每年的1月1日到12月31日。
3.考核方式：采取定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核每
半年进行一次，不定期考核会根据工作情况随时进行。
4.考核评分：按照绩效目标和关键绩效指标进行评分，根据绩效得分
提供相应的绩效工资。
5.绩效报告：每次定期考核结束后，向员工提供绩效报告，详细说明
得分情况并给予评语。
四、绩效评分标准
1.单据准确性：根据单据错误率评分，错误率低于1%得分满分，每
超出1%扣除0.1分。
2.工作效率：根据工作完成情况和效率评分，按照预定工作量和时间
要求进行评分。
3.工作质量：根据工作质量评分，准确性、规范性和准时性均为评分
标准。
4.团队合作：根据团队评价结果评分，包括协作能力、沟通能力、分
工合理性和主动帮助等方面。
5.客户满意度：根据客户满意度评价结果评分，包括服务态度、响应
速度、问题解决能力等方面。
6.学习与提升：根据员工参与培训和自我提升情况评分，包括学习能力、积极性、应用能力等方面。
绩效评分按照百分制进行，满分为100分，各项指标权重由员工和上级经理协商确定，并在绩效考核开始前明确。
五、绩效工资计算
根据员工的绩效评分和绩效目标完成情况，按照公司绩效工资计算公式计算绩效工资。
绩效工资计算公式：绩效工资=基本工资×绩效得分
基本工资为员工的月薪，绩效得分为通过绩效评分得到的分数，绩效工资将在每月工资发放时结算。
六、奖惩措施
1.优秀员工奖励：对绩效评分在90分及以上的员工给予奖金或其他奖励，以激励员工绩效持续提升。
2.绩效不达标处罚：对绩效评分在60分以下的员工进行警告或者考核期限内降薪处罚，以促使员工改正工作不足，提升绩效表现。
七、考核结果公示和申诉
1.考核结果公示：考核结果将在公司内部公示，以提高考核公开透明度。
2.考核申诉：员工对考核结果有异议的，可在考核结果公示后的5个工作日内提出申诉，公司将组织相关人员进行复核，并在10个工作日内给予答复。
以上为代理记账公司绩效工资考核方案，希望能够为公司建立一套公正科学的绩效评估制度，激励员工积极进取，提升工作质量和效率。