员工关系管理案例及其分析
员工关系管理案例分析

员工关系管理案例分析在任何组织中,员工关系管理都是一个至关重要的方面。
有效的员工关系管理可以帮助组织建立良好的工作环境,提高员工的工作满意度和忠诚度,从而促进组织的持续发展。
然而,在实际操作中,员工关系管理可能会面临各种挑战和问题。
本文将通过一个员工关系管理案例分析来探讨这一问题。
案例背景:某公司是一家制造业企业,拥有数百名员工。
近期,公司的员工关系出现了一些问题。
员工之间的沟通不畅,相互之间存在矛盾和矛盾。
一些员工抱怨他们的工作环境和待遇,导致员工的工作积极性和效率下降。
公司的管理层意识到这一问题的严重性,并决定采取措施来改善员工关系。
员工关系管理分析:首先,公司需要认识到员工关系管理是一个长期而复杂的过程。
它涉及到组织内部各种关系的协调和管理,包括员工之间的关系、员工与管理层之间的关系以及员工与公司之间的关系。
要解决员工关系问题,公司需要从多个角度入手,采取综合性的措施。
其次,公司需要建立健康的沟通机制。
员工之间的沟通不畅是导致员工关系紧张的主要原因之一。
公司可以通过定期组织员工座谈会、设立意见箱、建立员工联络小组等方式来促进员工之间的沟通和交流。
此外,公司还可以通过加强内部信息发布和员工培训来提高员工的沟通能力和解决问题的能力。
再次,公司需要重视员工的待遇和福利。
员工的工作环境和待遇直接影响到他们的工作态度和工作表现。
公司可以通过提高员工的工资福利、改善工作条件、加强职业培训等方式来提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外,公司还可以通过建立绩效考核制度和奖惩机制来激励员工的积极性和创造力。
最后,公司需要建立健全的员工投诉处理机制。
员工在工作中遇到问题时,需要有一个可以诉诸的渠道。
公司可以通过设立员工投诉热线、成立员工纠纷调解委员会、聘请专业的人力资源顾问等方式来处理员工的投诉和纠纷,从而及时解决员工关系问题。
结论:通过以上分析,我们可以看到,员工关系管理是一个复杂而细致的工作。
公司需要从多个方面入手,采取综合性的措施来解决员工关系问题。
员工关系管理案例及其分析

员工关系管理案例及其分析员工关系管理是指企业在与员工之间建立和维护良好关系的过程和方法。
良好的员工关系能够增强员工的工作满意度,提高工作绩效,增强企业的竞争力。
本文将以公司的员工关系管理案例为例,分析其实施过程及其取得的效果。
公司是一家销售型企业,拥有大量销售业务员。
由于销售工作压力大,员工之间常常会出现情绪紧张、争吵甚至冲突的情况。
为了有效管理员工关系,提高销售业绩,该公司决定实施一系列员工关系管理措施。
首先,该公司建立了定期沟通的机制。
每个月,公司将召开一次全体员工会议,由公司领导人向全体员工介绍企业发展情况,并与员工分享企业的业绩与收入数据。
此外,公司还通过设立员工表扬机制,及时表彰业绩突出的员工,激励员工提升工作积极性。
其次,该公司实施了员工培训计划。
公司组织员工参加销售技巧培训、沟通技巧培训等,以提升员工的职业素质和业务水平。
通过培训,员工们不仅学到了实用的工作技能,还增加了彼此之间的了解和信任。
再次,该公司注重员工福利待遇。
公司提供良好的工作环境和福利待遇,为员工提供完善的社会保险和福利保障。
此外,公司每年还会组织员工旅游和团建活动,增强员工之间的凝聚力和归属感。
最后,该公司重视员工的反馈和参与。
公司定期进行员工满意度调查,了解员工对企业管理的需求和意见,并积极改进不足之处。
此外,公司还设立员工代表,让员工参与企业决策和管理,增强员工的归属感和责任感。
通过以上一系列员工关系管理措施的实施,该公司取得了显著的效果。
首先,员工之间的沟通频率增加,员工能够及时了解企业情况,增加对企业的认同感和归属感。
其次,员工的职业技能得到提升,销售业绩也有了显著的提高。
再次,员工福利待遇的提升,减少了员工的离职率,增强了员工的忠诚度。
最后,员工的参与感和归属感增强,员工之间的合作度和团队凝聚力明显增强。
综上所述,良好的员工关系管理对于企业的发展至关重要。
通过定期沟通、员工培训、福利待遇和员工参与等措施,能够增强员工的工作满意度和归属感,提升员工的工作积极性和绩效水平,进而提高企业的竞争力。
员工关系管理的成功案例与经验分享

员工关系管理的成功案例与经验分享在现代组织中,员工关系的管理对于确保企业顺利运营和员工的工作满意度至关重要。
优秀的员工关系管理可以促进团队合作、提高效率、增强员工参与度,进而推动组织实现长期可持续的成功。
本文将通过分享一些成功的员工关系管理案例和经验,以帮助读者了解如何有效地管理员工关系并取得成功。
案例一:Google的开放式组织文化作为全球知名的科技公司,Google以其开放式和创新的组织文化而闻名。
为了建立积极的员工关系,Google采用了一系列策略和措施。
首先,Google鼓励员工参与决策和项目,并提供自由的工作环境。
他们相信,激发员工的创造力和主动性是实现个人和组织成功的关键。
其次,Google致力于提供丰厚的福利和福利待遇,包括高薪酬、弹性工作时间和员工福利计划等。
这些举措旨在增强员工的工作满意度和忠诚度,提高员工的参与度和效率。
最后,Google通过定期组织员工活动和团队建设活动来加强内部团队合作和交流,促进员工之间的互动和联系。
这种融洽的员工关系有助于提高员工的工作动力和整体绩效。
经验分享:建立开放的组织文化要取得员工关系管理的成功,组织需要建立一种开放的组织文化,鼓励员工参与和贡献。
这可以通过预设开放区域、提供员工意见箱、定期举行员工会议等方式实现。
此外,管理层应当积极倾听员工的意见和反馈,并及时回应他们的关切和需求。
这种开放文化和有效的沟通渠道将激励员工,增强他们的忠诚度和归属感。
案例二:亚马逊的员工发展计划作为全球最大的电子商务公司之一,亚马逊高度重视员工的发展和成长。
为了管理员工关系,亚马逊采用了一系列方法来激励员工,并提供发展机会。
首先,亚马逊致力于为员工提供良好的培训和发展机会,包括在线培训、领导力发展计划和职业晋升机会。
这有助于增强员工的技能和能力,提高工作满意度和员工的职业发展前景。
其次,亚马逊重视员工的工作平衡和福利待遇,通过弹性工作时间、丰富的员工福利和健康保险计划来关心员工的福祉。
员工关系管理案例于杰

案例:杰与员工关系管理背景:杰是一家中型企业的人力资源经理,负责管理公司的员工关系问题。
在公司中,杰面临着员工投诉、沟通问题、冲突处理等众多挑战。
为了建立良好的员工关系,提高员工满意度和工作效率,杰采取了一系列管理措施。
过程: 1. 了解员工需求:杰首先与员工进行一对一的面谈,了解他们的工作情况、需求和问题。
同时,杰利用问卷调查了解员工的意见和建议。
通过这些方式,杰深入了解员工的期望和诉求,为后续的管理措施提供了基础。
2.建立开放沟通渠道:杰在公司内建立了一个匿名建议箱和一个专门的员工关系咨询小组。
员工可以通过建议箱匿名提出问题和建议,并通过咨询小组得到解决方案。
这样的做法有效地促进了员工与管理层之间的沟通,使员工更有参与感。
3.培训和发展:为了提高员工的技能和能力,杰组织了各种培训和发展活动,包括技术培训、团队合作培训、领导力发展等。
这些活动不仅提高了员工的专业素质,也增强了员工之间的合作和凝聚力。
4.公平公正的激励机制:为了激发员工的积极性和工作动力,杰制定了一套公平公正的激励机制,包括绩效考核、薪酬体系和晋升机会等。
杰注重对员工的绩效进行定期评估和反馈,同时提供适当的奖励和晋升机会,使员工感受到公平对待。
5.冲突解决和纠纷调解:在工作中难免会发生员工之间的冲突和纠纷,杰采取积极的态度,及时介入并进行调解。
他聆听各方的意见,寻求解决方案,维护员工之间的和谐关系。
结果:通过杰的努力和管理措施的实施,公司的员工关系得到了明显的改善和提升。
具体表现在以下几个方面:1.员工满意度提升:员工对公司的满意度明显增加,他们对工作的投入度提高,积极性增强。
同时,员工对公司的认同感也得到了加强,形成了一种积极向上的工作氛围。
2.问题和纠纷减少:由于建立了开放的沟通渠道和及时的冲突解决机制,员工之间的问题和纠纷得到了有效地解决。
员工间的合作关系更加和谐,工作效率得到了提高。
3.员工发展和成长:通过培训和发展活动,员工的技能和能力得到了提升,他们在工作中有更多的成长和展示的机会。
《员工关系管理》小米公司员工关系管理案例分析

《员工关系管理》小米公司员工关系管理案例分析目录《员工关系管理》课程期末试题 (1)第1章:小米公司简介 (2)摘要: (2)小米高端化战略需要: (2)小米公司企业文化: (2)小米公司组织构架: (2)人才战略: (2)第2章:试用期管理 (3)新员工入职报到: (3)指导人确定原则: (3)第3章:员工沟通管理 (4)沟通目的; (4)第4章:离职管理 (5)目的: (5)内容: (5)第1章:小米公司简介摘要:小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日,是专注于智能硬件和电子产品研发、智能手机、智能电动汽车、互联网电视及智能家居生态链建设的的全球化移动互联网企业、创新型科技企业。
小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
“为发烧而生”是小米的产品概念。
“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。
小米公司应用了互联网开发模式开发产品,用极客精神做产品,用互联网模式干掉中间环节,致力让全球每个人,都能享用来自中国的优质科技产品。
小米已经建成了全球最大消费类物联网平台,连接超过5.58 亿台智能设备,进入全球100多个国家和地区。
MIUI全球月活跃用户达到5.64亿。
小米系投资的公司超500家,覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。
构建“小米科技生态”,小米高端化战略需要:高端化战略的稳步推进,已经成为小米稳健前行的强大动力,进入2022年后,小米高端化更是倍道而进。
继7月份小米携手徕卡宣布影像战略升级,并发布影像旗舰小米12S系列以后,小米宣布全面构建“小米科技生态”,全面赋能高端体验及高端能力全面进化。
“小米科技生态的核心理念是围绕人的生活和工作,更好为人服务,更紧密连接人和万物。
”雷军表示,小米不断融合进化的技术体系,将贯穿所有的智能场景和终端设备。
通过创业12年来的沉淀,小米正在构建不断延展的科技场景,从智能手机到可穿戴设备、智能家居,再到智能制造、智能电动汽车以及仿生机器人,并提供了丰富的智能终端。
员工关系管理案例分析

员工关系管理案例分析在当今竞争激烈的商业环境中,员工关系管理对于企业的成功至关重要。
一个良好的员工关系管理可以帮助企业提高员工的工作满意度,增强员工的忠诚度,提高生产力和绩效。
本文将通过一个实际案例来分析员工关系管理的重要性以及如何有效地进行管理。
案例背景:某家跨国公司在中国设立了一家生产工厂,员工人数超过1000人。
在公司成立初期,员工关系较为融洽,员工对公司的忠诚度和满意度较高。
然而随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧,员工关系逐渐出现了问题。
员工的投诉和不满情绪逐渐增加,工作积极性和绩效下降,员工流失率逐渐上升。
问题分析:1. 沟通不畅,公司管理层和员工之间的沟通不畅,员工对于公司的决策和政策缺乏理解和认同,导致不满情绪的积聚。
2. 薪酬福利不公,由于公司内部薪酬福利分配不公平,员工之间存在着不满情绪,导致团队合作精神的减弱。
3. 工作环境不佳,工厂生产环境较差,缺乏必要的安全设施和人性化管理,导致员工的工作积极性和生产效率下降。
解决方案:1. 加强沟通,公司管理层应该加强与员工之间的沟通,及时向员工解释公司的决策和政策,增加员工的参与感和归属感。
2. 调整薪酬福利政策,公司应该重新调整薪酬福利政策,确保薪酬福利的公平合理,激励员工的积极性和工作动力。
3. 改善工作环境,公司应该加大对工作环境的改善投入,提高工厂的生产设施和管理水平,确保员工的工作安全和舒适度。
实施效果:经过公司的努力和改善措施的实施,员工关系逐渐得到了改善。
员工的满意度和忠诚度逐渐提高,员工的投诉和不满情绪明显减少,工作积极性和绩效得到了提升,员工流失率也逐渐下降。
结论:员工关系管理对于企业的发展至关重要,只有建立良好的员工关系,才能提高员工的工作满意度和忠诚度,增强员工的归属感和责任感,提高企业的生产效率和竞争力。
因此,企业应该重视员工关系管理,加强与员工之间的沟通,合理调整薪酬福利政策,改善工作环境,从而实现共赢的局面。
员工关系管理经典案例
员工关系管理经典案例
哇塞,今天要跟大家聊一聊员工关系管理的经典案例啦!
比如说有这么一家公司,它就像一个温暖的大家庭。
老板呢,不是那种高高在上的人,而是常常和员工们打成一片。
有一次,员工小李在工作中犯了一个小错误,他自己都特别懊恼,觉得肯定要挨批了。
可老板知道后,不但没生气,反而笑着拍拍小李的肩膀说:“嘿,小李啊,这有啥呀,谁还没个失误的时候,咱吸取教训,下次注意就好啦!”你说,这样的老板是不是让人特暖心?
还有呢,这家公司特别注重员工的个人发展。
他们会给员工提供各种各样的培训机会,就好像是给员工插上了一双飞翔的翅膀。
有个员工小张,原本是个默默无闻的小透明,经过公司的培养和他自己的努力,变得超级厉害,在业内都小有名气了!这不就像是一颗小树苗,在精心呵护下茁壮成长为参天大树吗?
再说说他们的团队建设活动吧,那可真是丰富多彩。
有次搞户外拓展,大家一起玩游戏、合作完成任务,那场面别提多热闹了。
在这个过程中,员工之间的关系变得更加紧密了,这不就跟战友一样嘛,一起战斗,一起成长!
一个好的员工关系管理能带来什么?那简直太多了!员工们工作更有激情了,团队更有凝聚力了,公司的发展也会越来越好呀!这就好比一辆汽车,员工关系就是那优质的润滑油,能让车子跑得更顺畅、更快!所以啊,大家可千万别小看员工关系管理,它真的超级重要!。
企业员工关系管理案例分析
《员工关系管理》案例集目录:1.朱某诉中国机电设备总公司追索劳动报酬纠纷案2.存在事实劳动关系合同不能随便解除3.上海白领突遭解雇4.是煽动罢工,还是正当维权5.招聘中的就业歧视7.上海化工研究院商业秘密案8.劳动报酬发生争议怎么办?9.让员工做主,参与管理10.美国的“职工持股计划”11.IBM的沟通管理12.迪斯尼公司员工沟通管理13.沃尔玛和丰田公司的奖励机制14.用人单位解除违纪职工的劳动合同应有切实的事实依据15.西门子裁员风波16.单位股权变换不能随意克扣员工工资17.解除不胜任工作员工的劳动合同需要支付补偿金吗18.沃尔玛工会风波19.沃尔玛组建工会了20.工资争议21.办事处侵权该在哪仲裁?《员工关系管理》案例集1.朱某诉中国机电设备总公司追索劳动报酬纠纷案朱某诉中国机电设备总公司追索劳动报酬纠纷案2003年3月3日,在北京一所学院任贸易系教研室主任的朱某与中国机电设备总公司进出口部签订了聘用工作人员合同书,期限2年。
双方约定:聘用期满后,进出口部根据业务需要和朱某的工作表现如拟不再聘用朱某,须提前2个月通知朱某,并在聘用期满后3个月给朱某寻找工作的时间,在此期间,进出口部支付朱某工资的百分之七十。
合同签订后,朱某于同年5月5日出国工作至2004年1月12日回国。
出国期间,朱某的国内工资每月800元由其妻代领;国外工资每月300美金,因双方未商定如何领取,朱分文未取。
2004年2月至2005年2月朱某回国工作期间,单位却未支付其工资,2005年5月,朱某向北京市宣武区劳动争议仲裁委员会申请仲裁,该仲裁委以超过规定时间为由,驳回了其申诉请求。
朱某又投诉至北京市宣武区法院,请求判令机电公司补发其工资及利息,并给付赔偿金。
在法庭上,机电公司答辩道:“朱某受聘于我公司进出口部,并正式签了劳动合同,交我公司人事处备案。
该合同第6条规定,应聘期不得再干第二职业,要以甲方的名义和利益进行各项业务活动,不得以个人名义或其他部门名义进行私人交易。
员工关系管理案例分析
员工关系管理案例分析在现代企业管理中,员工关系管理是至关重要的一环,它不仅涉及到员工的满意度和忠诚度,还直接关系到企业的长期发展和竞争力。
以下是一个员工关系管理案例分析,旨在通过具体案例来探讨如何有效管理员工关系。
案例背景:某科技公司在快速发展的过程中,面临着员工关系管理的挑战。
公司内部存在沟通不畅、员工流失率高、工作满意度低等问题。
为了解决这些问题,公司决定采取一系列措施来改善员工关系。
案例分析:1. 沟通机制的建立公司首先建立了一个多渠道的沟通机制,包括定期的员工大会、部门小组会议以及一对一的沟通会。
通过这些会议,管理层能够及时了解员工的想法和需求,同时员工也能更清楚地了解公司的发展方向和政策。
2. 员工培训与发展为了提高员工的工作技能和职业素养,公司投入资源开展了一系列培训项目。
这些培训不仅包括专业技能的提升,还包括团队合作、沟通技巧等方面的培训。
此外,公司还为员工提供了职业发展规划,帮助他们实现个人职业目标。
3. 激励与认可公司实施了一套全面的激励机制,包括绩效奖金、股票期权、员工表彰等。
这些激励措施不仅能够激发员工的工作热情,还能增强他们的归属感和忠诚度。
同时,公司还定期举办员工表彰大会,对表现突出的员工进行公开表扬,以此鼓励全体员工积极进取。
4. 工作环境的优化为了创造一个良好的工作环境,公司对办公空间进行了重新设计,增加了休闲区域和健身设施。
此外,公司还提供了灵活的工作时间和远程工作选项,以满足不同员工的需求。
5. 员工福利的完善公司在员工福利方面也做出了改进,包括提供更全面的医疗保险、增加带薪休假天数、提供员工子女教育支持等。
这些福利措施不仅能够提高员工的生活质量,还能增强他们对公司的满意度。
案例结果:通过上述措施的实施,公司的员工关系得到了显著改善。
员工流失率明显下降,员工满意度和忠诚度也有了大幅提升。
公司的内部沟通更加顺畅,员工的工作效率和团队协作能力也得到了增强。
总结:有效的员工关系管理对于企业的稳定发展至关重要。
员工关系法律处理案例(3篇)
第1篇一、案例背景某公司成立于2005年,是一家专业从事电子产品研发、生产和销售的高新技术企业。
该公司员工总数为300人,其中管理人员50人,技术人员100人,生产工人150人。
近年来,随着公司业务的快速发展,员工关系问题逐渐凸显,引起公司管理层的高度重视。
二、案例描述1. 事件起因2019年6月,公司因业务调整,决定对部分员工进行裁员。
在裁员过程中,公司按照国家相关法律法规,对被裁员工进行了经济补偿,但部分员工对裁员方案提出异议,认为公司未充分履行告知义务,且补偿标准不符合法律规定。
2. 事件经过事件发生后,公司人力资源部立即启动员工关系处理程序。
首先,人力资源部对裁员方案进行了审查,确认公司已按照法律规定履行了告知义务,补偿标准符合法律规定。
其次,人力资源部与提出异议的员工进行沟通,解释裁员方案的合理性,并告知员工可以通过法律途径维护自身权益。
3. 事件处理(1)员工通过法律途径维权部分员工在沟通无果后,决定通过法律途径维权。
他们向当地劳动仲裁委员会提起仲裁申请,要求公司支付赔偿金。
(2)劳动仲裁委员会审理劳动仲裁委员会受理了员工的仲裁申请,并依法进行了审理。
在审理过程中,仲裁委员会依法调取了公司裁员方案、员工劳动合同等相关证据,并听取了双方当事人的陈述。
(3)仲裁结果仲裁委员会认为,公司已按照法律规定履行了告知义务,补偿标准符合法律规定。
因此,驳回了员工的仲裁请求。
(4)员工不服仲裁结果,提起诉讼员工不服仲裁结果,向当地人民法院提起诉讼。
在诉讼过程中,法院依法审理了案件,并判决维持仲裁委员会的裁决。
三、案例分析1. 公司在处理员工关系时的法律风险(1)未充分履行告知义务:公司在裁员过程中,未充分履行告知义务,可能导致员工对裁员方案产生误解,引发纠纷。
(2)补偿标准不符合法律规定:如果公司补偿标准不符合法律规定,员工可以通过法律途径要求赔偿。
2. 员工在处理员工关系时的法律风险(1)维权途径不当:员工在处理员工关系时,如果采取不当的维权途径,可能导致维权失败,甚至损害自身权益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
员工关系管理案例及其分析1•案例:劳动者试用期内权利受损如何维权?今年3月,应届大学毕业生许小姐到一家外资企业实习。
7月份正式毕业后,许小姐与这家公司签订了为期2年的劳动合同。
根据合同约定,许小姐的试用期为两个月。
尽管试用期内工资微薄,但许小姐十分珍惜这份来之不易的工作。
为能给用人单位留下好印象,许小姐每天都在早上八点前赶到公司埋头工作,常常加班至晚上八九点。
没想到,在离试用期结束仅差2天时,这家公司却以“你不适合在本公司工作”为由将许小姐辞退。
许小姐对此十分不解,要求公司说明辞退自己的理由。
对此,公司人事主管冷冰冰地甩下一句话:“试用期内辞退员工,不需要任何理由。
”时下,劳动者遭“廉价试用”的现象不在少数。
遇到此类情况,劳动者如何维权?上海尚伟律师事务所周德凯律师指出,从现行规定来看,一些用人单位在试用期内“廉价试用”劳动者的不合理现象一时还难以根治,不过,劳动者在试用期内的工资报酬仍受到法律保障。
根据有关规定,劳动者在试用期内的工资收入不得低于用人单位新进正式员工工资的80%否则应予补足;试用期内,员工与用人单位间应认定为存在事实劳动关系,如劳动者被用人单位无端辞退,其有权通过劳动仲裁途径依法维权。
当然,劳动者如要求劳动仲裁,需收集工资单、出勤打卡记录等证据来证明劳动关系的存在。
一般情况下,劳动者申请劳动仲裁还需先经过所在单位工会或单位所在街道劳动管理部门予以调解,调解不成即可申请仲裁,或直接向法院起诉。
2. 案例:去年7月份之前,宋某还是某大学的在校学生时,被我市某企业看中并聘用,口头规定见习期一年,从2008年3月起到2009年3月止。
2008年7月,宋某顺利拿到了大学本科毕业证,于是要求企业提高工资待遇。
当宋某的加薪要求遭到公司拒绝后,他一改以往积极的工作态度,对公司交付的工作任务推委,给公司造成一定影响。
公司核实后,决定与宋某解除劳动关系。
于是,宋某要求公司向其支付从入职之日到离职之日期间未签订书面劳动合同的双倍工资。
对此,该公司对刘某的要求感到十分困惑。
见习期内需要签订劳动合同吗?如果需要签订合同,合同应该从何时签起呢?见习期是对应届高校毕业生进行业务适应及考核的一种制度,自上世纪50年代起我国以行政规章的形式开始实行见习期制度。
随着时间的推移和市场经济的发展,虽然国家并没有明文废止见习期制度,但高校毕业生由国家分配工作的制度已经基本消亡,由计划经济的“指令分配”变为市场经济的“供需见面及双向选择”。
高校毕业生与企业通过市场招聘等双向选择建立的劳动关系,受现行劳动法律法规和保障政策的调整,用人单位无法以见习期制度为由免除法定义务和责任。
从2008年1月1日起,凡是中国境内的企业与劳动者建立劳动关系,都应当按照《劳动合同法》的规定,自用工之日起一个月内订立书面的劳动合同。
刘伟认为,本案中该公司应当按照法律规定在法定期限内与宋某签订书面劳动合同。
但是,宋某在取得毕业证前,属于在校学生,不是广义劳动法中合法的劳动者主体,其为该公司提供劳动,双方形成的是劳务关系而不是劳动关系。
对劳务关系的建立形式我国目前尚无明确的法律规定,所以在此期间公司与宋某可以不签订书面合同。
宋某取得毕业证后,即具备了劳动者的主体资格,公司与宋某之间的关系由“劳务关系”转变为“劳动关系”。
公司应当自双方具备劳动关系条件之日起一个月内与刘某签订书面劳动合同。
否则,按照《劳动合同法》的规定,公司将可能承担不订立书面劳动合同而向劳动者支付双倍工资的法律责任。
3. 案例回放小何是一名全日制高校应届毕业生,明年6 月即将从大学毕业。
由于如今的就业市场竞争激烈,学校也允许应届生在最后一学年尽快找到工作。
今年11 月,通过大型招聘会,小何得到了一家大型外企的青睐。
可是公司的招聘负责人告诉小何,可能还不能签劳动合同要等他明年 6 月毕业后才能签。
小何常听说一些学长在求职时由于没有及时签订劳动合同权益受到侵害的例子,于是非常疑惑,如果公司不与自己签订劳动合同,那明年6 月前这段时间的工作公司是否会给自己购买医疗保险等社会保险呢?专家解析劳动人事专家苗其巍说,我们国家现行的劳动用工制度和档案管理制度绝大多数是一一对应的模式,一个萝卜一个坑,每人都有一处归属。
所以,除了一些特殊情况,一人只能在一家单位工作或学习。
小何今年还是全日制大学的在校学生。
全日制学校学生入学时需要将档案转入学校,如果是外地学生,甚至连户籍都需要转入就读学校。
通俗地说,小何的“坑”就在学校了,他不能在读书期间校外又扎“坑”,无法在外与其他用人单位建立劳动关系。
诸如医疗保险、工伤保险等社会保险是基于劳动关系的,缺乏这一基础,社会保险也无法缴纳。
只有当小何从学校毕业之后,跳出了这个“坑”,才可以办理《劳动手册》,开始与其他用人单位签订劳动合同,这样社会保险、公积金等也可以开户缴纳了。
但是毕业生与用人单位确定就业意向后如何来维系呢,是否无法签订劳动合同就对双方缺乏保障呢?其实并非如此。
高校毕业生就业办公室每年都会提供《就业协议》,供用人单位和应届毕业生确定用工意向使用。
这份协议并非劳动合同,但充分保障了应届毕业生和用人单位的权益。
因此建议小何要求该单位与自己签订《就业协议》(协议可以向学校的毕业生就业办公室索要),防止时间长了双方的意愿发生变故。
无论是否签订《就业协议》,小何在7 月离开学校后,应该与单位重新签订劳动合同,以明确双方的劳动关系,不能以为《就业协议》可以替代劳动合同,以免给自己带来麻烦。
4.案例:去年5 月份,应届毕业生小王到大连市开发区一公司应聘,该公司与其签定一年的劳动合同,试用期为6个月,工资400元,试用期到期前10 天,该公司表示还要对其考察,如果小王同意,公司再与其续签3 个月的试用期,小王为了今后能留在该公司工作,便同意再签3 个月的试用期,合同到期前,该公司通知小王在试用期内达不到录用条件,不再录用。
公司的做法违反了《劳动合同法》的哪些规定?应该如何改正《劳动合同法》对试用期主要限定了了:试用期的期限,劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月;试用期次数,同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期;试用期的工资,不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准;试用期中,用人单位不得解除劳动合同的情形。
违法成本:第八十三条:用人单位违反本定与劳动者约定试用期的,由劳动行政部门责令改正;违法约定的试用期已经履行的,由用人单位以劳动者试用期满月工资为标准,按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金。
5. 案例:邵某系某电子设备公司电气工程师,在公司内担任技术部门主管,主要从事产品开发工作,与公司订有无固定期劳动合同。
去年,公司组织邵某和其他几名技术部门员工一起开发一种新的电子产品,在取得了初步成果的基础上,公司准备投入资金进一步开发。
为了保证新产品的顺利开发和新产品在市场竞争中立于不败之地,公司要求与邵某等员工签订保密协议。
协议约定:参与研制此项目的员工对项目研制过程和结果予以保密,如果因个人原因离开本公司的,则在三年之内不得前往与本公司有竞争关系的企业工作;作为补偿,公司在内合同结束时给予一定的经济补偿费。
邵某等员工对保密协议没有异议,双方签字生效。
今年,邵某认为公司给予产品研发人员的待遇太低,而本市某生产同等性能电子产品的另一电子企业可以提供较高的工资待遇,于是,邵某即以个人原因为由向公司提出辞职要求解除劳动合同,根据有关规定,公司同意了邵某的辞职申请,支付了保密协议约定的经济补偿费,双方结算办理了相关离职手续。
辞职后,邵某便与该企业联系,经多次协商,邵某与该企业签订了劳动合同,并进入该企业工作。
电子设备公司发现邵某在生产同类产品的企业工作,即与邵某联系,认为邵某违反了双方签订的保密协议,要其离开该企业,邵某未予同意,电子设备公司即诉至劳动争议仲裁委员会,要求邵某履行保密协议离开该企业。
双方理由:邵某认为:辞职权和自由择业权是劳动法赋予劳动者的权利,企业无权干涉,自己辞职后前往其他企业工作的行为是完全合法的。
公司认为:公司与邵某签有保密协议,约定了邵某离开公司后三年内不得进入与公司有竞争关系的企业工作,公司为此向邵某支付了经济补偿金。
因此,邵某应当遵守保密协议,立即离开与公司有竞争关系的企业。
评析:本案的争议焦点是:企业能否与劳动者约定竞业限制协议,如果约定了,是否影响了劳动者的自由择业权。
所谓竟业限制,就是承担保密义务的劳动者在离开用人单位一定期限内不得自营或者为他人经营与原用人单位有竞争的业务。
竟业限制的目的之一就是防止从业人员利用企业的商业秘密为自己和他人谋利益,维护市场经济正常秩序。
从法律规定的设置上看,竞业限制已成为保护商业秘密的重要手段。
《劳动法》规定:“劳动合同当事人可以在劳动合同中约定保守用人单位商业秘密的有关规定”;《上海市劳动合同条例》规定:“对负有保守用人单位商业秘密义务的劳动者,劳动合同当事人可以在劳动合同或者保密协议中约定竞业限制条款,并约定在终止或解除劳动合同后,给予劳动者经济补偿”。
根据上述规定,竞业限制的基本条件是:(1)劳动者承担保守企业商业秘密的义务,(2)竞业限制的范围是不得自营或者为他人经营与原用人单位有竞争的业务,(3)竞业限制的期限是离开用人单位后最长不得超过三年,(4)给予受业竞限制的劳动者以经济补偿。
具备上述几个条件,竞业限制合同或协议才发生效力。
自主择业权是法律赋予劳动者的基本权利之一,它保证了劳动者能够根据自己的意愿自由的选择劳动对象。
然而就像其他各种权利必有对等的义务一样,自主择业权也有对等的义务,竞业限制就是对负有保守商业秘密义务劳动者择业权的对等义务,其目的主要是为了维护社会公共利益,维护正常的社会秩序。
本案中,邵某因参与了电子设备公司的新产品研制而掌握了该公司的商业秘密,电子设备公司通过与开发新产品的员工签订保守商业秘密的竞业限制协议来保护企业的合法利益,尽管对邵某的择业权进行了适当的限制,但根据有关规定是合法有效的。
因此,邵某辞职后进入有竞争关系的企业参与同类产品的研制工作违反了与电子设备公司的保密协议,属违约行为,邵某应当履行保密协议中的竞业限制约定,离开该企业。
6. 案例:小李经朋友介绍,2008年3月入职某广告公司,双方签订了为期一年的劳动合同。
合同约定小李的工作岗位为市场开发部业务员,工资形式为底薪加提成,并未约定试用期。
由于小李刚从学校毕业,缺少工作经验,虽然工作兢兢业业,但业绩总是不佳,几个月下来几乎没有给公司创造多少利润。