技术标评分标准表
合集下载
技术标评分表(适用于材料、设备采购)
0～5.9
评定分值合计
良好
8～10
合格
6～7.9
不合格
0～5.9
设备技术规格
10
符合招标要求或达到平均水平为合格
良好
8～10
合格
6～7.9
不合格
0～5.9
设备部件先进性
8
符合招标要求或达到平均水平为合格
良好
6.4～8
合格
4.8～6.3
不合格
0～4.7
产品稳定性及舒适度
8
根据品牌及实际考察情况定
良好
6.4～8
合格
4.8～6.3
4.8～6.3
不合格
0～4.7
售后服务
10
保修期符合招标要求,服务周到﹑及时为合格（老厂家服务情况，新厂家服务承诺条款）
良好
8～10
合格
6～7.9
不合格
0～5.9
工作方案
10
投标人对本项目的生产计划、调运、保险、安装、人员培训、售后等工作方案进行可性行综合陈述；0～11分
良好
8～10
合格
6～7.9
不合格
不合格
0～4.7
生产能力
企业生产能力
8
产量能满足我司大批量订货为合格
良好
6.4～8
合格
4.8～6.3
不合格
0～4.7
企业技术力量
8
生产设备与检测手段齐全,通过国际质量体系认证为合格
良好
6.4～8
合格
4.8～6.3
不合格
0～4.7
企业业绩
8
在招标城市有三个以上与招标项目相当的用户为合格
良好
6.4～8
合格
评定分值合计
良好
8～10
合格
6～7.9
不合格
0～5.9
设备技术规格
10
符合招标要求或达到平均水平为合格
良好
8～10
合格
6～7.9
不合格
0～5.9
设备部件先进性
8
符合招标要求或达到平均水平为合格
良好
6.4～8
合格
4.8～6.3
不合格
0～4.7
产品稳定性及舒适度
8
根据品牌及实际考察情况定
良好
6.4～8
合格
4.8～6.3
4.8～6.3
不合格
0～4.7
售后服务
10
保修期符合招标要求,服务周到﹑及时为合格（老厂家服务情况，新厂家服务承诺条款）
良好
8～10
合格
6～7.9
不合格
0～5.9
工作方案
10
投标人对本项目的生产计划、调运、保险、安装、人员培训、售后等工作方案进行可性行综合陈述；0～11分
良好
8～10
合格
6～7.9
不合格
不合格
0～4.7
生产能力
企业生产能力
8
产量能满足我司大批量订货为合格
良好
6.4～8
合格
4.8～6.3
不合格
0～4.7
企业技术力量
8
生产设备与检测手段齐全,通过国际质量体系认证为合格
良好
6.4～8
合格
4.8～6.3
不合格
0～4.7
企业业绩
8
在招标城市有三个以上与招标项目相当的用户为合格
良好
6.4～8
合格
幕墙工程施工技术标评分表
幕墙施工技术标一。
技术标评审说明：
1. 资信标评审（代码A1,满分2０分）:
采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行．
2。
技术标(施工组织设计)评审(代码A2,满分5０分）:
采用后附表“技术标评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表；
３.技术标(深化图纸设计能力）评审（代码Ａ3，满分30分）:
采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;
二。
评分表
1。
资信标评分表(20分，分数代码A1)
2。
技术标（施工组织设计）评分表(50分，分数代码A2）
３。
技术标（深化图纸设计能力）评分表(30分,分数代码Ａ３）
4．技术标总得分：A１+A2+A3=_＿____＿_＿分
评委签名：时间:。
技术标综合评分表
附
项目 名 序号
1
项目 投标文件的编制
标准 分
评分标准
10
重视度高、技术标文字清晰工整、内容完整、排版 整齐
分值 0-10分
工程技术标综合评分表
日期： 2021年0 天水华荣 甘肃八建铝 天水建新 甘肃大洋 甘肃大洋 天水宏泰 铝材单位 材加工单位 门窗单位 门窗单位 门窗单位 尚品单位
针对性强、重、难点施工把握准确
复核：项目总：
审核：工 程职能负 责人
备注
0-6分
5
安全措施
8
完善、可靠 欠完善
5-8分 0-5分
6
文明施工、环保
8
完善、可靠 欠完善
5-8分 0-5分
7
劳动力计划
8
合 理 欠合理
5-8分 0-5分
8
主要设备材料技术标准 及检测证明等资料
5
符合招标文件要求 不符合招标文件要求
3-5分 0-3分
施工进度计划
9
10
及保证措施
合 理 欠合理
6-10分 0-6分
12-15分
2
施工方案
15
缺乏针对性、内容较全面
9-12分
内容缺项
0-9分
针对性强、重、难点施工把握准确
12-15分
3
系统技术方案
15
针对性较若、重、难点施工把握基本准确
9-12分
内容缺项
0-9分
保证体系完整、措施有力
8-10分
4 质量保证体系及措施 10
保证体系完整、措施一般
6-8分
保证体系及措施欠完整
已完成类似业绩、在建类似业绩较多
4-6分
10
项目 名 序号
1
项目 投标文件的编制
标准 分
评分标准
10
重视度高、技术标文字清晰工整、内容完整、排版 整齐
分值 0-10分
工程技术标综合评分表
日期： 2021年0 天水华荣 甘肃八建铝 天水建新 甘肃大洋 甘肃大洋 天水宏泰 铝材单位 材加工单位 门窗单位 门窗单位 门窗单位 尚品单位
针对性强、重、难点施工把握准确
复核：项目总：
审核：工 程职能负 责人
备注
0-6分
5
安全措施
8
完善、可靠 欠完善
5-8分 0-5分
6
文明施工、环保
8
完善、可靠 欠完善
5-8分 0-5分
7
劳动力计划
8
合 理 欠合理
5-8分 0-5分
8
主要设备材料技术标准 及检测证明等资料
5
符合招标文件要求 不符合招标文件要求
3-5分 0-3分
施工进度计划
9
10
及保证措施
合 理 欠合理
6-10分 0-6分
12-15分
2
施工方案
15
缺乏针对性、内容较全面
9-12分
内容缺项
0-9分
针对性强、重、难点施工把握准确
12-15分
3
系统技术方案
15
针对性较若、重、难点施工把握基本准确
9-12分
内容缺项
0-9分
保证体系完整、措施有力
8-10分
4 质量保证体系及措施 10
保证体系完整、措施一般
6-8分
保证体系及措施欠完整
已完成类似业绩、在建类似业绩较多
4-6分
10
技术标评分表
土方､钢筋､模板､砼､砌体､脚手架､装饰装修､保温节能､季节性施工
技术管理措施(1分)
(测量､试验､资料､成本)
质量管理措施及创优措施(1分)
现场管理措施(1.5分)(安全､文明､用电､环保､成品保护等)
施工网络及进度计划(1分)
施工重点､难点技术措施及质保措施(1分)
专项施工方案(5分)
⑴土方开挖施工方案(1分)
⑵钢筋工程施工方案(1分)
⑶模板工程施工方案(1分)
⑷脚手架工程施工方案(1分)
⑸安全施工组织设计方案(1分)
(施工组织设计)小计
总计
技术标评分表
项目组成
投标人
安全(5分)
质量(10分)
工期(5分)
施工组织设计20分
工程概况(1分)
施工组织部署及施工准备(以下8项每项0.5分,共4分)
⑴施工组织机构､人员及分工⑵质量目标､施工现场管理目标⑶施工总平面布置⑷劳动力组织⑸主要材料､机械计划⑹技术准备⑺现场准备⑻岗位培训
主要项目施工方法(各0.5分,共4.5分)
技术管理措施(1分)
(测量､试验､资料､成本)
质量管理措施及创优措施(1分)
现场管理措施(1.5分)(安全､文明､用电､环保､成品保护等)
施工网络及进度计划(1分)
施工重点､难点技术措施及质保措施(1分)
专项施工方案(5分)
⑴土方开挖施工方案(1分)
⑵钢筋工程施工方案(1分)
⑶模板工程施工方案(1分)
⑷脚手架工程施工方案(1分)
⑸安全施工组织设计方案(1分)
(施工组织设计)小计
总计
技术标评分表
项目组成
投标人
安全(5分)
质量(10分)
工期(5分)
施工组织设计20分
工程概况(1分)
施工组织部署及施工准备(以下8项每项0.5分,共4分)
⑴施工组织机构､人员及分工⑵质量目标､施工现场管理目标⑶施工总平面布置⑷劳动力组织⑸主要材料､机械计划⑹技术准备⑺现场准备⑻岗位培训
主要项目施工方法(各0.5分,共4.5分)
技术标评分标准表
认证体系 与万方地产合作经历 获奖项目
7 5 15
施工管理组织机构分
Hale Waihona Puke 40资金准备33备注：以上评分项目为总承包施工示范项目，招标小组须根据招标项目实际情况制定评分标准。
招标执行小组技术组会签： 招标执行小组技术组会签：
技术标二 评分标准表
招标项目名称： 评审项目 分值 评分标准 通过质量认证体系认证得3分，否则不得分 通过环境管理体系得认证2分，否则不得分 通过职业健康安全管理体系认证得2分，否则不得分 与万方地产有合作经历，每多一个项目（包括履约完成和正 在履约的项目），且经业主评价良好得2分，最高分为5分 近三年内获得国家级奖项，每个奖项得2分，满分10分 近三年内获得省级奖项，每个奖项得1分，满分5分 国家级优秀项目经理，计4分；省部级优秀项目经理，计2 分；否则，计0分。 项目经理类似（结构、规模）工程业绩，每有一个计3分，最 高12分 项目经理答辩与招标文件的一致性根据满意程度计0到5分 项目主要管理人员对项目的熟悉程度（包括对当地建筑市场 特定要求、现场周边情况了解）以及答辩思路和应变能力根 据满足程度计0到5分 现场管理组织机构是否健全，人员配备是否齐备根据满足程 度计0到8分 现场管理人员过半是高级职称的计3分，否则计0分； 现场管理人员全部是高级和中级职称的计3分，否则计0分； 计划现金流量表完整、准确、与进度计划匹配： 好4分，一般2分，否则0分。 公司净资产大于等于合同金额，5分 公司净资产大于等于合同金额的一半，3分 否则，计0分 项目资金筹备方案，具体、可操作，计24分； 项目资金筹备方案，不具体、可操作，计15分； 项目资金筹备方案，有，计7分； 项目资金筹备方案，无，计0分； 评分小计（权重30%） 填表日期： 投标单位
工程招标技术标评分表
能否保证达到工程要求
9 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 根据投标资料及调查情况如实评定
5 5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格
5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格 10
5 0～2.9 3～3.9 4～5 不亏损为合格
100
以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术标评分得分，如经考察事实与标 书内容不符，则直接判为不合格
说明
工程类招标技术标评分表
分数 66
70
基准分 不合格 合格
良好
评分说明
0～3.5 3.6～4.7 4.8～6 文字清晰工整、内容完整、是 否满足招标文件的要求为合格。 编制依据是否合理
项目特点、难点、重点表述是否明确、准确
项目组织架构及职责划分是否符合项目要求
项目骨干人员资质、能力、经验是否满足要求
项目名称： 项目
分项内容
投标文件 投标文件的响应
1.1编制说明及编制依据
1.2工程概况及特点
1.3项目组织管理机构及职责划分
1.4项目经理及主要技术管理人员资质能力（需附证明文件）
1.5总工期及进度计划安排
1.6工期保证措施
施
1.7劳动力计划
工
组 1.8主材供应计划
织 1.9工程施工方案及技术措施要求
计划是否合理、工期是否满足要求
所采取的措施是否能满足工程按期完成。
所采取的安排是否能满足工程按期完成
所采取的安排是否能满足工程按期完成
方案是否合理、技术措施是否满足要求
能否保证工程质量达到设计要求
能否保证工程安全文明达到设计要求
能否保证达到工程进度、质量、安全要求
技术标书评分表
四
施工设备、材料设 备
提供的施工设备是 提供的施工设备是否能满足工程和施
1 否能满足工程和施 工现场的要求,是否有利于工程的质
工现场的要求
量、进度和满足要求
提供的施工设备和
机械的可靠性、先 所用的施工设备是否可靠先进。 提供
2 进性。是否能满足 的施工设备必须要满足环保、安全的
环保、安全的要求 要求
5
可靠；能满足环保、安全要求；2分部分设备陈旧可靠性未做描述；不能满足环
保、安全要求；1分部分设备陈旧不可靠；不能满足环保、安全的要求；
第 2 页，共 4 页
序号 项目名称
说明
3
工程材料、设备的 选用档次水平与甲 方标书指定品牌要 求范围一致性。 是
否满足国家的标准 和业主的要求。替 换的材料和设备。
5
保证措施满足要求,能保证施工进度；2分保证措施不全面, 有风险；1分保证措
施不得力, 较差；
第 1 页，共 4 页
序号 项目名称
说明
须承包方设计和制
4
定的做法、方案是 否经过科学计算和 论证（如支吊架做
方案是否有做法描述；方案是否只是 简单经验做法,没有科学依据
法等）
三 施工组织管理
1
项目部组织结构是 否满足标书的要求 。项目管理的方法 工具是否完备。
2
2分能满足标书要求；1分劳动力与工期需改进；
3
3分分包商人员与组织机构完整能够胜任项目；2分分包商人员与组织机构基本 完整能胜任项目；1分不完整胜任项目有风险；
20
5
4分先进能够满足符合标书要求；3分能够满足标书要求；2分部分不能满足标书 的要求；1分较差, 不能满足要求；
4分新设备安全可靠、比较先进；能够较好满足环保、安全要求；3分设备安全
3.6技术标评分表
安全文明管理体系 措施有效可行，满足招标要求，5分
及保障措施 （5分）
基本满足招标要求，3~4分。 部分不满足招标要求，0~2分。
成品保护方案 成品保护方案到位，满足招标要求
第3页/共4页
（5分） ，5分
成品保护方案基本满足要求，3~4分
部分不满足招标要求，0~2分
八 工程技术档案资料管理 资料管理措施可行，2分
(14分)
员架构、 高于招标要求，5~6分
配置、履历及职能 架构基本健全、配置基本，履历基 （6分） 本满足要求，3~4分
架构配置或履历描述不完整，0~2分
2、投标公司对拟 管控模式可靠、公司响应及风险管
建项目部管理 理满足招标要求，2~3分
（3分） 管控模式存在风险，0~1分
3、拟建项目部与 配合措施齐全、可行，4~5分
相关单位的 配合措施基本齐全、可行，2~3分 配合与管理（5分 配合措施不齐全，0~1分
）
三 施工组织总 1、施工准备（现 针对性强，准备措施充分有效，2~3
体部署
场、技术） 分
(25分)
（3分） 针对性不强，准备措施不充分，0~1
分
2、施工顺序部署 合理，3~4分
（4分） 基本合理，1~2分
不合理，0分
~2分
未明确质量目标，0分
工期目标 满足或高于招标文件要求，3分
（3分） 工期目标基本达到招标文件要求，1
~2分
未明确工期目标或工期无法达到招
标文件要求，0分
安全文明目标 满足或高于招标文件要求，3分
（3分） 基本达到招标文件要求，1~2分
第1页/共4页
未明确安全文明目标，0分
二 管理与组织 1、项目经理部人 架构健全、配置合理，履历满足或
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
0～3
2、安全目标管理措施得力
0～4
3、安全管理制度完善
0～3
（四）
环境保0～2
2、施工环保措施计划得力
0～3
3、管理制度完善
0～2
（五）
工程进度计划与措施（15分）
1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致（附图）
0～4
2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）
15
(3)
技术负责人
高级工程师职称得10分，工程师职称得6分，助理工程师职称得3分。本科学历10分，大专及以下学历5分。
20
（4）
技术负责人类似工程经历
近三年完成类似工程不少于3项得10分，每增加1项得1分，最多得15分。每少一项扣3分，没有不得分。
15
（5）
项目管理机构
项目管理组织机构健全，岗位配置合理。0-10分。
0～3
2、编制的内容是否完整、齐全、叙述是否严谨
0～4
附表二
商务标评分标准表
序号
评标内容
分值
一
商务标得分
（一）+（二）
50分
（一）——
投标报价
本项得分由"评标基准值及报价得分计算表"计算,直接计入总得分。
40分
（二）
商务评审
1 + 2 + 3
10分
1
报价编制
(1)+(2)
4分
(1)
报价完整性
内容完整，无漏项、增项得2分，每出现一次增项或漏项扣0.5分。
2分
(2)
报价合理性
报价编制思路清晰，定额套用或组价合理，酌情0-2分。
2分
2
项目管理机构（权重K2）
（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）
100分（K2=0.06）
(1)
项目负责人
公用设备（动力、电力）注册师10分，高级职称10分，中级职称5分。
20
(2)
项目负责人类似工程经历
近三年完成类似工程不少于3项得10分，每增加1项得1分，最多得15分。每少一项扣3分，没有不得分。
材料(周转材料)投入计划(8分)
1、与施工进度计划相呼应且满足施工需要
0～5
2、调配投入计划合理
0～3
(八)
技术难点、重点及相应解决方案(8分)
1、技术难点、重点及相应解决方案
0～3
2、施工难点、重点及相应解决方案
0～5
(九)
内容完整性和编制水平(7分)
1、投标文件是否按招标文件的要求编制，编制的质量
10
（6）
主要专业管理人员
专业岗位人员证件齐全得20分，每缺一项扣5分。
20
3
投标文件编制
1分
（1）
投标文件编制质量和水平
内容完整、无错漏得1分，内容不完整扣0～0.5分，明显文字或计算错误扣0～0.5。
1
0～10
2、技术措施针对性强，对工程施工具有较强的指导性
0～10
（二）
质量管理体系与措施（10分）
1、有具体可行的质量保证措施，责任落实，措施得力
0～3
2、质量管理机构健全
0～2
3、质量管理制度完善
0～2
4、质量检测能力与手段完善
0～3
（三）
安全管理体系与措施（10分）
1、安全管理体系健全，职责明确
技术标评分标准表
序号
项目
评标内容
分值
一
设计方案
10
（一）
总体设计方案
总体设计方案科学、合理。
0～3
（二）
设计工艺流程
设计生产工艺流程先进、合理。
0～3
（三）
设备设计选型
经济实用，性价比高。
0～2
（四）
节能、环保
设计生产工艺节能、环保。
0～2
二
设备及工艺
10
设备生产制造
生产制造符合国家相关规定（许可证、型式批准证）
0～2
设备使用及维护
操作简捷、可靠，维护便利。
0～2
设备性能及节能
技术先进、可靠，有国家节能标志
0～2
备品备件
能提供满足需求的备品备件
0～2
售后服务
在疆有售后服务站，有满足24小时内相应到现场服务的承诺
0～2
三
施工组织设计
施工组织设计权重K1=0.3
30
（一）
施工方案与技术措施（20分）
1、施工方案合理，施工部署全面
3全附图023工序衔接合理关键节点控制措施可行064工程进度计划满足工期要求保证措施具体有效03六资源配备计划15分1施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求052施工机械搭配周全合理033劳动力安排计划与施工进度计划相呼应054调配投入计划合理02七材料周转材料投入计划8分1与施工进度计划相呼应且满足施工需要052调配投入计划合理03八技术难点重点及相应解决方案8分1技术难点重点及相应解决方案032施工难点重点及相应解决方案05九内容完整性和编制水平7分1投标文件是否按招标文件的要求编制编制的
0～2
3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行
0～6
4、工程进度计划满足工期要求，保证措施具体有效
0～3
(六)
资源配备计划（15分）
1、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求
0～5
2、施工机械搭配周全合理
0～3
3、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应
0～5
4、调配投入计划合理
0～2
(七)
2、安全目标管理措施得力
0～4
3、安全管理制度完善
0～3
（四）
环境保0～2
2、施工环保措施计划得力
0～3
3、管理制度完善
0～2
（五）
工程进度计划与措施（15分）
1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致（附图）
0～4
2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）
15
(3)
技术负责人
高级工程师职称得10分，工程师职称得6分，助理工程师职称得3分。本科学历10分，大专及以下学历5分。
20
（4）
技术负责人类似工程经历
近三年完成类似工程不少于3项得10分，每增加1项得1分，最多得15分。每少一项扣3分，没有不得分。
15
（5）
项目管理机构
项目管理组织机构健全，岗位配置合理。0-10分。
0～3
2、编制的内容是否完整、齐全、叙述是否严谨
0～4
附表二
商务标评分标准表
序号
评标内容
分值
一
商务标得分
（一）+（二）
50分
（一）——
投标报价
本项得分由"评标基准值及报价得分计算表"计算,直接计入总得分。
40分
（二）
商务评审
1 + 2 + 3
10分
1
报价编制
(1)+(2)
4分
(1)
报价完整性
内容完整，无漏项、增项得2分，每出现一次增项或漏项扣0.5分。
2分
(2)
报价合理性
报价编制思路清晰，定额套用或组价合理，酌情0-2分。
2分
2
项目管理机构（权重K2）
（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）
100分（K2=0.06）
(1)
项目负责人
公用设备（动力、电力）注册师10分，高级职称10分，中级职称5分。
20
(2)
项目负责人类似工程经历
近三年完成类似工程不少于3项得10分，每增加1项得1分，最多得15分。每少一项扣3分，没有不得分。
材料(周转材料)投入计划(8分)
1、与施工进度计划相呼应且满足施工需要
0～5
2、调配投入计划合理
0～3
(八)
技术难点、重点及相应解决方案(8分)
1、技术难点、重点及相应解决方案
0～3
2、施工难点、重点及相应解决方案
0～5
(九)
内容完整性和编制水平(7分)
1、投标文件是否按招标文件的要求编制，编制的质量
10
（6）
主要专业管理人员
专业岗位人员证件齐全得20分，每缺一项扣5分。
20
3
投标文件编制
1分
（1）
投标文件编制质量和水平
内容完整、无错漏得1分，内容不完整扣0～0.5分，明显文字或计算错误扣0～0.5。
1
0～10
2、技术措施针对性强，对工程施工具有较强的指导性
0～10
（二）
质量管理体系与措施（10分）
1、有具体可行的质量保证措施，责任落实，措施得力
0～3
2、质量管理机构健全
0～2
3、质量管理制度完善
0～2
4、质量检测能力与手段完善
0～3
（三）
安全管理体系与措施（10分）
1、安全管理体系健全，职责明确
技术标评分标准表
序号
项目
评标内容
分值
一
设计方案
10
（一）
总体设计方案
总体设计方案科学、合理。
0～3
（二）
设计工艺流程
设计生产工艺流程先进、合理。
0～3
（三）
设备设计选型
经济实用，性价比高。
0～2
（四）
节能、环保
设计生产工艺节能、环保。
0～2
二
设备及工艺
10
设备生产制造
生产制造符合国家相关规定（许可证、型式批准证）
0～2
设备使用及维护
操作简捷、可靠，维护便利。
0～2
设备性能及节能
技术先进、可靠，有国家节能标志
0～2
备品备件
能提供满足需求的备品备件
0～2
售后服务
在疆有售后服务站，有满足24小时内相应到现场服务的承诺
0～2
三
施工组织设计
施工组织设计权重K1=0.3
30
（一）
施工方案与技术措施（20分）
1、施工方案合理，施工部署全面
3全附图023工序衔接合理关键节点控制措施可行064工程进度计划满足工期要求保证措施具体有效03六资源配备计划15分1施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求052施工机械搭配周全合理033劳动力安排计划与施工进度计划相呼应054调配投入计划合理02七材料周转材料投入计划8分1与施工进度计划相呼应且满足施工需要052调配投入计划合理03八技术难点重点及相应解决方案8分1技术难点重点及相应解决方案032施工难点重点及相应解决方案05九内容完整性和编制水平7分1投标文件是否按招标文件的要求编制编制的
0～2
3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行
0～6
4、工程进度计划满足工期要求，保证措施具体有效
0～3
(六)
资源配备计划（15分）
1、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求
0～5
2、施工机械搭配周全合理
0～3
3、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应
0～5
4、调配投入计划合理
0～2
(七)