人力资源部成立方案
人力资源部规划方案
高拓公司人力资源部规划方案一、高拓人力资源现状1.高拓人力资源总体现状编制：截止2016/12/31，公司编制人数为：248人，公司现有在职人员203人（不包括挂职/兼职人员，只统计正式在职花名册人员），欠编人数：45人。
主要欠一线生产工人，重点车间为涂布车间、配料房、模压车间、成品车间（见下表）。
性别结构：其中在职人数150人中男性员工比例为80%主要是生产一线工人，女性员工为：20%大多数为间接人员。
符合我厂的生产人员结构，（具体见下表）。
系统结构：公司的一线生产员工占比维 52%管理人员占：23%管理人员有点臃肿，应 该精简，比例调整为：15%比较符合。
营销人员比例可以适当调整增大到 12%更好的开发 市场，吸收订单。
(具体见下表)。
系统结构■管理■技术■营销■服务■生产二、高拓人力资源环境分析1. 外部环境分析 (1) 宏观环境分析随着现实劳动力资源由供大于求向供不应求的转折点。
劳动力已经成为各类企业重点匮乏资源，人才供求矛盾不是渐增，而是激增，这意味着人才供求的结构性矛盾非常突出，不 是哪类人才比较重要，而是各类人才都很重要；不是哪类人才紧缺，而是全面紧缺。
针对我 们这种劳动强度大，环境较艰苦的企业，更加严峻。
同时，国家计划生育的连年实施，使得 “80后"成为中国人力资源相对短缺的象征性界线。
(2) 微观环境分析优势：公司具有良好的政府关系和社会信誉以及较高的社会企业形象，在行业内 具有一定的品牌知名度，有稳定的客户资源，现有员工对公司具有一定的忠诚度，员 工收入在同行业居上游标准。
劣势：地处中小企业集中的工业园，致使人才竞争加大，再加之企业现在的厂区 环境，致使人才的招聘、激励和留住难度大；现有人员思想相对保守，创新工作和执 行力度欠缺。
前景：公司发展前景较好，已经经过十多年的技术积累、产品研发、品质提升， 在同行业具备一定竞争的实力，且高端技术化的发展战略已取得前期的沉淀成果，公 司发展势头良好，计划未来的五年为发展“井喷年”。
人力资源规划方案
人力资源规划方案•相关推荐人力资源规划方案范文（精选8篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编收集整理的人力资源规划方案范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源规划方案篇1一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。
20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。
公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。
具体团队建设项目拟有：1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……3、年度优秀员工评选及旅游。
4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。
5、企业文化讨论学习。
6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。
7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。
二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。
制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。
三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚。
2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。
四、关系协调对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。
对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。
五、环境卫生卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。
六、日常行政事务1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。
人力资源部组织架构调整方案
人力资源部组织架构及职责组织架构：人力资源部总监总监文员培训发展经理薪酬激励专员人才管理专员员工关系专员任职人效专员HR 督导培训讲师调整后各组别职能、编制：组别基本职能概述（包含但不局限）职位及人数建立/ 健全公司培训管理体系；培训发展组建立/ 健全公司员工职涯规划管理体系；建立/ 健全优秀人才管理体系；经理 1 人培训讲师 5 人建立/ 健全公司储备人才管理机制；薪酬激励组建立/ 健全公司薪酬福利管理体系；建立/ 健全奖惩管理体系；建立/ 健全公司员工激励机制；主管 1 人专员 1 人人才管理组建立/ 健全公司招聘管理体系；建立/ 健全招聘渠道管理系统；建立/ 健全招聘甄选系统；主管 1 人专员 3 人员工关系组建立/ 健全公司企业文化管理机制；建立/ 健全员工关系、劳资关系管理体系；建立/ 健全员工满意度及员工意见管理机制；主管 1 人专员 1 人任职与人效管理建立/ 健全公司员工转正、晋升、任职评估管理体系；主管 1 人组建立/ 健全员工人效管理机制；专员 1 人督导组负责稽查、指导公司人力资源政策在项目部的执行；负责协助经理对项目部人事行政部的管理；督导 2 人人力资源部整体编制：总监 1 人，总监文员 1 人，经理 1 人，督导 2 人，主管 4 人，培训讲师 5 人，专员 6 人，合计20 人；相关职位岗位职责：（一）培训发展组：培训发展经理（1名）：1 、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善；2 、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作；3 、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/ 季/ 月度培训计划及费用预算方案，主导组织实施、考核跟踪、检讨并完善；第 1 页共9 页4 、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作；5 、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理；6 、负责教材库/ 试题库的建立与完善等管理工作；7 、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律；8 、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作；9 、完成上级领导交办的临时性工作。
人力资源部组织架构调整方案
人 力 资 源 部 组 织 架 构 及 职 责组织架构：调整后各组别职能、编制：相关职位岗位职责：（一）培训发展组：培训发展经理（1名）：1、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善；2、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作；3、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，主导组织实施、考核跟踪、检讨并完善；4、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作；5、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理；6、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作；7、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律；8、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作；9、完成上级领导交办的临时性工作。
培训讲师（5名）：1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报；2、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况；3、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理；4、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理；5、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告；6、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容；7、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等；8、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作；9、负责对培训档案（包括系统记录）进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作；10、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作；11、完成上级领导交办的其它工作。
薪酬激励主管（1名）：1、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善；2、负责人员异动手续的审核与办理，含人事动态与结构分析及离职管理等工作，人事类报表的提报与审核；3、负责员工试用期管理、员工转正/晋升等相关管理体系的建立、执行及完善；4、负责员工考勤、值/排班、加班/调班、请/休假等日常人事工作管理；5、负责人事系统的维护，相关数据统计、分析功能的增加方案提报；6、负责公司奖惩体系的建立、执行及完善工作；7、负责公司人事制度/流程/规范的制定、推行、检讨、修订等工作；8、负责组织架构及工作设计，检讨设计编制及人力成本控制管理定编等工作及工作分析，编写工作职务说明书；9、负责制定、检讨、修订门店人事行政部日常工作规范，并督促执行，提高人事工作人员日常业务技能；10、完成上级领导临时交办工作。
人力资源部筹建方案及工作实施计划
人力资源部筹建方案及工作实施计划一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
为了更好地管理公司的人力资源，为公司的发展提供强大的支持，我们计划筹建一个专业的人力资源部。
本文将提供详细的筹建方案及工作实施计划，以帮助公司顺利建立人力资源部门。
二、筹建方案1.组建人力资源部首先，需要成立一个由专业人力资源人员组成的部门。
这些人员应具备人力资源管理的相关专业知识和技能，能够有效地运营公司的人力资源体系。
2.确定人力资源策略3.制定人力资源政策与流程4.建立人事档案管理系统5.招聘和培养策略1.项目启动设定项目目标和时间表，制定总体工作计划。
确定人力资源部的组织结构和职责，并招聘适合的员工。
2.制定人力资源策略与公司的管理团队合作，制定人力资源策略，明确目标和方法。
与各部门沟通，以了解其人力资源需求并制定相应的计划。
3.制定人力资源政策和流程根据企业需求和法律法规要求，制定人事招聘、管理、培训、奖惩等方面的政策与流程。
确保这些政策和流程与公司的战略目标一致，并能满足员工的需求。
4.建立人事档案管理系统建立一个集中管理员工档案的系统，包括员工的个人信息、工作履历、培训记录等。
确保信息的准确性和安全性，并确保符合相关的法规要求。
5.招聘和培养策略的实施根据公司的招聘和培养策略，与相关部门合作，开展招聘和培训工作。
确保招聘到合适的人才，并通过培训提升员工的职业能力和素质。
6.监督和评估建立监督和评估机制，定期检查人力资源政策和流程的执行情况，并采取相应的纠正措施。
同时，通过员工满意度调查等方式，了解员工的需求和反馈，提供高质量的人力资源支持。
四、总结在当今竞争激烈的商业环境中，一个专业高效的人力资源部门对于企业的发展至关重要。
通过建立人力资源部门，制定有效的人力资源策略和政策，建立完善的人事档案管理系统，并实施招聘和培养策略，公司将能够更好地管理和发展员工，提高绩效和竞争力。
本文提供了一个详细的筹建方案和工作实施计划，可以帮助公司顺利建立人力资源部门。
人力资源部部门建设方案与工作规划
人力资源部部门建设方案与工作规划人力资源部是企业中非常重要的一个部门，负责招聘、培训、员工关系管理以及绩效评估等任务。
在当前激烈的市场竞争中，一个强大的人力资源部门是企业取得成功的关键之一、因此，制定一个科学合理的人力资源部门建设方案和工作规划是至关重要的。
一、人力资源部门建设方案1.明确角色和职责2.建立有效的组织结构根据企业的规模和需求，合理分配人力资源部门的职能和职责，并确保每个职位都有明确的职责和指标。
同时，建立良好的沟通机制和工作流程，确保各部门之间的协作和配合。
3.选拔和培养专业人才在人力资源部门的选拔过程中，注重专业知识和实际经验，并且要注重人际关系和沟通能力。
培养专业人才可以通过提供培训和发展机会，参与相关行业的研讨会或培训班，以及制定职业发展计划等。
4.引入先进的人力资源管理系统通过引入先进的人力资源管理系统，可以提高信息共享和处理的效率，自动化一些繁琐的工作流程，如员工考勤、绩效评估、薪酬管理等，帮助人力资源部门更好地管理员工的数据和信息。
5.建立良好的企业文化二、人力资源部门工作规划1.招聘和筛选制定招聘渠道和招聘策略，广泛宣传企业的用人需求，并且通过招聘渠道寻找合适的人才。
同时，建立科学的面试和评估体系，确保招聘到适合岗位的人才。
2.员工培训和发展制定员工培训和发展计划，包括：新员工入职培训、职业生涯规划、技能培训、领导力发展等。
通过内部培训、外部培训和职业发展机会，提高员工的能力和技能。
3.绩效评估和激励建立有效的绩效评估体系，根据岗位职责和绩效标准，定期对员工进行评估和考核。
基于绩效评估结果，制定相应的激励措施，如薪酬调整、晋升机会、奖金分配等，激励员工的工作动力和创造力。
4.员工关系管理建立良好的员工关系管理机制，通过关注员工需求和意见，及时解决员工问题和纠纷，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的工作满意度和忠诚度。
5.数据分析和决策支持通过收集、分析和解读人力资源相关的数据，为企业决策提供支持。
人力资源库建立方案(3篇)
人力资源库建立方案学校建立资源库计划一、资源库的建设阶段1.收集素材、制作素材任教十余年来，我一直很注意收集各方面的电教课素材，并且尽可能调动学生参与。
素材来自各个方面，如利用课本、地图册、画册、杂志、挂历、照片等扫描部分地图、景观图片；利用市面上出售的各种光盘或在互联网选择、下载部分有用的文字、图片、动画；利用vcd剪辑有用的视频素材……我收集的素材只要视野所及，于我有用，必采无疑，做到尽可能地全面，并且不断补充新内容。
一年多来，我通过扫描、下载、购买、制作等途径，收集了大量的文字、图片、动画、声音、影像等各种素材几千幅，丰富的电教课素材是我上好电教课电教课的重要保证。
2.整理加工、建立素材库收集、制作的第一手素材是杂乱无章的，为了充分利用，就要及时地整理加工，储存入“库”。
首先，我把收集来的大量文字、图片、动画、声音、影像等素材进行加工处理：如某些地图要进行图形处理，突出重点；某些图片要进行修改、整饰；某些声音、视频需要重新剪接、编辑等等。
然后，把加工后的素材根据章节分类，把与某一章节有关的各种素材内容编辑在一起，编辑时要注意素材的通用性，尽可能使教学资源的利用更为充分；在每一节里我又把各种素材归类为：文字资料、地图、景观图、动画、视频、声音等目录，建立一个实用的素材库。
这样，就可根据教学需要随时调用。
二、教学应用阶段___年___月，我把素材库的各种素材实际应用于课堂教学，取得了良好的教学效果。
首先，我根据自己构思的教学设计，从电教课素材库选择适用的电教课素材，有针对性地编辑实用的电教课cai教学课件，并实际应用于课堂教学，课件在应用过程中，我随时根据各班级的具体特点，修改课件内容，使计算机辅助教学真正做到因材施教，取得了较好的效果。
1.创造层面丰富的学习环境通过运用多媒体cai课件，教学内容实现了形象化，表现手法多样化，对学生的感官进行多种刺激，从而创设一种学生喜闻乐见、生动活泼的教学氛围，从一定程度上消除了听课造成的疲劳和紧张，使学生在宽松良好的状态下主动、积极地学习。
新成立公司人力资源工作计划(六篇)
新成立公司人力资源工作计划(六篇)新成立公司人力资源工作计划篇一今年，我们将重点关注新兴工业园投产期间的人员部署。
1.根据公司新的制度设置和人员定员，抽调部分优秀管理人员和生产骨干到工业园区工作，使技改项目投产后，安全经济运行。
2、根据公司各部门、各单位人员编制，人员编制不足时，随时调配。
及时准确地下达人事调动命令和人事指令，努力实现人力资源的最佳合理配置。
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好～年是x月xx日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众～，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在～年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好x年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
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人力资源部成立方案
引言
人力资源部作为企业中的重要部门，承担着招聘、培训、员工关系管理等重要
职责。
为了更好地支持企业的发展和提升员工的工作效率，我们拟定了人力资源部成立方案。
本文将介绍人力资源部的目标、职责和组织架构，并提出部门的运作流程和预期效果。
目标
人力资源部的目标是充分发挥人力资源在企业发展中的重要作用，建立和维护
企业与员工之间的良好关系，提高员工的工作效率和满意度，同时支持公司实现业务目标。
职责
人力资源部的主要职责包括但不限于以下几个方面：
1.招聘与入职管理：负责制定招聘策略，发布招聘信息，组织面试和评
估，协助新员工入职流程。
2.培训与发展：开展培训需求分析，制定培训计划，组织培训活动，并
评估培训效果。
3.绩效管理：制定并执行绩效管理制度，定期进行绩效评估和考核，提
供激励和发展机会。
4.薪酬与福利管理：负责制定薪酬和福利政策，处理薪酬结构和福利待
遇的调整，确保员工的合理薪酬和福利。
5.员工关系管理：维护良好的员工关系，处理员工的问题、投诉和纠纷，
提供员工咨询和支持。
6.人力资源信息管理：负责员工档案管理、人力资源统计和报表分析，
确保信息的准确性和保密性。
组织架构
人力资源部的组织架构如下：
•人力资源部长
–招聘与入职管理组
–培训与发展组
–绩效管理组
–薪酬与福利管理组
–员工关系管理组
–人力资源信息管理组
每个组由一名负责人和若干成员组成，负责具体的工作内容并向人力资源部长汇报。
运作流程
人力资源部的运作流程如下：
1.需求确定：与各部门负责人沟通，了解员工需求和岗位要求，制定相
应的招聘计划和培训计划。
2.招聘与入职：发布招聘信息，筛选简历，组织面试和评估，与部门负
责人协商确定录用人选，并协助新员工完成入职手续。
3.培训与发展：开展培训需求调查，制定培训计划，组织培训活动，并
根据培训评估结果进行改进。
4.绩效管理：与各部门制定绩效考核指标和评估方法，定期进行绩效评
估和考核，提供激励和发展机会。
5.薪酬与福利管理：定期评估薪酬水平与市场情况，制定薪酬和福利政
策，确保员工的合理薪酬和福利待遇。
6.员工关系管理：及时处理员工问题和纠纷，提供员工咨询和支持，维
护良好的员工关系。
7.人力资源信息管理：负责员工档案管理，统计和分析人力资源数据，
确保信息的准确性和保密性。
预期效果
通过人力资源部的建立和运作，我们预期能够实现以下效果：
1.人力资源管理更加专业化：通过招聘、培训和绩效管理等工作，提高
员工的素质和能力，为企业发展提供有力支持。
2.员工工作效率提升：通过培训和发展计划，帮助员工提升工作技能和
专业水平，提高工作效率和质量。
3.员工满意度提高：通过薪酬、福利和员工关系管理等工作，满足员工
的物质和精神需求，增强员工的归属感和满意度。
4.企业形象提升：通过人力资源的有效管理，树立企业良好的形象和品
牌价值，吸引优秀人才的加入。
结论
通过建立人力资源部和实施相关工作，我们将能够更好地支持企业的发展和提升员工的工作效率。
我们相信，人力资源部的成立将为企业带来更加专业化、高效的人力资源管理，提升企业的竞争力和核心价值。