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供应链管理课件PPT

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06
(2)应采取的对策
兼容性
01
能力
02
投入
03
供应链合作伙伴选择的标准
二、供应链合作伙伴的选择
兼容性的考虑原则如下:
01
公司在规模与能力上的兼容性
02
现存的联盟网络
03
通过以往合作的记录测试兼容性
04
从公司战略上测试兼容性
05
从公司文化上测试
06
从公司的组织管理和实践上测试兼容性
07
从生产上测试兼容性
执行评估:是指对供应链运行情况的跟踪,以便于制定更开放的政策,更有效地反应变化的市场需求。
(3)供应链管理的三个主要流程
供应链管理的两种模式
01
“推式”的供应链管理,管理的出发点是从原材料推到产成品、市场,一直推至客户端; “拉式”的供应链管理,管理的出发点是以客户及客户满意度为中心的管理,以客户需求为原动力的管理。
08
从市场销售和分配上测试兼容性
09
从财务上调试兼容性
10
从安全、健康与环境策略方面测试兼容性
11
(1)兼容性
潜在合作伙伴的能力是另一个非常重要的因素。合作者必须有能与你合作,合作才有价值。
(2)能力
合作关系的业务是否属于合作对方的核心产品范围或核心业务范围 确定合作伙伴退出合作关系的难度
(3)投入
输入检查控制
质量保证
选择范围
投标评估
广泛评估可增值的供应商
04
03
01
02
良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理层的支持和协商,并且企业之间要保持良好的沟通,建立相互信任的关系。
在供应商评价和选择阶段,必须增加与主要供应商和用户的联系,增加相互之间的了解(对产品、工艺、组织、企业文化等),相互之间保持一定的一致性。

《供应链》课件

《供应链》课件

05
供应链中的资金流管理
资金流管理的定义
资金流管理:指对供应链中资金流动 的管理,包括资金的流入和流出,以 及在供应链各环节中的资金分配和调 度。
VS
资金流管理是供应链管理的重要组成 部分,它涉及到企业的财务状况、经 营绩效以及整个供应链的稳定性。
资金流管理的目标
优化资金配置
通过对供应链中的资金流进行合 理规划和管理,实现资金的优化 配置,提高资金使用效率。
降低运营成本
通过优化物流管理,企业可以降低库存、运输和仓储等环节的成本 ,提高整体运营效率。
提高物流服务质量和效率
物流管理旨在确保商品和服务在规定的时间、地点和条件下准确、 及时地送达,提高物流服务质量和效率。
物流管理的原则
系统性原则
物流管理是一个系统性的过程,各个环节相互关联、相互影响。
目标性原则
信息管理策略
建立有效的信息管理系统,实现信息的实时 共享和传递,提高信息处理效率。
运输管理策略
优化运输网络和运输方式,提高运输效率并 降低运输成本。
配送管理策略
优化配送网络和配送计划,提高配送效率和 准确性。
04
供应链中的信息流管理
信息流管理的定义
信息流管理:指对供应链中的信息流动进行计划、组织、协调与控制的过程,确保信息的准确、及时 和安全传递。
效益性原则
在保证流动性的基础上,资金流管理还应追求效益最大化,通过合 理配置资金实现企业价值的最大化。
资金流管理的策略
01
预算管理
通过制定科学的预算方案,对供 应链中的资金流入和流出进行合 理规划和管理。
02
03
收付款管理
融资策略
加强收付款管理,优化收款和付 款流程,提高资金回笼速度和支 付效率。

供应链管理详细介绍PPT(33张)

供应链管理详细介绍PPT(33张)
实施与监控
按照计划实施改进措施,并建立监控机制,确保 持续改进的效果得以维持和巩固。
绿色供应链构建和发展趋势
绿色供应链概念
阐述绿色供应链的定义、内涵及其对企业和社会的意义。
绿色供应链构建
介绍绿色供应链构建的关键环节,如绿色采购、绿色生产、 绿色物流等,以及相应的实施策略和方法。
发展趋势
分析绿色供应链未来的发展趋势,如数字化、智能化、全 球化等,并探讨企业应如何适应和引领这些趋势。
识别核心竞争力
分析企业在供应链中的优势和特长, 确定企业的核心竞争力。
发挥核心竞争力作用
将核心竞争力贯穿于供应链的各个环 节,提升整体供应链效率。
培育核心竞争力
通过技术创新、人才培养、资源整合 等手段,不断提升企业的核心竞争力。
合作伙伴关系建立与维护
选择合适的合作伙伴
根据企业战略和市场需求,选择具有互补资源和能力的合作伙伴。
大数据技术在供应链 管理中的应用
大数据技术可以对供应链中产生的海 量数据进行挖掘和分析,帮助企业发 现潜在的市场机会和风险。例如,通 过对销售数据、库存数据、物流数据 等进行分析,企业可以预测未来市场 需求和趋势,制定更合理的生产和采 购计划。
人工智能技术在供应 链管理中的应用
人工智能技术可以实现自动化、智能 化管理,提高供应链效率和灵活性。 例如,通过机器学习算法对历史销售 数据进行学习,企业可以建立销售预 测模型,实现自动化补货和库存管理; 通过自然语言处理技术对客户需求进 行分析和理解,企业可以提供更个性 化的产品和服务。
拉动式供应链
以消费者需求为导向,根据实际需求进行生产和配送。特点 包括灵活性高、响应速度快、库存水平低等。
敏捷供应链
能够快速响应市场变化,通过协同合作实现资源共享和优势 互补。特点包括高度协同、快速响应、创新能力强等。

2024版《供应链管理》ppt课件完整版

2024版《供应链管理》ppt课件完整版

•供应链管理概述•供应链战略规划与设计•采购与供应商管理•库存管理与控制•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•总结回顾与展望未来发展目录01供应链管理概述供应链定义与构成供应链定义供应链构成供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商,制造商,分销商到消费者)的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,把物流与库存成本降到最小。

管理原则供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place),并使总成本达到最佳化。

管理目标供应链管理目标与原则VS供应链类型及特点类型特点02供应链战略规划与设计1 2 3确定供应链战略目标分析供应链环境评估供应链能力供应链战略分析供应链设计原则与方法供应链设计原则供应链设计方法供应链设计步骤供应链网络优化策略供应链网络优化目标01供应链网络优化方法02供应链网络优化实施0303采购与供应商管理采购策略制定及执行采购需求分析明确采购目标,分析市场需求和供应情况,制定采购计划。

采购方式选择根据采购物品的性质、数量和金额等因素,选择合适的采购方式,如招标、询价、竞争性谈判等。

采购合同执行签订采购合同,明确双方权利和义务,确保采购物品按时、按质、按量交付。

供应商选择与评价方法供应商初选供应商评价供应商选择供应商关系维护与发展供应商沟通供应商激励A B C D供应商支持供应商发展04库存管理与控制库存概念及分类方法库存定义库存分类库存控制策略与技术应用库存控制策略技术应用借助现代信息技术手段,如ERP、SCM等系统,实现库存信息的实时更新和共享,提高库存控制的准确性和时效性。

供应链管理全ppt课件

供应链管理全ppt课件
因为价格不是主要客户驱动力,所以边际收益高
库存战略
最小化库存以降低成本
维持缓冲库存以应对需求/供应的不确定性
提前期战略
缩短,但是不能以增加成本为代价
大幅缩短,哪怕是付出巨大成本
供应商战略
根据成本和质量选择
按速度、柔性、可靠性、质量选择
任何供应链都没有一种一成不变的供应链战略 对于特定的竞争战略,总有一种恰当的供应链战略与之匹配。
供应链供应能力对供应链不确定性的影响
供应能力对供应不确定性的影响
供应能力
供应不确定性将会
频繁停产
add
不可预测和低产出率
add
质量不稳定
add
有限的供应能力
add
不灵和的供应能力
add
改进的生产工艺
add
可预测的供求(食盐) 可预测的供应和需求的不确定性(现有型号的汽车) 供应的不确定性和可预测需求(农产品) 供应的不确定性和需求的不确定性(新的电子产品)
沃尔玛 戴尔
供应链决策的重要性
供应链的战略或设计 供应链规划 供应链运作
供应链的决策阶段
科学技术的飞速发展 全球经济一体化发展 企业面临的竞争越来越激烈 (1)消费的个性化、多元化 (2)产品的生命周期越来越短 (3)对交货期要求越来越高
供应链管理理论产生的背景
传统企业“纵向一体化”管理的弊端 (1)增加企业的投资负担 (2)承担丧失市场的风险 (3)迫使企业从事不擅长的业务活动 (4)在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手 (5)增大企业的行业风险
Cooper et al (1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
Mentzer et al (2001)

供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf

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供应链管理目标与原则
管理目标
供应链管理的目标是在满足客户需求的前提下,实现整个供应链条上成本最低、 效率最高、风险最小的目标。具体包括提高客户满意度、降低库存成本、缩短交 货周期、减少浪费等。
管理原则
为了实现上述目标,供应链管理需要遵循以下原则:以客户为中心、协同合作、 信息共享、风险共担、持续改进等。这些原则有助于建立稳定可靠的供应链关系 ,提高供应链的响应速度和灵活性。
关键成功因素 领导层的支持和推动,形成全员参与的绿色企业文化;
跨部门协作和沟通,确保绿色供应链战略的有效实施;
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
强化供应商管理,确保供应商遵守环保法规和企业绿色采购 政策;
持续创新和改进,不断提升绿色供应链的运营效率和环保绩 效。
案例分析:领先企业绿色供应链实践分享
VS
绿色供应链的重要性
随着全球环境问题的日益严重和消费者环 保意识的提高,绿色供应链已成为企业可 持续发展的重要组成部分。构建绿色供应 链有助于降低企业运营过程中的环境风险 ,提升企业形象和品牌价值,同时也有助 于推动企业技术创新和转型升级,实现可 持续发展。
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
绿色供应链构建策略
果评估等方面。
经验教训总结
总结该企业在构建高效库存和物 流配送系统过程中的经验教训,
为其他企业提供借鉴和参考。
05
信息化技术在供应链 管理中的应用前景
信息化技术发展趋势及其对供应链管理影响分析
1 2 3
云计算的普及
云计算为企业提供了灵活、可扩展的IT资源,使 得供应链管理系统可以实现快速部署和弹性扩展 。
根据企业需求和市场变化,制定 合理的库存控制策略,包括安全 库存水平设定、订货点确定、经 济订货批量计算等。

供应链管理概述(PPT 47张)

供应链管理概述(PPT 47张)

四、关系管理

现代供应链管理理论提供了提高竞争优 势、降低交易成本的有效途径,这种途 径就是通过协调供应链各成员之间的关 系,加强与合作伙伴的联系,在协调的 合作关系的基础上进行交易,为供应链 的全局最优化而努力,从而有效地降低 供应链整体的交易成本,使供应链各方 的利益获得同步的增加。
五、风险管理

2、可能影响企业职工的稳定


3、不能正确选择将合适的业务外包

许多业务外包的失败不仅是因为忽略了以上 问题的存在,同时也是因为没有正确地将合 适业务进行外向资源配置。 业务外包失败的另一个原因是没有选择好合 作伙伴,遇到不可预知情况,过分强调短期 效益。

4、未能选择好合作伙伴

2.5.3业务外包的方式

资源外用(Outsourcing)


合作性竞争


以顾客满意度为目标的服务化管理

对下游企业来讲,供应链上游企业的功能不是简单的提供 物料,而是要用最低的成本提供最好的服务。 强调这几个流必须集成起来,只有跨企业流程实现集成化, 才能实现供应链企业协调运作的目标。 这是信息流管理的先决条件 物流的作用特别重要,因为缩短物流周期比缩短制造周期 更关键。

6、供应链管理对共同价值的依赖性



7、供应链管理是“外源”整合组织

供应链管理是在自己的“核心业务”基础上,通过 协作的方式来整合外部资源以获得最佳的总体运营 效益,除了核心业务以外,几乎每件事都可能是 “外源的”,即从公司外部获得的。 高度动态的市场环境要求企业管理层能够经常对供 应链的运营状况实施规范的监控和评价,如果没有 实现预期的管理目标,就必须考虑可能的替代供应 链并做出适当的应变。

供应链安全管理知识培训ppt课件

供应链安全管理知识培训ppt课件

持续改进原则
不断总结经验教训,持 续改进供应链安全管理 体系,提高安全管理水
平。
依法合规原则
严格遵守国家和行业相 关法律法规和标准要求 ,确保供应链安全管理
合法合规。
02
供应链安全策略与措 施
供应商选择与评价
1 2
供应商选择原则
包括质量、价格、交货期、服务等方面的考虑
供应商评价指标体系
建立全面、科学的评价指标体系,对供应商进行 客观、公正的评价
智能化仓储管理
利用物联网技术,对仓库内的货物进行自动化、智能化的管理, 提高仓储效率。
运输过程监控
物联网技术可监控运输过程中的温度、湿度、震动等参数,确保 货物在运输过程中的安全。
大数据分析在风险评估中应用
历史数据分析
通过对历史数据的挖掘和分析,发现供应链中的 潜在风险点和问题。
风险预测
利用大数据分析技术,建立风险预测模型,实现 对未来风险的预测和预警。发事件的应
对能力。
应急预案制定步骤
分析潜在危机、评估风险、明确 应急目标、制定具体措施、形成
书面文件。
应急演练实施
定期组织应急演练,提高员工对 应急预案的熟悉程度和实际操作
能力。
危机事件分类及响应流程设计
危机事件分类
01
根据危机性质、影响范围等因素对危机事件进行分类,如自然
供应链中断或受到攻击可能导致生产停滞 、成本增加等问题,严重影响企业运营。
维护品牌形象和声誉
遵守法律法规要求
供应链安全问题可能引发公众关注,损害 企业品牌形象和声誉。
各国政府对于供应链安全的要求日益严格, 企业需要遵守相关法律法规,否则可能面临 法律责任。
供应链风险识别与评估
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사랑해요^^
The love is forever 11级物流管理
第七小:周美慧、田海燕、张硕、印闯、董楠
市场分析

我们以长春地区的婚纱摄影行业为调查对象,寻 访了十几家婚纱摄影影楼和工作室,对一些工作 人员和消费者进行访问,对婚纱摄影的现状有了 一定程度的了解,根据《中国结婚产业发展报告》 显示,我国最近5年来平均登记结婚人数为811万 对,其中城镇居民占41%。在新婚消费方面, 38.40%的新人需要拍摄婚纱照。每对新人的加权 平均消费金额达到12.58万元。按此计算,中国城 镇结婚人群一年的消费总额为4183亿元(811万 元*41%*12.58万元),而婚纱摄影作为结婚消费 的重要环节,其市场的开发潜力是很大的。
消费者对于婚纱摄影现状比较不满的有 以下几个方面

口头承诺出尔反尔

顾客在拍摄之前,店家为了留住顾客一般只是 口头承诺一些优惠政策,等到正式拍摄时候就 忘得一干二净,或是推脱,这是顾客不满意的 一点

服务过程中擅自附加其他费用

婚纱摄影一般都是在后期让消费者加一些额外 的费用,比如要全部底片还要另加交钱,不然 那些底片就销毁,人们往往会无奈的花些钱购 买
竞争对手调查

目前婚纱摄影主要有影楼和工作室,主要 还是以影楼为主,走在市区的街道上我们 随处可以看到装饰高贵豪华的影楼,而工 作室则比较少,规模也比不过影楼。我们 小组在好、繁华地段进行了调查,得出以 下结论我们选择了人员繁多消费水平不错 的桂林路!
市场销售策略调查

价格策略:






高价位套系设计:资金充足硬设施和条件较好,企业品级较高,争取高端市场客源。 每套婚纱摄影价格几乎在8000元以上。 中高价位套系设计:在开业前或经营调整期争取中、高端市场客源。一般有一定规 模的大中型影楼都采取这种经营模式,价格一般以3000-5000为主,也有较贵的套 餐。 低价位套系设计:由于资金不足硬设施较差无法在市场上与同行争,用低价营销手 段吸纳低端市场客源,婚纱摄影价格一般在2000元以下。经营价格策略 各种秀场 在秀场销售,需要投入场地费用、老师费、人工、礼品等等投入,然而在效果上, 实效性短,做完了就没效果了。部分秀场赚了钱却输了口碑。最后红海一片,客户 投诉多,这种营销方式正在走小坡路,老板们想办法在寻找新方式。 门市店接单 销售成本高。初期投资巨大,平均每两年一次装修,房租及人工投入很高,效性 长,这种投资巨大的营销方式在工作室的打压下,越来越无力,风险极高,老板压 力大。 网络营销 现在婚纱摄影是市场不仅仅有我们大街小巷所能见到的林林总总的手段,战火的 硝烟也已经弥漫到了网络,而且是日趋浓烈。各大婚纱摄影通过建立自己的网站, 开始了自己网络营销策略。包括自己设立网站,和在别的网站上做宣传进行营销
25.选择晚礼服时,您更喜欢以下哪种风格? 无论是您是男性还是女性,我们都希望了解您对晚礼服的需求和看法。 复古典雅 简约大方 中性风格 甜美浪漫 阳刚大气 华丽高贵 斯文得体 大胆前卫 其它 请选择选择晚礼服时,您更喜欢以下哪种风格? 26.选择晚礼服时,您更喜欢以下哪种颜色? 无论是您是男性还是女性,我们都希望了解您对晚礼服的需求和看法。 黑色 白色 灰色 粉红、粉蓝等粉色系 红、黄、橙等暖色系 青、蓝等冷色系 绿、紫、咖等中间色 其它 请选择选择晚礼服时,您更喜欢以下哪种颜色? 27.您一共拥有几套晚礼服? 无论是您是男性还是女性,我们都希望了解您对晚礼服的需求和看法。 一套也没有 1套 2-3套 4-5套 6套以上请选择您一共拥有几套晚礼服? 28.您能接受或您所购买的一套礼服的价格区间是?* 无论是您是男性还是女性,我们都希望了解您对晚礼服的需求和看法。 请选择您能接受或您所购买的一套礼服的价格区间是?
经营环境调查



1政策、法律环境调查 2对于婚纱摄影这个行业,国家是采取支持的态 度,但是也制定了一些相关规定,消费者可与 影楼协商双方可约定摄影作品著作权(即底片) 的归属问题。 行业环境调查 我们现在的影楼大家也看到了目前的状况,是 越开越多,越开越大,越开越响。如今长春的 婚纱摄影也越来越多,竞争日益激烈。 3宏观经济状况调查
13.你是否愿意亲自参与婚纱的设计 愿意(有设计师从旁协助) 由设计师设计即可,不愿参与 不用,购买成品就好 无所谓请选择您之所以做出租或买的选择,原因是? 14.选择婚纱和晚礼服时,您最注重的是哪些方面? 无论您是男性还是女性,我们都希望能够了解你对婚纱的需求和看法。 面料质地 款式 风格 颜色 价格 品牌 其它 请选择选择婚纱和晚礼服时,您最注重的是哪些方面? 15.选择婚纱时,您更喜欢以下哪种款式? 无论您是男性还是女性,我们都希望能够了解您对婚纱的需求和看法。 公主型 蓬裙型 贴身鱼尾裙型 拖尾型 裤装 其它 16.您最喜欢的摄影风格 时尚靓丽 温馨甜蜜 前卫个性 浪漫梦幻 什么能吸引你走进一家婚纱店 复古优雅 时尚活力 清新自然 其他
21.置办婚纱,您会选择到? 无论您是男性还是女性,我们都希望能够了解您对婚纱的需求和看法。 婚纱摄影楼 婚庆用品店 品牌连锁专卖店 婚纱礼服专卖店 时尚小店 裁缝店量身定做 直接到厂家购买 网上购物 其它 请选择置办婚纱,您会选择到? 22.您平常是否需要穿着晚礼服出席一些特定的场合,如婚礼、宴会、酒会等? 无论是您是男性还是女性,我们都希望了解您对晚礼服的需求和看法。 常需要出席这些场合 很少有机会,但有时也需要 没有出席这些场合 出席,但不需要穿晚礼服 其它 请选择您平常是否需要穿着晚礼服出席一些特定的场合,如婚礼、宴会、酒会等? 23.如果您需要晚礼服,您会: 无论是您是男性还是女性,我们都希望了解您对晚礼服的需求和看法。 租借 购买 有些买的有些租的,视情况而定 其它 请选择如果您需要晚礼服,您会: 24.选择晚礼服时,您更偏爱? 无论是您是男性还是女性,我们都希望了解您对晚礼服的需求和看法。 中式礼服 西式礼服 中西合璧式 都喜欢 其它 请选择选择晚礼服时,您更偏爱?
市场需求调查

婚纱摄影也随着摄影器材的不断发展,经过了几 轮的更新换代,从最早的普通胶片,到120胶片机, 到现在的千万像素的高端数码相机。相册、相框 也随着新花样的出现。20世纪后,又出现了电子 相册风格。短短的几十年时间,婚纱已经由一件 奢侈品成为结婚的必需品。作为结婚的时尚方式, 婚纱摄影已经被越来越多的婚龄青年及其父母所 接受
10.您结婚时,女方在婚礼上穿着的婚纱是或计划是? 如果您已婚,请按实际情况填写;如果您未婚,则按您所希望的情况来填写。 租借 购买 拍婚纱照时影楼赠送 婚庆公司赠送 亲友赠送 其它 11.你了解婚纱信息的途径有哪些 朋友、亲人推荐 网络(请写出网站名称) 杂志 婚庆公司 影楼 其他请选择您结婚时,女方在婚礼上穿着的婚纱是或计划是? 12.您之所以做出租或买的选择,原因是? 如果您已婚,请按实际情况填写;如果您未婚,则按您所希望的情况来填写。 婚纱只穿一次,没必要买 租比买便宜,不想在婚纱上花费太多钱 借来的婚纱太多人穿过,卫生不能保证 新娘拥有自己的婚纱有纪念意义 买比租的价格差别不大 其它
29.置办晚礼服,您会选择到以下哪个地点?
无论是您是男性还是女性,我们都希望了解您对晚礼服的需求和看法。 在居住地 到省内其他大城市 省外 国外 网上购物 其它 请选择置办晚礼服,您会选择到以下哪个地点? 30.置办晚礼服,您会选择到? 无论是您是男性还是女性,我们都希望了解您对晚礼服的需求和看法。 品牌连锁专卖店 婚纱礼服专卖店 时尚小店 裁缝店量身定做 直接到厂家购买 网上购物 其它 请选择置办晚礼服,您会选择到? 31.选择婚纱和晚礼服时,您是否注重品牌? 您的想法与选项中哪一个想法更为贴近呢? 只要款式、价格等能满足我的要求,是不是品牌不重要 一定要有品牌,品牌意味着品质,意味着可以信赖,也给自己节约了时间和精力,贵点也没关系 国际品牌和国内大品牌虽然品质好,但价格太贵,小品牌宣传不到位,名号打不响,到头来不知道买哪 个好 婚纱和和晚礼服通过品牌文化的熏陶,内涵丰富,更具纪念意义 如今品牌混乱,满街都是品牌,品牌并不意味着品质高,价格却居高不下 不注重品牌,觉得差不多 不了解有什么品牌 其它 请选择选择婚纱和晚礼服时,您是否注重品牌?
婚纱调查问卷
婚纱是每个女孩子都怀有的梦想,是通往幸福道路的衣着,请问你会如何选择婚纱呢? 1.您的性别 男 女 2.您的年龄: 20岁及以下 21-30岁 31-40岁 41-50岁 51岁以上请选择您的年龄:
3.您的婚姻状况:
已婚 未婚 4.您的学历:
6.您所在的行业?* 服务业 公务员 私人企业 国有企业 学生请选择您所在的行业? 7.月收入情况* 1000 1000~2000 2000~4000 4000~10000 10000以上请选择月收入情况 8.您结婚时,婚礼上,女方会否穿着婚纱? 如果您已婚,请按实际情况填写;如果您未婚,则按您所希望的情况来填写。 是/会 否/不会 没有/不打算举行婚礼 其它 请选择您结婚时,婚礼上,女方会否穿着婚纱? 9.您结婚时,在假设只有一套结婚礼服时,您或您的妻子会选择? 如果您已婚,请按实际情况填写;如果您未婚,则按您所希望的情况来填写。 婚纱 旗袍 小凤仙 西式晚礼服 民族服饰 套装 其它 请选择您结婚时,在假设只有一套结婚礼服时,您或您的妻子会选择?
婚纱摄影简介



婚纱摄影引进中国大陆大概有20年左右的时间,最初是由台湾人引进 大陆的,现在婚纱摄影已经形成了有一定规模的行业,形成了近几百 亿的巨大产业市场,它广泛被人们所接受,并且成为了我们生活文化 的一个重要部分。无论在农村还是城市,婚纱摄影都成为人们婚前的 一大要事。由于这个原因越来也多的婚纱摄影影楼、工作室等出现在 我们的视野里,行业之间的竞争非常的激烈,每家的影楼工作室都在 为争取顾客而努力着,这也促使这些商家改进自己,不断的提高服务 水平,创造更多的消费者。 影楼和工作室的区别: 每家影楼装饰都是豪华高贵。影楼还是具有自己独特的优势,装修豪 华、引进的婚纱是顶级的、化妆师是专业的、摄影师是高价聘请的, 这些必然让影楼有一定的客户群。 工作室来说,它注重的是依据新人们的个人特点,包括喜好、性格、 风格进行量身定做,他们注重的是全面迎合消费者的口味,所以,在 拍摄当中,他们采用的是全程一对一的拍摄服务。
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