新版创业公司股权结构设计-新版.pdf
股权结构范本2024版
第一章合同方信息1.1 甲方（出让方）名称：____________________法定代表人：________________地址：____________________：________________统一社会信用代码：________________1.2 乙方（受让方）名称：____________________法定代表人：________________地址：____________________：________________统一社会信用代码：________________第二章股权出让与受让2.1 甲方同意将其持有的目标公司[具体公司名称]的[具体股权比例]股权出让给乙方。
2.2 乙方同意受让上述股权，并按照本合同的约定支付相应的股权转让价款。
2.3 本次股权转让完成后，乙方将成为目标公司的股东，依法享有股东权利并承担股东义务。
第三章股权转让价款及支付方式3.1 经双方协商一致，本次股权转让的价款为人民币[具体金额]元（大写：________________元整）。
3.2 乙方应在本合同签订后的[具体日期]日内，向甲方支付股权转让价款的[百分比]作为定金；在股权变更登记完成后的[具体日期]日内，支付剩余股权转让价款。
3.3 乙方支付股权转让价款的方式为：[具体支付方式，如银行转账、支票等]。
第四章股权变更登记4.1 双方应在本合同生效后的[具体日期]日内，共同配合完成股权变更登记手续。
4.2 办理股权变更登记所需的各项费用，由[具体承担方]承担。
4.3 若因一方原因导致股权变更登记未能按时完成，违约方应承担相应的违约责任。
第五章陈述与保证5.1 甲方陈述与保证5.1.1 甲方为本次股权转让事宜已获得必要的内部授权和批准，不存在任何法律障碍。
5.1.2 甲方所出让的股权不存在任何质押、查封、冻结或其他限制转让的情形。
5.1.3 甲方提供的与本次股权转让相关的信息和资料真实、准确、完整，不存在虚假陈述或重大遗漏。
创业公司股权结构设计三篇
创业公司股权结构设计三篇篇一：创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。
但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。
员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。
在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
初创公司股权结构设计
初创公司股权结构设计几个朋友合伙创业，如何分配股权？'假设一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，大家的资历又差不多。
创业企业的股权分配曾风光无限的“千夜”旅游曾于获得中关村兴业的1000万投资，市场估值达到5000万。
创始人冯钰反思千夜倒闭的原因时认为，“其实问题核心还是股份结构不合理”。
股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。
而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。
有的人认为该平均分配，事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。
在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。
到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。
基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。
本文试图解释实际中有些具体的操作问题。
本文分为三个部分。
一是创始人的股权。
二是员工的股权。
三是众筹的股权。
最后分享三家著名创业公司的股权分配案例。
1.创始人的股权1.1确定创始人。
创始人是承担了风险的人。
判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。
1.2创始人的身价如何确定。
1.2.1初始(每人均分100份股权)。
我们给每个人创始人100份股权。
假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。
1. 2.2召集人(股权增加5%)。
召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。
假设A 是召集人。
那么，现在的股权结构为105/100/100。
1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。
如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是105，那增加5%之后就是110.25%)。
创业型公司如何设计股权方案
创业型公司如何设计股权方案在当今竞争激烈的商业世界中，创业型公司要想脱颖而出并取得成功，合理设计股权方案是至关重要的一环。
一个科学合理的股权方案不仅能够吸引优秀的人才，激发团队的积极性和创造力，还能为公司的发展提供稳定的资金支持和战略方向。
那么，创业型公司应该如何设计股权方案呢？一、明确公司的发展目标和战略在设计股权方案之前，创业型公司的创始人首先需要明确公司的发展目标和战略。
这包括公司的长期愿景、短期业务目标、市场定位、竞争优势以及未来的发展规划等。
只有在清晰了解公司的发展方向和目标的基础上，才能制定出与之相匹配的股权方案。
例如，如果公司的目标是在短期内实现快速增长并吸引外部投资，那么可能需要设计一个相对集中的股权结构，以确保创始人对公司的控制权，同时给予投资者一定的股权回报。
如果公司的目标是长期稳定发展，并注重团队的凝聚力和创造力，那么可以考虑设计一个更加分散的股权结构，让核心团队成员都能分享公司的成长收益。
二、确定股权分配的原则和依据股权分配的原则和依据应该是公平、合理、透明的。
一般来说，股权分配可以考虑以下几个因素：1、创始人的贡献创始人通常在公司的创意、商业模式、市场调研等方面付出了大量的努力和心血，因此应该获得相对较高的股权比例。
但具体的比例应该根据创始人的实际贡献和承担的风险来确定。
2、核心团队成员的贡献核心团队成员包括技术骨干、营销专家、运营管理人才等，他们的专业知识和经验对公司的发展至关重要。
股权分配应该考虑他们的专业技能、工作经验、业绩表现以及对公司未来发展的潜在贡献。
3、资金投入如果公司在创业初期需要外部资金的支持，那么投资者的资金投入也是股权分配的一个重要因素。
但需要注意的是，不能仅仅因为资金投入而给予投资者过高的股权比例，否则可能会影响创始人对公司的控制权和团队的积极性。
4、资源投入除了资金和人力投入外，有些股东可能会为公司提供重要的资源，如客户资源、技术专利、品牌影响力等。
创业公司股权分配参考规划【范本模板】
从禾创业股权分配参考规划一、公司初期股权分配(一）股权分配对象1、创始人创始人是承担了某种风险的人（1）发起创始人(2）联合创始人由互相信任、能力互补的全职出力、各认出资的合伙人组成。
共同承担创业风险。
2、投资人（二）股权架构设置1、出资比例；2、能力和经验;3、其他资源投入。
创始人50-60％+联合创始人20—30％+期权池10—20％一、联合创始人股权分配联合创始人如何分配股权？对于希望好好发展的创业企业来说,股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。
事实上,股权问题,比其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。
所以,对公司而言，确定股权如何分配，是非常意义的一件事情，首先需要弄明白三个问题：一、谁应该作为创始人这个问题听起来很简单，但是实际上是一件棘手的事情。
创始人这个身份很明确，但是实际情况却经常模糊复杂.最简单的方法是:创始人是承担了某种风险的人。
通常而言，公司的发展可以大概分为三个阶段：1.创立.在这个阶段,公司的资金都是创始人投入的,外部没有什么融资.公司很可能会失败，你投入的钱很可能会损失掉。
你也会因为创业而失去工作，失去工资,最后公司失败了还得再找工作。
2.启动。
公司有钱了,可能是投资人投资的，也可能是产生了一些营收。
这些资金让你每个月都能有一点收入.当然，你的工资比你在大公司里工作要少.在这个阶段，50％的公司会失败，然后你需要再找一份工作。
这样的情况下，你不仅失去了一份工作，而且因为你之前的工资低于大公司的正常工资水平,所以你其实工资上也会有损失。
3.正常运行。
你获得了跟求职市场差不多水平的工资。
公司应该不会失败掉，即使失败了，你也只是像正常的“失业”那样，而不会有更多的损失。
所以，确定谁是创始人的方法是：如果你为一家公司工作，这家公司很初创，以至于都不能付工资给你，那么你就应该是创始人。
如果你从一开始就领工资，那么你就不是创始人。
创业公司股权结构设计方案
创业公司股权结构设计案
一．什么是股权：
使用非股权激励的方式：
1、项目分成：一项目一结
2、虚拟股票：没有所有权、表决权，不能转让、出售、继承，本
质是净利润的分配权。
3、期权：激励对象取得股权的时间后置。
只有在达到约定条件，
比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。
在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。
4、限制性股权：激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，
一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。
二、团队人员分配问题：
1、资源承诺者：考虑一项目一结。
合作模式：项目分成---谈利
益分成不谈股权合作。
2、兼职人员：对外顾问1~2个点配股
3、早期普通员工：工资待遇
早期发激励股权的问题：
1、成本高
2、激励效果差
三、公司股权结构
创始人：67%以上，绝对控制权。
合伙人：18%(联合创始人)
员工期权：15%(创始人待持)
四、控制权
1、投票权委托模式：有些投资人信任委托给创始人。
AB股，一股占多权。
2、一致行动人协议
3、有限合伙人（LP）:投票权在普通合伙人（GP）手里。
五、退出机制与预期管理
按照购买价一定的溢价或者评估折扣价。
小公司股权分配方案范本图片
小公司股权分配方案范本图片小公司股权分配方案一、背景和目标本公司成立于XXXX年，是一家年轻的创业公司。
为了进一步激励员工的积极性，促进公司的发展，特制定本股权分配方案。
本方案的目标是通过 shares 分配，旨在鼓励员工对公司的忠诚度和创造力，并将公司和员工的利益相结合，共同分享公司发展带来的成功。
二、适用范围本股权分配方案适用于本公司全体员工：包括创始团队、管理层和核心员工。
三、股权分配方式1. 创始团队股权分配(1) 创始团队分配的股权占公司总股本的5%，团队成员根据其在公司发展和创新方面所做的贡献来决定分配比例。
(2) 创始团队的股权分为锁定期和解锁期，锁定期为4年，每年解锁25%。
(3) 创始团队股权的转让必须获得股东会的同意。
2. 管理层股权分配(1) 管理层分配的股权占公司总股本的10%，根据管理层成员在公司发展和成果方面的贡献来决定分配比例。
(2) 管理层的股权分为锁定期和解锁期，锁定期为3年，每年解锁33.3%。
(3) 管理层股权的转让必须获得股东会的同意。
3. 核心员工股权分配(1) 核心员工分配的股权占公司总股本的15%，根据核心员工在公司发展和结果方面的贡献来决定分配比例。
(2) 核心员工的股权分为锁定期和解锁期，锁定期为2年，每年解锁50%。
(3) 核心员工股权的转让必须获得股东会的同意。
4. 其他员工股权分配(1) 其他员工分配的股权占公司总股本的20%，根据员工在公司发展和表现方面的贡献来决定分配比例。
(2) 其他员工的股权分为锁定期和解锁期，锁定期为1年，解锁时无每年分配比例限制。
(3) 其他员工股权的转让必须获得股东会的同意。
四、股权激励计划1. 股权交易(1) 股权的转让必须经过股东会的批准。
(2) 股权转让价格为公司估值的x%。
(3) 股权的转让必须遵守相关法律法规，并签订书面协议。
(4) 股东在股权转让时享有优先购买权。
2. 股权激励计划管理(1) 公司将设立股权激励计划管理委员会，负责制定和管理股权激励计划。
初创公司股权结构设计
初创公司股权结构设计几个朋友合伙创业，如何分配股权？'假设一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，大家的资历又差不多。
创业企业的股权分配曾风光无限的“千夜”旅游曾于获得中关村兴业的1000万投资，市场估值达到5000万。
创始人冯钰反思千夜倒闭的原因时认为，“其实问题核心还是股份结构不合理”。
股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。
而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。
有的人认为该平均分配，事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。
在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。
到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。
基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。
本文试图解释实际中有些具体的操作问题。
本文分为三个部分。
一是创始人的股权。
二是员工的股权。
三是众筹的股权。
最后分享三家著名创业公司的股权分配案例。
1.创始人的股权1.1确定创始人。
创始人是承担了风险的人。
判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。
1.2创始人的身价如何确定。
1.2.1初始(每人均分100份股权)。
我们给每个人创始人100份股权。
假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。
1. 2.2召集人(股权增加5%)。
召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。
假设A 是召集人。
那么，现在的股权结构为105/100/100。
1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。
如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是105，那增加5%之后就是110.25%)。
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创业公司股权结构设计
国有企业进行混合所有制改革，创业公司（创业公司是指处于创业和发展阶段的中小型民营企业，下同）亦应突破股权结构单一的现状，引进和优化配置各类资源：即对股东权利进行筹划保证公司创始人对公司的控制力，同时通过股权分配帮助公司获取更多资源，以保证创业公司健康稳定的发展。
一、股权结构现状及其变化趋势
（一）股权结构现状
1.股权结构单一。
我国的民营企业基本都是一个或几个具有一定特长的自然人在家庭或亲朋好友的支持下，逐渐成长壮大起来的。
股权结构单一不利于企业的融资和扩大企业规模，并且经营风险集中也降低了承受风险的能力。
2.股权结构呈现一定的亲缘性。
股权结构的亲缘性，使企业的所有权与经营权不分离，造成民营企业内部人控制，企业内部的重要部门基本都是由“自己人”所主管。
3.原始产权主体界定不清晰。
在分配股利之前，创业公司股东基本不关注和清晰的界定各自在企业中的产权，等到分配股利时才去界定，由于此时利益已经非常大非常清晰已经很难界定。
（二）股权结构变化趋势
1.民营企业股权结构现状产生的基础。
创业公司为保持降低成本的优势，不允许建立完善的内部控制，就必然产生对家族的信赖和依赖，使民营企业对股权多元化产生一种内在的排斥；家族控制管理模式在创业初期表现出巨大凝聚力和效率优势。
2.民营企业股权现状基础条件的变化。
计划生育的实施使家族规模在缩小，小的家族控制一个较大的企业就会力不从心，从提高管理的角度需要引进朋友或战略投资者的加入；信息化技术的成熟使基本的内部控制为企业所接受，不再一定依赖家族控制；中小企业融资环境的逐步改善；受西方文化的渗透，年青人的观念已逐步适应多元化股权结构。
二、股东
（一）股东
1.在研发、运营、资金、渠道等方面能够独当一面，并且能够长期独挡一面的骨干员工可以成为股东。
（1）家族成员。
为安排家族成员及将来接班，股东的安排要优先考虑家族成员（当然要既有经营能力且长期在创业公司工作）。
（2）核心员工。
在研发、运营、资金、渠道等方面能够长期独挡一面的骨干员工可以成为股东，极大的调动了骨干员工乃至全体员工的积极性。
（3）战略投资者。
为优化创业公司的资源，需要调动
产品的供应商、销售商、合作方、风险投资机构、个人等的
积极性，根据创业公司的需要可以让这些人成为创业公司的
股东。
（二）非股东
1.不能持续提供资源者及兼职者。
这些人即使成为股东
也要弱化股东权利。
2.早期员工。
初创公司的股权，在员工眼里是不值钱，
起不到激励作用。
上述人员可给予附条件（独挡一面且有3年以上全职投入）的股权，即将来符合条件时从股权池中受让股权。
三、股权比例及股权池
（一）股权池
创业公司为吸引优秀骨干员工或战略投资者预留出一
部分股份作为股权池，这部分作为股权池预留的股份一般可
以由创始股东代持。
可以约定股东的股权是附条件的：如约定所持有的股权，分三年成熟（或约定按成果成熟），每年成熟三分之一；股权的分期成熟需要股权池。
（二）股权代持
为减少初创期因核心团队离职而造成的频繁股权变更
或股东太多不利于议事等问题，可以采用股权代持进行工商
登记。
（三）股权比例
1.综合评估每个股东的优势及贡献。
综合评估每个股东
在创业公司各个阶段的优势，对资源提供者给予相对多的股权。
2.必须要有明显的股权梯次，绝对不能是均等的比例；
可以公司创始人占50%，其他股东占50%。
（四）股东权利结构
为了创业公司健康稳定的发展，需要在公司成立之初做
相应的股东权利设计：运用公司章程、股东合同等形式约束
相关股东之间的权利取舍，以保证创业公司在创始股东的控
制下集中精力发展。
（五）控股股东
实现控股股东的三条途径： 1.直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
2.直接实际出资没有达到百分之五十，但股权比例最大，再通过吸收关联股东等形式，以联盟
形式在公司形成控股局势。
3.通过公司章程或股东合同来扩大创始股东的表决权数，如公司章程可以规定公司创始股东
具有一票否决权。
四、股权转让
（一）退出机制
提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段股东退出
公司后，要退回的股权和退回形式。
一方面对于继续在公司
里做事的其他股东更公平，另一方面也便于公司的持续稳定
发展。
（二）回购价格
股权回购必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。
（三）高额违约金
为了防止股东退出公司但却不同意公司回购股权，可以
在股东协议中设定高额的违约金条款；公司章程与股东协议
尽量不冲突，在股东协议约定，如果公司章程与股东协议相
冲突，以股东协议为准。
（四）婚变股权
配偶之间可以约定配偶放弃就公司股权主张任何权利，
补偿其他经济性权利。
（五）退出手续
1.需要进行公正。
2.去工商行政管理局更改相关信息。
3.落成合乎法律效应的文件。
总之，创业公司股权结构设计，能够充分调动广大员工
特别是骨干员工的积极性和创造性；并且能够降低创业公司
的资产负债率，使创业公司在创始股东的控制下健康稳定的
发展。
（作者单位：山东启新有限责任会计师事务所）。