后勤部保安队长考核表

2、考核标准为100分，实际得分计算方式为：该员工考核实际综合得分=自评分数×15%+直属上级评分×85%。
3、为了响应环保节约和低碳办公，两页的必须正反面复印在一张A4纸。
考核者签名：
被考核者签名：
该员工自评得分：×15%=分+直属上级评分得分：×85% =分，最后总得分：分
总经理审核：
经理审核：
4
11、当月是否定期检查消防设备或灭火设备或器材的使用和保养并负责培训部门保安及相关人员正确使用。
4
12、当月是否做好预防发生燃烧引发事故。
4
13、积极主动维护公司的治安秩序,做好“五防”（防水、防火、防抢、防破坏、防治安灾害事故）工作。
4
14、不参与赌博，并对其进行监管，Hale Waihona Puke Baidu留无关人员在集体宿舍过夜。
部门审核：
部门：职位：被考核人：考核人：日期：
指标项
考核内容
考核分值
自评
上级评分
一、工作能力
1、日常事务在规定的工作时间内将全部时间、精力、能力放在工作上，尽其最大的努力协助公司达到或超过预期望，上班无搞其它小差（无与工作无关的：上网、玩手机、听音乐、看报纸或书籍）。
3
2、厂内发生事故次数及财产损失率为零。
5
4
15、发生紧急情况时，要及时上报主管部门经理，控制事态发展，并做好现场的保护工作。
5
16、检查好每班的值勤情况，并做好记录，每月底按时写月工作总结。
3
17、熟悉公司内消防通道，关好门窗，做好洗手间卫生及照明，按照规定进行开关控制，并节约水、电使用。
2
二、人际能力
1、做好本部门之间以及与其它部门之间的沟通协调，人际关系良好，不出现相互指责、对抗、谣言中伤等不良行为。
3
2、能助人为乐，协助同事做好工作。
3
3、本职工作内，不出现拉帮结派，越权、越部门、越岗位等行事，做好部门之间的协调沟通。
3
三、其它方面
1、敢于与一切不良行为和违法犯罪活动作斗争。
3
2、树立高度警惕感和责任心，忠于职守，严职尽责，遵纪守法。
3
3、上班要衣装整齐，仪容端正，精神饱满，遇有客人来访，坚持文明礼貌执勤，严禁打人，侵犯他人人身权利。不做有损公司形象行为，处事机智迅速果断，严禁在岗位上长座，倚、靠、蹬、趴、睡，不得看报纸或书籍或长时间与其他人聊天。
3
4、按照公司要求，做好自身的考出勤、行为约束等，能严格执行公司的各项规章制度。
3
5、工作区域卫生是否认真落实执行，未出现拖工、怠工现象。
2
6、能及时向上级汇报工作，针对公司的现状，能提出建设性意见，汇报上级，并予以实施。
2
7、了解公司企业文化（包括参加周一早会、早训，能熟悉背诵我们公司的精神，口号，目标，我们的承诺）并熟悉公司管理制度。
2
8、对公司的各项商业秘密、技术秘密、工资等能予以保密，不散播、不外传。
2
考核总分
100
月度考勤
迟到
早退
旷工
请假
其它
月度
功过
大功
小功
嘉奖
大过
小过
申诫
其它处罚
得分情况
-1
-1
-2
-1
-1
2
1
1
-2
-1
-1
-1
1、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写）
2、主考核人综合评价：
备注：
1、当事人必须在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，待办公室签名，统一报送总经办。若迟交考核表的当事人，则推迟到下月统一考核。
3、人员出入厂区检查率100%。
5
4、车辆进出厂内检查率100%。
7
5、对自已的工作是否有抵触情绪。
6
6、产品运输出厂检查100%。
4
7、依照行政规范流程执行登记。
5
8、是否积极地学习工作上所需要的知识。
2
9、上班时间坚守岗位，不得利用工作进行违纪违法犯罪活动。
4
10、做好安全内部措施，防止发生偷窃事件和安全或打架行为。