关于中国邮政引入阿米巴经营理念的思考
阿米巴经营学习心得精品4篇
阿米巴经营学习心得精品4篇稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。
看似简单实际却博大精深，很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。
对于阿米巴经营模式的具体内容在此不再重复，已经有很多例子可言，我想从其他方面谈一下我的心得。
一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。
我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。
思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。
《阿米巴经营》完全容入了道成智聚公司的思想中。
读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。
我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。
程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。
一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。
同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
阿米巴经营是一种从人心出发，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。
首先，从人心出发，这点在阿米巴经营里面的体现就是:做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。
这种“利他”不是去考虑一个人善恶两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。
其次，艺术和科学的高度融合，是指艺术是非逻辑的，而科学是逻辑的。
阿米巴经营模式的思考
阿米巴经营模式的思考阿米巴经营模式给企业经营者带来的思考是无法想象，我们除了思考模式本事带来的经营理念，还要跳出阿米巴模式的框框来思考它带来的外围的经营优势，正确对待引进阿米巴经营的合理性和可操作性。
提高企业竞争力阿米巴之间的交易是容易理解阿米巴经营的一个重要方面，在这种模式下，各阿米巴只有不断地调整策略，适应日益变化的市场环境才能实现盈利。
这种模式将大大地提高企业竞争力，是阿米巴经营的一个重要优势。
而这种优势将制造和销售的责任彻底分开，认为销售只负责市场，制造只负责生产的体制是无法获得的，销售和制造之所以能齐心协力迅速适应市场变化是因为双方同时身处激烈的市场竞争当中，确保单个阿米巴的利益，是实现合作的前提。
实现并行的工程方式并行工程的当中，并不是采取开发部门的开发工作完毕之后再把结果交给设计部门的串行方式，开发部门在开发的过程当中就要把相关的信息提供给设计、采购或者生产技术部门。
由这些部门既可以同时开展各自的工作，也可以将各自的想法或者不合理的因素及时反馈给开发部门，最终，可以大大缩短产品的开发周期和上市时间，通过吸取其他部门人意见提高产品性能，提高生产效率。
大多数人认为，推行这个这种方式需要组成项目的团队，在这个项目团队中建立能够促进信息传递和共享的集成化信息系统，但是，在阿米巴的小团队当中同样适用。
视其他阿米巴为内部客户阿米巴模式本身促成了跨部门的合作，阿米巴把企业分成无数个小集体，并把各个小集体的经营权下放，但阿米巴是相互依存的，单凭个人的力量是无法实现盈利的。
各阿米巴根据市场规律同其他阿米巴进行合作，其他阿米巴成为其客户，对其进行营销。
在这种架构下，虽然企业会对单个阿米巴的核算进行严格的考察，但作为阿米巴，只有积极跟客户进行合作，才能确保自己的利益。
对阿米巴经营模式的一些思考
对阿米巴经营模式在我国实施的一些思考摘要：我国企业现在正处于升级转型的关键期，引入阿米巴经营模式对我国企业一个有利的大胆尝试。
但我国实际国情要求，要想成功的运用阿米巴经营模式的前提，对企业领导者的自身素质和能力要求非常之高。
在中国企业迫切需要转型升级的时期，如何将全员从“被动接受管理”到“主动参与经营、主动创造”，运用全体员工的智慧化解经营压力,已经成为中国企业家最需要解决的问题。
通过老师对阿米巴经营模式的讲解，我对这种模式产生了浓厚的兴趣，并找到一些相关资料对阿米巴经营模式进行了研究和思考，我想结合我国的实际情况谈一些我自己的感受，其中最主要的一个观点就是阿米巴经营模式对企业领导者的要求非常之高，可以说阿米巴经营模式的成败与否大部分依赖于企业领导者的能力和素质。
国内学习和效仿阿米巴经营的企业有很多，为了学习到阿米巴经营的成功真经，学习者们都会对稻盛和夫的《阿米巴经营》书中的每一句话进行认真细致的研读。
不少细心者发现，阿米巴经营与欧美派的成果主义不同，是按照实力主义来设计的，员工的薪酬与工作成果不直接挂钩。
稻盛和夫在不同场合也多次表达反对“成果主义”。
有一次，他在回答海尔集团副总裁周云杰有关“阿米巴”如何考核时，这样说到：“欧美国家都实行绩效主义，按绩效分配工资奖金。
比如：保险行业推销保险业务，业绩高报酬也高，就是所谓计件制。
这种做法确实很有刺激性，努力的人会更努力，业绩越好收入越高。
但有的人也很努力，业绩却不佳，他们工资低，就会心怀不满。
这种‘绩效主义’在整体效益上升时也许有作用，但一旦销售额下降，不管怎样努力业绩也无法提升时，此前拿高工资的人收入也会大幅下降，这时如连他们也成为不满分子，整个公司气氛就会变坏。
因此我不采取这种方针。
在阿米巴里，用每个人每小时创造的‘附加价值’来表达绩效，某个阿米巴‘单位时间’创造的效益高，对企业的贡献大，那么全公司的人都会向他们表示赞赏，都会尊敬他们，感谢他们。
阿米巴经营心得
阿米巴经营心得阿米巴经营是一种以让利于员工为核心的经营管理模式。
它通过设立小型经营单元（阿米巴）来激发员工的积极性和主动性，提高企业整体的经营绩效。
在我过去的工作经历中，我也尝试过应用阿米巴经营模式，并总结出了一些心得体会。
首先，阿米巴经营需要建立清晰的目标和指标体系。
不同于传统的中心化管理模式，阿米巴经营要求每个阿米巴都有明确的目标和责任。
因此，在开始阿米巴经营之前，我们需要明确阿米巴的经营范围、目标和指标。
例如，在零售业，一个阿米巴的目标可以是提升销售额，指标可以是每月销售额的增长率。
通过明确目标和指标，可以更好地激发员工的积极性和意愿。
其次，阿米巴经营需要注重信息共享和沟通。
在每个阿米巴内部，团队成员之间需要密切合作，共享信息、经验和资源。
通过定期开展团队会议、交流和沟通，可以加强团队的凝聚力和协作能力。
同时，阿米巴之间也需要进行信息共享，共同学习和进步。
通过建立交流平台和分享会议，可以促进不同阿米巴之间的交流与合作，达到整体协同发展的效果。
第三，阿米巴经营强调员工的参与和自治。
阿米巴的核心理念是将每个阿米巴看作一个小企业，每个阿米巴的负责人都应具有相应的决策权和责任。
在实际应用中，我们可以通过赋予阿米巴负责人更多的决策权，并鼓励员工参与到决策和问题解决过程中来。
通过这种方式，可以激发员工的创造力和主动性，增强阿米巴的应变能力和竞争力。
第四，阿米巴经营需要建立有效的激励机制。
在阿米巴经营中，激励是推动员工发挥主动性和能动性的重要因素。
为了激励员工，我们可以引入绩效奖励机制、晋升机制和培训机制等。
通过这些机制的引入，可以让员工看到自己努力的价值和回报，从而更加积极地参与到阿米巴经营中。
最后，阿米巴经营需要保持持续的改进和学习。
经营环境的变化是不可避免的，而阿米巴经营要求我们及时调整和改进经营策略。
因此，我们需要不断学习和研究，了解行业动态和市场趋势，并根据需要进行相应的调整。
同时，通过定期的回顾和总结，可以发现问题和不足，并及时采取措施进行改进和优化。
阿米巴经营理念学习体会
阿米巴经营理念学习体会近年来，随着互联网的爆发式发展，新经济时代已经降临。
在这个时代，企业必须具备敏捷的应变能力，而阿米巴经营理念便是这种能力的实践。
经过学习体验，我深刻理解了阿米巴经营理念的真正含义以及它对企业的深远影响。
阿米巴经营理念最早源自日本，其具体实践在全球领域内也得到了广泛的应用。
阿米巴经营理念的核心在于让企业的各个部门或者团队像自由的日本阿米巴一样，可以自行决策、自我调节、自主运营。
因此，每个阿米巴都需要管理自己的预算、产出和盈余，而这些信息都会被透明地共享给公司的其他部门。
从企业角度看，阿米巴经营理念直接体现为企业分权制度的建立。
阿米巴公司在管理过程中采取"下放管理，在控制中解放"的管理风格，使得阿米巴充分发挥自己的能动性，承担更多的责任和义务，同时提高了团队的凝聚力和共同目标的实现。
而对于员工而言，阿米巴经营理念改变了传统的岗位划分，让员工们变得更具有多样性和可替代性。
在实践过程中，每个阿米巴都可以自主安排工作，选拔和培养自己的人才。
同时，由于每个阿米巴都会利用充足的市场信息来自行决策，这使得员工不再需要过多依赖公司的决策，而是可以依据自己的经验和市场洞察能够自主展开业务。
对于企业的经营而言，阿米巴经营理念也将直接产生重大影响。
也许我们都知道，企业会因为管理瑕疵问题而破产闭门，那么，阿米巴经营系统的一大优点就是它的预算管理系统。
每个阿米巴作为一个完整的管理单元，每个部门管理和预算的确定是以准确统计的信息为支撑的，快速而精确的决策使得企业的预算管理更为科学，在经营指标反应理详情上得到更好的体现。
基于这个系租，富有钱财的阿米巴与穷有钱财的阿米巴可以互相共存和互惠互利，阿米巴因此树立出品牌、营销策略等方面的竞争意识，使得企业更健康地发展。
在阿米巴经营理念的实践中，运营分析和数据分析也尤为重要。
因为每个阿米巴都是具有完整的利润中心，采用类似分布式管理的模式。
随着阿米巴数量的增加，企业不断获得越来越多的数据资源，这些信息可以透过运营分析的细致研究，推进企业的核心竞争力。
阿米巴经营模式读后感
阿米巴经营模式读后感阿米巴经营模式读后感阿米巴经营模式，是一种以自我治理的小型团队为核心，通过对数字化考核数据的跟踪和审核，来推动公司内部的创新和变革的经营模式。
阿米巴经营模式最早起源于日本，在1980年代的时候开始流行并走向世界。
阿米巴经营模式被广泛应用于家族企业，小型企业和创业公司，旨在通过精细化运营，提高企业的效率和创新能力。
阅读这本书，我深深感受到了阿米巴经营模式的强大。
通过这种经营模式，公司与员工之间的管理体系发生了巨大的变革。
公司不再是传统意义上的上下级关系，而是以小团队为核心的多元合作关系。
这种透明开放的组织架构推动了员工的积极性和创新精神，形成了一种自我激励的良性循环。
员工在团队中承担了更多的责任和任务，减轻了公司的压力，提高了企业的运作效率。
阅读这本书让我认识到，企业管理是一门非常复杂的学问。
传统的管理方式已经不再符合当今市场环境的需求，需要拥抱新的经营模式。
阿米巴经营模式在运作过程中采用了数字化考核手段，实现了运营过程的可视化和数据的实时跟踪。
这种智能化的运营方式，可以更加直观的了解公司的运作状况，并对运营过程进行即时调整。
学习阿米巴经营模式，可以帮助企业更好地适应市场环境的变化。
近年来，互联网成为了带动社会发展的重要因素。
传统产业需要借助互联网的力量，实现数字化转型。
阿米巴经营模式可以帮助企业在数字化时代更好的运营，提高产品和服务的质量和效率。
总之，阿米巴经营模式是一种创新的经营模式，可以帮助企业快速适应市场变化，提高企业的运作效率。
这本书为我们提供了一个新的思路，可以帮助我们更好地理解和应用这种经营模式，以达到更好的运营效果。
我相信，通过不断学习和实践，我们可以不断创新，实现企业目标的升华。
关于公司推行阿米巴经营模式的几点思考
关于公司推行阿米巴经营模式的几点思考关于公司推行阿米巴经营模式的几点思考不好意思，收到**老总的邮件后一直没有回复，看了公司发的《卓有成效的管理者》《阿米巴经营》以后也没有写读后读，但思考还是一直在继续，也和本部门人员分别进行了交流，并充分把上面的意思传递给本部门的每一个人，让大家都来思考，让每个人都有机会来参与同时希望她们的工作更有方向感，昨天下午物流财务部组织本部门开了一个会，重点布置了下阶段的工作并就新系统及同价格体系开展了一系列的探讨。
就目前物流财务核算的现状来说，变动成本费用已明细到部门到单台设备到个人，财务部付出了很大的努力，已有比较好的基础，但因为没有与绩效挂钩，财务部每个月辛苦编出来的二十来个部门的内部报表没有起到应有的作用，每月按时报给各部门，但大家对报表数据很漠视，当然财务部的工作也有许多极需完善和提升的地方，大家都在努力，内部工作初步理出头绪以后，将引领大家就各岗位的工作与关联部门进行工作互动，走出部门多与其他部门进行工作交流，深入业务，互相学习，别人不会的我们可以教，别人不懂的我们耐心地解释，以求得他们对我们工作的理解与支持，让他们逐步引起对数据的理解与重视，这样将利于我们财务工作的开展，变被动为主动。
另外机器设备等固定资产、仓库货场、铁路固定资源等使用权与管理权属没有明晰到部门，各部门可能并不知道哪些资产由本部门负责，对公司总部的资产投入与产出没有概念，这样就不能充分发挥资产应有的效率，这是需要梳理的部分，建议在年度预算前9月份公司组织一次全面资产清查盘点工作，首先摸清家底，然后根据整体经营需要分配并确认资产的权属部门、使用人和管理责任人，综合下达投入产出比率；对于物流公司收入因为历史原因，一直以来对于各品类的收入是无法明晰地核算，对于单台设备的作业量亦无法区分，如果公司推行阿米巴经营，收入的划分方面将是一个难题，对于天量的单据与数据，只能依赖仓储系统进行，因业务发展的需要新系统的开发还在进行之中，财务部同仁觉得前两套系统均忽视了财务部的意见，软件公司没有和财务部门作很好的交流沟通，业务模块先行，财务被动接受，无法达到财务部需求的结果，新系统的实施，调研期间感觉又是同样的模式，大家反映没有与财务部人员进行很好的沟通，只有过一次时间很短没有太多准备的交流，财务部的意见没有充分地表达出来，弱弱地询问一句，不知新系统的开发进度到了哪个阶段什么时间会实施运行，如果有可能建议软件公司的技术人员能与物流财务部的人员作一次面对面的交流，不管我们的想法能不能实现，但希望有机会在既成事实前充分表达我们的想法和建议，一个系统的启用和运行最终是经营成果的反映，即相关报表的自动生成而非手工统计，如果所设想的结果无法反映，那新系统将如旧系统一样不会达到我们想要的成果，请领导能重视我们的意见。
阿米巴经营学习心得
在阿米巴经营学习心得的文章中，我深入学习了阿米巴经营的理念和实践，从中深刻体会到了在实际工作中的应用。通过这篇文章，我将分享我对阿米巴经营的理解和心得体会。
一、理解阿米巴经营的概念
阿米巴经营是源自日本的一种管理模式，其核心理念是将企业组织分解为小规模的经营单位——阿米巴，让每个阿米巴像一颗小型企业一样进行经营。阿米巴之间通过内部结算来实现利润的最大化，从而激发每个阿米巴的活力和积极性，提升整个企业的经营绩效。
六、阿米巴经营的启示与展望
通过学习和实践，我深切体会到了阿米巴经营的重要性和优势。它不仅是一种管理模式，更是一种推动企业发展的理念和方法。未来，我将会继续深入学习和实践阿米巴营，努力推动企业内部的转型升级，提升竞争力和持续发展能力。
通过对阿米巴经营的学习和实践，我深刻体会到了其在企业管理中的重要性和实践价值。我会继续不断学习和探索，努力将阿米巴经营理念落地，推动企业的发展和进步。
五、阿米巴经营的挑战与应对
在实践中，我也发现了阿米巴经营面临的一些挑战。首先是阿米巴之间的协同合作需要更加紧密和有效，需要建立起有效的沟通机制和协作模式；其次是阿米巴经营需要企业内部的支持和配合，需要建立起良好的企业文化和价值观。面对这些挑战，我们需要更加努力地加强内部协作，优化资源配置，提升整体绩效。
二、深入学习阿米巴经营的核心思想
在学习阿米巴经营的过程中，我深入了解到阿米巴经营的核心思想是强调企业内部的利润中心责任意识。每个阿米巴都被赋予一定的自主权和经营责任，需要自主决策并对自己的利润负责。这种思想极大地激发了企业员工的积极性和创造力，也使得企业的经营活动更加灵活和高效。
三、阿米巴经营的实践方法
在对阿米巴经营的学习中，我了解到了一些实践方法。首先是对企业进行合理的阿米巴划分，确保每个阿米巴的规模适中；其次是建立科学的内部结算机制，让阿米巴之间的利润得以合理分配；最后是建立有效的绩效考核机制，激励员工积极参与阿米巴经营。
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度 要 求 还 有 差 距 ，企 业 管 理 的 精 细 化水 平还 不 高 ，依 靠 增 加 成 本 和 增 员 拉 动 收入 增 长 等粗 放 式 经 营 的 现象 仍 然存 在 ； 二 是 板 块 协 同机 制 尚需 加 快 完 善 ，板 块 间未 能形 成 良性 的协 同 运 营 机 制 和 科 学 的商 业 模 式 ， 客 户 资 源 得不 到充 分共 享 ， 市 场 开 发 合 力 有 待 进 一 步增 强 ； 三是 核 心竞 争 力还 不够 强 ， 实 物 网络 大 而 不 强 ，信 息 网络 多 而不 精 ，金 融 网络 也 缺乏 明显 的特 色 和优 势 ，企 业 参 与 市 场 竞 争 的 整 体 能 力还 不够 强 ： 四 是 对 基 层 一 线 的科 学 激 励 政策 亟待 完善 ，未 能建 立 起 一 套 责 权利对等 、激励科学完善 、全 员 自发参 与的绩效考核体 系； 五 是 高 素 质 的专 业 领 军 人 物 与 核 心 人 才 较 为 缺乏 ，特 别 是 面 向 电子 商 务 、物 流 、金 融 专 业 及 信 息化 、互 联 网 等领 域 的 高 层 次 、 创新 型人 才 匮乏 。
摘 要 ：阿 米 巴 经 营 理 念 有 助 于 企 业 实 现 良性 经 营 。文 章 分 析 了 邮政 引入 阿 米 巴 经 营理 念 的必 要 性 和可
行 性 ， 提 出 了 邮 务 专 业 、 支 行 网 点 、寄 递 生 产 环 节 引入 阿米 巴 经 营理 念 的 设 计路 径 ， 阐述 了 邮政 引入 阿 米 巴 经 营理 念 要 处 理 好 的 六 大 关 系 。
但 不 容 忽 视 的 是 ， 在 目标 实 现 过 程 中 ， 邮 政 因 涵 盖 业 务 领 域 多 （银 行 、保 险 、证 券 、 寄递 、 文 化 、分 销 、 电子 商 务 、报 刊等 ） 、 网点 触 角 多 （金 融 网点 ４万 多 个 ） 、 管 理 层 级 多 （５个 层 级 ） 、从 业 员工 多 （１００多 万 名 ） 、 邮运 生 产 传 递 环 节 多 的 特 点 ，面 临 着 诸 多 制 约企 业 发 展 的 客 观 问 题 和 不 利 因 素 ，主 要 表 现 为 ：一 是 企 业 运 行 体 制 机 制 与 现 代 企 业 制
１ 中 国 邮 政 引 入 阿 米 巴 经 营 理 念 的必 要性 和 可 行 性 分析
中 国 邮政 集 团公 司 （以 下 简 称 “邮 政 集 团 ” ）提 出 了建 成 世 界 一 流 邮 政 企 业 的 战 略 目标 ， 并 制 定 了 “一 体 两 翼 ” 经 营 发 展 战 略 。 目前 ， 邮政 集 团各 子 公 司 都 保 持 着 较 好 的发 展 局 面 。 “金 融 翼 ”各 业 务 板 块 近 年 来 进 入 快 速 发 展 的 上 行 通 道 ； “寄 递 翼 ”业 务 随着 电子 商 务 包 裹 呈 现 爆 炸 式 增 长 ； 电 子 商 务 、 文 化 传 媒 等 朝 阳产 业 蓬 勃 发展 。拥 有 健 康 多 元 的产 业 集 群 和资 源 集 群 ，是 邮 政 集 团的 坚 实 基 础 和 发 展 优 贝 尔市分公 司 ， 内蒙 古 呼 伦 贝 尔 ０２１０００； ２．中 国 邮 政 集 团 公 司 襄 阳 市 分 公 司 ，湖 北 裹 阳 ４４１０５ ； ３．中 国 邮 政 集 团 公 司 绍 兴 市 分 公 司 ，浙 江 绍 兴 ３２１０００； ４．中国邮政 速递 物 流股份 有 限公 司湖北 省分 公 司 ，湖北 武 汉 ４３００４０； ５．中国邮政 储 蓄银 行 宁夏 回族 自治 区分行 ，宁夏 银 川 ７５０００１； ６．中国邮政 集 团公 司 Ｅｌ喀则 市 分公 司，西藏 日喀 则 ８５７０００）
关 键 词 ：阿米 巴 ：邮 务 专 业 ； 支行 网点 ；寄 递 生 产
中 图分 类 号 ：Ｆ６ｌ
文 献 标 识码 ：Ａ
阿 米 巴 在 拉 丁 语 中 是 单 个 原 生 体 的 意 思 ， 其 最 大 的 特 性 是 能 够 随 外 界 环 境 的变 化 而 变 化 ，不 断 地 进 行 自我 调 整 来 适 应 所 面 临 的生 存 环 境 。 引 申 到 企 业 经 营 管 理 中 ， 阿米 巴 经 营 就 是 将 整 个 公 司分 割 成 许 多 个 被 称 为 阿 米 巴 的小 团体 ， 每 个 阿 米 巴独 立 经 营 管 理 ，独 立 核算 收 入 、费 用 ，独 立 开展 内 部 考 核 。每 个 阿 米 巴都 是 一 个 独立 的 利 润 中心 ，集 生 产 、会 计 、 经 营 于 一 体 。 当 每 个 阿 米 巴 都 能 良性 运 营 并 实 现 盈 利 时 ， 整 个 企 业 也 就 实 现 了 良性 运 营 和 盈 利 。阿 米 巴 经 营 理 念 在 日本 京 瓷 公 司 、 日本 航 空 等 多 家企 业 广 为 实 践 并 获 得 巨 大 成 功 ；引 入 国 内后 ，也 受 到众 多 企业 的 青 睐 与 关 注 ，通 过 积 极 落 地 ，阿 米 巴经 营 同样 取 得 了 令 人 满 意 的发 展 成 果 。 因 此 ，中 国邮 政 有 必 要 引 入 阿米 巴 经 营 理 念 ，助 推 企 业 实 现 持 续 、快 速 、 健康 的发 展 。
第 ３４卷 第 ２期 ２０１８年 ３月
文 章 编 号 ： １００７—５３９９（２０１８）０２—０００５—０４
邮 政 研 究
Ｓｔｕｄｉｅｓ ＯＲ Ｐｏｓｔｓ
Ｖｏ１．３４ Ｎｏ．２ Ｍ ａｒ． ２０１８
关于中国邮政 引入阿米 巴经营理念 的思考
单 良 ’，王秋 明 ，俞 亥 。，夏 涛 。李瑷 鲡 ，高 虎 。