交接班标准管理规程

交接班标准管理规程

目的：建立交接班标准管理制度。

范围：适用于交接班管理。

责任：生产操作交接班人员。

内容：

1.接班员的准备工作：

1.1在厂外居住人员提前15分钟到厂，更换好工作服。

1.2提前10分钟到指定地点由班长召开5分钟的班前会，并按以下规定执行：

1.2.1站立人员每排不超过10人。

1.2.2每排人员按身体高矮顺序依次排列，立正站立，目视讲话人.

1.2.3讲话人立正站立，讲话时声音宏亮。

1.2.4班前会内容应明确安全注意事项、人员安排、人员培训、生产计划等。

1.3提前5分钟进入车间准备工作必需品，然后对交班员进行工作检查，并与其进行工作交接。

1.4班长负责对原材料、通用物资的拿取及车间现场进行监督检查。

2.接班员的检查事项：

2.1班长的检查事项：

2.1.1对各操作计划的实施情况进行监控，发现不明事宜马上反馈。

2.1.2对车间现场的布置进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决。

2.1.3根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接。

2.1.4对车间的开机情况及待机情况以及设备、模具的运转情况进行交接。

2.1.5对车间下达的特殊指令进行交接，并仔细阅读上班的《交接班记录》。发现不明之处应立即询问并及时查明。

2.1.6对下达的相关文件及内容进行交接，并做相应的说明。

2.1.7对上一班次使用的各种制具、量具的使用情况进行交接，发现问题及时上报。2.1.8对个人负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时纠正。

1.9逐一了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解。

2.2操作工的检查事项：

2.2.1检查机器及其周围的环境卫生状况，是否已清洁。

2.2.2检查物料放置区内物料的摆放情况，对设备的使用性能以及设定温度和实际温度进行检查。

2.2.2检查机器上是否有禁止存放的物品。附件：交接班记录