油库团队建设的实践与思考
油库团队建设的思考及策略分析
油库团队建设的思考及策略分析随着石油产业的不断发展，油库作为石油储存和配送的重要环节，扮演着至关重要的角色。
一个强大的油库团队能够有效地管理和运营油库，提高效率，降低成本，保障安全，对企业发展至关重要。
团队建设成为油库管理者必须认真思考和实施的重要工作之一。
本文将探讨油库团队建设的思考及策略分析，希望对油库管理者有所启发和帮助。
第一，思考团队建设的重要性油库团队建设的重要性不言而喻。
一支高效、稳定、团结的团队能够提高油库的运营效率，降低管理成本，减少事故风险。
团队建设也可以增强员工的自我价值感和团队责任感，提高员工的工作积极性和创新能力。
如何建设一个有效的油库团队，成为管理者必须认真思考和解决的问题。
分析团队建设的难点和痛点要建设一个高效的油库团队并不容易，其中存在着许多困难和痛点。
人员素质的不齐，员工技术能力和工作态度存在较大的差异，这对团队建设造成了一定的困难。
团队内部的沟通和协作存在着问题，导致工作效率低下，甚至影响了油库的安全运营。
员工的岗位培训和职业发展规划不够完善，很难留住优秀的员工，也是团队建设的痛点之一。
针对这些困难和痛点，管理者需要有明确的认识，有针对性地制定团队建设的策略和计划。
然后，制定团队建设的策略及措施针对油库团队建设的难点和痛点，管理者需要制定相应的策略及措施。
要从人员管理上入手，加强员工的招聘和培训工作，提高员工的整体素质和技术能力。
要加强团队内部的沟通和协作，建立健全的团队管理制度，明确员工的工作职责和工作流程，提高工作效率。
要注重员工的职业发展规划，为员工提供更多的职业发展机会和空间，增强员工的归属感和稳定性。
建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创新能力，也是团队建设的关键之一。
在油库团队建设工作中，管理者需要认真思考和分析，制定科学的策略和计划，落实到具体的工作措施中，才能取得有效的成果。
希望通过本文的探讨，能够对油库团队建设者有所启发和帮助。
关于石油企业加强队伍建设,保障提质增效的实践与思考
关于石油企业加强队伍建设,保障提质增效的实践与思考摘要：石油企业是国家经济发展的重要支柱，队伍建设是企业发展的重要保障。
本文从石油企业队伍建设的现状出发，提出了加强队伍建设，保障提质增效的实践和思考。
主要包括优化人才结构、拓宽培训渠道、加强内部管理、激发员工潜力等方面。
关键词：石油企业、队伍建设、提质增效、人才结构、内部管理正文：一、石油企业队伍建设的现状目前，石油企业面临着新能源、环保等方面的挑战，企业发展进入了新阶段。
在这个背景下，石油企业队伍建设面临着诸多挑战。
一方面，人才匮乏、人才结构不合理；另一方面，员工技能缺乏、管理水平不高、员工稳定性较低等问题，制约了企业的发展。
二、优化人才结构为了适应新时期的市场需求和技术变革，石油企业需要优化人才结构，招聘和培养更多的技术和管理人才。
应根据企业现阶段的发展需求，科学合理制定招聘计划，扩大寻找人才的渠道。
同时，应该采用多种培训方式，提升员工职业技能和管理水平，鼓励员工持续学习进修。
三、拓宽培训渠道石油企业应该积极开展员工培训，不断提升员工的技能水平。
除了常规的培训方式，如内部培训、外部培训以及职业课程等，还应通过学术机构、专家讲座、企业合作等方式，拓宽培训渠道，提高培训的时效性和针对性。
四、加强内部管理内部管理是提高企业综合竞争力和效益的关键。
应该明确责任和权利，建立完善的管理制度和考评机制，建立良好的企业文化，激发员工工作积极性和创造性，推动企业良性发展。
五、激发员工潜力石油企业应该重视员工的价值，激发员工的潜力。
通过完善的薪酬制度、福利体系、职业发展通道等方式，给员工提供良好的发展机遇和晋升创造条件，提高员工对企业的归属感和忠诚度，促进企业稳健发展。
总之，要加强石油企业队伍建设，保障提质增效，需要全方位的管理，包括对人才结构、培训机制和内部管理等方面的优化和改进。
只有这样，才能切实增强企业竞争力，推动企业稳健发展。
石油企业是我国经济发展的支柱之一，实施好队伍建设，保障提质增效，对于企业的发展至关重要。
油库团队建设的思考及策略分析
油库团队建设的思考及策略分析一、引言作为油库行业的从业人员，我们深知油库团队建设对于企业的发展具有至关重要的作用。
一个高效、凝聚力强的团队能够提高生产效率，降低成本，提升服务质量，为企业创造更大的价值。
本文将围绕油库团队建设展开思考，分析当前存在的问题，并提出相应的策略，希望能够为油库团队建设提供一些有益的思考和启示。
二、当前油库团队建设存在的问题1. 缺乏团队凝聚力在油库行业，团队凝聚力的不足是一个普遍存在的问题。
由于团队成员之间的工作职责分工细致，每个人更倾向于只顾自己的工作，缺乏与他人的交流与合作。
这种独立性的工作模式使得团队成员之间的交流较少，缺乏共同目标和彼此之间的信任，导致团队缺乏凝聚力。
2. 沟通不畅由于工作负荷大、时间紧张，油库团队成员之间的交流往往是零散的、不系统的。
信息传递不畅导致工作效率低下，容易产生误解和错误。
如果团队成员之间的沟通不畅，将直接影响到工作的协调和合作，甚至导致工作出现重大失误。
3. 技能结构不均衡油库团队成员的技能结构并不均衡，有些人掌握了较为先进的技术，而有些人还停留在较为基础的水平上。
这种技能结构不均衡容易产生团队内部的矛盾和不和谐，也会影响到工作的高效开展。
三、油库团队建设的策略分析1. 建立共同的目标和信任油库团队建设的第一步是建立共同的目标和团队信任。
领导者应当为团队制定明确的目标和发展方向，并鼓励团队成员之间互相信任和支持。
只有建立了共同的目标和信任，团队成员才能够真正意识到彼此的重要性，从而增强团队的凝聚力。
2. 加强沟通和协作油库团队建设需要加强沟通和协作。
在工作中，团队成员之间应当积极主动地进行沟通，分享信息，交流经验，协助解决问题。
领导者应当鼓励团队成员将自己的意见和建议充分表达出来，让团队成员之间形成更加紧密的联系。
3. 完善培训体系针对油库团队成员技能结构不均衡的问题，需要建立完善的培训体系。
领导者应当根据团队成员的实际情况，制定个性化的培训计划，让每个人都能够得到宝贵的学习机会，提高自身的技能水平。
关于石油企业加强队伍建设,保障提质增效的实践与思考
关于石油企业加强队伍建设，保障提质增效的实践与思考张萍摘要人才是企业生存发展的核心要素。
国有石油企业要充分重视人才队伍建设，以提升人才隊伍素质能力为核心，通过严把入口，高素质选聘人才；确定目标，推动人才素质提升；搭建平台，优化人才配置等多项措施，营造人尽其才的良好环境，为石油企业持续发展和提质增效提供强有力的人才支撑。
关键词石油企业人才建设实践人才是实践和推动石油企业转型发展提质增效的中坚力量和重要支撑，其状况和作用发挥如何，对石油企业的健康长远发展意义重大。
特别是在当前持续低油价和不断深化改革的大形势下，如何加强人才建设保障成为石油企业科学持续发展的重要研究课题。
石油企业要以提升队伍素质能力为核心，以促进优秀人才快速成长为重点，激发人才扎根石油企业干事创业的信心和活力，打造一支与石油业务发展相适应的人才队伍。
一、胜利油田某采油厂人才队伍建设的主要做法（一）严把入口，高素质选聘人才面对开发投入大、风险大、难度大、责任大的特点，牢固树立人才是第一资源的理念，始终把人才队伍建设放在第一位，使其始终处于各项工作的领跑状态。
工作中严格按照干部选拔任用标准条件，审批基层单位人才队伍调整竞聘方案，形成了以用工效率最大化为核心的人力资源管理体系。
一是在管理人才队伍方面，对新成立的专业化单位采取调整和竞聘的方式，从内部单位、科室之间调整，不提拔和新增干部；对三级机关人员严格把关，规范职责、身份、标准，从正式职工中选聘，努力打造精干的管理队伍。
二是在专业技术人才队伍方面，按照三级机关定员标准和现状，配置了技术、采油、经营、党群主管师和安全主任监督；三级机关“三室一中心”主任原则上由各单位主管师、安全主任监督兼任；原基层队技术员调整到各站（班）担任副站（班）长。
三是在技能操作人才队伍方面，探索实施岗位“双选”机制，按照自愿报名、量化考核、双向选择的原则开展岗位双选。
一方面，员工可以通过公布的岗位说明书、岗位倒班方式、薪酬待遇等信息，对照自身条件选择自己认为适合的岗位；另一方面，基层单位对员工个人进行考核，建立以员工年度考核成绩、个人荣誉、日常出勤为量化指标，技术水平、工作业绩、综合表现为定性指标的综合考核模式。
关于石油企业加强队伍建设,保障提质增效的实践与思考
关于石油企业加强队伍建设,保障提质增效的实践与思考【摘要】石油企业队伍建设是保障提质增效的关键举措。
本文通过分析石油企业队伍建设的重要性和提质增效的紧迫性，探讨了加强队伍建设的必要性以及有效的方法，提出了保障提质增效的具体措施。
总结了石油企业队伍建设的实践经验和提质增效的效果评估，强调了加强队伍建设的重要性，并展示了提质增效的重要性和可行性。
通过本文的研究，可以更好地指导石油企业的发展，实现更好的效益和竞争力。
【关键词】石油企业、队伍建设、提质增效、必要性、措施、实践经验、效果评估、重要性、可行性。
1. 引言1.1 石油企业队伍建设的重要性石油企业队伍建设的重要性在当前经济社会发展中具有重要意义。
作为石油企业的核心力量，队伍素质直接决定了企业的发展和竞争力。
随着石油行业的不断发展和变革，企业队伍建设越发显得重要。
石油企业队伍建设关乎企业的未来发展。
优秀的员工是企业发展的基石，只有具备专业知识和技能的员工才能不断创新，推动企业向前发展。
石油企业队伍建设还涉及企业的竞争力。
随着市场的竞争越来越激烈，只有具备优秀队伍的企业才能在激烈的市场环境中立于不败之地。
石油企业队伍建设还关系到企业的稳定运营。
一个稳定、高效的队伍可以保障企业的生产运转，减少人为失误和事故的发生。
加强石油企业队伍建设，提升队伍素质水平，不仅符合企业长远发展的需要，也是保障企业稳健运行的重要途径。
1.2 提质增效的紧迫性提质增效作为石油企业发展的关键目标，具有极其紧迫的性质。
随着能源行业的快速发展和市场竞争的不断加剧，石油企业必须不断提升自身的核心竞争力，实现资源的最大化利用和效益的最大化回报。
在当前全球能源环境日益严峻的背景下，石油企业需要进一步强化队伍建设，提高员工的专业素养和创新能力，以应对外部环境的挑战和市场需求的变化。
提质增效的紧迫性主要体现在以下几个方面：通过加强队伍建设，可以提升员工的工作动力和责任感，激发他们的工作潜力，从而提高生产效率和工作质量。
油库团队建设的思考及策略分析
油库团队建设的思考及策略分析【摘要】油库团队建设是油库管理工作中的重要环节，对于提高团队凝聚力和工作效率具有重要意义。
本文旨在探讨油库团队建设的重要性、基本理念、策略分析、提升方法和经验分享。
团队建设的核心理念是相互信任、合作共赢，要根据团队实际情况制定符合团队特点的建设策略。
提升油库团队建设可以通过培训提升团队成员的专业技能，加强沟通协调，激发团队潜力。
结合具体案例分享油库团队建设的经验，提出结论，总结团队建设的重要性和有效策略。
通过本文的探讨与分享，可以帮助油库管理者更好地建设和管理团队，提高工作效率和团队凝聚力。
【关键词】油库团队建设、重要性、基本理念、策略分析、提升方法、经验分享、引言、结论1. 引言1.1 引言现代社会中，油库作为重要的石油储存和物流中心，其团队建设显得尤为重要。
在面对市场竞争激烈、技术更新迅速的背景下，油库团队建设的成功与否直接关系到企业的发展和竞争力。
团队建设不仅是提高员工士气和工作效率的手段，更是推动企业创新和发展的关键。
本文将对油库团队建设的重要性、基本理念、策略分析、提升方法以及经验分享进行探讨和分析，旨在为油库企业提供有效的团队建设方案和经验借鉴。
通过对团队建设的深入研究和思考，探讨如何更好地调动员工的热情与主动性，促进团队协作和创新能力的提升，从而实现油库企业的可持续发展。
希望通过本文的讨论，能够引起广大油库企业的重视，认识到团队建设在企业发展中的重要性和价值，努力营造良好的企业文化和团队氛围，激发员工的工作激情和创造力，为油库行业的发展做出更大的贡献。
2. 正文2.1 油库团队建设的重要性油库团队建设的重要性在整个油库运营中起着至关重要的作用。
一个高效和融洽的团队可以提升油库的生产效率，降低风险和成本，提升服务质量。
团队的团结和合作可以增强油库的整体竞争力，使其在市场竞争中保持优势地位。
团队建设还能够提升员工的士气和工作积极性，增强员工对工作的归属感和责任感。
油库团队建设的思考及策略分析
油库团队建设的思考及策略分析随着石油市场的不断发展和变化，油库团队建设成为了越来越受重视的问题。
一个强大的团队可以提高工作效率，促进企业发展，而一个团队的不足可能会成为企业发展的瓶颈。
油库团队建设不仅是对企业内部关系的管理，更是企业未来发展的关键因素。
一、团队建设的重要性1. 提高工作效率一个团队的齐心协力和有效沟通可以大大提高工作效率。
在一个团队中，每个成员都可以发挥各自的长处，互补不足，共同完成任务，最大程度地发挥整个团队的力量。
2. 提升员工士气一个团队结合紧密，互相信任，团结一致，可以激发员工的工作积极性。
员工在一个积极向上的团队氛围中工作，会更加投入工作、充满动力。
3. 促进创新和改进在一个团队中，不同的成员可能会有不同的见解和想法，通过团队建设，可以激发团队成员的创新能力，促进企业的创新发展。
4. 消除内部矛盾通过团队建设，可以有效地解决团队内部的矛盾和摩擦，减少内耗，确保团队的合作顺利进行。
二、油库团队建设的思考2. 完善团队管理油库团队建设需要建立起完善的团队管理机制，包括团队目标的制定、工作任务的分配、绩效考核的评定等。
管理者需要根据团队的特点和工作需要，建立起科学有效的管理制度，来激励员工，推动团队的发展。
3. 加强团队沟通良好的团队沟通是团队建设的重要保障。
油库团队成员之间需要有良好的沟通机制和渠道，及时地交流信息和想法，减少误解和冲突，保持团队的和谐。
4. 培养团队精神团队建设还需要注重培养和强化团队精神，鼓励团队成员之间相互支持、相互协作，共同攻克困难，共享成果。
5. 提升团队能力油库团队需要不断提升自身的专业能力和团队合作能力，这需要企业提供相应的培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自身的能力，以适应市场的快速变化。
1. 建立团队目标意识油库团队的目标应该是为了企业的发展和繁荣，因此需要树立发展目标的意识。
管理者应该明确向团队传达企业的发展战略和目标，帮助团队成员明确团队的使命和责任，激发团队成员的工作积极性。
油库建设实习报告
油库建设实习报告一、实习背景及目的随着我国经济的快速发展，石油需求量不断增加，油库作为石油储存和调拨的重要环节，其建设与发展日益受到重视。
为了更好地了解油库建设的全过程和技术要求，提高自己在油气储运领域的实践能力，我参加了本次油库建设实习。
本次实习的主要目的是了解油库建设的现状与发展趋势、掌握油库建设的关键技术和环节、培养自己的实践操作能力以及提高油气储运相关的专业素养。
二、实习内容与过程1. 油库规划与设计在实习的第一阶段，我们主要进行了油库规划与设计的学习。
通过参观考察已建成的油库，了解了油库的规模、布局、储存方式以及安全措施等。
同时，我们还学习了油库设计的基本原则和方法，包括油库的选址、油罐的布置、输油管道的布局以及消防设施的配置等。
2. 油库施工与管理在实习的第二阶段，我们参与了油库施工与管理的过程。
通过实地操作，了解了油库建设的施工工艺和流程，包括土建工程、钢结构工程、管道工程以及电气工程等。
同时，我们还学习了油库建设的项目管理方法，包括进度控制、质量控制、成本控制以及安全管理等。
3. 油库运行与维护在实习的第三阶段，我们主要进行了油库运行与维护的学习。
通过实地操作，了解了油库的日常运行流程，包括油罐的充装、输送、计量以及排放等。
同时，我们还学习了油库设备的维护保养方法，包括泵房、压缩机、油罐以及管道等设备的维护保养。
三、实习收获与体会1. 油库建设的重要性通过实习，我深刻认识到油库建设在石油供应链中的重要地位。
油库不仅是石油储存和调拨的关键环节，也是保障国家石油安全的重要基础设施。
因此，油库建设具有重大的战略意义。
2. 油库建设的技术要求油库建设涉及多个领域的技术，如土建、钢结构、管道、电气等。
同时，油库建设还需要考虑安全、环保、经济等因素。
因此，油库建设具有较高的技术要求。
3. 实践操作能力的提升通过实习，我自己的实践操作能力得到了很大的提升。
在实习过程中，我不仅学会了油库建设的相关技术，还掌握了实地操作的方法和技巧。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
油库团队建设的实践与思考--以××油库为例（黄晓明）【摘要】油库团队是以基层班组构建起来的一个中型团队，班组团队的建设是油库管理效率的基础，在当前集团公司全力推进“三基”工作的形势下，本文通过对基层班组团队建设的现状进行分析，并开展有关探索，寻找推进油库团队建设的基本思路，来相应提升管理水平。
团队，是在没有改变整个组织框架的情况下，构建起的“行动小分队”，它既可保证整个组织的稳定性，又可灵活应对环境的各种变化。
油库员工队伍多数由文化水平不高，年龄偏大的员工组成，基层油库秉着安全压力大，作业环境差，任务重，收入待遇不高的前提下，要安全、稳定前提下完成作业任务，团队建设是非常重要的一环。
一、当前团队建设主要理论与探索（一）团队的概念和基本理论1、团队又叫工作团队，是近年来西方组织中广泛采用的一种管理形式，斯蒂芬·罗宾斯认为：团队是为了实现某一目标而相互协作的个体所组成的正式群体。
显然，团队强调的是集体绩效，内部成员作为团队的构成分子，都拥有共同的效益目标，彼此之间紧密协作和相互负责，并且往往责任共担、技能互补、成果同享。
2、团队建设主要理论（1）合作竞争理论。
这一理论认为，如果人们各自为战，认为双方目标没有关系，就会漠视他人福利或困难，组织也会一盘散沙，如果人们处于竞争环境中，相互之间就会封锁信息和资源，甚至相互攻击和破坏。
因此，一个组织应当在共同目标下合作，共享信息和资源，互相交流，取长补短。
（2）员工参与理论。
员工参与理论是让员工对那些关系到他们切身利益的决策发表意见，增加员工对工作的主动性和积极性。
具体措施是实行员工参与决策和管理。
人在组织中有决策权，就会更加认同组织的目标，积极主动地去执行决策。
（3）建设性冲突理论。
团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味着团队中不允许存在不同意见，合理的冲突是形成高质量决策的前提。
只要团队真正形成了合作关系，人们就会坦诚地交换意见，吸取对方意见中有价值的成份，在充分交流的基础上达成共识。
所以，通过建设性冲突的处理，团队的成员会更加认同团队的目标，团队的合作关系也就会更加巩固。
（二）当前团队建设理论主要研究内容1、建立共同的愿景，形成强烈的团队意识领导者要制定出共同的目标，还要使这一目标具有一定的吸引力，以得到其他成员的认同，从而成为他们的动力。
共同的目标能够发挥团队成员所有的潜能，鼓励大家在可行性前提下超越眼前的条件限制，激发大家的斗志，让大家心甘情愿地为团队做事，从而取得高绩效。
2、谋求正确的领导力，建立和谐的沟通渠道企业未来战略目标的实现不能仅依靠企业家个人的能力，必须有一支有远大抱负和共同追求的管理团队，要靠高素质的企业家群体来完成，而这群人最基本的特质就是具有正确的领导力。
要谋求正确有效的领导力，授权是必然要面对的问题。
在团队建设中有效授权对领导、员工及公司等多方面都有利。
在领导方面，授权可以让他们空出较多的时间作策略性思考；在员工方面，授权可以使他们学习新的技巧和专长，让他们有机会发挥自己的能力；在公司方面，授权可以增进整体团队的工作绩效和凝聚力。
3、建立有效的激励机制美国哈佛商学院詹姆斯教授的一项研究表明，一个人如果受到激励，就会发挥他全部潜能的80%，没有受到激励，其潜能只能发挥出20%，可见激励对于团队工作而言是不可或缺的条件。
团队管理者可根据团队成员的不同需要制定和实施不同的激励机制。
市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度亦不断加大，靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求，无法适应市场环境的要求。
二、××油库团队建设现状及问题××油库地处湖南西部某市，二〇九国道旁，紧靠枝柳铁路，距市区20公里，占地面积669.3亩，担负着该市工农业生产用油。
油库始建于1971年，1977年投产使用，油库共有在用立式储油罐9个，卧式油罐36座，总容量为8.18万立方米，属二级油库。
至今已有43年历史。
油库现有员工74人，其中中级工人数为48人，技师1人。
现年吞吐量百万余吨。
（一）××油库团队建设现状为进一步了解油库班组团队建设情况，开展了问卷调查。
此次调查共发放调查问卷40份，收回整理有效问卷32份，重点就该油库人员构成、文化层次、年龄结构、对团队的理解、团队活动要求、团队建设要点等问题进行了调查了解，并采用SPSS软件进行分析。
1、人员构成及状况（2）、文化层次（3）、性别比例可以看出，该油库人员以40岁以上、高中以上文化层次、工作16年以上的男性员工为主。
调查样本十分符合油库当前人员结构状况。
2、油库团队建设现状（1）内部缺少竞争力。
一是油库内部“比、学、赶、帮、超”的氛围不浓，2014年，市分公司为大力开展劳动竞赛，专门下拔了专项费用，但由于平均主义，吃大锅饭，没有充分发挥作用。
二是由于内部没有竞争，员工没有工作激情，干多干少、干好干坏一个样，导致员工选择“当一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。
（2）团队的学习能力不高。
部分员工缺少忧患意识，一些员工满足于已有的知识和经验，不积极的学习新知识，也不自觉的开展横向学习，有的员工的学习时间仅占业余时间的一小部分，甚至一点学习的时间都不安排。
由于懈怠地工作和闲散的生活中滋生出一些不良的习惯，因此难以形成合力。
（3）团队成员之间缺乏信任。
在工作中，过分小心或相互戒备，成员们不能虚心地接受彼此的批评。
由于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，因此大家都不愿意敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，最终导致员工之间缺乏信任。
（4）团队执行能力较弱。
有健全的制度和严明的纪律，但是执行力不强、制度落实不力、纪律观念淡薄。
不重视细节，许多员工都有做大事的雄心，但没有做小事的恒心。
还有一些团队在责任落实上不认真，有些工作领导虽然布置了，但是从不督促检查，虎头蛇尾，成员的责任感不强，做事马马虎虎，敷衍了事，工作质量不高。
更有一些团队纪律意识不强，成员对上级的决定和要求不求甚解，不认真执行，有些事情不天天督促就干不下去，更有甚者，自作主张，反行其事，全然没有基本的纪律观念。
这些不良工作习惯的存在，使得团队的目标不能及时按要求完成，工作质量也大打折扣。
（二）××油库团队建设存在主要问题原因分析1、认识误区，油库没有重视团队建设。
将团队等同于一般群体，没有认识到团队建设引导员工工作热情的重要性。
如表1所示。
员工工作热情较差。
表1 工作兴趣频率百分比有效百分比累积百分比有效非常感兴趣 2 2.8 6.3 6.3感兴趣 5 6.9 15.6 21.97 9.7 21.9 43.8没有兴趣，为了生计，勉强工作完全失去兴趣18 25.0 56.3 100.0合计32 44.4 100.0缺失系统40 55.6合计72 100.02、团队内害怕冲突，一团和气，得过且过。
团队建设过程中过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，严明的团队纪律是有碍团结的。
担心有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；一些班组长认为冲突和争吵会浪费时间，不如留出更多时间来实施工作。
表2说明，该库员工工作态度极不端正。
表2 工作态度频率百分比有效百分比累积百分比有效主动进取 5 6.9 15.6 15.6按部就班18 25.0 56.3 71.9在压力被动工作8 11.1 25.0 96.9消极应付 1 1.4 3.1 100.0合计32 44.4 100.0缺失系统40 55.6合计72 100.03、未创造员工认识中的公平竞争环境油库、班组的决策、指令、考核、兑现没有及时公开，或沟通方式和公开介体不符合员工较为容易接受的方式，员工认识与团队预期偏差较大。
表4中可以看出，目前该油库员工对于公平、及时、恰当的激励的欲求值比较高，排第一。
表3 提高工作热情的方式频率百分比有效百分比累积百分比有效公平、及时、恰当的激励18 25.0 56.3 56.313 18.1 40.6 96.9良好工作氛围和团队协作精神1 1.4 3.1 100.0不断加参培训，获得与岗位相关的知识合计32 44.4 100.0缺失系统40 55.6合计72 100.04、个人团队意识不强，油库团队建设宣传引导不够。
表4 个人团队意识频率百分比有效百分比累积百分比有效很强10 13.9 31.3 31.3较强15 20.8 46.9 78.1一般7 9.7 21.9 100.0合计32 44.4 100.0缺失系统40 55.6合计72 100.05、油库与员工沟通渠道单一，上下级沟通较少。
如表5、表7中，工作中遇到困难，员工倾诉主要对象50%以上是家人，与上级经常沟通的员工只占20%。
表5 倾诉对象频率百分比有效百分比累积百分比有效直接领导 6 8.3 18.8 18.8行政人事部 1 1.4 3.1 21.9同事9 12.5 28.1 50.0家人和朋友16 22.2 50.0 100.0合计32 44.4 100.0缺失系统40 55.6合计72 100.0表6 与上级沟通频率频率百分比有效百分比累积百分比有效经常7 9.7 21.9 21.9有时19 26.4 59.4 81.3很少 4 5.6 12.5 93.8几乎不沟通 2 2.8 6.3 100.0合计32 44.4 100.0缺失系统40 55.6合计72 100.06、团队活动方式单一，活动频率不合适。
目前油库的有关活动保持在半年一次，而大部分员工希望集体活动一个月一次。
表7 团队活动频率频率百分比有效百分比累积百分比有效一个星期 3 4.2 9.4 9.4半个月 5 6.9 15.6 25.0一个月19 26.4 59.4 84.4两个月 5 6.9 15.6 100.0合计32 44.4 100.0缺失系统40 55.6合计72 100.0三、××油库团队建设对策及模式研究（一）××油库团队建设的对策1、多方位，多渠道提高员工整体素质。
一是培训为切入点，利用周例会培养班长管理技能，利用职工大会培养全员正确职业理念。
二是注重职业素养教育，培养员工阳光心态，提升正能量，以积极的态度对待工作。
三是班组周教育正常化开展，重点训练员工职业技能。
2、完善班组长选聘机制，发挥其带头作用。
一是根据管理宽度理论，化大班为小班，提高每个班长的管理效率，加快组织反应速度。
二是按照理论考试、竞选演讲、油库职工民主测评、油库领导测评的程序综合考评，从员工中选出理论扎实、实践丰富、职工拥护、领导满意的班长。
三是推行班长负责制，油库与各班长签订了管理目标责任状，划定了管理责任，以数字形式明确下达了班组年度工作指标，并制定了相应奖惩办法。