教育培训机构薪酬激励

一级校 长
二级校 长
三级校 长
四级校 长
五级校 长
六级校 长
5500 3500 6000 3500 6500 3500 7000 3500 7500 3500 8000 3500
2000 2500 3000 3500 4000 4500
1、利润分红标准：0—50万（2%）；
50.1—100万（4%）；100.1-150万
6 其他
暂无
学管薪酬激励机制
级别
综合
底薪
岗位 津贴
带班津贴
续费
扩科
（1元/课次） （0.5%） （1.2%）
招新 （2.7%，公司
分配1%）
其 他
备注
实习学管
3000/ 3500
3000/ 3500
/
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初级学管
3800
3500
300
中级学管
4100
3500
600
高级学管
4400
3500
900
校区校长 升职标准（每月服务人科总数量）
1 一级校长
2 二级校长
3 三级校长
0-49
50-99
100-149
4 四级校长
150-199
5 五级校长
200-249
6 六级校长
250以上（含250）
校长薪酬激励机制
级别
综合 底薪
岗位津 贴
课消提成 （0.3%）
业绩提成 （0.5%）
利润分 红
其 他
备注
岗位津 贴
1600 2000 2400 2800 3200 3600
课消提成
业绩提成
（0.24%） （续费0.4%）
一对一业绩 0.25%
备注
业绩提成：班课+一对一续费
教学校长 升职标准（每月服务人科总数量）
1 一级校长
0-49
2 二级校长
50-99
3 三级校长
100-149
4 四级校长
150-199
5 五级校长
200-249
6 六级校长
250以上（含250）
教学校长薪酬激励机制
级别
一级校 长
二级校 长
三级校 长
四级校 长
五级校 长
wenku.baidu.com六级校 长
综合 底薪
5100 3500 5500 3500 5900 3500 6300 3500 6700 3500 7100 3500
教育培训机构
薪酬激励机制
• 2020
1 学管老师 薪酬激励机制 2 校区校长 薪酬激励机制 3 教学校长 薪酬激励机制
学管 升职标准
1 实习 学管
入职培训试用并考核通过，7 天试用合格转正，未经过考核 期或者自动离职未有薪资
2 初级 学管
连续3个月完成任务指标80%， 可申请中级学管师
3 中级 学管
连续3个月完成任务指标85%， 每个月少于3个以下学员退费， 可申请高级学管师
4 高级 学管
连续3个月完成任务指标85%， 每个月少于2个以下学员退费， 必须培养1个中级学管师，且360 总分≥80分，通过述职报告及领 导层面谈，面试学管师主管
5 主管 学管
培养1个高级学管，完成本校 区业绩指标，且360评分≥85分
（8%）；150.1-200万（12%-16%）。2、
利润分红计算时间： 例如：算2020年利
润分红 的话，应在2021年2月份核算
2020年2月至2022年1月份校区利润。假如
此校长是2020年5月份入职，那么2、3、4
月份业绩不计算在内。
3、一个
学期结束后，每个校区业绩合计总额的
0.3%作为奖励金。
1、考核周期 ：一个季度/ 次
2、一个学期 结束后，每 个学管业绩 合计总额的 0.3%作为奖 励金。
主管学管
4700
3500
1200
其他
3.实习学管 首月底薪为 3k+提成； 次月3k5+提 成。
备注：1、每个校区目标任务：亚东：480万-680万； 仙林湖：250—350万； 奥南: 150万—300万；六合：100万—200万2、任务分解由每 个校区校长每个月5号之前报当月目标任务分解。3、以上是班课的，关于一对一的提成，每月业绩提成1.2%，每月课消提成3%，学期结束无。
备注：1、 亚东：480万-680万； 仙林湖：250—350万；奥南: 150万—300万；六合：100万—200万 2、2020年每个校区的任务分解，需要每个校长把总任务目标分解完成后，再分别把每个月每个学管的任务分解出来，并提前上报到公司。 3.以上是班课的业绩提成。关于一对一，校长的提成（每月课消与业绩，以及每学期业绩）是班课的1.5倍。