教育培训机构新薪酬制度2018
完整版)培训机构薪酬制度
完整版)培训机构薪酬制度薪金管理办法为了规范薪金的确定、发放、调整、计算等行为，保护员工的合法收入，充分调动员工的工作积极性，本着公平、公正、合理的原则，制定本管理办法。
本制度自2018年1月1日开始实施。
一、薪酬确定原则为激发员工潜能，特制定具有竞争力的“基于绩效考核”的薪酬体系。
薪酬确定主要以职位、能力、业绩和市场的“4P”理论为原则而设立。
二、薪资体系岗位职等设置依据公司岗位设置情况，薪资体系岗位划分为三个职等，九个职级。
详见岗位职级及工资明细表（三）。
三、薪酬类别、适用范围及发放方式1.薪酬类别：中心薪酬分为年薪制和月薪制两类。
2.适用范围：年薪制适用于总经理（总经理助理）以上级别的高级管理岗位与特殊岗位。
其他岗位员工适用于月薪制。
3.发放标准：月薪制：按月发放。
年薪制：1）年薪总额=固定工资（工资总额的70%）+效益奖金（工资总额的30%）。
2）发放办法：月工资=固定工资总额/12个月。
效益奖金=效益奖金总额*效益奖金发放系数。
详见表（一）。
根据年薪制效益奖金考核目标及依据按季度发放。
详见表（二）。
年薪制效益奖金考核等级及发放标准（一）：序号等级考核分数区间系数1 优二 100分以上 1.52 优一 96—100分 1.03 良二 91—95分 0.84 良一 81—90分 0.65 合格 75—80分 -0.46 不合格 61—74分 -0.67 差 60分以下年薪制效益奖金考核目标及依据（二）：项目类别目标考核依据经营目标 100%完成当年预算经营目标《岗位目标责任书》管理职能季度、年度考核100分《绩效考核管理制度》一、薪酬构成1.等级薪资结构构成=底薪（70%基本薪资+30%绩效薪资）+工龄工资+孝心工资+提成薪资（营销类）+课时费（教师）+试听签约奖（教师）+补助（市场部）。
2.底薪薪资：为保证员工基本生活，根据员工所在岗位，结合员工职业背景、学历层次和个人综合能力等因素确定。
培训机构教师薪酬制度
培训机构教师薪酬制度教师薪酬制度是教育行业中一个重要的话题。
根据教师的级别和绩效，教师的基本工资和课时费有所不同。
以下是具体的薪酬表格：级别 | 底薪 | 绩效工资 | 课时费（元/小时） |特级教师 | | 无 | 无 |高级教师 | | 500-1300 | 15-35 |中级教师 | | 500-1200 | 10-30 |初级教师 | 8000 | 500-1000 | 10-25 |试用期 | 6000-7500 | 无 | 无 |应届生 | 5000 | 无 | 无 |未毕业 | 4000 | 无 | 无 |教师的薪酬不仅与级别和绩效有关，还与教学任务和参与教研、师资培训等方面有关。
同时，教师还可以参加市场部招生公开课教学和配课等活动，获得额外的课时费。
教师薪酬的绩效奖金是根据考评分数和带班数计算的，每年6月和12月进行考核评级。
此外，教师还可以主动申请升级考试，提高自己的级别和薪酬水平。
文章无明显格式错误，删除无关段落后改写如下：考评分数占50%，平时考评和考试分数各占一半。
VIP带班老师的课时费在每个级别课时费上增加10元。
以上课时费为校内课时费，如校外有课，按实际情况核算。
助教工资按绩效、晋级考试分数和续班率计算。
续班率90%以上的三级转正后底薪为元，二级为元，一级为8000元。
续班率80%以上的三级试用期底薪为元，二级为9000元，一级为7000元。
续班率70%以上的三级试用期底薪为8500元，二级为8000元，一级为6000元。
续班奖金按所负责班级全体平均续班率计算，系数分别为1.5%、1%、1%和0.8%。
餐补为每月150元。
教师的续班奖金为学生缴费总数乘以续班率系数。
续班率90%以上的系数为上，80%以上的系数为上，70%以上的系数为上。
培训机构教师薪酬制度
教师工资、福利制度方案二正式签约专职教师类一、工资组成
1基本工资基础工资+职务工资+保险津贴+绩效工资+工龄工资+节日福利费
二、基本工资
1、基础工资：1000元/月含每月20节义务课时,不足课时者由学
校统一安排上行政班.
2、保险津贴：100元/月
3、职务工资
注：教务长的年终绩效奖根据全年业绩考核,在年营业额不低于上一年度的情况下,奖励全年营业额的2%,如营业额低于上一年度营业额取消年终奖.
三、绩效工资
课时费= =每节课总费用×10%
每个班学生学费×班级人数=本期班级学费总额本期班级学费总额÷20次课=每节课总费用
按照500元/期算
四、工龄工资
1、30元/年
2、从来校工作第二年起算,但试用期不含在内。
培训机构薪酬制度
培训机构薪酬制度培训机构是现代社会中非常重要的一环，其任务是为学员提供专业的技术培训和知识传授。
为了吸引和留住优秀的教师和员工，培训机构需要建立一个合理且具有竞争力的薪酬制度。
本文将从薪酬构成、绩效评估以及激励机制等多个方面探讨培训机构薪酬制度。
一、薪酬构成1.固定薪酬固定薪酬是指教师和员工每月或年度固定获得的基本工资。
这是他们为培训机构提供服务所必须的最低薪酬，可以保障员工的基本生活需求。
2.绩效奖金绩效奖金是根据教师和员工的工作表现而设立的额外奖金。
培训机构可以根据教师的教学成绩、学员评价以及企业竞争力等因素来评估他们的工作绩效，从而分配相应的奖金。
绩效奖金既能激励教师和员工提高工作质量，也能使他们感受到公平和公正。
3.岗位津贴培训机构可以根据教师和员工的特殊岗位性质、工作环境或工作需求，提供相应的津贴。
例如，一些特殊技术岗位可能需要更高的津贴以吸引专业人才。
二、绩效评估培训机构需要建立科学有效的绩效评估制度，以便公正地评估教师和员工的工作表现。
以下是几种常见的绩效评估方法：1.教学成绩评估培训机构可以通过学员对教师授课的评价或教学效果的考核来评估教师的教学成绩。
此外，培训机构还可以结合学员的学习成绩和培训机构的整体教育质量来评估教师的表现。
2.个人目标完成情况评估培训机构可以和教师和员工商定一些具体的目标和工作任务，如教学计划完成情况、参与培训课程的开发等，并将这些目标作为评估教师和员工工作绩效的依据。
3.管理者评估培训机构的管理者可以根据自己对教师和员工的观察和了解，评估他们的工作表现。
这种评估方法通常需要详细的记录和观察，以确保其客观性和公正性。
三、激励机制培训机构可以通过有效的激励机制来激发教师和员工的工作热情和积极性。
以下是一些常见的激励机制：1.晋升机制培训机构可以根据教师和员工的工作表现和能力，设立晋升机制。
通过晋升，教师和员工可以获得更高的职位和更高的报酬，同时也能提高他们的职业发展空间和工作动力。
教育培训机构教师薪酬制度
教育培训机构教师薪酬制度第一条：目的和范围本合同旨在规定教育培训机构（以下简称“机构”）与教师之间的薪酬制度，包括工资、奖金、福利等相关事宜，以维护双方的合法权益和促进教育培训质量的提升。
第二条：职位描述1.教师根据所教授学科的特点和内容，负责教学任务的安排和实施。
2.教师需按照机构制定的教学计划和教材要求进行教学工作。
3.教师需结合学生学习状况，通过个别辅导和考试评价等手段促进学生的学业发展。
4.教师需要积极参与教研和培训活动，提升教学和实施能力。
第三条：薪酬构成1.教师的薪酬由基本工资和绩效奖金两部分构成。
2.基本工资根据教师的学历、工作经验和任职职位等因素确定。
3.绩效奖金根据教师的教学质量、教学效果和学生反馈等因素确定。
第四条：薪酬支付方式1.机构按月为教师支付工资和奖金。
2.工资和奖金支付采取银行转账方式，教师提供相应的银行账号信息。
第五条：薪酬调整和福利待遇1.教师的薪酬将根据教学表现和市场因素进行调整，但需提前提出合理通知，并与教师协商确定。
2.机构将为教师提供相关的福利待遇，具体内容和标准由机构另行制定并向教师公示。
第六条：责任和义务1.机构有义务保证教师的薪酬按时支付，并提供必要的工作保障和工作环境。
2.教师有义务按时履行教学工作，提供高质量的教学服务，并维护机构的声誉。
第七条：解除协议1.若教师存在违纪、不履行职责或有其他不可调和的矛盾时，机构有权解除本协议。
2.教师也有权提前30日书面通知机构解除本协议。
第八条：其他约定1.本协议的任何修改和补充均需双方协商一致，并以书面形式确认。
2.本协议的效力自双方签字之日起生效，并具有约束力。
3.本协议一式两份，机构和教师各执一份，具有同等的法律效力。
第九条：争议解决本协议的履行和解释适用中华人民共和国法律。
如发生争议，应通过友好协商解决，协商不成的，任何一方均可向当地人民法院提起诉讼。
机构（盖章）：__________________ 教师签字：__________________日期：_________________附件列表1.附件一：机构制定的教学计划和教材要求2.附件二：教师的银行账号信息3.附件三：机构提供的福利待遇具体内容和标准法律名词解释1.教师：指本合同中受聘于教育培训机构的具备相应资质和教学经验的个人。
教育培训机构新薪酬制度参考
一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司 2013、2014 年工作计划的落实。
二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
三、《薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成（元 /月）全勤奖级别津贴培训期教师45 元/天0000试用期教师1500 元 /月120 元 /月（当月总上课的学100 元 /月0费— 4000 ） *10%初级教师0中级教师（当月总上课的学300元 / 月高级教师1500 元 /月20 元/分100 元 /月600元 / 月费— 4000 ） *15%900元 / 月银牌教师金牌教师1200 元 /月1.培训期为15 天，培训期后按试用期工资发放；2.试用期为 2 个月（含培训期 15 天），试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放；备注 3.每月实发绩效工资 = 月标准绩效工资 * （每月绩效考核得分/月绩效总分）。
教育培训机构薪酬制度
教育培训机构薪酬制度教育培训机构薪酬制度是指用于激励、奖励和管理机构员工的一系列薪资政策和规定。
一个科学合理的薪酬制度可以帮助机构吸引和留住高素质的员工，提高员工的工作积极性和效率，促进机构的快速发展。
以下是关于教育培训机构薪酬制度的思考议题。
首先，教育培训机构薪酬制度应该与员工的工作岗位和职责相匹配。
不同的员工在教育培训机构中扮演着不同的角色，他们的工作内容和职责也不尽相同。
因此，在制定薪酬制度时，应该根据员工的职称、工作经验、技能水平、绩效表现等因素来确定相应的岗位薪酬水平，以激励员工的工作热情和积极性。
其次，教育培训机构薪酬制度应该包含合理的绩效考核和奖励机制。
绩效考核是评价员工工作表现的重要手段，也是提高员工工作动力和提升机构整体业绩的有效途径。
教育培训机构可以通过制定明确的工作目标和绩效标准，以及设立奖励制度来激励员工更好地完成工作任务。
例如，在考核中可以结合课程评估结果、学员满意度、工作质量、创新能力等因素来评价员工的工作绩效，通过奖金、提成、晋升等方式来实施奖励。
第三，教育培训机构薪酬制度应该注重员工的培训和发展机会。
教育培训机构要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要不断提升员工的教学水平和业务能力。
因此，在制定薪酬制度时，应该设立相应的培训和发展计划，为员工提供学习和成长的机会。
例如，机构可以定期组织内外部培训，提供发展课程和资金支持，鼓励员工不断学习和提升自身素质。
第四，教育培训机构薪酬制度应该注重公平和公正。
公平是指薪酬制度要在员工之间建立公正的比较体系，以确保员工在不同岗位和职级之间享有公平的待遇。
公正则是指薪酬制度要在合规的法律法规和道德伦理的框架内制定和执行。
在制定薪酬政策时，应该注重员工的基本工资、福利待遇、绩效奖励、晋升机会等方面的平等和公正，避免出现恶性竞争、获取不当利益等问题。
最后，教育培训机构薪酬制度应该具备灵活性和激励性。
随着市场的快速变化和机构自身发展的需求，薪酬制度应该具备一定的灵活性和调整能力。
培训机构员工薪酬方案(精品推荐)
培训机构员工薪酬方案(精品推荐)本方案适用于校外培训机构，旨在为培训机构老板或拟开办培训机构的创业者提供员工薪酬方案。
我们结合小型培训机构的特点和大量薪酬设计实践，详细解读了员工薪酬及考核的设计方法，并拟定了完整的薪酬制度和教师晋升制度，内容简洁、实用价值极高。
使用者可根据我们提供的方案，结合自身实际情况，稍作调整即可使用。
第一章培训机构员工薪酬设计方法一、岗位设置方法小型培训机构的主要功能是招生和教学，因此招聘的员工岗位应为专职教师和兼职教师。
公司内部行政人事、后勤、前台接待、教务等工作可由专职教师兼任，实行一人多岗，最大程度减少人员费用。
财务做账、报税工作可外包给代账公司。
是否设专职招生岗位可根据本公司所处地段情况自行决定。
一般来说，教室周边学校和小区较多时，设置专职招生岗位作用不是很大，生源取决于培训机构的口碑和收费标准。
二、薪酬设计原则在设计教师薪酬时，应掌握以下原则：1、以本地同行业教师平均年收入为依据，合理平衡老板与员工的利益矛盾。
2、站在员工角度，设计薪酬结构。
3、合理分配总薪酬中固定部分和变动部分。
三、薪酬结构设计方法基于以上原则，我们对小型培训机构的员工薪酬结构给出以下方法：一）教师薪酬结构及确定方法：教师薪酬=职级工资+课时费+全勤奖+补贴+单项奖励+年终奖金+福利。
其中职级工资为固定薪酬，其他均为变动薪酬，各项薪酬的具体确定方法如下：1、职级工资：将教师分成三个等级，即初级教师、中级教师、高级教师，每个等级对应不同的工资数额，即为职级工资。
2、课时费：按实际授课课时给予授课费用，这是校外培训机构普遍的做法。
如果实行了职级工资，应将每个教师的课时费与其职级挂钩，即不同等级的教师，公司给予的课时费标准也不同。
这样促使教师更在意本人的职级等级。
3、全勤奖：每月每个员工的全勤奖要么有，要么没有，不存在中间情形。
全勤奖的数额越大，效果也越好。
这个奖项能够有效减少员工随意请假，但一定要严格执行，不能随意改变规则。
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***教育培训机构新薪酬制度
一、《新薪酬制度》制定目的
提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。
二、《新薪酬制度》制定原则
1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；
2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2011年12月1日起执行；
3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：
（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；
（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；
（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
三、《新薪酬制度》适用范围
1.适用公司目前所有部门职工；
2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，
四、《新薪酬制度》薪资结构目录
第一部分：教学部工薪资制度
第一节：教学部教师薪资结构表
第二节：教学部教师绩效考核制度
第三节：教学部教师晋升制度
第二部分：客服部薪资结构
第一节：客服部学管师薪资结构表
第二节：客服部学管师绩效考核制度
第三节：客服部学管师奖金制度
第三部分：市场部薪资结构
第一节：市场部课程顾问薪资结构表
第二节：市场部课程顾问绩效考核制度
第四部分：内部岗位兼任补贴标准
第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准
第一节：市场部经理暂行薪资标准
第二节：分校部长暂行薪资标准
第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构
第一节：教学部教师薪酬结构表
第二节：教学部教师绩效考核制度
第三节：教学部教师晋升制度
一、教师级别晋升标准
第二部分：客服部薪资结构
第一节：客服部学管师薪资结构表
第二节：客服部课程顾问绩效考核制度
第三节：客服部学管师奖金制度
第三部分：市场部薪资结构
市场部课程顾问薪资结构表
第四部分：内部岗位兼任补贴标准
第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准
第二节：分校部长暂行薪资标准
第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准
年月日。