设备购置管理流程
医疗设备购置论证管理制度(四篇)
医疗设备购置论证管理制度医疗设备申请购置流程一、由使用科室提出申请，填写购置申请表：（一）申请表按要求认真填写清楚。
（二）人民币万元以上的医疗设备需附有可行性报告。
（三）须经主管专科负责人及科主任同意与签字。
（四）提供____个以上可供选择的相同或相类似的产品信息。
二、根据医院有关规定对申请表进行审核和立项：（一）万元以下的医疗设备根据申请科室的实际情况进行论证，在二周内向申请科室做出答复，不符合购买要求的要向申请科室说明理由；经论证后批准购买的设备则按购置程序进行购置。
（二）价格在万元以上，十万元以下的由总务科提出意见，上报医院审批。
（三）价格在十万元以上的由总务科提交医院设备委员会讨论、审批。
三、经批准购买的设备，由总务科按照医疗设备公开招标相关规定，具体组织实施购置：（一）在实施过程中，采购权与审批权分开，科室有关领导可以参与采购但不得兼任采购。
（二）价值十万元以下的设备，由总务科进行招标，实行货比三家，公正地对各供货方的产品质量进行评价，在保证医疗设备的质量符合要求的基础上，做到价格最低，维护医院的整体利益。
（三）价值十万元以上的设备，由总务科组织医院设备招标委员会根据“公开、公平、公正”的原则对外招标或委托国际招标公司进行公开招标。
（四）总务科与供货方拟定协议书或合同，万元以上报医院有关领导审批，并由医院法人代表签订协议书或合同。
（五）负责设备的购置到位，会同有关科室验收；落实设备售后服务，负责向有违约责任的设备供应商索赔，并处理设备到位善后有关事宜。
医疗设备购置论证管理制度（二）为了确保购置五十万元以上医疗设备经济、安全、可靠，在生成划前，应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据。
一、购置金额在____万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。
根据论证意见制定技术参数，参数由使用科室至少____人以上签字。
二、购置金额在____万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。
科研仪器设备购置管理制度
科研仪器设备购置管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范医院科研仪器设备的购置管理，提高科研仪器设备的使用效率和管理水平，保障科研工作的顺利进行，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院各科室、研究中心和试验室的科研仪器设备购置管理工作。
第三条购置原则科研仪器设备的购置应遵从合理有效、公开公平、安全节省、科学管理的原则。
第二章购置流程第四条购置计划科研仪器设备的购置应以科研项目需要为基础，由科研项目负责人提出购置计划，并报经所属科研管理部门审核批准。
第五条采购方式科研仪器设备的采购方式包含公开招标、询价采购、协议采购等，应依据实际情况选择最合适的方式，并严格依照相关法律法规执行。
第六条评审与审批科研仪器设备的购置需要经过评审与审批程序。
评审由专业人员构成的评审委员会负责，审批由医院相关领导负责。
第七条合同签订购置科研仪器设备需要与供应商签订正式合同，明确双方权责和交货期限。
合同应经过法律顾问或相关法务部门批阅。
第八条拒绝接受送礼行为医院严禁任何形式的送礼行为，员工在购置科研仪器设备过程中不得接受供应商的任何礼品、请客等。
第三章质量监控第九条供应商评价医院应建立供应商评价制度，对供应商的资质、信誉、服务等进行评估，保证购置的科研仪器设备质量可靠。
第十条检验验收购置的科研仪器设备在严格验收合格后方可投入使用。
医院应成立验收小组，进行科学、严格的验收工作，并出具验收报告。
第十一条运行维护科研仪器设备的运行维护应由专业人员负责，并建立相应的维护保养档案，保证设备的正常运行和延长使用寿命。
第十二条记录与统计医院应建立科研仪器设备购置管理的记录与统计制度，对购置的仪器设备进行台账管理和定期统计分析。
第四章资金管理第十三条预算编制医院应依据科研项目的需求，科学合理编制仪器设备购置的预算，并依照预算进行资金调配和使用。
第十四条资金审批仪器设备购置的资金需经过医院相关部门的预算审批程序，并依照相关规定执行。
第十五条本钱掌控医院应建立仪器设备购置项目的本钱掌控机制，合理掌控设备购置的本钱，确保科研仪器设备的合理利用。
工程设备采购制度及流程
工程设备采购制度及流程一、制定采购计划需求分析在项目的初期，项目负责人需结合工程的实际需求，对所需设备的类型、数量、技术参数等进行详细分析，并编制《设备需求清单》。
预算审批根据需求清单，财务部门应进行成本估算，并与项目负责人共同制定设备采购预算。
该预算需提交至上级管理部门进行审批。
二、选择供应商市场调研采购部门应对市场上的设备供应商进行全面调研，收集供应商的资质、信誉、价格等信息。
供应商评估通过对供应商的综合实力进行评估，筛选出符合条件的供应商，形成《供应商名录》。
三、编制招标文件文件内容招标文件应包括设备的技术要求、交货期限、付款方式、售后服务等内容，并且要符合相关的法律法规。
审核确认招标文件在编制完成后，需要由项目负责人、法务部门和财务部门共同审核确认。
四、公开招标发布公告通过公司官网、行业平台等渠道公开发布招标公告，确保招标过程的公平、公正。
接收投标在规定的时间内接收供应商的投标文件，并对投标文件的合规性进行检查。
五、评标与定标评标委员会组建评标委员会，由技术、财务、法务等部门的代表组成，确保评标的专业性和公正性。
开标评审在公开透明的环境下进行开标，评标委员会根据招标文件的要求对投标文件进行评审，选出最优供应商。
六、签订合同合同谈判与中标供应商就合同条款进行详细谈判，明确双方的权利和义务。
合同签订在双方达成一致后，正式签订设备采购合同，并进行法律备案。
七、执行与监督设备交付按照合同约定的时间和地点，供应商交付设备，采购方进行验收。
质量监控在设备使用过程中，对设备的运行状况进行监控，确保设备性能达到预期标准。
付款结算根据合同条款，完成设备的验收后，进行款项的支付。
八、后期管理售后服务确保供应商按照合同提供必要的售后服务，包括维修、保养等。
性能评估定期对设备的性能进行评估，为后续的设备更新或维护提供依据。
设备采购流程及管理制度
设备采购流程及管理制度
为了确保采购的生产设备具备安全、可靠、经济、合理的特点，满足过程能力要求，同时避免舞弊现象的出现，加强设备采购管理工作，提高透明度和公正性，特制定了设备采购流程及管理制度。
设备采购流程包括分厂提报、商务谈判报价及技术实力对比、技术部门出具技术参数、确认技术参数（由综合部组织）、技术方案改进、技术谈判、考察及询价、定金付款、设备安装和设备验收等步骤。
设备采购管理制度包括以下几点：生产系统按照公司总体投入计划进行分解，分解到各个生产分厂，再由生产分厂做出本分厂年度、季度、月度计划，所有采购设备均在计划之内，不允许计划外购置；所有需购置的设备，分厂根据实际生产情况结合购置计划，填写设备购置申请表，由技术部门确认设备规格型号、技术参数等主要数据，提报综合保障部进行购买；综合保障部依据技术部门确认的技术参数进行询价，同一设备应询价三家以上，进行价格、品牌、市场占有率、售后服务等
综合情况对比，本着同等质量比价格的原则进行选择；商务谈判要综合考虑质量、价格、交货期、售后服务等因素，货比三家，择优采购；非标设备或定制设备在供应商制作期间，根据制作周期分阶段进行制作过程监控，以确保设备质量。
以上是设备采购流程及管理制度的相关内容，希望能够对相关人员加强设备采购管理工作提供一定的参考和指导。
设备采购流程及管理条例
设备采购流程及管理条例本文档旨在规范设备采购流程，确保采购活动的效率和透明度。
1. 采购需求确认1.1 设备需求确认- 负责部门或个人需提出设备采购需求，并详细描述设备的具体要求和用途。
- 需求确认后，向采购部门提交《设备采购需求确认表》。
1.2 预算评估- 采购部门负责根据设备需求，评估所需预算，并提交给相关部门或个人确认。
2. 供应商选择与评估2.1 供应商清单- 采购部门通过市场调研和供应商资质审核，建立供应商清单。
- 清单应包含供应商的名称、联系方式、经营范围等信息。
2.2 请求报价- 采购部门向供应商清单中的供应商发送《设备采购询价函》。
- 询价函应包含设备规格、数量、交货期要求等信息。
2.3 报价评估与供应商选择- 收到供应商的报价后，采购部门按照预先设定的评估标准对报价进行评估。
- 根据评估结果，采购部门选择合适的供应商，并将选择结果通知相关部门或个人。
3. 采购合同签订3.1 采购合同准备- 采购部门根据选定供应商提供的报价和要求，准备采购合同草案。
- 合同草案应包含采购设备的详细信息、价格、交货期、售后服务等条款。
3.2 合同审查与签订- 采购合同草案由法务部门进行审查，并提出修改建议。
- 经过双方协商后，合同正式签订，并备案存档。
4. 设备采购与验收4.1 采购执行- 采购部门负责与供应商联系，跟踪设备的制造、运输和交付过程。
- 如有延迟或其他问题，采购部门应及时与供应商沟通并解决。
4.2 设备验收- 在设备交付后，负责部门或个人应对设备进行验收。
- 验收内容包括设备的数量、型号、规格是否符合合同要求及设备是否完好。
5. 设备管理与维护5.1 设备登记- 负责部门或个人应及时将采购的设备进行登记，并建立设备台账。
- 台账应包含设备名称、型号、购置日期、保修期限等信息。
5.2 设备维护- 负责部门或个人应根据设备的使用说明和维护要求，定期进行设备维护并记录维护情况。
- 如设备有故障或需要维修，应及时向维修部门报修并跟踪维修进展。
设备购置流程
设备购置流程设备购置是企业运营中的重要环节，合理的设备购置流程可以帮助企业更好地规划和管理资金，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
下面将介绍设备购置的一般流程，希望能对大家有所帮助。
首先，确定需求。
在购置设备之前，企业需要明确自身的生产经营需求，包括设备种类、数量、规格、性能等方面的要求。
这需要与生产、技术、财务等部门充分沟通，了解各方面的需求和意见，形成统一的设备购置计划。
其次，编制设备购置计划。
在明确了需求之后，企业需要编制设备购置计划，包括设备清单、预算、购置时间、供应商选择等内容。
在编制计划时，需要充分考虑企业的财务状况、市场需求、技术发展趋势等因素，制定合理的购置计划。
然后，选择供应商。
选择合适的供应商是设备购置流程中至关重要的一步。
企业可以通过招标、询价等方式，与多家供应商进行比较，选择性价比最高的供应商。
在选择供应商时，除了考虑设备的价格外，还需要考虑供应商的信誉、售后服务、交货周期等因素。
接着，签订合同。
在确定了供应商之后，企业需要与供应商签订购销合同，明确双方的权利和义务，包括设备的型号、数量、价格、交货期限、付款方式、质量标准、售后服务等内容。
合同的签订可以有效规范双方的交易行为，保障双方的合法权益。
最后，实施采购。
在签订合同之后，企业可以按照合同的约定，向供应商支付货款，并安排设备的交货、验收、安装、调试等工作。
在实施采购过程中，需要严格按照合同约定进行，确保设备的质量和交货期限。
总之，设备购置流程是一个复杂的过程，需要各个部门的通力合作，才能顺利完成。
企业在购置设备时，需要充分考虑各种因素，制定科学合理的购置计划，选择合适的供应商，签订合同并严格执行，才能保障设备采购的顺利进行，为企业的发展提供有力支持。
希望以上介绍对大家有所帮助，谢谢！。
订购设备现场管理制度
订购设备现场管理制度一、总则为规范公司订购设备的管理工作，加强现场管理，提高设备运行效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司订购设备的整个流程和现场管理工作。
三、订购设备的程序1. 需求确认：各部门根据业务发展和实际需要，确定需要订购设备的种类、数量和性能要求，并报告设备管理部门。
2. 设备选型：设备管理部门根据需求确认的信息，进行设备的选型和比较，以确保选择到性能优良、价格合理的设备。
3. 制定采购方案：设备管理部门根据设备选型结果，制定采购方案，包括采购方式、价格谈判策略等，提交公司领导审批。
4. 采购合同签订：设备管理部门根据采购方案，与选定的供应商签订采购合同，明确设备的型号、数量、价格、交货期限等。
5. 设备验收：设备管理部门在设备到货后，组织验收工作，确保设备的质量和数量符合合同要求。
6. 设备安装调试：设备管理部门安排专业人员进行设备的安装和调试工作，确保设备能够正常运行。
7. 设备交付使用：设备管理部门组织培训，确保使用人员熟练掌握设备操作和维护技术，实现设备的正常使用。
四、现场管理要求1. 设备存放：设备管理部门负责设备的存放和管理，确保设备安全、整洁、易于管理。
2. 设备维护：设备管理部门定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
3. 设备保养：设备管理部门制定设备保养计划，确保设备定期进行保养，延长设备使用寿命。
4. 设备更新：设备管理部门负责设备更新工作，及时淘汰老旧设备，引进新型设备，提高设备的运行效率。
5. 设备安全：设备管理部门组织对设备进行安全检查，发现问题及时处理，确保设备安全运行。
六、责任分工1. 设备管理部门负责设备的选购、验收、安装调试、交付使用和现场管理等工作。
2. 各部门负责提出设备需求，配合设备管理部门开展工作。
3. 公司领导对设备管理工作负总责，监督检查各项工作的落实情况。
七、违规处理1. 对未按照本制度要求进行设备订购和管理的单位或个人，将依据公司相关规定进行相应处理。
设备采购管理制度样本
设备采购管理制度样本一、总则为规范公司设备采购，提高采购效率，确保公司设备采购工作的合规性和效益性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备采购活动。
涉及设备采购的部门和人员应当遵守本制度的规定。
三、设备采购流程1. 需求申请设备采购需求由使用部门提出，填写设备采购申请表，明确设备名称、规格、数量、用途等基本信息，并附上相关部门负责人签字。
2. 材料准备根据设备采购申请，采购人员应当准备齐全相关材料，包括采购方案、询价单、招标文件等。
3. 报批采购人员应当将设备采购申请及相关材料报批领导，经领导批准后方可进行下一步操作。
4. 询价比价根据招标文件要求，采购人员应当向多家供应商发出询价单，并及时收集并比较报价，选择性价比高的供应商进行洽谈。
5. 谈判签约经比价确定供应商后，采购人员应当与供应商进行谈判，达成设备采购意向并签订采购合同。
6. 订单及付款签订采购合同后，采购人员应及时向供应商下达采购订单，并按合同约定支付货款。
7. 设备验收供应商交付设备后，使用部门应对设备进行验收，确认设备达到采购要求后方可签收。
8. 设备保管签收设备后，对设备进行编号、入库并建档，并做好设备保管工作。
9. 设备维护使用部门应对设备进行定期维护和保养，确保设备正常运转。
四、设备采购管理1. 采购人员应当具备相关专业知识和能力，严格遵守国家法律法规和公司规定，确保设备采购工作的合规性。
2. 采购人员应当勤于学习，不断提升采购能力，提高采购效率和质量。
3. 采购人员应当保证所选供应商的信誉和服务质量，选择具有资质和信誉的供应商进行合作。
4. 采购过程中，采购人员应当保持独立性和客观性，不得接受供应商及其他利益相关方的不当利益。
五、设备采购审批1. 设备采购总额超过公司设备采购管理规定的限额，须报公司领导审批。
2. 设备采购需由公司领导确认，未经领导签字批准的设备采购行为无效。
3. 设备采购中如有异议或疑问，应当及时向领导汇报，不得擅自处理。
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设备购置管理流程
总经理生产总监财务部生产部生产单位供应商
向供应商询价 ------------------ 卄报价
设备购置管理流程说明
序号节点责任人相关说明相关文件/记录
1 汇总设备需
求
生产部
与生产单位积极沟通，汇总各生产单位的生
产设备需求
《设备需求表》
2
制订购买
计划预案采购计划
专员
根据汇总的设备需求，参照采购预算，制订
设备购买计划预案
《设备购买计划
预案》
3 初步选定
供应商采购员
根据供应商提供的相关资料，在对供应商进
行资信调查后，初步选定合适
《供应商调查
表》、《供应商筛选
与供应商洽谈与公司洽
谈合同
合同■ --------- ----------- r
明确价格与条正式报价、
款明确条款。