煤炭运销工作的现代化管理
做好煤炭运销调度工作的几点建议
煤炭是我国主要的能源资源之一，而煤炭运销调度工作则是保障国家能源供应和经济运行的重要环节。
在煤炭产业发展的今天，如何做好煤炭运销调度工作成为了一个亟待解决的问题。
在本文中，我将详细探讨做好煤炭运销调度工作的几点建议，希望能够对相关人士和机构有所帮助。
一、强化信息化建设，提升调度决策能力信息化是现代煤炭运销调度工作的必由之路。
通过建设智能化的数据评台和监控系统，可以实现对煤炭生产、运输、销售等环节的实时监测和数据采集，从而为调度决策提供可靠的数据支撑。
借助大数据和人工智能等技术手段，可以对海量数据进行分析和挖掘，帮助调度人员及时准确地做出决策，提升整体调度效率和精准度。
二、优化运输网络，提高资源利用效率优化运输网络是做好煤炭运销调度工作的核心环节。
通过合理规划输煤铁路、港口和公路等运输通道，以及协调各环节的运输资源，可以降低运输成本、提高运力利用率，实现煤炭资源的高效调度和运输。
还可以采用智能调度系统和物联网技术，实现对运输车辆和设备的实时监控和调度，从而提高运输效率和安全性。
三、加强风险管控，确保运销安全稳定在煤炭运销调度工作中，风险管控是至关重要的一环。
应建立健全的风险识别和评估机制，加强对煤炭资源、运输通道和市场需求等方面的监测和预警，及时应对各类突发事件和风险挑战，确保煤炭运销的安全和稳定。
还应加强应急预案和保障体系的建设，提高应对突发事件的能力和水平。
总结回顾通过本文的探讨，我们可以看到，做好煤炭运销调度工作需要从信息化建设、运输网络优化和风险管控等多个方面进行综合考虑。
只有全面提升调度决策能力、高效利用运输资源和确保运销安全稳定，才能更好地推动煤炭产业升级和发展。
我们需要不断加强技术创新和管理实践，不断提升煤炭运销调度的科学性和专业性，为我国煤炭产业的可持续发展贡献力量。
个人观点和理解在我看来，做好煤炭运销调度工作需要全方位的思考和行动。
作为煤炭运销调度工作的重要参与者，我们应不断学习和提升自身的综合素质和专业能力，积极应用先进技术和工具，主动创新和改进工作方式，共同促进煤炭产业的健康发展和绿色转型。
煤炭运销公司管理制度
煤炭运销公司管理制度一、公司概况作为一家专业的煤炭运销公司，我公司成立于2005年，注册资本5000万元，现有员工300人，办公面积1000平方米，公司主要业务范围包括煤炭的采购、加工、销售等全产业链条服务。
我们公司与国内外多家煤炭生产企业建立了长期合作关系，产品销往全国各地，受到了客户的一致好评。
公司自成立以来，一直本着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，坚持“以人为本，诚信务实”的管理宗旨，注重员工的技术培训和职业素质的提升。
公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，所有这些为公司的可持续发展和未来发展奠定了坚实的基础。
二、管理制度的建立作为一家煤炭运销公司，管理制度的建立至关重要。
管理制度是企业规范经营行为、保障员工权益、提高生产效率和保证产品质量的重要依据，只有科学合理、严格执行的管理制度，才能确保公司的正常运转和持续发展。
因此，我们公司非常注重管理制度的建立和完善。
首先，公司制定了《煤炭采购管理制度》，对煤炭采购的程序、流程、责任、权限和规范进行了规定，严格了对煤炭采购流程的监控和管理，确保了煤炭采购的合法合规性。
其次，公司制定了《煤炭加工管理制度》，对煤炭的加工过程进行了标准化管理，明确了加工工艺、加工流程、加工设备的使用规定和维护标准，确保了加工流程的顺畅和产品质量的稳定。
另外，公司还制定了《煤炭销售管理制度》，对煤炭销售的流程、程序、责任和权限进行了规范，明确了销售人员的工作职责和销售目标，确保了产品销售的顺利进行和销售业绩的实现。
另外，公司还制定了《员工管理制度》、《安全生产管理制度》、《财务管理制度》等一系列管理制度，形成了一个科学完善的管理制度框架体系，为公司的管理提供了有力的保障和支持。
三、管理制度的落实管理制度的建立需要企业关注的重点，更要在现实中落地生效。
在进行制度实施时，我们公司首先进行了员工培训和宣传，确保所有员工都明白并遵守各项管理制度。
煤炭运销公司精细化管理规范
煤炭运销公司精细化管理规范（修订版）单位：运销公司时间：20**.1目录第一部分生产岗位6 S行为--------------------------------------------4 生产班长岗位----------------------------------------6 值班员岗位------------------------------------------7 调连员岗位------------------------------------------9 扳道员岗位------------------------------------------10 道口岗位--------------------------------------------12 精煤装车岗位----------------------------------------13 装车岗位--------------------------------------------15 矸石操作台岗位--------------------------------------16 推土机岗位------------------------------------------18 卸车岗位--------------------------------------------19 日勤班长岗位----------------------------------------21 桥吊岗位--------------------------------------------22 煤场保管岗位----------------------------------------23 监磅岗位--------------------------------------------24办事员岗位------------------------------------------26 装车设备操作工岗位----------------------------------27第二部分管理岗位6S ------------------------------------------28 科长-----------------------------------------30 支部书记-------------------------------------31 工会主席-------------------------------------33 副科长---------------------------------------34 科长助理-------------------------------------36第一部分生产岗位6S 行为一、整理1、设备标志牌悬挂整齐有序，一处不整齐扣0.5分。
煤炭运销年终总结：管理创新成为新亮点
煤炭运销年终总结：管理创新成为新亮点煤炭运销年终总结：管理创新成为新亮点一、回顾2023年煤炭行业的形势2023年，随着全球化的深入和新一轮科技革命的到来，全球经济增长减缓，贸易保护主义抬头，绿色、低碳、智能化、数字化成为全球经济发展的新动力，对煤炭行业带来了诸多挑战。
中国经济由高速增长转向高质量发展，深化供给侧结构性改革，煤炭需求逐步减少。
随着中国环境保护力度的加大，环保标准和排放限制进一步升级，煤炭行业的经营环境趋紧，企业面临转型升级的压力。
二、煤炭运销年终总结在新形势下，煤炭运销企业积极应对，加强管理创新，探索转型升级之路，取得了一系列可喜成果。
1、优化运销模式煤炭运销企业充分利用信息化手段，优化运输配送计划，采用互联网、大数据、物联网等智能技术，实现了运输无纸化、数据共享化、信息透明化，提高了运输效率和服务质量，优化了运销模式。
2、加强环保治理煤炭运销企业积极响应国家环保政策，加强环保投入，实现了运输车辆尾气排放标准的升级和治污设施的完善，探索运用清洁能源和新能源，减少污染排放，促进绿色低碳运输。
3、推进供应链管理煤炭运销企业着力推进供应链管理，建设智能物流网络，优化仓储布局和物流组织架构，加强与产煤企业、电力企业、港口企业、铁路运输企业等供应链上下游企业的协同合作，实现一体化运营和优质服务。
4、提升品牌形象煤炭运销企业加强品牌建设，培育知名品牌，提高品牌影响力和美誉度，强化品牌文化底蕴和品牌形象塑造，实现了品牌升级和品牌价值提升。
三、分析管理创新成为新亮点的原因煤炭运销企业之所以加强管理创新，探索转型升级之路，取得了一系列可喜成果，主要有以下几个方面的原因：1、顺应新形势煤炭运销企业充分认识到新形势下，需努力探索新的增长动力，提升产品附加值和竞争力，加强企业管理和服务水平，以应对市场竞争和环保限制。
2、利用信息技术煤炭运销企业积极利用信息技术，采用互联网、大数据、物联网等智能技术，实现了运输无纸化、数据共享化、信息透明化，提高了企业运行效率和服务质量，减少了人力成本和物力成本。
煤炭企业现代安全管理方法
煤炭企业现代安全管理方法煤炭企业作为传统的重工业企业，安全管理一直是其最为重要的工作之一。
煤炭企业的生产过程涉及到高温、高压、高风险等因素，一旦发生事故往往造成巨大的人员伤亡和财产损失。
因此，煤炭企业必须采取现代化的安全管理方法，有效预防和控制事故的发生。
本文将从以下几个方面介绍煤炭企业现代安全管理方法。
一、安全文化建设安全文化是企业安全管理的基础，也是企业员工安全意识形成和行为规范的重要保障。
煤炭企业应注重安全文化建设，通过宣传教育、培训和评价等方式，提高员工对安全的认同和自觉性。
在煤炭企业中，安全文化建设主要包括以下几个方面：1. 安全理念传达：企业领导要将安全工作的重要性以及企业对安全的态度、目标和要求传达给全体员工，形成共同的安全理念。
2. 安全知识培训：通过定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能，增强员工的自我保护能力。
3. 安全奖惩机制：建立健全的安全奖惩机制，对安全表现突出的员工给予表彰，对安全违规行为进行严肃处理，形成良好的安全激励机制和安全约束机制。
4. 安全监督检查：定期进行安全监督检查，发现问题及时纠正，并进行记录和统计，形成有效的安全管理档案。
二、风险评估与预防控制煤炭企业存在的主要安全风险包括火灾、瓦斯爆炸、矿山塌陷等。
为了防范这些风险，煤炭企业应该开展风险评估，并采取相应的预防和控制措施。
1. 风险评估：煤炭企业应对各个环节的安全风险进行评估，分析事故发生的可能性和危害程度，确定重点防控区域和工作环节。
2. 预防控制措施：根据风险评估结果，制定相应的预防控制措施，包括技术措施和管理措施。
技术措施包括煤矿安全设施的完善和更新、防火、防爆等装备的配备，以及安全生产工艺的改进等；管理措施包括加强日常巡检、设立安全责任人、加强事故应急救援等。
三、安全监测与预警安全监测与预警是煤炭企业安全管理的重要手段，通过对煤炭生产过程中的关键环节进行监测和预警，及时发现隐患，避免事故的发生。
煤炭销售管理实施方案
煤炭销售管理实施方案一、背景分析。
煤炭作为我国主要能源资源之一，其销售管理对于国民经济发展具有重要意义。
然而，当前煤炭市场竞争激烈，行业环境复杂多变，煤炭销售管理面临着诸多挑战和难题。
因此，制定科学合理的煤炭销售管理实施方案，提高销售效率，优化销售结构，具有迫切的现实意义。
二、目标设定。
1. 提高销售效率，实现销售额年均增长10%；2. 优化销售结构，提高高端产品销售比重；3. 加强市场开发，开拓新的销售渠道；4. 提升客户满意度，确保客户忠诚度稳步提升。
三、实施方案。
1. 建立完善的销售管理体系。
建立科学合理的销售管理体系，包括销售组织架构、销售流程、销售政策等，明确各级销售人员的职责和权限，确保销售活动有序进行。
2. 加强市场调研，精准定位。
加大对市场的调研力度，深入了解客户需求和市场变化，精准定位销售目标，制定相应的销售策略，提高销售的精准度和有效性。
3. 建立健全的销售激励机制。
建立激励机制，通过设置销售目标、提高销售绩效考核标准、加大奖励力度等方式，激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩。
4. 加强客户关系管理。
建立客户档案，建立客户分类管理制度，根据客户不同的特点和需求，采取差异化的销售策略，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
5. 创新销售模式，拓展销售渠道。
积极探索新的销售模式，如互联网销售、直销模式等，拓展销售渠道，提高销售覆盖面和市场占有率。
6. 加强销售培训，提升销售团队素质。
加强销售人员的培训和学习，提升销售团队的专业素质和销售技能，提高销售人员的综合素质和服务水平。
四、实施保障。
1. 建立健全的销售管理信息系统。
建立健全的销售管理信息系统，实现销售数据的及时、准确采集和分析，为销售决策提供科学依据。
2. 加强销售管理监督。
加强对销售管理的监督和检查，确保销售活动的合规性和规范性，及时发现和解决问题，确保销售目标的实现。
3. 加大对销售活动的投入。
加大对销售活动的投入，包括人力、物力、财力等方面的支持，确保销售活动的顺利开展和实施。
煤炭运销工作的现代化管理
７ ６
河 北 煤 炭
政 策 ， 自觉受法 律 约束 。 等 、互利、合作的经济关系 。煤炭商品既是生产资 料又是生活消费资料。所以，煤炭的商品价值和使 用 价值 如何 很好 的运 用 ，在基 础 能源 方 面是保 证 国 民经济持续 、快速、健康发展的重要环节。 （ ４）煤炭运销的桥梁和纽带作用 。社会需求 是扩大再生产的必要条件 ，是物资资源配置的重要 组成部分 。煤炭企业 的经 营工作 ，是 以煤质为基 础 ，运销为龙头的多种经营。所以，煤炭运销在煤 炭企 业 经营 中起 到 了举 足轻重 的作 用 。
既是 国 民经济 的需要 ，也 是煤 炭 运 销所 必须 的 。多
年来 ，虽然国家投人 了大量资金发展铁路运输 、公 路运输及其他综合运输方式。但是 ，至今运力还是 滞后 于 国 民经济 的发展 速度 。 （ ）实现煤炭商 品价值和使用价值 ，是保证 ３ 国民经济发展 ，提高生产力 、扩大再生产的基础动 力。煤炭商品的价值 ，是生产煤炭 的必要劳动时间
运的发展是煤炭运销工作前进的重要前提。可以说 煤炭运销工作 的特点就是与铁运之间的发展 、协调 与合作。否则就是再尽力发展水路 、公路、管道运
上看 ，大户 要均 衡 ，小 户要 定 向 ；特别在 市 场 经济 中 ，效 益 观念 突 出 ，运 销不 及 时 是会 出大 乱 子 的 ， 所以煤炭运销工作 ，全链条运作起来时间性强 ，运
２ 煤炭运 销工作特点
铁路运输严重制约着煤炭的运销工作 ，只有在 铁路运力大力增加的前提下 ，煤炭运销的效果才会 好起 来 。 由于煤 炭 的运量 、运 距 急剧增 长 ，所 以铁
Ｍｏ ｅ ｎ ｚ ｔｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆ ｏ ｌｔａ ｐ ｒａｉｎ ｄ ｒ ｉａｉｎｍａ ａ ｅ ｎ ａ ｎｓ ｏ ｔｔｏ ｏｃ ｒ
煤炭销售运营管理方案
煤炭销售运营管理方案一、前言煤炭是世界上最重要的能源资源之一，被广泛用于发电、供暖、工业生产等领域。
随着全球经济的不断发展和城市化进程的加快，煤炭需求持续增长。
在这样的大背景下，煤炭销售运营管理尤为重要。
煤炭销售运营管理方案的目的是为了更好地满足客户需求，提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。
本文将从市场营销、供应链管理、客户关系管理等方面，对煤炭销售运营管理做出全面的分析和解决方案。
二、市场营销1.市场定位公司需要根据自身实力和优势，确定好所要经营的市场定位。
可以是面对大型发电厂的集中式销售，也可以是面向小型企业和个人用户的零售销售。
2.目标客户群体根据市场定位，确定目标客户群体。
大型发电厂需要长期稳定的供应和服务，而小型企业和个人用户则可能更加看重价格和灵活性。
3.市场推广公司需要通过各种渠道，包括线上和线下推广，增加品牌曝光和产品认知度，提升市场份额。
可以通过做好企业形象宣传，制定优惠政策吸引客户等方式，壮大公司品牌和市场占有率。
4.定价策略根据市场不同的需求和竞争格局，制定合理的定价策略。
对于大型发电厂可以根据长期合同签订长期优惠价格，对于零售客户可以通过批发和零售价格的差异进行定价。
5.市场数据分析定期对市场数据进行分析，包括市场需求、竞争情况、价格波动等方面。
以便及时调整销售策略和提供相应的服务。
三、供应链管理1.供应商管理公司需要建立稳定的供应商关系，确保煤炭的质量和供应量。
通过对供应商的审核和评估，选取有实力和信誉较好的供应商，建立长期合作关系。
2.库存管理公司需要严格控制库存水平，以避免过多的资金占用和煤炭质量变差。
同时，合理安排库存，确保能够满足客户需求。
3.物流管理建立高效的物流体系，确保煤炭能够及时、安全地送达目的地。
包括运输工具的选择、运输路线的规划等方面的管理。
四、客户关系管理1.客户服务及时为客户提供所需的信息和服务，例如产品价格、质量、售后服务等。
公司可以发布客户服务电话和客户服务邮箱，接受客户的咨询和建议。
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浅谈煤炭运销工作的现代化管理【摘要】随着社会发展的需求，我国煤炭企业的生产、管理和运销工作也在向现代化的方式转变。
市场是企业发展的动力，管理是企业发展的支柱。
没有规矩不成方圆，煤炭企业利用科学的管理方法才能推动企业的不断发展，运销工作的管理作为煤炭企业工作的重中之重，面对日益增长的市场竞争，煤炭企业必须适当的调整经营策略，端正管理思想，运用现代化的科学的运销管理方法，才能在激烈的市场竞争中稳步前行。
本文对煤炭运销工作的现代化管理中的不足和几点建议进行了论述。
【关键词】煤炭企业运销工作现代化管理一、煤炭企业运销工作现代化管理的内容管理思想现代化，它是由一系列观念构成的。
主要包括以下观念，科学技术是第一生产力，管理也是生产力观念；社会化大生产观念；经济效益观念等；以人为中心的管理观念；质量第一和市场竞争观念；管理组织现代化，就是要有一个科学的、紧凑的、精干的管理机制，要有一套适应市场经济的决策机制、领导机制和组织机制。
这个机制使各项具体业务职责、权限明确，互相协调，按着高效能的轨道运转；管理方法现代化，就是根据煤炭运销的企业内部、外部条件，运用系统工程、价值工程等现代管理方法。
如强化“煤炭加工策略”、“促销策略”、“销售渠道策略”、“市场竞争策略”等方法进行管理，来适应逐步开放的统一规范的市场；管理手段现代化，就是为了保证高效能运转所需要的现代化工具；管理方式现代化，利用计算机等现代电子商务，促进企业的现代化发展。
党的十四大明确提出了我国经济体制改革的目标，是建立社会主义市场经济体制。
当前我们正处在传统计划经济向社会主义市场经济转变的重要时期。
这个转变，在社会主义发展史上具有划时代的意义。
改革实践告诉我们一个真理:一旦脱离以往的计划经济体制，在国家宏观调控下，真正发挥市场机制在资源配置中的基础作用，社会主义经济就能焕发出生机和活力，就能促进社会主义制度的优越性充分发挥出来。
在经济体制改革过程申，要学习社会主义市场经济的基本知识，学习那些关于社会主义市场经济的新观念、新知识、新办法。
还要懂得它在中国具体国情下的特殊应用和自身特点。
要深入实际，坚持调查研究，善于发现和总结群众在改革实践中创造的各种有益经验，我们要按着市场经济的路子走下去，利用市场经济理论，分析现状、搞好本职工作，在坚定的为用户服务观点的基础上，努力促销，多发煤炭，多创效益。
行之有效的管理制度要坚持下去。
依据“国有企业转换经营机制条例”、“经济合同法”、“国家标准”等规定搞好煤炭发运，兑现订货合同，保证重点用户和市场用煤。
二、煤炭运销工作中的不足煤炭企业的运销工作改革已经开展了许多年，因煤炭企业的特点，运销工作依然沿用传统的方式方法，因煤炭资源产品的特殊性和铁路运输的制约，煤炭市场依旧带有明显的计划经济时代的痕迹。
虽然近些年随着煤炭市场的起伏动荡，煤炭企业的营销理念不断进步，但离“一切以用户为中心”等现代营销理念还相差甚远。
而与之相对应的企业管理体制、运营模式等也都相对落后，很难适应当前日益激烈的市场竞争，以及快速变化的市场形势。
煤炭企业的管理体制相对比较保守，市场竞争的不断激烈，有的的煤炭企业出现了“卖方市场抛弃用户、买方市场被用户抛弃”的状况。
管理思想陈旧，管理方法不进则退。
煤炭企业的商品的品牌意识不强，只注重产品的数量，忽略了对产品质量、品种的开发，有时产品的等级划分的不明确，甚至以次充好，导致市场对企业产品的质量怀有疑问的态度，客户对产品失去信心。
煤炭运销工作只看重未来的发展计划和企业的产量，对运销工作的管理没有明确的规划和经营方法。
企业中的生产和运销工作脱节，部门之间相互没有沟通，缺乏信息的交流，管理范围责任划分的不明确。
煤炭运销方式单一，“坐商”和“官商”思想比较突出，对市场需求的反应缓慢，运销管理工作不到位，对运销的工作缺少监管。
对市场的信息了解不足，盲目生产，对同行业的情况不甚知晓，对客户的需求信息的反馈不及时，对运销工作中的不足没有及时的纠正等都都导致企业对市场的信息把握不准确，出现管理上的判断失误，都影响着煤炭企业的发展。
企业只注重生产，忽略了对销售、信息等内容的管理，没有重视对技术人才和管理人才的培养和利用，缺少了技术人才，煤炭企业的发展受技术的制约难以得到提高，缺少对管理人才的培养，煤炭企业因管理不到位，运销工作中容易出现较多的困难，甚至出现运销工作和生产脱节的状况，有的企业对各部门人才的分配不均衡，顾此失彼，重生产轻经营，安全、生产、技术等部门配备的是精兵强将，实力雄厚；而运销、质量监督、信息网络等部门和环节上的人员严重短缺，很难适应现代化企业的发展等，这些因素都影响了煤炭运销工作的现代化管理进程。
三、煤炭企业运销工作现代化管理的几点建议煤炭企业的运销工作实行现代化的管理工作需要多方面的调整和完善，前期应做好对煤炭市场的调查工作，根据市场需求制定计划。
了解市场，对市场的开展调查工作。
煤炭企业是比较特殊的行业，市场对煤炭产品的需求有很强的时间性，同时对产品的质量要求高。
煤炭企业应提前做好对市场的了解，充分调查市场需求，严把质量关，根据市场的信息反馈及时制定和调整工作计划，对管理中的不良因素进行纠正，知己知彼百战不殆。
了解客户的需求和竞争行业的情况，参照同行业的产品质量、价格规模等信息，结合企业的特点扬长避短，根据市场准确定位。
（一）转变思想，加强煤炭运销的调控机制煤炭企业运销工作现代化的管理需要转变陈旧的管理思想，树立在社会主义市场经济体制中搞好煤炭运销的市场观念，坚持经济体制改革的目标，发挥市场机制的有力作用，利用市场经济的观念，改变运销工作的管理理念，做好煤炭产量和需求的平衡，转变思想变守为攻，根据用户的需求适当的调整企业的生产状况，充分考虑市场的需求，制定企业计划。
利用感情投资等方法，主动争取市场份额，建立和培养稳定的客户链，与客户实现利益双赢，稳固企业的发展前景。
也可以与其它企业联合起来，建立煤炭运销协会，是煤炭运销形成连锁盈动，运销协会的方式可以不断的扩大企业的影响力，提高企业的信誉度。
运销协会既可以保证企业的顺利发展，企业又可以借助协会的力量降低运销工作的风险几率，促进煤炭企业更好的发展。
提高运销部门人员的素质，做好基层的调研工作，不断的积累经验，做好部门之间的协调合作，确保企业的运输方案的实行，遵守国家的法律法规，规范煤炭市场的现代化运作。
政府部门要坚决执行政企分开的政策，逐步建立对煤炭运销的宏观调控机制；搞好总的煤炭产需平衡；注意抓好行业管理，成立“煤炭运销协会”，进一步抓好运销队伍素质提高问题。
下基层，搞调查，总结经验，为逐步建立社会主义市场经济体制而努力。
要搞好路矿协作，认真执行运输计划，要坚决执行“反不证当竞争法”，使煤炭市场逐步规范化；“搞好横向协作，坚决执行煤款的回收制度和规定，努力提高效益。
（二）提高质量，促进运销管理现代化煤炭企业中运销工作的现代化管理工作一方面要保证煤炭的质量，按照合同要求确保煤炭质量的同时产品的数量准确。
商品质量是企业发展的根本动力，只用高质量产品才能企业带来信用的保证，也只有好的产品质量才能为企业赢得更多的客户，打好质量牌是煤炭企业工作的品牌象征，也是运销工作的根本保证。
另一方面做好商品煤的计量工作，轨道衡等器具的准确性，定期对计量工具进行检查和维护保证煤炭运输量。
煤炭产品的计量采用规范的科学的计量方法和计量工具，保证运销工作产品的准确数量，保质保量才能为企业嬴得长远的利益。
建立企业的运销部门的信誉品牌，把握市场的有力商机，以质量促发展是增加经济效益的根本措施，同时是企业发展的源动力。
（三）注重人才培养，提高企业竞争力煤炭企业管理的中心是由对物的管理向以人为本的现代化管理方式转化。
企业管理中需要优秀的人才，运销队伍中同样需要优秀的人才。
优秀的企业要有优秀的产品，优秀的产品要靠优秀的人才研制开发。
现代企业的发展要靠优秀人才的支撑，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，人才需要企业的培养，更需要发现和合理的利用人才，拥有一流的技术核心和优秀的技术人才是企业在市场竞争中稳步发展的重要根基，煤炭企业一人为本的管理理念，是保证人才的有力措施。
市场竞争不进则退，煤炭企业利用人才优势，采用现代化的管理方法才能在未来的发展中占有一席之地。
人才是企业发展的核心，企业应加大对人才的培养，采用多角度多渠道的方式发掘人才，培养人才，使用人才，加强以人为本的思想，给优秀人才发展的空间，采用培训等方法不断提高人才及员工的工作能力，提高企业的竞争力。
企业可以根据不同人才的状况，制定优惠的待遇和福利措施留住人才，采用一定的奖励制度，激发优秀人才的工作积极性，提高工作的效率。
（四）建立健全运销的管理制度，做好运销策略煤炭运销工作应根据市场的需求进行科学调配，按照运销工作的标准化管理体制，确保市场对煤炭的需求供应，开展市场调研工作，充分考虑市场的发展前景，将煤炭企业的运行和市场的发展需求融合在一起，生产根据产品运销而动，产品运销因市场需求而动，以市场需求制定生产计划，合理的规划企业的运销管理工作。
建立健全科学规范的运销管理制度和监管机制，对煤炭企业的生产和运销进行制度监管，加大对运销工作的管理，认真执行运输计划，确保运销工作的规范安全，规避运销过程中的不良行为，对违法违纪的事件严肃处理，保证运销工作的良性循环。
（五）提高运销人员的素质培养管理人才现代化，人是决定的因素，人的素质起关键作用。
煤炭运销工作人员素质直接代表着煤炭企业的形象，运销人员即担负着市场信息的传播，也是企业的形象的代表，还是用户的合作者。
加强煤炭运销人员素质建设，建立高效的运销队伍，根据企业发展的需求培养不同类型的技术人才和智能人才。
将煤炭运销的工作细化，责任到人，加强运销人员的责任感，提高运销人员的业务能力，培养员工认真务实，不断创兴的精神和清正廉洁的优秀品质，在运销工作中坚持爱岗敬业，严格遵守法律法规，不断的提高业务知识，熟悉掌握产品的质量、特点技术指标等，将产品信息及时传递到市场中，让客户充分了解企业，与客户建立起相互信任的良好的合作关系。
及时了解客户的需求，对客户的意见建议进行汇总反馈，针对需求调整经营策略。
掌握国家的法律法规，提高运销工作的服务、业务质量水平，充分了解市场需求，掌握市场的动态，制定科学的、现代的、灵活的运销工作方法。
（六）利用现代信息，提高运销工作的现代化管理加快运销工作的现代化管理可以采用煤炭企业的电子商务方式，充分利用计算机等现代化的管理方法，利用煤炭管理的系统软件，对运销工作进行计划、计量、结算等科学的统计。
根据科学统计的结果分析，调整企业的运营方法。
采用煤炭运销的统计报表制度和运销调度汇报制度规范的管理运销工作，可以保证企业运销信息的准确性和全面性。