合同评审会议纪要范文
季度合同考评会议稿件模板
季度合同考评会议稿件模板一、开场致辞尊敬的各位领导、同事们，感谢大家在百忙之中参加本次季度合同考评会议。
今天，我们聚集在此，目的是为了回顾过去一个季度内我们公司签署的各类合同执行情况，分析存在的问题，总结经验教训，并就如何改进未来的合同管理工作提出建设性的意见。
二、合同执行情况概述在过去的季度里，公司共签订了XX份合同，涉及领域包括产品采购、服务外包、项目合作等。
这些合同的履行情况直接关系到公司的经济效益和市场信誉。
因此，对这些合同的执行情况进行全面的评估，对我们至关重要。
三、合同执行评估我们对每一份合同都进行了详细的跟踪和记录，包括合同履行的时间节点、质量标准、成本控制以及双方的合作态度等方面。
在此基础上，我们将合同分为优秀、良好、一般和不合格四个等级进行评价。
四、问题与挑战在合同执行过程中，我们发现了一些共性的问题，如部分合同的风险预防措施不足、沟通协调机制不够顺畅、合同条款执行不到位等。
这些问题的存在，影响了合同执行的效率和效果，也给公司带来了潜在的风险。
五、经验总结针对上述问题，我们进行了深入的分析，并总结了一些宝贵的经验。
例如，加强前期的市场调研和风险评估、优化合同审批流程、建立有效的沟通渠道、强化合同执行监督等。
这些经验对于我们未来改进合同管理具有重要的指导意义。
六、改进建议为了进一步提升合同管理的质量和效率，我们提出以下建议：完善合同管理制度，明确各部门的职责和权限；加强对员工的合同管理培训，提高他们的专业能力和责任意识；建立一个动态的合同管理信息系统，实现信息的实时更新和共享。
七、结语各位同事，合同管理是公司运营管理的重要组成部分，它直接关系到公司的稳定发展和长远利益。
通过今天的会议，我们不仅回顾了过去，更重要的是为未来的工作指明了方向。
让我们携手合作，共同推动公司的合同管理工作向更高的标准迈进。
会议纪要模板 会议纪要格式范文(8篇)
会议纪要模板会议纪要格式范文(8篇)在生活、工作和学习中，需要用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
你知道会议纪要怎样才能写的好吗？这里是细致的小编帮大伙儿收集的8篇会议纪要格式范文，欢迎借鉴，希望对大家有一些参考价值。
会议纪要模板篇一会议时间：xxxx年xx月xx日xx：xx—xx：xx会议地点：公司会议室主持人：x总参会人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议纪录：xxx本次会议由x总主持，会议主要内容有：(1)明确月度报告(2)强调“xxxx”和“xxxx”在整合过程中的有关事项(3)各高管人员分工明确化会议一部分1、各分管副总每月按时上交月度报告，没有分管副总的部门则由部门负责人直接上交报告，所有报告统一交给总经理助理兼运营总监xxx，由xxx汇总后呈报给x总。
周报按公司文件的规定实施。
2、qq群只作为日常交流的。
工具，不再上传文件，正式的沟通全部通过share point 来实现。
3、下周专门召开会议，在会议上每个部门要提交建站需求，xxx为此项工作的牵头人。
会议第二部分1、在“xxxx”和“xxxx”的整合过程中，尽量不要涉及到个人利益，不要使问题扩大化。
2、整合后的“xxxx”产生两个部门的空缺：一是市场拓展部，二是产品部。
市场拓展部的主要作用是收集市场信息，而产品部的主要作用是试销新产品，针对目前情况，产品部职能暂放运营部管理。
3、在整合过程中的上传下达要确保清晰畅通，有意识地促进人与人的沟通。
会议第三部分“xxxx”在xxxx年新的管理分工：1、xxx(常务副总)分管：资源合作部、网络部、增值业务销售部。
2、xxx(技术副总兼研发部总监)分管：研发部3、xxx(总经理助理监运营总监)分管：运营部、市场拓展部并协助徐总工作。
目前公司存在问题x总指出，还应继续招聘有push类研发实力的人补充进研发部；对于push类项目，市场销售团队要充分利用包括新产品和卡源在内的各种资源，完成xxxx年的任务目标。
项目评审会议纪要范文
项目评审会议纪要范文会议主题：项目评审会议会议时间：2024年X月X日会议地点：XXX会议室会议主持：XXX与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议记录：XXX1、会议目的本次会议的目的是对项目进行评审，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
2、项目概况本项目为XXX，旨在XXX。
项目共计XXX个月，总预算为XXX元。
3、项目进展(1)立项阶段在立项阶段，项目团队与客户进行了深入的沟通，并制定了项目计划。
目前，项目已经取得了客户的签字批准。
(2)需求分析阶段在需求分析阶段，我们与客户进行了初步会议，了解了他们的需求，制定了需求文档。
目前，我们已经完成了需求文档的草稿，并向客户进行了初步汇报。
(3)设计阶段在设计阶段，我们将会根据需求文档，进行系统的设计，并制定详细的设计文档。
目前，我们正在进行设计文档的编写工作。
4、项目风险(1)人员变动由于项目周期较长，人员变动的可能性较大，需要及时做好人员调整的准备工作。
(2)技术风险在开发过程中，可能会遇到技术难题，需要及时调整方案，并与客户进行沟通。
5、重点讨论(1)进展情况针对项目进展情况，各位成员进行了分析和讨论。
针对目前存在的问题，我们决定加快项目进展，确保项目能够在计划时间内按期完成。
(2)风险管理为了应对项目风险，我们制定了详细的风险管理计划，并组织了专门的风险管理团队。
同时，也做好备份和恢复方案的工作，以确保项目数据的安全性。
(3)团队建设项目团队建设是项目成功的关键，我们将继续加强团队的沟通和协作，增强团队凝聚力和战斗力。
6、决策结果(1)针对进展情况，我们决定加快项目进展，确保项目能够按期完成。
(2)针对风险管理，我们制定了详细的风险管理计划，并组织了专门的风险管理团队。
(3)针对团队建设，我们将继续加强团队的沟通和协作，增强团队凝聚力和战斗力。
7、下一步工作安排(1)承诺按计划推进项目，确保项目高质量完成。
(2)认真落实风险管理计划，保证项目的安全。
合同评审会议纪要范文(5篇)
合同评审会议纪要范文(品)纪〔____〕009会议时间：____年____月____日14：__________至月日12：30会议地点：__________酒店会议主持：与会人员：会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导总和总助对____年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是人的期望"，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部对公司的成绩进了正面的评价，指出了物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心提出要加强对物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。
会议纪要模板
会议纪要模板地方：小型会议室录音机：參與者：所有员工主持人：总经理会议记录：1、上周例会执行情况：截至本周，例会上确定的在一定时间内完成的项目基本到了完成日期，大部分都已经完成。
不过，由于种种原因，社科院项目和魏山庄项目的劳动登记工作需要延期到本周四。
另外，新野项目的完成报告也尚未下发。
2、本次定期会议需审议的事项：1.办公室：①鉴于分公司目前人员尚不足，工作内容较多，各部门在分工的同时，更应注意加强协作。
特别是市场部、办公室人员要善于化整为零，化零为整。
张经理、王主任可根据与其他部门负责人的沟通情况，安排其他部门人力处理事宜，指派人员必须服从调配。
②鉴于各位领导都习惯把事情交给办公室，导致工作过于集中，超负荷工作，这里也规范了领导的工作安排：总经理可以安排人员去做事，吴秘书尽量安排相应范围内的人员去解决事，李经理可以安排其他人去完成事。
在完成领导交办的任务过程中，出于业务关联考虑，每个人会针对所涉及的部门进行负责。
③鉴于视频会议大多用于合同评审，因此明确今后所有视频会议的调试均由市场部负责。
2.财务部：①项目盘点：为了更好更有效地防控风险，财务部从明天起启动国开行项目盘点工作，统计已进场（或发生）的材料、材料、人工等价格，同时要梳理春节前已发生的相应金额。
在此基础上审核确定项目资金计划（资金计划要考虑预留充足的资金用于节后复工）。
（财务部须于本月30日前完成此项工作）②扣款手续：甲方前段时间为X项目向甲方借款的1000万元已被甲方全额扣走，需要继续与甲方沟通找回扣款手续。
（责任部门：财务部）③虚开发票问题：财务部应加强检查，对存在虚假发票的，应暂停支付，待问题解决后方可恢复支付（责任部门：财务部）。
④财务部要检查周例会纪要，落实以前没有落实的相关事项，加强过程中的管控，并进行跟踪追责。
财务工作很繁重，在大家理解的同时，财务部要改进服务，正确看待别人的批评。
财务部很重要，涉及管控、营销、服务，关系到大家的切身利益，也关系到分行的生存和健康发展。
合同评审会议纪要范文
合同评审会议纪要范文会议主题：合同评审会议时间：2022年1月1日上午9:00-11:00会议地点：公司会议室会议参与人员：（按姓氏的字母顺序排列）公司方：王总、李经理、张主管、刘文员、陈助理供应商方：杨总、赵经理、孙主管、周文员、吴助理会议纪要：1. 会议开场会议在9:00准时开始，由公司方王总主持。
王总对供应商方表示热烈欢迎，并简要介绍了会议的目的和议程。
王总强调本次合同评审的重要性，希望双方能够充分沟通，确保合同的合理性和可执行性。
2. 公司方介绍王总请公司方的相关人员对合同进行一一介绍。
首先，李经理介绍了公司的需求和预算情况，重点强调了合同中的关键内容和重要条款。
然后，张主管和刘文员分别就合同的技术细节和付款方式进行了详细说明。
最后，陈助理从法律合规的角度对合同进行了分析和评估。
3. 供应商方介绍杨总请供应商方的相关人员对合同进行一一介绍。
首先，赵经理介绍了供应商的能力和经验，重点说明了供应商能够满足公司要求的能力。
然后，孙主管和周文员分别就供应商的技术优势和交付周期进行了详细说明。
最后，吴助理从商业角度对合同进行了分析和评估。
4. 合同条款讨论双方就合同的各项条款进行了深入讨论。
讨论的重点包括合同的有效期、付款方式、交付周期、售后服务等方面。
双方就各自的要求和利益进行了充分的阐述，并就一些争议的条款进行了协商和调整。
5. 合同修改和补充根据讨论结果，双方对合同进行了一些修改和补充。
双方通过共同努力，尽可能地减少了合同中的不确定性和风险，并增加了合同的可执行性和可控性。
6. 合同评审总结王总对本次合同评审的结果进行了总结。
他表示双方经过充分的沟通和协商，达成了一致意见，并完成了合同的评审工作。
他希望双方能够按照合同的约定履行各自的责任，共同促进项目的顺利进行。
7. 会议结束会议在11:00结束，王总感谢大家的参与和贡献，并表示希望今后能够继续保持良好的合作关系。
同时，他还提醒各位参会人员及时将会议纪要和合同评审结果反馈给相关部门和人员。
合同签订流程会议纪要
合同签订流程会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室参会人员：公司各部门负责人会议议程：讨论并制定合同签订流程及相关制度一、会议背景为了规范公司合同签订流程，提高合同管理效率，降低合同风险，本次会议针对公司目前合同签订流程中存在的问题进行了深入讨论，并制定了一份合同签订流程方案。
二、会议讨论内容1.制定合同签订流程（1）各部门负责人根据业务需要，拟定合同草案；（2）合同草案经过部门内部评审，确保无遗漏和错误；（3）将合同草案提交给法务部门审核，确保合同合规性；（4）与对方协商修改合同，达成一致后正式签订合同。
2.确定合同审批流程（1）合同正式签订前，需经过公司管理层审批；（2）审批过程中，相关部门负责人需对合同内容进行审核；（3）审核通过后，方可签订合同。
3.明确合同履行责任分工（1）各部门负责人需明确本部门在合同履行过程中的职责；（2）法务部门负责监督合同的履行，处理合同纠纷。
4.制定相关制度及表格（1）制定合同管理制度，明确合同签订、履行、存档等环节的要求；（2）设计合同评审表、合同审批表等表格，确保流程规范化。
三、会议决议及执行计划1.会议决定按照以下步骤执行合同签订流程：（1）拟定合同草案并提交法务部门审核；（2）经过公司管理层审批；（3）相关部门负责人对合同内容进行审核；（4）与对方协商修改，达成一致后签订合同。
2.各部门负责人将按照上述流程要求，对本部门工作进行规范，确保合同签订工作的顺利进行。
同时，法务部门将加强合同管理，确保公司利益不受损害。
3.执行时间表：（1）各部门负责人对现有工作流程进行梳理和调整，确保符合新流程要求，时间安排为XX 月XX日之前；（2）对新流程进行宣传和培训，确保全体员工了解和遵守新流程，时间安排为XX月XX日-XX月XX日；（3）对新流程执行情况进行跟踪和监督，时间安排为持续进行。
四、会议总结及注意事项1.本次会议就合同签订流程进行了深入讨论，并制定了详细的执行计划，各部门需认真执行。
会议纪要装修工程会议纪要范文
会议纪要装修工程会议纪要范文会议纪要会议主题：装修工程会议会议时间：XXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室与会人员：1.XXX（主持人）2.XXX（项目经理）3.XXX（设计师）4.XXX（施工队长）5.XXX（采购负责人）6.XXX（质检员）会议内容：一、项目概述1.主持人首先向与会人员介绍了本次会议的目的和议程，并对装修工程的基本情况进行了概述。
明确装修的截止时间和质量要求。
二、合同评审1.项目经理汇报了与装修公司签订的合同内容，大家一起对合同条款进行了评审，并对其中与工程进展、质量保证等相关的内容进行了详细讨论。
三、设计方案讨论1.设计师向与会人员介绍了装修的设计方案，包括平面布置、材料选用等方面的内容。
与会人员就设计方案提出了一些宝贵的意见与建议，设计师将根据大家的意见进行相应的修改。
2.针对装修风格、色彩搭配等方面的问题，大家进行了深入讨论，并就统一的设计风格达成了共识。
四、施工计划制定1.施工队长向与会人员汇报了施工计划，并详细介绍了各个施工阶段的工作安排。
与会人员就施工进度、施工流程等内容进行了讨论，并对施工队长提出了一些宝贵的建议。
五、材料采购安排1.采购负责人向与会人员介绍了材料采购计划，包括材料种类、品牌、数量等方面的安排。
与会人员就材料的质量、价格等问题进行了讨论，并对采购计划提出了一些建议，采购负责人将根据大家的意见进行相应的调整。
六、质量控制与验收标准1.质检员向与会人员介绍了装修工程的质量控制措施和验收标准，大家一起进行了深入讨论，并根据项目的特点确定了一套适用的质量控制和验收标准。
七、其他事项1.与会人员就装修期间的安全措施、施工现场的卫生保持等问题进行了讨论，并提出了相应的要求。
2.提醒与会人员注意施工期间的沟通与协调，确保工程顺利进行。
会议结果：本次会议各项议题讨论充分，与会人员对各自的工作任务有了更清晰的理解，并就相关的问题达成了一致意见或初步的工作方案。
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合同评审会议纪要xx合同评审是供方的职责，而会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文，那怎么写合同评审的会议纪要呢?下面给大家介绍合同评审会议纪要范文，希望对您有所帮助。
合同评审会议纪要xx篇一xxxx议〔20xx〕xx号关于xx工程报告的评审会会议纪要xx年xx月xx日，xx主持召开了xx工程可行性研究补充报告评审会，参加会议的有xxxxxxx等部门和单位。
会议听取了xx单位对该项目xx报告的介绍，与会代表和专家针对该报告提出了各自的意见及建议，形成纪要如下：本项目为xxxx提交了《可行性研究补充报告》和《投资估算》共两卷可行性研究补充报告(送审稿)。
同时评审会议认为xx工程可行性研究补充报告编制的内容深度基本满足可行性研究报告内容深度规定，但部分章节还须补充或修改。
一、报告中的问题及修改建议(一) xx部分1.请补充本工程编制补充报告的原因说明。
2.请补充本工程工程量与原批复可研工程量差异对比章节内容。
(二) xx部分1.请设计补充本期xx章节内容。
(三) xx部分1.请完善可研报告补充原因情况说明。
2.请补充完善本期建设规模情况说明。
3.请核实本期建设工程量。
4.请完善拆除工程量。
5.请根据南网物资品类优化名录，核实电缆截面选择及选型。
6.请核实塔型规划选型，根据工程条件，对塔型规划进行合理选择。
7.请核实与220kV线路交叉跨越关系，补充断面图、穿越方案及措施，并针对穿越方案，在报告中给出结论性意见。
8.请补充V1.0标准设计与典型造价指标情况说明及对比表。
(四) xx部分1.架空线路工程请按单、双回路分别计算本体工程投资。
2.电缆线路工程估算请单列3.请核实xx放线xx。
4.拆除费计入其他费用，请核实。
5.请核减电缆保护管xx。
6.取消混凝土杆高空接地引下线安装。
7.光纤通信工程估算请单列。
8.请补充建设场地征用及清理费用计算依据。
9.设备及主要材料价格执行南方电网公司电力定额站发布的《南方电网公司20xx年电网工程主要设备材料信息价》和贵州电力建设经济定额站发布的《贵州电网公司20xx年电网工程主要设备材料信息价》。
地材按贵州省近期造价信息计列，其中钢筋、水泥按计价差处理。
已招标部分按招标价计列。
10.请补充与典型造价V1.0对比分析。
11.请补充与上一审定版对比分析。
12.请补充财务评价，并按以下原则计算:建设还款期按20xx年，宽限期按1年。
项目财务基准收益率按7.5%。
以项目投资内部收益率目标值8%进行反算电价。
电量按向铁路的供电量测算。
二、请设计单位在xx月xx日前完成收口报告，并提交并出具可研评审意见。
三、请设计单位根据评审会会议纪要，做点对点书面答复，并与收口报告同时提交。
xxxx审查单位xx年xx月xx日xx综合管理部xx年xx月xx日印发合同评审会议纪要xx篇二XXXX年XX月XX日，在县建设局七楼会议室召开了关于、家园等四个设计方案评审会，会议由县城乡建设局副局长主持，参加会议的有县人民防空办相关领导、县有关专家及相关设计单位，会议对四个设计方案进行了认真的审议，现形成会议纪要如下：一、项目规划建筑设计方案1、平面整体布置：道路交通组织须与电力公司和水利局宿舍区统一考虑。
适当压缩南侧店铺面积，设置生态停车位;临庐陵大道应考虑停车位的设置;商业主入口和货物出入口位置不合理，须进行调整优化。
2、建筑风格：原则同意建筑的新中式风格，但局部建筑色彩要适当加深。
同时花窗大小、广告牌的设置等建筑细部应进行优化调整。
3、容积率、建筑密度等经济技术指标需符合土地出让时的用地规划条件中的各项标准。
住宅层高XX米稍显局促，建议重新考虑。
同时总建筑高度(包括构架)应符合多谱勒天气雷达站限高要求。
4、绿化面积少，应增加绿化面积;屋顶绿化的规划设计须保证实施的可行性。
适当增加采光天井面积，以满足底下商业的采光要求。
5、应考虑把电力公司宿舍纳入方案，作为一个小区统一进行物业管理，并设置相应的物业管理用房;同时按有关规范要求完善地块内排水、排污等相关配套设施的布置;高层住宅地下车库应设人防掩蔽所，达到人防地下室标准;住宅楼下须设置信报箱。
二、家园建筑设计方案1、项目整体容积率偏高，建议将容积率降到XX左右。
临街XX楼建筑高度较高，影响北侧地块建房，建议层数调至XX层，同时XX楼调至XX层。
2、地下车库北入口达不到车辆行车安全要求，需重新考虑，同时须在地下车库设置防空掩蔽所，达到人防地下室标准。
3、原则同意建筑整体色彩，但应适当减少下部白色面积，效果图应进行优化调整。
三、XX体育中心运动员公寓1、整体建筑风格、色彩要与综合楼相协调。
2、比赛馆设置在金钟路与体育路的交叉口，方形的造型不仅显得突兀，也影响人车视线，建议尽量往北移进XX米左右。
3、应将卫生间里的公共洗手池布置到对面。
4、停车位应结合绿化设置生态停车场。
5、建议将本项目公寓部分纳入XXXX年县公租房项目。
四、XX住宅小区1、总平面布置方面：小区内高层建筑之间和与周边多层建筑之间山墙间距须达到XX米以上;建设取消临街西侧商铺，小区西侧出入口设置为敞开式;小区内道路宽度较小，应适当加宽至XXm。
2、原则同意该建筑整体风格，但外立面效果上色彩较暗，应适当调亮。
3、建筑整体高度(包括临街面)建议降至XX-XX层。
涉及超容积率的须依法依规补交土地出让金等相关费用。
4、静态交通原则上以地下人防地下室停车为主，在地面上按相关要求，结合绿化设置采光井;同时应结合绿化设置少量地面停车。
地下室北面出口建议往南移，在北侧布置集中绿化。
5、应按有关规范要求完善地块内物业管理用房、地下人防工程、亮化、排水、排污等相关配套设施的布置。
合同评审会议纪要xx篇三(品)xx〔20xx〕009会议时间：年月日14:00至月日12：30会议地点：xxxx酒店会议主持：与会人员：会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导总和总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是人的期望"，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部对公司的成绩进了正面的评价，指出了物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心提出要加强对物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。
社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
2、关于薪酬、待遇的问题。
员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。
3、关于职们晋升和激励的问题。
晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。
激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
5、关于文件用语有些提法不太妥当。
如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。
同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。
六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。
大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。
在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。
七、总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。
1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
xx物业管理有限公司品质管理部年月日。