视听新媒体时代依旧内容为王
浅谈媒体经营：内容为王-受众为本
浅谈媒体经营：内容为王，受众为本多年媒体圈中的摸爬滚打，耳濡目染形形色色的媒体,不得已熟习了各类媒体的运作。
作为曾经的“收视率杀手”(翻译成关联词：点击率，到达率，收听率,发行量等等，等等），多年媒体人经验告诉我媒体成功经营的秘诀无外乎：内容为王，渠道是金,受众为本,客户制胜。
拿出来与大家分享，共同探讨.分享思考自从金融危机蔓延到中国以来，传媒行业已经受到了金融危机的影响，不同类型的媒体受到的冲击程度不同,但总体来说，中国的经济还是向正面发展的.从历史发展来看，每当经济不景气，消费者的购物心理和消费行为等都会发生变化，使得如口红这类廉价化妆品和文化类的产品出现热卖,反而使文化产业上扬，这就是人们通常所说的“口红效应"。
也就是说,此时老百姓的精神文化需求在增加，为传媒产业的发展带来了一定的可能。
但“口红效应”只是一个契机，传媒产品要想成为消费者心仪的那支口红，还必须有足够好看的颜色.相对于其他行业，媒体这块最后开放的沃土有很多投资机会.金融危机对传媒业是一把双刃剑，一方面对传媒业造成了冲击,另一方面是对传媒业重新洗牌,优化升级的过程，是投资整合的好时机. 既然是好时机，我们不妨深度探究一下媒体的经营之道,剖析剖析他们的盈利模式。
无论是哪种媒体，都是媒体，不要因为外形和表现形式的不同，而只看到他们之间的差异。
其实，只要是媒体,只要是靠交易为经营载体的，其本质都一样。
任何经营内容都可以产品化,既然是产品，其盈利模式就跟任何产品一样，看不到盈利模式上的共同点，你就无法真正超越行业固有的陈见,真正阻碍媒体的高盈利模式的正是人们对这些媒体的产品特殊化，从盈利模式来说在产品层面上都一样。
不要认为你是高科技或者传统产品，就认为盈利模式不一样，高科技仅仅使得你盈利模式的选择范围更宽，实现的可能性更高而已。
媒体凭什么让别人为你掏钱？这是核心，这个问题决定了构建的媒体盈利模式的性质，就是到底建立的是个什么,也是媒体建设的根基.媒体最直接的盈利是信息供应，一般媒体盈利模式都是免费或廉价信息供应，凝聚特定的人群人气，直接把“人头数量”打包卖给客户,这就是典型的卖广告的原理。
对融媒体时代“内容为王”的思考
对融媒体时代“内容为王”的思考随着互联网技术的发展和普及，人们进入了一个信息爆炸的时代。
在这个时代，我们已经不是信息的受众者，而是内容的生产者、发布者和传播者。
融媒体时代的特点是“内容为王”。
有些人可能会认为，这种说法只是市场营销人员的一种宣传口号。
但实际上，它所含有的现实意义非常深刻。
首先，融媒体时代的“内容为王”意味着用户需求的不断增长和多样化。
在传统媒体时代，媒体机构拥有垄断话语权，他们可以选择向观众、读者和听众提供什么信息和内容。
但在融媒体时代，用户的需求成为了制约媒体发展的最重要因素。
用户对于内容的需求越来越多样化，他们需要更加个性化、有深度、有特色的内容。
只有满足用户的需求，才能真正获得用户的青睐和信赖。
其次，融媒体时代的“内容为王”表明了内容的质量和创新是取得成功的关键。
在信息过剩的情况下，用户可以很容易地获取到大量的信息和内容，但用户往往只会选取那些最有价值、最能满足需求、最令人感兴趣、最有创意和创新的内容。
因此，只有能够不断提高内容质量和创新，才能够赢得用户的信任和忠诚。
再次，融媒体时代的“内容为王”意味着要重视内容的价值和知识价值。
在信息泛滥的情况下，低俗、媚俗和虚假的内容在网络上大行其道，给用户带来了很多负面影响。
因此，对于内容的价值和知识价值的重视就显得尤为重要。
通过不断提高知识储备和专业素养，展示出高品质的信息和内容，为用户提供有益的知识、有价值的信息成为了融媒体时代内容创作的追求目标。
最后，融媒体时代的“内容为王”强调了内容与用户之间的互动和交流。
在这个互联网技术高度发达的时代，用户已经不再是被动的信息接受者，而是具备了独立的意识和主动的行为能力。
用户参与到内容创作、维护和传播的过程中来，为内容创作者提供及时的反馈和指导，共同推动内容的优化和改进。
内容创作者也需要善于把握用户的反馈，通过灵活、定制化的内容生产，获得更多的支持和共鸣。
综上所述，融媒体时代的“内容为王”不仅仅是一个口号，它蕴含着深刻的思考和实践意义。
媒体融合新思维下的“内容+为王”解析
媒体融合新思维下的“内容+为王”解析随着互联网的快速发展，传统媒体被迅速颠覆和重新定义。
在互联网普及的背景下，媒体融合成为了当今时代的趋势。
媒体融合不仅是不同媒体形式的混合，更是一种新的思维方式，即将传统媒体和新兴媒体的优势相融合，以创造更好的内容。
传统媒体所独有的优势在于其丰富的资讯资源和较高的可信度。
随着互联网的普及，传统媒体的传播方式受到了限制，无法及时传递信息。
相比之下，新兴媒体的优势在于其数字化、互动化和实时性。
通过网络和移动设备，新兴媒体能够迅速传递信息，并与用户进行互动。
媒体融合的本质就是将这两种媒体的优势相结合，以提供更丰富、更全面的内容体验。
“内容+为王”是媒体融合时代的口号，这句话准确地概括了媒体融合的核心思想。
所谓“内容+”，意味着内容是媒体竞争的核心。
无论是传统媒体还是新兴媒体，都需要有高质量、有吸引力的内容才能吸引用户。
只有通过优质的内容，才能够吸引用户的关注。
而“为王”则强调了用户体验的重要性。
在互联网时代，用户有更多的选择权，如果一个媒体无法提供良好的用户体验，用户很容易转向其他媒体。
媒体融合时代需要将用户体验置于更为重要的位置。
在“内容+为王”的思维下，媒体融合需要从多个方面进行优化和完善。
首先是媒体内容的创新。
传统媒体需要通过创新，使得内容更具吸引力和独特性。
新兴媒体则需要注重内容的深度和广度，提供更加专业和多样化的内容。
其次是媒体形式的创新。
传统媒体需要借助新技术，将内容转化为数字化或互动化的形式。
新兴媒体则需要不断地探索创新的媒体形式和传播方式，以提供更好的用户体验。
媒体融合还需要注重平台建设和资源整合。
随着新媒体的崛起，不同媒体平台之间的竞争也变得更加激烈。
传统媒体需要注重平台建设，将自身的优势与新媒体相结合，以提供更全面和便捷的内容服务。
而新媒体则需要通过整合资源，吸引和留住用户。
在媒体融合的时代，资源整合是实现媒体生态系统良性运转的关键。
媒体融合的新思维下的“内容+为王”强调了内容的重要性和用户体验的重要性。
内容为王的新媒体时代案例
内容为王的新媒体时代案例在当今新媒体时代，内容的重要性越发凸显。
无论是在社交媒体平台上还是在新闻媒体中，内容始终是吸引用户注意力、建立品牌声誉和实现商业成功的关键因素之一。
本文将通过分析一个成功的新媒体案例来说明在这个时代，内容为王的重要性。
近年来，一个备受瞩目的新媒体案例是BuzzFeed。
BuzzFeed是一个以内容为主的媒体公司，以其独特的报道风格和多样化的内容闻名于世。
BuzzFeed的成功源于他们对内容的重视，他们创造了大量的独家和吸引人的内容，涵盖了从新闻、娱乐、生活方式到时尚、科技和文化等各个领域。
首先，BuzzFeed重视内容的独特性和独家性。
他们的记者和编辑团队不断挖掘和创造独特的故事和报道，使得他们的内容在网络上引起了广泛的关注和分享。
例如，他们的“测验”和“列表”文章在社交媒体上非常流行，因为这些内容简单易懂、有趣并且与读者的生活息息相关。
BuzzFeed的内容独特性和独家性帮助他们在竞争激烈的新媒体市场中脱颖而出。
其次，BuzzFeed注重内容的多样性。
他们的内容覆盖了各个领域，从严肃的新闻报道到轻松的娱乐内容，从时事评论到时尚和美食等生活方式。
这种多样性使得BuzzFeed能够吸引不同群体的读者，从而拓展了他们的受众群体。
无论是年轻人还是老年人，无论是对时事政治感兴趣的人还是对时尚潮流追求的人，BuzzFeed 都能提供符合他们兴趣和需求的内容。
另外，BuzzFeed善于利用新媒体平台的特点来传播他们的内容。
他们的内容以列表、测验、图集和视频等形式呈现，这些形式短小精悍，易于消化和分享。
BuzzFeed的内容往往以鲜明的标题和吸引人的封面图吸引读者的眼球，然后通过各种社交媒体平台的分享功能，将内容传播给更多的人。
他们的内容还经常在社交媒体上引发热议和互动，用户可以评论、点赞、转发，从而扩大了BuzzFeed的影响力。
最后，BuzzFeed重视用户体验和互动。
他们的网站和应用程序提供了友好和简洁的界面，使用户能够轻松找到他们感兴趣的内容。
媒体融合新思维下的“内容+为王”解析
媒体融合新思维下的“内容+为王”解析媒体融合是当今媒体产业的热门话题，其内涵涉及到媒体形式、传播渠道、内容生产等多个层面。
在新媒体时代，传统媒体正不断向新媒体靠拢，而新媒体则在不断探索创新，媒体融合已成为不可避免的趋势。
在这种趋势下，内容作为媒体产业的核心，更加凸显出了其重要性。
本文将从“内容+为王”的角度，对媒体融合新思维下的内容价值进行深入解析。
一、媒体融合与内容创新媒体融合是指不同类型的媒体结合，互相协作，形成新的内容和服务，以满足受众不断变化的需求。
传统媒体如电视、报纸、杂志等通过数字化技术和互联网的发展不断向新媒体转变，而新媒体则在不断尝试新的表达形式和传播方式。
在这个过程中，内容创新成为了媒体融合的核心驱动力。
传统媒体注重新闻报道的深度和广度，而新媒体则更加注重内容生产的多样性和个性化。
电视台可以通过网站、APP等新媒体平台提供视频点播和互动直播服务；报纸可以通过微信、微博等社交媒体平台进行新闻信息的快速传播和互动交流。
媒体融合使得不同类型媒体之间的边界变得模糊，内容创新也变得更加多样化和跨界化。
二、内容创新的价值与挑战“内容+为王”已经成为媒体产业的共识，也是媒体融合下内容创新的核心逻辑。
内容创新在媒体融合中不仅仅是为了追求曝光和点击率，更重要的是要创造价值，满足受众的个性化需求。
在媒体融合的大环境下，内容创新面临着巨大的机遇和挑战。
一方面，媒体融合让不同类型媒体之间的信息传递更加快捷、多样化，让内容创新更加具备天然优势；随着信息的快速传播和更新，内容创新的需求也变得更加迫切，需要不断迭代更新，保持新鲜感和关注度。
内容创新的价值主要表现在以下几个方面：一是提升用户体验。
内容创新可以满足受众的多样化需求，提供更加个性化和精准的服务，提高用户的满意度和黏性；二是拓展商业边界。
内容创新可以带来商业变现的机会，比如原创IP的开发、内容付费等，为媒体融合带来更多的商业机会；三是增强核心竞争力。
新媒体时代内容为王
新媒体下的容为王这些年，“容为王”成了中国媒体里最流行的词之一。
在有关媒体转型与前途的文章和讲话里，到处可见诸如“数字时代是‘容为王’的时代”“‘容为王’是法宝”“媒体要尊崇‘容为王’”等字眼。
的确，新媒体在过去25年里的迅猛发展使全球媒体从业人员把新闻容的重要性摆到了前所未有的高度。
然而，重新认识容的重要性并不只是简单地在“容为王”的后面加感叹号。
“容为王”并不简单地意味着有容便是好的，媒体只要做好容便可以获得受众和影响力。
今天，认识“容为王”的重要性意味着，媒体要重新理解自己的核心竞争力，重视容的可分享性，并理解受众的心理。
让受众尊重‘容为王’，媒体需要认真地询问自己，在新媒体环境里，自己的核心竞争力是什么。
美国学者普拉哈拉德和哈默尔在1990年《公司核心竞争力》一文中指出，公司的核心竞争力指的是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，以及管理部门按照市场的发展规律协调和组合这些知识和技能的能力。
成功的商业不应只从产品的角度去适应客观环境的变化，开拓新市场和满足用户的需求。
成功的商业之所以能够成功，是因为它们能够从核心竞争力的角度去认识自己的优劣势，按照市场发展的潮流搭建适合自己的战略架构，围绕核心竞争力去长期地占有市场。
媒体的核心竞争力指的是新闻组织生产新闻容的能力，尤其是原创容的能力，以及按照媒体的发展规律在大小决策中协调和组合自己优势的能力。
实践使《纽约时报》的管理部门认识到，长期拥有受众并获得他们信赖的最有力的武器是好的新闻容。
今天，它仍然保持着一个由1100多名员工组成的新闻编辑部，平均每天生产700多条不同种类的容。
在今年4月24日苹果手表上市之前，它专门推出了在更小的荧屏上展现容的“一句话新闻”APP，让苹果手表的用户们在几秒钟即时了解商业、政治、技术、科学和艺术等方面的新闻。
在美国，新媒体也开始认识到了容的重要性，并且将此看作是构建自身核心竞争力的重要组成部分。
比如，Buzzfeed和Mashable意识到，以娱乐为主的容无法长期吸引受众的注意力。
新媒体时代“内容为王”
新媒体时代“内容为王”在新媒体时代，“内容为王”在新媒体时代，随着互联网和移动设备的普及，信息传播的速度和范围有了前所未有的扩展。
这给传统媒体带来了巨大的冲击和变革。
在这个快节奏的时代，传统的广告方式已经不能满足人们获取信息和娱乐的需求。
作为替代，内容创作变得尤为重要。
正因为如此，在新媒体时代，“内容为王”的观念逐渐深入人心。
一、“内容为王”的意义在新媒体时代，“内容为王”意味着优质的内容是吸引读者和观众的核心要素。
与传统的广告宣传相比，内容创作更加注重信息的真实性、丰富性和有趣性。
针对特定的目标受众，透过内容来传递信息，更容易获得持久的关注。
而一旦读者或观众对内容产生兴趣，他们会更愿意分享和传播，进一步扩大内容的影响力。
二、新媒体时代的内容创作在新媒体时代，内容创作的方式和渠道也发生了巨大改变。
原来仅仅依靠传统的文字、图片和视频已经无法满足读者和观众的需求。
与此同时，社交媒体、视频分享平台和专业性的内容网站也崛起。
这些新媒体平台提供了更加丰富的创作和传播方式，使得内容能够更好地传达到受众。
三、内容创作的关键要素在新媒体时代，内容创作的关键要素包括以下几个方面：1. 创新性：要吸引读者和观众的眼球，内容必须具备创新性。
而且，随着信息的快速传播，原创性的内容将更具优势。
2. 有趣性：在信息爆炸的时代，只有有趣的内容才可能引起读者或观众的关注。
可以通过幽默、戏剧性或者情感共鸣等方式让内容更具吸引力。
3. 专业性：内容的专业性能够增加读者或观众的信任度。
为了提高专业性，作者应该在领域内有足够的知识和经验，并且对内容进行深入的调研。
4. 互动性：与读者或观众的互动是内容创作的重要环节。
通过评论、互动活动和社交媒体等方式，可以建立稳固的读者基础，进一步扩大内容的影响范围。
四、“内容为王”带来的机遇和挑战在新媒体时代，秉持“内容为王”理念的内容创作者面临着巨大的机遇和挑战。
一方面，他们可以通过优秀的内容吸引更多的读者和观众，进一步提高自己的影响力和收益。
媒体融合新思维下的“内容+为王”解析
媒体融合新思维下的“内容+为王”解析随着信息技术的不断发展和媒体形态的日益多样化，传统媒体和新兴媒体正逐渐走向了融合的道路。
在这样的融合进程中，“内容+为王”已经成为了媒体发展的主旋律。
“内容+为王”不仅是一种商业模式，更是一种媒体在媒体融合时代的发展理念。
本文将深入探讨媒体融合新思维下的“内容+为王”现象，并对其进行深入解析，以期为媒体融合的发展提供一些新的思路和启示。
一、媒体融合与“内容+为王”的结合媒体融合是指不同媒体形态之间的相互融合和交叉利用。
传统媒体如报纸、杂志、广播、电视等逐渐与新兴媒体如互联网、移动互联网、社交媒体等相互渗透和融合。
媒体融合使得信息传播的方式更加多样化，也使得内容生产和传播方式更加灵活和方便。
在媒体融合的大潮之下，“内容+为王”成为了媒体发展的关键词。
内容作为媒体的核心，具有极强的吸引力和影响力。
而在媒体融合时代，“内容+为王”的理念被赋予了更为广泛和深刻的内涵。
传统媒体和新兴媒体在融合的过程中，都以内容为核心，将其围绕在不同的平台上以满足受众的不同需求。
这种理念的引入，使得媒体融合更加侧重于内容本身的价值和品质，也更加注重内容的策划和创新。
1. 内容生产与传播的多元化在媒体融合的背景下，“内容+为王”不再局限于传统的文字、图片、视频等形式，而是呈现出了更为多元化的特点。
新媒体技术的发展使得内容生产和传播的方式更为灵活和方便。
无论是文字、图片、视频、音频还是互动体验，都成为了内容传播的重要形式。
在不同的媒体平台上，内容创作者可以利用各种多媒体的形式进行内容的制作和传播，以满足受众的多样化需求。
2. 品质内容的重要性凸显在“内容+为王”的理念下，内容的品质成为了关注的焦点。
在媒体融合时代，内容创作者需要注重内容的深度和广度，提供具有思想性、有价值、有深度的内容，以吸引和留住受众。
而这也需要内容创作者在内容的策划和创作上投入更多的精力和心血，力求打造出更为优质的内容产品。
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视听新媒体时代依旧内容为王
公共视听载体如雨后春笋般拔地而起，车载移动电视和楼宇、户外电视等视听新媒体形态渗透到各种公共场所，上海聚众、分众传媒应运而生，行业进入群雄竞逐时代。
随着宽带网的普及以及内容向电视机、电脑、游戏机、手机等终端的发散式直接发布，视听新媒体服务正成为发达国家一个迅速崛起的新产业。
该新兴产业以其与互联网的天然联系，对最前沿高新技术的开发和应用，不断衍生、延伸和创造出各种各样的新业态、新服务。
这些新业态、新服务正在将提供影音服务的传统媒介形态——广播电视及其所依托的整个产业链全面提升和优化，使其升级为具有高品质、便利性、个性化而“无处不在”的新一代视听服务产业。
在我国，视听新媒体是一个正在快速演进和成长的新的媒体形态。
1996年前后，我国传统媒体迎来新一轮改革与发展的热潮，时值互联网站兴起，为视听新媒体的诞生创造了条件。
由于准入门槛很低，民营资本纷纷进入且十分活跃，境外资本亦相继涌入，网站建设的社会化程度提高，以新华网、央视网、中国广播网等为代表的重点新闻网站开始起步，网易、搜狐、新浪、腾讯、联众等网站也相继面世，我国网络视听新媒体的雏形初显。
21世纪初，手机电视在西方发达国家开始起步，我国电信运营商也开始手机电视业务试验，中国联通推出了基于CDM AlX网络的“视讯新干线”手机电视业务。
国家广电总局给中央电视台、中国国际广播电台、原上海文广等发放了手机电视运营牌照，手机电视正式开通。
与此同时，各地电台电视台视听网站初创，商业视频网站开始兴起。
公共视听载体如雨后春笋般拔地而起，车载移动电视和楼宇、户外电视等视听新媒体形态渗透到各种公共场所，上海聚众、分众传媒应运而生，行业进入群雄竞逐时代。
2005年发布的《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》首次从国家战略高度对视听新媒体发展作出的重大部署，明确提出：“发展新兴传播媒体。
充分发挥国家主流媒体在信息、人才等方面的资源优势，发展手机网站、手机报刊、IP电视、移动数字电视、网络广播、网络电视等新兴传播载体，丰富内容，创立品牌，不断提高市场占有率。
”
2008年，中国视听新媒体在北京奥运会上大展身手,央视网成为国际奥委会授权转播商，这是视听新媒体在国内跻身主流媒体的重要标志。
此后，中国网络电视台和各省级网络电视台相继上线，成为传统媒体与新媒体融合发展的里程碑，意味着视听新媒体正式步入主流媒体行列。
借此机会民营视频网站和公共视听载体运营机构纷纷在国内或美国股市上市，受到资本市场的热捧。
为进一步健全视听新媒体的管理体系与政策体系，国家广电总局、信息产业部联合发布《互联网视听节目服务管理规定》，实现了视听新媒体两个相关行政部门的管理对接，对网络视听业务进行全程管理，并明确了新的准入条件。
相关部门还对网络低俗视听节目标准进行了
腹有诗书气自华
具体界定，并查处了一批传播淫秽色情及低谷有害节目的网站，将违规者列入黑名单，实行全行业禁入。
2011年，我国三网融合取得实质性推进，国务院已经确定了我国三网融合的总体方案和三网融合的试点方案，并已经在电信部门和广电部门进行推进，视听新媒体进入了融合化发展的新时期。
行业增势良好技术内容双响炮
当前，国内网民快速增加和互联网基础设施的建设完善为视听新媒体行业的快速发展奠定了基础。
前瞻产业研究院发布的《2012-2015中国视听新媒体行业市场前瞻与投资预测分析报告》显示，2011年底中国网民人数为5.13亿人，手机网民达3.56亿。
随着智能手机普及，手机网民的占比不断提高，利用手机上网获取信息和安装软件索求服务的比例进一步加大。
网民数量的迅速增长，直接增加了视听新媒体这一市场的需求，推动了视听新媒体市场的发展。
与此同时，国内网络建设日益完善。
2011年，全国光缆线路长度净增210万公里，达到1205万公里;基础电信企业互联网宽带接入端口净增4406万个，达到23166万个;全国互联网国际出口带宽达到1389529Mbps，同比增长26.4%;3G网络已基本覆盖全国。
网络传输速度的极大改善为网络服务相关行业快速发展提供了物质基础，这也为依靠互联网进行发展的视听新媒体产业提供了良好的发展基础。
据统计，2011年我国网络视频广告收入达到48.35亿元，同比增长123.02%。
2012年我国公共视听载体收入有望超过100亿元，年均增长20%左右。
三网融合试点全面启动后，IP
电视的用户规模将稳步扩大，手机电视用户规模将快速增长，互联网电视市场将初步形成规模。
移动多媒体广播电视由于建立了全国统一的技术体制和运营体制，业务体系逐步完善，用户发展将进一步提速，特别是与中国移动的战略合作，将推动CMMB的运营步入快速发展轨道。
前瞻产业研究院视听新媒体行业研究员郝俊杰表示，与传统媒体相比，视听新媒体无论是传播区域、传播特性还是在传播效率上都具有较大的优势。
不同于传统媒体的两级化和同质化竞争，由于视听新媒体产品和业态的多样化，各企业掌握的技术不同，拥有的优势也不尽相同，市场竞争相对有序。
企业对视听新媒体行业的投资，可以从新技术和内容资源两方面入手。
一方面，视听新媒体产业的发展对技术要求较高，对于新兴产业，核心技术能为企业带来核心竞争力，改善产品服务的易用性，满足用户日益提高的个性化和多样化的需求，从而在市场竞争中处于优势地位。
企业投资新技术为企业的市场推广与后期发展做好铺垫。
另一方面，视听新媒体的内容来源于自制、版权购买和商业合作，与传统广播电视媒体非常相似。
但在互动类视听新媒体中，特别是在视频分享网站和手机电视服务方面，用户上传内容成为重要的内容来源，这是视听新媒体与传统广播电视媒体最显著的区别之一。
腹有诗书气自华
前瞻产业研究院视听新媒体行业研究员郝俊杰指出，国外视听新媒体从内容到用户之间的传递途径各式各样，但却从未脱离“内容服务-集成-发布分销-终端-消费”这样一条价值链。
内容处于视听新媒体价值链的首端，内容需求与服务的不断创造是拉动整个视听新媒体价值链不断扩展、衍生、优化、升级的引擎。
可见“内容为王”，在视听新媒体时代依然通行。
来源：前瞻网
关键词：视听新媒体，内容为王，互联网，视频网站出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
腹有诗书气自华
今当远离，临表涕零，不知所言。
腹有诗书气自华。