标准化培训教程—标准化基础知识培训

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●系列化 系列化通常指产品系列化，它是对同一类产品中的一组
产品同时进行标准化的一种形式。 系列化是标准化的高级形式。是标准化走向成熟的标志。
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●组合化 组合化是按照标准化的原则，设计并制造出一系列通用性
很强且能多次重复应用的单元，根据需要拼合成不同用途 的产品的一种标准化形式。
●模块化 是以模块为基础，综合了通用化、系列化、组合化的特点，
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2、制定企业标准的组织形式 ●标准化人员负责编制； ●专业人员负责编制； ●联合编制和委托编制。
●标准化 为在一定的范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问 题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
●企业标准化 是为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩，对实 际的或潜在的问题制定共同的重复使用的规则的活动。
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二、标准种类
根据适用范围分
国家标准 行业标准 地方标准 企业标准
根据法律的约束分 根据标准的性质分
解决复杂系统类型多样化、功能多变的一种标准化形式。
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第三 章
企业标准化
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一、企业标准化的基本任务
●执行国家有关标准化的法律、法规。 ●实施国家、行业和地方标准。 ●制定和实施企业标准。 ●对标准的实施进行检查。
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二、企业标准化的工作内容
1、技术业务工作
●企业标准的制修订和复审。积极承担国家、行业、地方标 准的制修订任务；有能力的应力争参与、承担国际标准的 制修订。
强制性标准 推荐性标准
技术标准 管理标准 工作标准
根据标准化对象和 作用分
基础标准 安全标准 卫生标准 环保标准 产品标准 方法标准 管理标准 其它标准
国际标准和国外先进标准（在后面详细讲述）;行业标准种类
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企业技术标准编号的含义: Q/SY ××× ×××—××××
年代号（用4位阿拉伯数字表示） 顺序号（用3位阿拉伯数字表示） 技术标准代号类别代号（用3位阿拉伯数字表示） 企业技术标准代号
最优化的一般程序：确定目标——收集资料——建立数 学模型——计算——评价和决策
常用“优化”方法有：加权系数法、费用效果分析法、成本 价
格分析法
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二、标准化的形式
●简化 简化只是控制不合理的多样性，而不是一概排拆多样性。
根据许多国家资料证实：如果产量提高一倍，或品种减少一 半时，成本可大约降低16%；如果产品提高两倍，或品种减 少1/3时，成本可大约降低24%。 ●统一化 统一的方式：选择统一、融合统一和创新统一。 统一的类型：绝对统一和相对统一。 统一的原则：同质性、等效性、适时性、适度性和先进性。
既定时间内足以满足一般需要的标准化形式。 简化是对人类社会中不必要的复杂化和混乱的事物进行合
理的缩减和统一的方法。
●统一原理 统一是标准化的基本型式，人类的标准化活动是从统一开
始。 目的是确立一致性。
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●协调原理 任何一项标准都是标准系统中的一个功能单元,既受系统
的约束,又影响系统功能的发挥。所以每制定或修订一项标 准都必须进行协调。协调是标准化活动的重要方法和基本 方法。
标准化培训教程
—标准化基础知识培训
研究本院
2007年9月
目录
第一章：标准化概论 第二章：标准化基本原理与形式 第三章：企业标准化 第四章：产品实现过程标准化 第五章：采用国际标准
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第一 章
标准化概论
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第一 章
一、基本概念
●标准 在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致并经一个公认 机构的批准，共同使用的一种规范性文件。
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●通用化 通用化是在互换性的基础上，尽可能地扩大同一对象
（包括零件、部件、构件等）的使用范围的一种标准化形 式。或者说，通用化是在互相独立的系统中，选择和确定 具有互换性的功能单元的标准化形式。
通用化的对象有两大类：一是物，如产品及其零部件的通 用化。二是事，如方法、规程、技术要求等的通用化。
Q/SY 001 001—2007 企业标准编号
●技术标准：与产品的设计、制造技术有关的标准。 包括设计基础标准（如机械制图）、产品和零部件标准、 原材料标准、制造工艺标准、工艺装备标准、检验方法标 准、设备维修标准等。
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●管理标准：对管理部门或管理环节在管理活动中重复发 生的业务，依据管理目标和相关管理环节的要求、所做的 统一规定。
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三、标准化的作用
●标准化是提高企业市场竞争力与进入国际市场的有利手段。 ●标准化促进了产品质量的提高与企业技术进步。 ●标准化是企业实现管理科学化的基础。 ●标准化是企业提高经济效益的技术手段。
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第二 章
标准化基本原理与形式
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一、基本原理
●简化原理 简化是在一定范围内缩减对象（事物）类型数目，使之在
●组织实施标准及其监督检查。
●采用国际标准。
●参与新产品开发、产品改进、技术改造、技术引进中的标 准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查、标准化技 术服务等。
●推动产品的三化（系列化、通用化、标准化）、组合化、 模块化、成组技术等。
●参与企业信息技术的标准化工作等。
2、企业标准化管理工作 19
三、企业标准的制定与实施
1、企业标准的范围 ●企业生产技术、经营管理需要的技术标准、管理标准和工
作标准。 ●企业生产的产品，没有国家、行业标准而制定企业产品标
准。 ●企业可根据市场竞争需要制定严于国家、行业标准的企业
内控标准。此类标准属“生产型”标准。 ●对国家、行业标准进行选择或补充而制定的标准。 ●从技术引进的有关标准化转化的企业标准。 ●合同中重复较多的技术要求应纳入企业标准。
协调的目的是使系统的功能达到最优。 为了达到整体功能最佳的目标，必须对各子系统进行协 调，例系统中各组成部分或各相关因素之间建立起合理的 秩序或相对平衡关系。
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●优化原理
标准化最终目的是要取得最佳效益。是指按照特定的目 标，在一定的限制条件下，对标准系统的构成因素及其相互 关系进行选择、设计或调整，使之达到最理想的效果，取得 最佳效益。
管理标准的内容Βιβλιοθήκη 般包括： ◆部门的业务内容（工作目标、任务） ◆部门的职责、权限（职责分工） ◆管理程序（工作流程和配合关系） ◆完成时机和质量要求
◆考核办法
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●工作标准：对各个工作（作业）岗位制定的标准，目 的是保证工作的质量、提高工作的效率。
工作标准的内容，一般包括： ◆岗位的工作目标 ◆工作程序 ◆工作方法 ◆职责 ◆权限 ◆岗位人员的基本技能要求