中国移动通信发展规划.pdf

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(九) 全业务资源和能力短板以及不对称管制的压力将长期存在
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三、 2011-2015 年发展战略
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(一) 2011-2015 年发展目标
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(二) 2011-2015 年战略愿景
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(三) 2011-2015 年战略重点
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(四) 2011-2015 年卓越工程
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(五) 2011-2015 年战略途径
总之，2006-2010 年中国移动的硬实力与软实力都得到显著提 升，为铸就国际领先地位奠定了坚实的基础。 二、 2011-2015 年发展环境
2011-2015 年，宏观经济和产业演进的复杂多变决定了企业发 展环境的不确定性，中国移动在迎来重大发展契机的同时更要面 临严峻挑战与多重压力。
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(一) 国家着力发展战略性新兴产业为通信业大发展带来新契机 2010 年，为巩固经济向好发展的总体态势，党中央、国务院
内部资料 注意保存
中国移动通信 2011-2015 年发展规划纲要
中国移动通信集团公司 二�一�年十二月
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目录
前言
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一、 2006-2010 年发展回顾
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二、 2011-2015 年发展环境
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(一) 国家着力发展战略性新兴产业为通信业大发展带来新契机
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(二) 移动互联网的持续爆发式发展将催生无限新商机
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前言 《中国移动通信 2011-2015 年发展规划纲要》是中国移动追 求卓越、实现可持续发展进程中的重要里程碑，是指导企业未来 五年发展的总思路，是总部各部门和各级企业未来工作的总目标、 方向、发展主线和资源配置的依据，是中国移动全面推进可持续 发展战略、实现新一轮快速健康发展的实施纲领。 本规划以《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个 五年规划的建议》、《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业 的决定》、中央经济工作会议决议等党和国家重要会议精神为指 导，遵照工信部、国资委等上级单位对行业及企业制定“十二五” 规划的指导意见，在深入总结过去五年经营经验和存在问题的基 础上，居安思危，全面分析、准确判断发展环境变化趋势，紧紧 围绕“铸就国际领先，实现可持续发展”的思路，提出了新的战 略蓝图，明确了 2011-2015 年企业发展目标、发展思路、发展重 点和关键举措，突出了规划的前瞻性、指导性和可执行性。 本规划是中国移动发展经验和集体智慧的结晶，充分体现了 中国移动人的战略共识和远大志向，是未来五年中国移动凝聚力 量、迈向目标，指导企业实现可持续发展的战略性、纲领性文件。
(五) 夯实管理基础，推进资源配置与管理模式的适应性转变，支撑低成本高效运营 32
(六) 推进自主创新，加快 TD-SCDMA/TD-LTE 发展，打造后 3G 时代发展引擎
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(七) 兼顾各方期望，促进企业与产业、社会、环境和谐共成长，打造受尊重的领先企业37
五、 2011-2015 年发展规划实施保障
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四、 2011-2015 年战略举措与措施
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(一) 拓展新领域，推动移动互联网和物联网的规模发展，实现新一轮价值增长
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(二) 探索新模式，打造综合业务平台，创建服务创新，巩固市场领先地位
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(四) 保持网络领先，构建面向未来、融合开放的通信网络，持续提升网络运行效率 31
全面制定了下一个五年国民经济发展的方针与政策，并明确 了 2011 年经济工作主要任务：10 月 10 日，国务院制定下发了《国 务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，提出着力发展 七大战略性新兴产业，以下一代通信网络、物联网、三网融合、 云计算等为代表的新一代信息技术产业位列其中；10 月 18 日，党 的十七届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发 展第十二个五年规划的建议》，提出“十二五”期间要以科学发展 为主题，以加快转变经济发展方式为主线，重点培育和发展新一 代信息技术等战略性新兴产业；12 月 10 日，中央经济工作会议明 确了以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线的 2011 年经济工作总体要求，并提出了把经济结构战略性调整作为加快 转变经济发展方式的主攻方向等六项主要任务。
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(三) 物联网应用发展迅速，行业信息化市场潜力巨大
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(四) 传统移动通信市场随着普及率的提升而增长明显放缓
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(五) 电信运营商在传统领域及新兴领域均面临激烈竞争
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(六) 行业领先企业面临越来越复杂的生态系统压力
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(七) 数据爆炸使运营商面临成本收益和生产方式的全方位挑战
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(八) 3G 时代的技术弱势对企业市场竞争力构成严峻考验
2006-2010 年，中国移动实现了主营业务收入以高于国内生产 总值（GDP）增幅的速度持续增长，圆满完成了公司在“十一五” 发展规划中设定的战略目标。
过去五年，中国移动通过自身的努力，实现了综合实力的全
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面提升，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础：实现了用户规 模翻一番，用户总数突破五亿，成为全球用户规模最大的电信公 司；实现了收入规模翻一番，主营业务收入超过 5000 亿元，持续 保持良好的盈利水平，进入全球百强企业行列；实现了网络基站 数量翻一番，成为全球网络规模最大的电信公司，网络质量持续 领先；实现了市场价值翻一番，成为全球通信行业市值最大的公 司，国际影响力大幅增强；品牌价值超过 500 亿美元，持续位列 “全球品牌价值排行榜”电信企业第一位，成为全球最具创新力 企业 50 强；连续 3 年入选道琼斯可持续发展指数（DJSI），成为 中国大陆唯一一家入选企业，企业国际声誉显著提升；创新推动 自主知识产权 TD-SCDMA 技术的商用和发展，推动了 TD-LTE 技术 标准的快速演进，国际技术标准话语权明显增强。
2006-2010 年，中国移动通过正确、有力地执行“保持规模优 势，助力国家信息化进程，实现企业价值的持续增长；建成卓越 运营体系，提供高品质的服务和业务；开创移动多媒体事业，实 施‘走出去’战略，创新增长模式，提升企业核心竞争力；塑造 优秀企业文化，造就卓越组织，培育卓越人才，积极承担社会责 任”的发展思路与战略重点，卓有成效地实现了企业从优秀到卓 越的新跨越。
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一、 2006-2010 年发展回顾 2006-2010 年是中国移动全面实施“新跨越”战略、追求从优
秀到卓越、实现跨越式发展的辉煌五年。 2006-2010 年，中国移动秉承“正德厚生、臻于至善”的核心
价值观，围绕“做世界一流企业，成为移动信息专家”的战略定 位和“成为卓越品质创造者”的长期战略目标，实施打造“一个 中国移动（One CM）”的卓越工程，全面贯彻推进“新跨越”战略。