青少年体育俱乐部建设措施与建议

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青少年体育俱乐部基本要求

青少年体育俱乐部基本要求

青少年体育俱乐部基本要求你们有没有参加过青少年体育俱乐部?那可是一个能让我们锻炼身体、结交朋友、收获快乐的好地方!不过,一个正规的青少年体育俱乐部是有一些基本要求的,现在就跟我一起来看看!安全要有保障。

安全可是最重要的!想象一下,如果我们在俱乐部里运动的时候,器材老是坏坏的,场地也坑坑洼洼的,那多危险!就好比你在跑步的时候,突然被地上的一个大坑绊了一跤,那可疼!所以,一个好的体育俱乐部,场地一定要干净、平整,运动器材也要定期检查,保证没有损坏,这样我们才能放心地玩耍、锻炼。

还有,俱乐部里要有专业的教练和工作人员。

他们就像我们的保护神一样,会教我们正确的运动方法,防止我们受伤。

比如说,在教我们打篮球的时候,教练会告诉我们怎么投篮、怎么传球,还会提醒我们注意别撞到别人或者被篮球砸到脑袋。

而且,一旦我们不小心受伤了,工作人员会第一时间来帮助我们,就像超级英雄一样及时出现!活动要丰富多样。

在体育俱乐部里,我们可不想总是做同样的事情,对?那就太无聊!一个好的俱乐部会有各种各样的体育活动,满足我们不同的兴趣爱好。

比如说,有的小伙伴喜欢跑步,那俱乐部里就会有专门的跑步训练项目,还会组织跑步比赛!当你在跑道上奋力奔跑,风在耳边呼呼作响,那种感觉就像自己变成了一只自由自在的小鸟,超级棒!要是你喜欢团队合作的运动,像足球、篮球这些,俱乐部也会有相应的训练和比赛安排。

大家一起在球场上奔跑、传球、射门,为了同一个目标而努力,那种团结一心的感觉会让你觉得自己是团队中不可或缺的一员!除了这些常见的运动项目,有些俱乐部还会有一些特别有趣的活动,像攀岩、射箭等等。

想象一下,当你手脚并用,努力攀爬在高高的岩壁上,往下一看,哇,那种成就感简直爆棚!要有良好的氛围。

在俱乐部里,大家要互相尊重、互相帮助,就像一个温暖的大家庭一样。

如果有人不小心摔倒了,我们要赶紧把他扶起来,问问他有没有受伤;如果有人在运动上遇到了困难,我们要一起鼓励他,帮他克服困难。

肥胖青少年学生建立亲子体育俱乐部的设想

肥胖青少年学生建立亲子体育俱乐部的设想
炼, 居家环境又小 , 所 以 只好 作 罢 。 由于 缺 乏 科 学 的适 量 运 动 ,
( 1 ) 亲子体育俱乐部的主 旨 贯彻落实全 国学校体育工作会议精神和教育部 、 国家体育
学生 的体 能下 降, 肥胖比例增高。
二、 肥胖对青少年学生心理的危害
肥胖儿童 随年龄的增长 , 由于 社 会 审美 观 念 影 响 、 体 育
笔者认为亲子体 育中的“ 亲” 和“ 子” 有两种解释 : 一种指父 母亲和孩子 , 另一种指长辈以及 晚辈之间的体 育活动。亲子体 育不但 可以增进家长与 孩子之间 的身体 、 心理健康 , 更 能够 促 进家长与孩子的心灵 沟通 , 使家庭更 和睦。
2 . 亲 子 体 育 的优 点
1 8岁的孩子 中 1 . 9 %患有 糖尿病 , 相 当于美 国同龄人( 0 . 5 %) 的 四倍 。 为了解决肥胖青少年学生的问题 , 本文大胆设想 , 提 出建 立亲子体育俱 乐部 的建议 , 尝试帮助肥胖青少年学生更好地健
成绩 的下降及参 与娱乐活动机会 的减少而产 生一定 的心理压 力和神经 系统 的不适症状 。由于体态异常 , 肥胖儿童常受到来 自环境 、 尤其是家庭方面的压力 , 过于担忧 自己的身体 、 对挫折 的耐受力低 、 容易形成孤僻性格 。 由于体态异常 , 他们对许 多社 交场合都 避而远之 。其次 , 大量 的体育 游戏 、 比赛 , 因 为肥胖 , 行动 不便 , 难 以取胜 , 也 使 他们 被冷落一旁 或退避三舍 ,从 而失去 了许 多与 同龄人 交往 的机 会。最后 , 越来越 多的高校在 录取 学生时 , 已 明令禁 止招 收肥 胖学生 。 从 这个意义上说 , 肥胖对青 少年未来 的发 展构成
总局 、共青 团中央关于开展全 国亿 万学生 阳光体育 运动的决

青少年体育俱乐部经营与管理可行性报告(精选5篇)

青少年体育俱乐部经营与管理可行性报告(精选5篇)

青少年体育俱乐部经营与管理可行性报告(精选5篇)第一篇:青少年体育俱乐部经营与管理可行性报告青少年体育俱乐部经营与管理随着我国经济的迅速发展,人民生活水平和文化素质大大提高,人们更加注重生活质量,健康意识显著增强为适应休闲体育服务对用人的需求,提高青少年的整体素质,青少年体育俱乐部,主要培养青少年体育兴趣、爱好和终身体育锻炼习惯,传授体育运动技能,发现,培养体育人才,普通增强青少年体质为主要目的社会化、公益性群众体育组织。

要提高人们的身体素质的工作就要从学生,从青少年抓起,青少年是全民健身的重点,青少年体育俱乐部是青少年学生身边新型的体育组织,为广大青少年提供课余活动的良好场所。

创建青少年体育俱乐部是一项新生事物,目前尚未有良好的经验强供借鉴,只能根据市体育局有关文件精神结合我校实际情况逐步探索出一条适合自身发展的路子,力争办出自己的特色,现就我校青少年体育俱乐部经营管理工作理一下思路,作个探讨:一、加强管理,建立有效的管理机制首先按江苏省体育局,江苏省民政厅的要求,为俱乐部依法进行注册,取得法律上的保障。

其次建立科学先进的内部机制,完善俱乐部内部结构,订立俱乐部章程;制定较为长远的,全面提高青少年体育健康服务计划,制定各种管理制度,如员工管理制度,财务监督制度,场馆开放制度;以及对员工外聘体育辅导员工作奖勤考核制度。

二、场馆面向全体青少年,多样化、经常性活动,丰富了青少年业余文化生活1.成立排球、乒乓球、羽毛球、足球、网球、田径、武术、游泳、篮球、健美健身、棋类等单项俱乐部。

2.刚进入俱乐部的青少年先进行一定时间的观察,让他们自己感受一下所有的项目,熟悉所有的项目好以后选择做好基础想法。

3.制室规章制度,保证学生的俱乐部活动时间,具体方法和措施如下:(1)来场馆青少年成为俱乐部会员后,各会员有义务向俱乐部激纳会费(每学期10次/100元),并按时参加俱乐部的活动。

(2)各会员开始加入俱乐部可以根据自己的爱好和身心特点选择自己喜欢的体育项目,途中如果要求更改,则向各项目组负责人提出申请,申请成功后则可以选择其他项目。

中学青少年体育俱乐部年度的工作总结(二篇)

中学青少年体育俱乐部年度的工作总结(二篇)

中学青少年体育俱乐部年度的工作总结一、工作回顾近年来,中学青少年体育俱乐部在学校领导的支持下,紧紧围绕“强身健体、团结友爱、全面发展”为宗旨,积极组织和开展一系列丰富多彩的体育活动,全面促进学生身心健康发展。

主要工作回顾如下:1.加强组织建设在教育部门的指导下,俱乐部严格按照有关规章制度进行管理,完善内部组织架构,设立了主任、副主任、秘书等职务,促进了俱乐部工作的有序开展。

2.拓宽活动空间俱乐部积极联系社区和其他学校,开展跨校区的体育交流活动,扩大了俱乐部的影响力和知名度。

此外,俱乐部还积极倡导多样化的体育活动,如登山运动、健身操、舞蹈比赛等,为学生提供了更多参与体育活动的机会。

3.组织比赛赛事俱乐部组织了多次校内校际体育比赛,为学生提供了展示自我的平台。

其中,特别值得一提的是,俱乐部成功举办了校园篮球赛、足球赛、田径比赛等大型赛事,吸引了大量的学生参与,提高了学生们的团队合作和竞技水平。

4.丰富课外活动俱乐部还举办了一系列丰富多样的课外体育活动,如健康知识讲座、教师学生篮球友谊赛、健康跑等。

这些活动不仅提高了学生的体育素养,还有助于培养学生的团队合作精神和集体观念。

二、工作亮点在过去一年中,中学青少年体育俱乐部的工作取得了一系列亮点成果:1.形成了特色项目俱乐部在校园体育活动中形成了一些特色项目,如校园攀岩比赛、跳绳比赛、夏令营等。

这些项目在学生中引起了热潮,促进了体育活动的多样化发展。

2.加强了与社会资源的合作通过与社会资源的合作,俱乐部成功承办了多项比赛赛事。

与此同时,俱乐部还联系了许多体育专家和教练员,为学生提供了专业的教学指导。

3.提高了学生参与度俱乐部通过多样化的体育活动,吸引了更多的学生参与。

同时,俱乐部还按照学生的兴趣和爱好,组织了各类小组、社团等活动,让学生们在多个层面上发展自己,提高了他们的参与度。

三、存在的问题在开展工作过程中,中学青少年体育俱乐部也面临一些问题和困难:1.师资力量不足俱乐部的师资力量相对不足,导致了一些大型活动的筹备和执行过程中出现了困难,限制了活动的质量和规模。

组建篮球俱乐部策划书3篇

组建篮球俱乐部策划书3篇

组建篮球俱乐部策划书3篇篇一《组建篮球俱乐部策划书》一、前言篮球作为一项极具魅力和影响力的体育运动,拥有着广泛的爱好者群体。

为了满足广大篮球爱好者的需求,推动篮球运动的发展,我们计划组建一个篮球俱乐部。

本策划书将详细阐述俱乐部的组建目标、组织架构、活动内容、运营管理等方面的内容。

二、组建目标1. 为篮球爱好者提供一个交流、学习和竞技的平台。

2. 培养优秀的篮球运动员,参加各类篮球比赛,提高俱乐部的知名度和影响力。

3. 推广篮球运动,普及篮球文化,促进全民健身。

三、组织架构1. 俱乐部管理层主席:负责俱乐部的全面管理和决策。

副主席:协助主席开展工作,分管具体事务。

秘书长:负责俱乐部的日常事务管理、会员管理、活动组织等工作。

2. 教练团队主教练:负责球队的训练和比赛指挥。

助理教练:协助主教练开展工作,负责球员的技术指导和训练安排。

3. 球员队伍一线队:由高水平球员组成,参加各类重要比赛。

预备队:为一线队培养和储备人才。

青年队:培养年轻球员,为俱乐部的长远发展奠定基础。

四、活动内容1. 日常训练制定科学合理的训练计划,包括体能训练、技术训练、战术训练等。

定期组织内部对抗赛,检验训练成果,提高球员的竞技水平。

2. 对外比赛积极参加各类篮球比赛,如业余联赛、邀请赛等。

与其他篮球俱乐部进行友谊赛,加强交流与合作。

3. 篮球培训面向社会开展篮球培训课程,普及篮球知识和技能。

培养青少年篮球人才,为俱乐部的未来发展储备力量。

4. 篮球文化活动举办篮球主题讲座、研讨会等活动,传播篮球文化。

组织球迷互动活动,增强球迷的归属感和凝聚力。

五、运营管理1. 会员管理制定会员管理制度,明确会员的权利和义务。

为会员提供优质的服务,如训练指导、比赛机会、优惠购票等。

2. 财务管理建立健全财务管理制度,规范财务收支行为。

合理控制成本,确保俱乐部的可持续发展。

3. 场地设施管理租赁或建设合适的篮球场地,确保训练和比赛的顺利进行。

加强场地设施的维护和管理,保证场地设施的安全和正常使用。

西安市青少年体育俱乐部管理办法6.9(下发)

西安市青少年体育俱乐部管理办法6.9(下发)

西安市青少年体育俱乐部管理办法(试行)第一章总则第一条为了进一步贯彻落实《全民健身计划》和《奥运争光计划》,加强西安市青少年体育俱乐部(以下简称俱乐部)规范化、制度化、科学化管理,促进青少年身心的健康成长,制订本办法。

第二条俱乐部是我国社会主义精神文明建设的重要载体,每一成员在活动中,都应该注重良好的公众形象,讲求社会公德和体育道德。

创建单位充分利用自己所拥有的体育场馆、人才等社会体育资源建立起来的不以盈利为目的,广泛开展青少年体育活动的一种新型的,国家倡导并引导发展的社会化青少年体育组织。

是青少年体育抓“三边”(抓身边的组织、建身边的场地、开展身边的活动)建设的重要内容。

第三条俱乐部的主要任务是:严格遵循人体生长发育规律、体育训练规律和教育规律,培养青少年体育兴趣、爱好和终身体育锻炼的习惯,增强青少年体质,并向其传授体育运动技能,发现、培养和输送优秀体育苗子,使其成为体育后备人才的基地。

第二章申办第四条俱乐部是由申办单位利用自己和周边单位现有的体育场馆设施、人才等社会体育资源建立起来的一种新型服务于社会及广大青少年的,具有社会公益性的社会化体育组织,属从事非营利性社会服务的社会组织。

第五条本市各类从事小学教育、中学教育、高等教育、职业教育的学校、公共体育场馆均可申报俱乐部,俱乐部实施动态管理,每年进行评估检查。

第六条申请创办俱乐部应具备下列条件:(一)具备独立法人代表资格以及单独账户的单位,有固定办公场所,有2名执业资格的专职或兼职会计人员,至少有4名专(兼)职的管理干部(不含会计人员),其中至少有3名从事青少年体育教育、训练的教师、教练员或具有等级称号的社会体育指导员。

(二)申办单位要高度重视青少年体育工作,具有广泛组织青少年开展多种形式体育活动,体育培训工作的能力和条件。

(三)申办单位已制定较规范的俱乐部章程和俱乐部各项管理制度,成立了俱乐部工作机构,并已工作一年以上。

(四)申办单位每年为俱乐部提供不少于2万元的活动经费,并有激励教练员(体育教师)开展业余训练的政策。

体育健身俱乐部运营与管理方案

体育健身俱乐部运营与管理方案

体育健身俱乐部运营与管理方案第一章绪论 (3)1.1 俱乐部概述 (3)1.2 运营与管理的重要性 (3)第二章市场调研与分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.3 消费者需求分析 (4)第三章俱乐部定位与战略 (5)3.1 俱乐部定位 (5)3.2 发展战略 (5)3.3 品牌建设 (6)第四章组织架构与人员配置 (6)4.1 组织架构设计 (6)4.2 人员招聘与培训 (7)4.2.1 人员招聘 (7)4.2.2 人员培训 (7)4.3 员工激励与管理 (7)4.3.1 员工激励 (8)4.3.2 员工管理 (8)第五章服务项目与课程设置 (8)5.1 服务项目规划 (8)5.2 课程设置与更新 (8)5.3 服务质量提升 (9)第六章营销与推广 (9)6.1 市场营销策略 (9)6.1.1 市场细分 (9)6.1.2 目标市场选择 (10)6.1.3 市场定位 (10)6.2 网络营销与推广 (10)6.2.1 网络营销概述 (10)6.2.2 网络营销策略 (10)6.2.3 网络推广方法 (10)6.3 客户关系管理 (11)6.3.1 客户关系管理概述 (11)6.3.2 客户关系管理策略 (11)第七章财务管理 (11)7.1 成本控制 (11)7.2 收入管理 (11)7.3 财务报表与分析 (12)第八章设施设备管理 (12)8.1 设施设备采购 (12)8.1.2 供应商选择 (12)8.1.3 采购合同 (13)8.1.4 设备验收 (13)8.2 维护与保养 (13)8.2.1 维护保养计划 (13)8.2.2 日常维护 (13)8.2.3 定期检修 (13)8.2.4 故障处理 (13)8.3 安全管理 (13)8.3.1 安全培训 (13)8.3.2 安全检查 (13)8.3.3 应急预案 (14)8.3.4 安全管理制度 (14)第九章会员管理与服务 (14)9.1 会员发展策略 (14)9.1.1 精准定位会员需求 (14)9.1.2 制定会员等级制度 (14)9.1.3 会员推荐奖励机制 (14)9.2 会员服务与关怀 (14)9.2.1 个性化服务 (14)9.2.2 会员专享活动 (14)9.2.3 会员沟通渠道 (15)9.3 会员关系维护 (15)9.3.1 定期会员回访 (15)9.3.2 会员满意度调查 (15)9.3.3 会员成长计划 (15)第十章员工培训与发展 (15)10.1 员工培训计划 (15)10.1.1 培训目标 (15)10.1.2 培训内容 (15)10.1.3 培训形式 (16)10.2 员工晋升机制 (16)10.2.1 晋升通道 (16)10.2.2 晋升标准 (16)10.2.3 晋升流程 (16)10.3 员工福利与激励 (16)10.3.1 福利政策 (16)10.3.2 激励措施 (17)第十一章俱乐部风险管理 (17)11.1 法律法规风险 (17)11.2 安全风险 (17)11.3 突发事件应对 (18)第十二章俱乐部持续发展 (18)12.2 创新与发展 (19)12.3 企业文化建设 (19)第一章绪论社会的进步和经济的发展,俱乐部作为一种新型的社会服务形式,已经成为人们休闲娱乐、社交互动的重要场所。

楚雄雁峰青少年体育俱乐部现状与发展对策

楚雄雁峰青少年体育俱乐部现状与发展对策
创造 有 利 条 件 。 .


楚雄 雁 峰 青 少年 体 育俱 乐 部 的管 理 现 状
楚雄 雁 峰青 少 年 体 育 俱 乐部 是 国 家体 育 总局 2 0 0 6年 4月 批 准 ,具 有 独 立 法 人 资 格 ,并 且 进 行 独 立 核算 的非 民办 体 育 组 织 ,主要 业 务 工 作 是 在 楚 雄 州 内开 展 体 育 活 动 和 培 训 活 动 。
我 国 青少 年 体 育 俱 乐 部 是 国家 体 育 总 局 为 贯 彻 落 实 党 中央 、 国务 院 “ 于 加 强 青 少 年 关 学 生 活 动 场所 建 设 ” 的指 示 精 神 ,落实 “ 民 健 身 计 划 ” 中青 少 年 这 个 重 点 而 创 建 的 旨在 全 广 泛 开 展 青 少 年 日常 体 育 活 动 的 社 会 组织 。 自 2 0 0 0年 起 ,根 据 国家 体 育 总 局 下 发 的 《 于 关 进 行 青 少 年 体 育俱 乐 部 试 点 工 作 的通 知 》 的 指 示 精 神 ,以体 育 彩 票 公 益 金 资 助 的形 式 ,在
全 国范 围 内开 展 了创 建 青 少 年 体 育 俱 乐 部 工作 ,截 止 到 2 1 0 ,全 国共 创建 了 3 2 1年 4 9个 国 家 级 青 少 年 体 育俱 乐部 ,累计 投 入 6亿 多 元 体 育 彩 票 公 益 金 。青 少 年 体 育 俱 乐 部 为 广 大 青 少
l 0名 为 楚 雄 师 范 学 院兼 职 教 职 工 ( 育 系 4人 ,监 审 处 3人 ,财 务 处 3人 ) 体 ,另 外 1名 为 专 职外 聘 教 练 员 。 表 1 俱 乐部 管理 队伍 情 况
制 度 是 俱 乐 部 良性 运 行 、协 调 发 展 的 有 效 保 障 , 只有 通 过 建 章 立 制 ,才 能 使 俱 乐 部 的
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IPHYSICAL OBSERVATION>>>体育观察I 青少年体育俱乐部建设措施与建议 口吴昌文(广东理工学院广东肇庆5261 ̄) 摘要:随着社会的不断进步,科技的不断发展,我国各个领域均得到了很好的发展。青少年一直是被关注的重点对象, 因此我国不仅不断加大教育建设,也在为增强青少年体质而不断努力着,建设体育俱乐部即为其中较为重点的项目。 本文通过查阅相关资料,简要介绍了青少年体育俱乐部经营模式、青少年体育俱乐部中存在的主要问题.并提出了行 之有效的完善青少年体育俱乐部建设的相关措施,同时展望了青少年体育俱乐部发展方向以期能够为我国青少年体 育俱乐部今后的发展提供有价值的参考。 。 关键词:青少年体育俱乐部经营模式问题建设措施 中图分类号:G812 文献标识码:A 文章编号:1006—8902一(201 6)一11一SY 

前言:经过多年发展,我国不仅转变了教育理念.也将增强青 少年体魄的模式进行了转变,而导致此种转变的又一大因素则是 因为我国的经济实力有所提升,否则也难以为广大青少年建设出 完美的体育俱乐部,在体育俱乐部中青少年可以根据自身体质、或 感兴趣的运动方向选择运动项目,其给予了青少年足够的自由。然 而近年来由于俱乐部经营模式的多样化,一定程度上改变了体育 俱乐部存在的意义。如今各个城市中均有以营利为目的而开展的 俱乐部,但其所创造的价值却又无法令人忽视。 1、青少年体育俱乐部经营模式 1.1、营利性俱乐部 鉴于我国青少年人数众多,已有的俱乐部难以满足青少年需 求,由此则促使了营利性俱乐部的大范围出现。其有效改善了俱乐 部资源匮乏的局面,为青少年提供了更多可以运动的场所,同时也 推动了民间体育器材方面的发展。不难发现,营利性俱乐部为了吸 引更多青少年,其往往会不断更新设施,引进最新设备才更加符合 当代青少年的眼光,此种措施也是增强其市场竞争力的有效手段 之一,可以说,该类俱乐部的出现明显利大于弊,因此我国也十分 支持该类俱乐部的发展,但其毕竟是以营利为目标,在其经营过程 中也要加强对其的监督,避免出现不良俱乐部危害到青少年健康。 1.2、非营利性俱乐部 非营利性俱乐部主要以为青少年服务为主要目的,其往往存 在于学校、社区等地,相关数据表明,截止到2013年,我国已经有 4000多个俱乐部,共投入近6亿元。由于我国各个地区的经济发展 情况不一,因此俱乐部的分布情况也并不平均,从而导致了有些地 区的青少年鲜少有机会可以进到俱乐部,而有些地区则恰恰相反. 这对于整体提升青少年体质而言极为不利。另外,在经营俱乐部方 面也有很大的弊端,因其无法带来可观收益,导致工作人员在对待 基础设施时往往很粗心,甚至长期不对设备进行维护。此种情况也 直接导致了青少年对该俱乐部难以提起兴趣。 2、青少年体育俱乐部中存在的主要问题 2.1、发展目标不明 体育俱乐部、学校以及专业培训机构已经构成了体育事业中 的三角之势,但由于体育俱乐部长期找不到自身的发展方向,导致 其最终出现了两难的局面,如其所培养的体育人才与专业机构培 养的人才之间的实力悬殊,而在青少年参与度上又不及普通学校 体育,甚至在开展的某些体育活动中难以取得好成绩。另外。体育 俱乐部的经营模式不止一种,也是其发展定位不明的重要因素。两 者之间并无竞争关系,但却又彼此不服输,而有时又想将两者进行 融合,多种理念的影响使得体育俱乐部处在了尴尬局面中。 2.2、设备维护及更新 运动设施不仅关系到各个体育俱乐部的“门面”.更直接关系 到运动中的青少年安全问题,不难想象,若相关运动设备出现故 障,而青少年又恰恰在使用该设备,极有可能造成青少年受伤.并 且运动设备多数具备重、尖锐等特征,有时不仅会伤害到自己,也 会波及他人。我国非营利体育俱乐部中有许多俱乐部长年未更新 设施,甚至不对设备进行维护,在出现问题时不及时解决,也没有 在相关设备中贴出警示标语,另外,更新设施能够为青少年提供更 多样化的设备,使其更加热爱运动,但很明显,我国体育俱乐部在 此方面依然需要完善。 2.3、管理理念有待提升 当代社会很多方面均已发生了变化,因此传统管理理念和模 式难以发挥作用,而纵观我国青少年体育俱乐部,其中大多数均尚 未引进先进管理理念,这也是其长期处于发展停滞状态的重要因 素。人才管理是十分重要的环节,但体育俱乐部中却往往忽略人才 管理,不仅表现在对人员培训不足方面,也体现在对人才的待遇方 面,有些体育俱乐部中甚至缺少组织公平感,使得其人才流失现象 越加严重。除此之外,管理制度也有待完善,营利或不营利的体育 俱乐部中存在此种情况,即具有相应的管理制度,但其中的内容长 时间未更换,已经无法满足当代社会发展要求和发展趋势。 3、完善青少年体育俱乐部建设的相关措施 3 确定目标定位 若要使青少年体育俱乐部得到更好的发展,首先应使其明确 自身定位,按照常理而言,其最大的任务是促进青少年运动,从而 起到增强体魄、培养兴趣的作用。并鼓励青少年持续锻炼等。鉴于 此,体育俱乐部应充分根据青少年特征来购买新型设备,并积极优 化人才队伍,无论是管理人员,或是负责培训的教师,均应为其提 供全方位的培训,使其能够明确自身职责,也能够在培训中提升自 身技能,如此才能够在培养优秀体育人才方面发挥作用。另外,如 

2蕊0 6嚣 51 1年11闰下 上 IPHYSICAL OBSERVATlON>>>体育观察I 今虽然有很多青少年喜爱体育俱乐部,喜爱运动,但同时也存在许 多不愿意运动的青少年,营利性俱乐部可以采取相应措施为青少 年提供优惠政策,如“团购”等,如此一来青少年即可以组织更多人 参与其中。 3.2、加大支持力度 若单单依靠政府部门的力量不仅难以使体育俱乐部得到充足 发展.同时也会影响到当地其他方面的建设,因此今后除了要合理 安排政府资金投放外,也要加大宣传力度,使社会各界均可以对体 育俱乐部建设贡献一份力。除了资金外,当地政府可以相应国家号 召.为相关人员提供免费培训,并将体育俱乐部的开办理念灌输到 每个工作人员心中,同时也要使其在培训环节提升自身的教学能 力,使青少年能够在正确的指导下开展运动,如此不仅可以增加运 动效率.也可以避免青少年因错误的运动方式受伤,同时这也是开 展专业培训的第一步。 3.3、实现科学管理 在青少年体育俱乐部的管理中存在很多问题,因此除了优化 理念外,也要在完善制度方面采取措施,具体措施如下:一,完善内 部制度,如定期维护设备、更新设备,定期开展培训等;二,在整体 管理中借鉴市场机制方面的内容,对于在经营过程中谋取暴利、不 顾青少年安全的俱乐部予以处罚,而对于表现良好的俱乐部则可 以适当增加支持力度;三,成立监督部门,为了使体育俱乐部能够 长期保持良好发展态势,对其进行监督是必不可少的,此种部门可 以起到一定的威慑力,也能够充分明确各个体育俱乐部的实际情 况.便于及时采取有针对性的措施。 3.4、富有当地特色 我国各个地区之间不仅经济发展有所差异,人们的生活习惯、 社会风俗等方面也略有不同.因此在完善体育俱乐部时应使其与 当地实际情况相符,可以根据当地运动习俗创新新的运动方式,如 此一定可以引起更多青少年的关注。人文体育若能够得到很好的 开展.则可以很大程度上促进我国体育事业发展,其更加符合当代 体育发展理念,对于提升兴趣、增加趣味性、实用性等方面均有一 定的作用,如各个体育俱乐部可以定期开展竞技活动,也可以由多 个俱乐部共同开展,如此不仅增加了趣味性,也能够在竞技中促进 合作与竞争。 3.5、优化发展环境 营利性俱乐部之间往往会处于激烈的竞争态势中,有些俱乐 部甚至为了获得更多收益而不折手段,此种情况若不加以制止,势 必会影响到更多体育俱乐部的发展,也会促使其逐渐走上不归路。 因此国家方面应不断完善体育市场机制,为其营造良好的竞争氛 围.另外,如今城乡化建设正开展的如火如荼,可以将体育俱乐部 发展至乡下,如此既能够改善乡下体育建设,也能够为全民体育打 下基础。 4、青少年体育俱乐部发展方向 4 营利性俱乐部的发展方向 根据目前的情况来看,营利性俱乐部在体育事业方面所发挥 的作用已经远远超过了非营利俱乐部,但由于多种因素影响导致 其中大部分俱乐部各个方面依然不够完善,为了能够更好的改善 52 蟹午 此种局面.可以从以下几个方面着手:一,在社会中发起呼吁,吸引 更多企业或有能力者投入其中,优化营利性俱乐部整体构造;二, 政府部门为其出台相应政策,如减免税负等;三,积极调整市场结 构,尽量使俱乐部之间避免恶性竞争;四,在对某个地区的营利性 俱乐部进行统一管理时,可以适当引进市场机制,市场机制具有很 好的激励作用.同时也能起到约束作用,如对表现优异的俱乐部给 予奖状、奖金等。 4.2、非营利性俱乐部的发展方向 该类俱乐部今后可以在为青少年提供锻炼场所的基础上,完 成训练各种运动人才的任务,如对具有运动天赋的青少年进行深 度培训.也可以在校园中挖掘此方面人才,并对其展开体育训练, 如此则可以增加为国家输送体育精英人才的几率。另外,国家方面 与营利性俱乐部之间往往鲜少有联系,其恰恰可以作为两者之间 的纽带,帮助营利性俱乐部朝着更加健康的方向发展,同时也利于 其发现更多的人才,避免其在营利机构中被淹没。 5、结语 综上所述,研究青少年俱乐部建设方面的内容具有十分重要 的意义,其不仅关系到我国青少年的健康,也关系到我国体育事业 的发展。不难发现,近年来越来越多的青少年体育俱乐部出现在人 们的视野中,并且在不断完善运动配置后,其受欢迎程度已经超过 了预期。此种情况对于增强青少年体魄而言极为有利,而以营利为 目的的俱乐部也渐渐成为了我国众多经济主体之一。虽然目前来 看其已经取得了不错的成果,但依然有很大的上升空间,因此相关 机构和人员应加强对此方面的研究。 

参考文献: 【1】刘雨.我国青少年体育俱乐部发展现状及未来走向研究—— 以四川省为例【J】.北京体育大学学报,2012,08(O5). c2】国家体育总局办公厅关于资助命名2014年国家级青少年体育 俱乐部的通知明.青少年体育2014,02(05). 【3】伍淑凤,王林.对广东省青少年体育俱乐部发展现状的调查 研究【J】.广州体育学院学报,2014,04(11). I4】刘远花,吴希林.德国青少年体育发展及竞技后备人才培养 经验与启示川.首都体育学院学报,2014,04(05). 【5l张永韬.非营利体育组织对体育培训市场的影响研究—— 以四川省青少年体育俱乐部联合会为例【J1.西南师范大学学报(自 然科学版),2013,04(04). 【6】翁黎俊,蔡皓。对上海市青少年体育俱乐部发展现状与对策 的研 J】_上海师范大学学报(自然科学版),2013,06(11). 【7】蔡运奎,王文莹.浙江省青少年体育俱乐部改革的研究—— 以润达青少年体育俱乐部为例【J】_当代体育科技,2015,11(1 0). 【8l王继威,戚双洪,顾力君.依托“青少年30分钟体育生活圈” 的建立推动体育后备人才培养的可行性研究——以上海市徐汇区 为例【J】.体育科研,2015,04(03).

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