【国内外特大型工程项目管理现状和发展趋势
我国工程项目管理的发展趋势和对策
我国工程项目管理的发展趋势和对策我国工程项目管理发展的必要性1、项目管理的国际化趋势。
随着我国改革开放的进一步加快,中国经济日益深刻地融入全球市场,在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。
改革开放以来,外资在我国投资企业达32万家,我国实际利用外资达3577亿美元。
我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。
与此同时,项目管理的国际化正形成趋势和潮流。
我国加入WTO后,我国的行业壁垒下降,国内市场国际化,国内外市场全面融合,外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势,挤占我国国内市场,尤其是工程总承包市场。
面对日益激烈的市场竞争,我国的企业必需以市场为导向,转换经营模式,增加应变能力,自强不息,勇于进取,在竞争中学会生存,在拼搏中寻求发展。
另一方面,入世后依据最惠国待遇和国民待遇,我们将获得更多的机会,并能更加简单地进入国际市场。
同时,加入WTO后,在国际市场上,作为一名成员国,我国的企业可以与其他成员方企业拥有同等的权利,并享有同等的关税减免,在“贸易自由化”原则指导下,削减对外工程承包的审批程序,将有更多的公司从事国际工程承包,并逐步过渡到自由经营。
2、项目管理的信息化趋势。
伴随着INTERNET走进千家万户,以及学问经济时代的到来,项目管理的信息化已成必定趋势。
作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人惊讶,而且呈现加速发展的太势。
这给项目管理带来许多新的特点,在信息高速膨胀的今日,项目管理越来越依靠于电脑手段,其竞争从某种意义上讲已成为信息战。
另一方面,作为21世纪的主导经济学问经济已经来临,与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。
美国着名杂志《财宝》(Fortune)预估项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。
这一动向提示我们,项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。
另外,中国经济的快速发展,使每年的项目投资多达万亿元。
申奥成功、加入WTO,可望带来新的一轮国际投资热潮。
工程项目管理发展状况
一、市场规模持续扩大近年来，我国工程项目管理市场规模持续扩大，工程项目数量逐年增加。
根据相关数据显示，2020年我国工程项目管理市场规模达到数万亿元，预计未来几年仍将保持高速增长。
这一现象主要得益于我国基础设施建设的加快推进、房地产市场的繁荣以及城市化进程的加快。
二、行业规范化程度提高随着我国工程项目管理市场的不断发展，行业规范化程度逐渐提高。
政府部门出台了一系列政策法规，如《建设工程项目管理条例》、《建筑工程施工许可管理办法》等，规范了工程项目管理的各个环节。
同时，行业自律组织也加强了对工程项目的监督管理，提高了行业整体管理水平。
三、项目管理模式不断创新为适应市场变化和工程项目需求，我国工程项目管理模式不断创新。
传统项目管理模式以施工图设计为起点，而现在则更加注重项目前期策划、设计、施工、监理等环节的协同，形成了全过程工程项目管理。
此外，信息化、智能化技术在工程项目管理中的应用也越来越广泛，提高了项目管理效率。
四、人才队伍建设逐步加强工程项目管理人才是行业发展的关键。
近年来，我国工程项目管理人才队伍建设逐步加强。
一方面，高等院校和职业院校开设了工程项目管理相关专业，培养了大量的专业人才；另一方面，企业通过引进、培训等方式，提高了员工的专业素质。
此外，行业认证体系也逐渐完善，有助于提高人才的整体素质。
五、国际化水平不断提升随着我国工程项目管理市场的不断扩大，行业国际化水平不断提升。
一方面，我国企业积极参与国际工程项目，拓展海外市场；另一方面，国际工程项目管理理念、技术和经验逐渐被引入国内，推动了国内工程项目管理行业的创新和发展。
六、政策支持力度加大为推动工程项目管理行业健康发展，我国政府出台了一系列政策措施。
如《关于进一步深化建筑业改革的意见》明确提出，要加快培育全过程工程项目管理企业，推动工程项目管理向全过程、全生命周期方向发展。
此外，政府还加大对工程项目管理行业的财政支持力度，为企业发展提供有力保障。
浅谈工程管理的现状分析以及发展方向
浅谈工程管理的现状分析以及发展方向随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进。
人民生活水平不断提高,对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。
建筑工程施工质量直接影响着使用者的舒适度.决定着建筑施工企业在该行业中的地位,代表了建筑施工企业的综合实力,是建筑施工中的核心问题,在企业竞争越演越烈的今天,只有狠抓质量管理,打造精品工程,才能使企业长久的处于不败之地。
本文结合工程实例,重点分析我国建筑工程质量管理现状及发展趋势。
1 工程概况某一18f高层住宅楼。
工程使用钻孔灌注桩基础,地基等级为二级。
工程所在场地地下水按其埋条件和性质可以分成孔隙潜水、孔隙承压水、基岩风化裂隙承压水三种类型。
场地孔隙潜水主要成矿于第①层杂填土层中;孔隙承压水主要成矿于第④层粉砂夹淤泥、第⑦层中砂缠淤泥质土、第⑧层中砂、第⑨层卵石层中;基岩风化裂隙承压水成矿于强风化花岗岩裂隙中。
本场地环境类型为ⅱ类。
本工程采用柱下承台桩基,采用6600和47oo钻孔灌注桩,以桩长及进入持力层深度双重控制,桩端持力层为③ 中风化含砾砂岩层,桩端进入持力层不小于0.5m,有效桩长以桩顶标高和进入持力层深度双控。
桩身超灌长度为1.5m。
为了保证桩身的质量,合理安排施工工艺,二次清孔后桩底沉渣小于5omm。
在桩基施工前,先进行试打桩,桩基完成后,进行试桩,采用堆载法及静载试验。
2 确保工程质量的管理措施对该工程在管理中做好质量决策,物质采购控制(其中包括材料、设备、劳务),施工过程控制(其中包括施工准备、测量控制、施工工序、施工机械设备的控制),检验与试验(其中包括进场物资、施工过程、最终产品的检验和试验),原材料、半成品和施工半成品的标识和可塑性控制,检验不合格品的控制,质量事故的纠正和预防措施,质量评定,技术资料管理、归档,工程质量的回访维护等各阶段的控制均严格按质量体系控制程序文件执行。
全面消除施工过程中的质量隐患和质量通病,确保本工程计划目标的实现,并制定如下管理措施:(1)钢筋混凝土工程质量管理现状。
特大型工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，特大型工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
特大型工程项目具有投资规模大、建设周期长、技术含量高、风险系数高等特点，对工程项目的管理水平提出了更高的要求。
本文将围绕特大型工程项目管理的特点、组织结构、项目管理方法、风险控制等方面进行探讨。
二、特大型工程项目管理的特点1. 投资规模大：特大型工程项目通常投资规模超过数十亿甚至数百亿元，资金来源复杂，涉及多个投资主体。
2. 建设周期长：特大型工程项目从规划、设计、施工到验收，需要较长的周期，一般为数年至十余年。
3. 技术含量高：特大型工程项目涉及众多学科和技术领域，如建筑、交通、能源、环保等，对技术要求较高。
4. 风险系数高：特大型工程项目在建设过程中，可能面临政策、市场、技术、资金、自然环境等多种风险。
5. 交叉性强：特大型工程项目涉及多个专业、多个领域，各专业、各领域之间相互关联，形成复杂的交叉体系。
6. 政策性强：特大型工程项目通常受到国家政策、法规的约束，需严格执行相关政策和法规。
三、特大型工程项目组织结构1. 项目领导小组：负责项目的总体决策、协调和监督，由政府相关部门、投资主体、建设单位等组成。
2. 项目管理部：负责项目的具体实施，包括规划设计、招标投标、施工监理、质量监督等。
3. 项目实施单位：包括设计单位、施工单位、监理单位等，负责项目的具体施工、监理等工作。
4. 专项工作小组：针对项目中的重点、难点问题，成立专项工作小组，负责解决相关问题。
四、特大型工程项目管理方法1. 项目策划：在项目启动阶段，进行项目策划，明确项目目标、范围、进度、质量、投资等。
2. 招投标管理：通过公开招标、邀请招标等方式，选择合适的设计、施工、监理等单位。
3. 施工管理：对施工过程进行全程监控，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。
4. 质量管理：建立健全质量管理体系，对原材料、施工过程、验收等环节进行严格把控。
海外工程项目管理发展趋势及应对策略论述
海外工程项目管理发展趋势及应对策略论述作者：张毅来源：《装饰装修天地》2020年第09期摘; ; 要：随着中国企业“走出去”战略的实施，海外工程项目管理越来越引发人们的关注。
通过对工程项目管理发展趋势及应对策略的分析，可以帮助提升工程建筑的效率及质量，促进我国工程项目管理向更加科学化、合理化以及现代化的方向发展。
关键词：工程项目;项目管理;发展趋势;应对策略1; 海外工程项目管理发展中存在的问题1.1; 管理组织不健全及企业内控流程的过于繁琐随着我国经济的高速发展，中国企业“走出去”战略的实施，经济市场的竞争逐渐变得更为激烈，生存或者淘汰是所有工程项目管理企业面临的问题。
为了解决这方面的问题，大部分的工程项目管理企业会将重心放在对企业战略的策划上，市场的开发上，工程进行项目管理一线团队上，但这样往往会造成对企业内部的员工管理组织的忽视。
一部分工程项目管理企业在进行内部管理的时候，因为本身不够重视再加上人力资源的限制，导致公司内部管理组织缺少相应的职能部门，或让有些部门承担了过多的任务，加大了员工的压力的同时造成工作效率的下降，不能对海外项目提供迅速的支持。
而企业内控管理对于现代企业管理而言当然是必不可少的，而过于繁琐的控制审批流程就会加大企业内耗，效率下降，直接影响到海外工程处理问题的时效性。
1.2; 管理思想的不足及不合当地国情的技术设备运用对我国大部分的工程项目管理企业来说，更加注重的是企业本身的发展和经营模式的管理，以自身的标准来进行工程项目管理，这种方法对企业自身的发展的确有一些好处，然而面对海外项目，大部分的企业缺乏更加先进的管理思想，同时仍是以国内的思路来解决海外的问题，而同时对于新型的项目不够了解，也就没办法将更为优秀的模式引入自己的企业管理中，导致现有的工程项目管理的水平与国际上更加先进的工程项目管理水平之间存在着一定的差距，影响着工程项目管理的进一步发展。
另一方面，工程项目管理企业为了提高自身在海外市场上的竞争力，通常会利用最先进的信息化的技术与设备，以增强自身在市场上的竞争力，这往往也陷入了一个误区。
国内外工程项目管理现状比较研究
国内外工程项目管理现状比较研究摘要：本文介绍了国外项目管理的概况，并对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的对比和分析，针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题提出了一些较具体的建议，对我国建筑企业应对国内外建筑市场的激励竞争具有一定的现实意义。
关键词：工程项目；管理；重大工程1 引言工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
项目管理实践要早于项目管理的理论研究，直到20世纪60年代，才将项目管理作为一门科学来进行系统的理论研究。
20世纪80年代以后,随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用[1]。
项目管理作为一门新兴学科，通过几十年的应用实践证明，它有助于提高效益、降低成本、缩短工期、提高质量和发挥综合收益等，因此在世界上已经得到业内的广泛认可和推崇。
我国的项目管理经过多年的实践尽管已取得了一定的进展，但与国外相比，仍然存在着很大的差距。
我国的建筑行业的技术和项目管理水平还落后于世界上发达国家，我们需要学习借鉴国际先进的技术水平和管理模式，逐步引进和吸收，提高项目管理水平和产业竞争力，逐步与国际接轨[2]。
本文通过对国内外工程项目管理模式现状的比较和分析，找出我国与国际项目管理模式的差距以及存在的问题。
通过国际先进理论和经验的启示和借鉴，探讨并提出适合我国国情的项目管理模式调整优化方案，对于提高我国工程项目管理的理论和实践水平，提高我国建筑企业的国际竞争力和国际形象，具有重要的现实意义。
2 国外工程项目管理概况2.1国外工程项目管理的主要模式根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 简称PMC)、项目管理组（Project Management Team 简称PMT）、施工管理(Constriction Management简称CM)和设计采购施工总承包模式(Engineering Procurement Construction缩写为EPC)，这四种模式[3]。
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势改革开放以来，我国的经济在不断的稳步上升。
在这种前提之下，许多行业的发展是非常快速的。
其中，建筑业的发展速度也很快。
建设项目管理，是建筑业的重要组成部分。
这也是我们国家建筑业和基本建设工程体系不断改革的一个方向。
为此，本文主要分析了建设项目管理的发展趋势。
标签：建设工程;项目管理;发展趋势与其他国家的建筑工程市场相比，我们国家的项目管理过程中依旧存在很多的问题。
这些问题，它们在最大限度上制约了建筑企业的建设项目的发展。
因此，本文针对我国建设工程项目管理的发展趋势做出研究是非常有现实意义的，是能够促进这个行业的完善的。
一、建设工程项目管理的含义和特点一直以来，我们都在强调建设项目管理的作用和重要程度。
但是，我们想要对其发展趋势进行分析和研究的话，首先是需要了解这个建设工程项目管理的含义和概念的。
（一）含义事实上，所谓的建设项目管理，就是一个从建设项目开始到项目结束的过程。
在此过程中，相关人员应该去对整个项目进行合理的规划和控制。
在最大程度上，让工程管理项目的费用、进度、质量达到和谐统一。
（二）特点对于建设项目管理，它也有自己独特的特点。
总而言之，建设项目管理的特点主要包括以下三个方面。
在第一个方面，建设项目管理是一次性的。
项目永久使用性和项目管理的一次性。
让这个项目管理的一次性成为关键要点。
只有在项目管理真正完成后才能永久使用项目。
在第二个方面，建设项目是全面的。
项目本身是一个整体过程，每个阶段之间的联系相对比较密，是环环相扣的。
如果其中一个链接出现问题，最终可能会导致整体存在问题。
在第三方面，建设项目管理具有约束力。
对于建设项目管理，主要目的是使项目成本低，速度快，质量好。
要充分的去利用有限的工期和有限的资源来达到预期的目标。
以上的这些都可以体现出这个建设项目管理的约束性。
二、发展趋势在现在，我们国家的建设项目规模不断扩大，在发展过程中也是遇到了一些问题的。
但是，未来这个建设项目管理的发展趋势是什么呢？以下主要是针对其发展的趋势做出一个简单的分析和介绍。
海外工程项目管理发展趋势及应对策略论述
海外工程项目管理发展趋势及应对策略论述摘要：随着全球化进程的不断加快，越来越多的企业开始涉足国际市场。
在进行海外工程项目时，企业需要面对许多挑战和风险，如文化差异、法律制度不一、政治不稳定等等。
因此，了解和发展趋势对于企业的成功尤为重要。
本文重点研究海外工程项目管理发展趋势，提出若干应对措施，企业要充分认识这些趋势，积极适应新的形势变化，才能够取得更好的成果。
关键词：海外工程；项目管理；发展趋势；应对策略前言：近年来出现了一些新的发展方向，例如绿色建筑、智能城市建设等。
这些新兴领域的出现不仅推动了行业的进步和发展，也为企业的国际化提供了更多的机会。
同时，随着科技的不断创新，信息技术的应用也在逐渐渗透到各个行业之中。
总之，了解海外工程项目管理的发展趋势及其对应的应对策略是企业参与海外工程项目的重要前提之一。
只有通过深入的研究和实践，才能够有效地解决各种问题，保证项目的成功实施。
一、海外工程项目管理现状分析当前，随着经济全球化的加速和中国企业的不断发展壮大，越来越多的企业开始涉足国际市场。
在进行海外工程建设的过程中，企业需要面对复杂的环境和文化差异，以及各种风险和挑战。
因此，如何有效地开展海外工程项目管理成为了一个亟待解决的问题。
目前，我国海外工程项目管理的发展水平相对较低。
一方面是由于缺乏经验和技术支持；另一方面则是由于政府政策的支持力度不够强。
在这种情况下，企业必须加强自身的能力和素质，提高海外工程项目管理的水平。
在国内外市场上，一些发达国家已经取得了一定的成功，例如美国、日本等国家。
这些国家的企业通过多年的积累和发展，逐渐形成了自己的海外工程项目管理体系和方法。
而我国则还处于起步阶段，面临着许多问题和困难。
为了提升我国海外工程项目管理的水平，应该从以下几个方面入手：一是建立健全的法律制度和监管机制，保障海外工程项目的质量和安全；二是加强人才培养和培训，培养一批具有国际化视野和实践经验的人才队伍；三是积极探索新的管理模式和方法，如采用BIM技术、推行PPP模式等。
工程项目管理集成化模式及发展趋势
２５ 的海外 营业 总额 的２ ． ２强 １ ％ ２
２ 我 国 工 程 项 目集 成 化 的 发 展
状 况
势互补 的原 则下 展开 了兼 并重 组 活动 ，跨 行业 的整 合也开 始 出露
头 角 ，其 中 大 型 工 程 总 承 包 和 项 目承 包 管 理 企 业 是 工 程 总 承 包 的 主力 军 。 ３ 中 外 工 程 项 目集 成 化 管 理 的
其
可 见 ．Ｐ 项 目管理 方式 的优 势 ＭＣ 主要 体 现在报 酬 系统设计 、项 目 融 资及 项 目风险分 散等 方面 。
根 据美 国设计 建筑 学会 的统 计 ．国际设 计 施 工 总承 包 （ 即 Ｅ Ｃ方 式 ） 比 例 从 １ ９ 年 的 Ｐ 的 ９５
２ ％上 升 到 了 ２ ０ 年 的 ４ ％ ． 国 ５ ０５ ５
多 年 的 发 展 ．我 国 工 程 总 承 包 市 场 已经 开 始 形 成 。涉 及 的 行 业 由 化 工 、石 化 拓 展 到 其 他 多 个 行
业 ．Ｔ 程 总 承 包 收 入 和 规 模 不 断
项 目管 理 包 括 范 围 、进 度 、
费 用 、项 目实施计 划 和责任 分工 五项 主要 内容 ，项 目管理方 式 的 发 展变 化具 有项 目管 理 的集 成化 特 征 及项 目基 准管理 特点 。
特 征 是 业 主 与 设 计 、施 工 方 直 接 进 行 合 同 的 签 订 ．业 主 组 成 相 应 机 构 直 接 对 项 目进 行 管 理 ；
ｂ 圭耋 ）
鱼煎 鱼建
模式 （ Ｉ Ｐ 方 式 ） ＩＥ Ｃ ； ｃ 业 主聘请 管 理承 包商模 式 ） （ ＭＣ 式 ） 此 种 模 式 目前 即Ｐ 方
工程项目管理发展历程
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
随着社会经济的发展和科技进步，工程项目管理在我国取得了长足的进步，形成了具有中国特色的工程项目管理体系。
本文将从工程项目管理的起源、发展阶段、成熟阶段以及未来发展趋势等方面，对工程项目管理的发展历程进行概述。
二、工程项目管理的起源1. 古代工程项目管理在我国古代，工程项目管理已经初见端倪。
如秦始皇统一六国后，为了加强中央集权，修建了万里长城、灵渠等大型工程项目。
这些工程项目在规划、设计、施工等方面都体现了较高的管理水平。
古代工程项目管理主要依靠皇帝的旨意和官吏的监督，没有形成系统的管理理论和方法。
2. 近代工程项目管理近代以来，随着工业革命的兴起，工程项目管理得到了快速发展。
在西方国家，如英国、美国等，工程项目管理逐渐形成了较为完善的理论体系。
如英国工程师查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage）提出了“工程管理”的概念，并出版了《工程管理》一书。
美国工程师亨利·甘特（Henry Gantt）提出了甘特图，为工程项目管理提供了有效的工具。
三、工程项目管理的发展阶段1. 传统工程项目管理阶段（20世纪50年代-70年代）在这一阶段，工程项目管理主要以经验管理为主，强调项目组织结构和项目控制。
主要方法有：项目规划、项目预算、项目进度控制、项目质量控制等。
这一阶段的管理方法主要依靠项目经理的经验和直觉，缺乏科学性和系统性。
2. 现代工程项目管理阶段（20世纪70年代-90年代）随着科学技术的飞速发展，工程项目管理逐渐向现代化、科学化、规范化方向发展。
在这一阶段，工程项目管理理论体系不断完善，如项目风险管理、项目采购管理、项目沟通管理等。
同时，计算机技术的应用使得工程项目管理手段得到很大提升，如项目管理软件、项目管理系统等。
3. 综合工程项目管理阶段（20世纪90年代至今）这一阶段，工程项目管理更加注重项目全生命周期管理，强调项目团队协作和利益相关者参与。
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国内外特大型工程项目管理现状和发展趋势
[日期：2005-05-28]
项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司
将项目管理应用于设备维修，把维修停工时间由125小时锐减为78小时；1958年美国在
北极星导弹设计中应用项目管理技术后，设计完成时间缩短了两年；20世纪60年代在美国
航空航天局的由700万个零部件组成、2万家企业和42万人参加、耗资400亿美元的“阿
波罗”载人登月计划中得以应用，取得巨大成功。此时项目管理的任务主要是保证项目的实
施和执行。20世纪70到80年代项目管理迅速传遍世界其他各国，项目管理从美国最初的
军事项目和宇航项目很快扩展到各种类型的民用项目，此时的项目管理除了计划和协调、保
证项目实施外，对采购、合同、进度、费用、质量、风险等给予了更多关注，从而初步形成
了现代项目管理的框架。20世纪80年代到90年代现代项目管理逐渐兴起，1984年美国项
目管理学会开始进行PMP认证，1987年开始着手创建PMBOK（项目管理知识体系），19
96年PMBOK成为世界项目管理界公认的一个全球性标准，PMBOK2000出版后被美国国家
标准学会（ANSI）接受为美国标准，ISO（国际标准化组织）以PMBOK为框架，制定了IS
O10006标准。
我国在20世纪80年代开始引进项目管理理论和方法，1984年世界银行贷款项目——
大型水利工程鲁布革水电站首先采用了项目管理模式，在国内第一次采用国际招标方式，缩
短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型
工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制
等，并制定了相关的法律法规。自我国引进项目管理模式后，工程项目管理水平得到了较大
的提高，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然严重，工程项目管理的水平和理
念与一些发达国家相比仍有相当大的差距。
随着世界人口增长和工业化程度的提高，对基础设施、能源、通讯、工业和交通提出了
更高的需求，同时为了拉动本国经济的需要，世界各国都大大增加了对基本建设的投入，特
别是特大型工程项目的投入。随着我国国民经济持续快速发展，国内基础设施和工程建设项
目的投资力度有了很大程度的增强，大型工程项目投资位居亚洲首位。2000年我国全社会
固定资产投资32619亿元，比上年增长9.3%，2001年我国全社会固定资产投资36898亿
元，比上年增长12.1％，2002年我国全社会固定资产投资43202亿元，首次突破4万亿元，
比上年增长16.1%，增速为1996年以来最高水平，2003年我国全社会固定资产投资5511
8亿元，比上年增长26.7%，其中特大型工程项目的投入占了主要部分。虽然我国固定资产
投入逐年增加，但是我国的固定资产投资效果系数（投资与当年经济增加值之比）近年呈现
下降趋势，2000年为22.3元／百元，2001年为17.4元／百元，2002年为15.0元／百元，
固定资产投资效果系数逐年下降的原因一方面投资体制、投资决策和管理存在问题，另一方
面特大型工程项目的组织管理也存在问题。
1997年，在英国牛津大学的“里丁建设论坛”上，与会的全世界三十多位工程项目管理
专家一致认为，建筑业在过去5年的变革大于前50年。这些变化集中在两个方面：其一，
工程项目特别是特大型工程项目的组织管理工作越来越复杂；其二，信息技术和通讯技术在
特大型工程项目的实施过程中起到越来越重要的作用。特大型工程项目具有建设规模大、投
资量大、建设周期长、技术复杂、参与单位多、风险大、组织实施困难、项目分布性大等特
点，并且特大型工程项目建设的成功与否将对整个国民经济的持续发展起着重要而又深远的
意义和作用。
如何组织管理特大型工程项目已成为世界各国工程管理界研究和讨论的热点问题。国外
一些发达国家正投入巨资研究解决特大型工程项目面临的组织和管理问题，经过多年的研
究，提出了一些新的组织管理模式，并逐渐在实践中应用，如Partnering、Program Mana
gement、Private Financial Initiate (PFI)等，这些工程组织管理模式的提出和应用在一定程
度上缓解了特大型工程项目实施过程中的组织管理问题，但对于如何应对特大型工程项目中
信息技术和通讯技术的挑战，却未能提出有效的解决方案。如ISO提出的国际工程项目信
息分类技术标准、20世纪90年代开始应用规范的建模工具和建模语言建立的工程项目信息
模型等，这些旨在通过建立项目信息分类标准和信息模型统一特大型工程项目信息的方法还
处于研究和探索阶段，还没有达到可指导特大型工程项目建设实践工作阶段。