建筑公司工作总结
建筑公司年终工作总结标准范本(5篇)
建筑公司年终工作总结标准范本1、经济效益振奋人心。
为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了滴血口，加固了防洪坝，防止了财源流失，确保了利润和上交款。
公司全年实现利润总额____万元，完成集团公司下达计划的____%，人均创利____万元;完成上交款____万元，占集团公司下达上交款任务的____%;全年清收工程款____万元，占计划的____%;国有资产保值增值率达____%;年度员工人均收入____万元，上缴五金____万元，上缴率____%，全部兑现年初三不欠和三不让承诺。
____38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。
2、承揽任务超额完成。
全年共承揽任务____项，合同金额____亿元，占集团公司下达计划的____%;在建工程____项，完成产值____亿元，占集团公司下达计划的____%，尤其是大干____天期间，各指挥部表现突出，全公司提前____天完成大干任务。
在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则，在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了不能揽一个亏损工程的承诺。
如____双流正兴锦--____桥、____寒风垭隧道、____渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险也较大，在多方分析评估的基础上，我们主动放弃了这些基本到手的项目，如果不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上半年我们就可以提前完成全年承揽指标，但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的。
与此同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华北的滚动发展;以____高速公路二标为标志，实现了向中南地区的渗透;以____润水电站鸭嘴河进场公路、青城____软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。
2024年建筑公司年终工作总结精编(3篇)
2024年建筑公司年终工作总结精编在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下：一、生产经营情况。
今年公司承揽的工程项目有。
实现合同总额亿元，同比增长%。
二、主要完成的工作。
1、加强队伍建设，提升公司竞争力。
规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。
今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。
通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。
同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。
通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。
3、开源节流，创造效益。
根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。
今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。
通过接触等____多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。
相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;二是加强内部成本控制，细化、量化各项经济指标。
第二，通过出台《费用报销管理办法》、《公车私用管理办法》及《竣工工程成本分析》、《工程节点分析》、《月进度报表》等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进行成本控制，避免一切不必要的开支。
第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素质。
2024年建筑公司个人年终工作总结（5篇）
2024年建筑公司个人年终工作总结一、工程进度调整与季节适应性措施在项目管理中，我们需将实际情况与工程进度紧密结合，对工程进度进行科学合理的调整。
为提升施工效率与质量，我们需充分利用施工良好季节，同时规避雨季对大规模施工的不利影响。
针对雨季及高温季节，我们将制定并实施专项施工及安全保护措施，确保施工活动的顺利进行与人员安全。
二、存在问题及改进措施随着____年的即将结束，回顾过去半年在公司的工作历程，尽管工作量繁重，但成果亮点有限，诸多方面尚存不足。
现将主要问题总结如下，并提出相应改进措施：1. 沟通不足与资源利用低效：因对其他专业领域了解有限，加之沟通意愿不强，导致工作效率下降甚至出错，未能充分实现资源优化配置。
未来，我将积极打破隔阂，主动向同事求教，通过公司平台促进资源共享，以提升个人业务能力与团队协作效率。
2. 计划性缺失：在项目施工阶段，因缺乏明确的工作计划与主次区分，常导致工作成效不佳，既未满足领导期望，又增添个人困扰。
今后，我将强化计划意识，制定详尽的工作计划，明确工作目标与优先级，力求事半功倍。
3. 专业面狭窄：作为现代化人才，应具备广泛的知识储备与综合能力。
当前，我的专业视野较为局限，对房地产其他领域尤其是营销策划与法律法规了解不足，限制了个人发展。
为此，我将加强跨学科学习，充分利用公司资源，提升自我，努力成为复合型人才。
三、____年目标计划实施措施与建议为确保公司项目顺利推进与可持续发展，我在工程管理及其他方面提出以下建议与措施：1. 合同管理：合同是项目管理的基石。
需深入研读合同条款，识别潜在风险与漏洞，确保双方权益。
在合同执行过程中，应秉持平等原则，既不强迫承包商接受额外条件，也需警惕其可能设置的陷阱。
对于承包商的建议，应基于合同精神审慎评估其经济影响。
2. 质量控制：在项目实施阶段，工程部需全面介入质量控制工作。
包括审查承包商的质量保证体系、进场材料与设备的质量检验、监理规划与细则的审核以及日常监理工作的监督等。
建筑公司工作总结(6篇)
建筑公司工作总结光阴似箭，岁月如梭。
记得来到公司的时候还是炎热的夏季，一眨眼又是一个冬天，在____公司的这半年时间里，虽说不长但我收获颇深。
首先我要感谢公司领导，给我一个来到____公司就业的机会；然后我要感谢我的部门领导x经理，一直以来x经理工作勤勤恳恳、兢兢业业、仔细细心给我肃立了一个工作和学习上的榜样，再者张经理在工作上对我照顾有加，且在工程上中的一些重要节点给我指出并教导，让我在短时间内积累了很多知识。
下面我就对自己这半年的工作做个小结：一、工程情况公司目前处于工程施工阶段的项目有____地块和____店项目。
截止今年年底x地块已完成基坑围护工程、土方工程、地下室基础；4S 店项目主体已经完成，预计在明年春季全部竣工；城北体育公园二期项目完成三通一平工作，已具备开工条件。
二、项目施工过程控制管理情况明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、安全、成本）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
通过每周二的三方安全及文明施工大检查和每周三的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，消除工地施工安全隐患，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程中控制；验收控制。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督监理人员是否按照监理合同中的要求去进行管理。
其次，严把原材料质量关。
所有原材料进场后，都需要到监理处报验。
通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
项目部在对总分包单位加强质量管理。
建筑公司2024年度工作总结（八篇）
建筑公司2024年度工作总结新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光____项目部中担任专职质检员.在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简单归纳以下几点，请领导指正：工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光____项目部9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中.培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高.最后就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养.以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在阳光100施工中不断探索创新，将阳光100打造成中兴的品牌.建筑公司2024年度工作总结（二）在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，____工程得以顺利进行。
建筑公司总结报告五篇
建筑公司总结报告五篇建筑公司总结报告（一）在过去的一年里，我们公司完成了许多重大的建筑项目，取得了显著的成果。
在此，我谨代表公司向大家汇报一下我们的主要业绩和经验教训。
一、业绩回顾在过去的一年中，我们公司完成了以下项目：1、完成了xx大厦的建设。
这个项目是我们公司今年的重点工程，总建筑面积为xx万平方米，总投资为xx亿元。
在全体员工的共同努力下，我们按时完成了这个项目的建设，并获得了甲方的认可和好评。
2、完成了xx路拓宽改造工程。
这个项目是我们公司在城市基础设施领域的尝试，我们在项目中采用了新的工艺和技术，保证了工程的顺利进行和质量。
3、完成了xx小区的住宅楼建设。
这个项目是我们公司在住宅建筑领域的突破，我们注重了住宅的品质和环境，提高了住户的生活质量。
二、经验教训在去年的工作中，我们也遇到了一些问题和困难，总结起来有以下几点：1、安全问题。
在xx大厦的建设过程中，我们遇到了一些安全问题，主要是工人安全意识不足和现场管理不善。
这给我们敲响了警钟，我们必须加强安全培训和管理，确保工人的安全。
2、质量通病。
在xx路拓宽改造工程中，我们发现了一些质量通病，主要是路基不均匀和路面平整度不够。
这需要我们在今后的工程中加强质量控制，确保工程的质量。
3、项目管理。
在xx小区的住宅楼建设中，我们发现了一些项目管理问题，主要是进度控制不严和沟通不畅。
这需要我们在今后的工程中加强项目管理，确保工程的顺利进行。
三、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，进一步提高我们的业绩和质量。
我们将加强安全管理，提高工人的安全意识；加强质量控制，确保工程的质量；加强项目管理，提高工程的效率和质量。
同时，我们也将积极探索新的领域和市场，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢全体员工的辛勤付出和支持，感谢甲方和合作伙伴的信任和支持。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展和社会的进步做出更大的贡献！建筑公司总结报告（二）尊敬的领导、同事们：过去的一年里，我们公司秉承“质量第一、服务至上”的理念，积极推进各项工程建设，取得了一定的成绩。
建筑公司2024年工作总结（3篇）
建筑公司2024年工作总结____年____月进入中建三局一公司基础分公司，在____城区绕城公路项目部担任碑凹山隧道出口工长，由于以前的公司和中建管理模式企业文化差异较大，开始有些不适应，在领导和同事的帮助下很快就了解了中建的管理模式和企业文化，融入到中建的大家庭。
中建系统的精细化管理，标准化CI，广讯通平台等管理模式和敢为天下先永远争第一的争先文化都深深的吸引了我。
碑凹山隧道出口施工队____月份进场____月份正式开工做截水沟，____年隧道出口计划完成洞身开挖____米，洞身二村____米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。
因为开工初期一直纠节于潮喷和湿喷的问题，后来又因为C20喷射混凝土强度不够以及路基场地等问题，洞口临建完成____年已经过完了隧道出口只完成了洞身开挖____米，洞口临建完成____%，门禁监控系统完成____%。
实际完成量和计划相差甚远，严重拖了项目部的后腿。
这是三局的第一条隧道，这里有一个严格的业主，这有一个思想认识不高的施工队，还有一个技术不精的工长。
开工初期施工准备不够充分，尤其是技术准备严重滞后，喷射混凝土配合比强度到现在都还没合格，前期都在糊里糊涂的做致使现在无法计量，造成了不好的影响。
后来施工队一直纠结于潮喷和湿喷的问题，图纸上和规范上都写的是湿喷，业主监理也要求采用湿喷工艺，但是因为我没能正确引导施工队伍提高他们的思想认识，让他们还沉醉在一前项目的做法，不按要求悄悄采用潮喷工艺，被抓到多次，导致业主和____市领导去公司找公司领导。
造成极坏的影响。
____已经来了我要以全新的自己来迎接挑战，____年该是隧道收获的季节了，计划隧道开挖____米，洞身二村____米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。
一定要和施工队团结一心，保安全、保质量的前提下加快进度打一个翻身仗，扭转隧道在业主和领导心中不好的形象。
____年的我的工作重点是加强监控量测，加强导线复测，严格控制超欠挖，加强安全质量的管控，把碑凹山隧道做成样板工程。
2024年建筑公司年终工作总结范文（六篇）
2024年建筑公司年终工作总结范文本年度，作为公司新领导班子实施三年发展目标纲要的首个年度，我们正处于奠定坚实基础、强化内部管理的关键时期，旨在为实现企业的飞跃式发展奠定稳固基石。
﹡﹡公司及﹡﹡建筑施工有限责任公司积极响应公司改革号召，遵循稳定与加速并进的指导原则，深入贯彻职代会暨经济工作会议精神，扎实推进各项工作，使机构调整、经营运作、质量控制、劳务输出及员工稳定等方面均取得了良好开局。
一、坚决贯彻职代会精神，全面执行机构改革部署公司职代会暨经济工作会议明确了本年度的工作重点与方向，并出台了一系列规章制度。
﹡﹡公司紧密结合自身实际，采取有效措施确保职代会精神得到有效落实。
首先，多次召开高层会议，细致研讨经济指标达成策略；其次，依据公司要求优化机构设置，按需设岗，顺利完成了“四科”、“一办”、“二队”的人员配置；再者，积极响应公司关于分公司与施工公司合并办公的决策，克服时间紧迫、任务繁重的挑战，施工有限责任公司于元月正式挂牌运营，为后续工作的高效开展赢得了宝贵时间；此外，适时召开科室、队级负责人及项目经理参与的经济工作会议，制定符合﹡﹡实际的规章制度与管理办法，明确目标责任，提出具体要求；最后，克服资金紧张难题，筹措资金____万元，对办公楼进行装修升级，改善工作环境，树立公司良好形象，并顺利完成办公地点的整体搬迁。
二、强化经营工作力度，实现经营成效显著提升经营工作是企业发展的核心驱动力。
为增强全员经营意识，我们加大经营力度，多措并举承接施工任务，辅以高效管理，力求企业效益最大化，逐步摆脱困境。
半年来，我们重点开展了以下工作：一是召开专题会议，分析经营形势，分解经营指标，明确责任分工；二是优化经营团队结构，选拔具有经营专长的人才充实经营部门；三是加大经营投入，实现人、财、物向经营环节倾斜；四是积极构建与建设行政管理部门的良好关系，树立诚信形象，为竞标创造有利条件；五是采取主动出击策略，吸引联营工程，与兄弟单位竞争市场份额。
2024建筑公司年终工作总结（四篇）
2024建筑公司年终工作总结在长期的建筑行业从业经历中，我先后参与了建筑安装、装修装饰、水电安装等多个领域的工作，积累了丰富的项目管理经验。
通过系统性的专业理论学习，我旨在为建筑行业贡献更多力量，不断提升自身的专业能力和业务水平。
在此过程中，我意识到发现并弥补自身不足、寻找发展突破口的重要性。
在工作中，仅停留在履行基本职责、营造和谐氛围、依赖过往成就的层面是远远不够的。
无论是面对事务还是人际交往，都需要深入探究、严谨行事才能取得实质性的成效。
一、专业学习与理论提升过去一年，我秉持“以人为本，创造美好家园，构筑和谐社会”的原则，重视建筑装饰装修相关法律法规及实物管理知识的学习。
通过购买专业书籍、网络学习及参加各类培训班，我不断充实自己的专业技术知识，提高思想理论素养。
我坚定树立了全心全意为人民服务的人生观和价值观，并在工作中自觉践行“敬以德”的原则，将职业道德素质贯穿于每一项任务中，确保工作的高效与成功。
二、工作业绩与自我反思在承担____建筑装饰有限公司在____中医院迁建工程的天棚吊顶及局部木制作项目中，我取得了一系列成绩：1、通过专业培训，熟悉了建筑装饰施工规范，对装修行业的发展有了清晰的认识。
2、独立负责天棚吊顶和不锈钢施工，工作效率高，施工期间毫无懈怠。
3、负责的项目在实施过程中未发生安全和质量事故，为公司和自己创造了效益。
我也意识到自身的不足之处，如决策魄力不足、处理事务时急躁、与领导沟通不够及时等。
在未来的工作中，我将努力提升自身理论知识和专业技能，通过实践锻炼解决问题能力，克服急躁情绪，稳妥地处理每一项工作。
三、对公司管理的建议在工作实践中，我发现公司存在一些管理问题，如分工不明确、管理体系和施工组织方案不完善、协调不足导致资源浪费、缺乏必要的会议和沟通等。
为了公司长远发展，我建议高层领导及时发现问题并进行纠正，以便有效控制成本，提升公司效益。
总之，过去一年是我全面成长的一年，是从感性认知到理性分析的一年，是从简单执行到创新改进的一年，更是我对建筑装饰装修事业充满热爱并愿意为之长期奉献的一年。
建筑业工作总结优质6篇
建筑业工作总结优质6篇制定工作总结有助于大家更好地理解客户需求，工作总结是对某一阶段的工作经验进行认真分析的文字说明，下面是本店铺为您分享的建筑业2024年工作总结优质6篇，感谢您的参阅。
建筑业2024年工作总结篇112月份我依旧负责五公司的管帐核算，除了和以往月份的每月日常核算之外，新增了年末项目资料盘点和年解散算：1、年末盘点，在月末时我帮忙李小环组长去了五公司的悦峰、盐田和江南时代三个项目进行盘点，主要统计钢筋、加气块的规格和数量，并对半制品的数量进行适合估计，期间不只对各类资料有了更为清楚的了解，也了解到了一些土建施工的常识，感到劳绩的同时也发觉本身工作经验的不够，必要在以后多加提炼和总结。
2、年解散算，这是第一次介入年解散算，提醒本身抓住学习的机会，在正在尽力完成分配的各项任务，来使本身可以或许快速发展回首4个月的五公司的管帐业务处置惩罚工作熬炼下来，我控制了公司的管帐科目及管帐处置惩罚，同时对管帐的工作也有了具体的了解。
我尽力将本身在校所学的知识向实践方面转化，可以或许认真完成领导交办的工作。
通过对原始凭证的审核、记账凭证的编制、登账到管帐报表的填制，纯熟控制了合法而标准的施工企业管帐流程，过细的了解了企业单位管帐工作的全历程，认真学习了各种日常经济业务的管帐处置惩罚。
一、完成的工作期间，我具体完成以下几项工作：1、每月日常各种业务的管帐处置惩罚及相应凭证的填写及审核，此中完成凭证编制426笔，审核117笔2、附件包括发票的处置惩罚审核及各公司费用报销的处置惩罚，此中完成费用报销审核37笔3、工程结算的管帐处置惩罚及流程，分包结算完成5笔4、完成9—12月末的管帐处置惩罚，包括计提折旧，两费计提，后勤间接费分摊，工程项目保修金、税金的计提及收入本钱确认和最后损益结转；5、完成9—12月管帐档案材料的整理装订及保管。
做到实时审核整理原始凭证，制作记账凭证。
并对所出凭证进行反省、复核，对付不正确的记账凭证，找到原因并实时改正；6、大致控制了月财务报表报及季度财务报表的编制措施，编制报表8张，不过这点还要继承增强学习。
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2010年年度工作总结及工作计划
今年，在惠州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标
全年实现产值：万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标。
二、回顾一年来的主要工作成绩
（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。
2010年公司全年签订工程项目合同共项，其中房屋建筑工程项目项，建筑面
积万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺利完成了年度工作计划目标。
（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。
一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有
在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性
认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。
（四）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。
（五）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作
一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。
三、工作特点和措施
（一）为完成2010年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识：
1、增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。
为行业争光，为社会服务，他行业信誉和社会效益。
二是树立法规意识，按法规办事。
三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。
2、增强发展意识；树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有
发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。
3、增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。
从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。
从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。
三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到、不早退。
形成良好的工作氛围，促进公司的全面建设。
四是要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。
五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。
严格执行工程项目独立核算制度。
严格落实好月报、委报、半年和年报工作。
六是要加强工作作风管理。
立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。
4、增强责任意识；责任是胜利的基础。
加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责。
（二）加强组织领导，提高整体管理效能
主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是服务及时，职责到位。
（三）加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作氛围攻
加强与工作协调，坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。
不断加强与建设单位的沟通、联系，妥善处理工作关系和业务关系，既坚持原则又注重关系协调。
四、存在问题
（一）队伍的整体素质和管理水平较差，有待进一步提高；
（二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料检管力度不够；四是创优措施不得力。
（三）整体签到考勤较差。
（四）各部门间配合力度较差。
五、2011年工作思路
1、安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物等安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。
2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标到合同到开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。
3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。
二〇一一年一月十三日。