核心人员保留计划
核心人才管理与开发(7)-核心人才职业发展规划
2014-2-26
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第15页
核心人才管理与开发
模块7：核心人才职业发展规划
员工在职业通道上的纵向和横向发展，都应以与岗位任职资格要求 的匹配程度为考量要素，通过适当的考核方式开展评定。
岗位任职资格 标准
•最低学历 •工作经验 •相关资格证书 •技术素质 •行为素质 •绩效标准
匹配 程度
企业对员工职业发展 的期望
• 期望成为有价值员工 的长期雇主 在其他公 司工作 员工个人 贡献 提高员工 的贡献度 在其他公 司工作 员工的市 场价值 • 期望员工能不断提高 自身的市场价值 在XX公司工作 在XX公司工 作 员工个人 的职业发 展阶段 扩展在XX公 司的工作阶 段 在其他公司 工作 员工个人的职业 发展时间段 有职业规划 没有职业规划 时间
管 理 型 安 全 型 创 造 性 自 主 型
能在信息不全的情况下，分别解决问题， 善于影响、监督、率领、操纵、控制组织 成员，能为感情危机所激励，善于使用权 力 依赖组织，怕被解雇，倾向于按组织要求 行事，高度的感情安全，没有太大的抱负 ，考虑退体金 要求有自主权、管理才能、能施展自己的 特殊才能、喜好冒险，力求新的东西，经 常转换职业 随心所欲、制定自己的步调、时间表、生 活方式和习惯，认为组织生活是不自由的 、侵犯个人的
16 二级单位副职 处副总工
17 副处长、副经理 15 室主任 10 办公室主任 11 室主任 ……
19 企业管理副部长
20 行政管理副 部长
9
三级单位正职 主任工程师
9
三级单位副职 …… 室副主任 …… ……
1
2
3
4
3
2
4
员工
工程师
如何进行有效的人才储备和继任计划
如何进行有效的人才储备和继任计划人才储备和继任计划是一项战略性的人力资源管理活动，其目的是确保组织能够持续稳定地培养和保留高素质的人才。
下面将介绍如何进行有效的人才储备和继任计划，以下按照步骤逐一进行讨论。
1. 确定岗位需求和关键角色要制定有效的人才储备和继任计划，首先需要明确组织中的关键岗位和重要角色。
通过对组织的战略规划和业务需求的分析，确定哪些岗位或角色对组织的长远发展至关重要。
这些岗位通常涉及到核心技能、核心知识和公司文化的传承。
将重要岗位列入储备计划范围，以确保在必要时有人可接替。
2. 评估现有人才和核心能力在制定储备计划之前，需要评估现有人才和团队的核心能力。
这可以通过进行个人评估、绩效评估和潜力评估等方式进行。
通过评估可以了解现有人才的能力水平、潜力和培养需求，以便为储备计划提供基础。
3. 制定有效的培养和发展计划根据评估结果，制定个性化的培养和发展计划，以提升现有人才的能力和潜力。
这可以包括提供内部培训、外部培训、跨部门培训和专业认证等，以满足不同人才的需求。
同时，还可以通过给予挑战性的工作机会和提供导师制度等方式来支持其个人成长和发展。
4. 引入外部人才和多元化发展路径除了培养现有人才外，引入外部人才也是人才储备和继任计划的重要组成部分。
通过与外部机构合作或推出招聘计划，组织可以吸引和引入新鲜血液和新思维。
同时，也要为员工提供明确的发展路径和晋升机会，以增加他们的工作动力和对组织的忠诚度。
5. 建立有效的继任计划和人才储备池在确定了关键岗位和核心能力后，要建立有效的继任计划和人才储备池。
继任计划是一项有组织性的工作，旨在确保在关键岗位上有合适的人员接替。
为储备的潜在继任者提供机会，让他们在关键岗位的轮岗、代理或辅佐角色中获得经验和机会。
同时，建立人才储备池，将潜在人才的信息整理和管理起来，以便在需要时能够及时调配。
6. 监测、评估和调整人才储备和继任计划是一个持续的过程，需要不断监测、评估和调整。
保留岗位申请书模板(3篇)
第1篇尊敬的领导：您好！我谨以此书向您申请保留在我公司担任原岗位的工作。
在此，我衷心感谢您在百忙之中阅读我的申请，同时也感谢公司给予我过去一段时间的工作机会和成长空间。
以下是我对此次申请的详细说明：一、申请背景自加入我公司以来，我一直秉承“敬业、专业、创新、高效”的工作理念，认真履行岗位职责，为公司的发展贡献了自己的力量。
然而，由于市场环境的变化和公司战略调整的需要，我所在部门的部分岗位面临裁减。
在此情况下，我深感责任重大，为确保公司业务的连续性和稳定性，特向领导申请保留原岗位。
二、个人优势与工作表现1. 专业技能我具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用我所负责的岗位所需的各种软件和工具。
在过去的几年里，我不断学习新知识，提升自己的专业素养，以适应不断变化的工作需求。
2. 工作经验我在公司担任原岗位已有多年，对岗位职责和业务流程有着深刻的理解和丰富的实践经验。
在过去的岗位上，我积累了大量宝贵的工作经验，为公司创造了显著的经济效益。
3. 团队协作我具有良好的团队协作精神，能够与同事积极配合，共同完成工作任务。
在团队中，我充分发挥自己的优势，为团队的整体发展贡献力量。
4. 工作态度我对待工作认真负责，始终保持积极向上的态度。
在面对困难和挑战时，我能够保持冷静，勇于承担责任，努力寻求解决问题的方法。
5. 成果展示在过去的工作中，我取得了一系列令人瞩目的成绩，如下：（1）成功完成项目X，为公司节省成本Y元。
（2）优化工作流程，提高工作效率Z%。
（3）协助团队完成部门年度目标，荣获“优秀员工”称号。
三、对公司的贡献与价值1. 业务连续性保留原岗位有助于确保公司业务的连续性，降低因人员变动带来的风险。
2. 技术传承我作为公司内部的一员，具备丰富的技术经验和专业知识，保留原岗位有利于将技术传承给新员工，提升公司整体技术水平。
3. 团队稳定保留原岗位有助于稳定团队，增强团队凝聚力，为公司的长期发展奠定基础。
4. 个人成长在公司这个平台上，我不断提升自己的专业素养和综合能力。
【难点】关键岗位人才盘点与发展
3.12
3.47
3.43
C12. The company changes and improves faster than our competitors improve.
3.00
3.54
3.18
P/11
3. 360度测评报告样例—敬业度
也可以选择用Q12来替代
/12
1、 (Name) 2、 (name) 3、 (name)
4、 (name) 5、 (name) 6、 7、 8、 9、 10、
下属中谁离开让你最
难受？
P/19
用到得评价工具/表格
评价工具4:安排关键岗位得继任计划
岗位名称
当前任职者姓名
Name
Name
Name
Name
Name
Name
当 前 任 职 者
Name (Current Title)
注意:盘点有多少个open得关键岗位？关键岗位有没有内部继任者？(如果没有)启动外部招聘
P/3
项目针对得对象
高潜力人才HIPOS
关键岗位要求业绩要求能力要求
领导 力标 准与 测评
子项目一:人才盘点所有经理及以上人员, 以及关键核心技术骨干。
子项目二:关键人才培养与 发展 依据人才盘点选出得核心人才(大约占上述干部总数得 15%-20%左右),设计针对 性得培养计划并实施。 对基层 和新任管理者实施《核心管理 四任务培训)
现 在 可 以 接 替 者
Name (CurrentTitle)
Name(Current Title)
Name (CurrentTitle)
Name (CurrentTitle)
第111讲讲蔡锐涛：从0到1再到100,创业不同阶段的技术管理思考
第111讲讲蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考你好，我是有米科技CTO蔡锐涛。有米科技已成立8年，从创业期到发展期再到平稳期，这一路走来，作为技术管理者，我有很多思考，今天分享给你，希望对你有用。
了解行业发展趋势创业前有必要了解行业发展趋势，做好心理预期、人才准备、资金储备等。每个公司都会经历5个发展时期，即技术萌芽期、狂热期、幻想破灭期、复苏期与平稳期。公司在不同时期，技术团队的状态也会不同。首先，在技术萌芽期，所有人都非常兴奋，加班、熬夜、赶工都不是问题。比如人工智能出现时，技术人觉得“这就是未来啊”，所以创业的信心爆棚。之后进入狂热期，可能会接到大量的行业风投与外界给予的资源，这时也是泡沫最大的时候。紧接着会跌入谷底，因为理想与现实差距过大，幻想破灭，此时需要寻求新的增长点。等你扛过这段时期，就会进入复苏期，也是高速发展阶段，这时该考虑如何让团队维持商业化，也是证明自己商业能力的时候。最后进入平稳期，遇到行业天花板，就该考察新机会，寻求新的突破点了。所以，我会围绕创业启动期、高速发展期与寻求突破期这三个阶段展开分享内容，每个阶段都需要考虑人、财、物这三个问题。对于技术管理来讲，“人”即人才梯队与团队建设；“财”是团队赚钱的能力，理清团队状态和业务需求，这一点很重要；“物”就是对技术栈、技术架构的选择。
创业启动期一、团队状态与业务需求创业前期，团队成员目标一致，凝聚力非常高，此时，急需出产品，推向市场，快速迭代。
有米科技刚起步时，我们还在读大三，当时没钱、没办公室，于是想尽办法去忽悠楼管，从她手中拿到了学生宿舍活动室的钥匙，我们在活动室埋头苦干一个月，做出了第一版产品。当时的感觉就像你在做一件可以改变世界的事情，很有激情，所以你为此可以做出任何牺牲。
二、技术栈在创业启动期，对于技术栈的选择非常重要，我跟很多创业者交流过，技术合伙人想法过于天马行空，喜欢炫技是不少创业者头疼的问题。
人员保障方案
人员保障方案在现代社会中，人力是公司最重要的资源之一。
为了确保员工的安全、福利和工作条件，公司需要制定一个完备的人员保障方案。
在本文中，我们将讨论建立一个成功的人员保障方案所需的关键组成部分。
员工安全保障计划员工安全保障计划是人员保障方案的核心。
该计划应包括以下几个不同的方面：工作环境安全公司应确保员工的工作环境符合所有相关的国家、州和地方安全标准。
此外，公司应对工作场所进行定期检查，以确保安全设备处于良好状态，妥善处理任何发现的安全问题。
紧急情况管理公司应为员工提供紧急情况的应对计划，例如自然灾害、劫持、火灾等。
此计划应清晰明确，方便员工快速且安全地从紧急情况中脱身。
公司应定期为员工提供健康检查，并确保所有员工的就医需求得到及时满足。
此外，公司还应根据员工的特殊需求制定个性化的健康计划，以保障员工的身体健康。
安全培训公司应为员工提供牢固的安全意识和技能培训计划，以减少发生意外事故的概率。
在公司每次变化时，必须更新培训方案，以确保员工和公司可以在任何情况下做出正确的决策。
员工福利保障计划员工福利保障计划是公司吸引和保留优秀员工的重要组成部分。
该计划应针对以下几个方面进行考虑：健康保险公司应向员工提供全面的、具有竞争力的健康保险。
此外，公司应为员工提供视力和牙科保险，以保证员工的完整健康。
薪酬计划公司应设计合理的薪酬计划，以促进员工的职业发展，并为员工提供相关的资历和培训机会。
此外，薪酬计划还应考虑到员工的工作贡献和市场行情。
公司应为员工提供富有竞争力的带薪休假计划，包括带薪年假、病假和家庭照顾假等。
公司还应考虑到员工特殊情况，例如怀孕和哺乳期。
福利计划公司应为员工提供多样的福利计划，例如弹性工作时间、培训和发展机会、退休计划等。
员工工作条件保障计划员工的工作条件是否良好，对他们的工作效率、生产力和生活质量有重要影响。
因此，公司应考虑以下几个方面：工作场所公司应设立舒适、安全、灵活和富有创意的工作场所，以提高员工的工作效率和生产力。
人才盘点实施方案2
人才盘点实施方案一、人才盘点目的为塑造公司的核心竞争力，对当前公司的运行效率，人才的数量和质量进行盘点，提前对公司发展，关键岗位的招聘，关键岗位的继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策，最终形成人才储备库，为公司识别和培养胜任、出色、一流的管理人才。
二、人才盘点的需求公司目前已进入高速发展期，市场版图的拓张，规模也随之发展壮大，为了深入了解公司人才现状，进行一次人才盘点是非常必要的。
主要表现在以下几方面：1．了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等，更好地制定人力资源整体规划。
2．有利于拟定合理的招聘配置计划，有效开展招聘与职位异动工作。
3．有利于制定相应培训计划和培养目标，为公司未来发展需要进行人才培养。
4．有效的对现有人员进行适当的激励和调整。
三、盘点对象本次盘点对象为总部职能部门（包括基层员工、专业岗员工、储备人员、基层管理岗、中层管理岗、高层管理岗）。
四、人才盘点的内容1. 人员数量分析（按部门细化）主要是通过统计各部门人员分布状况，计算各部门人员配置比例，与现有编制进行对比，分析我司目前各部门人员缺编情况。
2.人员结构分析（按部门细化）主要从学历、年龄、管理层次、司龄结构等方面进行统计分析。
分析结果形成对应的图表，如学历结构图、年龄结构图、管理层次结构图、司龄结构图等。
3.人员质量分析（需调研考核）盘点对象的岗位胜任能力情况、工作情况、发展需求三方面进行调查，来分析公司目前人员质量，以此制定人才储备、培养、任用、激励计划。
将分析结果配置于九宫图，进行发展力分析。
主要包含以下三方面：（1）工作情况盘点：采用表格调查、上级评价的方式进行人力工作业绩情况盘点。
（2）人力胜任情况、发展需求调查：采用调查问卷+360考评的形式，根据岗位胜任力素质模型要求，提取岗位需具备技能、素质指标，开展调研和考核工作。
12（3）发展力分析：将调查获取的人员质量信息填入对应模块，分析维度由工作业绩和素质能力两个维度组成。
人才规划工作方案
人才规划工作方案背景在当今这个充满竞争的时代，各企业面临着更加激烈的市场竞争和人才竞争。
而企业的成败往往取决于其是否能够招揽、培养和留住优秀的人才。
因此，制订一个科学、系统的人才规划工作方案迫在眉睫。
目的为了更好地掌握公司人员的情况，制定更加科学、合理的人力资源战略，保障公司内部人才队伍的稳定和健康发展，同时也为公司的未来发展奠定根基。
方案一、制定人才规划工作方案的基本原则1.人才是企业核心竞争力，要将人才规划视为企业战略规划的重要内容；2.人才规划要综合考虑公司的使命、愿景、业务发展战略、现有人才队伍以及环境变化等因素；3.人才规划必须贴合公司文化、价值观，遵循公正、公平原则；4.人才规划必须具有前瞻性、战略性、可执行性等特点。
二、人才规划工作流程1.现状分析：对公司现有人才队伍状况进行调研和分析，包括年龄、学历、专业背景、工作年限等。
2.未来需求预测：根据公司业务发展规划和市场变化趋势，统计分析未来不同岗位的招聘需求，并预测未来人才需求的发展方向。
3.缺口分析：通过对现状分析和未来需求预测的对比，准确计算出人才缺口。
4.人才补充方案：根据缺口分析提出人才补充计划，包括外部招聘、内部培养、人才引进等措施。
5.人才保留计划：通过优化薪酬体系、职业发展规划、员工认同感提升、员工关怀等举措，加强对现有员工的人才保留。
6.实施和监测：将人才规划方案转化为具体实施计划，并通过定期监测和调整来保证其顺利实施。
三、人才规划工作方案的具体内容1.人才池的建设：建立涵盖现有员工和未来任职员工的完整人才信息库，包括个人基本信息、职业发展需求、专业背景、业务能力等信息。
2.薪酬管理：建立完善的薪酬管理体系，根据员工的能力和贡献制定合理的薪酬政策，激励员工积极工作。
3.职业发展：针对不同的岗位和人才需求，制定相应的职业发展计划，促进员工的持续性成长。
4.人才引进：在满足人才引进的成本和质量的基础上，实现内外部人才的相互补充，提高公司的人才水平和竞争力。