加油站施工组织设计[1]
加油站施工工程施工组织设计方案
加油站施工工程施工组织设计方案为了确保加油站施工工程的顺利进行，应编制一份施工组织设计方案，以规划和安排施工过程中的各项工作和任务。
下面是该方案的一个例子：一、项目概况1.1项目名称：加油站施工工程1.2项目地点：XX市XX区1.3项目范围：包括场地平整、土方开挖、基础施工、建筑物结构施工、设备安装等工作。
1.4工期：预计工期为XX个月。
二、施工组织架构2.1项目经理：负责整个项目的协调和管理工作。
2.2工程总监：负责监督项目施工过程中的质量和安全。
2.3施工队伍：包括各个施工工种的工人和技术人员。
三、施工准备工作3.1资源准备：根据项目需求，准备所需人力、物力和机械设备。
3.2施工筹备：编制详细的施工计划和施工图纸，并组织相关人员进行讨论和确认。
3.3施工场地准备：清理施工现场，确保施工区域的安全和通畅。
四、施工过程4.1场地平整：对施工场地进行平整处理，确保施工基础的稳固。
4.2土方开挖：按照设计要求，进行地基开挖和土方处理。
4.3基础施工：按照设计图纸进行基础浇筑和加固。
4.4建筑物结构施工：按照设计要求进行建筑物的结构施工。
4.5屋面施工：进行屋面的防水、保温和铺设。
4.6设备安装：安装加油机、灯箱和监控设备等。
4.7室内装修：进行办公室、洗手间等室内装修工作。
4.8确保安全：在施工过程中，要严格遵守相关的安全规定，确保施工人员的安全。
五、质量控制5.1施工过程中，工程总监负责监督施工质量的控制和检测。
5.2对施工过程中出现的质量问题，及时进行整改和纠正。
5.3对施工过程中的主要节点进行检查和验收。
六、安全保障6.1制定施工安全规章制度，确保施工过程中的安全。
6.2施工现场要做好安全警示标志，防止人员误入施工区域。
6.3配备必要的防护设施和器材，确保施工人员的安全。
6.4严格遵守相关的消防和安全管理规定。
七、环境保护7.1施工过程中，要遵守环保要求，减少施工对环境的影响。
7.2对施工现场的尘土、噪音等污染进行控制和防治。
加油站施工组织设计方案范文
加油站施工组织设计方案范文一、项目概况加油站建设项目位于城市郊区，占地面积约5000平方米，建筑面积1000平方米。
项目总投资约500万元，预计施工周期为10个月。
本项目是为了满足城市日益增长的汽车保有量和加油需求而规划建设的。
加油站主要包括加油泵、油罐、作业室、便利店和停车场等设施。
二、组织设计的基本原则1. 安全第一：施工期间要确保工作人员和周边居民的安全，避免事故和突发事件。
2. 合理布局：合理安排施工场地和施工作业流程，提高工作效率，保证质量。
3. 环保节能：在施工过程中，要注重对周边环境的保护，减少环境污染和资源浪费。
4. 合理安排工期：根据工程施工的实际情况，合理安排工期，保证施工进度。
5. 严格管理：在施工过程中，加强对工程质量和工人安全的管理，确保工程施工质量。
三、组织设计的具体内容1. 施工方案（1）施工分部分项工程：本项目主要分为土建施工、设备安装、管道安装、电气施工、装饰装修、设备调试等分项工程。
根据各个分项工程的具体要求，分别制定施工方案和进度计划，保证各个工程按时按质完成。
（2）施工现场布置：根据施工现场的实际情况，合理规划施工场地布置，确保施工现场的整体布局合理。
同时，合理规划材料堆放区和施工人员休息区，保障施工现场的安全和卫生。
（3）施工作业流程：根据各个分项工程的施工要求，制定详细的作业流程和技术要求，明确各个分项工程的施工内容和施工方法。
保证施工作业流程的合理顺畅，提高施工效率。
2. 安全管理方案（1）安全生产责任制：建立、健全项目安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全责任和义务。
加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
（2）施工现场安全防护：根据现场实际情况，建立施工现场安全防护制度，规范各项安全防护措施的落实。
加强对施工现场的安全巡查和检查，及时排除安全隐患，确保施工现场的安全。
（3）事故应急预案：制定项目安全事故应急预案，明确各个分项工程的事故应急处置流程和责任。
加油站施工组织设计
加油站施工组织设计一、总体概述本次加油站施工组织设计旨在规范施工过程，确保施工工程安全、高效进行。
施工组织设计包括施工组织方案、工程实施方案、施工安全生产方案等内容，确保施工人员的人身安全和工程质量。
二、施工组织方案2.1施工总体目标根据工程实施方案，制定施工总体目标，确保施工工程顺利完成。
2.2施工管理组织机构设立施工管理组织机构，明确组织职责和人员数量，保障施工过程中的协调和管理。
2.3施工作业组织根据工程实施方案，确定施工作业组织形式和流程，明确各个分部分项工程的施工顺序和配合关系。
2.4资源保障保障施工所需要的材料、机械、设备等各项资源的供应和调配，确保施工工程按时完成。
2.5进度控制制定合理的施工进度计划，确保施工进度的合理控制和调整。
三、工程实施方案3.1施工方法根据加油站的特点，确定适当的施工方法，包括基础施工、主体结构施工、室内装饰施工等。
3.2施工工艺根据工程要求，确定适当的施工工艺和操作流程，确保施工工程质量。
3.3安全措施制定详细的安全措施，包括施工现场的安全防护、施工过程中的安全操作规范等，确保施工人员的人身安全。
3.4质量控制制定质量控制计划，包括质量检验方法、质量监控措施等，确保施工工程质量达标。
四、施工安全生产方案4.1生产环境评估对施工现场的环境进行评估，确保施工安全。
4.2安全技术措施制定详细的安全技术措施，包括安全警示标识、安全用具和设备等，确保施工安全。
4.3紧急预案制定紧急预案，包括应急处置流程、应急救援措施等，应对突发情况。
4.4培训和考核组织施工人员进行必要的安全培训和考核，提高施工人员的安全意识和操作能力。
五、安全措施5.1安全教育定期组织施工人员进行安全教育，加强对施工安全的重视和认识。
5.2安全检查定期进行安全检查，发现问题及时处理，确保施工安全。
5.3安全防护对施工过程中的危险区域进行明确的安全防护，包括安全围栏、安全带等。
5.4救援预案制定详细的救援预案，包括逃生通道、急救设备等，确保施工人员在紧急情况下得到及时救援。
加油站施工组织设计
加油站施工组织设计一、施工组织设计的基本原则1.安全第一，确保施工过程中的安全生产。
2.环境保护，减少对周边环境的影响。
3.高效经济，合理安排施工进度，尽量减少施工时间。
4.质量保证，确保施工质量达到设计要求。
5.协调配合，各工种间的协作和配合，保证施工顺利进行。
6.经验借鉴，充分利用以往类似项目的经验教训。
二、施工组织设计的内容及步骤1.施工工序划分：根据加油站的建设规模和施工工序的特点，将施工划分为地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程、设备安装工程等几个阶段。
2.施工任务分解：针对每个阶段，进一步将任务细分为具体的工作包，并制定施工任务单，明确各个工作包的负责人和完成时间。
例如，地基与基础工程包括土方开挖、基础浇筑、筏板安装等工作包，每个工作包都需要有专人负责，且需要在整个施工周期内合理安排时间。
3.资源配置：明确施工所需的各种资源，包括人力、物力、机械设备等，合理调配，确保施工进度和质量。
4.施工方法选择：根据加油站的具体情况，选择适宜的施工方法，如地基施工方案可以选择机械挖掘或人工开挖，主体结构可以选择预制混凝土或现浇混凝土等。
5.施工技术要求：针对每个施工工序，制定相应的施工工艺和施工方案，详细规定各项技术要求和施工规范，以确保施工质量。
6.安全管理：根据施工过程中的危险性和风险性，制定合理的安全管理措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
7.质量管理：制定施工质量控制计划，明确各项质量检验和验收标准，确保加油站施工质量达到设计要求。
8.施工进度计划：根据工期要求和施工任务的分解，制定详细的施工进度计划，合理安排施工工序和资源，确保施工进度。
9.沟通协调：加油站施工涉及多个工种和各方的协调和沟通，因此需要建立良好的沟通机制和协调机制，确保施工的顺利进行。
三、施工组织设计的具体实施1.土方开挖：根据地质勘测结果，采取机械挖掘或人工开挖的方法进行土方开挖，确保地基的稳固。
2.基础施工：根据基础设计图纸和施工方案，进行基础浇筑，包括筏板安装、立柱基础施工等，确保基础的坚固和稳定。
施工组织设计(加油站)145764
施工组织设计(加油站)145764范本1：一、项目概述本文档旨在设计一个完整的加油站施工组织，包括项目背景、施工目标、施工策略和施工计划等内容。
二、项目背景1.1 项目目标本项目旨在建设一座现代化的加油站，提供安全、高效、舒适的加油服务。
1.2 项目范围本项目涵盖加油站的土地选址、设计及施工等整个过程。
三、施工目标3.1 总体目标确保加油站施工顺利进行，按时完成，并符合相关法规和标准。
3.2 具体目标3.2.1 确保施工过程中的人员安全。
3.2.2 确保施工质量符合标准要求。
3.2.3 确保施工进展符合预定计划。
四、施工策略4.1 施工方法及工艺4.1.1 地基处理：根据勘察结果，采用适当的地基处理方法，确保基坑稳定。
4.1.2 结构施工：采用预制构件和现浇混凝土相结合的方式，确保施工质量和进度。
4.1.3 设备安装：按照相关规范和标准，进行设备的安装和调试。
4.2 施工组织4.2.1 人员组成：组建专业的施工团队，包括项目经理、施工人员和监理人员等。
4.2.2 施工分包：根据施工计划和工程量，招标分包施工。
4.2.3 施工协调：通过定期会议和沟通，确保各施工分包单位之间的协调和配合。
4.3 安全管理4.3.1 安全制度：建立完善的安全管理制度，包括安全考核、事故预防和应急处理等。
4.3.2 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
五、施工计划5.1 总体计划5.1.1 确定施工总工期：根据工程量和施工能力，制定合理的总工期。
5.1.2 制定施工里程碑：根据施工过程和关键节点，制定项目的里程碑计划。
5.2 详细计划5.2.1 土建施工计划：包括地基处理、结构施工和设备安装等计划。
5.2.2 建筑装饰计划：包括室内装修、外立面装饰和景观设计等计划。
5.2.3 设备调试计划：包括设备安装、调试和验收等计划。
六、附件本文档涉及的附件包括项目地理位置图、施工流程图和工程量清单等。
七、法律名词及注释1. 施工质量：指施工过程中所达到的物理性能、化学性能和工程质量要求。
加油站施工组织设计方案
加油站施工组织设计方案一、施工组织设计目标：1.安全：确保施工过程中没有事故发生，员工和设备的安全受到有效的保护。
2.质量：确保施工工程按照设计图纸和规范要求完成，达到预期的质量标准。
3.进度：合理安排施工作业，确保按照计划完成。
4.环保：采取相应的环境保护措施，确保施工过程对环境的影响最小化。
5.经济：合理利用资源，降低施工成本，提高经济效益。
二、施工组织设计方案：1.人员组织设计：（1）项目经理：负责整个施工项目的实施和管理，协调各个部门的工作。
（2）施工队长：负责组织和管理施工队伍，确保施工进度和质量。
（3）技术员：负责施工图纸和规范的解读，配合施工队伍进行施工。
（4）安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防工作。
（5）质检员：负责对施工过程进行质量检查，确保施工质量。
2.设备组织设计：（1）施工设备：根据施工需要，合理配置各类机械设备，确保施工进度和质量。
（2）安全设备：提供施工现场所需的安全设备，如防护帽、安全绳等。
并且进行培训，确保员工使用安全设备。
3.施工工序组织设计：（1）准备工作：清理施工现场，确保施工安全与顺利。
（2）基础施工：进行基坑开挖、桩基施工等工作。
（3）主体施工：进行加油站房屋建筑、设备安装等工作。
（4）室内装修：进行室内装修和设备调试。
（5）环境保护：进行垃圾清理和环境恢复工作。
4.安全管理措施：（1）施工现场设置警示标志，划定作业区域，确保施工现场的安全。
（2）提供必要的安全设备和器材，如安全帽、安全绳等，要求员工必须佩戴并正确使用。
（3）对施工人员进行安全教育培训，加强安全意识和操作规范。
（4）设立安全监控点，在关键部位设置监控摄像头，及时监测施工现场的安全状况。
5.质量控制措施：（1）制定施工质量控制计划，确定施工质量检查的频率和方法。
（2）对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保工程质量达到要求。
（3）建立施工质量记录，对施工过程进行记录和总结，及时发现和处理质量问题。
加油站施工组织设计方案1
加油站施工组织设计方案1一、前期准备工作1.1 前期调研在施工前应对加油站现场进行细致的勘测，包括地形、地貌、道路情况等，确保施工过程中不会因为环境因素带来不必要的困扰。
1.2 人员组织成立施工组织团队，明确各个岗位的职责和任务，确保施工过程中有序进行。
1.3 物资准备准备所需的施工物资和设备，确保施工过程中不会因为物资不足而延误工期。
二、施工方案设计2.1 施工计划制定制定详细的施工计划，包括工期安排、人员配备、物资调配等，确保施工过程有条不紊。
2.2 安全防护措施制定完善的安全防护措施，保障施工人员的生命安全，包括安全带、安全帽、防护眼镜等。
2.3 协调沟通机制建立高效的沟通机制，确保各岗位之间的协作顺畅，保障施工进度。
2.4 质量监控建立严格的质量监控体系，对施工过程中的每个环节进行监督和检查，确保施工质量符合标准。
三、施工过程管理3.1 施工人员安排合理安排施工人员的工作任务，确保各岗位人员都能高效地完成工作。
3.2 进度监控监控施工进度，及时调整施工计划，确保工期顺利完成。
3.3 设备检修定期对施工设备进行检修和维护，确保设备正常运转，不影响施工进度。
3.4 环境保护加强环境保护意识，采取有效措施减少施工对周边环境的影响，确保施工过程符合环保标准。
四、施工收尾工作4.1 工程验收完成施工后进行工程验收，确保施工质量符合要求。
4.2 资料归档将相关施工资料进行归档保存，为今后的维护和管理提供参考。
4.3 人员安排合理安排人员清理施工现场，确保现场整洁有序。
五、总结通过本次施工，加油站施工组织设计方案1的实施取得了显著成效，充分展现了团队的协作能力和执行力。
希望在未来的施工中继续发挥优势，不断提升施工水平，为加油站的建设贡献力量。
加油站施工组织设计方案
4.质量为本：严格把控施工质量，确保加油站使用寿命。
5.效率优先：优化施工流程，提高施工效率。
四、施工组织架构
1.项目部：负责项目全面管理，包括施工计划、进度、质量、安全、环保等方面的协调与监督。
2.施工队：负责具体施工任务，按照施工图纸和规范进行施工。
1.施工准备阶段：1个月；
2.土建施工阶段：3个月；
3.设备安装阶段：2个月；
4.电气工程阶段：1个月；
5.装饰工程阶段：2个月；
6.竣工验收阶段：1个月；
7.竣工备案阶段：1个月。
十、项目成本预算
根据施工图纸、工程量清单和市场行情，结合项目实际情况，编制项目成本预算。具体预算金额在此不做详细阐述。
3.质量部：负责施工过程中的质量检查与验收。
4.安全部：负责施工现场安全管理，制定并落实安全措施。
5.环保部：负责施工现场环境保护，减少污染排放。
6.材料部：负责施工材料的采购、保管和发放。
7.财务部：负责项目成本控制和财务管理。
五、施工流程及工艺
1.施工准备：办理施工许可证，规划施工场地，搭建临时设施，组织施工人员培训等。
3.强化施工过程质量控制，实行三级检查制度；
4.定期组织质量培训，提高施工人员质量意识；
5.加强质量验收，确保工程质量符合国家标准。
七、施工安全管理
1.制定施工安全管理制度，明确安全责任；
2.加强施工现场安全巡查，及时消除安全隐患；
3.定期组织安全培训，提高施工人员安全意识；
4.配备个人防护用品，确保施工人员安全；
二、项目目标
1.确保施工过程合法合规，符合国家和地方相关法律法规要求。
加油站施工组织设计方案
加油站施工组织设计方案范本一：正式风格施工组织设计方案一、项目背景概述1.1 目标及范围本项目旨在对加油站进行施工组织设计，确保施工过程的安全性、高效性和质量。
1.2 相关方的角色及责任进行施工组织设计的相关方包括项目经理、工程师、安全员等，各方需明确自身的责任和工作职责。
1.3 技术要求施工组织设计需要满足相关的技术规范和要求，确保施工过程的稳定性和可靠性。
二、施工组织设计方案2.1 施工总体安排详细描述施工的总体安排，包括施工工期、施工工序、工作计划等。
2.2 施工资源管理列出施工所需的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并进行合理的管理和配置。
2.3 施工过程控制详细描述施工过程中的控制措施，包括质量控制、安全控制、进度控制等，确保施工过程的顺利进行。
2.4 施工风险分析与应对策略对施工过程中可能出现的风险进行分析，并提出相应的应对策略，确保施工过程的安全性和稳定性。
2.5 环境保护与施工期间的影响描述施工期间对环境的影响，提出相应的环境保护措施，确保施工过程对环境的影响降到最低。
三、施工组织设计交流与沟通3.1 内部交流与沟通列出内部交流与沟通的渠道和方式，确保相关人员之间的信息畅通和顺利沟通。
3.2 外部交流与沟通描述与相关外部单位之间的交流与沟通方式，确保与外部单位的合作顺利进行。
四、施工组织设计实施4.1 施工前的准备工作列出施工前的准备工作，包括场地准备、设备准备、材料准备等。
4.2 施工过程的监督与检查描述施工过程中的监督与检查措施，确保施工质量符合要求。
4.3 施工组织设计方案的调整与优化在施工过程中，根据实际情况进行施工组织设计方案的调整与优化，确保施工工作的高效进行。
五、总结与展望总结本施工组织设计方案的主要内容和关键要点，并展望施工工作的未来发展方向。
附件：1、项目相关图纸2、技术规范和要求文件法律名词及注释：1、施工组织设计：指在工程施工前，为了按设计要求进行施工，保证工程施工的合理组织和良好进行，制定的一种施工组织工作安排。
加油站施工组织设计(完整版)
加油站施工组织设计(完整版).pdf 第一篇范本一.概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 组织设计目的二.施工组织设计2.1 组织结构安排2.1.1 项目经理及职责2.1.2 施工队伍及配备2.1.3 关键职能部门及岗位设置2.2 施工流程2.2.1 前期准备阶段2.2.2 施工准备阶段2.2.3 施工执行阶段2.2.4 施工收尾阶段2.3 施工计划2.3.1 施工周期安排2.3.2 施工分解2.3.3 工程资源调配三.施工安全措施3.1 安全管理制度3.1.1 安全生产责任制3.1.2 领导责任承诺书3.1.3 安全生产制度及工艺规范3.2 安全保障设施3.2.1 施工现场安全防护措施 3.2.2 应急救援设备及措施3.3 员工培训3.3.1 安全教育培训计划3.3.2 施工安全培训内容3.3.3 紧急救援演练四.质量控制措施4.1 质量管理体系4.1.1 质量控制组织结构 4.1.2 质量控制职责分工 4.1.3 质量管理制度4.2 质量检查与验收4.2.1 施工前质量检查 4.2.2 施工过程质量检查4.2.3 施工竣工质量验收五.经济管理5.1 预算控制5.1.1 招投标预算5.1.2 施工成本控制5.2 进度管理5.2.1 施工进度计划5.2.2 进度跟踪与控制5.3 合同管理5.3.1 合同约定事项5.3.2 合同变更管理附件：1. 组织结构图2. 安全生产责任制文档3. 相关法律法规说明法律名词及注释：1. 施工队伍：指负责实际施工工作的人员组成的团队。
2. 施工周期：指从项目开始到竣工的时间。
3. 安全生产责任制：指在施工过程中，各个责任主体的安全责任和义务。
4. 质量控制组织结构：指负责组织、协调和监督项目质量控制工作的机构和人员。
5. 招投标预算：指项目招投标过程中编制的预算金额。
第二篇范本一.项目介绍1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目组织设计目的二.项目组织结构2.1 项目管理团队2.1.1 项目经理及职责2.1.2 项目组成员及职责2.2 项目工作分解结构2.2.1 工作包划分2.2.2 分包工作内容及责任划分2.2.3 关键职能部门及岗位设置三.项目进度计划3.1 项目工期安排3.1.1 施工周期划分3.1.2 施工进度表编制3.1.3 里程碑节点设置3.2 项目里程碑计划3.2.1 重要节点及关键活动3.2.2 里程碑完成标准四.项目资源调配4.1 人力资源4.1.1 项目所需人力资源 4.1.2 人员配备及招聘计划4.2 物资资源4.2.1 项目所需物资清单 4.2.2 物资采购计划4.3 设备资源4.3.1 项目所需设备清单4.3.2 设备采购及租赁计划五.项目风险管理5.1 风险识别与评估5.1.1 项目风险识别5.1.2 风险评估及等级划分5.2 风险应对策略5.2.1 风险规避措施5.2.2 风险转移措施5.2.3 风险应急预案六.项目质量控制6.1 质量管理体系6.1.1 质量控制组织结构6.1.2 质量保证措施6.2 质量检查和验收6.2.1 施工前质量检查6.2.2 施工过程质量控制6.2.3 施工竣工质量验收附件：1. 项目组织结构图2. 里程碑计划表3. 相关法律法规说明法律名词及注释：1. 项目管理团队：指负责项目整体管理和协调的核心团队。
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陕西东岭集团麟游县崔木加油站投标文件【技术标】投标人：陕西建工集团设备安装工程有限公司法定代表人：日期： 2011 年4 月 25日目录编制说明首先我们非常感谢陕西东岭集团公司给予我们投标的机会。
通过认真研究，仔细阅读工程招标文件，根据贵方提供的资料，针对本工程实际情况和现场施工条件，依托我们在资金、机械设备、周转材料、专业技术人员等各方面的实力和类似工程中积累的经验，以公司“诚信、创新、奉献精品”的质量方针为指导思想，遵循“科学、合理、现实、可行”的原则，经过认真策划、集体讨论、集思广益并结合本公司类似工程施工经验编制，已圆满完成了贵方招标文件所规定的全部内容，使其尽可能体现我公司的施工管理技术水平，做到前期精心策划、过程有效控制、向用户交付满意工程。
现呈请各位领导、专家评审。
我们承诺，若有幸在本次投标中中标，将给我们参与东岭集团公司的工程建设提供了再次展示我公司能力的机会。
我们一定会全力以赴做好施工的前期准备工作，并凭借我们公司雄厚的综合实力、精良的管理、优良的企业业绩以及良好的社会信誉，利用我公司多年从事建筑安装工程总承包、大型工业项目建设和石油化工行业工程项目建设工程的工程实践经验，认真做好施工管理工作，建立完善的施工现场管理机制，全面落实建设工程的目标责任制度，做到全员参与、全员管理、全过程控制、落实工程质量、工期和安全措施，并与相关各个单位建立好协调工作关系，同时利用我公司在宝鸡地区长期及与本工程所在地提供地材和外部资源的供应商、协作方有过合作经历，为实现东岭集团有限公司“崔木加油站的”总体目标作出我们的努力。
第一章编制依据1、《崔木加油站工程施工工程招标文件》和图纸。
2、有关定额文件。
《陕西省建筑及装饰工程消耗量定额》（1999年）；《陕西省安装工程消耗量定额》（2001年）；《陕西省工程造价信息》；3、国家现行的法令、法规，地区颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。
4、施工验收规范和标准。
第二章工程概况1.1 概述崔木加油站建设工程位于陕西省麟游县崔木镇,此次新建工程有办公楼、站房，工艺安装、付油棚、附属电气安装。
1.2 工程概况工程名称：崔木加油站建设工程1、建设地点：陕西省麟游县崔木镇北王村2、工程特点：本工程为新建项目，工序多,工期紧，要求各工种配备齐全，各工序之间配合要求密切。
3、施工工期：40天4、主要工程量：署施工指导思想及目标3.1施工指导思想坚持质量第一、安全第一的方针，认真贯彻QHSE管理体系；遵循施工工艺，采用先进的施工技术和科学管理方法，保证重点，统筹安排，实现均衡、连续施工，合理组织施工，降低工程造价，创建优质工程。
3.2 管理目标实现工程“高标准、高质量、高效益、高速度”的管理目标，保证工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护，符合相关规定。
施工目标日历工期目标：40天。
质量目标：优质工程，单位工程一次验收合格率100%，优良率90%以上。
HSE 目标100％；无工伤事故，环保事故为零。
工程保修：3.33.43.5 项目主要人员及职能部门职责项目经理：是施工项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。
贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。
严格履行经济合同，保证承包工程任务的全面完成。
搞好项目管理工作，合理安排人力，坚持按劳分配原则，充分调动职工积极性。
推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保障安全生产，坚持文明施工，争取经济效益。
协调项目各部门、各单位的工作关系。
审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。
审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。
负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。
负责项目成本的控制，严厉节约，反对浪费，降低工程成本。
审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。
项目总工程师：执行项目经理的决策和部署。
全面负责项目技术工作，检查、监督各施工单位施工操作规程和工程的质量，组织召开工程技术会议。
组织技术攻关，对施工技术问题全面负责。
组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。
制定工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。
组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。
对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。
组织竣工资料的编写和整理。
3.6 施工组织及任务划分1、施工组织原则针对本加油站工程的施工特点，在劳动组织上，根据本工程实际工程量和工期计划，合理配置各项资源，组建施工作业机组。
施工作业机组的人员、机具设备配置实行动态管理，既要保证任务按期完成，也要保证连续施工，尽量减少现场高峰人数，避免窝工现象发生。
为此，我们将在保证土建施工进度的前提下，合理配置调遣工艺、电气安装机组，重点安全施工，以保证工程施工全面、有序、协调、连续、快速进行，保证施工与生产同步进行，满足施工计划要求。
2、施工组织方法为实现合同条件的要求，根据工程量和合同工期安排施工队伍。
本工程计划投入1个20人的安装班组（其中包括电气、电焊、铆工施工作业班组）和1个35人的土建施工班组，总动员各类施工人员共计55人。
根据现场情况，各小组之间实行动态管理，机动协调，相互配合，避免出现窝工现象。
3、施工组织重点做好全面、细致、有效、充分的施工前期准备工作，除人员培训和设备配置外，提前动手组织有力的土地征用、施工手续办理、拆迁工作。
采用灵活多样的施工组织，强化项目协调管理，针对实际，采取合理有效的组织方式，确保综合施工进度顺利进行。
加强焊接、防腐质量管理，明确质量保证体系和措施。
加强HSE管理，制定切实可行的具体措施，并贯彻到人、贯彻到施工全过程。
第四章工程施工方案4.1施工程序施工程序本着“先土建，后工艺”、“先地下、后地上”、“先高空、后地面”、“先里后外”等原则，避免自己给自己设下障碍。
根据具体情况安排各工序衔接，合理安排预制施工，避免盲目抢进度。
在土建施工期间，安装工程可先进行部分工作量预制，待部分土建工程完成后，安装具备施工条件时，安装与土建工程可进行交叉作业。
4.2、施工准备工作1、电源、水源均按建设单位指定位置引入施工现场。
2、测量原地貌标高及给原地貌图。
3、平整场地。
4、修整施工现场内道路，保证道路畅通。
5、搭设临时用房。
6、组织各专业、各班组熟悉施工图纸及规范等有关资料，及时解决发现的问题。
4.3土建工程施工方案4.3.1施工准备落实材料采办计划，根据工程进度安排提出。
编制设备人员进场计划。
4.3.2工程测量1、按工程测量规范及设计要求施工。
2、建立三级导线精度的平面控制网，利用建筑坐标系统建立施工测量方格控制网作为首控网。
测角中误差5"，边长相对误差≤1／30000。
3、水平角观察采用方向观测法，半测回归零差≤6"，各测回方向较差≤6"，当方向数不多于3个时可不归零，水平角观测误差超限时，应在原度盘位置上进行重测，并应符合规范的有关规定。
4、测边时应在成像清晰和气象条件稳定时进行，雨雪和大风天不宜作业，反光镜背景方向有反射物时，应在反光镜后方遮上黑布。
5、测距过程中，当视线被遮挡出现粗差时，应重新启动测量。
当观测数据超限时，应重测整个测回。
当观测数据出现分群时，应分析原因，采取相应措施重新观测。
6、使用检定后的钢尺用串尺法丈量，丈量时用经纬仪定线。
使用弹簧称丈量时的拉力与检定时一致，要注意用力均匀，平稳。
同尺各次或同段各尺的较差≤3mm。
7、使用经纬仪定线时，应使尺段长度略小于钢尺尺长，并考虑地面状况，避免因地面凹凸不平使丈量受阻或引起钢尺反曲，定线时应清除丈量地上的障碍物，并用大木桩标志各尺段端足。
8、水准测量两次观测高差较差超限时应重测，当把重测结果与原测结果分别比较后，较差均不超过限值时，应取三次结果的平均数，内业计算最后成果的取值，应精确至1mm，内业计算应符合规范要求。
9、建筑物的平面控制网，可按建筑物、构筑物特点，布设成十字轴线或矩形控制网，矩形网可采用导线法或增设对角线的测边法测定，建筑物的控制网，应根据场区控制网进行定位、定向和起算。
10、测量必须闭合，经监理及设计等部门验核后方可进入下道工序。
11、控制桩采用砼浇筑，埋深至冻土层下，外设钢筋保护网，刷红白漆标志。
临时控制桩采用木桩，上钉钉子，刷红油漆。
12、整个场区测量必须指定一名测量工和一位技术人员总负责，并且贯穿工程始终，做好各场区的交桩和各区测量放线的复测验收工作，并负责方格控制网的保护和校验工作。
4.3.3办公楼、站房及柱基础1、基础人工开挖基槽,保证开挖尺寸、标高。
完成后请有关部门进行验槽,采用钎探检验地基承载力是否满足设计要求。
毛石基础的原材料、砂浆标号要符合设计要求。
砌第一层石块时,基底要坐浆。
石块大面向下。
选择比较方正的石块在转角上。
每层石块坐浆砌筑,灰缝厚度宜为20~30MM,砂浆应饱满。
基础的最上一层石块,宜选择比较大的毛石砌筑。
毛石基础留槎应砌成斜槎。
毛石基础每天砌筑不应超过1.2M。
2、主体砌筑主体砌筑采用砖的材质、砂浆标号要符合设计要求。
砌筑前做好准备工作,弹线、摆样、立皮数竿。
一砖半厚以上的墙要双面拉线,砌筑采用“三一”砌法,水平和竖缝要保证8~10MM,水平砂浆饱满度不低于80%。
留槎及转角应沿墙高每50CM设2Φ6水平拉结筋,每边伸入墙内不少于1M。
砖墙每天砌筑不应超过1.8M,墙的洞口、预埋件等应正确留出。
3、钢筋、砼、模板钢筋、的材质、砼的原材料,标号要符合要求,钢筋要洁净,铁锈要在使用前清除干净。
钢筋制作形状、尺寸要正确,平面没有翘曲不平现象。
弯曲处不能有裂缝。
钢筋绑扎要牢固,钢号、直径、根数、间距、位置要正确,钢筋接头位置及搭接长度要符合要求。
砼保护层要符合要求。
模板及其支承结构的材料、质量,应符合设计规范要求。
模板及支撑应有足够的强度、刚度和稳定性,模板内侧要平整,接缝要严密.不得漏浆。
模板安装后要检查个部构件是否牢固,在浇筑砼过程中经常检查,发现变形、松动及时修整加固。
牢固在模板上的预埋件和预留洞必须牢固,位置正确。
浇筑前木模板要浇水湿润,浇筑砼时,应注意防止砼的分层离析,浇筑时高度不宜大于2M,浇筑竖向结构砼前,底部应填50~100MM厚与砼成分相同的水泥砂浆,采用机械振捣,注意边、角要捣实。
施工缝位置要符合规定。
4、屋面檐和雨蓬模板全部采用木模板，木板下设架杆做立顶。
立顶长从室外地平至挑檐或雨蓬下，间距为1.5米，架杆设水平拉杆2道（挑檐），转角处设斜拉一道。
拉杆采用6米架杆，搭接长度不小于500毫米。
屋面采用苯板保温、炉渣找坡,坡度≮2%。
找平层厚度≮3CM,防水采用高分子聚合物卷材,要包过女儿墙。
5、地面地面将原土夯实，特别是基坑附近的土要分层夯实。