第10章 项目群决策的比选方法与实务
大型项目群设计管理的方法和实践——以都江堰援建项目为例
配合
施工 图发放管理 参与 负责 参与 参与 参 与 参与
图纸会审及 设计交底
参与 负责 参与 参与 参与 参与
设计变更管理 决策 审核 负责 参与 配合 配合
｛ ） 集团 有限公司 （ 以下简称 。 建科院 ） 上海 负责全项 目 全
大 ，但可 以借助专业设计单位 ．让其从经验 的角度给予技术 支撑 ．有效进行设计管理 。 ２ ２ 合理划分设计合 同界面 ，积极推进项 目整合 ．
都江堰援建项 目群管理 就遇 到这样的 问题。医疗卫生项 目涉及到大型特种设备 ，医疗器械等 ．乡镇卫生院和市级 医
院采用不同的标准 ．具体到每个 医院的标准无法统一 ，致使 选购标准不统一 ．专业设计深化 图纸就不能按期出图。专业 设备配套滞后 ，致使装修深化设计无法进行 ．拖延了出图时 间，严重影响工程施工进度 。 上述问题 的出现 ．说 明设计 管理存在漏洞 。于是总工办 加强督导 ，坚持 以设计院为龙头进行管理 ．要求设计院与有 专业资质的设备 厂商建立畅通的沟通渠道 ．采取现场设计人
摘 要 ：项 目 群管 理是项 目 理发展到一 定阶段 的产 物，大型项 目 管理是 项 目管 管 群 理数量 、范 围的扩 大 。通过 都江堰援建项 目管理的 实际案 例 ，揭 示大型项
目群设计管理的 实质
关键 词：项 目 群管理：设计管理；方法；实践
中图分类号 ：Ｆ ０ ． 文献标识码 ：Ｂ 文章编号：１０ － １４（０ ０ － ０ ３ ０ ４７９ ０７ ４ ０ ２ １） ４ ０ ０ － ３ ２
理在总工办的职责范围之内。 设计 管理是 大型项 目群管理 的重要 组成部分 。对于 项
美 国权威项 目管理协会 （ＭＩ 把项 目群 管理定义 为 ： ｔｅ Ｐ ） ｈ
现代咨询方法与实务-工程项目组织与管理、项目决策分析与评价
现代咨询方法与实务-工程项目组织与管理、项目决策分析与评价(总分：98.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}（一）{{/B}}(总题数：1，分数：14.00)背景资料：A咨询公司具有相应的工程咨询和环境影响评价资质，近期开展了以下三项咨询业务：业务1：受甲企业委托，为其投资的某水电项目编制了项目申请报告，报告从企业角度详细论证了项目的市场前景、盈利能力和资金来源，从政府公共管理的角度重点阐述了项目的生态环境影响、节能方案分析、资源开发及综合利用分析三个方面的内容。
业务2：受乙企业委托，为其在境外某投资项目编制了项目申请报告，报告包括以下内容：(1)项目名称、投资方基本情况。
(2)项目背景情况及投资环境情况。
(3)项目建设规模、主要建设内容、产品、目标市场以及项目效益、风险情况。
(4)项目总投资、各方出资额、出资方式、融资方案及用汇金额。
(5)项目生态环境影响分析。
(6)项目社会影响分析。
在乙企业提交境外投资项目申请报告后，政府委托B咨询公司对该报告进行了评估。
业务3：受丙企业委托，对其需报政府核准的某项目编制了环境影响报告书。
报告书包括以下内容：(1)建设项目概况。
(2)建设项目周围环境现状。
(3)建设项目对环境可能造成影响的分析、预测和评估。
(4)环境影响评价的结论。
[问题]（分数：14.00）(1).在业务l中，项目申请报告论证的角度是否准确?说明理由。
项目申请报告的论证通常还应补充哪些方面的内容?（分数：3.50）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(在业务1中，项目申请报告论证的角度不准确。
理由：企业报送项目核准机关的项目核准申请报告，应根据政府关注的公共管理的要求，对拟建项目的规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，重点论述项目的外部性、公共性等事项，其作用是为了维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益及防止出现垄断等。
项目决策分析与评价习题(天津大学版)完整版
项目决策分析与评价习题第一章概述一、单项选择题1．投资者按照自己的意图，在调查研究的基础上，选择和决定项目是否必要和可行。
将这种在采取行动之前所做出的决定称之为＿。
A．计划 B．控制 C．决策 D．创新2．在基本建设项目的投资决策程序中，对项目进行深人的技术、经济论证和方案比较，并在研究分析投资效益的基础上，提出建设项目是否可行和怎样进行建设的意见和方案，作为投资决策的依据，同时是技术经济论证的关键环节，它是＿。
A．初步可行性研究 B．可行性研究 C．设计任务书 D．项目建议书3．在建设项目决策时考虑资金的时间价值，用复利计算方法计算资金的时间因素，进行价值判断的方法是＿。
A．定性分析法 B。
定量分析法 C．静态分析法 D．动态分析法4．在项目可行性研究阶段对项目进行经济评价时，鉴于投资项目的历时性和风险性，故需对项目进行＿。
A．市场供求分析 B．技术发展预测 C．投资策略分析 D．不确定性分析二、多项选择题1．项目决策分析与评价分多个阶段，各个阶段的主体不同，层次和角度也不同。
项目决策分析与评价的阶段包括______。
A．投资机会研究阶段B．编制项目建议书阶段 C．可行性研究阶段D．项目评估阶段2．要实现决策的科学化与民主化，需要＿。
A．党和国家对国内外政治、经济的宏观形势估计准确，制定正确的发展国民经济的战略方针和中长期计划以及产业政策和行业规划（先决条件）B．必须制定系统的宏观调控政策 C．要重视专家、学者的论证意见，实行独立自主的、科学的评估制度D．改进决策分析技术，完善决策分析方法3．按照国家的有关规定，我国大中型基本建设项目的投资决策程序主要按以下几个步骤来进行＿。
A．提出项目建议书 B．进行可行性研究，编制可行性研究报告 C．项目评估 D．项目审批4．项目决策分析与评价的基本要求包括＿。
A．资料数据的可靠、准确 B．方法的科学、合理、多方法验证C．分析的逻辑化、说服力 D．多方案的比较与优化5．可行性研究的核心是经济评价，基础是市场供求与技术发展预测。
2021年咨询工程师《现代咨询方法与实务》重要考点及例题精选
《现代咨询方法与实务》2021年咨询工程师重要考点及真题精选考点1：现代工程咨询考点3：现代工程咨询方法框架现代工程咨询方法体系:包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。
哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性，包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式，对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法，包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。
常用现代工程咨询方法:基于咨询工程师的基本能力要求，以项目周期的全过程咨询服务为主线，重点集中于投资项目前期咨询服务领域，常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类，每一大类中又包括若干具体方法。
本章重点介绍综合分析法中的逻辑框架法、层次分析法、SWOT 分析法和PEST 法，其他咨询方法在相关章节中进行具体介绍。
考点1：逻辑框架的基本模式逻辑框架分析方法的结果要形成一个逻辑框架表。
LFA的模式是一张4×4的矩阵，如表1-1所示。
表1-1逻辑框架的基本模式注解：上述逻辑框架表，自下而上分别代表项目的投入、产出、具体目标和宏观目标：的四个层次;自左而右则分别为各层次目标文字叙述、定量化指标、指标的验证方法和实现该目标的必要假设及外部条件。
1、目标层次【命题思路：根据背景资料分析哪些是宏观目标、具体目标、产出、投入和活动】2.客观验证指标逻辑框架垂直各层次目标，应有相对应的客观且可度量的验证指标，包括数量、质量、时间及人员等，来说明层次目标的结果，验证每一个目标的实现程度，这种指标的确立应该是客观的，不能凭主观臆断，同时又是可以被验证的。
3.客观验证方法在逻辑框架水平逻辑层次上，对应验证指标的是验证方法。
验证方法就是主要资料来源和验证所采用的方法。
项目决策分析与评价（工程咨询概论）
项目决策分析与评价（工程咨询概论）项目决策分析与评价★项目的宏观目标：是指项目建设对国家、地区、部分或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
★项目的具体目标：P11.效益目标2.规模目标3.功能目标4.市场目标。
功能目标：指对项目功能的定位。
主要有：1.扩大生产规模，降低单位产品成本。
2.向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。
3.向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值。
4.引进先进技术设备，提高产品的技术含量和质量。
5.进行技术改造，调整产品结构，开发适销对路产品。
6.利用专利技术，开发高新技术产品。
7.拓宽投资领域，分散经营风险。
★项目决策应遵循的原则：P4 (多选)1.科学决策原则2.民主决策原则3.多目标综合决策原则4.风险责任原则5.可持续发展原则。
企业投资项目决策（核准）的程序和内容：对企业投资项目，政府仅对《政府核准的投资项目目录》内的项目（重大项目和限制类项目）从维护公共利益角度进行核准，其他的项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，均改为备案制，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。
★项目决策分析与评价的基本要求：P101.贯彻落实科学发展观2.资料数据准确可靠3.方法科学（1.经验判断法2.数学分析法 3.试验法）4.定量分析与定性分析相结合（社会评价：定性为主）5.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主6.多方案比较优化★项目决策分析与评价的主要内容：P121.投资机会研究（鉴别）：为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究2.初步可行性研究（项目建议书）：进一步初步研究是否可行3.可行性研究、4.项目申请报告可行性研究：一般是在初步可行性研究的基础上进行详细分析、研究。
通过对拟建项目的建设方案和建设条件的分析、比较、论证，从而得出该项目是否值得投资，建设方案是否合理、可行的研究结论，为项目的决策提供依据。
★可行性研究的作用：P141、投资决策的依据2、筹措资金和申请贷款的依据3、编制初步设计文件的依据★可行性研究的主要内容：P151.项目建设的必要性2.市场分析（市场需求）3.建设方案4.投资估算（费用）5.融资方案6.财务分析（会计现金流量表等）7.经济分析（国民经济分析）8、经济影响分析9.资源利用分析（能耗要低）10.土地利用及移民搬迁安置方案分析11.社会评价或社会影响分析12、敏感性分析与盈亏平衡分析13、风险分析14、结论与建议★可行性研究及其报告的深度要求：P17（选择题，理解不用记）1.可行性研究报告应达到内容齐全、数据准确、论据充分、结论明确的要求，以满足决策者定方案、定项目的需求。
咨询工程师(投资)《项目决策分析与评价》第七章 建设方案研究与比选
第七章建设方案研究与比选第一节概述一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1建设方案研究是可行性研究的重要内容之一。
下列研究内容中，属于建设方案研究内容的是（）。
[2016年真题]A．原材料供应B．竞争力分析C．投资估算D．社会评价【答案】A【解析】建设方案的内容因行业和项目复杂程度而异。
项目决策分析与评价不同阶段的建设方案研究工作深度不同。
一般的工业项目的建设方案主要包括下列内容：①建设规模和产品方案；②工艺技术及设备方案；③场（厂）址、线路方案；④原材料与能源供应方案；⑤总图运输方案；⑥土建工程方案；⑦公用、辅助及厂外配套工程方案；⑧节能、节水、节材方案；⑨环境生态保护方案；⑩安全、职业卫生与消防方案；⑪组织机构与人力资源配置方案；⑫项目进度计划方案等。
2下列项目可行性研究的内容中，属于建设方案研究内容的是（）。
[2013年真题]A．投资估算B．融资计划C．节能设备选择D．费用效果分析【答案】C【解析】可行性研究阶段中的建设方案研究要求全面而深入。
一般工业项目的建设方案包括下列内容：①建设规模和产品方案；②工艺技术及设备方案；③场（厂）址、线路方案；④原材料与能源供应方案；⑤总图运输方案；⑥建筑安装工程方案；⑦公用、辅助及厂外配套工程方案；⑧节能、节水、节材方案；⑨环境生态保护方案；⑩安全、职业卫生与消防方案；⑪组织机构与人力资源配置方案；⑫项目进度计划方案等。
3关于建设项目可行性研究建设方案比选指标体系的说法，正确的是（）。
[2016年真题]A．竞争类项目仅局限于经济层面比选B．公共产品类项目主要采用技术层面比选C．环境保护项目方案比选偏重社会层面D．不同类别项目的比选指标基本相同【答案】C【解析】建设方案比选指标体系包括技术、经济和社会（含环境）等层面的指标。
每一个比选层面又包含着若干比选因素。
不同类别的项目，其比选重点不同。
公共产品类项目，如道路交通、文化卫生、体育场馆、公园绿化、防沙治沙、环境保护、文物保护等项目，其方案比选往往偏重社会层面，同时也要进行技术层面和经济层面的比较。
多方案比选
由于
ΔNPV i 12 c
n
CI
CI
CO
CO
1 i
t
t0
1
2
1
2t
c
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1 i
t
n
C
I
CO
1 i
t
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1
1
c
t0
2
2
c
NPV i NPV i
1c
2c
ΔNPV i 0NPV i NPV i
12 c
1c
2c
所以NPV指标具有可加、可减性
§5.2互斥型方案的比选
因此在实际计算过程中，求ΔNPV的过程实际 上就变成求NPV2－NPV1的过程。故当在用 NPV指标进行互斥方案比选时，可直接计算各备 选方案的NPV，取最大者即为最优方案。
1 0.1510 1 1 0.1510 0.15
= 5000 1400 (P / A,15%,10)
= 5000 1400 5.0188
=2026.32 （万元）
§5.2互斥型方案的比选
比较方案3与2，根据现金流量差额评价原则， 应有
ΔNPV15 8000 5000 32 1900 1400 P A,15%,10
= -490.6（万元）＜0 说明方案2优于3。
§5.2互斥型方案的比选
再比较方案2和4。
ΔNPV 1542 10000 5000
2500 1400 P A,15%,10
=520.68（万元）＞0 说明方案4优于2。 因为方案4是最后一个方案，故4是最佳方案。
§5.2互斥型方案的比选
企业在进行项目群选优时，首先必须分析各 项目方案之间的相互关系，同时选择正确的评 价指标，才能以简便的方法做出科学决策。
项目决策分析报告与评价与衡量教材(50页)压缩版
今年第四科分析评价教材一页没翻,只看了这50页资料,得分97分.大纲上的知识点都有,04,05年的考题知识点90%都在这50页内容中项目决策分析与评价第一章概述一、项目决策：指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。
项目决策遵循的原则：科学化、民主化投资项目的首要环节是：项目策划和决策。
★二、项目决策分析与评价的目的：为项目决策提供科学的可靠依据。
1、拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要2、产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞争中是否具有竞争力。
3、生产工艺技术是否先进适用4、项目建成后，投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需要5、项目建成后，财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方需要6、资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求7、项目各项风险是否识别并采取措施8、建设方案是否进行了多方案比较，达到方案的最优化★★★三、项目决策分析与评价的工作顺序——一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进行。
1、投资机会研究阶段——①投资设想：概略的投资建议；②重点：是投资环境分析；③作用是：鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步研究打基础。
2、编制项目建议书阶段，也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究①目建议书：项目总体轮廓设想②据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策③重点：项目建设的必要型和项目建设的可能性3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究在可行性研究中，对拟建项目的市场需求状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境和社会影响以及风险等问题，进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位或业主提供决策依据。