关于企业治安综合治理的几点思考
企业治安管理交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享一些关于企业治安管理的心得体会。
在此，我要感谢公司为我们提供了一个良好的工作环境，同时也感谢公司领导对我们治安管理工作的高度重视。
首先，我想谈谈企业治安管理的重要性。
企业是社会的重要组成部分，是企业员工共同生活的大家庭。
良好的治安环境是确保企业正常运转、员工安心工作的基础。
以下是我在治安管理工作中的一些思考和体会：一、加强宣传教育，提高员工安全意识企业治安管理工作的关键在于提高员工的安全意识。
我们要通过多种形式，如悬挂横幅、张贴海报、举办讲座等，向员工普及安全知识，让他们了解安全防范的重要性。
同时，我们要教育员工遵守公司规章制度，自觉维护企业治安。
二、加强巡逻防控，确保企业安全企业治安管理工作需要做到“预防为主，防治结合”。
我们要加强巡逻防控，确保企业内部及周边环境的安宁。
具体措施如下：1. 建立健全巡逻制度，明确巡逻路线、时间、人员，确保巡逻覆盖面广、无死角。
2. 加强与公安机关的联系，及时掌握周边治安动态，共同维护企业安全。
3. 定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
三、加强安全设施建设，提高企业抗风险能力企业治安管理工作需要硬件设施的支撑。
我们要加大投入，完善安全设施，提高企业抗风险能力。
具体措施如下：1. 安装监控摄像头，覆盖企业内部及周边重点区域，提高监控覆盖率。
2. 加强门禁管理，实行严格出入制度，确保企业内部安全。
3. 配备必要的安全防护器材，如灭火器、防暴器材等，提高应急处置能力。
四、加强员工培训，提高应急处置能力企业治安管理工作需要一支高素质的队伍。
我们要加强对员工的培训，提高他们的应急处置能力。
具体措施如下：1. 定期组织应急演练，让员工熟悉应急处置流程。
2. 开展消防安全、交通安全、防盗防骗等方面的培训，提高员工的安全防范意识。
3. 建立应急小分队，确保在突发事件发生时能够迅速响应。
总之，企业治安管理工作是一项长期而艰巨的任务。
对公司治安管理工作的思考
对公司治安管理工作的思考随着企业发展，公司治安管理工作的重要性越来越凸显。
如今，随着社会安全状况的不断恶化，企业治安问题也逐渐增多。
因此，做好公司治安管理工作可以保障企业的安全稳定，提高企业的经济效益。
公司治安管理工作的核心是预防，也即在事情发生前就要有预判并预防措施。
首先，应该建立完善的安全管理制度和相应应急预案，制定一系列安全标准、规章制度等，并组织全员进行安全意识教育，提高员工的安全意识及应变能力。
同时，也应该定期进行排查，及时赶走潜在的安全隐患和骨干问题。
此外，还应加强对外来人员的管控，对来访人员要进行严格的登记管理，同时实施身份制度和准入管理制度。
虽然预防措施很重要，但仍然难以避免突发事件。
因此，在事故发生时，及时的处理措施也是至关重要的。
企业应当建立相应的信息跟踪系统，便于员工和接待人员随时随地跟踪企业的安全状况。
同时，公司还应建立一套完善的应急预案和人员安排系统。
安排专人负责事件处理和信息发布，最大限度地减小安全事故带来的负面影响。
另外，企业还应该积极开展安全演习，提高员工的安全意识和应急能力。
演习中不仅可以对员工进行安全知识的普及，而且可以在实践中提高员工的处理能力。
此外，现代科技的发展也给企业安全管理提供了新的技术支持，企业可以利用大数据和人脸识别技术等手段做多重安全保障。
最后，对于公司治安管理工作的思考，我认为要充分发扬“人民群众是发现问题最敏锐，解决问题最有效的力量”这一精神。
企业应当充分发挥员工的主观能动性，邀请员工积极参与安全管理工作。
通过企业内部安全大讲堂、安全月等活动，充分调动员工的参与热情，提高员工的安全责任感和参与度。
只有这样，才能形成良好的治安管理氛围，为企业的安全稳定提供充足保障。
总之，公司治安管理工作不仅仅是一项制度工作，更是一项综合系统工作。
从建立规章制度到安全教育培训，到随时获得信息和做好应急预案，再到安全演习和充分调动员工参与度，这是一个“严+细+实+活”的过程。
对企业治安管理工作的思考企业事业内部治安
•企业治安管理工作概述•企业治安管理工作的现状及问题•企业治安管理工作的策略与方法•企业治安管理工作的未来发展及趋势•企业治安管理工作的案例分析与实践目录01企业治安管理是指企业为了维护内部安全和稳定，通过各种措施和手段，对内部治安问题进行预防、控制、处理和化解的一系列活动。
企业治安管理主要包括对内部员工、客户、财产等的安全保护，以及对内部违法犯罪行为的防范和打击。
企业治安管理概念企业治安管理工作的重要性企业治安管理工作的特点01企业治安管理工作的现状企业治安管理工作中存在的问题企业治安管理工作的难点与挑战如何培养专业的治安管理人员，提高管理质量如何建立有效的管理机制和手段，提高管理效率和质量01加强企业治安管理工作的宣传教育提高员工对治安管理的重视程度增强员工的法制观念建立完善的企业治安管理制度制定详细的治安管理规定明确规定治安管理工作的具体要求和标准，包括安全检查、巡逻、监控等方面的内容。
建立严格的责任制度明确各级领导和员工的治安管理职责，确保治安管理工作的落实和执行。
强化企业治安管理工作的队伍建设选拔优秀的治安管理人员提高治安管理人员的业务水平针对可能发生的突发事件，制定详细的应急预案，包括报警、处理、善后等方面的内容。
定期进行应急演练通过模拟演练，提高治安管理人员和员工应对突发事件的能力和水平。
建立应急预案提高企业治安管理工作的应急处理能力VS01企业治安管理工作的创新发展创新管理机制随着科技的发展，企业治安管理工作应积极引入新的技术手段，如大数据、人工智能等，提高治安管理工作的智能化水平。
引入新技术创新宣传教育数据分析应用通过数据挖掘和分析，可以更好地把握企业治安状况和犯罪特点，为预防和打击犯罪提供科学依据。
信息化管理企业治安管理工作应积极推进信息化管理，建立完善的信息化管理系统，实现信息共享、快速反应和高效管理。
网络安全管理加强网络安全管理是信息化发展的必然要求，企业治安管理工作应注重网络安全防范和应急处置，保障企业信息系统的安全稳定运行。
关于社会治安综合治理工作创新方面的几点思考
关于社会治安综合治理工作创新方面的几点思考摘要：随着经济成份和经济利益格局多样化、社会生活方式多样化、社会组织形式多样化和就业岗位、就业形式多样化，企业内部综合治理工作也出现大量的新情况、新问题，造成不小的负面影响，形成严峻的挑战。
因此，企业要加强内部综合治理工作，确保长治久安。
本文就新时期我国国有企业内部综合治理工作做深层的分析和研究，并提出了一系列创新措施。
关键词：企业内部综合治理；创新措施企业作为社会的细胞，它在为社会创造财富的同时，也必须承担相应的社会责任，企业做好内部综合治理工作就是为社会稳定作出贡献，就是承担社会责任的体现，就是为构建社会主义和谐社会作贡献。
企业安全保卫工作的好坏直接关系到企业的安全及经济建设，做好企业保卫工作将为企事业单位的安全生产、稳定和发展奠定良好的基础。
一、企业内部治安综合治理工作的现实状况随着改革的不断推进和形势的迅速发展，经济成分和经济利益格局多样化、社会生活方式多样化、社会组织形式多样化和就业岗位、就业形式多样化，给企业内部综合治理工作带来了大量的新情况、新问题，造成的负面影响较大，各企业不同程度地面临着如何处理改革、发展、稳定三者关系，做好内部综合治理工作的问题。
1、企业转型和转制，内部职工思想不够稳定。
随着企业的转型和转制改革的力度加大，出现内部职工思想有些混乱等不稳定因素，这就看各企业如何做好转制转型改革中的职工思想稳定工作，做到“改革无情，操作有情”。
有些领导在改革中官僚主义严重，工作作风不转变，不深入基层倾听群众意见，了解群众关注的热点难点，设身置地为职工着想，为此，造成企业职工中思想的不稳定，上访、重访、集访等现象不断，形成社会的不安定因素。
2、企业在完善机制、落实责任，预防、化解矛盾纠纷等方面还存在不足。
综合治理工作机制不健全，没有一套明确适用、操作性强的工作措施；综合治理工作目标责任制，缺乏层层分解，逐级落实；信息传递渠道闭塞，矛盾纠纷排查不力和化解工作滞后，往往给企业的工作带来被动。
论如何加强企业社会治安综合治理
论如何加强企业社会治安综合治理【摘要】企业社会治安综合治理是当前社会发展中的重要课题。
本文首先介绍了背景，指出当前企业社会治安面临的问题，并强调了加强企业社会治安综合治理的重要性。
在提出了建立企业社会治安综合治理体系、加强企业内部安全管理、促进企业与社会的合作与沟通、完善法律法规和政策支持、提高企业社会责任意识等五个具体措施。
结论部分总结了全文的观点和内容，展望了未来的发展趋势，并提出了建议和措施。
通过本文的论述，将有助于引起社会对企业社会治安综合治理的重视，促进企业社会治安水平的提升，推动社会安全稳定的健康发展。
【关键词】企业社会治安综合治理，安全管理，合作与沟通，法律法规和政策支持，企业社会责任，总结，展望，建议和措施。
1. 引言1.1 背景介绍企业社会治安综合治理是指企业为了维护社会治安和公共安全，加强企业内部安全管理，促进企业与社会的合作与沟通，完善法律法规和政策支持，提高企业社会责任意识等多方面工作的综合治理体系。
随着社会经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业与社会之间的关系变得日益紧密，企业的安全和稳定已成为社会发展的重要支撑。
在当前社会面临各种安全风险和挑战的情况下，加强企业社会治安综合治理显得尤为重要。
1.2 问题意识企业社会治安问题是当前社会面临的一个严重挑战，随着社会的发展和进步，各种犯罪行为在企业内部和周边环境中愈发猖獗。
企业社会治安问题的存在不仅严重影响了企业的正常经营和员工的生活质量，还损害了社会的和谐稳定。
在企业社会治安问题中，不法分子利用企业的空隙和漏洞，进行各种违法犯罪活动，造成了企业资产的损失和员工的人身安全受到威胁。
一些企业也存在着缺乏有效社会治安综合治理的问题，导致治安管理不善和责任意识淡薄。
这些问题的存在，使得企业社会生态环境逐渐恶化，对企业的可持续发展构成了一定的挑战。
加强企业社会治安综合治理，建立健全的治安管理体系，成为当前社会亟需解决的难题之一。
企业需要积极面对这些问题，认真思考如何加强社会治安综合治理工作，保障企业的安全稳定和可持续发展。
加强企业内部治安管理的思考
加强企业内部治安管理的思考张镭㊀岳晓摘㊀要：企业作为国计民生的重要组成部分，其内部矛盾纠纷及出现的治安问题，不仅制约着公司的健康发展，也影响着社会安定和经济繁荣㊂因此，在当前企业内部治安保卫工作不断弱化的情况下，直面企业内部治安稳定因素，并进行有效应对，保障企业生产经营平稳运行㊂关键词：企业内部；生产经营；治安管理一㊁前言企业健康有序发展，离不开平安稳定的内部治安环境，社会的长治久安也离不开企业的内部的现场治安管理工作㊂在当前经济迅猛发展的情况下，如何强化企业内部治安稳定，保证生产经营运行平稳是一个重要课题㊂二㊁企业内部治安现场管理面临的问题与挑战企业的首要任务是创造效益，要提质增效，势必要打好企业内部治安稳定基础，就必须清醒地认识到企业面对的外部和内部治安形势㊂（一）外部环境㊂当前面对着经济转轨㊁社会转型，各种利益冲突导致不稳定因素等诸多问题，同时世界反恐斗争形势不容乐观，而国内外敌对势力对我国国计民生行业渗透破坏的企图从未放弃，都对企业的生产经营平稳发展造成了不可小觑的挑战㊂近年来，在内地发生的一些涉恐涉暴事件在社会造成了很大的负面影响，反恐怖已不再是距离我们很远的 危言耸听 ㊂（二）内部环境㊂从企业长远发展大局的高度出发，要妥善处置好企业不断深化改革㊁产能优化中产生的多方面矛盾，特别是在深化改革结构调整中涉及员工切身利益所引发的维稳事件㊂同时加之技防设施建设滞后，厂区内部治安存在着管控盲点，基层治保会作用发挥不够充分，员工治安防范和反恐防恐意识淡薄，内保基础管理水平有待进一步提升，这些都严重制约着企业综合治理建设，也影响到生产经营平稳健康发展㊂三㊁加强企业内部治安现场管理的现实意义党的十九大报告中指出，新时代中国特色社会主义建设需要坚持总体国家安全观，因此强化企业内部现场治安管理对于企业发展，社会稳定有着深刻而长远的意义㊂（一）社会意义㊂习总书记在全国社会治安综合治理表彰大会上强调，发展是硬道理，稳定也是硬道理，抓发展㊁抓稳定两手都要硬㊂企业作为地方经济实体，是经济发展支柱㊂但一些企业，特别是炼化化工企业，高产能㊁高效益，也因为生产工艺具有易燃㊁易爆㊁易中毒等特性，且地理区域环境复杂，企业内部治安综合治理工作对企业和地方稳定都有着至关重要的作用㊂（二）发展意义㊂加强企业内部现场治安管理，着力构建 平安企业 综合管理提升和反恐怖防范体系，预防和打击犯罪分子对企业不法侵害，维护企业内部治安稳定，有力支撑企业内部生产经营和改革发展㊂四㊁加强企业内部治安现场管理的主要途径和方法（一）建立健全治安保卫工作体系，有效提升治安保卫能力１．健全管理体系㊂以单位内部治安保卫工作 单位负责制 为抓手，深化党政同责，建立健全以各单位党政主要领导为主的工作责任体系，明确 一岗双责 ，切实落实责任，看好自己的门，管住自己的人㊂２．规范制度建设㊂进一步制订㊁完善治安保卫工作㊁考核制度，将治安保卫工作纳入整体工作安排和业绩考核之中，使治安保卫工作有规可依，不断夯实治安保卫工作根基㊂３．开展风险评估和排查㊂充分调动和运用企业内部各种资源，查找存在的治安防范漏洞，提高全员治安防范工作能力和水平，全力做好公司的治安保卫工作㊂４．强化联动机制㊂加强调处联动，形成上下联动㊁部门直接配合的快速处理机制；加强政策联动，形成认真把握政策的原则性与灵活性，做到妥善处置，使矛盾得到有效缓解；强化地企联动，积极与地方政府及相关部门联系㊁沟通，寻求支持与帮助，加强预案对接，合理部署，共同做好治安保卫工作㊂（二）强化规范管理，筑牢企业内部现场治安管理基础１．运用岗检加强管理㊂按照 问题思维㊁缺陷管理㊁持续改进 的管理思路，坚持以月检㊁周检为载体，不断修订完善个性化岗检标准，做好四个结合㊂即： 岗位责任制 检查与ＨＳＥ体系管理内部审核相结合；与帮扶指导相结合；与强化规范化管理相结合；与绩效考核相结合，进一步夯实基础管理工作㊂２．培训实战化锻炼队伍㊂注重业务技能培训与岗位练兵，提升员工全面提升完成工作任务的六种能力，不断强化队伍整体素质，使其达到规范标准要求，树立保卫人员的良好形象，为日常工作规范化管理奠定基础㊂３．建立内外监督长效机制㊂在强化内部规范管理的同时，更是要引入外部监督机制，能够有效避免人情关系㊁团体利益关系造成的监督效率低㊂４．发挥党组织领导作用㊂在巩固和扩大 两学一做 学习教育成果的基础上，通过开展党员干部带班执勤和党员联系点等方式，密切党群干群关系，为促进现场治安管理起到积极推动作用㊂企业内部现场治安管理，不仅是治安保卫部门一个单位的任务，也是企业各个单位㊁每个员工齐抓共管，共同构建安定祥和，平稳有序的内部治安环境㊂作者简介：张镭，岳晓峰，甘肃省兰州市，兰州石化公司治安保卫部（武装部）㊂６９商讯. All Rights Reserved.。
新形势下做好油田企业治安综合治理工作的思考
新形势下做好油田企业治安综合治理工作的思考作者：付隆军来源：《科学导报·学术》2020年第13期摘 ;要：当前，随着社会主义市场经济的快速发展和企业改革力度的加大和各种错综复杂的社会关系，使得油田企业的综治工作出现了一些新情况、新问题，油田企业一些不安定、不和谐的因素制约了油田持续稳定发展，这给油田企业的综治工作带来了一定的难度。
关键词：油田企业;治安;综合治理;问题;对策企业综合治理是精神文明建设的重要组成部分，加强综治工作是构建良好的社会治安环境和维护人们正常生产生活秩序的基本前提，也是保障企業可持续有效发展的重要保证。
一、当前油田企业在综合治理工作中存在的主要问题1、部分人对综合治理工作重视程度不够综合治理工作属于精神文明建设的范畴，因为综治工作不直接创造经济效益，在企业里相对于主业而言，这些工作往往被边缘化，特别是企业在生产经营管理活动工作任务重、时间紧、人员少等情况下，更忽略了综合治理工作的重要性。
有些人认为综合治理工作可做，也可以不做，甚至有些人对综治工作是能不做就尽量不去做。
再就是有些人光说不干，嘴上也说综治工作重要，因此，很多企业的综合治理工作只是表面工程，只是在会上说说而已，一些工作措施并没有在实际工作被很好的落实，企业的一些管理者和相关工作人员对综合治理工作只是应付。
2、部分综合治理工作人员责任心有待加强随着社会主义市场经济的快速发展和企业改革力度的加大，油田企业的综治工作出现了一些新情况、新问题，一些不和谐、不稳定的因素越来越多，从而使得企业综合治理和治安防范工作难度越来越大，特别是由于油田企业分离、重组和企业办社会职能移交等企业改革问题，成为了困扰企业综合治理工作的一些主要因素。
在这些问题面前，一些综治工作人员的责任又不强，有些工作人员在工作中存在“好人主义”和怕得罪人的思想，在工作中发现问题不能够及时向有关部门和领导反映。
也正是由于相关综治工作人员的责任心不强，导致一些综治工作要求和措施更加难以在实际工作得到有效贯彻落实。
新时期做好企业治安保卫工作的几点思考
掌握各种动态和信息 ， 及 时制定切合实际的防范管理办法 。（ ２ ） 外来人 员和重点人 口进行 了统计 、 造册、 建 档， 并与外来施工 、 整 个集 团公 司必 须建立健全 自上而 下层层 负责的治安保 卫责 包 工单位签订 了治安责任承包合同书， 有效堵塞了治安防范漏 任机制 ， 层层签订责任书， 强化内部各项管理措施。各级治保组 洞。 （ ３ ） 在 日常防范工作中， 必须做好 日巡查和周巡查 。 每周安
立 窗 口行业 良好 的 形 象 。
动 中， 充分利用横幅 、 标语 、 广播 电视、 板报等形式 ， 认真做 好宣
２ ．加强治安保卫队伍建设 ， 提高队伍素质 。为了加强 内部 传活动 ， 营造 了良好的综治宣传氛 围。二是积极深入基层 召开 整 体建设 ， 确保各项工 作管理制度化 、 科学 化、 规 范化 ， 治安保 综治协调会 ， 听取基层 的意见和建 议， 了解各种治安信 息 ， 及时 卫组织必须根据 公司的形势发展和 治安保卫 工作实 际需要 ， 制 掌 控 苗 头性 事 件 ， 做 到 了治 安 工 作 有 的 放 矢 ， 确 保 了 守卫 目标 定和修订内部管理规 章制度 。在职 责区 分上 ： 必须完善制订从 的安全， 努力推进 企业治安保卫工作上一个新的台阶 ！
在抓好制度建 设的 同时 ， 注重抓好全体 人员的素 依托煤炭 、 延伸煤炭 ， 多种经济结构并存 的新型发展方式 ， 无论 在抓 落实上 ， 是新 区还是老区企业 ， 治安保卫工 作都面临着新 的挑 战。面对 质建 设。在干部 队伍建设上： 要求每名干部不仅能精通本职业 新的任务和挑 战， 作 为企业的一名治 安保卫负责人 ， 如何做好 务， 而且还能独当一面， 当好表率 。在职工队伍建设上 ： 要求所 治安保卫工作， 为企业的安全生产经营稳定保驾护航 浅谈几点 有职工都要树立 主人翁意识 ， 增强集体荣誉 感， 不仅 要成为企
当前企业内部治安保卫工作存在的问题及对策建议思考
当前企业内部治安保卫工作存在的问题及对策建议思考当前企业内部治安保卫工作存在的问题及对策建议思考针对企业治安保卫工作现状，例如宣传范围有待扩大、不安定因素不断增加、保卫防范措施不完善、治安保卫队伍水平有待提升等等，进行多角度分析，并簡单介绍企业内部治安保卫工作的特点，提出强化企业治安保卫水平的有效对策，希望可以为相关工作人员提供借鉴与帮助。
在新时期背景下，我国的市场经济体制越来越完善，但是由于各项经济活动的不断增多，出现了较多的不确定性因素，对各大企业的内部治安保卫工作带来较多挑战，企业要想实现稳步发展，做好日常的治安保卫工作尤为重要，但是，根据企业内部治安保卫工作现状得知，在治安保卫工作期间仍然存在一定问题，基于此，本文重点分析如何提升企业内部治安保卫工作水平。
一、企业内部治安保卫工作的特点分析企业在快速发展过程之中，为了营造一个良好的生产环境，加强日常的治安保卫工作特别重要，通过做好内部治安保卫工作，有效提高企业的经营管理效率，可以树立良好的市场形象，同时企业员工在良好的工作环境下，积极投入日常工作，能够提高企业的竞争力。
通过加强企业内部治安保卫工作，能够更好的保障员工利益，为企业员工提供一个稳定工作环境的同时，保护员工的生命财产安全，提高企业的整体生产水平。
二、治安保卫工作现状（一）宣传范围有待扩大不断提升企业员工的安全意识，能够有效减少治安事件的出现，但是结合大部分企业管理现状得知，因为管理人员对治安保卫宣传工作缺乏良好重视，使得企业内部的治安事件频繁发生。
例如在一些大型企业之中，员工的法律意识比较薄弱，容易出现较多违法事件，严重影响企业的经济利益。
另外，企业内部一些员工的安全意识比较差，辨别能力有待提升，容易轻信他人，进而引发严重的人身伤害事件，损害企业形象，影响企业的日常生产。
（二）不安定因素不断增加现阶段，企业内部不安定因素和外部不安定因素不断增多，针对企业内部的治安保卫工作提出更为严格的要求，比如，企业中一些员工自身立场不够坚定，容易受不良思想的蛊惑，私自盗取企业财产，或者破坏企业内部的生产设施，使得企业的安全生产水平逐渐下降。
对企业内部治安保卫工作的思考
对企业内部治安保卫工作的思考摘要在当前的新形势下，做好企业内部治安保卫管理工作对于保障安全生产、稳定职工队伍、维护企业和职工的利益具有十分重要的意义。
本文着重从强化制度建设、基层基础工作、保卫队伍建设等三个方面入手，就如何做好保卫工作，为企业发展创造良好的治安环境，为企业安全生产经营保驾护航，浅谈一些见解。
关键词企业；内部治安保卫；工作企业内部治安保卫管理工作是企业行政管理工作的一项重要内容，在维护内部稳定、预防打击犯罪、保障企业内部生产方面发挥着重要作用。
特别是石化行业具有高温、高压、易燃、易爆等特点，一旦受到破坏，会给国家造成重大资产损失，同时还会引发重大生产安全事故，严重的会引发社会不稳定。
所以，石化企业的内部治安保卫工作尤为重要。
企业治安保卫工作的好坏将直接影响着职工的切身利益。
只有在搞好企业治安保卫工作的前提下，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，有了良好的治安环境才能使职工有安全感，没有后顾之忧，使职工全身心地投入到日常生产建设中去。
一、健全完善制度，抓好落实，为提升企业内部治安保卫工作管理水平提供制度保证做好治安保卫管理工作，必须要有健全完善的规章制度，这是我们做好工作的制度保障，只有建立健全各项规章制度，强化各项制度的落实，才能把各项工作纳入正规化轨道，才能促进治安保卫管理工作不断提升水平。
要坚决贯彻”谁主管、谁负责”、”谁在岗、谁负责”和”谁受益、谁负责”的原则，根据国务院颁布的《企事业单位内部治安保卫条例》和本单位自身特点，制订更加细致有针对性的管理规章制度。
同时要有实际操作性和约束力。
要制定完善各类应急预案，特别是石油、石化等高危企业，要建立应急机制相协调的统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急处理机制，适时组织演练，以应对恐怖袭击、群体性事件等引发的各种危机，切实维护企业和社会的稳定。
二、加强基础管理工作，为进一步提升治安保卫管理水平夯实基础（一）强化门卫管理，严格落实门禁管理制度，守住治安防范第一防线实行对人员、车辆和出入厂物资进行严格的登记和检查制度。
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关于企业治安综合治理的几点思考
摘 要：企业的治安综合治理是整个治安综合治理的重要组成部分，做好企
业的综治工作，在新的历史时期具有重要意义。
关键词：企业；治安；综合治理
一、企业治安综合治理工作的重要意义
企业的治安综合治理是整个治安综合治理的重要组成部分，做好企业的综治
工作，在新的历史时期具有重要意义。
1、企业的治安综合治理工作是加快社会主义现代化建设的重要保证。抓好
企业的治安综合治理，能够有效地控制和减少职工的违法犯罪现象，维护企业的
安定团结的局面，建立企业良好的稳定环境，能够有力打击和防范各种干扰企业
生产经营的违法犯罪活动，保证企业安全生产，提高企业的经济效益，进而促进
改革开放和社会主义现代化建设的顺利发展。
2、企业的治安综合治理工作是精神文明建设的重要组成部分。企业精神文
明的根本目的是通过培养“四有”职工队伍，进而提高全体职工的思想道德素质和
科学文化素质。而企业的治安综合治理工作最根本的问题在于教育人，通过理想、
道德和法制教育，提高职工的思想觉悟和政治素质，形成高尚的道德水准和优良
厂风，净化社会风气，这正是企业精神文明建设的重要内容。
3、企业的治安综合治理工作是企业依法治厂的重要措施。企业的目的是发
展生产力，提高经济效益，这就要求企业要建立和健全各项规章制度加以严格管
理，使企业的管理工作走上法制化轨道。而企业的治安综合治理工作就是依法管
理、规范职工行为、减少职工违法犯罪、维护生产和工作秩序。因此，治安综合
治理工作是企业依法治厂的重要措施。
二、企业治安综合治理工作的基本原则
企业的治安综合治理是企业“坚持两手抓、两手都要硬”和保企业一方平安的
一项重要工作。因此，做好此项工作必须遵循一系列原则。
1、“谁主管谁负责”原则。企业各部门都要发挥自己的职能作用，结合本身
业务，认真抓好其参与治安综合治理工作。各基层单位要“管好自己的人，看好
自己的门，办好自己的事”，加强职工思想教育和安全防范工作，严防发生违法
犯罪及治安案件。
2、齐抓共管原则。企业的治安综合治理工作要在党委的领导下，党政工团
密切合作、通力合作，发挥各自优势，各部门协调一致，发挥其职能作用，各基
层单位集中精力、积极主动，尤其是保卫部门充分发挥主管职责，全身贯注、真
抓实干，以共同抓好企业的治安综合治理工作。
3、群防群治原则。在企业党委的统一领导下，在保卫部门的具体指导下，
各基层单位要建立治保会、调解会等群众性组织，发动全体职工协助保卫部门保
护好企业的财产，使国家、集体和个人的财产不受侵害，调解职工之间的纠纷，
疏导各种矛盾，消除不安定因素，发挥民兵的骨干作用，做好治安联防和治安巡
逻工作，进而改善企业的治安环境。
4、治安责任制原则。根据企业治安状况，对保卫部门的职权、责任、奖惩
等做出具体规定，进而增强保卫干部的责任感，调动其工作积极性。与基层单位
签订《治安综合治理责任书》，明确责任和奖罚，做到层层有人抓，事事有人管。
对在企业要害部位工作的职工也要明确负有安全保卫工作的责任，发动全体职工
共同抓好治安防范工作，以保障要害部位的生产安全和易燃、易爆、剧毒、放射
性物质等危险品以及其它物资的安全。
三、企业治安综合治理工作的主要途径
治安综合治理的任务是否真正落到实处，关健在于基层。因此，必须下大力
气抓好抓实企业的治安综合治理工作。
1、建立和健全综治工作的领导体制，必须明确党政一把手是第一责任人。
企业党政班子要把治安综合治理工作列入议事日程并纳入企业发展总体目标之
中，并作为年度工作目标的一项重要内容，企业党政班子每季度要研究一次治安
综合治理工作，并把综治工作与其它工作统筹安排、真抓实管。从人力、物力、
财力上对综治工作予以支持和保障，确保企业一方平安。
2、明确职责，层层建立治安综合治理目标责任制。为了切实贯彻“打击和防
范并举，治标与治本兼顾，重在治本”的治安综合治理的方针，必须明确治安综
合治理工作的职责。企业党政一把手和基层单位负责人之间、基层单位负责人和
班组长之间，都要层层签订《治安综合治理目标责任书》，在责任书中要把综治
工作的任务分解出若干符合实际的具体目标，包括刑事案件发案率、治安案件发
案率、职工违法犯罪率、普法教育参学率、民事纠纷调解成功率等，同时杜绝重
大火灾事故和职工集体上访事件，制定出便于操作的执行与检查措施，建立严格
的检查监督制度、定量考核制度和评比奖惩制度，通过签订责任状，把责、权、
利有机地结合起来并实行一票否决权制，把综治工作的责任与各基层单位、各部
门和职工的政治荣誉和经济利益挂起钩来。在综治工作中实施目标管理，做到各
尽其职，各负其责，层层有人抓，事事有人管，把竞争机制引入其中，通过检查
评比、奖优罚劣，势必促进综治工作的开展。
3、充分发挥保卫部门在治安综合治理工作中的骨干作用。企业保卫部门在
综治工作中具有举足轻重的作用，只有发挥保卫部门的作用，才能真正落实“打
防并举，标本兼治，重在治本”的综治工作方针。因此，企业要加强保卫工作，
配备素质较高的干部充实保卫队伍。保卫部门一要认真贯彻落实国务院发布的
《企事业单位内部治安保卫条例》，做到有章可循。二要加强企业治安防范工作，
全面落实人防、物防、技防措施，有效地排除了犯罪空隙，注重建立、健全群防
群治网络，建立一支以保卫干部为主体，以门卫为依托，以应急分队为骨干和巡
逻队伍，加大治安巡逻密度和频率，预防刑事、治安案件的发生。三要强化重要
部位的管理，落实要重要部位和其它部位的防范措施，严把要重要部位工作人员
的政审关，强化重要部位技防措施，特别是重要部位要坚持巡逻守护制度，协同
安全监察部门经常检查要害部位的事故隐患和不安全因素，采取有效措施予以消
除，确保稳定局面。
参考文献
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