库存调拨
库存管理允许修改调拨出入库单
U8允许修改调拨出入库单
应用场景：调拨单审核生成其他出入库单后如果有损耗等情况要单独修改其他出入库单数量等内容，库存选项（允许修改调拨出入库单）勾选后，可以直接修改其他出入库单不用弃审调拨单修改。
总结：
1、没有勾选选项，不可修改调拨出入库单的数量等字段内容；
2、勾选选项，可以修改其他出入库单的数量，货位，表头、表体自定义项等字段的内容。
选项路径：
库存管理-设置-选项-专用设置-允许修改调拨出入库单
操作流程：
没有勾选选项修改调拨单生成的其他出入库单会提示：此单据由其他(业务/系统)产生，不能修改!
勾选选项后可以修改其他出入库单的数量，货位，表头、表体自定义项等字段的内容
勾选选项后单据上的单价，出入库类别，部门还是不能在库存管理中修改的，如果需要修改可以在存货核算的单据列表中批改或打开单据直接修改。
门店商品调拨电脑操作方法
门店商品调拨电脑操作方法门店商品调拨是指将某个门店的商品从一个库存地点调出，并调送到另一个门店的过程。
这是门店之间商品调动的重要环节，需要进行严格而有效的操作。
以下是门店商品调拨的电脑操作方法：1. 登录系统：首先，打开电脑，并登录调拨管理系统。
输入用户名和密码，确认登录成功。
2. 创建调拨订单：在系统主界面上，点击“创建调拨订单”按钮，进入调拨订单创建界面。
3. 填写调拨信息：在调拨订单创建界面上，填写相关信息，包括调出门店、调入门店、商品信息和数量等。
4. 验证商品库存：在填写调拨信息后，系统会自动验证调出门店是否有足够的库存量来满足调拨需求。
如果库存不足，系统将会提示调拨数量超过可用库存的信息。
5. 确认调拨订单：在核实调拨信息无误后，点击“确认调拨订单”按钮，生成调拨订单并提交给系统。
系统会自动为调出门店预留商品，并从调出门店的库存中扣除相应数量的商品。
6. 调拨订单流转：在调拨订单被确认后，系统会根据调拨信息自动将调拨订单发送给调入门店。
同时，调入门店会收到相关提醒并开始做好准备。
7. 调拨订单管理：门店管理员可以通过系统的调拨订单管理功能，随时查看和跟踪调拨订单的状态。
系统会显示调拨订单的详细信息，包括调出门店、调入门店、商品信息和数量等。
8. 追踪调拨订单：门店管理员还可以通过系统的追踪功能，查看实时的调拨订单状态。
系统会根据实际情况更新调拨订单的状态，如已发货、已接收等。
9. 确认接收：在调入门店收到调拨订单后，门店管理员需要对调拨的商品进行验收和入库。
验收成功后，在系统中确认接收，并更新调拨订单的状态。
10. 结算和统计：通过系统的结算和统计功能，门店管理员可以生成各种报表和分析数据，以便后续分析和决策。
以上就是门店商品调拨的电脑操作方法。
这些操作方法能够简化调拨流程，提高工作效率，并确保调拨过程的准确性和及时性。
通过合理的利用电脑系统，门店商品调拨能够更加顺畅和可控。
调拨员岗位职责
调拨员岗位职责
调拨员是一个非常重要的职位，他们主要负责调拨公司的物资
和产品，确保生产和销售的顺利进行。
以下是调拨员岗位职责的
详细描述。
一、物资管理
调拨员需要管理公司所有的物资和产品库存，并发现任何异常
情况。
他们需要跟踪库存中的物品并管理其数量，以确保库存无误、物资储量充足。
调拨员负责物品的入库和出库，并且需要与
其他部门以及运输公司进行联系，保证所有物资得到准确交付。
二、协调供应链
调拨员需要协调物资和产品的供应链，并保持供应链的稳定。
他们需要与供应商合作，确保顺利的物资和产品交付，与销售人
员进行沟通以满足市场需求。
同时，调拨员需要协调内部的物流，确保所有物资得到正确的处理和分配。
三、管理库存
调拨员需要管理库存，并确保所有物品都得到准确清点。
他们
需要知道库存中哪些物品是高流动的，哪些物品需要更好的存储
条件等。
而这些都需要调拨员来进行管理和协调。
调拨员还需要
协调所有库存的物品，以确保所有物品都得到正确的标记和清点。
四、提高效率
调拨员的一个重要职责是提高工作效率。
他们需要找到和实现
提高库存管理和物资分配效率的方法。
调拨员需要协调、安排时
间表和计划以及跟踪运输物资的时效性，确保所有的流程和工作
顺利进行。
总之，调拨员岗位职责非常重要，必需协调、协作，并且确保
所有物资和产品按照公司规定得到准确分配和调拨。
只有完成这
些职责，才能帮助公司从中获得更大的经济效益。
超市调拨流程
超市调拨流程1. 背景超市调拨是指将商品从一个超市调拨到另一个超市的过程。
调拨可以根据需求和库存情况进行，以确保各个超市的货品供应平衡。
2. 流程概述超市调拨的一般流程如下：1. 调拨申请：超市A的店长向总部提交调拨申请，申请调拨一定数量的商品到超市B。
2. 审核审批：调拨申请经总部相关部门审核，确认调拨数量和合理性后，进行审批。
3. 调拨出库：总部根据审批结果，通知超市A的仓库管理员，准备调拨出库。
4. 调拨运输：超市A的仓库管理员将调拨商品进行包装、装车，安排合适的运输方式（如车辆或物流），将商品运输到超市B的仓库。
5. 调拨入库：超市B的仓库管理员接收调拨商品，确认数量和品质后进行入库。
6. 系统更新：调拨过程结束后，总部相关部门会将调拨信息更新到系统中，以便库存和供应链的管理。
3. 注意事项- 调拨申请中需要明确商品的名称、数量、调拨原因等信息，以便审批和确保调拨的合理性。
- 调拨出库和入库时，需要仓库管理员进行详细的记录，包括商品名称、数量、调拨时间等信息，以便日后查询和管理。
- 调拨运输过程中，需要确保商品的安全和完整，选择合适的运输方式和优质的物流服务商。
- 调拨完成后，需要及时更新系统中的库存信息，避免对库存和供应链的管理产生混乱。
4. 相关流程优化- 可以通过引入调拨预测和自动化调拨系统，提前根据数据分析预测超市之间的商品调拨需求，减少人工干预和提高调拨效率。
- 可以建立调拨反馈机制，超市B的仓库管理员在入库后，向总部回传调拨结果和反馈信息，以便总部了解调拨情况和改进调拨流程。
5. 结论超市调拨流程是实现超市货品供应平衡的重要环节。
通过明确的流程、合理的审核和高效的操作，可以确保调拨过程的顺利进行，并提高库存和供应链管理的效果。
为了进一步优化调拨流程，可以引入预测和自动化系统，并建立反馈机制，不断改进流程，提高效率。
SAP S4 库存调拨业务流程系统操作和配置
执行库存调拨的不同方式：
在物料管理MM模块中，在IM(Inventory Management）下，完成库存调拨。
• 如同一工厂下使用一步法（311）或者两步法 （313+315）来完成同一个工厂下不同Location之间的库存调拨。 • 如同一个公司，不同工厂下使用一步法（301）或者两步法（303+305）来完成库存调拨。 • 使用库存调拨单Stock transfer order（STO)来完成上述业务。
要查看项目类别U(库存转移)的详细配置信息，请在定制中导航到:SAP定制实施指南→物料管理→采购→定义项目 类别的外部表示。选择条目7 (U) ，然后选择详细信息。这些设置是不能被修改的，GR 是需要的，IR 是不需要的。
外向交货单相关参数确定和配置
• 创建BP主数据送达方，并关联收货工厂。 如收货工厂2501. • 供货工厂2500，需要分配对应的Sales area.
库存调拨过程和MRP功能集成
在接收工厂的物料主记录中的MRP数据中定义物料的采购类型和维护特殊采购类，以便系统识别到这个物 料是需要创建库存调拨单，并从系统工厂调拨至接收工厂。
在SAP S/4HANA系统定制MRP/基于消费的计划中定义这样一个特殊的采购类。如果您为库存转移过程设置 了特殊的采购类，则必须在该配置中指定供应工厂。因此，如果您有多个工厂向您的接收工厂供货，并且您 希望自动触发所有这些工厂的库存转移，这意味着您需要为库存转移定义多个特殊采购类:每个供应工厂一个。
在物料管理MM模块/销售分销SD模块/后勤执行LE模块相关功能下，完成库存调拨。
• 使用库存调拨单Stock transfer order（STO)，且库存调拨过程中集成使用外向交货单功能来支持Shipping装运 活动。
关于申请调拨库存物资的报告
关于申请调拨库存物资的报告尊敬的领导：我部门经过详细调查和统计，现就申请调拨库存物资事宜向您汇报。
现状说明我部门目前负责的三个重点项目正处于关键实施阶段，经盘点现有库存物资，发现部分重要物资储备不足，难以满足项目推进需求。
特别在办公设备、施工材料和安全防护用品等方面存在明显缺口。
物资需求明细办公设备类：-便携式工作站5台-多功能打印机3台-移动储存设备10个施工材料类：-钢筋混凝土200吨-防水材料1000平方米-保温材料800平方米安全防护用品：-安全帽50个-防护手套200副-反光背心100件申请理由项目进度要求三个重点项目均已进入施工高峰期，物资需求量激增。
现有库存已无法支撑项目正常运转，需要及时补充相关物资，确保工期进度不受影响。
安全生产需要施工现场人员数量增加，安全防护用品消耗加快。
为确保施工人员安全，必须保证充足的防护物资储备。
成本效益考虑通过内部调拨方式获取物资，能够有效节约采购成本，提高资源利用效率，实现部门间物资调配的优化。
实施建议物资调拨方案建议从总库区调拨所需物资，按照项目进度分批次进行。
优先调拨安全防护用品和关键施工材料，确保施工安全和进度。
时间安排建议在一周内完成第一批物资调拨，包括全部安全防护用品和30%的施工材料。
其余物资可根据项目进度，在一个月内分两次完成调拨。
运输保管调拨物资运抵后，将安排专人负责验收和保管，建立详细的出入库登记制度，确保物资使用安全规范。
使用管理制定严格的物资领用制度，实行专人负责制，建立使用台账，定期盘点核查，确保物资使用效率。
预期效果通过此次物资调拨，能够有效解决当前项目物资短缺问题，保证施工进度和质量。
通过规范的管理制度，提高物资使用效率，降低运营成本。
后续计划完成物资调拨后，我部门将加强库存管理，建立科学的物资需求预测机制，避免类似短缺情况再次发生。
定期开展库存盘点，及时掌握物资使用情况，确保各类物资储备处于合理水平。
基于以上分析，恳请领导批准此次物资调拨申请，以支持重点项目顺利实施。
仓库管理存在的问题及改进对策之库存调拨流程不畅导致资源利用效率低下
仓库管理存在的问题及改进对策之库存调拨流程不畅导致资源利用效率低下仓库管理对于企业的运营效率和资源利用率起着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，仓库管理存在一系列问题，其中之一便是库存调拨流程不畅导致资源利用效率低下。
本文将分析该问题的具体原因，并提出相应的改进对策，以促进仓库管理的优化。
一、问题分析1. 调拨流程繁琐在许多企业内部，仓库调拨的流程通常较为繁琐，涉及多个环节。
从库存申请到仓库处理到实际调拨，每个环节都需要进行复杂的申请、审核和沟通。
这种复杂的流程使调拨需要花费大量的时间和人力，导致仓库资源的利用效率低下。
2. 沟通协调不畅仓库调拨过程中，往往涉及到跨部门的沟通与协调。
但是，由于信息传递不及时、沟通方式不合理等问题，往往导致沟通环节出现问题，造成调拨流程的不畅。
例如，仓库人员无法及时了解到需求部门的具体需求，或调拨部门无法准确掌握库存情况，都可能导致调拨过程中出现问题，进而影响仓库资源的利用效率。
3. 资源浪费由于调拨流程不畅，仓库内的物料和货物可能长时间滞留在库存中，无法及时发挥价值。
这不仅导致物资的闲置和资源浪费，还会占用仓库的存储空间，不利于仓库内部的整体布局和管理。
二、改进对策为解决库存调拨流程不畅问题，提高资源利用效率，以下是一些改进对策的推荐：1. 优化调拨流程通过对调拨流程中的各个环节进行优化，减少不必要的手续和中间环节。
例如，建立简化的调拨申请流程，使用电子化系统进行申请、审核和审批流程，以提高整体调拨效率。
同时，建立调拨申请的优先级机制，根据需求的紧急程度进行合理调度，避免因为调拨流程不畅而导致仓库资源的浪费。
2. 加强信息共享建立一个全面的信息共享平台，使得所有相关部门能够实时了解到库存情况、调拨需求等信息。
通过建立信息共享机制，可以避免因为信息不畅通而导致的调拨延误或错误。
例如，可以建立电子化的库存管理系统，实时更新库存信息，并且提供给相关部门进行查询与申请。
仓库调拨的原因和种类
仓库调拨的原因和种类调拨是由多个仓库之间，将库存从一个仓库调拨到另一个仓库的过程。
与移库不同的是，移库是在同一个仓库内库位间货物的调动，而调拨则是仓库与仓库间的货物调动。
调拨的需求从根本上说，是为了平衡库存供给和消耗。
调拨原因一种商品一般会有一家主要供应商配合不多的几家备用供应商提供，而主供应商一般情况下，会发货到CDC，其他RDC或者DC的库存就需要通过从CDC调拨的方式作补充。
另一种情况，各个RDC都需要辐射一定面积的区域中的用户，这部分用户的购买需求也就是RDC提供的库存量，若本地供应商的供货能力不足或者来不及供货，那就需要调拨库存了。
尤其是大型电商平台会经常发生这样的调拨事情。
尤其是每年的双十一、618等电商促销活动，电商平台就要通过大数据预测本地某类商品的销售量，通过预测数据和实际库存之间比对，对于库存不足的地方，就要从CDC调拨。
这样双十一活动一结束，第二天物流就能最快速度将商品配送到客户手中，有利于提升客户的购买体验。
调拨的种类主动调拨：这种调拨方式对应于长期不均衡的问题。
例如，一种产品只能在某地采购到，那其他地区的客户订购时，难道都要从采购地发货？不管是从配送时间还是配送成本上看，把部分库存配置在当地库房，才是客户体验最好，最经济的做法。
主动调拨其实是按照预测的客户需求作调拨。
下采购单时某种产品的最佳采购量，实际上只与供应商的送货响应时间和这段时间内的预计客户需求有关系，在各个库房之间作库存配置时，也需要遵循一样的原则，必须考虑来未来一段时间内客户的需求。
被动调拨：这种调拨方式对应于长期不均衡的问题。
例如，某类货物需求量突然加大，各个地区当中库房内的货物都销售一空，但还是客户订单源源不断地进来。
这时候为了满足这部分客户的需求，也需要立刻将异地的库存给调拨到有需求的库房中去。
被动调拨其实是按照短期内不能满足的客户订单作调拨。
在理想情况下，对客户的需求预测计算完全正确，那么就不会出现被动调拨了。
调拨员岗位职责
调拨员岗位职责调拨员是一个负责协调和管理物流仓储和库存的职位。
调拨员的主要职责是确保物品的准确、高效地从一个地点转移到另一个地点，以满足公司内部各个部门或客户的需求。
下面将详细介绍调拨员的岗位职责。
一、协调调拨计划调拨员首先需要根据公司内部各个部门或客户的需求，制定调拨计划。
他们需要与不同部门或客户沟通，了解他们的需求，并确保调拨计划能够准确地满足这些需求。
调拨计划包括调拨物品的种类、数量、转移时间等信息，需要与各个相关方进行协商和确认。
二、组织货物调拨调拨员需要组织货物的调拨工作。
这包括安排货物的准备和包装、制定运输计划、与物流公司或运输供应商协商并安排运输车辆等。
调拨员需要确保货物能够按时准确地从一个地点转移到另一个地点，并且在运输过程中不会出现损坏或遗失的情况。
三、跟踪货物运输一旦货物开始运输，调拨员需要跟踪货物的运输情况。
他们需要与物流公司或运输供应商保持联系，了解货物的位置和运输进度，并及时更新相关部门或客户。
如果发现货物有延误或其他问题，调拨员需要及时采取措施解决，并与相关方进行沟通和协调。
四、管理库存调拨员还需要负责管理库存。
他们需要跟踪和记录货物的库存情况，包括入库、出库和调拨的数量和时间。
调拨员需要确保库存数量的准确性和及时性，以满足公司内部各个部门或客户的需求。
他们还需要与采购部门、销售部门等进行协调，根据需求调整库存水平。
五、解决问题在货物调拨的过程中，可能会出现一些问题，例如货物损坏、货物遗失、运输延误等。
调拨员需要及时响应和解决这些问题，并与相关方进行沟通和协调。
他们需要调查问题的原因，并采取相应的措施，以防止类似问题再次发生。
调拨员需要具备分析问题和解决问题的能力，以确保货物调拨工作的顺利进行。
综上所述，调拨员是一个负责协调和管理物流仓储和库存的重要职位。
他们需要协调调拨计划、组织货物调拨、跟踪货物运输、管理库存以及解决问题。
调拨员要具备良好的沟通协调能力、组织能力、问题解决能力和分析能力，以完成他们的岗位职责。
储干货物调整与库存调拨
储干货物调整与库存调拨储干货物调整和库存调拨是供应链管理中重要的环节。
有效的货物调整和库存调拨能够提高仓储和物流效率，降低成本，确保供应链的顺畅运行。
本文将讨论储干货物调整与库存调拨的概念、原则以及实施步骤，并探讨其在供应链管理中的重要性。
一、储干货物调整概述储干货物调整是指根据市场需求和库存情况，对仓库中的干货物进行合理的调整和安排。
干货物可以是各种日常用品、原材料或成品。
通过储干货物调整，企业可以避免过度储存或库存不足的问题，保持合理的库存水平，提高供应链的反应速度和效率。
储干货物调整的原则包括：1. 优化库存结构：根据产品的特性和销售情况，合理安排库存结构，确保不同产品的储存空间和位置的合理利用。
2. 协调供需平衡：根据市场需求和产品销售情况，合理安排调整干货物的时间和数量，避免供应链中的断货或库存积压问题。
3. 借助信息技术：通过信息系统的支持，实时了解产品销售情况、库存水平和供应链运作情况，以便及时做出储干货物的调整决策。
4. 与供应商合作：与供应商密切合作，共享信息和资源，以便更好地应对需求变化和调整干货物的需要。
二、储干货物调整实施步骤1.需求预测和销售计划：通过市场调研和销售数据分析，预测需求量和销售趋势，制定合理的销售计划。
2.库存评估：根据销售计划和库存数据，评估当前的库存水平和结构，确定需要调整的干货物类型和数量。
3.调整计划制定：根据库存评估结果，制定干货物调整的计划，包括调整时间、调整量和调整方式等。
4.调整执行和监控：按照调整计划执行干货物调整工作，同时监控库存变化和供应链运作情况，及时调整调整计划。
5.效果评估和调整：对调整后的干货物库存进行评估，分析调整效果，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
三、库存调拨概述库存调拨是指根据需要，将货物从一个地点调拨到另一个地点的过程。
调拨可以发生在不同的仓库之间，也可以是在同一个仓库的不同区域之间。
库存调拨的目的是实现库存的合理分配和配置，提高供应链的运作效率和响应能力。
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1.1. 出库业务—调拨出库功能概述1.1.1.1 条目1：适配新平台主组织是库存组织。
将表头“库存组织”栏目移到单据最前面的主组织区域，浏览状态下不可修改，显示选中调拨出库单的库存组织。
编辑状态下可以修改，修改库存组织后将所有已输入的信息清空；栏目表头增加栏目：总数量、出入库类型，删除收发类别；删除调入公司、调出公司栏目。
存货编码、存货名称修改为物料编码、物料名称；总数量=表体行数量之和；调入仓库：可以参照出“调入库存组织”下的仓库档案选择；其余栏目档案参照说明见3.1.4.2.1—序号1查询条件删除调入公司、调出公司查询条件；存货编码、存货名称、存货规格、存货型号修改为物料编码、物料名称、物料规格、物料型号；存货分类修改为物料基本分类；删除收发类别；增加出入库类型；调入库存组织：参照当前集团的所有库存组织档案选择；调入仓库：如果有“调入库存组织”条件且为一个库存组织，则参照此库存组织下的仓库档案进行选择，否则参照当前集团的所有仓库档案选择；调出库存组织：参照当前集团的所有库存组织档案选择；其余查询条件的档案参照说明见3.1.4.2.2—序号1参照调拨订单生成调拨出库单时，可以将出货库存组织是当前操作员有权限库存组织的调拨订单行查询出来生成调拨出库单。
调拨订单查询条件：删除调出公司、调入公司、出货公司查询条件。
存货分类修改为物料基本分类；存货编码、存货名称、存货规格、存货型号修改为物料编码、物料名称、物料规格、物料型号；其余查询条件的档案参照说明见3.1.4.2.3参照发货单生成调拨出库单时，可以将发货库存组织是当前操作员有权限库存组织的发货单查询出来生成调拨出库单发货单查询条件：删除“收货公司”查询条件。
存货分类修改为物料基本分类；存货编码、存货名称修改为物料编码、物料名称；收货库存组织：可以参照当前集团的所有库存组织档案；收货仓库：如果有收货库存组织条件且为一个库存组织，则参照此库存组织下的仓库档案进行选择，否则参照当前集团的所有仓库档案选择；其余查询条件说明同参照发货单生成销售出库单。
业务流程：参照出流程配置中包含发货单的业务流程选择；查询条件的档案参照说明见3.1.4.2.3调拨出库单结算生成存货核算调拨出库单根据调拨出库单的库存组织、仓库找到所属成本域，搜索成本域时按明细优先的原则匹配，匹配顺序：仓库+库存组织—库存组织—库存组织对应财务组织，匹配不到时取库存组织所属财务组织的主成本域，生成所属成本域的调拨出库单。
调拨出库单—存货核算调拨出库单的上下游转单档案处理说明见3.1.4.2.4—序号3调拨出库单结算生成内部应收单根据调拨出库单库存组织的所属财务组织生成应收系统的应收单。
调拨出库单—应收单的上下游转单档案处理说明见3.1.4.2.4—序号2。
V6销售订单、调拨订单、发货单的交易类型支持定义是否“只能一次出库”的属性，因此去掉销售出库单和调拨出库单的“出库自动关闭订单”组件。
1.1.1.2 条目2：支持库存状态的管理1）表体增加栏目“库存状态”：当表体物料有“库存状态管理”标志时，则库存状态栏目可以输入且必须输入，可以参照库存状态档案输入；当表体物料无“库存状态管理”标志时，库存状态栏目不能输入；2）增加查询条件“库存状态”，打印模版中增加“库存状态”；3）调拨出库单保存时，根据出入库类型与库存状态关系设置进行库存状态检查：出入库类型与库存状态关系设置为限制性规则，如果调拨出库单的交易类型下定义了规则且物料进行库存状态管理，则在单据保存时进行出入库类型与库存状态关系设置的检查，否则不进行检查。
4）调拨出库单保存后，根据单据中的库存状态更新现存量；5）调拨出库进行自动拣货时，未输入库存状态如果出库单的交易类型下设置了出入库类型与库存状态关系，且出库单行物料有“库存状态”管理标志时，未定义为“允许出库”的库存状态的存量不能参与自动拣货；如果出库单的交易类型下未设置出入库类型与库存状态关系，且出库单行物料有“库存状态”管理标志时，“不可用”的库存状态的存量不能参与自动拣货。
输入库存状态，则按输入的库存状态拣货。
不管输入的库存状态是否“可用”，也不管输入的库存状态是否“允许出库”；1.1.1.3 条目3：支持辅助属性的管理1)删除表体“自由项”栏目，原有的自由项1-5修改为自由辅助属性1-5，增加自由辅助属性6-10，同时表体增加生产厂商、质量等级栏目；2)默认模版不显示辅助属性，可以通过单据模版设置调整单据中显示的辅助属性；3)单据中自由辅助属性栏目的显示名称根据“自定义项定义”中定义的“显示名称”动态显示；4)查询条件“自由项1-5”修改为“自由辅助属性1-5”，增加“自由辅助属性6-10”查询条件，增加生产厂商、质量等级查询条件；查询模版中支持设置4个固定辅助属性和10个自由辅助属性查询条件；打印模版中支持四个固定辅助属性和10个自由辅助属性打印变量；5)单据中辅助属性栏目输入时根据“自定义项定义”中定义的“引用档案”进行参照；必须输入的辅助属性栏目中显示“请录入”，提醒用户输入；6)维护单据时，不管物料是否有“供应商”、“项目”、“生产厂商”、“质量等级”辅助属性标志，单据表体的供应商、项目、生产厂商、质量等级栏目均可以输入。
如果物料有“供应商”、“项目”、“生产厂商”、“质量等级”辅助属性标志，则单据实收发保存时需进行供应商、项目、生产厂商、质量等级的非空检查，并且保存后要根据输入的供应商、项目、生产厂商、质量等级更新存量记录，否则单据实收发保存时不进行供应商、项目、生产厂商、质量等级栏目的非空检查，且保存后不会根据输入的供应商、项目、生产厂商、质量等级更新存量记录，即使单据中输入了供应商、项目、生产厂商、质量等级；如果物料有“自由辅助属性1-10”标志，则单据表体的“自由辅助属性1-10”栏目可以输入，且单据实收发保存时需进行非空检查，并且保存后要根据输入的自由辅助属性1-10值更新存量记录，如果物料没有“自由辅助属性1-10”标志，则单据表体的“自由辅助属性1-10”不能输入；对于有批次管理标志的物料，输入批次号，自动将批次档案中的“质量等级”带入表体的“质量等级”；单据保存后，根据单据表体的“质量等级”更新批次档案的“质量等级”；7)维护单据时，如果辅助属性结构中定义了辅助属性的值域范围，则要根据值域范围进行辅助属性的档案参照范围控制；8)维护单据时，如果辅助属性结构中定义了辅助属性之间的交叉过滤规则，则要根据辅助属性之间的交叉过滤规则进行参照过滤；9)调拨出库保存时，根据单据中输入的固定辅助属性和自由辅助属性值，对现存量记录进行相应更新；1.1.1.4 条目4：支持预留管理详细方案描述见：3.5.4.18 调拨出库（预留）。
1.1.1.5 条目5：支持集中仓储1、修改单据维护中的仓库参照，除了可以参照出当前库存组织下的仓库外，还可以参照出能够代储当前库存组织货物的代储仓；2、单据保存更新现存量时，按单据库存组织更新现存量模型中的所有权库存组织的现存量，按单据仓库（包括代储仓）更新现存量模型中的仓库现存量；3、修改查询条件“仓库”的参照，包括单据查询和参照上游单据查询。
如果有库存组织查询条件且只有一个库存组织，则按库存组织参照仓库，除了可以参照出输入的库存组织条件下的仓库外，还可以参照出能够代储输入库存组织下货物的代储仓；否则按集团参照仓库，集团仓库档案参照是先选公司，按所选公司出库存组织+仓库的树形参照，如果仓库与多个库存组织有代储关系，则每个库存组织下都要显示此代储仓；4、库管员按仓库所属库存组织下的人员档案输入；1.1.1.6 条目6：支持库存外部所有权的管理调拨出库单表头增加栏目“是否销售直运调拨”，表体增加栏目“寄存供应商”，1）“寄存供应商”：可以手工输入，参照调出库存组织的可见性范围内的供应商档案输入；2）如果源头调拨订单交易类型的“调拨类型”属性值为“寄存调拨”，则表体“寄存供应商”非空，必须输入；3）如果源头调拨订单交易类型的“调拨类型”属性值不是“寄存调拨”，则表体“寄存供应商”可输可不输；4）调拨出库单实发保存后更新存量时根据“寄存供应商”记录存量模型中的“供应商物权”；5）如果源头调拨订单交易类型的“调拨类型”属性值为“寄存调拨”，表体“寄存供应商”非空的调拨出库单在消耗汇总时也不算消耗；如果源头调拨订单交易类型的“调拨类型”属性值不是“寄存调拨”，表体“寄存供应商”非空的调拨出库单在消耗汇总时要算消耗；6）是否销售直运调拨：根据来源调拨订单带入，不可编辑。
有此标志的调拨出库单签字后自动推式生成调拨入库单、销售出库单；1.1.1.7 条目7：支持紧急放行1、表体增加“紧急放行单号”、“紧急放行单行号”栏目。
紧急放行单号：参照选择紧急放行单行记录，显示选中的紧急放行单的单据号；可以将已审批未关闭、库存组织=出库单库存组织、物料=出库单表体物料、累计出库主数量小于紧急放行主数量（自制紧急放行单）或者累计出库主数量小于累计入库主数量（非自制紧急放行单）的紧急放行单行参照出来，参照界面支持模版，默认参照界面参见销售出库单“支持紧急放行”条目；紧急放行单行号：显示选中的紧急放行单行记录的行号，不可编辑；2、“紧急放行单号”、“紧急放行单行号”非空的调拨出库单行实发保存时回写紧急放行单行，回写时控制累计出库主数量不能大于紧急放行单主数量；如果输入的紧急放行单不是自制的，则回写时还需控制累计出库主数量不能大于累计入库主数量；3、“紧急放行单号”、“紧急放行单行号”非空的调拨出库单据保存时，不根据出入库类型与库存状态关系设置进行库存状态检查，即使调拨出库单的交易类型下定义了出入库类型与库存状态关系设置且物料有“库存状态”辅助属性的标志；1.1.1.8 条目8：支持物料多版本对库存的影响1、调拨出库单表体物料编码后增加栏目“物料版本”，非空，默认模板不显示，根据物料参照时选择的物料版本号显示物料版本。
上游单据生成调拨出库单时，“物料版本”默认由上游单据带入，修改物料时可以参照选择物料的其它版本号；2、维护调拨出库单时，按物料版本号取物料名称、规格、型号、是否批次管理等物料属性，并按取出的物料属性值进行单据控制，如最高库存控制等；3、调拨出库单保存时，如果交易类型有“影响现存量”标志，则单据保存后需要按物料版本号记录现存量，同时按物料+版本号进行负结存检查；单据保存时按物料不按物料+版本号进行可用量检查，可用量方案取最新版本号的可用量方案；4、调拨出库单生成下游单据时，将物料版本号带入下游单据；1.1.1.9 条目9：责任会计对库存的影响1、调拨出库单表体增加栏目：利润中心，可空，默认模板不显示。
可以参照集团下的利润中心业务单元手工输入；2、调拨出库单签字生成存货核算调拨出库单时，将利润中心带入；1.1.1.10 条目10：支持辅计量不计结存1、调拨出库中的“辅单位”、“应发/实发辅数量”修改为“单位”、“应发/实发数量”，“单位”、“应发/实发数量”修改为“主单位”、“应发/实发主数量”；“主单位”、“应发/实发主数量”、“换算率”、“单位”、“应发/实发数量”默认显示。