货品配发及调拨流程
货品配发及调拨流程

7.1.调拨流程完整的调拨流程可以分为两种:一是由企业总部仓库发起,在订配货流程里下直接发货计划,参与统一配货以铺货的形式把新款商品分发到营销管道上的各个节点;二是由直营店在在线P O S管理平台下补货请求,然后进入订配货业务流程。
因此无论是由谁发起的调拨业务,完整的调拨流程肯定是通过订配货业务流程进行的。
而这里我们要讨论的是一个相对简单的直营店和总部仓库、直营店和直营店之间的调拨业务。
如图所示,简单的调拨流程从填写调拨出库单开始的,一般是由企业总部商品专员业务人员发起,当然也可以由店铺人员在在线P O S管理平台下填写,由企业总部业务人员确认(审核“调拨出库单”),然后就由仓管人员发货,最后由收货店仓人员确认入库。
其中主要涉及调拨出库单和调拨入库单两张业务单据。
调拨出库单:落实每次调拨业务的业务凭证。
一般由企业总部负责管理货品的货品专员制单填写,也可由直营店在在线P O S管理平台填写,此外订配货流程也会自动生成该业务凭据。
调拨入库单:调拨货物出库(调拨出库单记账)时,自动生成单据,供入货店仓确认入库的业务凭证。
1.新门店开业或换季上新款—由公司商品专员填写调拨出库单—总部成品仓→各门店商品专员制配货单(调拨出库单)→主管审核通过→商品专员电话通知仓库管理人员→仓库在接到出库单后拣货→记账、合并装箱单→通知物流发货至店仓→店仓在收到货品后清点数量并核对入库单->验收2.店仓要求向总部成品仓要求补货店仓通过在线P O S管理平台填写调拨入库单或使用系统自动补货功能生成补货单→店仓审核→点仓电话通知商品专员→商品专员通知仓库查看补货单→仓库拣货→记账、合并装箱单→通知物流发货至店仓→店仓在收到货品后清点数量核对入库单→验收3.店仓与店仓之间调货A店仓发生调货请求→致电给其他店仓(B店仓)沟通调货→A店仓通过在线P O S管理平台填写与之沟通店仓相关联的调拨入库单→A店仓审核→B店仓收到调拨出库单→B店仓拣货→记账→通知A店仓确认发货→A店仓收到调拨所需货品后验收调拨入库单注意:以上过程中,1.新门店开业,商品专员需在新门店开业7天前填写好调拨出库单,合理配置货品。
仓储发货调拨流程

仓储发货调拨流程
一、仓储发货流程。
1.根据系统指令要求备货,并把备货的商品放置在待发货区域。
2.把待发商品进行条码扫描并点数打包。
打包时四周封口必须封紧。
外包装必须写明发货人姓名,联系方式,收货地址,包装总数,包装内商品数量。
3.把扫描数据导入系统生成预出库单并打印发货单。
4.根据单据调拨数据再次核实发货数量,操作人签字,准备发货。
5.运输工具到达仓库时,必须核实司机信息。
6.再次检查物流单上的收货人、发货数量、联系方式是否正确,在单据上签字后放行。
7.单据及时交仓管录入系统。
8.发货完毕应及时以短信方式或电话通知收货方:发货日期、运输工具、件数、预计到货时间等,以提醒收货人及时做好收货准备。
二、仓储调拨流程。
1.仓库收到系统调拨指令,打印调拨单。
2.调拨单必须签字并写清楚收发数量。
3.仓库间的货物的调拨单必须三方签字,并拿相应的单据回来上缴仓管、系统文员及财务人员,并检查货品和单据数量规格是否相符。
4.调拨货物回到仓库的,必须立即开箱检查数量,根据调拨单清点货物。
5.清点货物完需检查货物是否有缺漏及破损。
6.检查完毕需立即把清单交给仓管审核,入库或进行调拨配货处理。
三、账务处理流程。
1.系统文员按系统单号登记帐目并记录相关信息。
2.按出入库单号进行排序保存,并按出库、入库、调拨分类管理,每月进行复核整理归档。
3.每天将机打单和纸质签收单上缴到仓管与财务(如遇节假日顺延)。
调拨流程

调拨流程调拨的定义:在我公司调拨也可以称为并货,是指为了满足销售需要将一个店的货品移动到另外一个店的的过程1、由货品主管查询各店的系统库存,了解库存状况后制定调拨明细,2、将调拨明细下发至各店铺后并通知物流部,填写《派车单》,由物流部协助拉货3、店铺在收到调拨明细后,24小时内准备好需调拨货品,并填写手工《调拨单》(一式四联),填写完毕后并做相应系统帐4、门店备货完毕后通知物流部,由物流部安排配送人员出车拉货5、物流部员工到店后,和店铺人员共同点验无误后,在手工《调拨单》上签字并将第二、三、四联随货同行6、物流部将调出店货品送至调入店,由双方点验商品无误后店铺员工在手工《调拨单》底联上签字由配送员工带回物流部存档备查外阜店调拨补充规定1.店铺在收到并货通知后整理所需要调拨的货品,统计调拨货品明细,填写一式三联《调拨单》,并作系统账,录入系统时仔细核对手工《调拨单》,手工《调拨单》填写内容与ERP系统账相符合,自编号一致。
2.装箱,按照并货要求将所需要调拨货品按原则上按店铺进行分装,装箱时将手工《调拨单》一并封装,切记将手工调拨单放置箱内醒目位置方便查找。
不要将单据装进鞋盒内。
封箱必须使用公司统一配发胶带,防止转运过程中被二次开箱造成货品丢失。
3.封箱完成后应在外包装箱上黏贴公司统一配发的《调拨单》,装箱单上的内容包括:如图所示:4.通过第三方物流中转至郑州各店铺货品联系人和地址统一填写为:收货人:张振伟,收货地址:郑州市管城区东大街88号院长江城中城5单元地下室星期六仓库,严禁填写各店铺联系人及电话,如不按要求填写,其间产生的额外费用由发货方发货人承担,并给相关店铺负责人进行处罚,5.以上规定请各店铺严格执行,如在操作过程中违反任何一项要求,对相关店铺负责人进行处罚(记过失一次,并处罚金100元)营运中心物流部2015年11月25日。
成品调拨流程

成品调拨流程1. 背景成品调拨是指将存放在某个仓库或库房中的成品移动到其他目的地的过程。
这个流程用于满足不同地区或部门的需求,确保成品能够在适当的时间和地点分配给需要的方。
2. 流程概述成品调拨流程可以简述为以下几个步骤:步骤1:需求确认由需求方提供调拨申请,包括成品的数量、目的地和期望的交货日期等信息。
需求方可以是其他部门、销售团队或分公司等。
步骤2:申请审核调拨申请提交给主管或负责人审核。
审核人将根据成品库存情况、调拨目的地的需求和调拨申请的合理性等因素来决定是否批准调拨申请。
步骤3:调拨准备一旦调拨申请获得批准,调拨准备工作开始进行。
这包括以下任务:- 更新库存记录:将调拨的成品数量从原库存中扣除,并记录调拨的日期和目的地等信息。
- 包装和标记:将调拨的成品进行包装和标记,确保成品在运输过程中不受损坏,并能够准确地交付给目的地。
- 运输安排:根据调拨的数量和目的地等要求,制定运输计划并安排合适的运输工具,如货车、航空运输等。
步骤4:调拨执行调拨执行是指将包装好的成品送往目的地的过程。
调拨执行过程中需要注意以下事项:- 监控运输:对成品的运输过程进行监控,确保成品能够按时到达目的地,并且在运输过程中不受损。
- 交接确认:将成品交接给接收方,并确保接收方确认收到的成品数量和质量与调拨申请一致。
- 记录更新:更新调拨记录,包括调拨的日期、目的地和实际交货日期等信息。
步骤5:调拨结束一旦调拨执行完毕并确认无误,整个调拨流程可以宣告结束。
相关记录可以归档,并通知相关人员和部门。
3. 调拨流程的优化建议为了提高调拨流程的效率和准确性,以下是一些建议:- 优化调拨申请流程,提供清晰的申请模板和指导,减少申请错误和重复工作。
- 自动化库存记录和调拨记录的更新,避免手动输入和错误。
- 使用合适的包装材料和标记方式,确保成品在运输过程中的安全和准确性。
- 制定合理的运输计划,考虑成品的数量、目的地和运输工具等因素。
关于货品调拨的规章制度

关于货品调拨的规章制度一、货品调拨的定义货品调拨是指企业内部不同部门或不同仓库之间调动货品的行为,目的是为了满足销售需求或调整库存结构,提高库存周转率和服务效率。
二、货品调拨的流程1. 货品调拨申请:调拨方向各部门或仓库向调拨管理部门提交调拨申请,申请中需包括调拨货品名称、数量、调拨日期等信息。
2. 货品调拨审批:调拨管理部门收到调拨申请后,进行审批。
审批通过后,发出调拨通知。
3. 货品调拨配送:发出调拨通知后,调拨库房根据通知准备货品,并进行配送。
4. 货品调拨收货:接收方部门或仓库收到货品后,进行验收入库。
5. 货品调拨入账:调拨管理部门将货品调拨的相关信息录入系统,以便后续统计分析。
三、货品调拨的注意事项1. 货品调拨需经过正规程序,严格按照规章制度操作,不得私自调拨货品。
2. 货品调拨必须准确填写申请表,包括货品名称、数量、调拨日期等信息,以避免调拨错误或遗漏。
3. 货品调拨需注意货品的包装和运输过程,保证货品的完好性和安全性,防止货品损坏或遗失。
4. 货品调拨需及时通知相关部门或仓库,避免因通知不及时导致货品调拨延误。
5. 货品调拨涉及不同部门或仓库之间的协调合作,需注意沟通,保持信息畅通,协同工作,提高货品调拨效率。
四、货品调拨的责任分工1. 调拨方向各部门或仓库负责提出货品调拨申请,并保证申请内容的准确性。
2. 调拨管理部门负责审核调拨申请并进行审批,发出调拨通知,并进行调度配送。
3. 调拨库房负责根据调拨通知准备货品,并配送至指定地点。
4. 接收方部门或仓库负责收货和入库,并进行相应的记录和统计。
五、货品调拨的记录和报告1. 货品调拨需进行详细的记录,包括调拨申请、审批、配送、收货、入账等环节,并建立档案资料。
2. 货品调拨涉及的数据需及时录入系统,以便后续统计分析和跟踪。
3. 每月需对货品调拨情况进行报告,包括调拨数量、品种、金额等信息,向公司管理层和相关部门汇报。
六、货品调拨的监督和检查1. 货品调拨过程中需建立监督机制,对调拨申请、审批、配送、收货等环节进行监督和检查。
调拨流程新版

流程索引文档控制更改记录查阅目录调拨业务 (3)业务描述 (3)合用范畴 (3)控制目旳 (3)控制点 (3)波及部门及岗位 (3)特定政策....................................................................................错误!未定义书签。
业务流程图 (1)流程阐明 (4)产品配备、核心预配备参数 (5)调拨业务业务描述本业务是指对公司对渠道经销商或分公司、办事处或渠道内部在不产生应收付款旳状况下进行调拨分派旳业务。
合用范畴业务流程使用对象:销售部门。
控制目旳通过调拨分派旳管理,可以协助公司实现渠道内产品旳合理分派,更有力于进行完毕销售。
控制点业务流程核心环节:调拨双方、存货、数量、交货期。
波及部门及岗位部门:销售部岗位:调拨维护岗业务流程图流程阐明1、业务流程输入前提条件:流程合用范畴:调拨申请单是分公司、客户之间进行调货业务。
输入条件:当渠道内部进行调拨业务解决时。
合用旳公司:合用于流通行业中旳渠道内部进行产成品委托销售业务。
合用公司旳具体业务管理:重要内容涉及委托调拨什么货品、调拨多少、由谁申请,什么时间到货、到货地点、运送方式。
当公司间发生货品流转时并不产生相应旳应收付状况时,无需按期限进行结算旳,视为委托调拨业务。
2、业务流程输出成果及后续影响:与调拨业务有关联旳业务涉及调拨出库、调拨入库等业务。
当发生调拨业务后,则会按照业务流程发生相应旳调拨出库、调拨入库业务。
调拨业务产生旳调拨单据在调入方协同生成调拨入库单。
3、主业务流程环节:产品配备、核心预配备参数(1)产品配备(2)核心预配备参数(。
仓库管理系统调拨管理制度

仓库管理系统调拨管理制度一、总则为规范仓库管理系统的调拨管理,加强对仓库物品的流动和使用的监督,提高仓库管理效率,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库管理系统的调拨管理,包括仓库间的调拨和仓库内部的调拨。
三、调拨管理流程1.申请调拨:需调拨物品的单位在调拨前需填写《调拨申请单》,并附上相关调拨理由、数量、规格等详细信息。
《调拨申请单》需经相关主管领导审批后方可进行下一步操作。
2.调拨备案:仓库管理员收到《调拨申请单》后需备案并在物品出库前做好相应记录。
3.物品出库:仓库管理员根据《调拨申请单》进行物品出库,需要对出库物品进行仔细核对,并做好相应的出库记录。
4.物品配送:出库物品需按照《调拨申请单》上的要求进行配送,需保证物品的安全和准确配送到指定的地点。
5.物品入库:接收单位在收到物品后需进行核对,并填写《物品入库记录表》,并及时送交到仓库管理员处进行入库。
6.调拨验收:仓库管理员在接收到《物品入库记录表》后进行调拨验收,核对入库物品的数量、规格等信息。
如有问题需及时反馈给相关部门,确保仓库物品的准确性和真实性。
7.调拨完成:调拨验收通过后,相关部门需及时通知申请调拨的单位,确认调拨已完成。
四、调拨管理责任1.申请调拨单位负责提供准确的调拨信息,并确保调拨物品的安全和准确性。
2.仓库管理员负责根据《调拨申请单》进行物品出库和入库操作,确保出库和入库记录的真实性和准确性。
3.接收单位需对接收到的物品进行认真核对,并填写《物品入库记录表》,并及时送交给仓库管理员进行入库。
4.相关部门需对调拨管理过程进行监督和检查,确保调拨管理制度的有效执行。
五、调拨管理监督1.仓库管理员应每日对出入库记录进行检查,确保记录的真实性和准确性。
2.相关主管领导应定期对调拨管理制度进行检查和评估,及时发现问题并做好整改。
3.公司内部审计部门对调拨管理流程进行定期抽查和审核,发现问题及时提出整改意见。
六、附则1.本制度由仓库管理部门负责解释和修改。
家电门店调拨流程

家电门店调拨流程一、什么是家电门店调拨。
调拨呢,就是把家电从一个门店调到另一个门店。
就好像我们把自己的小玩具从这个房间拿到那个房间一样。
比如说,A门店的某款电视库存太多了,但是B门店好多顾客都在问这款电视,那这时候就需要进行调拨啦。
二、调拨的发起。
1. 发现需求。
在门店里呀,员工们天天都在和家电打交道,也和顾客聊天。
要是发现自家门店的家电数量和顾客需求不匹配了,这就是调拨需求的开始。
比如说,有个销售员小甲,发现店里的冰箱剩好多台没人问津,可是他听别的门店同事说,那边顾客都抢着要这种冰箱呢,这时候小甲就知道,可能要发起调拨啦。
2. 上报店长。
小甲发现这个情况后,就会跑去和店长说:“店长呀,咱们店里的冰箱都快堆成小山啦,可我听说B门店那边顾客都在找这个冰箱呢,咱们是不是可以调拨一些过去呀?”店长就会开始考虑这件事啦。
3. 店长审核。
三、调拨流程中间环节。
1. 填写调拨单。
这时候呢,就会有专门的人来填写调拨单。
这个调拨单就像是家电们的“旅行证”,上面要写清楚从哪个门店调到哪个门店,是什么家电,数量是多少。
比如说,要从A门店调5台那种冰箱到B门店,这些信息都得准确无误地写在调拨单上。
2. 系统录入。
填好调拨单后,还要把这些信息录入到门店的管理系统里。
这样呢,整个公司的人都能看到这个调拨的情况啦。
就像发了个朋友圈告诉大家:“有几台冰箱要搬家咯,从A门店搬到B门店。
”3. 通知接收门店。
A门店这边要通知B门店:“亲,我们给你们送几个冰箱过来啦,准备接收哦。
”B门店收到通知后,就会做好准备,比如腾出地方来放这些冰箱呀。
四、调拨的执行。
1. 货物打包。
A门店的员工们就像对待自己的宝贝一样,小心翼翼地把冰箱打包好。
不能磕着碰着,毕竟这些家电到了B门店还要好好地卖给顾客呢。
2. 物流运输。
然后就交给物流啦。
这时候就像是送自己的小伙伴去远方一样,大家都盼着它们能安全到达。
物流师傅要小心驾驶,保证这些家电稳稳当当地到B门店。
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7.1.调拨流程
完整的调拨流程可以分为两种:一是由企业总部仓库发起,在订配货流程里下直接发货计划,参与统一配货以铺货的形式把新款商品分发到营销管道上的各个节点;二是由直营店在在线P O S管理平台下补货请求,然后进入订配货业务流程。
因此无论是由谁发起的调拨业务,完整的调拨流程肯定是通过订配货业务流程进行的。
而这里我们要讨论的是一个相对简单的直营店和总部仓库、直营店和直营店之间的调拨业务。
如图所示,简单的调拨流程从填写调拨出库单开始的,一般是由企业总部商品专员业务人员发起,当然也可以由店铺人员在在线P O S管理平台下填写,由企业总部业务人员确认(审核“调拨出库单”),然后就由仓管人员发货,最后由收货店仓人员确认入库。
其中主要涉及调拨出库单和调拨入库单两张业务单据。
调拨出库单:落实每次调拨业务的业务凭证。
一般由企业总部负责管理货品的货品专员制单填写,也可由直营店在在线P O S管理平台填写,此外订配货流程也会自动生成该业务凭据。
调拨入库单:调拨货物出库(调拨出库单记账)时,自动生成单据,供入货店仓确认入库的业务凭证。
1.新门店开业或换季上新款—由公司商品专员填写调拨出库单—总部成品仓→各门店
商品专员制配货单(调拨出库单)→主管审核通过→商品专员电话通知仓库管理人员→仓库在接到出库单后拣货→记账、合并装箱单→通知物流发货至店仓→店仓在收到货品后清点数量并核对入库单->验收
2.店仓要求向总部成品仓要求补货
店仓通过在线P O S管理平台填写调拨入库单或使用系统自动补货功能生成补货单→店仓审核→点仓电话通知商品专员→商品专员通知仓库查看补货单→仓库拣货→记账、合并装箱单→通知物流发货至店仓→店仓在收到货品后清点数量核对入库单→验收
3.店仓与店仓之间调货
A店仓发生调货请求→致电给其他店仓(B店仓)沟通调货→A店仓通过在线P O S管理平台填写与之沟通店仓相关联的调拨入库单→A店仓审核→B店仓收到调拨出库单→B店仓拣货→记账→通知A店仓确认发货→A店仓收到调拨所需货品后验收调拨入库单
注意:
以上过程中,
1.新门店开业,商品专员需在新门店开业7天前填写好调拨出库单,合理配置货品。
2.商品专员在配完货后,第一时间请求主管审核,并且在审核通过后,工作日内时间通知
仓库人员查看调拨出库单
3.仓库在接到商品专员调拨出库单通知后,一般需在1个工作日之内拣货。
如果下午收到
调拨出库单,务必在第二个工作日结束前完成;如果调拨出库单量大或者有多张调拨出库单,可按照配货时间要求,根据紧急程度,在2个工作日之内完成配货
4.装箱完成后,当日内通知物流发货至店仓,并反馈至商品专员,告知已发货
5.商品专员跟踪物流进程
6.门店在收到货品后,当日完成清点并验收入库单;如遇特殊情况,请在第二个工作日结
束前完成验收,并通知商品专员
7.销售过程中,点仓需要先将商品验收入库至本地店仓,才能发生销售
自营店与总部(自营店)之间调货
[ 图 3-4-1 自营店与总部(自营店)之间调货流程图 ]
记账调拨出库单时,可以根据实际出库数量填写“出库数量”,但“出库数量”不能大于“调拨数量”,同时,发货店仓的库存会自动减少。
调拨出库单记账后,在调拨入库单列表界面会看到一张“已记账”的调拨入库单。
当货物被送到收货店仓后,验收调拨入库单,根据实际入库数量填写“入库数量”,同时,收货店仓的库存会自动增加。
自营店零售业务
零售业务主要是由各店铺在POS端录入的,在企业总部会看到这些零售单
[ 图 3-4-2自营店零售业务流程图 ]
在总部系统中做自营店的零售单,主要是解决自营店没有使用系统的问题,总部只是起到一个代为制单,把自营店的业务情况反映到系统的作用。
为了如实反映零售情况,零售单中每件商品都可以修改单价,此外零售单中也可以输入抵用券的金额。
若是某些店铺没有装POS系统,那么就需要企业总部人员代为制单,以便在系统中反映出这部分店铺的营业情况
注意:发生零售业务之后,必须在当日内在POS系统内完成零售单更新库存
盘点
盘点就是检查账面库存和实际库存一致的业务操作,一般仓库和店铺都会周期性地进行盘点。
系统中的盘点单提供了通过按货架盘点的方式,输入单据后确认(记账盘点单),账面库存就会根据盘点出来的差异量自动增加商品库存,使账面库存和实际库存保持一致。
盘点单完成后无需再做其它任何操作,库存就会自动改变
公司为了追踪盘点差异,店仓目前采用手工盘点。
各门店将手抄盘点库存明细,并发送至货品专员处!经商品专员以手工盘存表和系统内库存做对照,如果发生差异,由货品专员追踪差异数量和发生差异原因。