加强制度建设提升执行能力
加强制度建设措施
加强制度建设措施
加强制度建设是提高管理水平和工作效率的重要途径。
以下是一些加强制度建设的措施：
1. 完善规章制度：对现有的规章制度进行梳理和评估，找出不足之处并进行修订完善。
同时，根据实际情况制定新的规章制度，确保各项工作有章可循。
2. 提高制度执行力：加强对规章制度的宣传和培训，使员工了解并遵守各项制度。
建立监督检查机制，对制度执行情况进行定期检查，对违反制度的行为进行严肃处理。
3. 加强信息化建设：利用信息技术提高制度建设的效率和精度。
建立制度管理信息系统，实现制度的在线查询、修订和发布，提高制度的实时性和准确性。
4. 引入绩效管理机制：将制度执行情况纳入绩效考核体系，激励员工自觉遵守制度，提高工作效率和质量。
5. 建立反馈机制：建立员工意见反馈渠道，鼓励员工对制度提出建议和意见。
定期对反馈意见进行汇总和分析，作为制度修订的重要依据。
6. 强化责任追究：明确各级管理人员在制度建设和执行中的责任，对因制度不完善或执行不力导致的问题进行责任追究，提高管理人员对制度建设的重视程度。
通过以上措施的实施，可以有效加强制度建设，提高组织的管理水平和工作效率。
提高组织工作制度执行力的意见和建议
提高组织工作制度执行力的意见和建议提高组织工作制度执行力的意见和建议导语：在组织中，工作制度的执行力是保证工作顺利进行的关键。
然而，很多组织在实施工作制度时会面临一些挑战，导致工作效率和质量下降。
本文将从深度和广度的角度，探讨如何提高组织工作制度的执行力，并提出一些建议。
一、明确工作制度的目标和意义1. 工作制度的目标：工作制度旨在规范组织内部的各项工作流程和规则，提高工作效率和质量，保证工作的有序进行。
2. 工作制度的意义：工作制度的执行力关系到组织的正常运转和发展，能够提高员工的工作积极性和减少错误发生，对于组织的长远发展具有重要意义。
二、建立健全的工作制度1. 制度的内容要清晰明确：工作制度应包括组织结构、岗位职责、工作流程、考核标准等内容，并针对不同岗位和工作内容进行细分和具体化。
2. 制度的制定要广泛参与：制订工作制度时，应广泛征求各级员工的意见和建议，确保制度的合理性和可执行性。
3. 制度的修订要及时跟进：随着工作环境和需求的变化，工作制度也需要及时修订和更新，确保制度与实际工作相适应。
三、落实责任和约束1. 设立责任与权力的对应关系：明确每个岗位的职责和权限，建立责任倒查机制。
并且，制定明确的责任目标和考核指标，激励员工履行职责。
2. 加强考核和奖惩机制：建立健全的绩效考核机制，将工作制度的执行情况纳入考核范畴，对执行良好的员工进行奖励激励，对执行不力的员工进行处罚。
3. 建立监督与反馈机制：部门主管或内部审计人员可以定期对工作制度的执行情况进行监督和检查，并及时给予反馈和改进意见，确保制度的执行效果。
四、加强沟通与培训1. 加强内外部沟通：组织应建立畅通的沟通渠道，让员工了解工作制度的相关信息和更新进展，并充分吸纳员工的意见和建议。
2. 建立培训机制：对新员工进行入职培训，让其了解和掌握工作制度；对现有员工进行定期培训，提升其对工作制度的理解和执行能力。
个人观点和理解在我看来，提高组织工作制度的执行力是一项重要而复杂的任务。
如何强化规章制度的执行力和效果
如何强化规章制度的执行力和效果在一个组织或社会中，规章制度的执行力和效果是保障其正常运行和发展的重要因素。
只有能够确保规章制度得到全面执行，并以高效果的方式实施，才能维护社会秩序、提高工作效率，并实现长久的良好发展。
但是，由于各种原因，规章制度的执行力和效果往往受到挑战，因此我们需要积极寻找方法来加强规章制度的执行力和效果。
首先，制定明确的规章制度是重要的基础。
规章制度应当具有明确的目标和规定，涵盖范围应确保全面而综合，以便针对具体问题进行监督和管理。
此外，规章制度应当具有可操作性和可衡量性，以确保其实施过程中的透明度和公正性。
只有制定了明确、可操作的规章制度，才能为有效执行奠定基础。
其次，必须加强规章制度的宣传和培训。
宣传可以通过各种途径进行，如内部会议、公告栏、电子媒体等。
通过广泛宣传规章制度，可以提高人们对规章制度的认知度和理解力，促使其主动遵守。
此外，还需要为执行规章制度的人员进行相关培训，使其具备理论知识和实践技能，从而更好地执行规章制度。
另外，建立健全的监督机制也是强化规章制度执行力和效果的重要手段。
监督机制应当具备权威性和公正性，使其能够公正地对规章制度的执行情况进行评估和检查。
同时，要及时发现和处理执行中的问题和矛盾，确保规章制度的严格执行。
监督机制还应当设立相应的奖惩机制，对执行规章制度的人员进行激励和约束，以提高其执行力和效果。
此外，积极推动信息化技术的应用也是提升规章制度执行力和效果的重要手段。
信息化技术可以提供更高效、更准确的数据和信息，为规章制度执行提供有效的支持。
通过信息化技术的应用，可以实现规章制度的全面监管、快速反馈和精确追溯，进而提高执行力和效果。
例如，可以利用互联网技术建立在线监督平台，实现规章制度执行情况的实时监控和跟踪。
总之，强化规章制度的执行力和效果是建设一个良好秩序的重要保障。
只有通过制定明确的规章制度，加强宣传和培训，建立健全的监督机制，以及积极推动信息化技术的应用，才能真正实现规章制度的有效执行，并发挥其积极作用。
提高管理制度执行力的建议和实践
提高管理制度执行力的建议和实践管理制度是组织运作的重要保障，但在实际执行过程中，常常出现执行力不足的问题。
而提高管理制度的执行力，不仅需要完善制度本身，还需要落实到实际操作中，下面我将从多个方面提出一些建议和实践。
一、加强制度的宣贯和培训有效的管理制度必须被全体员工充分了解和接受，因此，组织应加强对制度的宣贯工作。
可以通过内部刊物、员工培训会议等形式，向全体员工传达制度的重要性和意义，确保他们能够理解并主动遵守制度。
同时，还可以通过制度培训课程，提升员工对制度的操作技能和应对能力，从而提高制度的执行力。
二、建立与奖惩机制相结合的激励机制激励机制是提高管理制度执行力的重要手段之一。
通过建立与奖惩机制相结合的激励机制，可以在员工中形成遵守制度的良好氛围。
具体来说，应该建立制度执行的绩效指标，并将其纳入员工绩效考核体系中，对于出色执行制度的员工给予表彰和奖励，而对于违反制度的行为则进行相应的惩罚。
三、加强内部沟通和协调管理制度的执行需要各个部门之间的密切合作和协调，只有形成统一的行动合力，才能有效推动制度的执行。
因此，组织应加强内部沟通和协调机制的建设。
可以通过定期召开跨部门沟通会议、建立共享信息平台等方式，促进各部门之间的信息流通和协同配合，提高制度的执行效率和准确度。
四、建立有效的监督和反馈机制监督和反馈是管理制度执行的重要保证。
组织应建立起有效的监督和反馈机制，确保制度的执行情况可以及时得到内外部的监督和反馈。
例如，可以设立独立的内部监察机构，对制度执行情况进行监督和审查；同时，还应建立员工意见反馈渠道，鼓励员工积极参与监督制度执行的过程，以改进和优化制度。
五、提供必要的资源支持执行力的不足往往与资源匮乏有关。
为了提高管理制度的执行力，组织应该提供必要的资源支持。
这包括物质资源、人力资源等各方面的支持。
例如，为了保证制度执行的顺利进行，组织可以投入更多的培训资源，提供专业的咨询服务，为员工提供所需的支持和帮助。
制度执行加强制度执行力的管理制度
制度执行加强制度执行力的管理制度在现代社会中，制度的执行对于组织的正常运作至关重要。
然而，许多组织在制度执行方面存在着薄弱环节，导致制度无法得到有效贯彻和执行。
为了解决这一问题，加强制度执行力的管理制度应运而生。
本文将就加强制度执行力的管理制度进行探讨，并提出一些有效的管理方法。
一、建立明确的制度执行责任体系要加强制度执行力，首先需要建立明确的制度执行责任体系。
在组织内部，应设立专门的职能部门或相关岗位，负责对制度执行进行监督和管理。
同时，制度执行的责任应划分清晰，明确每个岗位的职责和义务。
通过明确责任体系，可以使制度的执行责任得到有效落实，并监督相关人员的执行情况。
二、加强制度培训和宣传制度的执行力的提高离不开对相关人员的培训和宣传。
组织应定期开展制度培训活动，使员工对各项制度的内容、要求以及执行方式有清晰的了解。
同时，通过宣传活动，让员工认识到制度执行的重要性和意义，增强其执行的主动性和积极性。
培训和宣传活动应灵活多样，采取多种方式，如培训班、讲座、内部刊物等，以确保信息的全面传达和有效吸收。
三、建立有效的监督机制制度执行的监督是提高执行力的重要手段。
组织应建立一套科学有效的监督机制，对制度的执行情况进行全面监测和评估。
监督机制可以包括内部审计、定期检查和绩效评估等方法。
通过监督，可以发现制度执行中存在的问题和短板，并及时采取相应的措施加以解决，确保制度的有效执行。
四、激励和约束相结合制度执行力的提高离不开激励和约束的双重作用。
激励机制可以通过奖励制度、晋升机制和薪酬激励等方式来推动制度的有效执行。
同时，对于违反制度执行的情况，也需要建立相应的处罚机制加以约束。
激励与约束相结合，可以形成有效的激励机制，推动组织成员更加自觉地执行制度。
五、加强制度的修订和完善制度在执行中难免会出现一些问题和不足之处。
为了加强制度执行力，组织需要及时修订和完善制度，提高其可操作性和有效性。
修订制度时需要广泛征求相关人员的意见和建议，并对修订后的制度进行宣传和培训。
提升管理制度执行力的举措
提升管理制度执行力的举措近年来，随着社会发展的进步，管理制度在各个领域起到了越来越重要的作用。
然而，管理制度的执行力度却成为制约管理效能提升的一大瓶颈。
为了更好地推动管理工作的落地，提高管理制度执行力，我们可以采取以下十个举措。
一、强化制度宣传教育通过开展制度宣传教育活动，增加员工对于管理制度的认知和理解，提高他们对制度合规性的重视，从而增强管理制度的执行力。
可以采取举办培训讲座、制度宣传周等方式，提高员工对管理制度的认同感。
二、建立明确的责任体系建立明确的责任体系是提高管理制度执行力的重要保障。
可以通过设立相关岗位，明确各层级的职责和协作关系，使每个岗位都有明确的责任范围和绩效考核，激发员工对管理制度贯彻执行的积极性。
三、加大违规执法力度对于那些违反管理制度的行为，应该严肃查处。
加大违规执法力度，对违规人员进行有效的纪律处分，以起到震慑作用，强化管理制度的执行力。
同时，要加强制度执行的监督和检查力度，确保管理制度能够得到落地和执行。
四、提供全面的管理制度培训通过提供全面的管理制度培训，使员工了解各项制度的内容和要求，掌握正确的执行方法。
培训内容可以包括制度的背景与目的、操作指南、实施细则等，培养员工遵守制度的习惯，进一步提升管理制度的执行力。
五、建立激励机制适当的激励机制可以有效提高管理制度的执行力。
可以通过设立奖励机制，对于执行良好的员工给予奖励和表彰，激发他们的积极性和主动性，营造共同遵守管理制度的氛围，提高执行力。
六、加强协同配合提升管理制度的执行力需要各个部门之间的协同配合。
可以通过加强沟通和协调机制，促进各部门之间的信息共享和协作，确保管理制度能够贯彻执行到位。
此外，加强跨部门的交流和合作，形成合力，推进管理制度的执行。
七、强化信息化支持建立和完善信息化系统，提供便捷、准确的数据支持，有助于提升管理制度的执行力。
通过信息化系统，可以实现对于各项制度的执行进展情况的监控和分析，及时发现问题并采取针对性的措施，确保管理制度的贯彻执行。
提高管理制度贯彻执行力的建议与思路
提高管理制度贯彻执行力的建议与思路近年来，管理制度的制定在我国企事业单位中得到了广泛应用。
然而，管理制度的贯彻执行仍然存在一些问题。
为了提高管理制度的贯彻执行力，加强组织协调，确保制度的有效落实，本文提出以下几点建议与思路。
一、加强制度宣传和培训制度宣传是确保管理制度有效贯彻执行的前提。
组织应当通过各种途径向全体员工推广新制度，并解读制度的重要性和实施的具体流程。
此外，还需要加强培训，提高员工对新制度的理解和掌握，培育制度的执行意识和执行能力。
二、建立健全的激励机制激励机制是推动管理制度有效执行的重要手段。
企事业单位应当建立起与制度相适应的激励机制，激发员工参与制度执行的积极性。
这可以借鉴市场化激励手段，如设立奖励制度、提供晋升机会等，以便员工更好地融入制度执行的过程中。
三、加强制度执行监督监督是确保制度贯彻执行的重要环节。
组织应当建立一套完善的监督机制，确保制度实施的全过程。
这包括制度执行情况的定期检查、考核和评估，以及对执行不力的人员进行激励或惩罚。
同时，还可以引入第三方监督机构，加强对制度执行的监督，提高执行效果。
四、优化管理流程和规范管理流程和规范是管理制度顺利实施的保障。
组织应当对现有的管理流程和规范进行全面审视和优化，确保其与制度的要求相吻合，并确保各个环节衔接顺畅、规范运行。
通过科学规范的管理流程，有利于提高制度执行的效率和准确性。
五、培养专业化的管理人才专业化的管理人才是制度贯彻执行的关键。
组织应该加强对管理人才的培养和引进，提高其专业知识和管理能力。
同时，还应鼓励管理人员积极学习和参与制度的制定与修订，增强其对制度的责任感与归属感，进一步推动制度的贯彻执行。
六、加强信息化建设信息化建设是提高管理制度执行力的重要手段。
通过建立完善的信息管理系统，实现信息共享与交流，能够更好地支持制度执行工作。
例如，可以利用互联网技术开展在线培训、数字签章等工作，提高制度执行的便利性和效率。
七、强化内外部沟通与协作内外部沟通与协作是保障制度贯彻执行的重要环节。
加强制度建设,强化制度执行成效
加强制度建设,强化制度执行成效
要加强制度建设和强化制度执行成效，可以从以下几个方面入手：
1. 完善法律法规体系：加强立法工作，根据实际情况制定具体、明确、可执行的法律法规，保障制度的科学性和有效性。
2. 健全监督机制：建立健全制度执行的监督机制，包括内部监督和外部监督，确保制度得到有效执行。
3. 加强干部队伍建设：提升干部的素质和能力，培养一支忠诚、纪律、专业的队伍，确保制度能够落地生效。
4. 加强宣传教育：通过宣传教育活动，普及制度的知识和理念，增强全社会对制度的认同和支持，推动制度的顺利执行。
5. 强化制度执行的监督和问责：建立健全违反制度的惩戒机制，加大对制度执行不力、违反制度行为的查处力度，强化执行的效果。
6. 推行制度创新：对于发现的制度不完善或执行效果不佳的问题，及时进行调整和改进，推行制度创新，确保制度能够适应社会发展的变化。
通过以上的措施，可以加强制度建设和强化制度执行成效，从而提高法治效能，维护社会秩序，推动社会发展。
如何提高制度执行力
如何提高制度执行力如何提高制度执行力在我们的社会生活中，制度得到了广泛的应用。
例如，法律制度、教育制度、医疗制度等等，这些制度的建立和实施都是为了维护社会秩序和促进社会发展。
然而，很多时候这些制度并未得到有效的执行，就会出现制度失灵和效果不佳的情况。
因此，如何提高制度执行力成为了一个非常重要的问题。
制度布局提高制度执行力的第一步就是要制定好制度。
制度的制定需要考虑到实际情况，并且充分借鉴其他国家和地区的经验。
对于实施困难的制度，需要加以完善和改进，并考虑到可能出现的反制措施和意外情况。
制度要具有可操作性、可通行性和可操作性，具备相应的可执行性和可监控性，以便能够及时监测制度的执行情况。
加强宣传教育在制度实施的过程中，加强宣传教育是非常重要的。
宣传能够传达制度的重要性和符合人们利益的方向。
实际上，这是制度执行力得以提高的重要前提。
对于不熟悉制度的人群，需要进行人员培训和宣传，树立正确的价值观和信念。
同时，强化制度执行的能力，不断推动培训工作的深入实施。
全面监督全面监督是提高制度执行力的重要方向。
只有通过严格的监督和管控，才能促进制度执行力的提升。
制度监督的方式多种多样，可以通过外部监督和内部监督相结合，确保制度执行效果实现预期。
加强制度的执行效果评估制度的执行效果评估非常重要，可以及时获得制度执行情况的反馈信息。
通过制度效果的评估，可以查询每个制度的执行效果，并帮助执行单位进行全面的制度修补。
在制定和实施制度的过程中，要重视对制度执行效果的评估，不断完善和调整制度，提高执行效果。
加强制度执行管理加强制度执行管理也非常关键。
加强制度执行管理的目的，是提高员工对制度建设的责任感和使命感，坚决维护各项政策的顺畅执行。
如果制度管理不到位，制度执行效果会大大降低，甚至无法达到预期目标。
因此，进行制度管理需要结合实际情况，注重制度改进和效果评估等方面，促进制度效果的全面提升。
总之，提高制度执行力是一个重要的工作，需要全社会的积极参与。
企业如何加强制度建设,提升制度执行力
企业如何加强制度建设，提升制度执行力上海海运物业管理有限公司冯思佳企业制度是企业运作过程中赖以遵循的行为准则，制度建设关系到企业的基础管理能力。
科学合理的制度能够促使企业不仅能使企业处于协调、稳定、和谐的状态，还能提升企业的管理能力，从而促进企业的经济效益。
如何加强企业制度建设是企业在发展过程中绕不开的课题，现在的企业虽然明白制度建设对于企业的重要性，但在制度建设过程中仍然面临着需要克服的难题。
制度建设工作之所以无法充分发挥其应有的作用，主要问题可以归纳到两个层面，一是制度制订过程中存在的问题，二是制度实施过程中存在的问题。
一、制度制订中存在的问题1、制度的可操作性差。
一是对制度的执行没有规定相应的保障条款。
比如在公司管理条例中列明禁止事项，但是对于出现禁止行为后如何处理却没有明确的规定。
二是制度表述不够明确。
比如“表现优秀者要给予一定的奖励，违反规定的要给予相应的处罚，造成损失的要追究相关责任”等条文，没有明确具体是怎样的奖励或者处罚，在执行过程中往往难以落实。
三是对制度的执行者缺乏必要的约束。
比如规定对在施工场所不配戴安全帽者，发现一次罚款5元。
如果管理者发现员工不戴安全帽却不进行处罚，就会导致这条规定形同虚设。
然而规定并没有对管理者的行为进行约束，就会很大程度地削弱制度的实际操作性。
2、制度的制订者过于单一。
企业制度的制订者往往是企业的管理者，企业的管理者在制订制度时容易过于强调机构的利益，希望员工规范言行，服从指挥，按照管理者的意志行事，很少考虑被管理者的立场和个体利益，这样的制度很难被大多数员工认同和接受。
3、制度更新速度过慢。
制度建设的速度落后于企业发展的速度，许多制度存在的条件已经不存在，但制度却依然照旧，这样的现象并不少见。
企业制度需要配合企业的发展不断修订，只有符合企业当前实际情况的制度才能切实提高企业的工作效率。
如果企业制度长期没有得到更新，很多制度早已不实行了却依然存在，这些过期的制度会影响到企业制度整体的权威，从而在制度执行过程中起到产生负面作用。
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加强制度建设提升执行能力
加强制度建设提升执行能力
坚持依法治国、依法执政，提高全社会法制化管理水平，关键是
要适应全面建设小康社会的要求，抓住制度建设这个重要环节，推进
建设社会主义法治国家的进程。近几年来，邯郸市认真贯彻依法治国
基本方略，以加强制度建设为切入点，努力用制度和法律规范权力运
行、约束从政行为，形成了按制度办事、靠制度管人的机制。
一、改革和完善决策机制，用制度推进决策的科学化、民主化
推进依法执政，首先必须依法决策。要做到依法决策，必须从制
度上保证决策程序的科学和规范。邯郸市在实践中逐步建立健全了三
方面的决策制度。
一是建立健全决策前的调研、咨询、协商制度。坚持重大问题调
查于决策之前。市委、市政府出台了《推进调查研究工作规范化、制
度化的意见》，明确规定没有经过充分调研并形成调研意见或方案的，
一般不列入党委棠委会、政府常务会的决策议题；市级和县级领导班
子成员，每年坚持２—３个月时间下基层调研；领导干部每年撰写一
两篇有分析、有见解的调研报告，主持完成一两个重点课题调研；领
导干部开展调研工作的时间、对象、内容、方式、成效等，要填写
“领导干部调查研究情况登记表”，记入工作档案。坚持重大问题咨
询于决策之前。推行专家咨询论证制度，重大决策请专家“把脉”。
市委、市政府制定了《邯
郸市决策咨询顾问决策咨询办法》，建立了决策咨询机制，凡属
全市经济社会发展的方针政策、市域经济和社会发展战略与中长期规
划等重大问题，都必须通过咨询论证后再进行决策。成功组织了“院
士专家邯郸行”活动，１０位中国科学院和中国工程院院士、４０多
位知名专家献策邯郸，并被聘为市委、市政府决策咨询顾问。坚持重
大问题协商于决策之前。坚持和完善重大问题在决策前与民主党派、
工商联和无党派代表人士协商的机制，凡涉及经济社会发展的重大决
策、重要地方性法规的制定、国民经济和社会发展中长期规划、政府
工作报告、重大改革措施、市县重要人事任免，都广泛征求意见。
二是建立健全决策中的集体拍板制度。健全市委委员、党的代表
大会代表及广大党员、群众参与重大决策的制度和机制，建立了决策
项目的预告制度和重大事项社会公示制度，以及在社会各阶层广泛参
与基础上的公开听证制度。强化市委全委会的作用，坚持重大决策由
全委会审议和棠委会向全委会定期报告工作等制度，明确和规范市委
全委会及其棠委会的职责权限、议事规则、决策程序，坚持和完善市
委全委会、棠委会和书记办公会的工作规则，明确和规范市委全委会、
棠委会、书记办公会的职能与分工，从制度上保障市委“谋全局、把
方向、管大事”。在市委全委会和棠委会上，合理安排议题，所要讨
论的预案提前送达与会人员，讨论时充分发表意见，集体拍板决定，
确保市委对重大问题做出及时、正确的决策。
三是建立健全决策后的跟踪落实制度。逐步完善“新浪邯郸网站”
和市长公开电话、市领导电子信箱、邯郸日报新闻１１０、邯郸电台
“清晨热线”、中原商报民声“热线直播”、人大代表政协委员专线
电话等“一网六线”社情民意反馈体系，使人民群众对决策的意见能
够及时反映到决策层，做到舆情反映的制度化、经常化。与此同时，
充分发挥市委、市政府督查室的作用，定期对重要决策的执行情况进
行跟踪反馈，并适时调整和完善有关决策，从制度上保
证决策落实的质量和效率。
二、改革和完善工作机制，用制度保证机关工作效率和服务水平
的提高
坚持依法执政，要求国家权力机关、行政机关、审判机关、监察
机关的各项工作都要纳入法制化的轨道，提高依法办事的能力。近几
年来，我们坚持用制度督促、支持和保证国家机关依法行使职权，在
法制化的轨道上推动各项工作的开展。
一是改进领导工作制度。为进一步推动各级机关转变工作作风，
市委棠委会带头制定了六项规定：一是精文减会。把各种会议、文件
压缩到最少、最短。一般工作会议只安排一位领导同志讲话，市委文
件实行计划限量限字数印发。二是减少应酬。市委棠委一般不出席各
类庆典、开业、奠基、剪彩、颁奖等活动，重大项目、重大活动确需
出席的，由市委办公室统一安排。三是深入调研。每两个月确定一个
调查研究周，市委棠委每年深入基层的调研时间要达到两个月以上。
四是规范出行。市委棠委下基层，不准下属单位迎送，不接受宴请。
五是改进报道。对市委工作的报道，多宣传集体、少宣传个人，多宣
传群众、少宣传领导，多宣传基层、少宣传上层。六是规范称谓。党
内互称同志，党内会议、文件中也一律称同志，不称职务。对上述规
定以党内文件形式印发并在新闻媒体公布，接受党内监督、社会监督
和舆-论监督。
《加强制度建设提升执行能力》