定期预算法与滚动预算法的含义及优缺点
定期预算与滚动预算编制方法
方法
定义
优缺点
定期预算编制方法
以不变的会计期间作为预算期的一种编制预算的方法
优点：预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数对比，有利于对预算执行情况进行分析和评价。
缺点：缺乏长远打算，导致一些短期行为
滚动预算编制方法
编制预算时，将预算期与会计期间脱离，随着预算的执行不断补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算编制方法
优点：保证企业的经营管理工作能够稳定而有序地进行，有利于管理人员对预算资料作经常性的分析研究，并能根据当时预算的执行情况加以调整
下列各项中，可能会使预算期间与会计期间相分离的预算方法是（）。
A.增量预算法
B.弹性预算法
C.滚动预算法
D.零售预算法
正确答案：C
答案解析：滚动预算又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。所以选项C正确。
第三章-预算管理-第二节预算的编制方法与程序
计期间脱离，随着预算的执行不断补充预算，逐步向后滚动，使预算期永远保持
12 个月这一固定长度，每过 1 个月或 1 个季度，立即在期末增加 1 个月或 1 个
季度的预算，逐期向后滚动，因此滚动预算能保证企业的经营管理工作稳定而有
序进行。因此，本题的表述错误。
【答案】×
【例题 3•判断题】混合滚动预算的理论依据是对远期把握较大，对近期把
【例题 1•单选题】下列各项预算编制方法中，不受现有费用项目和现行预
算束缚的是( )。(2014 年)
A.定期预算法
B.固定预算法
C.弹性预算法
D.零基预算法
【解析】零基预算法的优点表现为:①不受现有费用项目的限制；②不受现
行预算的束缚；③能够调动各方面节约费用的积极性；④有利于促使各基层单位
精打细算，合理使用资金。
第三章-预算管理-第二节预算的编制方法与程序
考点 4 增量预算法与零基预算法(☆☆☆)
考点精讲
根据出发点的特征不同，预算编制方法可分为增量预算法和零基预算法，这
两种方法的具体内容如下。
类别
增量预算法 (调整预算法)
优点、缺点
优点:工作量小；缺点:可能使不必要的 开支合理化，使无效费用开支项目无法 得到有效控制
预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度
的一种预算方法，所以选项 A 正确。
【答案】A
【例题 2•判断题】定期预算可以保证企业的经营管理工作能够稳定而有序
地运行。( )
【解析】定期预算法是指在编制预算时，以不变的会计期间(如年度、季度、
月份)俐为预算期的一种编制方法；滚动预算法是指在编制预算时，预算期与会
费用=100+100×20%=120(万元)。
滚动预算的概念,分类,特点和实施
滚动预算什么是滚动预算滚动预算又称连续预算或永续预算,是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。
滚动预算按其预算编制和滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动三种方式。
滚动预算，是每一名基础会计人员的职责，而不是财务总监一个人的工作。
要将其形成一种部门氛围，一种公司文化，聚沙成塔，集腋成裘，集合团队的力量，这项工作才会变成常规工作，才会是逐渐体现出它的力量，而不会成为财务总监的负担。
预算与预测的界定和区分1. 这里讲的滚动预算其实是滚动预测的意思，它与每个企业每年一度的年度预算完全不是一个概念，虽然二者之间有着千丝万缕的关联，在实践中也是互为表里，相辅相承，但在具体操作中必须将二者界定清晰，不能混为一谈。
2. 预算：严格意义上讲，只有一年一度的年度预算可以称为“预算”，其它的以一个月为期间，或以十二个月为期间，或以三年或五年为期间进行的财务测算均应之称为“预测”。
预算的概念起源于政府每年计划开支，财政拨款。
中央政府在1994年颁布了《中华人民共和国预算法》，用以规范国家年度集中性财政收支计划，预算年度自公历1月1日起，至12月31日止。
经本级人民代表大会批准的预算，非经法定程序，不得改变。
虽然在我们现在看来企业预算并不像政府财政预算规定的那样神圣，但年度预算具有一定的权威性和强制性，一经审批，当年内不再变化。
即使遇到经营上的重大变化，也应以预测的形式加以协调，而不改变预算数字。
预算的意义决定了预算不能轻易更改：这种特质是得自于预算的存在意义，预算带有强烈的计划性和指导性，企业多用它控制经营和考核激励，尤其是对费用的控制，预算作为控制标准，是成本中心做出费用决策的主要参照点，因此预算是不能随意更改的。
以预算控制企业的未来。
西方国家将预算称为BUDGET，其直接源自中世纪法语的bougette，意为包和钱包，后指国家的财政概算，引申到企业成为企业控制下一年度经营的框架基础。
酒店管理财务 预算分析——定期预算与滚动预算2016(叶予舜)
酒店管理财务预算分析——定期预算与滚动预算定期预算与滚动预算编制预算的方法按其预算期的时间特征不同，可分为定期预算的方法和滚动预算的方法两大类：(一)定期预算的方法1.定期预算的定义定期预算的方法简称定期预算，是指在编制预算时以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。
2.定期预算的优缺点定期预算的惟一优点是能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果。
按照定期预算方法编制的预算主要有以下缺点：01)盲目性。
由于定期预算往往是在年初甚至提前两三个月编制的，对于整个预算年度的生产经营活动很难做出准确的预算，尤其是对预算后期的预算只能进行笼统地估算，数据笼统含糊，缺乏远期指导性，给预算的执行带来很多困难，不利于对生产经营活动的考核与评价。
02)滞后性。
由于定期预算不能随情况的变化及时调整，当预算中所规划的各种活动在预算期内发生重大变化时（如预算期临时中途转产），就会造成预算滞后过时，使之成为虚假预算。
03)间断性。
由于受预算期间的限制，致使经营管理者们的决策视野局限于本期规划的经营活动，通常不考虑下期。
例如，一些企业提前完成本期预算后，以为可以松一口气，其他事等来年再说，形成人为的预算间断。
因此，按固定预算方法编制的预算不能适应连续不断的经营过程，从而不利于企业的长远发展。
为了克服定期预算的缺点，在实践中可采用滚动预算的方法编制预算。
(二)滚动预算的方法1.滚动预算的定义滚动预算的方法简称滚动预算，又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为12个月的一种方法。
其具体做法是：每过一个季度（或月份），立即根据前一个季度（或月份）的预算执行情况，对以后季度（或月份）进行修订，并增加一个季度（或月份）的预算。
这样如此以逐期向后滚动、连续不断地预算形式规划企业未来手经营活动。
见图所示2.滾動預算的優缺點与传统的定期预算相比，按滚动预算方法编制的预算具有以下优点：01)透明度高。
滚动预算的概念,分类,特点和实施
滚动预算什么是滚动预算滚动预算又称连续预算或永续预算,是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。
滚动预算按其预算编制和滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动三种方式。
滚动预算，是每一名基础会计人员的职责，而不是财务总监一个人的工作。
要将其形成一种部门氛围，一种公司文化，聚沙成塔，集腋成裘，集合团队的力量，这项工作才会变成常规工作，才会是逐渐体现出它的力量，而不会成为财务总监的负担。
预算与预测的界定和区分1. 这里讲的滚动预算其实是滚动预测的意思，它与每个企业每年一度的年度预算完全不是一个概念，虽然二者之间有着千丝万缕的关联，在实践中也是互为表里，相辅相承，但在具体操作中必须将二者界定清晰，不能混为一谈。
2. 预算：严格意义上讲，只有一年一度的年度预算可以称为“预算”，其它的以一个月为期间，或以十二个月为期间，或以三年或五年为期间进行的财务测算均应之称为“预测”。
预算的概念起源于政府每年计划开支，财政拨款。
中央政府在1994年颁布了《中华人民共和国预算法》，用以规范国家年度集中性财政收支计划，预算年度自公历1月1日起，至12月31日止。
经本级人民代表大会批准的预算，非经法定程序，不得改变。
虽然在我们现在看来企业预算并不像政府财政预算规定的那样神圣，但年度预算具有一定的权威性和强制性，一经审批，当年内不再变化。
即使遇到经营上的重大变化，也应以预测的形式加以协调，而不改变预算数字。
预算的意义决定了预算不能轻易更改：这种特质是得自于预算的存在意义，预算带有强烈的计划性和指导性，企业多用它控制经营和考核激励，尤其是对费用的控制，预算作为控制标准，是成本中心做出费用决策的主要参照点，因此预算是不能随意更改的。
以预算控制企业的未来。
西方国家将预算称为BUDGET，其直接源自中世纪法语的bougette，意为包和钱包，后指国家的财政概算，引申到企业成为企业控制下一年度经营的框架基础。
滚动预算
滚动预算滚动预算又称连续预算或永续预算,是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。
优点1、能保持预算的完整性、继续性，从动态预算中把握企业的未来。
2、能使各级管理人员始终保持对未来一定时期的生产经营活动作周详的考虑和全盘规划，保证企业的各项工作有条不紊地进行。
3、由于预算能随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
采用滚动预算的方法，预算编制工作比较繁重。
为了适当简化预算的编制工作，也可采用按季度滚动编制预算。
4、有利于管理人员对预算资料作经常性的分析研究，并根据当前的执行情况及时加以修订，保证企业的经营管理工作稳定而有秩序地进行。
适用性这种方法适用于规模较大、时间较长的工程类或大型设备采购项目。
实施将原定的预算结果不断的进行修改，但是这种不断的更新和修改正是滚动预算要做的事情，也是它优于普通年度预算之处。
这是因为，预算有两个大的作用，考核和计划。
做为考核，沿用正式的预算是正常的，但作为计划和资源配置的重要工具，预算是前一年制订的，到实际执行时，情况可能已经变化，原来的假设可能已不适用，所以要有最新的预测来指导经营决策，滚动预算起的就是这个作用。
但滚动预算一般不太会作为更新的考核指标，以确保在目标设置上预算的权威性。
所以滚动预算做的事不是不断的修改目标，而是不断的修改预测的结果，以指导最新的决策。
采用滚动预算把握企业的未来为了便于企业管理当局把握企业的未来，我们主张应当编制动态预算。
其理由如下：1、滚动预算符合人们的认识规律。
企业的生产经营活动是复杂多变的，在编制预算时，虽然人们对预算期内影响企业生产经营活动的各方面因素进行了预测和分析，形成了一定的共识。
但是，随着时间的推移，它将会产生各种难以预料的变化，这无疑会影响预算的正确性，甚至会导致某些预算不合时宜。
静态预算与滚动预算的比较
滚动预算的实际案例
01
02
03
某制造企业采用滚动预 算方法，根据近几个月 的实际生产情况和对未 来的预测，不断调整下 一阶段的预算计划。
企业能够及时应对市场 变化和不确定性，调整 生产和销售策略，减少
预算偏差。
滚动预算方法能够更好 地适应市场变化和企业 需求，提高预算的准确
性和指导性。
06
总结与展望
和短期目标。
05
静态预算与滚动预算 的实际案例
静态预算的实际案例
1
某零售企业采用静态预算方法，根据去年同期的 销售额和今年的预测销售额，按照一定比例计算 出今年的预算额与预算销 售额相差较大，导致企业的经营决策出现失误。
3
静态预算方法没有充分考虑市场变化和不确定性 ，容易产生预算偏差。
对静态预算与滚动预算的比较总结
编制基础不同
静态预算以基期数据为基础编制，而滚动预算则考虑到未 来发展动态进行编制。
适用范围不同
静态预算适用于企业业务较为稳定，未来变动不大的情况 ，而滚动预算则适用于企业业务发展变化较大，或者环境 条件变化较大的情况。
预算控制作用不同
静态预算主要起到控制作用，对实际执行情况进行比较和 监控，而滚动预算则更注重预测和规划作用，对未来的经 济情况进行预测和规划。
滚动预算的优点与缺点
01
缺点
02
编制复杂：滚动预算的编制相对复杂，需要更多的时间和精力
来维护。
数据量大：由于滚动预算涉及大量的数据更新和处理，因此可
03
能需要更高的技术支持和系统支持。
04
静态预算与滚动预算 的应用场景
静态预算的应用场景
预测和规划
静态预算通常用于预测和规划企业的未来经济状况。它基 于历史数据和未来预测，对企业的收入、支出和现金流进 行预测和规划。
滚动预算
其中3，5，6为必不可少的开支项目，是实现公司销售 目标所必要的。 （2）部门经理责成有关人员整理以往期间的商品包装 费，广告费和培训费的“所得”与“费用”的历史资料， 进行“成本－效益”分析： 平均每年 费用发生 额 6590
3800
平均每年 收益额 118620
62700 71780
成本收益 比率 18.0
例12 华吕公司现正在汇编下年度生产经营的全面预算， 决定采用零基预算方式进行编制，该公司预计下年度用 于全部生产经营开支的资金总量为1965500元。现以摊 销部为例，进而说明该公司全部预算的编制。 （1）在部门经理的主持下，经部门全体员工充分讨论， 认为根据公司预算年度的利润目标与销售额增长和成本 降低要求，本部门必须发生下列费用： ①商品包装费用 ③南北摊销机构 租金 ⑤佣金 7500元 ②广告宣传费 2700元 ④摊销员培训费 8500元 ⑥办公与差旅费 4500元 6000元 8000元
16.5 14.8
商品包装费
广告宣传费
摊销员培训费 4850
（3）经摊销部门全体员工讨论，确定南北摊销机构租 金，佣金办公与差旅费列作完成公司目标必须的经费， 务必全额确保资金的需要。将商品包装费，广告宣传费 确定为实现本期公司利润目标和销售额目标的需要经费 项目，若预算资金充裕，应全额安排下年度预算；若财 力有限，可酌量减少这两个预算项目的下年度预算数， 或将少量资金作更合理的精心巧妙安排以适应公司财力。 对摊销员培训费可列作为获取下期经济效益的合理项目。 如公司下年度财力有限，不能按需要安排的情况下，可 作较大的调整，压缩。各部门将本部门对下年度经费预 算安排和“成本－效益”分析意见上报公司预算委员会。 （4）经公司预算委员会审核汇总公司各部门所提出上 报的经费安排意见，列示排队如下表：
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定期预算法与滚动预算法的含义及优缺点
编制预算的方法按其预算期的时间特征不同，可分为定期预算法和滚动预算法两大类。
定期预算法
含义：定期预算法是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。
优点：能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。
缺点：这种方法固定以1年为预算期，在执行一段时期之后，往往使管理人员只考虑剩下来的几个月的业务量，缺乏长远打算，导致一些短期行为的出现。
滚动预算法
含义：又称连续预算法或永续预算法，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。
类型
逐月滚动。
以月份为预算的编制和滚动单位，每个月调整一次预算的方法。
按照逐月滚动方式编制的预算比较精确，但工作量较大。
逐季滚动。
以季度为预算的编制和滚动单位，每个季度调整一次预算的方法。
逐季滚动编制的预算比逐月滚动的工作量小，但精确度较差。
混合滚动。
同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法。
这种预算方法的理论依据是：人们对未来的了解程度具有对近期把握较大，对远期的预计把握较小的特征。