史玉柱访谈实录
史玉柱：十年一觉巨人梦_名人故事
史玉柱：十年一觉巨人梦他是一个商业奇才，却不是道德上的巨人。
他经历了惊人的沉浮，也引起了巨大的争议。
IT人物当曾经的巨人集团在1997年消亡之后，整整10年，人们不再把史玉柱和“巨人”联系起来了，而现在，已经改换门庭的史玉柱又一次将自己和巨人扯上了联系。
日前，有消息称，史玉柱已在海外成功注册一个独立的新公司，最快数月之内，他旗下的征途网络将通过这个新公司完成在美国纳斯达克市场的首次IPO。
而这一新公司的名字，也叫巨人。
前世1989年7月，安徽青年史玉柱站在了深圳宽敞的大街上。
他的行囊中，只有东挪西借的4000元以及他耗费9个月心血研制的M-6401桌面排版印刷系统软件。
史玉柱长得瘦高文弱，可却有着超出寻常的豪赌天性。
初到深圳，只有4000元的他给《计算机世界》打电话，提出要登一个8400元的广告。
唯一的要求是先发广告后付钱。
“如果广告没有效果，我最多只付得出一半的广告费，然后只好逃之夭夭。
”这是史玉柱后来对外界的解释。
13天后，他的银行账号里收到了3笔总共15820元的汇款。
两个月后，他赚进了10万元。
这是他经商生涯中的“第一桶金”，他把这笔钱又一股脑全部投进了广告。
4个月后，他成了一个年轻的百万富翁，也诞生了“巨人”。
———吴晓波《大败局》这段文字真实记录了史玉柱的发家经过，短短一年多后，巨人集团正式在珠海成立。
从开始的主要从事软件到后来的脑黄金，巨人渐渐从高科技领域淡出而转向保健品行业。
但是保健品市场已经是一个被培育成熟的市场，在当时的太阳神、沈阳飞龙等厂商的光环下，史玉柱的进入在今天很多人看来显得那么不自量力。
也许按照互联网时代的思维，你要么进入一个别人尚未发现的市场，要么你有一个与众不同的产品才能成功。
可是这两个史玉柱都不具备，但是他硬是走出了一条成功之路。
史料记载，为了销售，当时他成立了三大战役指挥部，按区域下设8个方面军，其中30多家独立分公司改变为军、师，他还在动员令里写到，三大战役耗资数亿元，直接间接参加的人数将达到几十万人，战役的目的达到每月利润上亿，组建一万人的营销队伍等等。
史玉柱：游戏即人生
带 来 的 尴尬 。某 次受 邀 在 某会 议 上 发 言 ，
云做编剧 ，大部分角色都与 佬们的本 行有关。只有两个角色非常出挑 ： 马云演
小太监， 史玉柱演算命先生 。史玉柱的光
头 形 象 和 仙 风 道骨 差太 远 ，演 那 种坑 蒙
一
他 上一 次 大 范 围接 受 采 访 是在 两 年前 的三亚 。 那是 他玩得 最疯 的时
他 上一次大范围接受采访是在两年
前 的 三 亚 。那 是他 玩 得 最疯 的时 候 ， 索性 光 着 脚 接 受 采 访 ，迫 不 及 待 地 用冰 激凌
候 ， 性光 着 脚接 受 采 访 ， 不 及 索 迫 待 地用冰激 凌满 足食欲 ， 高纪录 最
说 ：没 事 儿 就 敲 花 瓶 ，能 打 到 ５ 关 。” “ ２
（ 这个战绩相 当不错 ） 可惜 当僵 尸一 波一
波袭来 ， 他就有点儿跟不上趟了。
在 接 起 一 个 重 要 电话 后 ，他 更 显得
手 脚乱 ， 但他没按暂停 ， 依旧执着地应 付着僵尸的袭击 。 终于 ， 两三个僵尸突破
Ｃ１ｎ 口＝ ｒ嗣 Ｉ ｛ 】
ｃＨＡＲＡｃ
ｌ 公司
“ 我动作慢 ， 别玩 儿这个了 。” 他拿起那把著名的茶壶 ，又点了根 烟， 定定地看着大屏幕上的《 征途 ２ 。在 》
一
群二十 多岁的年轻人 面前打游 戏 ， 史
玉柱确实有点儿不好意思 ， 尬之 态 ， 尴 跟
其他 四五十 岁的人面对大型网游时别无
听到主持人念到 自己的名字就冲出去演 讲 ，直到结束才看到下面还在发愣 的观
该如何 进退 于生意和生活 ，才能获得某 种精确 的平衡 ， 既不会以败局收场 ， 又不
《史玉柱自述》阅读感想
《史玉柱自述》阅读感想史玉柱的创业史实际上是一部 30 年中国商业的营销史。
他的经历让我不禁将他与曾国藩进行比较，尽管看似风马牛不相及，但在本质上却有颇多相似之处。
提及史玉柱，就不能不提到巨人大厦。
这座曾经的商业地标，却成为了史玉柱人生中的一场噩梦。
巨人大厦的失败对史玉柱产生了深远的影响，直接塑造了他后来的思想和行为。
不深入剖析巨人大厦失败的原因，就无法真正理解史玉柱此后的商业决策。
把史玉柱与曾国藩相比较，是因为两者在某种程度上有惊人的相似之处。
管理源于军队，军队是最高效的管理组织。
曾国藩率领湘军与太平军作战时，曾多次失利，甚至几度兵败自杀，但都被人救了下来。
关于“屡败屡战”的典故更是众人皆知。
当时的人们大多认为，把“屡战屡败”改为“屡败屡战”只是文字游戏，但实际上背后蕴含着深刻的兵法学问。
典型的例子如刘邦和项羽。
刘邦与项羽作战，几乎每战必败，他的父亲也曾被项羽抓住要煮着吃。
然而，刘邦每次都能屡败屡战，最终成功地夺取了天下。
这是因为每次失败后，刘邦都能够重新组织部队、准备粮草，并稳定军心，同时他的核心骨干也一直追随他。
这个任务的难度极高，只有能够做好的人才能成就大事。
曾国藩之所以能够在屡战屡败的情况下保持团队不散，与他当初在湘军募集时遵循的两个原则有关：一是募兵地域都来自湖南；二是所有大小军官都由曾国藩任免，他是湘军的精神领袖。
反观史玉柱，他的团队大多来自同学、朋友和多年的老部下，如陈国是史玉柱大学时的上铺，宋军是史玉柱的中学同学，刘伟、程晨等人也跟随史玉柱多年。
这些人都是史玉柱的追随者，而史玉柱则是团队的精神领袖。
之所以会有这样的追随关系，是因为创业早期史玉柱股权分散的惨痛教训。
这样的一支团队，用曾国藩的话说，就是“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。
”因此，在巨人大厦倒下、负债 2.5 亿的情况下，史玉柱的核心干部团队中仍有 1/3 到 1/2 的人留下来，给予他鼓励，使大家都相信他能够东山再起。
史玉柱自述的：我的营销心得(精华)
史玉柱心得：不做企业不该做的事1、人是企业最宝贵的财富建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的要素。
无论投资还是创业，核心因素都是人。
巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠这批人。
人确实是十分关键。
我摔倒的时候，还很年轻，30多岁。
因为我还年轻，又不服输，自己觉得还能起来。
最关键还是有周围的人。
尽管摔倒了，我的团队还没散掉，有些员工走了，但是我的核心干部团队差不多有1/3到1/2还在。
他们还给我鼓励。
再加上又碰到一个好产品，就是脑白金这个产品，当时觉得靠这个产品确实能起来，所以也就没有灰心。
市场竞争归根到底还是人才的竞争。
关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。
我在负责网游公司的时候，就给人事部下过命令要找多少人，招了几年以后我感觉也没有什么突破。
后来我开的条件是你找得到一个好的，我给你1000万。
2、时刻保证公司资金链安全我在珠海巨人出事的时候，负债率高达80%。
后来我就跟自己这么规定的：5%的负债是个绿灯，是安全的，10%的负债就要亮黄灯，15%的负债就要亮红灯了，不能碰了。
像这样我们的公司就不会因为负债而出问题。
回过头来看，过去十年中国的著名民营企业老板进监狱的，表面上是各种原因进了监狱，其实他们有共同的问题，都是负债率过高所导致。
负债率过高，资金链就免不了会出问题。
资金链出了问题就会做很多违规的事。
民营企业一贯都是这么做的，没人查你就没事，查你你就有问题。
你看这10年来，多少民营企业的老板坐牢，都是号称中国首富的牟其中、杨斌等等，要数的话，知名的能数十几个出来。
其实他们都有个共同特点，都是资金链绷得太紧，所以我看到这点之后，我们就不走高负债这条路，就走低负债率。
3、一把手要抓命脉营销驱动型公司，我觉得老板必须自己抓营销，必须自己抓广告。
只要老板不自己亲自抓的，这个公司一般没戏。
如果是靠一个副总抓的，那这个公司如果有戏的话，将来这个老板肯定要被这个副总开除掉。
因为老板亲自抓营销，就意味着这个公司的命脉是掌握在你手里了，其实比你掌握着资本还重要。
高中作文 “好老板”都曾是“坏老板”
《“好老板”都曾是“坏老板”》无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。
更有点评称，历史往往是由“坏人”创造的，比如-半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。
创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。
商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”（硬汉）和“坏人”（硬汉）之间的竞争。
可删除129823423231173114310826123以下盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。
一、史玉柱-只问功劳，不问苦劳可删除129823423231173114310826123中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。
一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也会用这句话来安慰当事人。
可删除129823423231173114310826123但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。
史玉柱奉行的是-在公司只认功劳，不认苦劳。
这句话也是巨人企业文化中的第一条。
这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。
史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。
可删除129823423231173114310826123史玉柱还制定出十分特别的激励政策-对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第×名”字样，令人无地自容。
史玉柱的激将法果然奏效，得到“倒数第×名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。
可删除129823423231173114310826123 在新书中，史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真实的消费者访谈，但是访谈会有做假。
严格就是大爱,人都是逼出来的的感悟 (2)
严格就是大爱，人都是逼出来的的感悟中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。
一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。
但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。
史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。
“只问功劳，不问苦劳”这句话也是巨人企业文化中的第一条。
这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。
史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。
史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。
史玉柱的激将法果然奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。
在新书中，史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈，但是访谈会有作假。
为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。
开全国大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，加入他叫张三，就讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”。
下次就不敢了。
这些做法听起来都有些“变态”，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。
阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。
他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!他直接了当地说了三点：1、我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……2、刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。
我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。
3、公司不是请我们发展我们的,公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。
史玉柱的故事和启示
史玉柱的故事和启示（大家关注最后的访谈）最近见到巨人网络董事长兼CEO史玉柱，是在《英才》举办的“企业家生活方式”活动现场。
他和马云、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。
依旧红白配运动衫，依旧烟不离手。
马云上台舞太极，他顺势抓拍一张帅照，通过iPhone上传到微博。
“最近在微博上玩的有点过火”，他对《英才》记者说。
史玉柱助理告诉《英才》记者，老板每天都玩《植物大战僵尸》。
巨人的员工说，他是公司网游的首席体验官。
巨人网络副总裁、《征途2》制作人纪学锋说，老板在游戏里扮的是“法师”。
记者追问为什么？他笑说，此角色人傻钱多。
玩，似乎是史玉柱的关键词。
兴趣即工作，工作即生活，能有几个企业家如此？最关键的，他还资本雄厚。
有个娱记问史玉柱，如果2012来了，你有没有10亿美元买票上诺亚方舟？“可能有吧”，他笑着含糊其辞。
从公开的账面看：巨人网络2010年第四季度财报显示，公司现金储备9亿多美元；在民生银行公告增发股票后，健特公司宣布认购14.24亿股，每股4.57元，需65亿元。
巨人网络和健特公司的控制人，毫无疑问是史玉柱。
另外，他也参股了华夏银行和其他小的上市公司，只是交予团队打理，外界知悉不多。
就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺高强，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。
但是，他却说自己胆小。
“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱说。
告别70层老巨人大厦的噩梦，巨人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。
史玉柱说他恐高，不过一种借喻。
看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小？——资本市场动辄几十亿的运作规模；从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式；进入保健品和酒业时，两个业态的发展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入？“过去，一年做十件事；后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。
而且，他一再强调，零负债、高变现能力。
相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。
史玉柱访谈观后感
史玉柱访谈观后感篇一史玉柱访谈观后感最近看了史玉柱的访谈，我心里那叫一个感慨万千啊！说起来，史玉柱这大哥可真是个传奇人物。
人家经历过大起大落，这一路走得那叫一个跌宕起伏。
也许在很多人眼里，成功就应该是一帆风顺的，可看看史玉柱，哪有那么容易！我觉得他身上最牛的地方，就是那种不服输的劲儿。
失败了？没关系，重新再来！这让我不禁想到自己，遇到点小挫折就想打退堂鼓，跟人家一比，我这算啥呀？可能我就是缺少那种破釜沉舟的勇气吧。
访谈里他讲的那些创业经历，就像一部精彩的电影。
什么资金链断裂啦，产品滞销啦，换做一般人，早就崩溃了。
可他呢？咬着牙坚持，愣是杀出了一条血路。
我就在想，要是我处在他那个境地，我能行吗？也许能，也许不能，谁知道呢？他的故事也让我反思，成功到底是靠运气还是努力？史玉柱的经历好像在告诉我，两者都有，但努力可能更重要。
你不拼命去闯，运气来了都抓不住，不是吗？不过，我又在想，他这么成功，是不是也牺牲了很多东西？比如陪伴家人的时间，自己的健康。
难道成功就一定要付出这么多代价吗？这让我很犹豫，也很困惑。
总之，看了这个访谈，我脑子里乱糟糟的，一会儿佩服他的坚韧，一会儿又担心自己未来的路。
但不管怎么说，史玉柱这大哥，真牛！篇二史玉柱访谈观后感嘿，朋友们！今儿看了史玉柱的访谈，那感受，真是没法形容！史玉柱，这名字一听就不简单！他的经历，那简直就是一部“反转剧”。
一开始顺风顺水，后来遭遇滑铁卢，这落差，谁能受得了？但人家史玉柱就能！我就在想，他到底是怎么做到东山再起的呢？是运气好？还是有啥秘诀？也许是他对市场的敏锐洞察力？又或者是他那永不言败的精神？我觉得吧，可能都有。
记得访谈里他说过的一句话，“失败不可怕，可怕的是不敢重新开始。
”这话真的像一记重锤砸在我心上。
我以前总是害怕失败，不敢去尝试新的东西。
看看人家史玉柱，失败了那么多次，还能站起来，我为啥不行？不过，话说回来，他能成功，难道就没有一点运气成分？比如说刚好赶上了某个好时机？我觉得这也有可能啊。
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【人物】巨人网络董事长史玉柱微访谈实录2011-04-07 15:05 来源：中国企业家网评论(1)T|T巨人网络董事长史玉柱(资料图)【中国企业家网】4月7日下午3点，巨人网络董事长史玉柱做客新浪科技微访谈，就成功基因等话题展开对话。
以下为访谈文字实录。
新浪科技：从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到征途，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。
如今，经历过大起大落的史玉柱对企业管理大胆放手，退居幕后，但他依旧时不时语出惊人，飞扬跳脱。
巨人网络CEO史玉柱正做客微访谈探讨“搅局”创新之道，欢迎提问!史玉柱：大家好，我是史玉柱，我来了。
1.李烨li：当初巨人发展不顺的时候，您是怎么振作起来，怎么融资度过难关的。
史玉柱：不气馁，对自己充满信心即可。
当时没有啥融资。
2.偶系麦子呀：你家奥巴马长多大了呀··好久木有看到你发PP了，秀一下你和他的pp呀史总。
史玉柱：奥巴马是元旦出生的，3个多月了3.永远的首席草根：奥巴马媳妇找好了吗?史玉柱：没找，太小4.love_仰望：你衣服为什么不是红色就是白色?史玉柱：我喜欢白色和红色5.舒咏平：珠海巨人大厦是你的心疼之所，但也是中国企业家家东山再起的、信誉重铸的纪念碑，你同意此看法吗?如同意，你能否为此加入创意与再投资呢?史玉柱：企业家最珍贵的是信誉，重于生命6.曾经年少轻狂：创业开局很难，作为一个创业这如何开局?史玉柱：创业开局的确艰难，最重要的是有充分的准备和创业激情。
7.李远见：对白手起家怎么看?就是不向家人要一分钱，然后自己打拼史玉柱：当前的社会，白手起家已经比十年前困难很多，好在现在创投很多。
8.幸福小猪Jessica ：史总好，史玉柱是原名么?是不是企业家都要天生一些有个性的名字?史玉柱：是原名，这个名字很土9.我不是小强强：史总，当年你借50万做脑白金，你是怎么打动人家肯借钱给你?史玉柱：他在困难的时候，我借给他过500万10.都叫我轻松：向@史玉柱提问：珠海的巨人大厦失败后，为啥选择“隐居”在无锡?史玉柱：无锡是中国保健品市场最大地区之一11.在日本做游戏的日子：您好，问一个与游戏有关的问题。
您一向比较拿手创造新的营销和运营模式，那么假设巨人开发一款单机游戏的话，将如何取得像征途那样的成绩呢?第一步要先做什么呢?史玉柱：巨人没有计划开发单机游戏12.kwinton ：史总，大家都说SNS，团购未来潜力很大，可当我努力寻找这些互联网创业的机会时，始终和小小的我联系不起来，越来越多的资本大鳄炒市场，小的创业者机会在哪里??史玉柱：SNS如果能有创新还是有爆发的机会，团购现在是个乱局就别汤这个浑水了13.团购无限：史总，你好，为什么你在南京时反复看太平天国?主要想吸取什么?史玉柱：我想知道太平天国是如何从辉煌瞬间走向灭亡的。
14.蔡_建达：请问你是什么时候开始创业的史玉柱：89年15.银元宝银：您好，想问你，当你在征途1 的时候，游戏中很多人在骂你，圈钱，等等，话很难听，你是怎么应对的呢?不理不睬?还是?史玉柱：不理不睬，有时我也加入到骂人大军。
16.蓝色金手指：老史现在还会有想开车去西藏的冲动不? 咱组个车队一块去?史玉柱：我还想去西藏17.叶开sa ：微博让更多人了解了一个更加真实的史玉柱，包括我。
当从脑白金，到现在的巨人网络，您所从事的发家的事业都争议颇多，您如何开袋这些争议?比如脑白金真实的营养价值及巨人网络游戏对很多青少年的误导。
史玉柱：我做啥都会有争议，我习惯了18.gkathy：请问史总有什么信仰么，譬如信佛、信上帝、或信风水之类的，谢谢史玉柱：信佛19.都叫我轻松：巨人有无计划代理韩国网游大作，艾尔之光以您的眼光来看，算是好游戏吗?史玉柱：如果有好产品，当然愿意代理20.秋琼小屋：您怎么评价马云啊史玉柱：马云比我聪明21.Chair冯：您好，如今贫二代要创业，既没有富二代有钱，又没有官二代有关系，您觉得贫二代创业还有优势吗?贫二代创业最需要的品质是什么?史玉柱：创业钱不是万能的，关键是商业模式和创业者激情22.成心：请问史总还会建巨人大厦吗?史玉柱：盖楼不是我的特长23.小学生人物：对您而言，亿万富翁好当吗?史玉柱：不好当，很累24.徐军_Frank：史总，你可否愿意借点钱给一个不认识的人吗?史玉柱：不愿意25.懒阳阳7970_v34 ：都说宁财神和您很像啊～您以为呢?史玉柱：不像，他没我高，呵呵26.钟钟钟钟hy ：曾经负债很多。
完全可以申请破产是什么信念让你支持到现在?史玉柱：申请破产会失去信誉，以后无法在江湖混了27.五行山下那只石猴儿：向@史玉柱提问：史总读哪些书?您的伟大思想是怎么形成的?能否列出5本以上对您受益匪浅的书?史玉柱：每产生想放弃的时候，多想一想光明的前途28.wu垠：您说过在中国最敬重柳传志，世界范围内呢?史玉柱：乔布斯29.摆渡堂主：是什么信念让你在巨人倒下之后又能从新站起?史玉柱：其实不是靠信念，是靠压力30._徐鹏展：史先生，从你个人审美角度而言，你喜欢脑白金的广告吗?史玉柱：我喜欢脑白金广告，但广告播多了总会让人烦的31林梓滨：史总，我已经忍您很久了。
请问您抱什么心态去创业?是什么让您走上创业之路?老实回答...史玉柱：走上创业之路的原始想法是改善生活，有了规模后就变成了事业追求32.螺丝起子Emma ：最近招人么?史玉柱：一直在招人33.小眼眯着看世界：如果我骂你，回被跨省吗?史玉柱：不会34.无知曹洋：脑白金广告是谁的创意，广告词是谁想的?史玉柱：是团队创造的35.小森Jaysen ：对 @史玉柱提问:您认为学历重要么?还有就是您觉得大学生在大学期间都要做那些最最重要的事?史玉柱：学历重要，但不是最重要的，最重要的是实干36.程然Peter：作为您的校友，听说过关于您的诸多传说。
据说当年您每天早晨跑步至灵隐寺再跑回来，是真的吗。
史玉柱：是的，每天下午跑步到灵隐寺再跑回37.快乐神0217 ：2006年，您带着《征途》闯入网游业时，就充当了一个“搅局者”的角色。
其实不论是《征途》还是保健品，您的商业思维都是不合常理出牌，敢于打破常规创新。
这次你们推出了第三代网游商业模式，这又是一次非常革新的搅局，请问是什么推动你们一直扮演这样的角色?史玉柱：我不认为我是搅局者，但我们在做决策的时候也不会墨守成规，一切从实际情况出发，这样做出的决策有时会被误认为是搅局者。
38.杨鹏yangpeng ：呵呵什么时候准备穿西服照张相史玉柱：没这个计划，我很讨厌领带勒脖子的感觉39.杨文军sire ：您认为最好的减压方式是什么?史玉柱：玩游戏40.绛宇堇年：觉得您脑子特活，点子多，创新能力非人般的强，如何做到的?史玉柱：我没觉得我脑子活，但我的团队脑子很活，点子多，我只负责选中他们的点子41.朱威廉：每一个成功男人的背后，都有一个伟大的女人，史总同意这个观点吗?史玉柱：大多数男人是这样，我例外42.稻菊老鞠：向@史玉柱提问：史總，請問您在您最低谷的那幾年是靠什麽走過來的?史玉柱：靠对美好未来的憧憬43.mnjuanzi ：对于一个女人创业，不仅要面对商业竞争，还要面对一些形形色色的商业应酬，甚至一些商业潜规则，您是怎么看的?史玉柱：是，女人创业更艰难44.那山那人那家子：您说过任何一个保健品都有它的生命周期!请问您觉得那个保健品现在生命周期最长?史玉柱：保健品的生命周期关键是在它的产品效果，没效的产品生命周期不超过三年45.启明星辰吕明：巨人公司会把网络游戏业务在国内A股分拆上市吗?史玉柱：网游公司在A股上市有政策障碍46.邵小俊：史总您好! 创业做企业需要天赋吗?还是每个人只要勤奋努力都可以?史玉柱：需要天赋47.任俊宇：您的围脖粉丝如果到了三百万。
你打算做什么?捐款?还是其他。
史玉柱：捐款，捐300万48.嘎嘎嘎嘎噶：对就您个人经验，您认为经营与政府官员的关系在多大程度上决定着企业的生命?史玉柱：当前经营与政府官员的关系越来越不重要49.稻菊老鞠：向@史玉柱提问：史總，您是我最崇拜的偶像，我想再問您一個問題：到底團隊應該用什麼樣的心態去帶呢?史玉柱：你把他当成有同样人格的人去对待，部下就会尊重你50.广州奥兹：一直很敬佩史总,不知道史总对手机游戏产业有什么看法?史玉柱：未来很有前途51.xyiranx ：对您相信命运吗?史玉柱：相信52.楊誌彬：史总，这个是我第六个问题了(还不回答的话，我无话可问了)…你认为如果万一乔布斯病逝，会对苹果产生影响么?史玉柱：会53.我叫大叔007 ：你觉得互联网现在开始有泡沫了吗?史玉柱：互联网的部分领域有泡沫了54.未来货币：有什么很有意思的行当，你一直想做，却又没去做的啊?史玉柱：保险55.道可道非常道5701 ：史总你是深圳毕业的，总部为啥不放在深圳阿史玉柱：深圳不给我注册公司56.刘远见：当时低落时想自杀吗?对现在一些低落的人有什么建议?谢谢!史玉柱：多想想美好的未来就不会想自杀了57.达拉拉dafy ：在网游这个领域，有人说第三代商业模式已经让商业模式爬到了顶峰，您认为是这样的吗?未来还会出现新的搅局者吗?您认为在网游领域要想成为一个成功的搅局者应该具备哪些条件。
史玉柱：从当前情况来看第三代商业模式应该是顶峰，再过几年就难说了58.光环阿菜：对 @史玉柱提问:您最看重员工的什么史玉柱：能力和人品59.锁具专家南京东屋电气：你的脑白金广告能不能停一停，我们都很有意见哦。
史玉柱：现在脑白金已进入淡季，广告也很少，下次广告密集的时候是中秋节60.威_chuck ：你回我下，行吗?说个行就行!既然说行了，你觉得你成功运气为主吗?史玉柱：运气占三成，努力占七成61.联盟卫士：史总，在你们公司加班的话有加班费吗?史玉柱：是否有加班费由各个项目组自己制定62.c10003662857 ：史总，你觉得是在中国创业困难还是在US创业更困难??史玉柱：在中国创业更困难CYY ：史总，如你早上所说的：微博上居然还能访谈，千奇百怪。
请问下，你现在在做访谈是一个怎样的感觉?谢谢!史玉柱：很新奇，很好玩64.江苏微博小女：史总，我身边有一个朋友，卖脑白金都卖发财了。
史玉柱：估计他是脑白金代理商65.启明星辰吕明：你对低价参与民生银行的配售，然后在二级市场“做空”直接套利的行为有何评论?史玉柱：我没有也没有能力在二级市场做空66.怪怪璟：招聘时，文凭比能力重要麽?首先看中的是个人的哪方面?谢谢!史玉柱：能力比文凭重要67.老人与游戏新时代：史总你好，您谈到您的徒弟纪学锋在做第三代商业模式的时候坚持自己的看法，很多时候不听你这个师傅的，这次您被自己的徒弟搅局了，您有什么感受?史玉柱：如果徒弟能力超过师傅，师傅应该感到开心68.刘允：您到时怎么突然想起来做游戏的史玉柱：因为我玩盛大游戏的时候被盛大封号了69.Mr_DMer ：您觉得您帅不?史玉柱：不帅70.余忠杰-宁波：柱子哥，你的头像真帅，谁帮你画的?史玉柱：公司美术部员工71.大帅强：您好，请问怎么留住人才。