浅谈财务管理模式的创新
现代企业财务管理模式的创新
现代企业财务管理模式的创新随着时代的发展和科技的进步，现代企业财务管理模式也在不断创新和革新。
这些创新带来了一系列变革，使企业能够更加高效地运作和更好地应对市场挑战。
本文将探讨现代企业财务管理模式的创新，以及这些创新对企业的影响。
一、云端财务管理传统的财务管理模式主要依靠纸质档案和手工录入，效率较低，易出现错误。
而现在，随着云计算和大数据技术的发展，许多企业开始采用云端财务管理系统。
这种系统能够实现财务数据的实时更新和共享，大大提高了工作效率，减少了数据错误的风险。
通过云端财务管理系统，企业可以更好地掌握财务状况，做出更加准确的决策，促进企业的发展。
二、智能化财务分析传统的财务分析主要依赖人工和经验，这种分析方法受到主观因素和时间限制，容易出现偏差。
而现代企业财务管理模式的创新之一就是智能化财务分析。
通过人工智能和大数据技术，企业可以将海量的数据进行分析，得出更加客观和准确的结论。
这种智能化财务分析不仅可以帮助企业更好地理解自身的经营情况，还可以更好地把握市场动态，从而制定更加科学的战略和方针。
三、风险管理技术风险管理一直是企业财务管理的一个重要方面。
传统的风险管理主要依赖于经验和手工操作，存在着很大的局限性。
而现代企业财务管理模式的创新之一就是风险管理技术的应用。
通过风险管理技术，企业可以更加直观地了解自身的风险情况，从而采取相应的措施进行防范和化解。
这种风险管理技术可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，确保企业的长期稳健发展。
四、区块链技术的应用区块链技术一直以来被视为可以带来颠覆性变革的技术之一。
在现代企业财务管理模式的创新中，区块链技术正在逐渐得到应用。
通过区块链技术，企业可以建立更加安全和透明的财务系统。
区块链技术可以确保数据不被篡改和泄露，保证交易的安全和可追溯性。
这种应用不仅可以增强企业的财务安全性，还可以改善企业与合作伙伴之间的信任关系，促进合作的深入发展。
五、虚拟货币的接受和管理随着区块链技术的发展，虚拟货币也逐渐成为了企业财务管理的一部分。
现代企业财务管理模式的创新
现代企业财务管理模式的创新随着全球经济的发展和商业环境的变化，现代企业对于财务管理模式的要求也在不断改变和创新。
传统的财务管理模式已经不能满足企业快速发展的需求，因此需要不断探索和改进现代企业财务管理模式，以适应新时代的需求。
本文将从多个角度探讨现代企业财务管理模式的创新，以期为企业提供参考和借鉴。
一、数据驱动的财务管理随着大数据和人工智能技术的发展，企业财务管理也逐渐向数据驱动的方向发展。
传统的财务管理模式更多依靠手工操作和经验决策，但这种方式已经无法满足现代企业的发展需求。
数据驱动的财务管理通过采集、分析和挖掘各类财务数据，为企业决策提供科学依据和预测模型，帮助企业实现精细化管理和精准决策。
数据驱动的财务管理还可以通过提升工作效率，降低成本和风险，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、创新的财务科技应用随着金融科技的发展，现代企业财务管理中不断涌现出各种创新的科技应用。
比如人工智能、区块链、云计算等技术被广泛应用于企业财务管理中，极大地提升了企业财务管理的效率和精度。
利用人工智能技术可以实现财务数据的自动化处理和分析，大大节省了人力成本和时间成本；区块链技术可以实现财务数据的安全和透明管理，有效防范金融风险和数据篡改。
这些创新的科技应用极大地推动了现代企业财务管理模式的进步和革新。
三、多元化的资金运作模式现代企业财务管理也逐渐从传统的资金运作方式向多元化发展。
传统的企业财务管理更多依靠贷款和融资来满足企业的资金需求，但这种方式往往会带来高风险和高成本。
现代企业财务管理模式开始探索多元化的资金运作模式，比如股权融资、债券融资、资本运作等方式，以实现企业资金的多元化配置和风险的分散。
与此一些新兴的金融产品也开始应用于企业财务管理中，比如企业债券、信托计划、资产证券化等金融工具，为企业提供更多选择和机会。
四、风险管理的创新现代企业面临各种复杂多变的金融风险和经营风险，因此风险管理成为企业财务管理的关键环节。
浅谈企业财务管理模式创新
浅谈企业财务管理模式创新随着经济发展的不断推进和企业规模的不断扩大，企业财务管理模式也不断地面临着新的挑战和变革。
如何创新企业财务管理模式，提高企业财务管理水平，是一个有待思考的问题。
本文将从企业财务管理模式创新的必要性、创新方向和效果三个方面进行阐述。
一、企业财务管理模式创新的必要性1.适应市场需求和变化财务管理是企业运转的重要环节之一，直接关系到企业的生存和发展。
市场竞争日益激烈，企业必须适应市场变化，及时调整财务管理模式，使之适应市场需求和变化。
2.实现经济效益最大化企业财务管理的根本目的是实现经济效益最大化。
通过创新企业财务管理模式，可以提高资金效益，实现经济效益的最大化和优化。
3.提高管理效率传统的财务管理模式存在许多弊端，如繁琐的制度流程、缺乏灵活性、管理的滞后和不足等。
通过创新财务管理模式，可以提高管理的效率和准确性，降低管理成本，使企业更具竞争力。
二、企业财务管理模式创新的方向1.以网络技术为基础的财务管理随着信息技术的不断发展，网络技术的应用已成为企业实现财务管理创新的必要条件。
可以通过建立一套网络平台，实现在线财务管理，实现高效、便捷的财务管理。
2.财务管理与战略管理的融合企业财务管理与战略管理密切相关，财务管理模式应与战略管理紧密融合，将财务管理纳入到企业战略的规划和执行中去，从而实现财务管理与战略管理的协同和一体化。
3.财务管理与创新管理的融合创新是企业生存与发展的关键。
企业财务管理应与创新管理紧密融合，将财务管理纳入到创新管理的框架中，通过创新财务管理模式，实现创新管理和财务管理的协同和一体化。
三、企业财务管理模式创新的效果1.提高财务管理水平财务管理模式的创新，可以提高财务管理水平，提高企业管理效率和准确性，减少误判和风险。
2.降低财务管理成本通过创新财务管理模式，优化财务制度和流程，降低企业财务管理成本，提高资源利用率，提升企业核心竞争力。
3.实现企业长期发展创新企业财务管理模式，可以提高财务管理水平，优化管理结构，提高经济效益，从而实现企业长期稳健发展和可持续发展。
企业财务管理中的创新点有哪些
企业财务管理中的创新点有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的重要性日益凸显。
传统的财务管理模式已经难以满足企业快速发展和应对复杂市场变化的需求，创新成为了企业财务管理的关键。
那么，企业财务管理中的创新点究竟有哪些呢？首先，数字化财务管理是一个重要的创新方向。
随着信息技术的飞速发展，大数据、云计算和人工智能等技术在财务管理中的应用越来越广泛。
通过数字化手段，企业能够实现财务数据的实时采集、分析和处理，大大提高了财务信息的准确性和及时性。
例如，利用自动化的财务软件可以自动完成记账、算账和报账等工作，减少人工操作带来的错误和延误。
同时，数字化还能帮助企业进行更深入的财务分析，通过数据挖掘和建模，为企业的决策提供更有价值的参考依据。
其次，风险管理的创新也是不容忽视的。
在复杂多变的市场环境中，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
传统的风险管理方法往往侧重于事后的应对，而创新的风险管理则更加注重事前的预测和防范。
企业可以运用风险评估模型和工具，对潜在风险进行量化分析，制定出更加科学合理的风险应对策略。
此外，建立全面风险管理体系，将风险管理融入企业的战略规划、业务流程和内部控制中，实现风险管理的常态化和动态化，也是一种创新的做法。
再者，财务管理与业务的深度融合是一个新的创新点。
过去，财务部门和业务部门之间往往存在着一定的隔阂，导致财务管理无法有效地支持业务发展。
如今，越来越多的企业开始推动财务与业务的协同合作。
财务人员深入了解业务流程，为业务部门提供专业的财务建议和支持，帮助业务部门做出更明智的决策。
例如，在项目策划阶段，财务人员参与其中，进行成本效益分析，评估项目的可行性和盈利能力；在业务执行过程中，实时监控财务指标，及时发现问题并采取措施加以解决。
另外，绿色财务管理也是企业财务管理创新的一个重要领域。
随着社会对环境保护的重视程度不断提高，企业需要将环境因素纳入财务管理的范畴。
探讨财务管理模式的创新
探讨财务管理模式的创新财务管理模式的创新是企业管理不断发展的过程中的重要组成部分。
传统的财务管理模式注重行政管理、核算管理和监督管理，而现代的财务管理模式则着重于战略管理、风险管理和价值管理。
本文将从研究财务管理模式的创新方法入手，探讨财务管理模式的创新。
一、创新思维方法财务管理模式的创新需要先进行创新思维的培养和训练。
企业需要采用创新思维的方法，以不同的视角来看待问题、从角度上解决问题。
创新思维具有跨学科、交错式、边界模糊性、投机性和不确定性等特点。
创新思维需要多样性和开放性，包括钻研、观察、灵感、评价和运作等几个方面。
通过创新思维的方法来破解财务管理问题，成为财务管理模式创新的重要手段和方法。
二、财务管理工具的创新应用现代财务管理模式注重以价值为导向的管理，同样考虑到成本和风险等方面，因此在财务管理工具上也有所创新。
首先是成本管理方面的工具，例如目标成本法、质量成本管理等，这些方法实现了成本管理从后向前的跟踪、透明度、动态管理。
另外，价值管理方面的工具例如盈利贡献分析、价值工程分析等，强调了在不断变化的经济环境下，企业价值的衡量和价值决策的制定。
在风险管理领域，财务管理工具例如风险管理决策模型、风险成本管理等，将风险量化和风险成本计量化，使企业在做决策时更加的综合化和科学化。
最后，更具创新的财务管理模式得到层出不穷的企业关注和倡导。
例如，根据企业风险的发展动态，将财务管理模式分为三个阶段：风险感知、风险控制、风险创新；又例如，财务管理模式从单元化向共享化、从功能化向系统化，以企业价值驱动，全面拓展了财务管理的新格局。
此外，在跨国企业的财务管理领域，也出现了以“联络主管制”（CCM）为核心的管理模式。
这种管理模式以联络主管在各个商业领域中负责完成各自企业的财务管理，实现财务信息共享，达到跨国财务管理的目的。
综上所述，财务管理模式的创新可通过创新思维方法、创新应用财务管理工具、创新财务管理模式等多种方式实现。
探讨财务管理模式的创新
探讨财务管理模式的创新随着全球经济的不断发展，财务管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
财务管理不仅要求企业能够进行财务分析、投资决策、成本计算等常规的财务工作，还需要在这些常规工作的基础上进行更深入、更全面的探索与创新。
如何创新财务管理模式，成为了企业必须面对的挑战。
一、建立全新的财务体系当今的企业财务管理的不合理性主要表现在以下几个方面：一是财务报表内容不够全面、真实，二是会计信息处理能力有限，三是监督审核不力。
因此，为了实现更全面、更真实的财务管理，需要建立全新的财务体系。
新财务体系的三个特点：一是按财务风险等级、重要性分级统筹处理、预警管理。
二是财务处理流程中协调此统一考量财务、成本、税务等多因素，从而实现内部整体效益。
三是将企业的管理与财务信息创新进行深入融合，比如，建立“财税一体化”制度等。
随着互联网的普及和数据科技的发展，大数据分析模型的建立和应用正在成为企业财务管理的热点。
大数据技术的应用，可以让企业更快、更全面地获取市场信息、客户信息、供应商信息等数据，更好地分析市场趋势、客户心理等，并以此为基础进行财务管理决策。
大数据分析在财务管理中的应用主要体现在以下几个方面：一是帮助企业深入了解市场发展趋势，了解其客户的需求与偏好，从而能够更好地制定财务战略；二是通过对生产与销售数据的深入分析，可以更准确地了解企业成本的组成与管理；三是通过对财务数据进行挖掘和分析，可以更有效地进行成本管理和财务预测。
税收对于企业的生存发展至关重要。
如何更好地进行税收管理，不仅可以降低企业财务风险，还可以提高企业的盈利能力。
因此，开展创新的税务管理模式是企业所需面对的另一个重要议题。
创新的税收管理模式主要包括以下几个方面：一是建立完整的财务制度，规范企业内部各项财务活动，保证财务信息的真实性、完整性和可靠性；二是制定合理的税收策略，在遵守法律法规的前提下确保企业在税收方面的最终利益；三是发挥财务分析能力，实现对企业经营状况的深入分析，为企业在税收管理中提供有力支持和决策。
财务管理模式的创新与应用
财务管理模式的创新与应用财务管理是企业成功发展所必不可少的部分。
随着时代的发展，财务管理模式也逐步发生了变化和创新。
本文将讨论财务管理模式的创新与应用。
一、财务管理模式的传统方法一般来说，传统财务管理方法依靠会计及其他财务报表来确定财务决策，主要包括成本控制、预算管理、财务分析等。
这种模式的优点是结构明确，操作简单，可以迅速解决一些财务问题。
但也有缺点，如容易造成信息滞后，无法实时监控企业经营情况；只注重短期经济效益而忽略长远发展；容易造成经营决策失误等等。
二、财务管理模式的信息化变革随着信息技术的快速发展，财务管理模式的信息化变革也正在进行中。
从传统的手工管理到现代的无纸化管理，企业财务管理也得到了很大发展。
现在企业可以利用各种软件系统实现管理和监测财务状况，通过互联网完成线上交易。
信息化变革的优势在于操作便捷，可实时更新各种经济数据，辅助企业做出更加智能的经营实况决策；提高企业信息化水平，大幅降低信息处理成本和管理成本，实现财务管理的高效率、低成本化。
三、财务管理模式的人性化变革虽然信息化带来了很多便利，但人性化变革在财务管理中同样非常重要。
一方面，人性化管理可以让企业员工更加投入到工作中，提高工作表现；另一方面，人性化管理可以使企业更加关注员工的身体和职业生涯，提高员工的整体生产力，创造更大的价值。
而现代企业中，人性化管理体现的主要在两个方面。
首先，企业应该为员工提供良好的工作环境，保障员工的权益，提供一个稳定的薪资体系，让员工安心工作；其次，企业应该积极培训员工，鼓励员工参与企业管理和实践，让员工感受到自己在企业中的价值。
四、财务管理模式的风险防范企业管理中，财务风险是不可忽视的问题。
现代财务管理模式应该注重风险防范。
一方面，企业需要开展风险评估、风险防范等工作，例如增加投资组合多样性、优化库存管理等；另一方面，企业应该通过各种保险、再保险等方式防范风险。
要有效地防范风险，企业需要建立风险管理体系，持续跟踪、分析和控制各种风险因素，及时发现和解决潜在危机，确保企业财务安全。
对财务管理模式创新的研究
对财务管理模式创新的研究财务管理模式创新是指企业在财务管理方面采取新的理念、新的方法和新的工具，以适应市场环境的变化和企业发展的需要。
财务管理模式创新研究旨在探讨财务管理模式创新的意义、内容和实施路径，为企业提供指导和借鉴。
1.适应市场环境的变化。
财务管理模式创新可以使企业及时调整财务管理策略，应对市场环境的变化，提高企业的竞争力。
2.提升企业价值。
财务管理模式创新可以提高企业的财务绩效，增加企业市值，为企业创造更大的价值。
3.推动企业发展。
财务管理模式创新可以优化企业资源配置，提高企业运营效率，推动企业创新发展。
1.财务战略创新。
通过重新制定企业的财务目标和战略，使财务管理与企业发展目标相一致，实现财务管理与企业战略的有机结合。
2.财务流程创新。
通过优化财务流程和改进财务管理方法，降低企业成本，提高财务效率，实现财务管理的卓越绩效。
3.财务风险创新。
通过建立风险管理体系和风险评估模型，提前识别与评估财务风险，采取有效的措施控制和降低财务风险。
4.财务技术创新。
通过引入新的财务技术和工具，如大数据分析、人工智能等，提升财务管理的科技水平，提高决策的准确性和效率。
1.明确创新目标。
企业应明确财务管理模式创新的目标，明确需要改变的内容和期望达到的效果。
2.制定创新计划。
企业应制定详细的创新计划，包括时间表、责任分工、资源配置等方面，确保创新工作的顺利进行。
3.建立创新团队。
企业应建立专门的财务管理创新团队，包括财务、会计、经济等专业人员，共同研究和推动财务管理模式创新。
4.整合资源。
企业应整合内外部资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，为财务管理模式创新提供支持和保障。
5.持续优化和改进。
企业应持续优化和改进财务管理模式，不断总结经验教训，适时调整和完善创新方案，确保创新的持续发展。
财务管理模式创新的研究对于企业具有重要的意义。
通过财务管理模式的创新，企业可以适应市场环境的变化，提升企业的价值和竞争力，推动企业的发展。
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会计 中，英 国学者 肯尼斯 西蒙 兹 （ ｅｎｔ Ｒ 断采取多样化 的方法和先进的手段。 Ｋ ｎ ｅ ｉ ｈ ｍ．
ｍｏｄ） ８ ｎ ｓ在 ０年代初首先提 出了战略管理会计的概
念， 之后有关战略成本管理 （ ｒ ｅｉ Ｃ ｓＭａａｅ Ｓ ａ ｇ ｏｔ ｎｇ． ｔｔ ｃ
的单一性决定了手段的低级性。直到 ２ 世纪初， Ｏ 泰
预测未来可能出现的情况， 为决策者制定正确 、 科学 的经营决策提供帮助。 ２ ． ２由单一功能系统到多功能相结合的复杂系
统
罗的科学管理理论提 出后 ， 财务管理也 开始 向科学
化发展， 开始把重点转移到内部控制， 出现了一些量
财务管理起始于筹资， 所以在财务管理产生时，
理系统提供的数据为主要依据，对财务管理 中的结
构化的问题进行 自 动或半 自 动实时处理，而对那些 结构化和非结构化的问题， 则通过提供背景材料， 协 助分析 问题， 找出可能方案， 确定各种可能的结果 ，
２ 财务管理手段的发展 财务管理手段是财务管理者在实际工作中运用 的工具 。在财务管理发展初期， 只有筹资功能， 职能
１１ 年， ９０ 米德 （ ａｅ出版了 司财务） 财务 Ｍｅｄ） ） ，
管理才有了初始的理论形态 。 到了二战以后， 随着投
资的兴起， 金融市场不断完善， 财务管理从对一些出 现的问题的本质认识发展到用一些数学模型进行量
２ ０世纪 ７ 年代以后，众多学者开始把融资理 ０
论推向了定性和定量分析相结合的新阶段 。该时期 的理论有罗 比切克 （ ｏｉ ｅ，９ ７ 、 Ｒ ｂ ｈｋ １６）斯科特 （ｃｔ ｃ Ｓｏ ， ｔ
器 的 出现 ，财 务 管理 工作 才开始 运 用简 单 的工 体化的进程不断加快 ， 通讯手段的飞速发展， 信息得
具——计算器 。之后计算机的发展， 大大减少了财
务管理者 的工作量， 同时也使财务管理理论的发展
以高速流动， 资源高度集 中， Ｉ Ｔ环境的形成， 信息可
以被实时动态地获取 、 存储、 加工和传递， 尤其数据
财务管理方法发展到今天，理论模 型多种 多 样， 研究的内容也越来越精细， 统计学、 运筹学等其 它学科在财务管理理论中的应用，使财务管理方法
更加科学化。
管理者作决策时不再 以货币信息为唯一依据，而是 利用计算机网络技术将各种资料组合起来，做 出基
于全面可靠的信息决策。财务管理的对象也扩展到
人性化和复杂化； 手段不断改进， 越来越先进 ， 更多
战略规划却几乎没有影响， 财务理论必须扩展， 以协 地应用了现代信息技术。 财务管理的内涵更加丰富，
调财务和战略分析 。自 ２ 世纪 ８ 年代起 ， ０ ０ 战略因 素被引入财务管理理论方法 中， 首先是应用于管理
外延也延伸了， 与其他学科的关系越来越密切 。 因此
１６ ９０年， 美国经济学 家 ｗ． 舒尔茨在他著名 的 扩展到具有一定数据共享能力 的小型局域网，大大
演讲中， 提出并解释过“ 人力资本” 的概念， 在经济的
发展 中， 人的因素显得越来越重要。 直到 ８ 年代后， ０
提高了工作效率。９ 年代以后， Ｏ 一些管理型软件的
应用， 将财务管理渗透到单位 中的各个部门。 人机财
化分析。在筹资方面， 引入科学管理理论较晚， 主要
１７） ９ ６ 的平衡理论， 到了 ２ ０世纪 ９ 年代 ， ０ 哈里斯与
雷 斯 夫 （ ａ ｉ ｎＲ ｖ ，９ ０ 阿 洪 与 泊 尔 顿 Ｈ ｒｓ ｄ ａｉ １９） ｒａ ｖ （ｇ ｉ ａｄ ｏｔ ，９２ 等人对代理理论下的信息 Ａ ｈｏ ｎＢ ｌ ｎ １９） ｎ ｏ
作者 简介 袁 闽 （９ ２ ， ， 西 交 通 职 业 技 术 学 院 教 １６一）男 江
的战略成本管理体系。战略成本管理和战略管理会 计的发展证明， 现代财务管理理论 已经有了战略的
师， 主要研究方向： 财政。
０ 引言
出现了一些学派， 如早期 以格兰特 （ｕ ｎ ，９２ 为 ｇ ｒ ｄ １５ ） ａ 主的融资理论学派。
随着电子计算机的出现、 通信技术的飞速发展， 财务管理也随之发生变化， 逐步向国际化、 网络化发 展， 远程处理财务 问题和集中式管理成为现实， 信息 作为当今社会的一种资源， 发挥着重要的作用， 财务
在近一个世纪的时间里， 财务管理理论方法的
发展异乎寻常， 硕果累累。然而， 纵观其发展 ， 无论 是理论的提出与完善， 还是方法手段的改革， 都是站
手段三个方面随着时间的推移，新的管理对象不断 出现， 内涵更加丰富； 方法不断更新， 越来越智能化 、
在一个部门职能的角度。 Ｃ梅厄 （Ｃ ｅ ） Ｓ Ｓ Ｍｙｒ 教授曾 ｓ 指出： 尽管财务管理理论取得了很大的发展， 但它对
摘 要： 本文阐述 了财务管理方法的演进 ， 分析 了财务管理手段的发展历程， 剖析 了财务管理视角的变 化， 为财务管理模 式创新提供 了可资借鉴的依据。 关键词 ： 财务管理模式； 创新研究 中图 分类号 ： ２ ３７ Ｆ５． 文献 标识码 ： Ａ
文章 编号 ：６ １ ７２（０ １２０ ６．３ １７－ ９ ． １）．１４０ ４ ２
Ａ ａ ｙ ｉ Ｉ ｎ ｖ ｔ ｏ ｆ Ｆｉ ａ ｃ ａ ａ ａ ｅ ｅ ｔ Ｍ ｔ ｏ ｎ Ｉ ｓ ｓ ｎ ｏ ａ ｉｎ ｏ ｎ ｎ ｉ ｌＭ ｎ ｇ ｍ ｎ ｅ ｈ ｄ
袁 闽
Ｙｕ ｎ Ｍ ｉ ａ ｎ
（ 江西交通职业技术学院， 江西 南昌 ３ ０ １） ３０３
（ ａ ｇ ｉ ｏ ｍｕ ｉａ ｏ ｓ ｒ ｆ ｓ ｎ ｌ ｅｈ ｉａ Ｃ ｌ ｇ ，ｉｎｘ ｎ ｈ ｎ ３ ０ Ｊ ｎ ｘ ｍ ｎｃ ｔ ｎ ｏｅ ｉ ａ Ｔ ｃ ｎｃｌ ｏ ｅｅ Ｊ ｇ ｉ ｃ ａ ｇ３ ０ ） ｉ Ｃ ｉ Ｐ ｓｏ ｌ ａ Ｎａ １ ３
因素的影响。 上世纪 ８ 年代， ０ 计算机技术的发展 ， 一些数据 浅
不对称 问题作了进一步研究， 建立 了控制权理论 。 １ ． ３由关注物到关注人
信息储存、 传递、 分析更加方便， 核算型财务软件也 开始应用于财务管理工作 中，应用范围从单机模式
财 谈 管 务 模 理
Ａｂ ｔａ ｔ Ｔ ｉ ｒｉｌ ｘ ｌｉｓｔｅｅ ｏｕｉｎｏ ｅｆ ａ ｃａ ｎ ａ ｅ ｎ ｔ ｏ ， ｎ ｌｓｓｏ ｎ ｎ ｉｌ ｌ ｓ ｒｃ ： ｈｓａｔ ｅｅ ｐａｎ ｖ ｌｔ ｆ ｈ ｎ ｎ ｉｌ ｃ ｈ ｏ ｔ ｉ ｍａ ｇ ｍｅ ｔｍｅ ｄ ａ ａｙ ｉ ｆｆ ａ ｃａ ｌ ｈ ｉ ｍａ — ａ ｅ ｅ ｔ ｅｎ ｅ ｅｏ ｍ ｅ ｔ ｆ ａ ａｙ ｉ ｏ ｔ ｅｃ ａ ｇ ｏ ｔｅｐ ｒｐ ｃｉｅｏ ｎ ｃａ ｎ ａ ｅ ｅ ｔｆｒｔｅｉ 一 ｇ ｍ ｎ ａ ｓｄ ｖ ｌｐ ｎ ， ｎ ｌｓｓ ｆｈ ｈ ｍ ｏ ｎ ｅｆ ｍ ｅｓ ｅ ｔ ｆ ａ ｉｌ ｒ ｈ ｖ ｉ ｆｎ ｍａ ｇ ｍ ｎ ， ｏ ｍｏ ｈ ｒ ， ｔ ｎｏ ｎ ｃａ ｎ ａ ｅ ｎ ｏ ｅｔ ｒ ｖｄ ａ ｉ ｆｒｇ ｎ ｒｌｅ ｓ ｎ ． ｃ ｉ ｆ ａ ｉｌ ａｏ ｉ ｆ ｎ ｍａ ｇ ｍｅ ｔ ｄ ｐ ｏ ｉｅａｂ ｓｓ ｅ ｅａ ｓｏ ｓ ｍ ｏ ｏ ｌ Ｋ ｙ ｒ ｓ Ｆｎ ｎ ｉｌ ａ ａ ｅ ｎ ｅｈ ｄ Ｉｎ ｖ ｔ ｎＲｅ ｅｒｈ ｅ ｗｏ ｄ ： ｉａ ｃａ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｔｏ ；ｎ ｏ ａｉ ｓ ａｃ Ｍ Ｍ ｏ ’
只有筹资功能，另外传统财务管理 以企业内部情况
化模型，９ ４ １ １ 年杜邦财务分析体系提 出后，标志着 为管理重点， 提供的信息也局限于一个财务主体， 尤
财务管理进入数字管理时代。
２１ ． 由人工到利用工具
其是在 ２ 世纪 ８ 年代以前，虽然财务管理有了筹 ０ ０
资、 投资、 分配等功能。
参考 文献
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年， 国教 授罗宾 ・ 英 库珀 （ｏｉ Ｃ ｏ ｅ 也提 出了以 Ｒ ｂ ｏＰ ｒ ｎ ） Ａ Ｃ（ ｔ ｉ－ａｅ ｓ ｇ 作业 成本计算） Ｂ ａ ｉｔ ｂｓ ｃ ｔ ， ｃ ｖｙ ｄｏｉ ｎ 为核心
财务管理的工作主要是对一些会计方面信息的
２ 世纪以来，以 Ｉ ｅ ｔ ｌ ｎ ｍｅ为代表的信息技术 的 ｔ
处理 ， 而会计方面的信息主要是数据， 所以在发展初
普及和发展， 交互式 Ｗｅ ｂ应用的 出现， ， 使财务管理
期， 经济环境决定了只能依靠人工 。后来简单计算 在管理过程中的手段随之提高 。尤其是全定量相结合 财务管理 中的一些筹资、投资理论模型的发展
始于二战后， 二战前的财务管理只注重内部生产， 筹
社会 内部和外部的网络资源。
１ 财务管理方法的演进 １ 由经验管理到科学管理 ． １
资财务管理的主要职能， 虽然发展早， 但只提出了一 些诸如资金成本 、 时间价值等一些基本概念， 没有用 固定模型来分析筹资的数量和成 本。
了大量时间， 降低了运行费用， 同时在企业做财务决
策时， 也可以在这个链上获得及时的信息。可见， 计
用， 尤其是运筹学在财务管理决策 中的应用， 简化了 财务 管理决策的程序 ， 同时也减少了在决策中人为
算机和网络技术的发展，引起 了财务管理手段的变 革，使财务管理从一个简单的系统渗透到各单位的