校长务虚会汇报材料

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毛里中学骆劲松

尊敬的刘局长、县教育局领导、各位兄弟同仁:

下面我就毛里中学的工作向大家汇报,如有不妥之处,敬请批评指正。

一、精细化管理落到实处

1、管理理念精细化

教育的精细化管理理念贯彻到每一位干部,第一位师生。要向教学管理的细化要效益。在具体工作中做细、做实、做精,并且要向细节要效率、要效益、要效果,推动我校向精细化管理迈进。

2、管理制度精细化

管理的无缝隙化,是学校管理的目标。制度管理是学校管理的基石,我校管理的方方面面都制定了制度。每种制度都是由备课组、年级组、处室提出修订方案,学校再研究批准,内容要求具体、量化、可操作。做到管理无缝隙化,绩效目标分解到每一个岗位、每一个员工。因此,用制度捍卫公平,用制度聚拢人心,用制度形成力量,为学校发展起保障作用。

3、管理过程精细化

管理的精细化更重要的是过程的精细化在于落实。一是每位行政人员、每位教师分工明确,把目标、责任落实到人;二是每件事情都要有计划,重过程,有监督,有评价,做好每个细节。

4、管理评价精细化

对每件工作,每个环节都有评价,并且得到落实,做了就要进行评比、评价,就要有结果。比如,每次的考试要有结果,有小结,通过竞争来评价。学生德育与行为习惯上都要有评价,每次活动的小问

题也一起总结、点评。只要有活动,一定有评比,及时反馈与改进,极大提高了效率,所有工作、学习任务必须做到“日日清,周周清,月月清。”

精细化管理,必须要提升执行力,学校要形成一个团队。因此,要有团队凝聚力,才能万众一心,千人一股劲,才能使执行力达到最佳,形成无坚不摧的合力,学校的精细化管理贵在落实,贵在坚持,要持之以恒,才能成功。

二、点燃师生激情之火,打造激情校园

1、打造激情校园,从老师开始

①每周组织教师观看励志报告会;

②每周例会前全体教师进行宣誓;

③每件工作进行比赛;

④每期组织各种活动(如唱歌、跳舞、演讲比赛等)。

2、每日激情生活,做到用情、忘情、激情

①坚持学生齐唱“课前一首歌”;

②老师带学生每节课前都要宣誓:“树我班风,扬我班威;追求卓越,勇争第一”。

③坚持早晨激情朗读(经典诵读)。

④激情跑操:每班要有旗手、口号人、吹哨人,要喊口号、班誓等。

3、创建激情文化,点燃学生火热的发展激情

①创建文化气息浓郁的校园文化。学校要有办学理念、校训、校歌、校旗,每个班级要创建班训、班歌、班旗等。在校门、橱窗、教学楼、寝室、教室里、走廊、食堂等活动场所之地都有中外名人画像、语录、激情标语等。

②“学生之星”每次考试各班前十名的宣传要布满校园,激起学生激情,激发无限的创造力。

4、各种活动比赛,激励学生竞争激情

①组织每次考试班级的“PK”活动。

②各种活动、比赛的你追我赶。

③班级、寝室的评比。

通过这些工作的开展,校园里形成激情四射景象,处处都在竞争,时时刻刻都在评比,形成你追我赶的活力。

三、创建“学校”高效课堂

按照教育局统筹规划、统一部署“学本式”高效课堂。我校的高效课堂就从这几个方面入手:

(一)团队教研

我校重视发扬团队的作用,提高课堂实效。我校是“第四共同体”的成员,我们紧密的团结在第四共同体领导下有计划、有步骤的进行高效课堂改革。

共同目标:实现教育教学管理一体化;实现教研联动一体化;实现优质资源共享一体化;实现校园文化建设一体化;实现师生考评一体化。

具体实施:

1、共同教研:以学科带头人引领、教师互动等形式,组织开展教材分析、课例研究、互动评议、教学反思、热点解读等活动。

⑴选派骨干教师师参加“学本式高效课堂”教育教学专题讲座,促进教师专业成长。

⑵每学期开展一次专题研讨活动,进行课堂教学展示和经验推广。

⑶举行“说课与反思”活动。通过网络平台每学科每学期组织一次“说课与反思”活动。

⑷每学年举办一次专题学术沙龙。

2、网络教研:以新田教育网中的“学本式高效课堂”专题网及共同体QQ群为平台,以教学研究为主题,以教师博客为主体,以教学资源上传、教学日志发布、网上点评回复为主要形式,开展跨时空的网络评课、跨学校的集体备课、群体式的专题研究、网络化的课题管理、主题性的网上论坛和网上讲座、网上答疑等研讨活动。

(1)集体备课。(2)课题研究。(3)每月一议。(4)网上答疑。(5)网络评课。(6)教师博客。

3、同组活动:组织“共同体杯”系列师生竞赛活动,或共同体成员学校同时组织相同主题的师生活动,以增进学校及师生之间的友谊。

(1)通过听、评课活动,开展共同体内有效课堂教学活动。(2)开展教学设计、教学反思评比活动。(3)开展多媒体课件评比活动。(4)开展“教书育人”读书活动。(5)开展“共同体杯”师生文体竞赛活动,增进校际交流,促进激情校园建设。

4、共同检测:统一时间、统一标准,对师生进行全面考核评价,促进教师专业成长,共建学生综合评价体系。

(二)课堂教学

课堂教学是提高质量的主阵地,培养学生能力的主渠道是课堂,对课堂教学都有严格细致的要求。

⑴利用网络多媒体教学。课前必须设计好课件,每节课都必须利用“班班通”用课件上课(由行政值日人员检查)。

⑵运用“学本式”课堂教学模式上课,在模式创建中必须有创新与特色。如:我校注重当堂课训练,做到当堂课人人过关,实现学生的“日日清”。

⑶课堂必须以学生为主体,课堂要务实高效,教师在课堂上让学生明确学什么、考什么、怎么学。

(三)我校高效课堂的具体做法如下:

1、抓好集体备课,利用“共同体”的网络集体备课,分头初备——集体研备——二次复备(个性化),教案上要有备课组长的签字才能上(教导处抓好督促检查)。

2、抓好评课:年级和校级的分层要求:有听必课:先提出三条缺点再提优点,先讲的后面不准重复,评比情况及时反馈给被评老师,教导处要备案上墙;同时抓学生评课上墙。

3、抓好总结反思,各年级建立反思栏(学校统一布置检查)。

4、抓好学生作业:每位教师要精心设计当堂课的练习,必须当堂测试,人人过关,做到“日日清”。

5、抓好评价

评价学生

①评价的目的:突出激励性、赏识性、发展性,最终促进学生的全面发展。

②评价的内容:一是课堂形式,师生、生生互动情况,小组长的掌控能力;二是课堂内容;三是评价的方法;四是评价的原则(激励性原则)。

评价教师:

⑴、评价内容:①常规(二次备课、总结反思、导学案和活页作业);②课堂质量;③教学成绩(月考)。

⑵、评价方式:①教师间互评;②年级自评:由班主任、备课组长打分排名,结果上墙,末名自律。学校要求全体班主任下班办公听评课;③校级督察:由分管校长、学科组长,主持反思会,对末名自律者帮扶反思;④学生评价:在楼道的展板上公布学生每日、每周、每月的评价情况,主要针对有问题的课堂和老师。

⑶、开好反思会:分年级分学科召开反思会,全校提倡“评价是武器,批评是帮助”,学校利用楼道分年级组布置评价栏。

四、创新学校特色

1、狠抓学生养成教育,实现校园“无纸化”,实现食堂“零浪费”。

2、打造一个农场,建立学生实践基地。

学校正在开辟“逸然园”农场,以班级为单位分成几块,由学生亲自动手种植各种蔬菜、瓜果等植物,充分利用了现有资源,将虚拟的“开心农场”搬到现实中来,让学生从中收获劳动的快乐。

我校农场的开展就是生活教育理论的又一次实践,它就是让学生在生活中掌握知识,在教育中渗透对生活的领悟,让学生做与实践的过程中感觉和体验生活。

3、为留守儿童建一个温暖的“家”

面对着父母亲都背井离乡,孩子们都成了留守儿童,他们是当今农村社会中的一个特殊群体,不同程度地存在着亲情缺乏,心理障碍等问题。因此,我校一直重视留守儿童的关爱工作,(1)制定了《毛里中学留守儿童实施方案》、《毛里中学“留守儿童”代理家长职责制度》、《毛里中学留守儿童管理措施》等一系列的措施、制度。

(2)设置了免费“亲情电话”开通了网络视频。

(3)成立了“校园银行”。

(4)实施教职工结对帮扶制度,建立教职工关爱留守儿童成长日记,组织更多优秀教师成为代理家长。

(5)学校给全体住宿生统一购置床上用品.

总而言之,以上就是我的想法和计划,这些必须有个前提:想到就必须行动,贵在坚持与实践。反之必是“空谈”,“空想家”。

我想,作为学校的管理者,我一定要沉下心来,俯下身子,咬定青山不放松,年复一年,日复一日,天天动脑筋,想点子。倾尽全部身心把工作做细致、细致、再细致。如果思路正确,只要认准的事情,不走过场,不玩花招,不慕虚荣,坚持苦干实干下去,最终取得可喜的成果是必然的。

务虚会发言材料写 务虚会发言材料

务虚会发言材料写务虚会发言材料 【--个人简历范文】 尊敬的各位领导、同志们: 大家好! 下面由我代表发言。xx年,我镇继续贯彻落实党的十八大和十八届 __精神,紧紧围绕首府后花园建设发展战略,扎实开展各项工作,重点抓好以下几个方面工作: 一、巩固壮大支柱产业,加快农业产业结构调整步伐。

一是壮大甘蔗支柱产业,加大宣传力度,引导农户甘蔗生产,同时严密监控和劝阻蔗农勿将甘蔗改种其它作物,确保甘蔗种植面积13.85万亩以上;二是实施甘蔗“小块并大块”土地整合10000亩,目前我镇每个村都落实有一个土地整合示范点,其中东罗屯、新那法屯、七星屯等3个屯整合点正进行土地平整、量地工作,其他6个整合点也基本完成甘蔗砍运工作;三是继续紧密联系两家制糖企业完善都充屯、那练屯 3000亩甘蔗高效节水灌溉区的泵房、水池、路网等基础设施建设,使项目真正发挥作用。四是繁殖推广甘蔗早熟、高糖等优新品种(如桂糖29号、粤糖 93/159、粤糖60号等)面积800亩;五是推广甘蔗生产机械化1200亩,甘蔗“三高”示范片建设500亩;六是扩大甘蔗套种西瓜面积1万亩,套种面积总数达2.5万亩以上。 二、以棚户区改造项目为契机,全面加快城镇化建设。 一是继续服务好棚户区改造项目一期、二期工程的收尾工作。二是扎实做好棚户区保障房的搬迁、入住规划,对回迁后闲置的土地,

尤其是集镇的50亩土地,引入市场机制,争取引进1-2个房地产开发项目,对矿区土地进行整体盘活开发。三是完善集镇路网工程建设。借助棚户区改造基础设施建设项目资金,规划和建设加油站--镇中、中心校--政府、派出所--中心卫生院等3条市政道路,完善集镇进出路网。四是抓好旧市场搬迁,同时尽快启动商贸城二期,使棚户区改造与东罗商贸城连接,拉大集镇框架,形成新城区。五是借棚户区居民往集镇安置的有利时机,推进土地增减挂钩项目,力争再规划立项300-500亩的棚户区用于复垦,为全县的项目争取更多的用地指标。六是抓好污水处理,改造集镇水网,目前已做好前期准备工作,争取年内开工建设污水处理厂。 三、扎实开展清洁乡村工作。 一是继续加大宣传力度,营造浓厚氛围,达到家喻户晓,让群众自觉参与到活动中来;二是继续落实保洁收费,建立保洁长效机制,力争全部村屯都配有2-3名保洁员;三是加大清洁水源工作力度,配合县有关部门做好客兰水库整治工作;四是做好新垃圾场规划选址和建设工作,争取垃圾场上半年得以投入使用;五是做好“绿化、亮化、

落实务虚会工作汇报

对标要求抓落实,实干创新促提升 -----刁镇学区张官小学落实教体局调研务虚会会议精 神工作总结 根据章丘区教育体育局调研务虚会会议精神,刁镇学区张官小学主动对标,围绕“务虚会”上教体局提出的五项重点工作,结合学校实际,强化工作落实,现将工作开展情况总结如下。 一、坚持党建引领,先锋示范先行; 张官小学现有在职党员5人,入党积极分子3人,隶属于刁东小学支部,本学期学校党员及入党积极分子,以“不忘初心,牢记使命”主题教育活动为依托,时时处处充分发挥党员和入党积极分子先锋示范作用,在教师任课、教育教学等方面,党员和入党积极分子勇挑重担、敢于争先,努力争做教师的榜样和标杆;同时加强学习,认真参加支部三会一课,不断提高自身思想政治素质和理论素养;真正做到“党员就是旗帜,校干就是标杆,支部就是堡垒,集体就是力量”。 二、构建高效课堂,促进质量提升; “务虚会”上局党委旗帜鲜明的指出:学校必须以教学为中心,全面提升教学质量。本学期我校围绕全面提升教育教学质量,主要采取以下措施: 一是创新语文、数学、英语三大学科特色教学:语文教学方面,全面实施“生态语文”建设,构建以“自主合作、

交流分享”为主要特征的语文生态课堂,抓好国学经典教育和学生语文海量阅读活动;数学方面着眼于学生“口速算”能力培养,构建以“快节奏、大容量、高效率”为主要内容的数学“动感课堂”,抓好数学“每天一练”;英语方面实施“趣味英语朗读”,抓好学生英语口语交际和课文朗读方面的训练。围绕学科重点,学校教研组制定详实的实施方案,学科教师狠抓工作落实,全力促进教学质量提升。本学期围绕青年教师培养,组织开展了“青年教师课堂风采展示”活动,承办了“刁镇学区英语跨校教研”活动,并通过钉钉软件在家校群进行全程直播,受到一致好评。 三、实施修身教育,实现五育并举; 学校围绕“立德树人”,不断培养学生发展核心素养,张官小学结合自身“修身教育”办学特色,努力践行“立德启智博艺健体”之校训,通过多种丰富多彩的活动,促进学生全面发展。本学期一是开展好每周周一的主题升旗仪式和主题班会;二是围绕“庆祝建国70周年”活动,组织开展了学生绘画书法、手抄报比赛、师生演讲、班级合唱等形式,大力弘扬爱国主义主旋律;三是加强劳动教育,科学安排学生参与学校公共区域卫生扫除,开展“学校是我家,清洁靠大家”活动、“我是帮厨小助手”、“每天一次家务”等活动,引导学生在学校、家庭中主动承担劳动责任,树立主人翁意识。

办公室务虚会发言材料

办公室务虚会发言材料 办公室务虚会发言材料 办公室务虚会发言材料集团的各位领导、同仁: 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面,我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言,谨供大家参考。 经济学家彼得·德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略 - 的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此,就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位。这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定,而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商,发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行,我们要两者兼顾,不能只重其一,否则将会带来后果不堪设想。只重战略,忽略执行,就如同建设

没有基础的空中楼阁;只重执行,忽略战略,好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略,全面地评价战略并有效地管理战略,避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如,我们企业面对远景与战略时,在内部流程管理中,我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中,我们的员工愿望如何?在面对市场和客户,我们以何种形象展现?在财务角度上,我们以多少成果展现给股东及投资方? 年初,我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略,并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里,变革的热度立刻降温,各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移,新的策略不见动静,绩效也不见上升。其实根本原因,就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向,没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去,企业才能有效地整合分散资源,并改善绩效。那么,如何把策略和员工的有效执行联系起来? 策略目标是大愿景,如何有效执行,依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作,他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出,他在1944年下达进攻欧洲的命令后,发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外,他主要的工作是思考:万一进攻失败,接下来该怎么办?若非常成功,下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示:第一,高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二,为了使高层

党群务虚会汇报材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除 党群务虚会汇报材料 篇一:务虚会汇报材料 务虚会汇报材料 打造三声校园,享受幸福教育 芦湖街道赵店小学 卢营军 20XX年1月 多年来,我校深入实施素质教育,始终将“培养什么样的学生、办什么样的学校”作为学校建设的首件大事来抓,我们认为:我们每一个人都生活在社会当中,都是社会的一个个体,将来不管从事什么行业,都应该是幸福的人,是有幸福追求的人。小学阶段就是要打好学生未来生活的底蕴,让师生充分享受教育的幸福、享受成长的幸福,使我们的学校成为适合师生幸福成长的乐园,为此,我校提出了“幸福成长,别样生本”的办学理念,力求办一所能“为每个孩子创造未来;为每个教师成就梦想”,让学生更成长、教师更幸福、家长更满意、社会更认可,让教师乐教,让学生乐学,

让师生在快快乐乐幸幸福福中轻松成长的理想学校,简单的说:就是以幸福的教育培养幸福成长的人,为此我校提出了“打造三声校园,享受幸福教育”、“关注每一位学生的生命成长、让每一位学生受到公平合适的教育、让每一位学生得到充分和谐的发展”的学校发展愿景。力争让“三声”成为我校的一大亮点。一是“幸福阅读,让校园书声琅琅”;二是“幸福歌唱,让校园歌声响亮”;三是“幸福微笑,让校园笑声飞扬”。“打造三声校园,享受幸福教育”,最终达到丰富学生情感,陶治学生情操,提升学生修养的目的。 一、幸福阅读,让校园书声琅琅 读书声,出不出“声”并不重要,出不出“彩”也不要太当回事。其终极目标应该是建立健全广泛的学习型组织:领导班子要坚持读书,全体教师坚持读书,全体学生认真读书,甚至是影响无数个家庭也参与读书。“立身以立学为先,立学以读书为本”,为丰富师生的课余生活,学校结合实际情况在校长室建立了“校长书架”,在各办公室建立了“教师书库”,为各班配备了“红帆船”书架。具体要求如下:1、晨诵午读暮省活动:每周一7:30集中展示学生经典诵读成果;周二至周五7:30-8:00以班级为单位学习经典文化;一年级《弟子规》,二年级《三字经》,三年级《千字文》;2、红帆船读书活动时间为中午12:30-1:00和晚上完成作业后及节假日时间,每周一次读书笔记,每两周一次手抄报,

2018年务虚会工作汇报材料

观念再转变作风再务实 全力向精细化专业化管理迈进 2017年,面对油价调整带来的严峻形势和改革力度持续加大带来的诸多不稳定因素,王岗污水站以“稳中求进”为主基调,以“精细实恒”为主抓手,全面开展好“三转三创”主题活动,各项工作稳步推进。 第一部分2017主要工作回顾 一、“三心管理”实现节点水质最优化 2017年,我们在2016年水质管理的基础上,从节点运行管理、节点参数调控、节点收油管理、节点排泥管理、节点加药管理五个方面,通过“用心管水、精心滤水、同心输水”进一步梳理各节点,根据节点的数据变化,查找影响节点指标的原因,通过修订完善各项管理制度、节点指标跟踪、调整水质改性方案、严格监控药剂投加后效果,确保各级污水罐的最佳运行效率。2017年以来,外输水各项指标除腐蚀速率波动以外,其它各项指标含油、悬浮物都控制在3以下,均一直控制在规定指标25个,粒径中值一直控制在3μm以下,均达到了B2级的标准,基本保证了节点水质的最优运行。目前存在的问题就是过滤罐运行已有一年半的时间,12座过滤罐已投运9座,投运的过滤罐在反洗时都存在电磁阀切换不正常的现象,而且备用滤罐滤料长时间浸泡在罐中也会出现滤料板结,再次倒运时导致过滤罐经常憋压,这对今后过滤罐的正常运行将受到严重影响。 二、“挖潜创新”实现成本效益最大化

今年以来,我站根据生产实际,不断摸索、不断探索,通过“妙法实招、微创新金点子、改善经营管理建议”等多种方式,共提出并实施合理化建议32条,其中提报18项。《关于将加药泵加药量手动控制改成根据来液量自动调节频率的建议》经济效益8.76万元,荣获厂级二等奖。《自行清理污泥池淤泥》《优化刮泥机运行,降低泥厚提高运行效率》《安装地下阀池手轮》等小建议创造经济效益45.5万元。同时,我们还结合大队对3#注水玻璃钢罐内的污油进行了回收,共计回收污油72吨,创效15.84万元。通过政策的下达,我站申请临时离岗人员1名,申请内退人员1名,节约人工成本5.8万元。 三、“现场提升”实现三标管理再上新水平 2016年我们在现场管理上取得了一定成果,并获得了上级领导的充分肯定,但是我们不满足于现状,结合上级开展的“三转三创”活动,今年对站内罐区现场、站内边角场地、站内罐区以北闲置场地进行了大整改,并对站内边角场地,西墙报废区域和混合池东边报废区域及平流池周边区域进行了党员干部责任区划分,划分10块区域进行承包,让每一名党员干部和员工一样都有自己承包的场地,通过党员干部带头干,班组员工比拼干,今年,先后平整了站内报废区域场地5000多平方,班组粉刷设备22台套,保养阀门142个,并对罐区所有护栏按照安全标准化要求进行了全部粉刷涂色,使现场三标管理再上新水平。 四、创新培训工作,点破汇技能更全面

【精选资料】务虚会工作情况汇报

2010年务虚会工作情况汇报 2009年,公路科在局党委的领导下,认真贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,按照“好字优先,又好又快”的发展要求,以质量强基础、品牌树形象,着力推进全市农村公路的全面发展,取得较好的成绩。 2009年工作回顾 一、主要成绩 (一)农村公路建设创佳绩 今年,我区计划完成农村公路建设里程157.5公里,其中部省通畅工程项目94.3公里,市计划通畅工程38.4公里,区计划通畅工程24.8公里,计划完成桥梁5座75延米,预计完成投资6500万元。至12月底,全市完成农村公路建设里程157.5公里,为年度计划的100%。桥梁完成5座75延米,共完成投资6219万元。到目前为此,全市村级公路硬化率已达69%。 (二)农村公路养护各项工作稳步推进 2009年农村公路养护计划预算总投资515.75万元,其中小修保养里程262.15km,预算总投55.75万元;大修工程5个项目,换板面积约2.5万平方米,预算总投资460万元。至12月底,我区农村公路养护计划已完成4个大修项目,1个正在实施,投入资金约384万元;小修保养投入资金万元55万元;共计投入资金约430万元。 (三)及时准确完成全区农村公路统计工作 1、为顺利推进《公路技术状况评定标准》(JTG H20—2007)的全面实施,根据省公路局湘路养机字[2009]016号文件精神和市农村公路局通知,按要求完成全区农村公路外业数据采集、录入、计算和汇总,并按时将结果报市农村公路局。

2、根据省公路局、市农村公路局统计报表任务,准确、及时地完成了公路养护报表、水毁快速报表工作。 3、做好县乡公路数据库的更新维护工作,推进统计信息化,提高统计服务水平。 4、按照省、市调整公路编码的通知要求,完成了县乡道公路编码的调整工作。 5、根据省公路局、市农村公路局统计年报会议精神,进行2009统计年报汇编。 二、主要做法 (一)严格农村公路建设程序 我局党委始终坚持质量优先的思想,建立和完善了“政府监督、专业抽检、群众参与、施工自检”的质量保证体系,确保工程重点部门、重点环节、重点工序质量管理不缺位、不断档、不留死角。积极利用社会监理力量,开展监理工作,聘请有责任心的群众代表参与质量监督工作,充分发挥群众监督的作用。建立健全农村公路质量与安全责任和农村公路建设招投标管理制度,严格审核项目开工条件,做到资金不落实不开工,没有设计图纸的不开工,没有技术交底的不开工,施工设备和技术管理人员不到位不开工。各参建单位要切实履行质量与安全责任,确保农村公路质量与安全。 (二)全面推进农村公路养护体制改革 农村公路是交通系统服务“三农”的“连心路”。按照《长沙市农村公路管理养护体制改革实施方案》(长政办发[2009]4号)有关规定,我区农村公路坚持建设、管理、养护并重,建立“统一领导、分级负责”的养护管理体制,明确责任主体,原则上实行“县道县管,乡道乡管”,推进村路养护市场化。健全完善相关规章制度,起草并修改了“岳麓区农村公路管理养护体制改革实施办法”,并已报岳麓区人民政府,供区委领导决策。全区展开农村公路管理养护改革工作,严格落实公路管理养护的各项要求,不断提高农村公路的服务水平,更好地为农村经济社会发展服务。

务虚会发言材料范文2则

务虚会发言材料范文2则 范文一: 一、XX年工作回顾 XX年,美林景园社区围绕街道“全面建设四新圭塘,又好又快和谐发展”目标,依靠驻社区单位和居民群众,社区全体工作人员“围绕一个中心,打造一个品牌,抓好两项建设,强化四项服务”,通过一年的不懈努力,特色工作计生“庭院式”管理与服务,让社区计生工作全面迈上新台阶,在贴心服务好计生对象的同时,为打造雨花计生特色品牌作出了贡献。争取社区改造资金200多万元,改造了铜铝材厂宿舍的地面、管和护坡。社区基础建设得到不断夯实,整体工作迈上了新台阶,荣获了“长沙市和谐示范社区”等荣誉称号。 二、XX年工作思路 XX年,是实施“十一五”规划的最后一年,围绕圭塘街道“推进深度大开发,打造创意核心区,实现财税突破两个亿”的总体目标,美林景园社区工作的基本思路是:全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,以社区各项事业协调发展为目标,规范管理、提升服务,凸品

牌、创亮点,全力创建居民满意社区。主要措施就是:“突出党建中心,加强自身建设,贴心服务促和谐,凸品牌创亮点。” 1、突出党建中心,夯实组织基础。 突出党员服务中心建设。凸显一个“情”字,把党员服务中心建设成为接纳、服务党员的温馨“家园”,党员干部和入党积极分子的培训“基地”,服务群众的“窗口”。积极与嘉盛地产协调落实小区社区用房,建设好名实相符的党员服务中心。 突出党员理论学习。以深入学习贯彻科学发展观为主线开展学习实践活动。落实“三会一课”制度,并且针对不同内容、不同人群采取集体学习与个人学习相结合的学习形式,注重学习的实效性。及时把学习活动内容上传至党员服务,通过络平台将理论知识送到全体党员的家中,让全体党员随时可以参与到学习活动中来。 突出党务公开透明。充分利用党员服务、社区党建专刊作为党务公开平台,将学习实践活动、民情收集、为民办实事记录等内容纳入到党务公开工作中。通过党务公开,促进党员们积极发挥作用,拉近党员和居民的距离。 2、加强自身建设,规范工作提升素质。

2011务虚会汇报材料

国电龙源电力技术工程有限责任公司务虚会会议材料 二〇一一年三月

一、公司“十二五”总体发展思路及目标 (一)总体思路 紧紧围绕集团公司大力发展新能源、建设创新型企业的整体思路和做大做强高新技术产业的总体要求,稳步推进公司主营业务转型,加快推进合同能源管理业务规模化发展,尽快成立专业节能服务公司;加快太阳能热辅助燃煤发电项目示范工程建设,推进光热发电业务产业化进程;初步形成先进节能技术、光热发电技术及相关核心装备制造的能力。 (二)总体发展目标 “十二五”期间,合同能源管理业务完成投资25亿元,太阳能热辅助燃煤发电示范项目顺利完成,累计形成利润1.66亿元。初步形成热泵、光热发电集热管等核心装备制造能力。 二、“十二五”重点工作 (一)现有产业发展规划 1、招标代理业务 招标代理业务是公司的传统业务,是集团系统内最早从事该业务、第一个拿到甲级资质的公司。 (1)努力开拓系统外市场 (2)进行业务模式创新,寻求与兄弟公司的合作 2、工程总承包业务

目前公司具有的电力施工总承包三级资质,通过汤原、无棣、东海、友谊、前进等项目建设,培养了队伍,积累了经验。“十二五”期间,公司将继续发展工程总承包业务:(1)继续拓展生物质、垃圾、风电、小水电等新能源发电工程总承包业务 (2)培育和形成太阳能热发电工程总承包业务能力 (3)加快“走出去”步伐,服务集团海外投资项目 (二)新支柱产业发展规划 1、合同能源管理发展规划 按照集团的统一部署,合同能源管理业务将成为公司在“十二五”期间的主营业务。公司将以整合现有成熟节能技术为起步点,在对科环集团已有项目的无缝交接和执行基础上,结合集团公司技术改造的统一安排,筛选1-2个节能效果明显的电厂,作为我公司首批合同能源管理项目。通过首批项目的开展,以点带面,积累经验,锻炼和充实队伍。 同时,加快推进节能技术的消化吸收以及整合控制能力,在“点”开花的同时,以点带线(同一技术在多个电厂推开),以点带面(在一个电厂综合应用多项技术的整体改造)。 (1)比照国内先进水平,保证节能效益,创建节能服务产业品牌打造公司核心竞争力 充分依托集团公司在节能领域已具有的技术及装备优势,加快节能新技术、新产品的推广应用,为发电企业提供整套的、

财务部务虚会汇报材料

财务部务虚会汇报材料 一、2010年工作取得的成绩和特色工作 2010年,财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点,全面推进财务集约化工作,实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下: 1、开展供电所发票清查回收工作,对以前年度的旧欠电费发票进行了清理,制订下发了《凤阳供电公司供电所发票管理办法》,进一步规范供电所发票管理; 2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统,统一供电所管理模式,实现供电所财务、物资的集约化管理。 3、积极推进标准作业成本试点工作,召开作业成本工作会议,组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板,明确每个阶段的责任人员,确保作业成本试点工作顺利完成。 4、通过实施月度进账计划管控,提升成本费用进账率,加快项目转资;根据经营情况变化,及时组织有关部门开展经营指标预测、分析,确保公司关键指标的可控、再控。 5、在预算管理工作中,按月对预算执行情况进行分析、反馈;修订预算管理及考核办法,严格预算管理考核,确保预算刚性。组织业务部门完成财务管控系统中2010年预算调整及2011年预算编制工作,初步实现了预算管理向业务部门延伸。 二、存在的问题 1、在预算管理中仍存在业务预算编制不准确、预算调整比

例大等问题。尤其是财务管控系统中资金预算模块的上线启用,对业务部门的预算管控能力提出了更高的要求。 2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距,业务部门未能有效利用SAP系统对设备进行管理,导致部分资产账实不符。 三、解决措施 1、通过对业务部门进行预算管理培训,提升业务部门的预算管控能力。建议修订经济责任制考核办法,考虑业务部门预算管控难度系数,同时严格预算考核,充分调动业务部门的预算管理积极性。 2、由财务部牵头,组织业务部门开展资产清查工作,及时根据盘点结果对SAP系统中的设备进行维护,确保账实相符。 四、2011年工作思路 2011年财务工作以财务集约化、信息化深化应用为契机,围绕公司2011年工作思路,争取在指标管控、预算、资金、资产、供电所管理方面实现新的突破。 1、在指标管控方面,认真研读国一流考核细则,确保公司指标符合国一流要求;运用趋势分析法,定期组织开展指标分析、预测工作,为公司决策提供依据。 2、在预算管理方面,以财务管控系统为平台,继续做好年度资本性支出、成本、农维费等项目预算的管控工作,以年度预算为基础,实施月度进账计划管控,确保成本费用进账均衡性。

2016年工作务虚会人力资源和社会保障所汇报材料

关于双台子区人力资源和社会保障 工作完成情况的汇报 市人力资源和社会保障局: 现将双台子区2011年8月底前人力资源和社会保障工作进展情况汇报如下: 一、就业再就业工作情况 截止8月底,市下达年计划发布空岗信息6000条,实际完成8267条,完成年计划指标的137.8%;市下达年计划就业总量14000人,实际完成15452人,完成年计划指标的110.4%;市下达年计划劳务输出1000人,实际完成1889人,完成年计划指标的189.9%;市下达城镇登记失业率控制在3%以内,实际城镇登记失业率为2.3%;市下达年计划创业带头人80人带动就业500人,实际完成创业带头人96人带动就业610人,完成年计划指标的120%、122%;市下达年计划培养创业小老板500人,实际完成607人,完成年计划指标的121.4%;市下达年计划创建社区就业实体600个,实际完成570个,完成年计划指标的95%,预计年底前完成创建社区就业实体600个;市下达年计划创建社区就业实体从业人数3000人,实际完成2800人,完成年计划指标的93.3%,预计年底前完成创建社区就业实体从业人数3000人;市下达年计划引导鼓励下岗失业人员到社区服务业实现就业 2900人,实际完成3100人,完成年计划指标的106.9%;市下达年计划培训9000人,实际完成10920人,完成年计划指标的121%,其中:市下达年计划培训下岗失业人员3000人,实际完成3660人,完成年计划指标的122%;市下达年计划培训进城务工农民1500人,实际完成1815人,完成年计划指标的121%;市下达年计划培训在职职工4500人,实际完成5445人,完成年计划指标的121%;市下达年计划创业培训350人,实际完成420人,完成年计划指标的120%;共审核、申报小额担保贷款11户,申请贷款资金60万元,预计年底前发放小额担保贷款100万元,回收率达95%;市下达年计划检查用工单位110户,实际检查170户,完成年计划指标的154.5%;市下达年计划上报就业工作信息60篇,实际完成92篇,完成年计划指标的150%。 目前,双台子区就业再就业工作已基本完成市下达年计划任务指标。主要做法:一是认真落实省、市就业再就业工作会议精神及盘人社《关于开展2011年“春风行动”活动的通知》、《关于印发盘锦市就业服务进校园走社区活动方案的通知》等文件要求。同时,召开全区就业再就业专题工作会议,下发《关于开展2011年“春风行动”活动的通知》等文件;二是依托区域经济发展,促进就业岗位开发,实现新增就业15452人;三是狠抓落实创建创业型城市工作,共扶持潘玉英等96名创业带头人,培养末就业高校毕业生赵 爽、下岗失业人员张美玉等607名创业“小老板”;四是全面落实就业再就业扶持政策,如:区本级财政投入就业专项资金400万元;五是积极开发公益性岗位,安置困难群体就业,确保全区零就业家庭实现动态为零,确保困难家庭大学生登记失业当年实现就业;六是扎实有效地开展普惠制培训工作,培训各类人员10920人,其中:针对农民工开展培训34班次,培训后就业率达90%;七是充分发挥劳动保障平台作用,全区9个街道(乡)劳动保障所、57个社区(村)劳动保障工作站,122名劳动保障协理员,为劳动者提供劳动力供求信息、开展职业指导、就业援助等服务;八是切实开展“春风行动”等就业服务专项活动。 二、社会保险工作情况 截止8月底,市下达年计划企业养老保险参保总量28100人,实际完成26070人,完成年计划指标的93%;市下达年计划企业养老保险参保22900人,实际完成21693人,完成年计划指标的95%;市下达年计划企业养老保险缴费人数20455人,实际缴费17615人,完成年计划指标的86%;市下达年计划企业养老保险扩面3000人,实际完成2191人,完成年计划指标的73%;市下达年计划征收企业养老保险金10015万元,实际征收5910万元,完成年计划指标的59%;其中:市下达年计划征收统筹基金6200万元,实际征收3961万元,完成

务虚会发言材料五篇

务虚会发言材料五篇 【篇一】 各位领导,各位同事: 上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。 先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。 再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。 最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。 我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。 【篇二】

集团的各位领导、同仁: 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面,我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言,谨供大家参考。 经济学家彼得·德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此,就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位。这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定,而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商,发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行,我们要两者兼顾,不能只重其一,否则将会带来后果不堪设想。只重战略,忽略执行,就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行,忽略战略,好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略,全面地评价战略并有效地管理战略,避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如,我们企业面对远景与战略时,在内部流程管理中,我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中,我们的员工愿望如何?在面对市场和客户,我们以何种形

务虚会发言材料10篇

务虚会发言材料10篇 按照区委统一安排,我负责牵头生态提升工程,就生态提升工程谈一下初步认识和思考。 生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉(泉水标志区)为眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂,沿着山、水两条主线,精细雕琢章丘靓丽身姿,用心勾勒山水形胜的动人生态画卷,实现山泉河湖城的有机融合。 以山为骨,勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要注重植被的多样性和层级性,既要有各类常绿和落叶乔木,也要有灌木,还要有当年见成效的速生草本植物,兼顾当前与长远,形成春花、夏绿、秋红、冬青的秀丽景观。 一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿化工作,同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路两侧可视山头及周边环境的绿化提升。 二是北线加强北外环、济青高铁、济青高速两侧的山头绿化工作,同时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设,实现远山绿化与近景色相适宜、相协调。 三是依托胡山国家森林公园的品牌优势,把锦屏山和危山纳入郊野公园建设范畴,着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城市后花园。 以水为脉,以泉为眼,做好泉水保护,为泉水标志区提供保障。加强水源地的保护、涵养和补给。 一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库,拦截蓄积雨季丰水期的洪水。 二是在南部山区找准渗透带,促进雨水加快向地下渗透、补充地下水源。同时结合海绵城市建设,搞好规划设计,加快城区内的雨水和景观河道的水在丰水期的渗透补源。 三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黄河、长江(东湖水库)和小清河;五湖是大站水库、朱各务水库、杜张水库、杏林水库、白云湖水库)进行调水补源。加强对泉域地下水的保护。利用加压水厂和调水管网进行西水东调,用地表水替代泉域地下水开采,保障泉水持续喷涌。以水为线串联城区景观。在城区沿路修建景观河道和慢行步道,利用从南向北的流水串联起现有城市公园及街道绿地,形成一条水绿相依的生态长环。利用“五纵”景观河道叠水的自然高度落差铺设隐管,打造池中央滚滚涌泉、石缝间涓涓细流的“全城泉”城区水景观。打造江北水乡田园风光。实施绣源河、绣江河、漯河、杏花河等河道绿化治理,着力实现一河一特色,一库一风景。加大对荷花和香稻种植基地、湿地公园的综合开发和北部林网的建设力度,打造稻荷飘香、绿叶连天、人在花中走、水在田间流的江北水乡田园风光。 篇二:建设东部新区交通必须先行

公司工作务虚会发言材料

公司工作务虚会发言材料 公司工作务虚会发言材料 集团的各位领导、同仁: 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面,我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言,谨供大家参考。 经济学家彼得·德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此,就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到XX%;而大约XX%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位。这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定,而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商,发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行,我们要两者兼顾,不能只重其一,否则将会带来后果不堪设想。只重战略,忽略执行,就如同建设

没有基础的空中楼阁;只重执行,忽略战略,好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略,全面地评价战略并有效地管理战略,避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如,我们企业面对远景与战略时,在内部流程管理中,我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中,我们的员工愿望如何?在面对市场和客户,我们以何种形象展现?在财务角度上,我们以多少成果展现给股东及投资方? 年初,我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略,并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里,变革的热度立刻降温,各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移,新的策略不见动静,绩效也不见上升。其实根本原因,就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向,没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去,企业才能有效地整合分散资源,并改善绩效。那么,如何把策略和员工的有效执行联系起来? 策略目标是大愿景,如何有效执行,依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作,他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出,他在19XX年下达进攻欧洲的命令后,发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外,他主要的工作是思考:万一进攻失败,接下来该怎么办?若非常成功,下一步又该怎么做?

务虚会社会事业委汇报材料

务虚会社会事业委汇报材料 务虚会社会事业委汇报材料 务虚会社会事业委汇报材料 今年以来,在镇党委政府的正确领导下,在领导和同志们的支持帮助下,认真学习贯彻党的十八大精神,按照镇党委、政府提出的工作目标和全镇工作大局,立足本职,扎实工作,努力为有机生态和谐新城镇建设作出了自己的贡献。现将今年工作和明年打算简要汇报如下: 一、教育工作: 1、全面规范学校管理。进一步抓好学校安全稳定工作,层层签订校安全目标责任书,落实校长园长安全责任。以“三防”建设为重点,各校安装了无线联网报警系统,在教学楼走廊、班级、食堂、餐厅等公共场所安装监控探头,提升物防技防水平。 2、创办“数字化校园”,两处学校实现电子白板教学,并为教师配备笔记本电脑,教育信息化工作上了一个新台阶。

3、实施校舍安全工程。北***学校教学综合楼项目于10月25日顺利开工。盆泉幼儿园、郭泉教学点餐厅工程开工建设。 二、民政工作: 1、进一步完善城乡低保制度。从7月开始,对全镇农村低保进行重新审核复查。今年按照上级提标扩面要求,新增低保516人,按照动态管理原则,取消不符合条件78人。 2、五保供养工作进一步提高。11月18日,把王家庄敬老院和谢家店敬老院合并,实施规范化管理。目前,我镇入住敬老院集中供养45人,分散供养162人。 3、城乡困难群众救助工作扎实有效。临时救助17人次,发放救助资金万元;协助申请大病救助143人次,发放大病救助款264500元,有效地缓解了“因病致贫、因病返贫”的现象。春节期间发放救助面粉1100袋、花生油100桶,为困难群众排忧解难。 4、双拥优抚各项政策全面落实。春节、八一期间走访慰问了南邢部队、三七二武警中队,为14户伤残军人、优

工作务虚会发言材料

工作务虚会发言材料 工作务虚会发言材料集团的各位领导、同仁:大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面,我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言,谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略-的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此,就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位。这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定,而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商,发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行,我们要两者兼顾,不能只重其一,否则将会带来后果不堪设想。只重战略,忽略执行,就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行,忽略战略,好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。一个企业必须能够清晰地描述战略,全面地评价战略并有效地管理战略,避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如,我们企业面对远景与战略时,在内部流程管理中,我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中,我们的员工愿望如何?在面对市场和客户,我们以何种形象展现?在财务角度上,我们以多少成果展现给股东及投资方?年初,我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略,并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里,变革的热度立刻降温,各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移,新的策略不见动静,绩效也不见上升。其实根本原因,就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向,没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去,企业才能有效地整合分散资源,并改善绩效。那么,如何把策略和员工的有效执行联系起来?策略目标是大愿景,如何有效执行,依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作,他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出,他在1944年下达进攻欧洲的命令后,发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外,他主要的工作是思考:万一进攻失败,接下来该怎么办?若非常成功,下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示:第一,高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二,为了使高层管理者做到第一点,必须有一个从上到下,层层有效地把策略转化为实际行动,以确保完成目标的组织架构。应该说,军队的指挥与行动架构是简单的,士兵只需要知道具体的任务,至于什么战略,他们不清楚并不要紧。要紧的是,必须确保成功完成任务,若他的环节出问题,整个战略可能会失败。但对照企业,情形恰恰相反,企业必须加强部门的沟通,让全体员工了解高层所制定的策略,他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。因此,企业确定策略目标后,必须要进一步转化成以下3个层面的目标:一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说,建立一个良好的交流平台和员工发展平台,让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说,既要掌握企业经营特性,了解企业阶段发展目标,又要注重自身能力的提高,勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言,必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求,不断强化自身业务技能学习,加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同,树立整体观念和团队意识,以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了,才能确保企业各环节工作有效衔接和配合,才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键

项目务虚会发言材料.doc

项目务虚会发言材料 项目务虚会发言材料 尊敬的各位领导: 根据会议安排,我就交通运输项目工作作一汇报,不妥之外,敬请批评指正。 一、项目策划目标 近年,我县抢抓全省高速公路和国省干线建设的历史机遇,拟制定《海晏县农村公路建设三年行动计划》(2020—2020年),通过有效举措,初步形成以湟西、西加、西察三条高速公路为主骨架,以青藏铁路为大动脉,以国道315普通国省干线为支撑,以231条1296.77公里农村公路为补充的公路网络体系,基本打通了融入西宁一小时经济圈、连接环湖旅游圈、融入丝绸之路经济带、打通周边门源、大通、湟源、共和、同察、祁连的通道,畅通与周边县(市)的有效连接,实现“村村通沥青(水泥)路、村村通客运班线”的目标。客运市场通过新型智慧交通枢纽建设,形成依靠铁路、公路、通用航空、非机动车道为线路,火车、长途客车、出租车、公共汽车、自行车、自驾车为工具,通过智慧平台的应用,形成便捷无缝换乘;货物运输实现智慧管理智慧运行。 二、以项目为统领促交通运输工作上新台阶 (一)道路建设以外通、内优,快进、慢游方式谋划项目争取投资。

通过东建湟西、北建加西、西建西察、南建刚察路延伸段(环湖东路西海段)打通海晏四个方向的公路十字主骨架,形成我县公路“+”,达到公路的“外通”和“快进”,目前,三条高速正在进行前期准备工作,投资3000万元的刚察路延伸段已申请发改项目投资,完成可研及环评、地勘、测绘等前期工作,有望落实。 从全县路网构成来看,高速公路和国省干线公路占总里程的11.4%,农村公路占总里程的88.1%。从目前路网技术状况来看,整体技术状况仍然偏低,农村公路总体等级较低,多为硬化路和砂路,且路面标准低、线形指标低,使用功能需求单一,与干线公路的高效连接能力需要进一步提升。为此,将我县东部重点农村公路北山公路作为重点农村公路争取优化,目前申请投资4000万元的北山公路已按四级沥青路申报项目,已完成项目可研、初步设计、环评等前期工作,年内有望批复。村级硬化我们也逐年通过美丽乡村、扶贫产业路投身资金逐年优化提升。近期永丰、海东、岳峰三个村村级硬化主干道也通过美丽乡村配套道路下达资金。 实现“慢游”,加快非机动车道的建设,附合我县文化旅游业的发展,自行车道和人行栈道的建设也是今后交通建设的重要一环,为此我局与旅游、建设、发改等部门衔接,形成环原子城、环花海、环青海湖、环东大滩、连两镇的自行车道项目库,为今后项目争取作好准备。

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