晨光工作室介绍
#在晋城煤业集团四二次职代会上的工作报告(武太华)
深化开放合作加快项目落地坚持改革创新推进精细管理开创企业安全稳定、和谐奋进、转型跨越新局面——在晋城煤业集团四届二次职代会上的工作报告<2018年2月9日）武华太各位代表：现在，我向大会报告工作，请予审议。
第一部分二〇一一年工作回顾2018年，是实行“十二五”规划的开局之年。
一年来，集团公司全体干部人员在党的十七届六中全会和山西省第十次党代会精神指引下，以科学发展观为指导，筑牢安全根基，突出效益导向，坚持科学发展，加速转型跨越，在“十一五”发展的坚实基础上，大胆探索，先行先试，迈开了高水准产业转型步伐，实现了“十二五”的良好开局。
一、主要指标跨越增长，登临“双千亿”平台，企业经济规模和效益再创历史新高2018年，我们科学应对市场变化，强化生产经营管理，加快推进转型发展，推动企业主要经济技术指标在高起点上迅猛增长，实现了新的历史性跨越。
——截止2018年底，企业总资产1444.87亿元，同比增加442.08亿元，增长44.09%。
——实现营业收入1123.45亿元，同比增加499.48亿元，增长80.05%，首次突破千亿元大关。
其中，非煤产业营业收入833.64亿元，占集团公司总收入的74.2%，首次突破70％。
——实现利润58.52亿元，同比增加13.45亿元，增长29.85%，位列全省第一。
——上缴税费102.9亿元，同比增加27.24亿元，增长36％。
——完成原煤产量5253.51万吨，同比增加656.23万吨，增长14.27%。
商品煤销量4545.76万吨，同比增加628.54万吨，增长16.05%。
晋城无烟煤商品煤综合售价659.9元/吨，同比增加111.66元/吨，增长20.37%；太原煤气化商品煤综合售价1152.54元/吨。
——完成总氨产量1212万吨，同比增加206.91万吨，增长20.59%；尿素产量962万吨，同比增加142.58万吨，增长17.4%，均约占全国总产量的16%，成为全国产量最大的煤化工企业集团。
焦海峰：钉子精神成就金牌蓝领
焦海峰：钉子精神成就金牌蓝领作者：郭峰峰来源：《科学导报》2016年第50期他是百名感动中国的矿工之一，他在井下生产一线奋战了18年，先后参与矿井电气自动化升级改造、机电设备更新换代、矿井机电系统优化设计等多项重点工作，为矿井安全、高效生产提供了有力保障。
18年来，他用执著和坚守，把青春倾注在百米井下，以精于学技、乐于奉献的精神，书写着对矿山的无限深情和精彩人生。
他就是晋煤集团成庄矿安装工区综采维修电工焦海峰。
沉迷机电的“潜力股”1997年从技校毕业的焦海峰被分配到成庄矿安装工区，从事综采维修电工工作至今。
今年36岁的他为人真诚、与世无争，在安装工区拥有众多“粉丝”。
焦海峰平时沉默寡言，但一谈到机电就滔滔不绝。
他的一位同事对《科学导报》记者讲起了焦海峰谈恋爱时的一件趣事：“海峰和女方第一次约会时，海峰半天找不到话题，后来竟然和女方讲起机电设备来。
他口若悬河，一讲就是半个晚上；女方是位护士，听得是一头雾水。
也许正是海峰的执着，女方同意了，事实证明海峰确实是支‘潜力股’。
”焦海峰刚走上工作岗位时，常常半夜被叫醒，下井处理机电设备故障。
后来，随着技术培训的开展，矿山各种人才逐渐增多，需要焦海峰处理的故障越来越少，这样他有了大量的时间用来看书、上网、钻研业务。
同时，成庄矿为人才成长开通了三条绿色通道，组织职业技能鉴定、技术比武和创建“示范员工”评选机制，引导大家岗位成才。
前期积累加上后期学习，焦海峰的技术水平不断提高，并在集团和矿上的技能比赛中渐露锋芒：从1998年开始，连续3年在矿机电系统技术比武中被评为“机电大拿”，并于1999年、2000年、2002年被晋城矿务局（晋煤集团）授予“技术能手”荣誉称号。
焦海峰成了“大拿”后，就渐渐退出了各种比赛，他要把机会留给更多的后起之秀。
他的同事赵波说：“每次有各种赛事，海峰他不报名，总是给我们打电话。
特意交代我们需要加强哪方面的练习、准备哪些资料。
他还给我们买书，督促我们学习。
晨光文具市场营销案例销售营销经管营销专区课件最新版
在国际市场，晨光已建成一个包括东南亚、日本、欧洲、美国、中 东在内的全球销售网络，并在迈向世界舞台的同时，不断将中华文化传 播到世界各地。
晨 光 荣 誉 榜
晨光
——超级品牌
Bye 定会成功！
创意产品
晨光公司致力于新产品的开发与研制，引进瑞士、 南韩先进的园珠笔芯、中性笔芯等自动装配及一批先 进的塑胶射出设备及高精度模具设备。拥有资深专业 人员，专业制造“晨光”牌高品质圆珠笔、中性笔、 自动铅笔及各种配套笔芯等多系列办公事物用笔、学 生文具、礼品等。 由于不断的推出新品，平均每天有 20款新品推出，再加上逐渐形成良性循环的订单管理， 晨光文具的产品总是处于畅销状态，库存很少。经销 商不断的引入新产品，又很少有库存，利益就得到了 保障。“借助于源源不断推出的新品，晨光文具保持 住了市场新鲜度，也确保了渠道终端在利益的维系下 正常运转。”
• 制胜法宝
书写创意 伙伴天下
创意品牌
晨光文具的创始人陈升明很早 就意识到自主品牌的价值，无论内 销还是外销都采用自主品牌，不做 代工。当那些国内同行还在专注于 为国外做代工的时候，陈升明已经 开始悄然的在国内构建自己的销售 网络。 文具行业并不起眼，普遍没有 什么品牌影响力，单品价格不高， 利润微薄，但是将它做成一个品牌， 就能依靠规模化经营实现巨大的盈 利。
What is ERP?
伙伴天下
——利益共同体
四维营销网络，是一个完整的、全覆盖的，又是充满活力和灵气的生命体，是 晨 光总部及分公司和所有伙伴的生命共同体。 “晨光无处不在” 第一维是地理意义上的维度，从晨光系伙伴，到样板店，到大篷车，覆盖中国 从城市到乡村的所有角落。 “晨光总有新产品” 第二维是产品意义上的维度，晨光以先进的产品结构和创意，不断的进行市场 细分和占领，源源不断的提供给不同侧重的销售商。 “晨光总有新活动” 第三维是推广意义上的维度，晨光不断的策划和推出推广活动，为渠道合作伙 伴提供推广主题和方法，确保他们的市场优势。 “晨光总有新思想” 第四维是我们更深的认识和思考——以人为本——我们关注每一个合作伙伴个 人的成长进步，提供思想、提供方法、提供培训，让他们在“晨光大家庭”、“晨 光大课堂”里得到最大的支持!
晨光公司简介
晨光公司简介本文将讲述一家中国知名办公文具企业——晨光公司的简介。
晨光公司创建于1996年，以文具销售起步，如今已经成为了一个拥有研发、生产、营销、教育培训等多种产业的大型企业。
晨光公司的发展历程中，把握住了行业发展前景和市场需求。
其产品研发和品牌推广秉承了“注重人性化，服务社会化”理念，将品牌价值与产品价值融为一体，形成了具有较高美誉度的“晨光文具”品牌。
1. 公司发展历程晨光公司成立至今已经二十五年。
在这二十五年时间里，晨光公司经历了较快的发展。
公司始于一人，其后得到越来越多的人们的关注。
晨光公司在其发展过程中，一直秉承着求真务实、勇攀高峰、敢为人先、技术创新等理念，努力开发创新性的文具产品，打造了一支高素质、高能力的研发团队。
晨光公司的发展离不开每位员工的辛勤努力，公司一直注重员工的自我发展与企业共同发展，提供良好的工作环境和机会，激励员工为公司的发展作出更多的贡献。
2. 主营业务晨光公司是一家综合性文具企业，其主营业务包括：办公用品、学生文具、礼品文具、美术用品等范畴。
公司的产品种类繁多，价格合理，深受广大消费者的信任和青睐。
公司采用先进的科技手段，研发了多款具有独特性能和功能的文具产品，如：晨光钢笔、晨光修正液、晨光水笔等，这些产品受到广大消费者的欢迎。
与此同时，公司也关注社会意识形态的变化，推出多款具有社会责任和环保意识的文具产品。
晨光公司将“学术创新，乐享生活”作为企业使命，致力于打造人文化的产品，提高消费者的生活品质。
3. 品牌价值晨光文具品牌在当今文具市场应该是全球非常知名的一个品牌。
晨光文具以其领先的技术，创新的设计和卓越的品质，赢得了顾客的信任和青睐。
晨光公司的品牌价值表现为：产品的销售成就、品牌的知名度和美誉度、品牌的影响力、品牌的文化内涵等多个方面。
其中，晨光文具的文化内涵包括：注重人文价值、秉承创新精神、不断提高产品品质、开创企业文化和社会价值。
4. 社会责任晨光公司对社会责任的承担是不断增加的。
公司简介、企业文化(五篇模版)
公司简介、企业文化〔五篇模版〕第一篇：公司简介、企业文化上海晨光文具是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。
晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者创意。
产品领域涵盖各式笔类、书包、画材、橡皮泥、胶水、橡皮、尺类、修正工具、抄本等学生文具和办公文具。
晨光坚持使用节能环保的材料和制造方式，担负起企业作为世界公民的责任，为全球环保事业及循环经济做出奉献。
晨光，以激发灵感的力量，帮助每个人实现创意的梦想！全球创意价值“晨光总有新创意〞是M&G晨光的核心价值，也是晨光得以保持优势，成为世界级品牌的关键因素。
产品开发方面，晨光在全球设有多个创意中心，拥有一支具备国际视野和世界水平的跨国设计师团队；市场营销方面，晨光一直率行业之先，始终屹立在创意营销的潮头浪尖；品牌建设方面，晨光的创意精神已经融入品牌血液，成为品牌价值的核心；社会奉献方面，晨光以“帮助每个人实现创意的梦想〞为己任，承当更多社会责任；集团开展方面，晨光坚持创意进取，以创新精神为企业开展注入源源不断的动力！综合文具供给商凭借多年累积的强大系统资源，晨光已经建立起在书写工具、修正工具、本册、PP、包袋、办公文具等多方面的综合优势。
晨光的系统优势，表达为卓越的研发技术优势、管理效率优势、营销网络优势、品牌资源优势、集团开展优势。
作为综合文具供给商，晨光所有品类文具都秉承我们一贯坚持的“高品质新创意〞，为消费者打造最完美使用体验的前提下，追求最高性价比。
目前，晨光以“全能工厂〞理念建立了多个世界一流的文具基地，超过15000名熟练技术工人和高素质的管理团队，以及优异的生产工艺和品质管理流程，为晨光成为世界一流的综合文具供给商，打下了坚实的根底。
领先的品牌效劳商晨光致力于为各级合作伙伴提供卓越的高端品牌效劳，成为全球领先的文具品牌效劳商。
通过多年精心打造的晨光品牌，已经成为行业内公认的领先品牌。
工作室成立简介范文
工作室成立简介范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作室成立简介工作室是一个集合了多种创意人才的团队，致力于为客户提供创意设计、品牌推广等服务。
我们的工作室成立于2015年，经过几年的发展，已经建立了良好的口碑和稳定的客户群，成为当地设计领域的知名品牌。
工作室的创始人是一群热爱设计和创意的年轻人，他们在大学时代便已经开始接触设计领域，并在毕业后决定共同创办这个工作室。
通过不懈的努力和持续的学习，他们逐渐积累了丰富的设计经验和行业资源，使得工作室能够更好地满足客户的需求。
工作室秉承着“用心做设计，用创意创造价值”的理念，致力于为客户提供高水准的设计作品。
无论是品牌VI设计、产品包装设计、活动策划等，我们都能够提供专业且创新的解决方案。
我们注重与客户的沟通和合作，以确保每一个设计项目都能够符合客户的要求和期望。
除了设计服务，工作室还注重团队建设和人才培养。
我们的团队由一群富有激情和创意的年轻人组成，每个人都拥有独特的设计风格和专业技能。
我们鼓励团队成员在工作中不断学习和成长，为他们提供良好的发展平台和职业规划，使他们能够在设计领域取得更大的成就。
在未来的发展中，我们将继续秉承专业和创新的精神，不断提升设计水平和服务质量，为客户创造更大的价值。
我们希望通过自身的努力和不断的创新，让工作室成为业界的领军者，为客户和社会创造更加美好的未来。
如果您对我们的工作室感兴趣，希望了解更多关于我们的信息，欢迎随时联系我们，我们将竭诚为您提供最专业的设计服务。
感谢您对我们的支持与信任！第二篇示例：工作室的成立背景是非常关键的。
在描述工作室成立的过程中，应该清楚说明工作室成立的原因和动机。
可能是为了实现某种愿景或目标，也可能是为了满足一群人的共同兴趣和需求。
无论是什么样的背景，都应该在文章中清晰地表达出来。
工作室的成立过程也是非常重要的。
这个过程往往包括一系列的筹备工作，比如确定工作室的组织结构、制定工作室的宗旨和规章制度、招募成员和制定工作计划等。
晨光文具营销策划方案
晨光书写工具营销策划方案一、前言随着经济的发展，笔业也开始腾飞。
在众多行业中，笔业是少有的能够实现本土化品牌的行业。
笔业由最初的竹毛缀合，染墨写字这一笔类雏形,发展到今天，从品种单一、质量低下、无差别的大众化生产，到如今的品种丰富、质量优异、环保舒适等的创意开发，经历了一个由工具到“书写创意”的发展历程.然而，笔业的蓬勃发展也带来了各品牌笔竞相角逐的局面.无论是从品牌效应、价格、质量、品种，还是从渠道铺设、产品设计与研发等,都展开了较量.晨光作为中国本土的一个文具品牌，近年来,在同行业的竞争中脱颖而出，成为中国文具品牌的佼佼者。
当然,晨光文具的成功离不开产品的创意开发以及高效的市场策略：第一，在产品的创意开发中，晨光书写工具以质量为立足基点,在产品研发中注入高新技术和独到创意，针对不同的目标市场，晨光根据其不同的需求，研发出各种系列的书写工具。
目前，晨光文具每周推出3款新品，一年推出160多款新品，从而保证了产品在市场上的新鲜度。
第二，在市场策略方面,坚持生产安全、优质、环保的产品；坚持“晨光总有新创意”的核心价值，不断推出新品;坚持“快速消费品大流通模式＋直销模式”的渠道建设；坚持立足社会，创新形式，发展世界级晨光。
然而，上海中韩晨光文具制造有限公司也有其自身劣势，随着制笔行业竞争的加剧,晨光在书写工具市场中遇到了很大阻力:进口文具品牌以其过硬质量占优势，国内大批书写工具品牌抢占我国市场,市场上仿冒伪劣产品影响了晨光的产品形象等等.在种种不利因素之下,晨光书写工具能否突出重围，占领市场，取决于晨光公司将以何种企业战略和市场营销策略迎接挑战。
二、市场概况（一）制笔行业目前发展情况传统文具产品在市场上通常分为夹类（收纳用品)、笔类、工具类、本类四大类,笔类占据了约30％的市场份额.目前,我国制笔企业约有3000家。
根据国家统计局2010年对我国制笔行业进行调查统计的结果显示:根据国家统计局2010年1—6月对419个规模以上制笔行业企业统计结果显示，今年1-6月份实现工业总产值85.36亿元，同比增加34。
创建“学习型、服务型、创新型”工会的思考和探索
创建“学习型、服务型、创新型”工会的思考和探索彭 璐 晋城煤业集团工会摘要：通过对公司改革不断深入后劳动关系发生的深刻变化，以及“学习型、服务型、创新型”工会组织的定位、重要意义的分析，结合工作实际，提出了如何创建“学习型、服务型、创新型”工会的建议。
关键词：学习型；服务型；创新型；工会组织创建中图分类号：D262 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)007-0035-02随着公司改制改革的不断深入，山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司(以下简称晋煤集团)的劳动关系发生了深刻变化，市场化的劳动关系逐步形成并占据主导地位。
面对这一深刻变化，工会过去“事务型、活动型、福利型”的工作模式已经不能适应新形势的要求。
因此，建设“学习型、服务型、创新型”的工会组织将是时代发展的必然要求，也是广大职工的内心渴望。
下面，笔者结合工作实际，就这一课题谈谈自己的看法。
一、创建“学习型”工会，持续提升广大职工综合素质，为企业发展提供强有力的人力资源支撑学习是行动的先导。
无论是工会干部还是广大职工，只有通过不断地学习，才能适应当前日新月异的市场变化，否则工会干部难以履职尽责，职工群众难以胜任本职工作。
“学习型”工会创建是个大课题，首先要解决工会组织本身的学习问题，同时还要解决如何发挥好工会“大学校”作用的问题。
当前，企业机制、体制、法人治理结构的调整，使得工会组织的内外部环境发生了很大变化，工会工作的领域更加宽泛、对象更加复杂、内容更加丰富、任务更加艰巨。
因此，各级工会组织都应不断加强学习，在学习中解放思想、更新观念、凝聚共识，用新思想、新理论、新措施来武装头脑、指导工作。
晋煤集团工会多年来坚持每5年制定学习规划，每年制定年度业务培训计划，每周进行政治业务学习，通过“请进来、走出去、自己讲”等方式丰富学习形式、引深学习内容、扩展学习群体，初步实现了工会组织学习有规划、有计划、有措施、有考核、有效果，推动了“学习型”组织创建工作。
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2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
培训方式之二：故障处理
对设备故障点进行总结分析，通过教师设故障、学员相互 设故障等趣味教学方式，调动激发学员参与培训的积极性， 使每个学员都能够成为现场故障排除的“多面手”。
2013 成庄矿晨光工作室
领导关怀
国家煤炭职业技能鉴定指导中心张宏干主任在晨光工作室指导工作
2013 成庄矿晨光工作室
领导关怀
集团公司武华太董事长 在实操场地指导工作
集团公司武华太董事长 在实验室地指导工作
2013 成庄矿晨光工作室
领导关怀
2013 成庄矿晨光工作室
领导关怀
集团公司武华太董事长 在综合室指导工作
集团公司武华太董事长 在实验室地指导工作
排除各类故障，取得经济效益1000万元
2013 成庄矿晨光工作室
取得效果
结合生产实际，编制培训教材
教材精选了若干个技能实训项目，可使学员在基本原理、 实际操作、工艺要求、故障检查等方面打下坚实的基础。
矿井维修电工开关类
矿井维修电工控制类
矿井维修电工图集类
矿井维修电工故障类
2013 成庄矿晨光工作室
2013 成庄矿晨光工作室
张晨光工作室
教师成员
五人
实操车间
816平方米 各类设备实操培训
培训周期
每批培训5天
培训学员
每期培训学员6~12人
每天白天8小时，晚上2小时
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
培训场地
实操车间 实验室
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
学习交流网络平台一：在晋煤职教网开设晨光工作室网站
2013 成庄矿晨光工作室
迈向成功
张晨光工作室交流材料
目录
1
运行情况
2
取得效果
3
上级关怀
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
人才是企业核心竞争力的重要因素，人力资源是企业发展过 程中的重要战略资源。 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司积极破解技能人才培 养的难题、难点，充分发挥高技能人才的引领、带动和辐射 作用，创建了国家级技能大师工作室—“张晨光工作室”。 “张晨光工作室” 2011年12月份正式运行。 “张晨光工作室” 2012年5月挂牌。
自主实现运行工区集控机房自动化控制，为矿井节省了开发费用1000万 元
成庄矿副井提升机闸间隙保护装置改造，取得经济效益200万元
成庄矿副井提升机绕线式异步电机轴承加油改造，取得经济效益200万 元
2013 成庄矿晨光工作室
取得效果
成庄矿井上副井绞车松绳保护的改进，取得经济效益150万元 成庄矿主排水水仓的水位计改造，取得经济效益200万元 成庄矿主井猴车张紧综合改进，取得经济效益500万元 成庄矿主井猴车自动挂座装置改造，取得经济效益500万元 红外技术在煤矿井下胶带机上的应用，取得经济效益800万元 井下索道人车座记数功能的实现，取得经济效益300万元 控制箱内继电器板改进，取得经济效益50万元 成庄矿主井猴车换绳方案创新设计，取得经济效益500万元 成庄矿副井提升机弹簧疲劳保护，取得经济效益300万元 非接触式电缆外皮验电器创新，取得经济效益200万元 自制污水处理站电脑监测系统，取得经济效益100万元
多媒体教学
2013 成庄矿晨光工作室
取得效果
学习笔记
2013 成庄矿晨光工作室
取得效果
学员培训总结
2013 成庄矿晨光工作室
取得效果
技能培训效果
培训班从2012年4月开始运转，目前已高质量培训成庄矿 三批学员（共292人次），集团公司两批学员（共24人）， 全部成为区队的技术骨干。 其中3人在成庄矿矿机电比武中获得两个第一和一个第二 名，这三名学员分别带表成庄矿参加晋煤集团第11届技 能竞赛。 所有学员都能够将学习到的知识和技能应用到工作中， 有效的提高了学员的技术水平和降低了队组的事故影响 时间。
2013 成庄矿晨光工作室
取得效果
监测综保低电压或失电报警功能的实现，取得经济效益500万元 设备故障排除网的制作，取得经济效益100万元 暖风机低温保护的实现方法，取得经济效益100万元 自主制作调试猴车控制系统，取得经济效益500万元 张晨光工作室培训方式的研究，取得经济效益1000万元
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
创新培训模式，提高培训效果
理论 开关 拆装 入学
故障处理 学习总结
技能比武
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
循环培训 理论 实践
学员学习 总结
技能比武
学员反回 队组实践
每月脱产 培训五天
收集遇到 的难题
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
培训方式之一：基础培训
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
提高准入门槛，培养高尖人才
对学员进行文化水平测试、 实操能力考核等综合考评， 根据个人素质的高低分别开 展中级和高级培训。
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
创新培训模式，提高培训效果
培训内容：提高员工的实际操作能力，独立迅速处理开 关类所有常见故障和系统类一般性故障。
2013 成庄矿晨光工作室
取得效果
创新效益共1.44亿
自主实现EEP仿真试验平台的制作 ，为矿井节省了1000万元的培训和
设备资金 自主实现实时监控综采煤量的改进，创造间接经济效益1000万元
井下盘区皮带启动时功率平衡研究，每年为成庄矿创效益600万元
成庄矿生活区音乐喷泉自主修复，为成庄矿节约了费用400万元 井下盘区皮带双系统双电源改造，为成庄矿节约了设备更新改造费用和 保证正常生产约800万元 保证拉线闭锁装置安全运行的研究，为矿井创造间接经济效益500万元 自主实现本布罗通讯功能，为矿井节省了厂家的设计安装费用500万元
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
• 张晨光：2009年10月，在“兖矿 杯”第三届全国煤炭行业职业技 能大赛中获维修电工第一名，被 授予“全国技术能手”称号，荣 获“全国五一劳动奖章”、“同 煤杯”第二届感动中国的百名矿 工之一、“山西省劳动模范”、 全国煤炭系统技术创新能手。 • “晨光工作室”的工作范围主要 是煤矿企业技术含量较高，故障 率较高，井下生产系统 “心脏” 部位的机电系统。
运行情况
培训方式之三：理论教学和学员角色互换
学员学习一定时间后，要上台进行“授课”，将所学知识 进行现场演示。教师通过学员讲课能随时掌握学习情况， 有针对性加强技术培训。
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
培训方式之四：技能比武
促进学员加速培训知识的理解和消化。
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
运行情况
学习交流网络平台二：在晋煤职教网开设晨光工作室论坛
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
教Hale Waihona Puke 团队淘汰机制 俗话说：给别人一碗水，自己要有一桶水。加强员工培 训，首先要有一支优秀的教师团队。 在教师的选拔上，我们坚持“优中选优，宁缺勿滥”的 原则，规范“大师工作室”创建人、成员和助理员的选 拔聘用程序，从集团公司选择最优秀的人才担任教师。 根据年度、季度、月度工作计划，细化工作室成员的岗 位职责，将技能培训、小改小革、技术攻关作为工作室 成员主要考核目标值。 考核结果为不合格的，取消工作室薪酬待遇。
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
教师团队
张晨光
焦海峰
连永强
王琨
李会平
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
主要工作内容
技术
技术攻关和小改小革
培训
培训人才
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排除
排除设备疑难杂症
教材
编写培训教材
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
培训组织方式
实验室
265平方米 理论教学和实验区
2013 成庄矿晨光工作室
取得效果
自主实现井下水仓水位报警功能，为矿井节省设备开发资金300万元 白沙猴车电控自主编程、调试、安装电控系统创新改造，节约资金500 万元 给煤机电控系统自主设计安装调试创新改造，为矿井节省了开发、安装、 调试费用500万元
自制张晨光工作室网页，节省了网站开发和安装费用100万元