公司风险分析

e 购公司风险分析

一．公司的各种风险问题

和其他所有的上市公司一样，我们 e 购公司正式上市后将会遇到各种各样的风险，但是，我们公司管理模式的好处之一是可以实现风险分担，但是这并不意味着风险不存在了或是总体风险减少了。我们公司的风险问题及由此带来的负面影响不容忽视，尤其是在外界环境还不太稳定和自身发展还不太成熟的创业初期，公司所面临的风险可能会导致公司管理模式的中途失败，将会使我们的公司在还不太成熟的情况下被扼杀在摇篮里，给公司带来不可挽回的损失。因此，在我们 e 购网购公司的整个运营过程当中，风险问题始终是一个既无法避免又至关重要的关键之所在，值得我们所有人的高度重视。

我们 e 购公司管理模式的自最大好处在于可以在较短的时间内，通过外部资源的有效整合实现对市场机遇的快速的反应，但是与此同时，我们公司的这种组织形式也存在一些缺点，在获得市场灵活性的同时带来了一些新的风险问题，总体分析如下：

1.市场风险依旧存在

由于市场机会的不确定性而导致的总体市场风险依旧存在，只不过在我们e 购公司内部，各个合作伙伴的角色得到了重新分配。

2.管理/协作风险大大增加

由于我们公司的商品来源者得不稳定性、不确定性以及我们公司管理者的缺乏经验导致的管理/协作风险大大增加了。我们的公司将会面临不同的组织结构和技术标准，不同的文化和管理理念，不同的管理模式和软硬件条件，这些因素大大增加了管理/协作风险，并可能直接导致管理失控。这种风险对于我们的新生公司的威胁很大，我们要在实践过程中尽可能的避免和防范这种风险。

3.投资/战略风险更加复杂化

由于我们公司的经营理念和经营方式在全国尚属首家，发展前景犹处于云雾之中尚难预料，因此未来的路上一切都得靠我们自己去摸索，这增加了我们公司的战略风险。在这种情况下，可能很多投资商和合伙人很难真正信任我们公司，很难真正把资金投入到我们这个公司，因此，我们在将来可能会遇到很严重的投资风险。

e 购网购公司面临的主要风险图

1.1 财务风险

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失经营能力而导致公司预期收益下降的风险。财务风险是我们e 购公司在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，我们公司对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。

1.2 政策风险

政策风险是指政府有关部门的政策发生重大变化或是有重要的举措、法规出台，引起商业市场的波动，从而给我们e 购公司带来的风险。

目前我国的电子商务法律还不够完善，甚至网上经营的一些方面还出现真空。由于网上经营与传统的经营存在很大差异，经营范围无法很好地确定，现行的法律法规也无法进行监督检查，所以我们的网站在网上经营，免不了面对国家政策和法律的风险。

对于政策风险，我们的网站属于校园电子商务，法律冲突的风险比较小，所以我们网站要积极办理相关的手续和执照，以减少法律冲突，讲题风险。同时加强与其他企业和商家的积极合作，尽量将风险分担出去。

1.3 技术风险

技术风险主要都来自硬件和软件两个方面，我们网站作为一个校园电子商务网站硬件主要是服务器，在初期经营长江大学一所学校的业务，服务器要求不怎么高，因此服务器的性能一般就行了，随着我们网站的不断发展，服务器就要更新为性能好的。而在软件方面，网站的制作成为主要的问题。网站追求个性化、先进性，因此我们网站的制作也将随着主流，不断创新，在保证网站的内容质量同时，加大个性化的建设以应对当前的潮流。

1.4 信誉风险

信誉风险是因公司管理决策的商业行为，所造成的公司信誉损失所带来的风险。例如公司所制定的服务标准降低，导致服务质量降低,，消费者对企业的印象改变所带来的损失。或者是企业有意地做出损害客户或是公众利益的决策。或是赚取高利润让企业形象大打折扣等等。

我们网站可能遇到的信誉风险主要包括：商家的商品已经卖出但是由于网站信息更新不及时导致与该商品有关的广告等业务仍然挂在我们的网站上，这将会导致客户和消费者降低对我们公司的信任度；由于我们主要进行的是二手商品的交易和交换，这样我们公司就可能遇到网站上挂出的二手商品的再次使用价值很低或是几乎没有再次使用价值，如果客户或是消费者在我们的网站上买到了诸如此类的商品，那么我们公司的服务质量在人们心中就会大打折扣；如果客户或是消费者通过我们的网上交换平台用自己的物品换到了他认为已经没有了再次使用价值的物品，那么我们公司在客户和消费者群体中的信誉度将会下降。

1.5 安全风险

网络安全是指网络系统的硬件、软件及其系统中的数据受到保护，不因偶然的或者恶意的原因而遭受到破坏、更改、泄露，系统连续可靠正常地运行，网络服务不中断。网络安全从其本质上来讲就是网络上的信息安全。从广义来说，凡是涉及到网络上信息的保密性、完整性、可用性、真实性和可控性的相关技术和理论都是网络安全的研究领域。

对于网站来说，最大的风险莫过于网站的安全问题了。我们所考虑的最大的安全问题就是黑客攻击，网络安全对于一个网站的正常运营至关重要，而当前的网络环境，黑客攻击时有发生。一旦网络的数据库被攻破，网站上的保密数据就会泄露，商家、客户和消费者的信息也会泄露，从而失去学生的信任。

1.6 决策风险

所谓决策风险，是指在决策活动中，由于主、客体等多种不确定因素的存在，而导致决策活动不能达到预期目的的可能性及其后果。

在公司决策方面，各个管理者所持观点会不尽相同，甚至可能会大相庭径，在这种情况下，我们公司将会面临着重要的卷决策风险。决策对于公司应对危机和公司将来的发展密切相关，一旦采取了错误的决策，公司可能会面临着极其窘迫的尴尬局面，又是甚至还会导致公司的灭亡。因此，决策风险是我们公司长久发展壮大的关键所在，任何一个公司的管理者都不能小视这个问题。

1.7 人力资源风险

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

由于我们公司采取的是网站经营方式，所以所需要的人力资源相比于其他的公司企业要少得多，但是，这并不意味着我们公司就不会有人力资

源危机。我们公司的各个环节和各个部门都需要其专门人才，例如货物运

转需要物流人才，网站管理需要管理型人才，网站的升级和维护需要网站

的专门人才。所以在我们网购公司，人力资源也会是一个不小的风险。

1.8 投资风险

正如上文所阐述的那样，我们e 购公司在相关行业尚属首家，因此我们的公司前景无法简单的进行预测。也正是由于这个原因，我们的投资将

会带着很大一部分的盲目性，这将会给我们公司的投资项目带来很大的风险。

为了便于我们e购网购公司的风险识别和管理，我们总结了我们公司可能或即将遇到的各种存在的风险，如下表所示。在这个表中，我们并不可能完整全面的罗列出所有风险，但是最主要的风险都囊括其中。

e 购公司的风险极其识别