项目评估与可行性研究
项目可行性研究与项目评估
项目可行性研究与项目评估
并且可以到实际项目案例中去取得
一、项目可行性研究
1.定义
项目可行性研究是指确定一个项目是否可实施或者可行的研究。
它是
由投资者、发起者通过对计划项目进行精细预研而建立的可行性评估报告。
项目可行性研究的目的是为了证明和确定一个投资项目实际可行，因为可
行性研究内容包含项目的可行性分析，其实是一个从技术上、经济上考察
项目的可行性的一个过程。
2.内容
（1）项目的情况介绍：包括当前市场状况、项目背景、项目形式、
投入资金等；
（2）项目技术可行性分析：包括项目的技术现状及可行性判断、技
术可行性综合分析等；
（3）项目经济可行性分析：包括财务投入与产出分析、盈亏分析等。
3.案例
以北京市京天润国际小区项目为例进行说明：
（1）情况介绍：该项目位于北京西部，由北京市天润置业有限公司
发起，总投资约20亿元，采用多种资本加上贷款的方式实现，计划投资
完成后建立一个拥有特色建筑、国际化景观美景的国际小区，满足高端客
户的住宅需求
（2）技术可行性分析：由于发展商具有较强的经济实力。
可研报告与评估报告区别
可研报告与评估报告区别可行性研究报告（可研报告）和评估报告是两种常见的企业管理和决策文件，用于分析和评估某项项目或计划的可行性、风险和效益。
然而，它们在目的、内容和重点方面存在差异。
以下是可研报告与评估报告的区别。
一、目的不同：可研报告的目的是评估一个项目的可行性，一般涉及对项目的技术、经济、市场、法律等方面进行全面分析，并得出是否实施该项目的结论。
评估报告的目的是对已经或将要实施的项目进行评估，分析项目完成情况、效益实现等情况，并对项目进行优化和改进。
二、时间节点不同：可研报告在项目决策前编制，以供管理层进行决策参考。
评估报告则在项目实施或完成后编制，对项目的实施效果进行评估。
三、内容侧重不同：1. 可研报告的内容主要包括以下几个方面：（1）市场分析：对市场需求、竞争情况、市场规模等进行分析和预测；（2）技术分析：对项目技术难度、技术可行性等进行评估；（3）经济分析：对项目的投资规模、投资回收期、财务指标进行分析；（4）法律分析：对项目涉及的法律法规、合规风险等进行分析；（5）管理分析：对项目的组织架构、管理模式、人力资源需求等进行分析。
2. 评估报告的内容主要包括以下几个方面：（1）项目实施情况分析：对项目的规划、实施过程、资源利用情况等进行分析；（2）项目效益评估：对项目的投资回报率、销售额、利润等效益进行评估；（3）风险分析：对项目的风险因素、风险控制措施等进行评估；（4）绩效评价：对项目实施过程中的绩效、问题和挑战进行评价；（5）改进建议：对项目的优化方案、改进措施进行提出。
四、重点不同：可研报告的重点在于对项目的可行性进行评估，从技术、经济、市场等多个方面考虑是否值得投资和实施。
评估报告的重点在于对项目实施情况和效益的评估，主要关注项目的实施结果和效果，并提出优化和改进的建议。
总结起来，可研报告是在项目决策前对项目进行全面评估的报告，重点在于项目的可行性分析；评估报告则是在项目实施后对项目进行评估和总结的报告，重点在于项目实施情况和效果的分析。
项目可行性研究与项目评估
项目可行性研究与项目评估一、引言项目可行性研究和项目评估是项目管理的两个重要环节。
通过对项目进行可行性研究和评估，可以在项目启动前全面分析项目的可行性和风险，并制定相应的项目计划和决策。
本文将对项目可行性研究和项目评估的相关内容进行介绍和分析。
二、项目可行性研究1.可行性研究的概念2.可行性研究的内容（1）市场可行性研究：分析项目所在市场的需求、供给、竞争等情况，判断项目在市场上的竞争力和可行性。
（2）技术可行性研究：评估项目所需的技术条件和技术实现的可能性，确保项目技术上可行。
（3）经济可行性研究：对项目的投资、成本、收益进行全面评估，确定项目的经济可行性和投资回报。
（4）社会可行性研究：考虑项目对社会产生的影响，包括社会效益、环境影响等，确保项目在社会上可行。
（5）风险可行性研究：分析项目的风险因素和可能的风险控制措施，确保项目实施过程中的安全和稳定。
三、项目评估1.评估的目的和意义项目评估是在项目启动后对项目进行全面评估和监控，以确保项目按照计划顺利执行。
评估的目的是及时发现项目存在的问题和风险，制定相应的措施进行解决，最大限度地减少项目风险和损失。
2.评估的内容（1）进度评估：对项目进度进行评估和监控，确保项目按计划进行。
（2）成本评估：对项目成本进行评估和控制，确保项目在预算范围内完成。
（3）质量评估：对项目质量进行评估和检查，确保项目交付符合质量要求。
（4）风险评估：对项目风险进行评估和分析，及时采取风险控制措施。
（5）团队评估：对项目团队的组织和执行能力进行评估，确保团队能够高效协作。
四、结论项目可行性研究和项目评估是项目管理过程中必不可少的环节。
通过对项目进行全面分析和评估，可以确保项目在实施过程中顺利进行，并最大限度地减少项目风险。
因此，项目管理者在项目启动前应进行可行性研究，而在项目执行期间应进行定期的项目评估，以确保项目的顺利进行。
项目可行性研究和项目评估的内容应包括市场、技术、经济、社会和风险等方面的分析，以全面了解项目的可行性和风险状况。
项目可行性研究与评估
项目可行性研究与评估项目可行性研究与评估是指对计划中的项目进行全面分析和论证，以确定项目是否具备足够的条件和潜力进行实施。
本文将介绍项目可行性研究与评估的重要性、步骤以及相关要素。
一、项目可行性研究与评估的重要性项目可行性研究与评估是投资决策的重要工具，它能够帮助我们在项目启动前对项目的可行性进行全面分析和评估，以降低项目失败的风险。
通过项目可行性研究与评估，我们可以确定项目的经济、技术和市场可行性，从而决定是否继续推进项目。
项目可行性研究与评估的另一个重要作用是为项目融资和投资者决策提供依据。
投资者通常会要求对项目的可行性进行研究，以了解项目的风险和回报情况，并决定是否投资。
通过项目可行性研究与评估，可以为投资者提供准确的数据和信息，增强投资者的信心。
二、项目可行性研究与评估的步骤1. 项目背景分析在进行项目可行性研究与评估之前，首先要进行项目背景分析。
这包括对项目的基本信息进行梳理，包括项目的目标、范围等。
同时还需要分析项目背后的市场需求、竞争情况、政策环境等因素。
2. 市场分析市场分析是项目可行性研究与评估中非常重要的一环。
通过对市场需求、竞争态势、消费者行为等因素进行分析，可以对项目的市场可行性进行评估。
需要考虑项目所在市场的大小和增长潜力，以及项目与市场的匹配程度。
3. 技术分析技术分析是评估项目技术可行性的重要环节。
需要对项目所需的技术和技术实现的可行性进行评估。
这包括对技术的成熟度、可行性、竞争力等方面的评估，以确定项目在技术上是否可行。
4. 经济分析经济分析是项目可行性研究与评估中的关键环节。
需要对项目的投资、运营成本以及预期收益进行全面的分析。
通过财务指标分析，如投资回收期、净现值、内部收益率等来评估项目的经济可行性。
5. 风险评估在项目可行性研究与评估中，也要对项目的风险进行评估。
需要分析和评估可能面临的技术风险、市场风险、政策风险等因素，并提出有效的风险应对措施，以降低项目的风险。
可行性研究项目评估
可行性研究项目评估在当今的商业和社会环境中，可行性研究项目评估是一项至关重要的工作。
它不仅能够帮助决策者在项目实施前对其进行全面、深入的分析和预测，还能有效地降低风险、提高项目成功的概率。
可行性研究项目评估涵盖了多个方面，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性、管理可行性等等。
首先来谈谈技术可行性。
这一环节主要是评估项目所依赖的技术是否成熟、可靠，是否能够满足项目的需求。
比如，如果一个项目需要使用某种尚未完全成熟的新技术，那么就需要仔细评估该技术的研发进度、可能遇到的技术难题以及解决这些难题所需的时间和资源。
同时，还要考虑技术团队的实力和经验，他们是否有能力应对可能出现的技术挑战。
经济可行性则是评估项目在经济上是否可行，是否能够带来预期的经济效益。
这包括对项目的成本进行详细的估算，如建设成本、运营成本、维护成本等，同时也要对项目的收益进行预测，如销售收入、利润等。
通过成本收益分析，计算出项目的投资回报率、净现值、内部收益率等经济指标，从而判断项目是否值得投资。
在进行经济可行性评估时，还需要考虑到市场的不确定性、通货膨胀、汇率波动等因素对项目经济收益的影响。
市场可行性研究主要关注项目所提供的产品或服务在市场上的需求情况和竞争态势。
需要对市场规模、市场增长率、市场份额、市场趋势等进行深入分析。
了解目标客户的需求和偏好，评估项目产品或服务能否满足这些需求，并具有市场竞争力。
此外，还要研究竞争对手的情况，包括他们的产品特点、市场份额、营销策略等，以便制定出有效的市场竞争策略。
管理可行性评估侧重于考察项目团队的管理能力和组织结构是否能够支持项目的顺利实施。
这包括评估项目负责人的经验和领导能力、团队成员的专业素质和协作能力，以及项目的管理流程和制度是否健全。
一个优秀的项目团队和合理的管理机制能够有效地提高项目的执行效率，降低管理风险。
除了上述几个方面，可行性研究项目评估还需要考虑法律、环境、社会等因素。
例如，项目是否符合相关法律法规的要求，是否会对环境造成不良影响，是否会引发社会争议等。
可行性研究报告和评估报告的区别
可行性研究报告和评估报告的区别可行性研究报告和评估报告是在不同的背景下进行的两种研究，它们在研究目的、研究内容、研究方法、研究结果等方面都存在一定的区别。
1.研究目的的区别可行性研究报告的主要目的是对一个项目、方案或计划的可行性进行研究，包括市场可行性、技术可行性、财务可行性等方面。
目的是帮助决策者明确项目是否值得投资、是否有望成功实施。
而评估报告的主要目的是对一个已经实施或正在实施的计划、项目或政策进行评估，包括评估其效果、影响、成本等方面。
目的是帮助政府、企业或组织了解既有项目或政策的绩效，为调整和改进提供依据。
2.研究内容的区别可行性研究报告主要包括项目背景、市场分析、技术分析、财务分析、管理分析等内容。
通过这些内容的研究分析，确定一个项目的可行性，并提出建议和预测。
而评估报告的内容主要包括评估对象的介绍、评估目的、评估方法、评估结果和评估建议等内容。
通过这些内容的研究分析，为政府、企业或组织提供关于已实施项目或政策的评价和建议。
3.研究方法的区别可行性研究报告的研究方法包括市场调研、技术分析、财务分析、管理咨询等方法。
主要通过市场调研、技术分析、财务分析等技术手段，来评估项目的可行性。
而评估报告的研究方法包括问卷调查、深度访谈、实地考察、数据分析等方法。
主要通过问卷调查、深度访谈、实地考察等技术手段，来评价已实施项目或政策的绩效。
4.研究结果的区别可行性研究报告的研究结果主要是对项目的可行性进行判断和预测，并提出建议。
研究结果可能是项目的成功前景、市场需求、技术难点、财务风险等方面的分析。
而评估报告的研究结果主要是对已实施项目或政策的效果和成本进行评价，为进一步调整和改进提供依据。
研究结果可能是项目的效益、影响、成本、管理问题等方面的评估。
二、可行性研究报告与评估报告实例分析为了更好地理解可行性研究报告和评估报告之间的区别，下面给出两个实例分析。
1.可行性研究报告实例假设某公司想开发一款智能家居设备，为了确定该项目的可行性，决定进行可行性研究。
项目评估与可行性研究的关系
项目评估与可行性研究的关系
项目评估与可行性研究的关系是紧密相连的。
项目评估是对项目实施过程和结果进行全面、客观地分析、评价和判断的过程，旨在提供决策依据和改进措施。
而可行性研究则是在项目启动前进行的一项研究工作，用于评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面的考虑。
首先，项目评估和可行性研究的目标有所不同。
可行性研究的目标是判断项目的可行性，即项目是否具备开展的基础条件和前提；而项目评估的目标是对项目的整体状况进行评价，包括项目执行情况、目标达成程度、项目效益等方面的评估。
其次，项目评估和可行性研究的内容也有所不同。
可行性研究主要关注项目的技术、经济、社会等方面的可行性，包括技术可行性评估、经济可行性分析、社会影响评估等内容；而项目评估则主要关注项目的目标实现情况、项目绩效、项目管理等方面的评估。
再次，项目评估和可行性研究的时间和位置也不同。
可行性研究是在项目启动前进行的，用于决策是否启动项目；而项目评估则是在项目实施过程中或结束后进行的，用于评价项目的执行情况和结果。
最后，项目评估和可行性研究在实际操作中是相辅相成的。
可行性研究提供了项目启动前的基本信息和依据，为项目决策提供参考；而项目评估则对项目实施过程和结果进行全面评估，为项目管理和改进提供指导。
项目评估可以对可行性研究的结
论进行验证和修正，并根据评估结果提出相应的改进措施，从而提高项目的成功率和效益。
综上所述，项目评估与可行性研究是相互关联的，可行性研究提供了项目启动的决策依据和基本信息，而项目评估则对项目的执行情况和结果进行评价和改进。
只有充分发挥两者的作用，才能确保项目的可行性和高质量执行。
项目评估与可行性研究
项目评估与可行性研究第一章总论1、投资：一定的主体为了获取预期的不确定的经济利益而将现期的一定收入通过特定的方式转化为资本的行为和过程。
2、投资的类别按用途的不同：生产性投资、非生产性资金按性质不同：固定资产投资、无形资产投资、流动资金按投资期限的长短：长期投资、短期投资按投入形式和运用程度不同：直接投资、间接投资3、项目：在规定的期限内、按预期目标完成的一系列单次性活动。
4、投资项目：指投入一定量货币资金以获取预期效益的全部投资活动与任务。
同时具有投资属性与项目属性。
5、项目评估：由投资决策部门或贷款机构或具备资质的咨询机构对上报的项目可行性研究报告进行全面的审核和再评价工作。
6、项目评估原则：①分析的系统性②方案的最优性③指标的统一性④价格的合理性⑤方法的科学性⑥工作人员立场的公正性7、可行性研究与项目评估的关系⑴可行性研究与项目评估的共同点①均处于项目建设前期②出发点和基础理论是一致的③工作内容与方法是相通的④工作目标和要求相同⑵可行性研究与项目评估的主要区别①承担主体不同可行性研究：项目的投资者或主管部门主持项目评估：投资或贷款的决策机构主持②视角和着重点不同③目的和任务不同④所处的时序和作用不同总之，项目的可行性研究和项目评估，是项目投资决策过程中的两个基本步骤。
他们一前一后，相辅相成，缺一不可。
二者在决策过程中的关系是：可行性研究为项目评估提供工作基础，项目评估则是对可行性研究作进一步的分析和论证，是可行性研究的延续和在研究。
8、可行性研究：在投资项目拟建之前，通过对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价，从而确定项目是否可行或选择最佳实施方案的工作。
9、项目评估的作用：➢上级主管部门把关的依据➢金融机构贷款决策的依据➢政府职能部门审批项目的依据10、可行性研究的作用：➢投资者的决策依据➢投资者筹措资金的依据➢商务谈判和签订合同的依据➢工程设计的依据➢为项目组织管理、机构设置、劳动定员及人员培训等的依据第二章项目的可行性研究1、可行性研究阶段的划分⑴投资机会研究（费用0.2%~1%，时间1~3个月）一般机会研究•地区研究（自然地理状况、在国民经济中的地位等）•部门（或行业）研究（技术进步、市场变化等带来机会）•以资源为基础的研究项目机会研究•将项目设想转变为投资建议⑵初步可行性研究（我国项目建议书阶段）（费用0.25%~1.25%，时间4~6个月）⑶详细可行性研究（可行性研究报告阶段）（费用0.8%~3.0%，时间8~12个月或更长）⑷项目评估与决策2、我国项目可行性研究的编制（P31）3、项目可行性研究报告的主要内容【说明见p31-38,大纲见p39-48，目录见p50-53】4、审批制、核准制、备案制的区别①对象不同:审批制：政府投资项目进行审批核准制：重大项目和限制类项目备案制：不适用于审批制和核准制的所有项目②程序不同:程序上都比以前更加简便审批制：项目建议书性研究报告（开工报告）核准制：项目申请报告备案制：备案③审查内容不同：审批制：从社会管理者+投资所有者的角度审核。
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1.投资：经济主体为了获取预期的效益，投入一定量货币资金而不断地转化为资产的全部经济活动。
双重性：指特定的经济活动，又指特定的货币资金。
2.项目：在规定的期限内，按预定目标完成的一系列单次性活动，是单次性活动的一种组织管理模式。
3.项目应具有两大基本特征：一是主观方面，即项目是作为一定的管理主体的被管理对象和管理手段而存在的；二是客观方面，即项目在客观上必须具备单次性任务（活动）的属性。
4.项目的特征：1）项目的相对性2）项目的临时性3）项目的目标性4）项目的省命周期性5）项目的约束性6）项目的系统性和整体性5.项目的分类：1.按投资使用和投资主体的活动范围：竞争性项目，基础性项目和公益性项目2.按规模分为：大型，中型和小型。
3.按项目的结果分类，分为提供产品的项目和提供服务的项目4.按项目所在行业分类：分为工业项目，农业项目，教育项目，房地产项目等。
6.项目评估是对可行性研究报告进行全面、详细的审核和估价，它应为项目的投资决策提供最终的依据并写出评估报告。
7.项目评估工作的主要内容：1．项目的背景研究2．项目建设必要性的评估3．项目资源条件评估4．项目实施规模与产品方案评估5．项目实施地点选择评估6．项目生产与建设条件评估7．项目技术评估8．项目的环境影响评价9．项目投资和财务基本数据评估10．项目的财务评估11．项目的国民经济评价12．项目的社会评价13．项目的不确定性分析14．项目的风险分析15．对影响项目经济效益的有关政策和管理体制进行分析，并提出改革建议16．项目的总评估8.项目评估的原则：1.分析的系统性2.方案的最优性3.指标的统一性4.价格的合理性5.方法的科学性6.工作人员立场的公正性9.项目评估与可行性研究的关系（一）项目评估与项目可行性研究的共同点1．两者同处于项目投资的前期2．二者的出发点是一致的3．二者考察的内容与方法是相通的4．二者的目的和要求是相通的（二）可行性研究与项目评估的区别1.承担主体不同2视角或着重点不同3目的和任务不同4所处的时序和作用也不同。
总之，项目的可行性研究和项目评估，是项目投资决策过程中的两个基本步骤，它们一前一后，相辅相成缺一不可，二者在决策过程中的关系是：可行性研究为项目评估提供工作基础，项目评估则是对可行性研究作进一步的分析和论证，是可行性研究的延续和再研究。
10.可行性研究：是在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析与论证以试图对其做出可行或不可行评价的一种科学方法。
11.项目周期是指项目从提出到完成所必须经过的若干个工作阶段按一定的顺序所进行的循环。
项目的周期包括项目设想、规划、决策、实施、总结等工作阶段。
12.项目的周期划分为项目设想、项目初选、项目准备、项目评估、项目实施、项目投产经营和项目总结评价等七个阶段。
13.可行性研究分为机会研究（主要任务是捕捉投资机会，为拟建投资项目的投资方向提出轮廓性的建议。
分为一般和项目）、初步可行性研究（主要工作：分析投资机会研究的结论；对关键性问题进行专题的辅助性研究；论证项目的初步可行性，判断有无必要继续进行研究；编制初步可行性研究报告）、可行性研究（1实施要点2项目背景和历史3市场销量和项目的生产能力4原材料投入5项目实施的地点或厂址6项目设计7工厂的管理费用8项目人员编制9项目实施设计10项目的财务和国民经济评价）、项目评估与决策（主要任务：对拟建项目的可行性研究报告提出评价意见，最终决策项目投资是否可行并选择满意的投资方案）。
14.可行性研究的作用：1作为项目投资决策的依据2作为向银行等金融机构申请贷款、筹集资金的依据3作为编制设计和进行建设工作的依据4作为签订有关合同、协议的依据5作为项目进行后评价的依据6作为项目组织管理、机构改置、劳动定员的依据15.项目评估的工作程序：1.明确评估对象、制定评估计划2.现场调查和搜集资料3审查分析4编写评估报告16.项目可行性研究报告的主要内容：1项目兴建理由与目标2市场预测3资源条件预测4建设规模与产品方案5厂址选择6技术方案、设备方案和工程方案7原材料燃料供应8总图运输与公用辅助设施9环境影响评价10劳动安全卫生与消防11组织机构与人力资源配置12项目实施进度13投资估算14融资方案15财务评价16国民经济评价17社会评价18风险分析19研究结论与建议17.项目可行性研究报告的编制步骤：1签订委托协议2创建工作小组3制定工作计划4进行调查研究、搜集有关资料5方案编制与优选6项目评价7编制可行性研究报告8与委托部门交换意见。
编制要求：1.应当能够充分反映项目可行性报告工作的成果，内容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，满足决策者选定方案确定项目的要求。
2选用的主要设备的规格、参数应能满足预定货的要求，引进技术设备的资料应能满足合同谈判的要求。
3对重大技术、经济方案，应有两个以上方案的比选4确定的主要工程技术数据，应能满足项目初步设计的要求5构造的融资方案，应能满足银行等金融部门信贷决策的需要6应反映在可行性研究过程中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供委托单位与投资者权衡利弊进行决策7应附有评估、决策所必需的合同、协议、意向书、政府批件等。
18.项目投资决策的意义：指为了实现预期的投资效果目标，采用一定的理论、方法和手段，对若干个可行性项目实施方案进行研究论证，从中选出最为满意的项目实施方案的过程。
19.项目投资决策的原则：1决策科学化原则2决策明主化原则3投资决策责任制原则4提高经济效益原则20.项目投资决策的分类：1根据决策问题的影响程度和范围分为总体决策和局部决策2根据决策问题的重复情况分为重复性决策和一次性决策3根据决策目标的数量分为单一目标决策和多目标决策4根据决策问题所处条件不同分为确定型、非确定型和风险型决策。
21.非确定型决策方法主要有乐观法、悲观法、大中取小后悔值法、乐观系数法等概率法等。
22.风险型决策主要是根据已知条件下直接有的，或计算出来的状态收益值或损失值及概率，计算出状态期望值，然后累计状态期望值得到方案期望值，即可能出现的所有自然状态下方案的期望值，最后根据方案期望值的大小来决定取舍。
23.无形资产：指长期使用但没有实物形态的资产。
24.间接投资：指投资者以其货币资金购买金融资产即有价证券，以期获取一定收益的投资。
25.市场调查：通过调查，可有目的地、系统地收集、记录、整理和分析反映市场状况的历史、现状及发展变化的资料，认识市场发展变化的规律，为市场预测、确定项目的建设规模提供翔实可靠地依据。
分为准备阶段、调查阶段、整理阶段、总结阶段。
26.市场预测：指以市场调查所获取的信息资料为基础，运用科学的方法，对未来一定时期内市场发展的状况和发展趋势做出的正确估计和判断。
27.市场预测分为1按预测的范围分为宏观预测和微观预测2按预测的时间分为短期、中期和长期预测3按预测的结果和性质分为定性测量和定量测量4按预测内容分为购买力、需求、供给、资源等5按市场预测的性质分为综合性预测和专项预测。
28.市场需求量：指在一定价格水平下，在一定时间和空间范围内，消费者原意并能够购买的某种商品或劳务的数量，即对该商品有购买力的市场需要。
29.市场供给量：指一定的价格水平下，生产者或供应者愿意并能够提供出售的商品数量或劳务数量。
30.市场预测的方法要有特尔菲法（定性预测法）、趋势外推法、回归预测法、产品生命周期分析法、移动平均数法、简单指数平滑法等（定量预测法）。
工业项目的生产规模，是劳动力、劳动手段和劳动对象等生产要素与产品在一个经济实体中的集中程度。
31.项目生产规模的因素：1国民经济发展规划，战略布局和有关政策2项目产品的市场需求3项目所处行业的技术经济特点4资金、资源的供应状况及其他生产建设条件5项目拟采用的生产技术和设备、设施状况。
32.项目规模的确定一般可以分为起始规模、合理规模与经济规模。
其中，项目的起始规模主要是通过盈亏平衡分析进行确定，项目的合理规模是以投资者的合理预期收益来确定，项目的经济规模则是通过最小费用法及投资收益率法来比较确定。
33.项目生产建设条件主要有建筑材料、工程地质条件、环境条件等。
项目的生产条件主要有资源条件、水文条件、交通运输条件、能源条件等。
34.资源条件评估的原则：1资源的开发利用要保持生态平衡，达到环境保护与环境相协调的有关条件2对资源的开发利用要做到多层次、多目标的原则，达到综合利用的要求3对资源的开发利用要注意的供应数量、质量、服务年限、开采方式、利用条件等，达到经济开发的目的要求4对可再生资源的开发利用要注意保证资源的再生性，达到资源连续补偿的要求5要注意技术进步对资源利用的影响，达到最佳利用的要求6对稀缺资源和供应紧张的资源要注意寻找替代产品，以达到项目生产的连续性要求。
35.项目厂址方案选择，可采用方案比较法、评分优选法、最小运输费法。
36.项目技术评估的原则：技术的先进性、技术的适用性、技术的经济性、技术的可靠性、遵守国家有关的技术政策、法规、标准。
37.项目生产工艺方案评估主要有可靠性分析、生产工艺对产品质量的保证程度分析、经济性分析、生产工艺对原材料的适应性分析、生产工艺对实施条件的要求分析、生产工艺流程的均衡性分析。
38.工程设计方案分析的主要内容有对项目总平面布置方案的论证、土建工程设计方案论证、施工组织方案设计的分析与评估等。
39.施工组织总设计分析有对施工方案的分析、施工顺序分析、施工进度分析、建设材料供应计划分析。
40.项目经济评价：指采用一定的方法和经济参数，对项目投入产出的各种因素进行研究、分析计算和对比论证，为项目的投资决策提供量化指标依据的工作。
-可行性研究的核心41.项目经济评价的特点：1动态分析方法与静态分析方法相结合，以动态分析方法为主2定量分析方法与定性分析方法相结合，以定量分析方法为主3宏观效益分析与微观效益分析相结合，在有必要必须同时进行宏观效益和微观效益分析时，以宏观效益分析为主4价值量分析与实物量分析相结合，以价值量分析为主5预测分析与统计分析相结合，以预测分析为主6全过程经济效益分析与阶段性效益分析相结合，以全过程分析为主42.项目的财务评价与国民经济评价：1评价角度不同2效益和费用的含义及划分范围不同3评价采用的价格不同4评价所采用的参数不同5在项目投资决策中的地位不同43.资金的时间价值是指资金随着时间的推移而逐渐增值的现象。
44.单利指资金只按利息率或利润率计算出其在一定时期内的增值额，而增值额不再作为本金计算以后各期的增值部分。
复利则是指资金在按利息率或利润率计算出其在一定时期内的增值额后，其增值额也作为本金来计算以后各期的增值额的方法，俗称利滚利。
45.投资估算是在对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上，估算项目投入总资金，并测算建设期内分年资金需要量。