财务共享服务中心的成熟发展模式
财务共享服务中心发展状况研究
ACCOUNTING LEARNING83财务共享服务中心发展状况研究文/钟雪韵一、财务共享服务的内涵财务共享源自于一个简单的想法：如果将集团下属的各分支机构的一些事务性且易于规范化处理的业务进行集中整合，按统一的规则进行处理，就有可能形成规模效应，进而降低运营成本。
基于这样的初衷，财务共享服务中心(FSSC)将不同分支机构的会计核算、资金支付、费用报销等业务集中，要相对简单甚至是重复的财务核算和账务处理建立标准化，可以通过再造财务流程活动和制定统一的规则来实现，不再需要在每个分支机构内部都设置财务部门和相关工作人员，不仅大幅度降低财务运营成本，给企业减负，同时也能够保证财务工作的规范和统一。
二、财务共享服务中心的运营模式不同规模的企业的组织架构、经营状况、财务流程、办公信息化程度等各有不同，在此基础上各自发展的财务共享服务中心的运行方式也各有不同。
按照发展阶段进行归纳，将共享服务中心的运行方式分为四类，分别为基础模式、市场模式、高级市场模式和独立运营模式。
(一)基础模式财务共享服务中心在发展初期绝大部分都只具有基础功能，企业会强制性地把各分支机构的总账、明细账等内容收集集中，然后交与财务共享服务中心来处理，这类似于企业中后台职能所实现的集中控制功能，又可以控制成本控、提高效率。
(二)市场模式此阶段的财务共享服务中心的运营已经相对独立，机构作为拥有基本运作权的经营实体，除了依旧需要执行总部的相关政策规定并接受监管以外，还具有更多的灵活性。
此阶段的财务共享服务中心能够依据自己的意愿来选择集团内部分支机构的客户进行服务，而不再被当作是强制性接收托管业务的机构。
提供的服务内容也更为丰富，除了常规财务业务的服务以外，还可以为客户财务流程改进提供专业的意见。
(三)高级市场模式由市场模式发展而来的高级市场模式，它与前阶段最大的不同是将市场竞争机制纳入其运营模式，核心的目标是为客户提供比竞争对手更优的服务。
(四)独立运营模式处于该阶段的财务共享服务中心以盈利作为运营的出发点，其客户已不局限于企业内部，服务的对象包括企业集团内外部的客户。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析一、概述财务共享服务中心是指企业将财务业务集中处理和管理的一种模式。
通过建立一个专门的财务服务中心，企业可以实现财务流程的标准化、集中化和优化，提高财务业务的效率和准确性，并为企业提供全面的财务管理支持。
本文将对财务共享服务中心模式进行分析，包括其定义、优势、实施步骤和关键要素等。
二、定义财务共享服务中心是指企业在财务业务领域建立的一个集中化的服务机构，负责处理和管理企业各个部门的财务业务。
该中心通常由专业的财务团队组成，提供财务共享服务，包括财务报告、会计核算、成本管理、税务管理、风险控制等。
三、优势1. 提高财务业务效率：通过集中处理和管理财务业务，财务共享服务中心可以实现财务流程的标准化和优化，提高财务业务的效率。
例如，通过统一的财务系统和流程，可以减少重复的操作和数据录入，提高财务处理速度。
2. 提高财务数据准确性：财务共享服务中心可以建立统一的财务报告标准和准则，确保财务数据的准确性和一致性。
通过集中管理财务数据，可以减少错误和遗漏，提高财务报告的可靠性。
3. 降低财务成本：财务共享服务中心可以通过集中采购、共享资源和优化流程等方式，降低财务成本。
例如，通过集中采购可以获得更好的价格和条件，通过共享资源可以减少人员和设备的重复投入，通过优化流程可以提高工作效率，从而降低财务成本。
4. 提供全面的财务管理支持：财务共享服务中心可以为企业提供全面的财务管理支持。
通过专业的财务团队和先进的财务系统，可以提供财务分析、预测、规划等服务，帮助企业做出更好的财务决策。
四、实施步骤1. 确定目标和范围：企业应该明确财务共享服务中心的目标和范围，包括提供的服务内容、服务对象、服务水平等。
同时，还需要确定财务共享服务中心的组织结构和人员配置。
2. 设计财务流程：企业应该对财务流程进行设计和优化，包括财务报告、会计核算、成本管理、税务管理等。
通过标准化和优化财务流程，可以提高财务业务的效率和准确性。
财务共享中心现状及发展研究
财务共享中心现状及发展研究一、财务共享中心的现状1. 财务共享中心的发展历程财务共享中心最早起源于美国，随着信息技术的发展和全球化趋势的加强，财务共享中心的概念逐渐被引入到企业管理中。
在国外，众多跨国企业已经建立了财务共享中心，通过集中管理财务业务，提高了企业的运营效率和财务管理水平。
在国内，财务共享中心的发展也日益受到重视。
随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求。
越来越多的企业开始引入财务共享中心的管理模式，以完善企业内部的财务管理体系，提高企业的经营效率和竞争力。
2. 财务共享中心的管理模式和实践经验财务共享中心的管理模式主要包括业务流程重组、信息化建设和人员管理等方面。
通过对企业内部各个部门的财务业务进行集中管理和整合，实现了财务业务的标准化和规范化，提高了财务管理的效率和质量。
在实践中，许多企业已经积累了丰富的财务共享中心管理经验。
它们通过引入先进的信息技术和管理工具，建立了高效的财务共享中心，为企业实现了财务成本的降低和财务管理水平的提高，取得了显著的经济效益和社会效益。
3. 财务共享中心的发展现状目前，国内外许多大中型企业已经建立了完善的财务共享中心。
在国外，跨国企业普遍采用财务共享中心的管理模式，已经形成了一套成熟的财务共享中心管理体系。
在国内，越来越多的企业开始意识到财务共享中心的重要性和必要性，已经开始在实践中探索财务共享中心的建设和管理。
虽然在管理水平和经验积累方面还存在一定的差距，但是随着企业管理理念的不断更新和实践经验的不断积累，财务共享中心的发展势头将会越来越强劲。
财务共享中心还可以加强企业内部各个部门之间的协作和合作，实现资源共享和信息共享，提高了企业的整体竞争力。
财务共享中心还可以为企业的战略决策提供准确的财务数据和信息支持，提高了企业的管理决策水平和风险控制能力。
2. 财务共享中心的发展趋势和问题随着全球经济一体化的加强和信息技术的不断进步，财务共享中心的发展趋势将会更加明显。
财务共享中心现状及发展研究
财务共享中心现状及发展研究财务共享中心是指企业内部开展财务业务的机构，其主要任务是以统一的标准和流程来处理公司内部的财务业务，包括会计、财务报告、成本控制等方面的工作。
财务共享中心的出现为企业节约成本、提高效率、提升服务质量提供了新的途径。
财务共享中心的现状和发展仍然面临着诸多挑战。
本文将对财务共享中心现状及发展进行深入研究，并提出相应的发展建议。
一、财务共享中心现状分析1. 财务共享中心的发展历程财务共享中心是近年来企业在追求成本控制和效率提升的背景下崛起的新型组织形式。
其发展历程大致经历了集中财务管理、财务外包、财务共享服务三个阶段。
最初，企业主要通过集中财务管理来实现财务流程的标准化和规范化，随着外包服务的兴起，各种财务业务开始向外包企业转移，财务共享服务模式逐渐成为主流，企业内部建立了专门的财务共享中心来承担公司的财务业务。
2. 财务共享中心的主要业务财务共享中心的主要业务包括财务报表处理、成本控制、应收账款管理、应付账款管理、现金流管理等方面的工作。
通过将这些业务集中在财务共享中心进行处理，企业可以节约成本，规范流程，提高工作效率。
3. 财务共享中心的发展现状目前，越来越多的企业开始设立财务共享中心，国内外许多大型企业都已经建立了自己的财务共享中心。
财务共享中心的服务范围逐渐扩大，服务质量也在不断提高。
但与此财务共享中心也面临着一些问题，比如人才短缺、技术不足、流程不够完善等。
二、财务共享中心发展研究1. 人才培养与引进财务共享中心的发展离不开人才的支持，如何培养和引进高素质的财务人才成为了一个迫切需要解决的问题。
企业可以通过建立和完善培训机制，提供各类培训课程和学习机会，激发员工的学习热情，提高员工的专业素养。
企业也可以通过多种途径引进高素质的财务人才，比如与高校合作、招聘外部专业人才等。
2. 技术支持与信息化建设财务共享中心的发展需要依托先进的信息技术支持，在财务系统的建设和管理上需要不断提高。
简述财务共享服务
简述财务共享服务一、财务共享服务模式的发展二十世纪八十年代财务共享服务在西方发达国家起源，九十年代开始起步，二十一世纪初发展加快。
美国通用、福特等大型制造业企业集团率先提出并应用，之后的三十年间，随着共享理念和实践应用的进一步发展，依托信息化手段的提升，财务共享模式也被广泛应用于世界各地不同行业的企业集团财务部门，并成为一种行之有效的财务职能运营模式。
目前，世界《财富》500强中50%的企业及100强中80%的企业实行共享服务，壳牌、埃克森美孚、雪佛龙、道达尔、康菲等国际大型能源化工公司都实施了财务共享服务。
二十世纪九十年代财务共享理念传入我国，随着我国企业的快速发展和规模扩张，以及信息化技术的普及，国内财务共享服务中心的建立正如雨后春笋般纷纷涌出，许多国内大型企业集团已经组建了自己的财务共享服务中心。
如2005年中兴通讯引入财务共享服务管理模式；2006年起华为集团在全球范围内，统一体系规范，陆续建立了七大区域账务共享中心；2007年海尔集团构建财务共享管理模式。
自2013年3月正式启动，历经4年建设，中国石化财务共享服务建设完成集团内44家企业财务共享服务上线，业务范围涉及油田、炼化、销售等各个板块，服务区域涵盖华东、西南、华中等地区。
通过实施财务共享服务，在统一会计标准、强化制度执行、加强财务监督、促进管理提升和推动资源优化等方面取得积极成效。
二、财务共享服务模式的含义及特征（一）共享服务模式的含义“共享”一词源于信息技术，指资源的共同分享及利用，而如今，“共享服务”是一种崭新的管理模式。
BryanBergeron在《共享服务精要》中的定义是：一种将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主式的业务单元的合作战略，这个业务单元（共享服务中心）就像在公开市场展开竞争的企业一样，设有专门的管理机构，目的是提高效率、节约成本以及提高对母公司内部客户的服务质量。
（二）共享服务模式的特征技术性：共享服务模式的实施需要以高效的软件和高科技的设备为支撑，尤其是依赖于ERP系统，文件管理系统，图像传输系统等技术的发展和电子商务的流行以及信息网络的完善。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析引言概述：财务共享服务中心模式是一种集中管理和提供财务服务的组织架构。
它通过整合公司内部的财务资源和流程，实现财务服务的标准化和优化，从而提高财务效率和降低成本。
本文将从五个方面对财务共享服务中心模式进行分析。
一、集中管理财务资源1.1 合并财务部门：财务共享服务中心模式将公司内部份散的财务部门整合成一个集中的部门，统一管理财务资源和人员。
1.2 资源共享：通过共享财务资源，公司可以避免重复投入，提高资源利用率。
例如，共享财务系统和工具，减少重复采购和维护成本。
1.3 专业化人员：财务共享服务中心可以集中招聘和培养专业化的财务人员，提高财务服务的质量和效率。
二、标准化财务流程2.1 流程整合：财务共享服务中心将公司内部各个部门的财务流程整合，消除重复环节，简化流程，提高财务处理效率。
2.2 流程优化：通过标准化财务流程，财务共享服务中心可以提高流程的透明度和一致性，减少错误和风险，提高财务数据的准确性和可靠性。
2.3 自动化技术：财务共享服务中心借助自动化技术，如财务软件和智能化系统，实现财务流程的自动化和智能化，提高财务处理效率和准确性。
三、提供专业财务服务3.1 财务报告和分析：财务共享服务中心可以提供标准化的财务报告和分析，匡助公司管理层做出准确的决策。
3.2 预算和控制：财务共享服务中心可以协助制定和执行公司的预算和控制措施，提高财务管理的规范性和有效性。
3.3 税务和法规合规：财务共享服务中心可以专注于税务和法规合规事务，确保公司的财务活动符合相关法律法规，降低合规风险。
四、降低成本和风险4.1 规模效应：财务共享服务中心通过集中管理和提供财务服务，可以实现规模效应，降低财务成本。
4.2 风险控制：财务共享服务中心可以建立完善的内部控制体系，加强对财务风险的监控和控制。
4.3 外包服务：财务共享服务中心可以将一些非核心的财务服务外包给专业机构，降低成本和风险。
五、挑战和应对5.1 文化差异：在实施财务共享服务中心模式时，可能会面临不同部门之间的文化差异和协调难点。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析一、概述财务共享服务中心是一种组织架构和管理模式，旨在集中管理和提供财务相关的支持服务，以实现财务资源的共享和优化。
本文将对财务共享服务中心的模式进行详细分析，包括定义、特点、优势和应用案例等方面。
二、定义财务共享服务中心是指一个独立的组织单位，负责集中管理和提供财务相关的支持服务，包括财务会计、财务分析、财务报告、预算控制、成本管理等。
该中心通常由专业的财务团队组成，为各个业务部门提供财务支持和咨询服务。
三、特点1. 集中管理：财务共享服务中心将各个业务部门的财务活动集中管理，实现资源的统一调度和优化配置。
2. 专业化团队：财务共享服务中心由专业的财务人员组成，具备丰富的财务知识和经验，能够提供高质量的财务支持和咨询服务。
3. 标准化流程：财务共享服务中心建立了一套标准化的财务流程和操作规范，提高了工作效率和准确性。
4. 数据分析能力：财务共享服务中心通过对大量财务数据的采集和分析，为企业的决策提供可靠的数据支持。
5. 服务内部客户：财务共享服务中心的主要服务对象是企业内部的各个业务部门，为其提供财务支持和咨询服务，匡助其实现财务目标。
四、优势1. 资源共享：财务共享服务中心通过集中管理财务资源，实现了资源的共享和优化，降低了成本，提高了效率。
2. 专业化服务：财务共享服务中心由专业的财务团队组成，能够提供高质量的财务支持和咨询服务，提高了整体的财务管理水平。
3. 数据准确性：财务共享服务中心建立了标准化的财务流程和操作规范，减少了错误和漏洞，提高了数据的准确性和可靠性。
4. 决策支持：财务共享服务中心通过对大量财务数据的采集和分析，为企业的决策提供可靠的数据支持，提高了决策的科学性和准确性。
5. 降低风险：财务共享服务中心通过建立内部控制机制和风险管理体系，降低了财务风险和潜在风险。
五、应用案例1. 某大型跨国企业建立了财务共享服务中心，将各个地区的财务活动集中管理，实现了财务资源的共享和优化。
浅析财务共享服务中心建设的发展方向
浅析财务共享服务中心建设的发展方向【摘要】财务共享服务中心是指公司内部集中处理财务业务的一个部门，其建设对企业管理和发展至关重要。
本文从加强信息化建设、提升管理水平、加强人才队伍建设、优化流程设计、拓展服务范围等五个方面探讨了财务共享服务中心建设的发展方向。
未来发展趋势将会更加强调数字化、智能化的发展模式，财务共享服务中心的重要性也将日益凸显。
建设财务共享服务中心的关键因素包括对人才的培养和引进、信息化技术的支持和管理水平的提升等。
通过不断完善和创新，财务共享服务中心将成为企业管理的核心力量，为企业发展提供更加精准和高效的支持。
【关键词】财务共享服务中心、发展方向、信息化建设、管理水平、人才队伍建设、流程设计、服务范围、未来发展趋势、重要性、关键因素1. 引言1.1 什么是财务共享服务中心财务共享服务中心是指企业将财务业务流程进行整合和集中管理，通过统一的平台和标准化的流程来为各个实体公司提供财务支持和服务的机构。
财务共享服务中心的核心目标是提高财务运营效率、降低成本、增强财务数据的准确性和透明性。
通过将公司内部各个部门的财务功能整合到一个共享服务中心中，可以实现资源的合理利用和知识的集中管理，为企业提供更高效、更专业的财务服务。
1.2 财务共享服务中心的意义财务共享服务中心的意义在于集中财务管理、优化资源配置、提高财务运营效率，为企业提供更加高效、精准的财务服务。
通过建立财务共享服务中心，企业可以实现财务流程标准化、信息共享化、资源集约化，并且通过财务共享服务中心的统一管理和优化，实现财务成本的控制和降低，提升企业的竞争力和持续发展能力。
财务共享服务中心也可以将企业内部各部门的财务数据整合，提供数据分析与决策支持，为企业的战略规划和经营决策提供可靠的依据。
财务共享服务中心的建设不仅可以提高企业内部财务管理水平，还可以为企业提供更加专业的财务服务，最大程度地发挥财务部门的作用，实现财务资源的优化配置和价值最大化。
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经营单元
• 战略资源优化配置 • 协调的管理 • 共享平台管理 • 各业务单元的增长
• 所有企业战略和操作效果 最大化
• 操作控制、功能和业务领 域优化
• 市场份额增长
价值：财务为集团提升关键价值
投资/增加公司 内部的能力
内部共享/ 外包
集团业务职能 战略规划 业务整合 价值管理 资本运作
税金计提
原始单据补充与退回流程-省分公司单据退回
税金申报 税金缴纳及记账流程 9 资产审批权限及流程
原始单据补充与退回流程-中支公司单据退回 原始单据审核流程 原始单据归档
固定资产采购申请（集中/分散采购） 15 影像扫描流程
固定资产增加
原始单据扫描
固定资产调拨（部门内部门间机构间） 固定资产报废/清理 固定资产折旧 固定资产盘点 固定资产减值
1 单据传递方式 • 通过影像系统上传报账信息 • 通过快递方式传递原始单据
2 报账审核要求 • 共享推行初期，对单据进行严格 的审核，未来可配合预算、内审 和员工信用制度的完善，将部分 报帐审核转移至事后稽核。
3 核算规则、映射标准化 • 系统根据预定义规则生成分录
4 会计档案保管 • 原始会计档案在当地保存 • 影像/实物票据匹配保存
财务 共享 和专 业管 理最 终型
本项目要实现 的财务共享
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IBM建议的财务共享服务中心的总体运行模式
公司 报帐点 总 部 报 账
报帐职能 报帐审核 信息录入/校验
核算职能 系统性审核
结算职能
维护支持职能 系统维护操作
总公 司
凭证生成与过账
集中收付
凭证归档 会计档案保管
资金调拨 账户管理
要通过本次项目成型的财务共享主体包括：财务共享组织和职能框架确立、会计流程整合、集中数 据平台、集中收付——这是实现财务转型的关Fra bibliotek起步。集
中 主体成型
数
据
平
台
使用统一
和 集成的财务系
收 统，使核算和
支 财务管理具有
双 一致、共享的 轨 数据
本
项
目
和可
收 支
创
双建
轨的
财
务
共
享
主体成型
财务共享 的组织和职能 外延固化
归档数据直接存放
支持多种查询方式
支持多种格式 数据报表导出
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应用平台设计-归档管理
金额
关联
申请/审 批单 (PDF)
数据 关系型数据库 结构化
明细
数据归档
非结构化 数据归档
文件服务器
相关影像 文件
审核处 理时间
关联
相关OA 系统文档
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查询 统计
流程引擎
流程 监控
数据 归档
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应用平台设计-财务核算数据查询
1
2
3
•报销核算数据集中存储 /集中处理
•可直接查询到原始单据、 审批记录、影相文件
•可按照年度、公司帐号、 报销类别、预算类别等 多种条件进行查询
•直接追溯到细项（如每 个车辆费用的使用情况 等）
•Html •Txt •Excel •CSV •PDF
5 员工借款审批及流程 员工借款申请及审批 员工借款支付
10 资金管理流程 银行账户管理 资金上划 资金申请/下拨 共享中心集中支付 共享中心集中支付失败处理 下属公司自行支付 备用金申请和管理
11 工程管理流程 工程进度暂估 工程按进度付款 在建工程暂估转固 工程决算转固 工程减值
12 预付款管理流程 预付款申请 预付款支付
集中付款
网上银行 银企互联
分散付款
支票
零星支出付款
现金备用金
银行系统
分支 公司 收款 账户
实时 信息
网银 上划
电汇/支票
总公 司资 金池
分支 公司 支出 账户
资金 计划
网银 下划
结算平台
业务系统
账户管理 过帐
稽核
保险业 务系统
资金结算
佣金系统
资金调拨 触发
……
资金监控
稽核 财务系统
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在共享服务中心的流程设计中，考虑流程的标准化和可实现性，
成本核算
▪ 集中或外包低价值和商品化的活动
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根据IBM的调查结果，对国内企业集团成立共享服务中心的受益进行如下 排序
中国的大型企业集团成立共享服务中心，按收益由低到高的顺序主要有如下目的：降低成本、提高运营效 率、优化并标准化流程、加强风险控制。最终通过整体财务转型的实现，使财务更加贴近业务
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有完整的保险解决方案
在IBM的知识库中存有完整的保险业务解 决方案、CBM模型和着眼于全局的先进数 据模型IAA，这为可持续发展奠定了坚实 的基础。
金融控股集团在管理模式上的选择
功能和人员配置 集团
管理模式
核 心 功 下属业务单元 能
财务管理模式
• 财务/资产 • 集团规划 • 监控/投资管理 • 收购、兼并
• 监控实施与资源协调 • 财务预算和控制 • 集团战略的实施和控
制 • 子公司 / 分支机构运
作的管理和控制
战略业务单元/利润中心
经营管理模式
• 财务/资产 • 集团规划/SBU战略 • 监控/投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 集团营销 • 研发 • 采购/物流 • 销售网络 • 人事管理
费用 报销 采购
税务
发票/ 申请 单 发票/ 验收 单 完税 凭证
报帐点 总公司 分公司 支公司
信息 处理
集 中 报 帐 信息 审 归档 核 / 处 理
信息 查询
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财务共享服务职能二：集中核算
报帐中心 核算中心
单据 传递
报帐审核
信息录入 系统审核
凭证生成
凭证归档
会计档 案保管
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结合业界领先实践进行适当统一和优化
SOT PRS
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1 业务收入及操作流程 业务收入数据核对 业务收入数据调整 业务收入凭证生成
2 业务支出及操作流程 业务支出数据核对 业务支出数据调整 业务支出凭证生成
3 佣金计提及发放流程 佣金计提和确认 佣金发放（集中支付） 佣金发放（分散支付）
4 费用审批权限及流程 员工报销申请提交和审批 部门费用申请提交和审批
变更 适当 控制 授权
分公 司
中支 /支
报帐 报帐
资金 上划
资金 申请
出纳
银行 对帐
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财务共享服务职能一：集中报账
业务发生
信息采集
信息传递
信息清分
客户 营销员
业务 收付
佣金
银行/经代 手续费
员工
供应商 税务局
报帐信息
保险业务系统
业务 凭证
其他业务系统
HR系统
报销/请购 系统
工资 及福 利费
安全管理
流程引擎
表单定制 工具
服务支持平台
流程设计 工具
权限管理
流程监控
报表定制 工具
基础数据 集成
权限 集成
集成平台 数据映射
业务应用 集成
统一门户
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OA/HR系统
LDAP
ERP
服务支持平台
流程审批及查询
表单设计
应用平台 服务支持平台
权限设置
流程定义
访问设置
流 程 建 模
流程 模型
流程 实例
影像文件审批 影像文件存档 影像文件调用
通过服务水平协议界定财务共享服务中心、业务单位和地市财 务部门各方的责任。我们以服务水平责任管理明细予以说明 S O T
PRS 示例
12
系统开发实施
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总体功能架构设计
Reader 表单&流程审批
Flash
应用平台 财务核算数据查询
HTML 归档管理
实现整体财务转型
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财务共享中心的总体职能定位
“核算、报账、资金一体化”，这是对未来财务共享中心的职能定位。
集中报账
报账是集中核算 的主要实现手段
集中收支
在收支双轨基础 上实现集中支付
内部 银行
财务共享渐进过程
集中核算
以集中数据平台 为基础集中操作
核算 工厂
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本项目旨在使财务共享的主体成型
5 报帐分布与核算的关系 • 报账初核、信息录入与会计凭证 保管的地点关系
内外部条件
影像系统成熟度 快递公司服务质量
完善的全面预算管理 员工信用体系
严格的内审制度
标准化的业务事项
良好的税务关系
财务共享服务职能三：集中结算
代理机构\团险 银行转账
银行代收 银行\邮政网点
柜面
直接存入
银行 资金 管理 网络
实现 财务 管理 效率 提升
实现 集团 运营 价值 提升
降低成本
▪ 在新公司成立时 ，不需要在当地 培训会计核算人 员
提高运营 效率
▪ 通过集中，提供 关键业务工作的 运营效率，例如 ：集中统一关账
标准化、 优化流程
▪ 通过集中，确保 集团各公司的业 务流程一致
加强风险 管控
▪ 通过集中，对重 要的财务活动加 以控制，例如： 资金支付等
人力资源管理 业务扩张与发展
财务职能
关注的领域
财务战略与规划 全面预算 业绩管理 投资管理 资金管理
▪ 增加对集团运营和发展息息相关领域的 关注： ➢ 计划预算与集团的业务运营完全集 成，内部和外部的业绩指标并逐层 分解到业务 ➢ 对可标识出业务发展机会的分析信 息进行实时访问的能力