“五常法”在肝胆外科护理管理中的应用
以一定 的监督措施 ， 目的是通过制 度化来 维持成 果 ； 自律 常 即每 天运用“ 五常法 ” 达到人 、 、 、 财 物 时间 、 管理 的规 范， 形成 良好 的个人行为准则 ， 目的是培养 具有 良好 的 习惯 、 守规 遵 则 的员工 ， 营造团队精神 Ｊ 。
我院肝胆外科病种杂 、 手术多 ， 护理工作任务重 ， 了加 为 强科室护理管理工 作 ， 我科 护理 骨干人 员从 ２ ０ ０ ５年 ３月临
中危 、 重患者约占 ４ ％， ０ 所用的药 、 物品种类繁多， 量大 ， 用 难 以将 药、 物系统管理 ， 护理工作量相 当大 。
１２ 存在 问题 ． 护理人员学历 和技能存在较 大的差异 ， 年
轻护 士较多 ； 患者及家属对健康教育知识 的理解 和认知程度
不一 ， 他们对综合满意度只有 ９ ％左右 ； ０ 存在工作忙乱 ， 易发 生缺 点差错 ， 如物 品无 固定放 置和明显标 志 ， 必须和非 必须 物品分类不清 ； 仪器管理 、 保养不 良； 管理不 到位 ； 区卫 生 病
少 了器官 损伤 、 出血 和血 肿 等 并发 症 ， 术 安全 进 一 步提 手
［］ ４王
薇． 无张力阴道 吊带手术治 疗女性压 力性尿失禁的
高［ ５。我 院在开展此手术后 通过 围手术期 的治疗 和护理取 ５ ］ 得满意效果 ， 护理人员细致 周到的护理保证 了手术的成 功。
参考文献
１ 科室护理 组一般情 况
１ １ 基本情况 ． 我院肝胆外科住 院周期短 ， 床位周转快 ， 月
收治患者约 １０ ０ 人次 以上 ， 手术患者每月 约 ５ ０人次 以上 ， 其
降到最低程度 ， 目的是把 “ 间” 空 腾出来 活用 ， 防止误 用＿ 并 ３ Ｊ 常整顿是指改善 问题 ， 实现 目标 的基础 ， 把 留下来 的必 是 需
会介 绍如下 。
顿、 常清洁 、 常规范 、 自律 ； 常 各种机构 中用来提 高安 全 ， 改善 品质环境 ， 加效率 ， 增 减少故障 ， 提升企业形象 及竞争力 的一
种有效技术 。国外许多 机构运用 了“ 五常法 ” 的原理进 行管 理而获得了成功 。常组织是活动的第 一步 ， 指判 断必需与 是 非必需 的物品 ， 不需要 的东西废 弃或 回仓 ， 将必需 物品 把 并
性尿失禁创伤最小 的术式 。ＴＶ ． 大的进 步在 于 吊带经 Ｔ ０最
查［］北京医科 大学学报 ，００ ３ （ ）７ —７ ． Ｊ． ２ ０ ，２ １ ：４ ５ ［ ］陈一戎 ． ３ 重建 泌尿外科 手术学 ［ ． Ｍ］ 北京 ： 民军 医出版 人
社 ，０ ２ １ １ ２０ ：７ ．
两侧耻骨降支的闭孔穿 出， 远离膀胱 、 尿道和耻 骨后 问隙 ， 减
“ 常 法 ＂ 肝 胆外 科 护 理管 理 中的应 用 五 在
卢洪霞， 张青柳 ， 吴卫群 ， 胡艳宁。 婧 ， 辉 谢 谭
（ 广西 中 医学院附属瑞 康 医院 ， 西 南 宁 ５０ １ ） 广 ３ ０１
关键词 ： 五常法 ； 肝胆外科 ； 护理 管理 中图分类号： ４ １ 文献标识码 ： 文章编号 ：０ ８ ４ ６２ ０ ）４ ０ ２ ３ Ｒ７ Ｂ １０ —７ ８ （０ ８０ —０ ８ —０
“ 五常法” 是从 日本引入的一种企业管理模式 ， 是维持环
境品质的一种有效 的管理方法… ， 日文及英 文相应 的第一 其 个字母都是 “ ” Ｓ 故又称 “ ５一Ｓ ｊ 五 常法 ” ” 。“ 即常组织 、 常整
得了 良好 的效果 ， 仅规范 了护理行为 ， 不 培养 了护士 的责任
感， 减少了失误与浪费 ， 更加提高了护理效率 ， 提升了护理水 平。现将我科护理工 作“ 五常法 ” 管理 的具体实施 及实践体
［］Ｅ ｒ ｏ，０ ５４ （）７ ３ ９ ． Ｊ ． ｕ ｌ ０ ，８５ ：９ —７ ８ Ｕｒ ２ （ 辑 编 陈 明伟 ）
［ ］Ｋｕｋ ， ｉ ｅ Ｓ （ ｎ Ｂ ｅ ａ． ｉａ ｅｅｔ ｎａｔ １ ｌｔｅＣ Ｓｅ ｌ ， ，ｔ Ｕｒ ｒ ｒｔ ｉ ｆ ｒ ｇ １ ｎｙ ｎｏ ｅ
需物品依规定位置放 ， 并放置整齐 ， 以标示 ， 加 以保证东西在 ３ｓ ０ 内可以找到 ， 目的是整齐 、 有标 示 ， 不用浪 费时 间寻找东 西； 常清洁是指保持人 、 环境 卫生整洁 ， 有效控 制院 内感 染 ， 目的是稳定 品质 、 减少伤害 ； 常规范即养成坚持 的习惯 ， 并辅
・
８ ・ ２
Ｊ ｕ ａ ｆＧｕ ｎ ｘ ａ ｉｏ ａ Ｃ ｉｅｅＭｅ ｉ ｌ ｉｅｓ ｙ ｏ ｒｌ ｏ ａ ｇ ｉ ｄｔ ｎ ｌ ｈｎｓ ｄｃ ｖｒｉ ｎ Ｔｒ ｉ ａ Ｕｎ ｔ
２ ０ Ｖｏ ． １Ｎｏ． ０ ８， １１ ４
尿失禁复发现象 ， 应及时就 诊。
ｔｎｉ —ｅ ａｉ ｌ ｐｐｏｅ￣ｅａｄｔ ａｍｅｔＪ ． — ｅｓ ｎｆ ｅｖｇｎ ｅｒｃ ｏｌ ａｍ ｄ ｎ ｅｔ ｎ ［ ］Ｕｍｌ ｒ
ｏｙ ２ ０ ，８ ５ ：９ —７ １ ｇ ，０ １５ （ ）６ ７ ０ ．
４ 讨
论
Ｔ ０是在 Ｔ Ｔ基础上进行 改 良， 闭孔 放置 阴道吊 ｖ Ｖ 经
［］段继宏 ， ２ 杨
勇 ， 士 良， ． 吴 等 北京 地区尿 失禁 发病率调
带， 盲穿途径短 ， 吊带材料组织相容性好 ， 目前治疗 压力 悬 是
循征护理 ［］护 士进修杂志 ，０ ４ ９ ９ ：９ ． Ｊ． ２ ０ ，（ ）７ ８
１ Ｄ ｍａ Ａ ａ ｍｉ ｌ ｓｓｏ ｒｎｏ ｔ ａ ｒｓｂ ｒｔｒ ５ ｄ ｓＶ． ｎ ｔ ｃ ｋ ｆｔ ｓｂｕ ｔ ｕ ｕｅｈａ Ｊ ｏ ａｒ ｉ ａ ｒｏ ｌ
ｔｐ ｎ ｔ ｅｔｅ ｔ ｅ ｔｏ ｅ ａｅｓｒｓ ｒｎ ｒｉｃ ｎｉｅ ｅ ａｅ ｉ ｈ ｒａｍ ｎ ｆｆ ｌ ｔｅｓｕ ｉａｙｎｏ ｔ ｎ ｅ ｍ ｎ
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五常法在护理管理中应用案例分享-PPT
五常法要求护理人员具备良好的 职业素养和责任心，培养其自律 精神。
02
提高自我管理能力
03
树立良好形象
五常法有助于护理人员养成良好 的自我管理习惯，提高其自我管 理能力。
通过实施五常法，护理人员能够 树立起专业、负责、自律的良好 形象。
05 五常法在护理管理中的挑 战与展望
面临的挑战
人员培训不足
提升护理服务质量
提高患者满意度
通过实施五常法，护理人员能够 更好地关注患者的需求，提供更 为周到的服务，从而提高患者满
意度。
提升护理技能
五常法要求护理人员不断学习和掌 握新知识、新技能，提高自身的专 业水平，从而为患者提供更高质量 的护理服务。
强化安全意识
五常法注重安全管理和预防措施， 能够提高护理人员的安全意识，减 少差错事故的发生。
由于缺乏对五常法的深入了解和培训，护理人员在实际操作中可 能存在困难。
传统观念的束缚
部分护理人员可能受传统护理观念影响，对五常法的接受程度有 限。
资源投入不足
实施五常法需要相应的资源支持，如人力、物力和财力，可能面 临资源投入不足的问题。
未来发展方向
五常法在护理管理中 应用案例分享
汇报人：XXX
2024-01-08
目录
CONTENTS
• 五常法的概念 • 五常法在护理管理中的应用 • 五常法在护理管理中的实践案例 • 五常法在护理管理中的效果评估 • 五常法在护理管理中的挑战与展望
01 五常法的概念
定义
01
五常法是一种管理方法，起源于 日本，包括常组织、常整顿、常 清洁、常规范和常自律五个方面 。
02
它是一种全面、系统、科学的管 理方法，旨在提高工作效率、减 少浪费、保证安全和质量。
02
提高自我管理能力
03
树立良好形象
五常法有助于护理人员养成良好 的自我管理习惯，提高其自我管 理能力。
通过实施五常法，护理人员能够 树立起专业、负责、自律的良好 形象。
05 五常法在护理管理中的挑 战与展望
面临的挑战
人员培训不足
提升护理服务质量
提高患者满意度
通过实施五常法，护理人员能够 更好地关注患者的需求，提供更 为周到的服务，从而提高患者满
意度。
提升护理技能
五常法要求护理人员不断学习和掌 握新知识、新技能，提高自身的专 业水平，从而为患者提供更高质量 的护理服务。
强化安全意识
五常法注重安全管理和预防措施， 能够提高护理人员的安全意识，减 少差错事故的发生。
由于缺乏对五常法的深入了解和培训，护理人员在实际操作中可 能存在困难。
传统观念的束缚
部分护理人员可能受传统护理观念影响，对五常法的接受程度有 限。
资源投入不足
实施五常法需要相应的资源支持，如人力、物力和财力，可能面 临资源投入不足的问题。
未来发展方向
五常法在护理管理中 应用案例分享
汇报人：XXX
2024-01-08
目录
CONTENTS
• 五常法的概念 • 五常法在护理管理中的应用 • 五常法在护理管理中的实践案例 • 五常法在护理管理中的效果评估 • 五常法在护理管理中的挑战与展望
01 五常法的概念
定义
01
五常法是一种管理方法，起源于 日本，包括常组织、常整顿、常 清洁、常规范和常自律五个方面 。
02
它是一种全面、系统、科学的管 理方法，旨在提高工作效率、减 少浪费、保证安全和质量。
五常法在肝胆脾胰外科应用的护理效果
五常法在肝胆脾胰外科应用的护理效果摘要：目的：对五常法应用在肝胆脾胰外科护理中的效果进行分析。
方法:研究设立了对比实验，实验对象为本院收治的76例肝胆胰脾外科进行治疗的患者，实验首先对其进行小组区分，两组采用不同护理方式并进行不同的命名，最终目的是对比护理效果。
结果：经比较，观察组的护理效果明显优于对照组，组间差异符合统计学意义的评判标准（P＜0.05）。
结论：五常法可以提升肝胆脾胰外科中的护理效果，应用价值较高。
关键词:五常法；肝胆脾胰外科；护理效果引言：随着社会经济不断的发展，人们的生活水平也逐渐提升，这也导致在肝胆脾胰外科治疗中，疾病的发生几率逐渐增加，对治疗效果提出了更高的要求，在患者进行治疗的过程中，也需要配合有效的护理干预措施[1]。
五常法在当前的临床护理中应用较为广泛，该护理措施主要是通过五种护理必要措施的提升来改善当前的护理质量。
对于肝胆胰外科中的应用，本文进行了具体的分析，内容如下。
1资料与方法1.1.一般资料研究时间在2019年7月至2021年7月，观察组和对照组之间的一般资料经过比较后差异较小，不具统计学意义（P＞0.05），具有可比性，见表1。
1.1.方法在实验过程中，对对照组采取常规护理的方式，即在护理期间进行常规的生命体征监测以及日常护理等等，并在观察组患者护理期间采用五常法护理，具体护理步骤如下：①常整理。
在护理工作中需要将护理场所中的物品进行定期的整理，区分有用物品和无用物品并进行及时的清除和分类，分类的依据是根据物品的名称、种类、以及在护理期间的使用频率等等，设立一个物品摆放区，将常用物品放置在常用物品的摆放区域，确保物品在使用时更加及时[2]。
②常整顿。
整顿工作也是护理工作中的一部分，在护理期间，需要将护理期间需要用到的仪器、设备以及药物和敷料等等进行充分的整顿，将特定的物品放置在特定的区域中，并在区域中做好显眼的标识，让其他人在使用的过程中第一眼就可以看到，避免急用时需要花费大量时间进行寻找[3]。
五常法在危重疾病病房护理安全管理中的应用
用与 措施 ， 然 后 提 出 了相 关 配 套 建议 。 关键词 ： 五常法 危重疾病病 房 安全管理
中图分类号 ： Ｒ ４ ７ ３
文献 ８ ３ ５ １ （ ２ ０ １ ３） ０ ７ — ０ １ ８ ０ — ０ ２
５ Ｓ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｓ ａ ｆ ｅ ｔ ｙ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｃ ｒ ｉ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ ｌ ｙ ｉ ｌ ｌ ｗａ ｒ ｄ ｃ ａ ｒ ｅ
危重疾病 病房是危重患者和先进监护抢救 设备集 中的科 医院护士长征求全科护理人员意见 ， 将 急救车 内药 品 、 物 品包 室， 是现代尖端 护理技术 的体现 ， 随着科 学技术 的迅 速进 步 ， 装好 ， 在车外贴封条 ， 随用随撤封 、 随补充 ， 既保 证了急救物 品 医疗 护理活动 同趋复杂 ，危重疾病病房潜在 的护理安全问题 完好 ， 又避免 了反复检查 引起 的不 良效应。又 比如 ， 在这次查 也相应增多＿ ｌ Ｉ 。当前 ， 只有在大型城市等大 型医疗机构护理工 房过 程中提出的呼叫器装在治疗室的构想 ，无 菌柜门安装成 作中运用“ 五常法 ” ， 目前 ， 在我市 医院得 到了运用 和推广 ， “ 五 玻璃 门的构想等 ， 从 而增强 了护士 的创新思维删 。 常法 ” 将使 医院的护理质 量和护理水 平进一步 提高［ ２ １ 。“ 五常 ３ ． ２常整 顿 ： 常整顿是 解决问题 、 实现 目标 的基 础 。对科 室人 法” 是指在 医疗护理工作 中做 到常组织 、 常整顿 、 常清 洁 、 常规 员 、 物 品和环境 有ｉ － Ｉ － ￣ ， Ｊ 、 分 步骤 地进行联合 整顿 ， 将需 要的物 范和常 自律。本文为此具体探讨 了五常法在危 重疾病病房护 品明确分 类 ， 按 规定分 类摆 放 ， 放 置整齐 ， 加上 标签 ， 便 于检 理 安 全管 理 中 的应 用 。 索。 工作 中需要做到物品 ３ ０ 秒 内可取 出和放 回。 通道无杂物 ， ｌ医院 危 重 疾 病 病房 概 况 物品有其储存位置和存量记录 ， 明确分类并表明名称。杜绝物 某医院从 ２ ０ ０ ８年设立 危重疾 病病房 ， 病 床 ４张 ， 以收治 品杂乱现象 ， 贵重仪器有操作 流程 、 注意事项说 明１ ６ ］ 。比如 ， 在 外科 重症病人 为主 ， 收治部分 内科特重症 患者 ； ２ ０ １ ０年增加病 危重病房兼顾 实际工作流程 ，将必须的物 品放 置在就近 的地 床到 ８张。在经历多年发展后 的今 天 ， 已具备抢救各类重症病 方 ， 并贴上 醒 日标 识 以达到 目视管 理要 求 ， 在３ ０ ｓ 内就能取得 人的能力 。具有一群训练有素 ， 学术地 位较 高 ， 影响较广 的医 所需 物品 ， 以前那种不用 时堆推乱放 、 需要时急抓 乱找 的现象 疗与护理队伍 ， 其病人来 源不 仅覆 盖本 地区 ， 且 直接影响到 了 再也不复存在 了。 我省其他地 区。分两个病区 ， 外科监护病 区（ Ｓ 危 重疾 病病房 ） ３ ． ３常组织 ： 把不需要 的东西弃置 或 回仓 ， 全面 检查和 整理治 与内科监 护病 区（ Ｍ危重疾 病病房 ） ， 配备 了高 档 中央监 护 系 疗 室 、 办公室 、 桌面 、 抽屉 ， 将工作场所 的所有物 品根据需要 明 统１ 套， 各类 高 中档 呼吸机 ６台 ， 心脏 除颤器 １台 ， 床边血滤 确区分为必要的和不必要的两类 。把必要物 品的数量尽可 能 机１ 台 ，血气分析仪 １台，具备救治各类重症 病人的硬件要 减少 ， 并放在适 当的位置 ， 将不必要 的物 品清 除掉 。消毒物 品 求。 拥有护士 ３ ８名 ， 其 中， 高级 １ 名， 中级 ４名 ， 初级 ３ ３ 名。 不 数量恰 当且未过期。文件柜各类化验单 、表格病 历等数量恰 过， 在医院安全 管理 中 ， 危 重疾 病病房 管理人员专业 当医生 ， 当。每班检查 ， 药 品数量恰 当无过期 。从 易到难 ， 以“ 人” 为 中 业余 搞管理 ， 对安全 管理 工作 重视 不够。一 一 些医 院新 的举 措 、 心， 从“ 物” 人手 ， 根据使用频率分层进行管理Ｄ １ 。 做法不 断出台 ， 一些基本 制度 、 核心制 度却落实 不够 ， 危重疾 ３ ． ４常 自律：常 自律就是向每一个人灌输按照规定方式做事的能 病病房没有遵循医院管理的科学规律 （ 基本制度 、 核心制度是 力。此处所强调的是创造—个具有良好习惯的工作场所。教导每 医院管理规律 的体现 ） 。 个人应该做事的方式并让他们付诸实践。 护士长要 以身作则 ， 带 ２五 常 法 在 危 重 疾 病 病房 护理 安全 管 理 中的 应 用 作 用 头履行职责。 养成保持环境整洁， 今天 的事今天做的习惯 。 坚持 “ 五常 ”即常组织——抛掉不 需要 的东西或 回仓 ，常整 每天下班前 ５分钟用“ 五常法 ’ 查漏补换 ， 发现问题立即纠正。 顿—— 所有东西都有名和家 、 ３ ０ 秒 内就可找到 ，常清洁——个 ３ ． ５常清洁 ： 清除工作场所内一切污秽 ， 防止再污染的发生。工 人清洁责任的划分及认 同和环境明亮照人 ， 常规范—— 贮藏 的 作环境中每台设备 、每件物品和每个地方都要进 行有规律地 透明度和防止 出错方法 ， 常 自律— —覆行 个人职责 ， 因其英 文 划分 区域 、 落实到人 。 护士长抽查清洁状况 ， 使环境清洁明亮 ， 开头均为 ｓ ， 故又称“ ５ 一 ｓ 管理法” 。“ 五常法 ” 管理是一种能协 常用 物品保持整齐。生活垃圾 、 医用垃圾按 规范分类处 理 ， 做 助危重病 房建立持续 改善文化 及维持 良好品质环境 的技术 。 好清洁消 毒隔离工作１ ７ １ 。比如 ， 为新人 院病人送去一瓶热开水 ， 它可以解决危重病房存在的很多问题 ， 如 只有 目标 、 没有方法 ； 为出院病人 建立随访 机制 ， 随时保持 病房环境 整洁 、 明亮 、 物 工作环境现场凌乱，存在很多质量问题和患者投诉方面的问题 ； 品放置整齐划一 ， 从 而提高护理质量及病人满意度。 护士不关心 自己的工作 ， 工作中更无好 的精神状态 ， 更不会就如 ４五常法在危重疾病病房护理安全管理中的配套措施 何改进提 出自己的建议 ； 同事问��
中图分类号 ： Ｒ ４ ７ ３
文献 ８ ３ ５ １ （ ２ ０ １ ３） ０ ７ — ０ １ ８ ０ — ０ ２
５ Ｓ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｓ ａ ｆ ｅ ｔ ｙ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｃ ｒ ｉ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ ｌ ｙ ｉ ｌ ｌ ｗａ ｒ ｄ ｃ ａ ｒ ｅ
危重疾病 病房是危重患者和先进监护抢救 设备集 中的科 医院护士长征求全科护理人员意见 ， 将 急救车 内药 品 、 物 品包 室， 是现代尖端 护理技术 的体现 ， 随着科 学技术 的迅 速进 步 ， 装好 ， 在车外贴封条 ， 随用随撤封 、 随补充 ， 既保 证了急救物 品 医疗 护理活动 同趋复杂 ，危重疾病病房潜在 的护理安全问题 完好 ， 又避免 了反复检查 引起 的不 良效应。又 比如 ， 在这次查 也相应增多＿ ｌ Ｉ 。当前 ， 只有在大型城市等大 型医疗机构护理工 房过 程中提出的呼叫器装在治疗室的构想 ，无 菌柜门安装成 作中运用“ 五常法 ” ， 目前 ， 在我市 医院得 到了运用 和推广 ， “ 五 玻璃 门的构想等 ， 从 而增强 了护士 的创新思维删 。 常法 ” 将使 医院的护理质 量和护理水 平进一步 提高［ ２ １ 。“ 五常 ３ ． ２常整 顿 ： 常整顿是 解决问题 、 实现 目标 的基 础 。对科 室人 法” 是指在 医疗护理工作 中做 到常组织 、 常整顿 、 常清 洁 、 常规 员 、 物 品和环境 有ｉ － Ｉ － ￣ ， Ｊ 、 分 步骤 地进行联合 整顿 ， 将需 要的物 范和常 自律。本文为此具体探讨 了五常法在危 重疾病病房护 品明确分 类 ， 按 规定分 类摆 放 ， 放 置整齐 ， 加上 标签 ， 便 于检 理 安 全管 理 中 的应 用 。 索。 工作 中需要做到物品 ３ ０ 秒 内可取 出和放 回。 通道无杂物 ， ｌ医院 危 重 疾 病 病房 概 况 物品有其储存位置和存量记录 ， 明确分类并表明名称。杜绝物 某医院从 ２ ０ ０ ８年设立 危重疾 病病房 ， 病 床 ４张 ， 以收治 品杂乱现象 ， 贵重仪器有操作 流程 、 注意事项说 明１ ６ ］ 。比如 ， 在 外科 重症病人 为主 ， 收治部分 内科特重症 患者 ； ２ ０ １ ０年增加病 危重病房兼顾 实际工作流程 ，将必须的物 品放 置在就近 的地 床到 ８张。在经历多年发展后 的今 天 ， 已具备抢救各类重症病 方 ， 并贴上 醒 日标 识 以达到 目视管 理要 求 ， 在３ ０ ｓ 内就能取得 人的能力 。具有一群训练有素 ， 学术地 位较 高 ， 影响较广 的医 所需 物品 ， 以前那种不用 时堆推乱放 、 需要时急抓 乱找 的现象 疗与护理队伍 ， 其病人来 源不 仅覆 盖本 地区 ， 且 直接影响到 了 再也不复存在 了。 我省其他地 区。分两个病区 ， 外科监护病 区（ Ｓ 危 重疾 病病房 ） ３ ． ３常组织 ： 把不需要 的东西弃置 或 回仓 ， 全面 检查和 整理治 与内科监 护病 区（ Ｍ危重疾 病病房 ） ， 配备 了高 档 中央监 护 系 疗 室 、 办公室 、 桌面 、 抽屉 ， 将工作场所 的所有物 品根据需要 明 统１ 套， 各类 高 中档 呼吸机 ６台 ， 心脏 除颤器 １台 ， 床边血滤 确区分为必要的和不必要的两类 。把必要物 品的数量尽可 能 机１ 台 ，血气分析仪 １台，具备救治各类重症 病人的硬件要 减少 ， 并放在适 当的位置 ， 将不必要 的物 品清 除掉 。消毒物 品 求。 拥有护士 ３ ８名 ， 其 中， 高级 １ 名， 中级 ４名 ， 初级 ３ ３ 名。 不 数量恰 当且未过期。文件柜各类化验单 、表格病 历等数量恰 过， 在医院安全 管理 中 ， 危 重疾 病病房 管理人员专业 当医生 ， 当。每班检查 ， 药 品数量恰 当无过期 。从 易到难 ， 以“ 人” 为 中 业余 搞管理 ， 对安全 管理 工作 重视 不够。一 一 些医 院新 的举 措 、 心， 从“ 物” 人手 ， 根据使用频率分层进行管理Ｄ １ 。 做法不 断出台 ， 一些基本 制度 、 核心制 度却落实 不够 ， 危重疾 ３ ． ４常 自律：常 自律就是向每一个人灌输按照规定方式做事的能 病病房没有遵循医院管理的科学规律 （ 基本制度 、 核心制度是 力。此处所强调的是创造—个具有良好习惯的工作场所。教导每 医院管理规律 的体现 ） 。 个人应该做事的方式并让他们付诸实践。 护士长要 以身作则 ， 带 ２五 常 法 在 危 重 疾 病 病房 护理 安全 管 理 中的 应 用 作 用 头履行职责。 养成保持环境整洁， 今天 的事今天做的习惯 。 坚持 “ 五常 ”即常组织——抛掉不 需要 的东西或 回仓 ，常整 每天下班前 ５分钟用“ 五常法 ’ 查漏补换 ， 发现问题立即纠正。 顿—— 所有东西都有名和家 、 ３ ０ 秒 内就可找到 ，常清洁——个 ３ ． ５常清洁 ： 清除工作场所内一切污秽 ， 防止再污染的发生。工 人清洁责任的划分及认 同和环境明亮照人 ， 常规范—— 贮藏 的 作环境中每台设备 、每件物品和每个地方都要进 行有规律地 透明度和防止 出错方法 ， 常 自律— —覆行 个人职责 ， 因其英 文 划分 区域 、 落实到人 。 护士长抽查清洁状况 ， 使环境清洁明亮 ， 开头均为 ｓ ， 故又称“ ５ 一 ｓ 管理法” 。“ 五常法 ” 管理是一种能协 常用 物品保持整齐。生活垃圾 、 医用垃圾按 规范分类处 理 ， 做 助危重病 房建立持续 改善文化 及维持 良好品质环境 的技术 。 好清洁消 毒隔离工作１ ７ １ 。比如 ， 为新人 院病人送去一瓶热开水 ， 它可以解决危重病房存在的很多问题 ， 如 只有 目标 、 没有方法 ； 为出院病人 建立随访 机制 ， 随时保持 病房环境 整洁 、 明亮 、 物 工作环境现场凌乱，存在很多质量问题和患者投诉方面的问题 ； 品放置整齐划一 ， 从 而提高护理质量及病人满意度。 护士不关心 自己的工作 ， 工作中更无好 的精神状态 ， 更不会就如 ４五常法在危重疾病病房护理安全管理中的配套措施 何改进提 出自己的建议 ； 同事问��
护士长运用＂五常法＂在骨科优质护理病房规范化管理的体会
与效率 ， 提升 了护理水平 ， 保证 了护理安全 ， 少了护理 纠纷 ， 实基础护理 ， 减 夯 提供 满意服 务 ， 创造 了很好 的经济效益和社会效益。结
“ 常法” 一种科 学的管理方法 ， 五 是 适应 医学模 式及 护理模式的转 变， 能全面提 高护理质量 ， 长在 工作 中运 用“ 护士 五常法” 行 进
力， 安全 护理 每 一位患者。
１ １２ 每月培训考核 护理技术 操作 ， ．． 强化 护士技 术水平 ， 练 训
１３ ３ 护士长 每天 晨 晚交接 班 时带领 护士 巡视 病房 、 ．． 床头 交
有索， 熟练掌握各种穿刺技术及抢救技术。
１ １３ 将病区 内必需 与非 必需 药物 区分放 置 ， ． ． 必需 药物 保证 基 数 ， 到护士 班 班清 点 ， 到 “ 做 做 四定 一 保持 ” 护 士 长每 周 检 ， 查， 保证 了需求 ， 减少 了浪费 。 １ １４ 把需要和不需 要 的物品分开 处理 。①把 污染 、 ．． 清洁 、 无 菌物品分开放置 。②清理废 旧物品和不需要 的物品 、 器械 ， 达到 科 室内无杂物 、 死角 。③对 回收 的医疗废弃物 分类 和集 中处理 。 ④ 根据各类无菌 物 品及 一 次性 物 品的使 用频 率 、 品种 、 数量 多
１ “ 常法” 五 的具 体 内 容
列， 杜绝物品过期， 减少浪费， 降低差错事故的发生， 最终提高工
作效率 。 １３ 常清洁 ．
１ １ 常能是 优质护 理的核
心 内容 ， 知识 全面 、 技术过硬 、 工作认真负责为首要 的护理指征 。 １ １ １ 提高护理人 员业务 素质 ， ．． 常组织专 科专 病知识 的学 习。
五常法 ， 又称五常卓越管理法 ， 它是起源于 日本企业 中广 泛 推行 的“ ｓ 管理 活 动 即 Ｓｒｃ ｒ ｅ Ｓ ｓ ｍａ ｚ， ａｉｚ ，ｔ ｄ ５” ｅ ｔ ｉ ，ｙｔ ｔｅ Ｓｎｔ ｅ Ｓａ — ｕ ｕｓ ｅ ｉ ｉ ｎ ａｄｚ，ｅ —ｄｓｉｌ ｅ的 ５ ， ｒｉ Ｓｌ ｉ ｐｉ ｅ ｆ ｅ ｍ ｓ法 它包 括常组织 、 常整顿 、 常清洁 、 常规范 、 自律 。科学 的管 理手段 是提 高医疗护 理质量 的重要 常 保证 。安全取决 于工作场所 内 的常组织 和常整顿 活动 ， 真 而 正 的含义在 于五 常法 注重 了工作 中的 细节部 分。 自２ ０ ０ ９年本
“ 常法” 一种科 学的管理方法 ， 五 是 适应 医学模 式及 护理模式的转 变， 能全面提 高护理质量 ， 长在 工作 中运 用“ 护士 五常法” 行 进
力， 安全 护理 每 一位患者。
１ １２ 每月培训考核 护理技术 操作 ， ．． 强化 护士技 术水平 ， 练 训
１３ ３ 护士长 每天 晨 晚交接 班 时带领 护士 巡视 病房 、 ．． 床头 交
有索， 熟练掌握各种穿刺技术及抢救技术。
１ １３ 将病区 内必需 与非 必需 药物 区分放 置 ， ． ． 必需 药物 保证 基 数 ， 到护士 班 班清 点 ， 到 “ 做 做 四定 一 保持 ” 护 士 长每 周 检 ， 查， 保证 了需求 ， 减少 了浪费 。 １ １４ 把需要和不需 要 的物品分开 处理 。①把 污染 、 ．． 清洁 、 无 菌物品分开放置 。②清理废 旧物品和不需要 的物品 、 器械 ， 达到 科 室内无杂物 、 死角 。③对 回收 的医疗废弃物 分类 和集 中处理 。 ④ 根据各类无菌 物 品及 一 次性 物 品的使 用频 率 、 品种 、 数量 多
１ “ 常法” 五 的具 体 内 容
列， 杜绝物品过期， 减少浪费， 降低差错事故的发生， 最终提高工
作效率 。 １３ 常清洁 ．
１ １ 常能是 优质护 理的核
心 内容 ， 知识 全面 、 技术过硬 、 工作认真负责为首要 的护理指征 。 １ １ １ 提高护理人 员业务 素质 ， ．． 常组织专 科专 病知识 的学 习。
五常法 ， 又称五常卓越管理法 ， 它是起源于 日本企业 中广 泛 推行 的“ ｓ 管理 活 动 即 Ｓｒｃ ｒ ｅ Ｓ ｓ ｍａ ｚ， ａｉｚ ，ｔ ｄ ５” ｅ ｔ ｉ ，ｙｔ ｔｅ Ｓｎｔ ｅ Ｓａ — ｕ ｕｓ ｅ ｉ ｉ ｎ ａｄｚ，ｅ —ｄｓｉｌ ｅ的 ５ ， ｒｉ Ｓｌ ｉ ｐｉ ｅ ｆ ｅ ｍ ｓ法 它包 括常组织 、 常整顿 、 常清洁 、 常规范 、 自律 。科学 的管 理手段 是提 高医疗护 理质量 的重要 常 保证 。安全取决 于工作场所 内 的常组织 和常整顿 活动 ， 真 而 正 的含义在 于五 常法 注重 了工作 中的 细节部 分。 自２ ０ ０ ９年本
五常法在护理管理中的应用课件
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品 能正常使用。
医学课件
16
常清洁
做法：
1、建立清洁责任区 2、清洁要领 3、履行个人清洁责任
谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做
医学课件
17
常清洁
❖ 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙 壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
❖ 注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量 使物品高地放置。
医学课件
6
常组织
根据使用情况确定需要领用的耗材基数（如血糖试纸登记）， 尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货（如心包引流）
充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 强调整理（病房、库房） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）
水、电、气、血压计、除颤仪、吸引器等
医学课件
7
医学课件
医学课件
4
常组织
做法：
1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。
医学课件
5
常组织
明确常用、急用、不常用、不需要的物品 ➢ 常用的物品放在容易取到的地方 ➢ 急用的物品放在固定的地方（如急救车、呼吸气囊） ➢ 不常用（1~6月才用一次）的物品放库房 ➢ 不需要的物品立即弃置或处理掉
☆ 自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检
查整体清洁度，预备明天的工作
医学课件
28
医学课件
29
医学课件
30
医学课件
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医学课件
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医学课件
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医学课件
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医学课件
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常清洁
做法：
1、建立清洁责任区 2、清洁要领 3、履行个人清洁责任
谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做
医学课件
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常清洁
❖ 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙 壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
❖ 注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量 使物品高地放置。
医学课件
6
常组织
根据使用情况确定需要领用的耗材基数（如血糖试纸登记）， 尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货（如心包引流）
充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 强调整理（病房、库房） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）
水、电、气、血压计、除颤仪、吸引器等
医学课件
7
医学课件
医学课件
4
常组织
做法：
1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。
医学课件
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常组织
明确常用、急用、不常用、不需要的物品 ➢ 常用的物品放在容易取到的地方 ➢ 急用的物品放在固定的地方（如急救车、呼吸气囊） ➢ 不常用（1~6月才用一次）的物品放库房 ➢ 不需要的物品立即弃置或处理掉
☆ 自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检
查整体清洁度，预备明天的工作
医学课件
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医学课件
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医学课件
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五常法在医院护理管理中的运用
02
五常法在医院护理管理中的应 用
常组织：合理规划护理工作，提高工作效率
01
02
03
明确护理目标
根据患者病情和护理需求 ，制定明确的护理计划和 目标。
合理分工
根据护理人员专业能力和 特长，合理安排工作任务 ，确保工作高效进行。
优化工作流程
简化和优化护理工作流程 ，减少不必要的工作环节 ，提高工作效率。
增强护理人员素质
提高职业道德水平
五常法要求护理人员遵守职业道德规范，尊重患 者权益，提高职业道德水平。
增强团队协作精神
通过五常法的实施，护理人员可以加强团队协作 和沟通，形成积极向上的工作氛围和团队精神。
促进个人成长发展
五常法鼓励护理人员不断学习和提升自己的专业 知识和技能水平，实现个人成长和发展。
惩罚和问责。
05
结论
五常法在医院护理管理中具有重要意义
提高护理质量
五常法强调规范、整洁、清洁、素养和安全，有助于护理人员形成 良好的工作习惯，减少护理差错，提高护理质量。
提升患者满意度
整洁、有序的医院环境能够提升患者的就医体验，增加患者对医院 的信任度，从而提高患者满意度。
优化医院管理
五常法不仅适用于护理工作，还可应用于医院其他管理领域，如医疗 设备管理、药品管理等，有助于医院整体管理水平的提升。
建立完善的清洁标准和制度，确 保医院环境整洁卫生。
定期清洁消毒
定期对医院环境、医疗器械、患者 用品等进行清洁消毒，预防感染。
培训护理人员
加强护理人员清洁意识和技能培训 ，提高其清洁工作质量和效率。
常规范
制定护理规范
建立完善的护理规范和操作标准 ，确保护理工作科学、规范进行
运用“五常法”加强手术室物品的管理
ｉ ｉ ｓ ｓｍｐｌ ｅ，ｐｒ ｃ ｃ ｎ ｅ ｅ ｔｖ ａ ｔ ａ ａ ｄ ｆ ｃ ｉｅ， ａ ａ ｍ ｐ ｏ ｅ ｔ ｅ ｑ ｌｉｙ ｏ ｏ ｄｓ ｍａｎ ｇ ｍ ｅ ｔ ｎ ｏ ｅ ａ ｎ ｏｏ ． ｉｌ ｎｄ ｃ ｎ ｉ ｒ ｖ ｈ ｕａ ｔ ｆ ｇ ｏ ａ ｅ ｎ ｉ ｐ ｒ ｔ ｇ ｒ ｍ ｉ
“ ｉｅ Ｏ” ｓａ ｄ ｒ Ｆｖ ｔｎ ａ ｄ
［ ｙｗ ｒｓ “ ｉ ”ｓ ｎ ａｄ ｏｄ ； ｐｒｔ ｇｌ ｍ；ｎ ｒ ｎ ａ ａｅ ｅｔ Ｋｅ ｏ ｄ ］ Ｆｖ Ｏ ｔ ｄ ｒ ；ｇｏ ｓ ｏ ｅ ｉ Ｏ ｅ ａ ａｎ Ｏ ｕｓ ｇｍ ｎ ｇｍ ｎ ｉ
“ 常 法 ” 在 用 来 提 高 单 位 安 全 、 善 品 质 五 是 改 环境 、 加 效 率 、 少 故 障 、 升 企 业 形 象 及 效 力 增 减 提 的一 种 有效 技 术 ［ 。采 用 常组 织 、 整顿 、 清 洁 、 常 常
后， 手术器 械和物 品准 备完好率 、 仪器使用 管理 完好率 、 医务人员及 患者满意率 等Байду номын сангаас较 ， Ｐ＜００ ， 异有 统计学意义 。结 均 ．５ 差
论
“ 五常法 ” 具有 简单 、 实用 、 高效 的管理特 点 。它在 手术室 物品管理 中的应用 ， 助于提 高手 术室物 品管理 的质量 。 有
维普资讯
现 代 临 床 护 理 （ ｄｍ ｌ ｉ ｌ ｕｓ ｇ ２０ ．（ ） Ｍｏｅ Ｃｉ ｃ ｒｉ ）０ ８７ ５ ｎ ａＮ ｎ
６ １
运用“ 五常法 ” 加强 手术室 物品的 管理
杨 筱 蓉
（ 海 市第二 人 民 医院 ， 东珠 海 ，１０ ０ 珠 广 ５９２ ）
常规 范 、常 自律 ５个 方 面 进 行 管 理 的一 种 先 进 的
“ ｉｅ Ｏ” ｓａ ｄ ｒ Ｆｖ ｔｎ ａ ｄ
［ ｙｗ ｒｓ “ ｉ ”ｓ ｎ ａｄ ｏｄ ； ｐｒｔ ｇｌ ｍ；ｎ ｒ ｎ ａ ａｅ ｅｔ Ｋｅ ｏ ｄ ］ Ｆｖ Ｏ ｔ ｄ ｒ ；ｇｏ ｓ ｏ ｅ ｉ Ｏ ｅ ａ ａｎ Ｏ ｕｓ ｇｍ ｎ ｇｍ ｎ ｉ
“ 常 法 ” 在 用 来 提 高 单 位 安 全 、 善 品 质 五 是 改 环境 、 加 效 率 、 少 故 障 、 升 企 业 形 象 及 效 力 增 减 提 的一 种 有效 技 术 ［ 。采 用 常组 织 、 整顿 、 清 洁 、 常 常
后， 手术器 械和物 品准 备完好率 、 仪器使用 管理 完好率 、 医务人员及 患者满意率 等Байду номын сангаас较 ， Ｐ＜００ ， 异有 统计学意义 。结 均 ．５ 差
论
“ 五常法 ” 具有 简单 、 实用 、 高效 的管理特 点 。它在 手术室 物品管理 中的应用 ， 助于提 高手 术室物 品管理 的质量 。 有
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现 代 临 床 护 理 （ ｄｍ ｌ ｉ ｌ ｕｓ ｇ ２０ ．（ ） Ｍｏｅ Ｃｉ ｃ ｒｉ ）０ ８７ ５ ｎ ａＮ ｎ
６ １
运用“ 五常法 ” 加强 手术室 物品的 管理
杨 筱 蓉
（ 海 市第二 人 民 医院 ， 东珠 海 ，１０ ０ 珠 广 ５９２ ）
常规 范 、常 自律 ５个 方 面 进 行 管 理 的一 种 先 进 的
五常法在病区管理中的实施
８ ０
２ ３ 五 常法实施 前后 病 区医护人 员和 患者对 病 区管理 认可 ．
度 的分析 ， 表 ３ 见 。
维普资讯
齐鲁护 理杂 志 ２０ ０ ８年第 １ ４卷第 ５期
表 ３ 五常法实施前 后病 区医护人 员和 患者对
人员 的沟通 ， 适当地 培训 、 监督 和鼓 励后 ， 理 系统及 工作 习 管 惯得 到改善 ， 工作效率得到 明显 的改善 。实 践证 明 ， 应用 五常 法对病 区实施护理管 理 ， 到了规 范护理 行为及 提 高经 济效 起 益 的作用。培养 了护理人 员 良好 的工 作习惯 ， 通过 常 自律 、 上 下班前 １ ｍｎ的五常 法 ， ５ｉ 强化 了护理交接 班意识 及查对 观念 ， 减少 了差错事故 的发生 。提升 了护理 人员 的新 形象 ， 强 了 增
并将物 品的名称 、 数量 、 效期 打 印在 统 一的标 签 上 ， 有 贴在 明
显位置 ， 定点放置 ， 于辨认 和使用。要求 每天检查 各种 常用 利 药 品、 抢救药品的数 量 、 有效 期 ， 种抢 救仪 器 的功 能是 否完 各 好， 护士每天下班前清点并备齐第 二天所需 物品 ， 保证 工作 的
１１４ 常规范 ．．
一
规范 日 常工作行 为 ， 取用物 品和放 置物 品统
，
养成 良好 的习惯 ， 并辅 以一定 的监 督措 施 ， 通过 制 度化来
维护取得 的成果 。依据 五常法制 定 的评 审表分别 对每个 区域
定期评估执行情况 ， 对不足之处加 以改进 。
１１５ 常 自 ．． 律
收稿 日期 ：０７—１ ２０ ２—１ ９
紫外线 强度或其他操作 ， 应做好 防护。
２ ５ 锐利器械刺伤防护 处理锐利 的刀剪很容易割伤 手指 ， ．
２ ３ 五 常法实施 前后 病 区医护人 员和 患者对 病 区管理 认可 ．
度 的分析 ， 表 ３ 见 。
维普资讯
齐鲁护 理杂 志 ２０ ０ ８年第 １ ４卷第 ５期
表 ３ 五常法实施前 后病 区医护人 员和 患者对
人员 的沟通 ， 适当地 培训 、 监督 和鼓 励后 ， 理 系统及 工作 习 管 惯得 到改善 ， 工作效率得到 明显 的改善 。实 践证 明 ， 应用 五常 法对病 区实施护理管 理 ， 到了规 范护理 行为及 提 高经 济效 起 益 的作用。培养 了护理人 员 良好 的工 作习惯 ， 通过 常 自律 、 上 下班前 １ ｍｎ的五常 法 ， ５ｉ 强化 了护理交接 班意识 及查对 观念 ， 减少 了差错事故 的发生 。提升 了护理 人员 的新 形象 ， 强 了 增
并将物 品的名称 、 数量 、 效期 打 印在 统 一的标 签 上 ， 有 贴在 明
显位置 ， 定点放置 ， 于辨认 和使用。要求 每天检查 各种 常用 利 药 品、 抢救药品的数 量 、 有效 期 ， 种抢 救仪 器 的功 能是 否完 各 好， 护士每天下班前清点并备齐第 二天所需 物品 ， 保证 工作 的
１１４ 常规范 ．．
一
规范 日 常工作行 为 ， 取用物 品和放 置物 品统
，
养成 良好 的习惯 ， 并辅 以一定 的监 督措 施 ， 通过 制 度化来
维护取得 的成果 。依据 五常法制 定 的评 审表分别 对每个 区域
定期评估执行情况 ， 对不足之处加 以改进 。
１１５ 常 自 ．． 律
收稿 日期 ：０７—１ ２０ ２—１ ９
紫外线 强度或其他操作 ， 应做好 防护。
２ ５ 锐利器械刺伤防护 处理锐利 的刀剪很容易割伤 手指 ， ．
“五常法”在外科护理管理中的应用
史、 意义 、 概念 及“ 五常法 ” 在 企 业 管 理 中 的 运 用 和 在
分类， 并 将 文件 名标 识 清楚 以便 查 找 。④将 存 放 入
库 的物 品 上架 ， 根据 物 品使用 的频 次进 行 放置 ， 较 常 用 的放 在 易取 的位 置 ， 不 常 用 的 放 置 在 高 位 或 者 低
位， 对 上架 物 品进行 明确 标识 。⑤ 医生 、 护士值 班 室
的物 品摆 放有 序 ， 更 衣柜 和鞋 柜 做到 专人 专柜 。
２ ． ３ 常 清 洁
划分 卫生 区域 ， 安排 值 日， 对 办公 室 和库 房定 时
进行 清扫 和擦 拭 。每 日上 、 下 班 擦 拭 办 公 室 桌 面 和 地面 １ 次， 库房 １ 周 打 扫 １次 。过期 书报 及 时处 理 。 ２ ． ４ 常规 范 加强 各种 制度 的学 习 ， 以规 章 制 度 规 范 医 疗 护 理行 为 。为 了确保 医疗 护理 安 全和 质量 ， 根 据《 医疗 机构 管理 条例 》 、 《 执 业 医 师法 》 的相关规定， 明确 了
的５ Ｓ管 理 活 动 ， 是 用 来 维 持 环 境 品 质 的 一 种 有 效 技 术［ ２ 】 。我 科 于 ２ ０ １ ０年 ９月开 始 实 施 “ 五常法” 管
理 以来 ， 各 项工 作 取 得 了 较好 的效 果 。现 将 做 法 和 体 会介 绍 如下 。 １ “ 五 常 法” 实施前 准 备 ①思 想准 备 。组织 全科 人员 学 习“ 五常法 ” 的历
实施 “ 五 常法 ” 以来 ， 提 高 了患 者对 （ 下接 ５ ３ ７ 页）
扣国 临 床 护 理 ２ ０ １ ３年 １ １ 月 第 ５卷 第 ６期
Ｃｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ Ｃ ｌ ｉ ｎ ｉ ｃ ａ ｌ Ｎｕ ｒ ｓ ｉ ｎ ｇ ， Ｎｏ ｖ ｅ ｍｂ ｅ ｒ ２ ０ １ ３ ，Ｖｏ １ ． ５ Ｎｏ ．
分类， 并 将 文件 名标 识 清楚 以便 查 找 。④将 存 放 入
库 的物 品 上架 ， 根据 物 品使用 的频 次进 行 放置 ， 较 常 用 的放 在 易取 的位 置 ， 不 常 用 的 放 置 在 高 位 或 者 低
位， 对 上架 物 品进行 明确 标识 。⑤ 医生 、 护士值 班 室
的物 品摆 放有 序 ， 更 衣柜 和鞋 柜 做到 专人 专柜 。
２ ． ３ 常 清 洁
划分 卫生 区域 ， 安排 值 日， 对 办公 室 和库 房定 时
进行 清扫 和擦 拭 。每 日上 、 下 班 擦 拭 办 公 室 桌 面 和 地面 １ 次， 库房 １ 周 打 扫 １次 。过期 书报 及 时处 理 。 ２ ． ４ 常规 范 加强 各种 制度 的学 习 ， 以规 章 制 度 规 范 医 疗 护 理行 为 。为 了确保 医疗 护理 安 全和 质量 ， 根 据《 医疗 机构 管理 条例 》 、 《 执 业 医 师法 》 的相关规定， 明确 了
的５ Ｓ管 理 活 动 ， 是 用 来 维 持 环 境 品 质 的 一 种 有 效 技 术［ ２ 】 。我 科 于 ２ ０ １ ０年 ９月开 始 实 施 “ 五常法” 管
理 以来 ， 各 项工 作 取 得 了 较好 的效 果 。现 将 做 法 和 体 会介 绍 如下 。 １ “ 五 常 法” 实施前 准 备 ①思 想准 备 。组织 全科 人员 学 习“ 五常法 ” 的历
实施 “ 五 常法 ” 以来 ， 提 高 了患 者对 （ 下接 ５ ３ ７ 页）
扣国 临 床 护 理 ２ ０ １ ３年 １ １ 月 第 ５卷 第 ６期
Ｃｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ Ｃ ｌ ｉ ｎ ｉ ｃ ａ ｌ Ｎｕ ｒ ｓ ｉ ｎ ｇ ， Ｎｏ ｖ ｅ ｍｂ ｅ ｒ ２ ０ １ ３ ，Ｖｏ １ ． ５ Ｎｏ ．
“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价
1. 所有物品都有一个明确的分类和清楚的标签及位置 2. 消毒物品按“先进先出”定量定置摆放 3.30 s 内可取出和放回物品 4. 所有物品有其储存位置和存量记录 5. 使用频率最大的放在最易取到的位置 6. 各手术间的物资放置一样 7. 所有通道畅通无杂物
1. 全科护理人员按岗位分配清洁责任区，保持环境清洁、无尘、无血迹、无卫生死角 2. 各类设施保持整齐、清洁
医学综合 Yixuezonghe 《中国医学创新》第 11 卷 第 22 期（总第 304 期）2014 年 8 月
“五常法”在手术室管理中的应用及效果 评价
曾雪梅① 陈媛① 陈冰① 刘晓宇①
【摘要】 目的：探讨“五常法”在手术室管理中的应用效果。方法：应用“五常法”的原理，制定审核表， 对手术室的环境、物品设施及护士的言行进行规范化管理，并定期进行检查和考核。比较实施“五常法”前后 手术室管理的质量。结果：实施“五常法”后，物品、器械、仪器和急救物品的准备完好率均明显优于实施前， 取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少，手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有 明显提高，差异均有统计学意义（P<0.05）。结论：运用“五常法”管理，能提高护士的管理意识，提高护理质 量和工作效率。 【关键词】 五常法； 护理管理； 手术室
人员及患者对手术室工作人员满意度均有明显提高， 差异均有统计学意义（P<0.05）。 3 讨论 3.1 改善手术室工作环境 “五常法”的实施，使各 术间物品摆放规范，方便使用，从而节省寻找及取放
Medical Innovation of China Vol.11, No.22 Aug,2014
- 141 -
①广东省汕头市妇幼保健院 广东 汕头 515041 通信作者：曾雪梅
1. 全科护理人员按岗位分配清洁责任区，保持环境清洁、无尘、无血迹、无卫生死角 2. 各类设施保持整齐、清洁
医学综合 Yixuezonghe 《中国医学创新》第 11 卷 第 22 期（总第 304 期）2014 年 8 月
“五常法”在手术室管理中的应用及效果 评价
曾雪梅① 陈媛① 陈冰① 刘晓宇①
【摘要】 目的：探讨“五常法”在手术室管理中的应用效果。方法：应用“五常法”的原理，制定审核表， 对手术室的环境、物品设施及护士的言行进行规范化管理，并定期进行检查和考核。比较实施“五常法”前后 手术室管理的质量。结果：实施“五常法”后，物品、器械、仪器和急救物品的准备完好率均明显优于实施前， 取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少，手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有 明显提高，差异均有统计学意义（P<0.05）。结论：运用“五常法”管理，能提高护士的管理意识，提高护理质 量和工作效率。 【关键词】 五常法； 护理管理； 手术室
人员及患者对手术室工作人员满意度均有明显提高， 差异均有统计学意义（P<0.05）。 3 讨论 3.1 改善手术室工作环境 “五常法”的实施，使各 术间物品摆放规范，方便使用，从而节省寻找及取放
Medical Innovation of China Vol.11, No.22 Aug,2014
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①广东省汕头市妇幼保健院 广东 汕头 515041 通信作者：曾雪梅