企业的技术创新战略
企业创新与技术管理的战略与实施
企业创新与技术管理的战略与实施在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新和技术管理成为了保持竞争优势和实现可持续发展的关键要素。
企业需要制定有效的战略并实施相应的管理策略，以确保创新能够顺利地运作并产生实际价值。
本文将探讨企业创新与技术管理的战略与实施，并提出一些实用的建议。
一、创新战略的制定1.1 确定目标和愿景：企业创新的第一步是明确目标和愿景。
企业需要确定想要实现的目标，并将其与公司的愿景相一致。
这有助于为创新战略设定明确的方向。
1.2 环境分析：企业需要对外部环境和内部资源进行全面的分析。
外部环境分析可以帮助企业了解市场变化、竞争对手以及潜在机会和威胁。
内部资源分析可以帮助企业发现潜在的创新能力和优势。
1.3 制定创新策略：根据目标和环境分析的结果，企业可以制定创新策略。
创新策略应该明确创新的方向、重点和优先级，以及如何整合内部和外部资源来支持创新。
二、技术管理策略的实施2.1 组织结构与领导力：企业需要建立适合创新和技术管理的组织结构和领导力。
创新团队和技术管理部门应该被充分授权并具有适当的资源和权力来推动创新项目的实施。
2.2 制度建设：企业应该建立一套完善的制度来支持技术管理和创新。
这包括知识管理系统、项目管理流程、创新激励机制等。
这些制度可以帮助企业高效地组织和执行创新项目。
2.3 人才培养与管理：企业需要注重人才培养和管理。
创新和技术管理需要具备相关专业知识和技能的人才。
企业应该通过培训和激励措施来吸引和留住优秀的创新人才。
三、战略与实施的关系3.1 相互依赖性：企业创新战略和技术管理策略是相互依赖的。
创新战略提供了方向和目标，技术管理策略则支持和实施创新项目。
两者需要协调和配合才能取得成功。
3.2 持续改进：战略与实施是一个持续改进的过程。
企业应该在实施过程中不断总结经验教训，进行调整和改进。
创新战略和技术管理策略也需要根据实际运作情况进行修正和优化。
3.3 绩效评估：企业应该建立绩效评估机制来监测和评估创新和技术管理的成果。
华为公司的技术创新发展战略
华为公司的技术创新发展战略华为公司是全球知名的电信设备及解决方案提供商，同时也是一家专注于科技创新和发展的企业。
近年来，华为公司在技术创新方面大有长进，推出的一系列创新产品备受市场认可，成为众多消费者的首选。
技术创新对于企业的发展至关重要。
华为公司在技术创新方面一直保持着领先地位。
其中的关键因素包括了声音技术、摄像头技术、AI技术、5G技术以及云技术等。
华为公司不仅在电信网络领域拥有扎实的基础，而且在智能手机、平板电脑、笔记本电脑等消费类电子领域也有所发力。
在技术创新方面，华为公司的核心竞争力主要有三个方向：第一是基于标准的创新能力，利用技术研发和标准制定的优势，牢牢把握行业走向；第二是短链式的技术研发流程，团队实时掌握行业动态，迅速反应市场需求；第三是超前的战略布局和规划，推动技术革命的发展进程。
华为公司的技术创新主要透过“芯、网、终端、云”四个方面来达成。
在芯片领域，华为公司目前拥有自主知识产权的麒麟芯片，与高通、苹果等其他品牌的芯片相比，华为麒麟芯片能够更好地适应国内的网络环境，加速移动设备的性能；在网络领域，华为公司拥有自主研发的5G技术，在5G网络领域取得了巨大的成就；在终端领域，华为公司旗下的华为手机、荣耀手机等品牌堪称全球知名，销量不断攀升，具备良好的口碑；在云技术方面，华为公司的“华为云”服务是国内具备核心竞争力的云计算平台之一。
华为公司在技术创新方面的成果来源于其超前的战略布局和规划。
全球领导者CEO任正非曾经表示：“我们来自农村，没有底气，但我们有哈佛专家帮我们做出了规划，确立了我们的发展方向，我们必须不断学习、进步。
”华为公司具备国际化的战略视野和愿景，致力于以技术创新提升用户体验和生活品质。
因此，华为公司不断加强相应的技术能力，推进智能世界的发展，提升全球用户的生活质量。
华为公司的技术创新发展战略体现出其在服务用户及满足客户需求方面的承诺。
华为公司始终坚持“专注、创新、开放、共赢”的企业价值观，利用技术创新手段来解决客户面临的实际问题，使用户能够更加便捷地享受到各类科技带来的便利和乐趣。
企业技术创新战略与规划
企业技术创新战略与规划xxxxxx股份有限公司xxxx年（一）技术创新战略的制定xxxx年是企业完成“十x五”发展规划及布局的重要一年，也是公司走出低谷的关键一年，我公司根据市场需求,行业发展方向，企业自身资源与创新能力，确立创新在企业发展战略中的核心地位。
建立了由董事长负责的试点工作组，技术中心主任和分管技术、生产、营销的各副总分工负责，制定创新工作目标和相关的奖励激励政策和验收措施。
全体总动员，在思想上明确创新的必要性和重要性。
结合企业的总体战略目标，制订了企业技术创新战略，具体的战备思想是：“全面掌握行业核心技术，产品性能指标达国际水平，制造精度国内领先，质量服务行业一流，研发队伍行业顶尖，企业盈利逐年增长”。
在技术创新战略思想的指导下，企业对新产品开发，技术改造，装备提升，质量服务等方面的创新活动做了总体的谋划。
（二）技术中心规划通过对国内外市场的分析，依据创新战略思想，制定企业及技术中心“十x五”发展规划。
1、技术创新发展方向：根据未来市场需求，确定以下技术创新发展方向①输配电系统设备的节能②电网“污染”治理及电压质量调节；③电力开关设备的智能化和免维护2、新产品开发方向：根据公司科技发展定位，产品开发主要确立为以下几个方面：①农网电压质量综合调节产品②电压质量管理和均衡产品③高压变频器产品；④低压有源滤波和智能无功补偿产品；⑤智能化高低压开关设备；⑥高压故障限流装置；⑦新能源配套电气产品3、技术资源储备①与国外科研机构建立研究人员互访和讲学制，每年邀请与企业研发技术相近的国内外著名专家学者1-2人来讲学，派遣1-2名优秀研发人员到国内外作访问学者，跟踪产品技术发展动态，提升研发队伍的科研水平。
②与国内知名大学、研究机构和国家重点实验室进行学术交流、人才交流和密切合作，以进修等方式培养学科队伍，进一步提升科研能力。
③每年设立1-2项产品研发开放课题，创造条件吸引国内外优秀研发人员来中心从事客座研究工作，拓展中心研发领域。
技术创新战略与企业战略的关系
技术创新战略与企业战略的关系一、引言技术创新是企业发展的重要支撑，而企业战略则是指导企业长期发展的蓝图。
两者之间存在着密切的关系，本文将从多个角度探讨技术创新战略与企业战略之间的关系。
二、技术创新对企业战略的影响1. 促进产品升级换代技术创新能够推动产品不断升级换代，提高产品质量和性能，增强企业市场竞争力。
企业可以通过技术创新来满足市场需求，打造独特的品牌形象，引领行业发展趋势。
2. 提高生产效率和降低成本技术创新可以改进生产工艺和设备，提高生产效率和降低成本。
这对于大规模生产的企业来说尤为重要，可以使企业在激烈的市场竞争中保持优势。
3. 拓展市场空间技术创新能够开拓新产品领域和市场空间。
通过不断地推陈出新、开拓未来，使得企业在市场上有更多机会获得成功。
三、企业战略对技术创新的引导1. 确定技术创新方向企业战略应该为技术创新提供明确的方向，确定企业需要关注的技术领域和研发方向。
这样可以使企业在技术创新过程中不偏离正确的发展道路，避免盲目跟风和浪费资源。
2. 分配研发资源企业战略应该合理分配研发资源，将有限的资金、人力和时间投入到最有前途、最有价值的项目中。
这可以使企业在技术创新中获得更高的回报。
3. 建立良好的组织结构和文化氛围企业战略应该建立良好的组织结构和文化氛围，为技术创新提供必要的支持。
这可以使得企业内部能够形成积极进取、敢于尝试、勇于创新的文化氛围。
四、如何实现技术创新与企业战略之间协调发展1. 加强内部沟通和协作企业内部各个部门之间应该加强沟通和协作，共同推动技术创新与企业战略的协调发展。
只有这样才能使得企业在技术创新中取得更好的成果。
2. 建立合作伙伴关系企业应该积极建立与其他企业、研究机构、高校等的合作伙伴关系，共同推进技术创新和产品研发。
这可以使得企业在技术创新中获得更多资源和支持。
3. 不断学习和改进企业应该不断学习和改进，及时调整技术创新方向和企业战略，以适应市场变化和技术趋势的变化。
企业战略与技术创新
企业战略与技术创新企业战略与技术创新是当今商业环境中极为重要的议题之一。
随着全球化的发展，企业面对着激烈的竞争和快速变化的市场需求，只有通过制定清晰的战略，并在技术创新方面持续投入和发展，才能保持竞争优势，实现可持续发展。
本文将探讨企业战略与技术创新的关系，以及如何有效地实施企业战略和推动技术创新。
一、企业战略与技术创新的关系企业战略是指企业为实现其长期目标而制定的行动计划和资源分配方案。
技术创新则是指企业通过引入新的技术、改进现有技术或开发新产品、服务来增加市场竞争力和降低成本。
两者之间存在密不可分的关系。
首先，企业战略需要基于技术创新来支撑和实施。
无论是进入新市场、打造差异化竞争优势，还是降低生产成本、提高效率，都需要依靠技术的支持。
企业如果缺乏技术创新能力，就很难在市场竞争中取得优势，更难实现战略目标。
其次，技术创新驱动企业战略的更新和调整。
技术的进步和市场环境的变化不断推动着企业战略的演进。
企业需要不断关注新兴技术和市场趋势，及时调整战略以适应变化。
例如，随着人工智能和大数据的发展，许多企业积极推动数字化转型，调整战略以利用这些新技术优势。
综上所述，企业战略与技术创新是相辅相成的，互为支撑和驱动。
二、实施企业战略的关键因素有效地实施企业战略需要考虑以下几个关键因素：1.明确的目标和愿景：企业战略应该以明确的目标和愿景为基础。
目标应该具体、可量化，并与企业的核心竞争力和市场需求相匹配。
愿景则是企业远大的发展愿景，可以激励和引领企业团队朝着共同的目标努力。
2.市场分析和竞争分析：在制定战略之前，企业需要进行全面的市场分析和竞争分析。
了解市场趋势、消费者需求和竞争对手的优势劣势可以帮助企业找到自己的定位和差异化竞争策略。
3.资源配置和组织结构：企业需要合理配置资源，包括资金、人力和技术等。
同时，企业的组织结构和团队协作也是实施战略的重要支撑。
建立灵活高效的组织架构和培养具有创新意识和团队合作精神的员工是至关重要的。
打造创新型生产企业的四大战略
打造创新型生产企业的四大战略在当今激烈竞争的商业环境中，生产企业面临着巨大的挑战。
为了保持竞争力并促进持续发展，企业需要采取创新策略来应对快速变化的市场需求和技术进步。
这篇文章将介绍打造创新型生产企业的四大战略，以帮助企业领导者在这个充满机遇和挑战的时代中脱颖而出。
创新型生产企业要注重研发和技术创新。
这意味着企业需要投入更多资源来培养技术人才和推动研发项目。
企业应该建立一个创新的企业文化，鼓励员工提供新的想法和解决方案。
企业应该与高校、科研机构等合作，开展联合研究项目，以获取新的技术和知识。
这些投资和合作将帮助企业保持技术先进性，提高产品质量和生产效率。
创新型生产企业应该注重市场导向和顾客需求。
企业需要积极倾听市场的声音，并及时调整产品和服务。
了解顾客需求和市场趋势，将有助于企业推出有竞争力的新产品，并提高客户满意度。
为了更好地了解市场，企业可以采取定期进行市场调研和与客户进行广泛沟通等手段。
企业还应该建立有效的销售和营销团队，以推广企业的创新产品和解决方案。
第三，创新型生产企业需要注重流程优化和持续改进。
企业应该采用先进的生产技术和管理方法，以提高生产效率和降低成本。
优化生产流程可以减少浪费，提高资源利用率。
同时，企业应该鼓励员工参与流程改进，了解他们对生产流程的观点和建议。
持续的流程改进将帮助企业不断提高产品和服务的质量，实现效益最大化。
创新型生产企业应该注重人才发展和团队协作。
企业需要吸引和留住高素质的人才，为他们提供培训和发展机会。
同时，企业也需要建立一个积极的工作环境，鼓励员工发挥他们的创造力和创新能力。
团队协作也是非常重要的，企业应该鼓励员工之间的合作，推动跨部门和跨功能团队的合作。
只有通过团队的协作和共同努力，创新型生产企业才能取得更大的成功。
总之，打造创新型生产企业需要企业领导者们采取一系列战略。
研发和技术创新、市场导向和顾客需求、流程优化和持续改进以及人才发展和团队协作是实现创新型生产企业的关键战略。
企业技术创新战略基础
2跟随和模仿战略 技术跟随或模仿战略不图率先开发 采用新技术;而是在 新技术被开发 采用后即行跟上或进行模仿
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四 企业技术创新战略模式
3 按市场竞争策略分 1市场最大化战略 以追求最大的市场占有率为最终目的 2市场细分化战略 强调应用基本技术服务于特别应用的小块需求 3成本最小化战略 利用规模经济和制造技术的优势;大力降低成本以取得价 格竞争优势
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三 制定企业技术创新战略的主要依据
2 技术能力考察的范围 1现有技术能力 2可挖掘的技术潜力 3经过努力可能获得的新的技术能力 五 国家政策 发展什么 限制什么
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四 企业技术创新战略模式
一 企业技术创新战略模式的类型
企业技术创新战略模式类型可从不同的角度进行划分 1 按技术来源分 1自主创新战略 企业的技术来源主要靠自主开发技术;但这并不排斥引进 技术及联合开发技术 这往往需要企业具有较强的开发实力 2模仿创新战略 企业技术主要通过模仿已有的技术获得 经过模仿;企业逐 渐掌握了技术;就可进行适当的改进和创新
风险大
强;或掌握了独特技术的垄
断权
合 作 开 减少开发投资;缩短 不能独占技术;合作 开发难度大;投资大;风险大
发
开发周期;分散风险 方有时形成竞争对 的技术领域;合作条件好的
手
企业
引 进 消 节约开发投资;采用 易受技术输出方的 与先进技术存在较大技术势
化吸收 技术所需周期短;风 制约与控制;不易得 差的企业
一定竞争地位
掌握一定技术;具有 柔性制造能力的后 进如市场的企业
企业成功的关键指标和创新战略
企业成功的关键指标和创新战略企业成功的关键指标和创新战略，是每个企业经营者所需要关注的重要问题。
企业要想取得成功，需要不断探寻并真正了解企业成功的关键指标，并运用创新战略来推动企业的突破发展。
一、企业成功的关键指标企业成功的关键指标可以分为三个部分：财务指标、客户指标和员工指标。
1、财务指标财务指标是企业能否持续发展的重要指标，主要包括营业收入、净利润、现金流及资产负债率等。
营业收入是衡量企业业务规模和市场占有率的指标，净利润是反映企业运营能力的指标，现金流是企业现金的流入和流出情况，资产负债率是企业偿债能力的体现。
这些指标指引着企业经营者在企业经营中进行决策，并可以全方位了解企业发展状况，帮助企业及时进行调整。
2、客户指标客户指标是反映企业市场竞争力和客户满意度的指标，包括市场份额、客户保留率、客户满意度及品牌认知度等。
市场份额是企业在特定市场中所占的比例，客户保留率是反映企业客户维持和留存的能力，客户满意度是企业的服务质量评估，品牌认知度则是对产品或服务品牌的知晓程度。
这些指标能帮助企业不断提高服务质量和客户满意度，保持较高的市场份额。
3、员工指标员工指标是企业人力资源管理和员工发展的反映，包括员工满意度、员工流失率、员工培训及福利待遇等。
员工满意度是衡量企业员工工作与生活满意度的指标，员工流失率是反映企业员工稳定性的指标，员工培训则是指企业通过培训，提高员工能力和素质，福利待遇则是衡量企业员工福利的指标。
这些指标可以帮助企业提高员工素质和技能，提高员工满意度和忠诚度，从而推动企业的长期发展。
二、创新战略创新战略是企业发展的重要手段，是推动企业品牌价值和竞争力提升的主要途径。
1、市场定位策略市场定位策略是企业根据市场需求情况，确定自身在市场中的位置和角色，制定针对性的营销策略。
通过市场调研和产品调整，确定自身在市场中的定位，制定针对性的宣传和促销策略，深入挖掘客户需求和潜在消费群体，建立健全的客户体系和品牌形象，形成自身的差异化竞争力。
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企业的技术创新战略思考企业的生存和发展需要依靠技术的发展，技术能推动企业的生产力的发展，而生产力的领先就会成为一种竞争力，能始终保持这样的一种领先就意味着始终能在商品经济时代发展壮大屹立不倒，而要保持这样的技术优势，势必需要制定技术创新战略。
本文结合一些知名企业相应的技术创新战略，分别研究了领先型，跟随型，模仿型和依赖型四种企业技术创新战略。
得出了其相对应的发展模式和优劣势。
同时研究了有关中国中小企业的创新的多样战略。
认为企业技术创新战略的研究对于企业的发展很具重要性。
1、引言11、背景随着科技的不断发展发展，经济逐步一体化、市场的全球化已成为世界经济发展的潮流。
研究表明：通过不断的技术创新所带来的核心专长，将是企业在未来激烈的市场竞争中得以生存与发展的主要支撑。
企业技术创新在企业未来的发展中将扮演越来越重要的角色。
企业面对内部和外部环境，怎样选择适合自身发展的技术创新战略，并使之有效实施，已成为十分重要的问题。
12、企业技术创新战略的概念企业战略，是企业为了在市场竞争中获得平均利润或超额利润对企业发展方向、模式所做的总体谋划。
企业技术创新战略则是指企业根据市场发展方向、顾客需求及自身资源与创新能力，结合企业总战略，以创造新的长期竞争优势而围绕产品的产量、品种、质量、服务等对技术创新的方向、模式所做的谋划。
企业技术创新战略将涉及企业技术创新的目的、程度、时间、重点、方向等一系列基本问题。
13、技术创新的目的1 / 11迈克.波特认为无论什么类型的竞争战略，其成功从根本上说取决于企业自身的定位，即在多大的市场范围内建立并发挥核心专长的竞争优势，占据最有利的竞争位置。
他指出，在充分竞争的市场条件下，低成本和高差异战略是最基本的战略。
同时指出，在动态竞争中先动是获取竞争优势的重要来源，先动可以打破和改变原有的竞争格局，同时获得低成本、高差异及范围经济的优势。
企业技术创新战略的目的它围绕并服务于企业战略，同时技术创新也是实现企业战略的主要手段。
14、企业技术创新对中国中小企业的意义【1】技术创新是一个经济学的概念，在管理学领域也存在着广泛的应用。
技术创新是促进我国中小企业发展的一种有效方式，产生了极大的经济效应和管理效应。
技术创新模型的设计可以为我国中小企业技术创新效率的增强提供有效的理论平台2、技术创新战略的特点战略是指重大的带有全局性的或决定性的谋划。
企业技术创新战略则是指企业在技术创新领域内重大的带有全局性或决定性的谋划，是企业经营战略的有机组成部分。
企业的技术创新战略越来越成为企业整体战略当中必不可少的部分，技术创新战略在整个体系中有着举足轻重的地位，它是企业技术进步的体制保障，就像是人体的骨髓一样，为整个机体的运作提供必要的血液供给和更新。
企业的技术创新战略有着其鲜明的特点：一、全局性：企业技术创新战略是企业技术发展全局性的安排。
企业在发展战略中选择和实施主导型技术，不仅直接影响技术、生产等部门，而且对其他部门，及企业整体规划和发展都会产生重要影响，对企业竞争力、发展前途都会起决定性的作用【2】。
二、协调性：企业技术创新战略配合企业整体的发展战略，同时各部门应当根据企业的技术创新战略制定自己的规划，例如包括生产部门的生产资料、技术、设备等的更新，技术研发部门的有效激励，营销部门的通力合作。
2 / 11三、可持续性：企业技术创新战略，会在很长的时期内对企业的技术创新起到推进的作用，影响着企业未来的发展方向和竞争力以及由此带来的经济效益。
3、技术创新战略的分类没有创新的力量，人类的生活将是一滩死水。
不同的企业所主导的“技术”是不同的，其分类也会不同。
英国学者弗里曼将创新战略按创新时机和创新程度分为进攻型战略、防御型战略、模仿型战略、传统型战略和投机型战略。
而尼德尔则根据经营战略将创新战略分为市场领先战略、追随领先者战略、应用工程战略和模仿战略。
其实在分析一个企业时，很难说出这个企业采取的是个别哪一种或者几种技术创新战略，因为在市场竞争过程中，往往今天还在用这样的战略而时势的一个变化就必须立刻改变自己的技术创新战略。
就像当国家提出要发展新能源之时，若还是在研发煤等传统动力上的创新的话，也许在短期内在个别的地区还有适当的生存空间，但是不会有在相当长的一段时间内的发展。
以下是对上述的几种类型的技术创新战略的分类：31、领先型技术创新战略。
顾名思义，领先型的战略必定是以生产技术为中心的战略，以强大的技术实力为基础，并保持后续的研发能力，始终处于行业技术的领先地位。
例如以Intel、IBM、高通等为典型的公司，他们所在的行业技术革新非常之快，一项技术在今天是领先，或许明天就不再是你。
所以他们都有一个非常相似的共同点，在基础科研方面都下了血本，并在业绩取得辉煌的时候也时刻保持清醒，持续的投入科研资金。
IBM 和贝尔实验室每年需要几十亿美元的科研经费，他们通过提供技术获得所需的科研经费，从而一直保持这样的优势。
作为国内领先型技术创新战略的典型，汉王科技公司在国内手写输入领域是当之无愧的王者。
最初成立时注册资金30万元，五年之后年收入过亿。
他们创造了多个在输入法领域的第一：最早推出联机手写汉字识别系统，推出具有手写汉字识别功能的PDA产品，第一个在手写汉字识别研究中去除对书写笔顺的限制等等。
汉王科技通过持续创新创造产品优势，通过产品优势持续供给研 3 / 11发，形成了一个产品市场化与研发的一个良性循环。
这样的良性循环在一定程度上会催生垄断，技术型的垄断在美国的高科技公司中并不少见。
一般，在追求领先战略的企业中往往会有以下共同点：（1）研发的独立性。
这些企业往往有自己比较成熟的研发团队，有自己的实验室，并拥有大量该领域基础科研的专利，对于后续的研发不需要依赖于外部的技术和科研力量。
它能自己独立自主的实施从技术向产品的一个完整的转化过程。
（2）不可预见性。
科研在风光的外衣之下是一副沉重担子。
这些企业在投入科研的时候都是没有百分百的可预见性的，科研在某种程度上有点像赌博，高风险、高回报，投入的资金往往占到企业营收的相当一部分，而科研是一个和时间赛跑的过程，而企业最等不起的就是时间，一些企业往往等不到研发出新产品就已经被市场淘汰。
可见科研的风险是非常高的。
但是一旦能在一个恰当的时间持续推出科研成果，就能垄断这个领域的市场，从而拥有更多的资金扩大优势。
当然，要制定这样的战略，必定需要制定战略的基础：首先，企业必须具备良好的管理体制和人员配备。
这是一家企业具有发展潜力的基础，公司内部能否团结合作，对外能否处理突发事件等等；其次，应当具有较强的科研和开发的能力，换言之，具有成熟的研发团队和较好的人才储备以及适应时代的人才引进、培养和选拔机制；再者，企业是否具有强大的资金实力，科研是烧钱的事，没了资金的配备，就像机关枪没了子弹，士兵们如何能攻克高地？！最后一点，对专利的保护和分享，一个好的企业能通过将专利的应用与研发人员的积极性联系起来，同时保护好专利也是公司保证科研成果的必要途径。
做一些假设，假如将科研过程中的风险降低，那么科研就可以看成是一个将资金转化为技术的机器，但是这台机器能不能运转正常要靠科技人员。
所以从这样一个例子我们可以总结以下领先型技术创新战略的一些缺陷：第一是其需要大量的高科技人才，自己培养需要很长一段时间，而如果直接从其他企业或科研机构引入则需要很大的代价，这就牵扯出了下一个问题---资金。
第二点就是巨大的资金需求。
领先型的企业往往是需要做到某方面技术的垄断，这就势必需要巨额的资金输入来打造这样的优势，包括专业研发人员、精密的仪器4 / 11设备等。
第三是投入与回报不一定成正比。
投入在某个项目上的资金有时候会因为项目的临时取消彻底付诸东流，而且研发的过程很长，不利于企业快速的满足市场。
32、跟随型战略。
跟随型战略由是尼德尔提出。
跟随型战略是企业以降低风险为基础来提高科研实力和产品的创新性。
换句话说，就是在领先型企业首先发布产品之后，跟随型企业通过自己的研发团队对其产品和技术进行开发和升级，这样的一种方式大大降低了跟随型企业研发的风险，同时能紧跟技术发展的步伐，具备相当的市场竞争力。
而这样的竞争力有时候比领先型企业更有优势更具生命力。
比如说一提及商用计算机，首先想到的肯定是IBM，而Sperry Rand公司则是基本没有听说过，但商用计算机真正的首推者则是SR公司。
就像例子中的情况，跟随者并不是没有科研力量，而是他们想通过已经被市场认可的产品来降低他们的研发风险。
在这个过程中，跟随型企业更像是技术改进型的策略。
在跟随型企业面前，专利权是一个很头疼的问题，而问题就是，在市场上的产品虽然降低了研发的风险，但是显然也占据了一种技术，所以跟随型企业必须充分研究领先型企业的产品优缺点，得以对其进行改进，获得自己的专利，并制造出更为市场接受的产品，从而快速抢占市场，淘汰对手的产品。
而这其中比较典型的一个企业就是方太厨具，这也是非常有意思的一个企业，方太有个口号叫：“不争第一，永当老二”。
这初一听会感觉没志气的企业，但这是方太老总茅理翔深刻而独到的见解，充满了智慧。
首先这样的一种策略让方太厨具自96年以来从全国吸油烟机200多家生产厂家的最后一名跃至二。
同时连续四年保持市场增长率第一，经济增长率第一的骄人成绩。
由此可见，跟随型技术创新战略是一门实用哲学，它不需要光鲜的“第一”，它只需要市场的占有率令人称羡。
通常，跟随型企业需具备以下几方面的条件：首先，具有市场信息的反馈能力。
市场当中有产品畅销时，能通过搜集整理将这些信息反馈给研发部门。
5 / 11能够非常紧密的盯住市场的动向和消费者的需求以及其他有竞争关系的企业的研发及产品情况。
其次，企业应有对产品根据消费者的需求进行改造的能力，强大的研发团队是必不可少的，在这方面的分析比较能力非常重要，找到对手产品的弱点就意味着研发团队能更好的改进产品。
再者，企业要有快速对应的实力。
要有素质优良的营销团队、扎实的生产团队和成熟的销售渠道，能在产品研发完成后的最短时间内将产品呈现在消费者的眼前。
跟随型技术创新战略的优势有这么两点：第一，成本优势。
在选择跟随型策略之后，企业在研发产品的时候就会少走很多的冤枉路，这样就为企业节省下了许多的研究费用，既然已经有成功的例子了，跟随型企业只要对产品进行改进，贴上自己的标签，就可以节省下生产、销售等等方面的费用。
第二，消费者优势，跟随型企业可以通过比较市面上的产品，因为更了解消费者的需求，对于产品的更新方向和速度会加快许多。
比领先型企业更能把住消费者的脉搏。
同时也存在着两点缺点：第一，跟随型企业晚于领先型企业进入市场，在第一印象上已经处于劣势，由于消费者有购买更熟悉品牌的倾向，势必会对后来者产生一定的排斥。