戴尔公司组织架构图
企业员工组织架构图通用图文PPT课件
组织架构图
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清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
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组织行为学 戴尔对比联想
戴尔的组织文化
戴尔的企业文化被公司概括为 “戴尔灵魂”，它描述了戴尔是一个怎么样的 公司，它是戴尔服务全球客户的行为准则，它也最终成为戴尔 “致胜文化” 的基础。 客户第一 我们相信客户的忠诚度来源于享受具有最佳价值的客户体验。我们力求与客户 保持直接关系，向其提供基于行业标准技术的最佳产品及服务，从而为其带来 非凡的客户体验。 戴尔团队 我们相信持续的成功来自团队的紧密协作以及每一位成员的不懈努力。我们在 全球市场力求发展，力求吸引并保留最佳人才。 直接关系 我们在公司业务的方方面面中贯彻直接经营模式。我们力求遵循职业道德，及 时并合理地响应客户需求，与客户、合作伙伴、供应商开诚布公地交流并建立 有效关系，在经营管理中消除造成低效率的多层机构及官僚作风。 全球公民 我们在全球主动承担起社会义务。我们力求理解并尊重我们市场所涉及的本土 法律、价值观及文化，力求在各市场取得利润增长，力求在全球推行健康的商 业环境，不论个人或公司均力求为社会作贡献。 致胜精神 我们对我们所从事的每一件事都具有获胜的信念及热情。我们力求达到卓越的 运营管理，提供非凡的客户体验，领先于全球市场，成为人们所熟知并向往的 优秀公司及工作场所。 3详细内容
戴尔公司的组织结构
人事组织像一座金字塔，领导人高居塔尖， 以制度化和法规化严格构建等级。金字塔 型组织明确划分职责，以能力作为依据选 用和升迁。在该组织内部，个人目标的满 足有赖于组织目标的达到来实现，个人想 要得到的，只能依靠个人在组织中的层次 而定，紧紧抓住现有职位，按着官制化的 等级往上爬。
戴尔在中国市场上运作的基础尚未建立完善或说 尚不成熟 ,它要在中国市场继续开拓市场 ,不断 提高市场份额 ,其一贯的策略运作模式要保留 那 一套 ,要求他们在全世界所有的分公司,但需调整。 它应注意中国文化和中国特殊的市场环境 ,不能 抱定它在美国或其它西方国家经营的都按一个模 式去运作 ,而不允许有任何适合地域实际的模式 产生。相反 ,应积极鼓励各分公司在总公司整体 利益和总的运作框架的基础上 ,做适当的调整 , 以便于适应各分公司的实际情况。 我想 ,戴尔凭借其雄厚的资金实力和技术后盾 , 超的产品和特性化的销售服务 ,如果加上能和中 国文以及中国特殊的市场环境很好地结合起来 , 那它将会取得更大的成功。
组织结构设置和运作范文
戴尔的组织结构设置和运作情况戴尔的组织机构图与岗位职责描述一、戴尔公司高层领导组织机构图一、一句话职务说明：１．CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。
CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！２．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间的一种职务。
二、各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2）召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。
高楼大厦公司组织架构图PPT模板课件
应收应付会计
出纳
总裁会计
会计文员
技术部
设计部
清洁工
保安部
食堂
成件组
流水组
跟单组
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营销副总
副总经理
某某公司
市场部
副总经理
总经理
市场经理
品质部
采购部
综合部
财务部
研发部
售后中心
上海觅知科技有限公司
硬件测试部
工程监督部
客服事业部
请输入标题
总经理
副总经理
后勤部
技术经理
生产经理
人事经理
品管经理
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董事长
董事长
董事长
董职位
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公司组织架构图部门人物关系图
产品经营部 生产技术部 安全监察部
企划部经理 产品经营部
外贸部
公司企业组织架构关系图
业务部经理 企划部经理 行政部经理
产品经营部
姓名：xxx
电子开发部
姓名：xxx
质检部门
姓名：xxx
生产技术部
姓名：xxx
安全监察部
姓名：xxx
外贸部门
姓名：xxx
人力资源部 财务会计部 售后服务部
公司企业组织架构关系图
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董事会
业务部经理
企划部经理
行政部经理
售后服务部 人力资源部
外贸部 电子开发部
质检部
财务会计部 产品经营部 生产技术部 电子开发部
公司企业组织架构关系图
业务部经理
董事会
行政部经理
外贸部 电子开发部
财务会计部 财务工作室
人力资源部 质检部
产品经营部 售后服务部 电子开发部 生产技术部
售后服务部
业务部经理
企划部经理
质
外
检
人力资源部
财务会计部
贸
部
部
产品经营部
电子开发部
售后服务部
生产技术部
公司企业组织架构关系图
董事会
人力资源部 营运部
电子开发部 分部名称 分部名称 分部名称
业务部经理
企划部经理
外贸部 电子开发部 售后服务部
分部名称 分部名称 分部名称
产品经营部 质检部
生产技术部 分部名称 分部名称 分部名称
行政部经理
财务会计部 电子开发部 分部名称 分部名称 分部名称 分部名称
公司企业组织架构关系图
董事会
人力资源部
戴尔的供应链管理课件
订购期
我们获胜之道… 结盟 沟通 承诺 团队合作
戴尔的供应链管理
13
制造和销售之间的完全同步
• 编组计划周期 • 定期的销售和操作回顾 • 风险管理 • 一致的执行…执行...
执行…..执行...
戴尔的供应链管理
14
供应商管理
Dell供应链工具和应用程序的供应商 入口:
17
Dell订购履行周期
订单
销售人员
SLC
I
Dell
I
客户
▪ 订单从销售人员传递到工厂 ▪ 原料从SLC(供应后勤中心)交付到工厂 ▪ 计算机在大约8小时内安装完成并付运给客户 ▪ 没有一台计算机是在没有订单的情况下生产出来的
戴尔的供应链管理
18
供应链管理 在Dell
Dell的直销力量来自快速高效的供应链管理 …
• 1996年建立 • 提供品质和设计信息 • 智能议价系统 • 提供商务信息
戴尔的供应链管理
15
供应商管理
每个季度的业务回顾
• 业务决策事件 • 评估及奖励 • 鉴定工作 • 弥补隔阂 • 共同制定未来的目标
戴尔的供应链管理
16
Dell的信息流
全球 \ 地区 采购
需求/ 供应 管理
需求管理
供应的连续性 供应商 供应商
戴尔的供应链管理
3
Dell模式
力求简单：直接，迅速
供应商
客户
衡量标准
流动性
增长性
盈利
竞争力
最佳的 客户体验
低成本
虚拟
体系
整合
戴尔的供应链管理
4
供应商
DELL
直销力量
客户
▪ 连续性的供应 ▪ 电子商务(E-Business)
戴尔公司组织扁平化案例
戴尔公司
戴尔电脑（ 戴尔电脑（Dell Computer）是一家总部位于美 ） 朗德罗克的世界五百强企业 国得克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业， 国得克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由 迈克尔·戴尔 戴尔于 年创立于得州奥斯丁 迈克尔 戴尔于1984年创立于得州奥斯丁。 年创立于得州奥斯丁。 创立之初公司的名称是PC‘s Limited， 创立之初公司的名称是 ， 1987年改为现在的名字。 年改为现在的名字。 年改为现在的名字 戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑 家用以及 戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑 而闻名，同时也涉足高端电脑市场 高端电脑市场， 而闻名，同时也涉足高端电脑市场，生产与销 售服务器、数据储存设备、网络设备等。 服务器、数据储存设备、网络设备等 戴尔的其他产品还包括了软件 打印机及 软件、 戴尔的其他产品还包括了软件、打印机及个人 ）（已停 数码助理（ ）（ 数码助理（Personal Digital Assistant）（已停 电脑周边产品。 产）等电脑周边产品。
戴尔公司 logo
戴尔公司创始人——迈克 戴尔公司创始人——迈克·戴尔 迈克·
戴尔 PC 机
戴尔公司总部大楼
戴尔公司 logo
戴尔公司
1999 年，戴尔取代康柏电脑成为美国第一大个 戴尔取代康柏电脑 康柏电脑成为美国第一大个 人电脑销售商。 人电脑销售商。 2002 年戴尔的这一地位，被刚刚收购了康柏的 年戴尔的这一地位，被刚刚收购了康柏 康柏的 惠普公司取代 不过到了2003 年第一季度， 取代。 惠普公司取代。不过到了2003 年第一季度，戴 尔再次取得领先地位。 尔再次取得领先地位。 1984 年公司草创时注册资本为 1000 美元， 年公司草创时注册资本 注册资本为 美元， 是得克萨斯州法律所规定的最低额度 最低额度。 是得克萨斯州法律所规定的最低额度。 戴尔的市值 市值已经达到 但是到 2003 年 6 月，戴尔的市值已经达到 800 亿美元，营业额则达到 亿美元。 亿美元，营业额则达到 310 亿美元。
DELL集团员工培训及开发体系
1. 前言 (2)2. 培训政策 (2)3. 培训流程图 (2)4. 组织体系 (3)4.1 培训管理委员会 (3)4.1.1 委员会主要职责 (3)4.1.2 委员会组成人员 (3)4.1.3 培训管理委员会会议 (3)4.2 培训导师(与培训管理员颠倒顺序) (3)4.2.1 培训导师主要职责 (3)4.2.2 培训导师的选择 (3)4.3 培训管理员 (3)4.3.1 培训管理员主要职责 (3)4.3.2 培训管理员的选择 (4)4.4 三级培训组织体系 (4)5. 讲师体系 (4)5.1 内部讲师队伍的建立 (4)5.1.1 目的 (4)5.1.2 职责 (4)5.1.3 内容 (4)5.1.4 相关表单 (5)5.2 内部讲师的训练 (7)5.2.1 目的 (7)5.2.2 职责 (7)5.2.3 内容 (7)5.2.4 相关表单 (7)5.3 外部培训资源的甄选 (9)5.3.1 职责 (9)5.3.2 内容 (9)6. 课程体系 (9)6.1 培训需求分析 (9)6.1.1 目的 (9)6.1.2 定义 (9)6.1.3 职责 (10)6.1.4 内容 (10)6.1.5 相关表单 (10)6.2 常用课程分类参考 (14)6.3 年度培训计划 (15)6.4 培训实施类型 (20)6.4.1 新进员工培训 (20)6.4.2 工作现场培训在岗提升培训 (25)6.4.3 转换岗位培训 (27)7. 支持体系 (27)7.1 培训经费管控 (27)7.1.1 总体规划 (27)7.1.2 费用构成 (27)7.2 内部讲师激励机制（放在前面内部讲师部分） (28)7.3 员工培训协议及服务期 (28)7.4 培训结果及其应用 (28)8. 说明 (28)9. Document Revision History 文件版本变更记录 (28)1.前言为配合公司发展的总目标，提高员工绩效，同时也提升员工素质、增强员工本职工作能力，并有计划地充实员工知识技能、发挥员工潜在能力，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。