思想意识的进步意味着迈向成功

――记康桥座椅总装厂Epsilon青年突击队“Epsilon”突击队由延锋江森康桥座椅总装厂Epsilon项目试装小组员工及相关负责工程师组成，小组成员共16人。青年人数占小组人数的70％。

Epsilon项目是SGM，也是延锋江森首个全球共同开发平台项目，座椅的功能多、配置多，装配复杂，对试样产品质量要求高，而且试装的座椅还要空运到美国装车，因此对参与项目的员工的要求也高，为了更好的完成既定前期开发目标，在团员、青年的共同要求、和团委的组织下，成立了Epsilon青年突击队。

与以往的前期项目开发不同，Epsilon项目从前期IVER装车计划到DV试验，再到PV试验，时间长，试装座椅数量多，任务紧，对于从来没有接触过全球平台项目的突击队队员来说，是个很大的挑战。在刚进入IVER阶段，突击队员，一路上走得非常艰辛。从最初的零件工程状态凌乱，无法做到先进先出，到试装配时的这种、那种的装配问题，再到供应商零件的无法及时到货而差点导致客户停线，使得Epsilon突击队雪上加霜，寸步难移。队员几乎到了崩溃的边缘。突击队中所倡导团队合作精神被一个一个的私利小团体代替，自扫门前雪。工厂投入了大量的人力、物力、财力和时间加以改善，从人员的整合，新成员的加入，到调动试装员骨干精英装配，再到问题处理的标准化，一切只为能改变现状。

如果将一只突击队比喻成是台电脑，那么硬件就好比是操作技能，软件好比是思想意识。作为突击队各个队员，如果和其它人员拿硬件来相比的话，肯定占了上风。试装员都是生产优秀员工，都有五年以上新项目开发经验；工程师也是参与了几个大项目的开发。因此要想改变，则在于他的软件――人的思想意识。当软件得到了提升，再配上强有力的硬件，这样才能让他飞速的运转起来。下面就让我们来看看该怎样去升级软件？

首先，每个人应承担起个人的责任。

突击队的成员很多都是各个部门的工程师，同时也是项目SDT成员。在遇到困难和问题的时候，为了更好，很有效的解决问题，突击队员丢弃了以前各自为政的想法，首先想到的是，静下心来，按照自己的职责，首先想到自己该做什么、自己做好了之

后，能够为其他人做些什么。这样，部门间隔和消除了，工作的效率也有了很大的提高。

林俊杰，康桥座椅总装厂的团支部书记。作为突击队的主要负责人，同时也Epsilon项目的制造工艺工程师。虽然刚刚工作不满三年，但是却参加了整个H-Car项目前期开发，可以说对大项目的开发流程并不陌生。在试装过程中，他不断发现设计方面不合理的地方，并主动和设计工程师交流解决方案，整理制造问题清单，目的是为了不让制造问题流到投产之后，给生产和工艺带来不必要的影响。

游翔飞，也是Epsilon项目制造工艺工程师，刚进公司半年。刚接触项目的时候，虽然很多信息他都不是很了解，但是，他努力钻研，主动要求负责Epsilon打包发运设计任务。同时在工作中，不断积累经验，详细了解了各个座椅配置功能，并整理出功能配置表，方便现场生产对各个配置座椅功能的了解。

郑美珠，物料协调员，虽然她是刚进的大学生，没有什么实际工作经验，但是她耐心、细心却是使整个项目顺利进展带来了不小的帮助。从一开始对每种物料拍照、制定成册，培训物料员工，到后来的物料管理，以及对生产计划的安排及发运出货，她都安排的井井有条，确保了试装座椅能够及时送到客户的手中。

陈慧慧，工厂的项目工程师，也是总装厂的前任团支部书记。从跟踪项目进度，到协调各部门SDT成员，作为项目工程师是她始终尽心尽责，虽然有些工作不是她的份内工作，但是为了确保项目的顺利开展，她都不厌其烦、一丝不苟地叮嘱相关人员保质保量、按时完成，可谓是整个突击队的大管家。

其次，每个人的心中都要有较高的质量意识。

“产品是企业的形象，质量是企业的生命，”抓好质量管理是企业立足市场保持长盛不衰的根本保证。Epsilon突击队队员也是秉着质量结合开发的理念对项目进行设计开发的。

辛翼剑，前期开发质量工程师。虽然是老江湖，但是对于产品质量的事情，从来不马虎了是。AQE的工作不轻松，质量问题汇总跟踪、客户抱怨的跟踪、试装座椅出货报告、控制计划等文件编写等等，都是他的职责。虽然任务繁重，但对出现的质量问题大到功能，小到外观，绝不轻易放过，一定会追根溯源，确保发运的每一个座椅都是合格的。

向权英，前期供应商质量工程师。同样是质量工程师，她却负责和供应商打交道，扮演者“客户”的角色。虽然是供应商眼中的客户，可是这个客户不好当，模具开

发进度，供应商材料试验进度，供应商质量控制，不仅仅是打几个电话就可以搞定，有时候还要经常到供应商现场考察，考察，确保送到工厂的零件都是符合要求和标准。也是为了之后的试装建立起了一道屏障。

来料进货检验员瞿爱军，在康桥总装厂工作了已有六个年头。从普通生产员工到进货质量检验员，确在Epsilon突击队中起到带头模范的作用，严格要求自己，将质量放在心中，杜绝一切不良问题流到试装工程中。他还经常和SQE向工和其他检验员交流检验经验，同时也为SQE减轻了不少工作压力。就如他的工作格言所说：用我百分之百的仔细保证公司的产品质量。

苏卫云也是质量检验员，但却是Epsilon突击队最后一道屏障，他负责的是试装座椅的最终检验。Epsilon配置多，功能多，很多安全数据都需要记录以供追溯。他不嫌麻烦，仔细记录每一个数据；电功能测试复杂，有时候还需要借助电脑才能完成测试，他也能熟练操作。操作力的检验繁多枯燥，他也认真测试记录每一个数据，从不让一个不合格品从自己的手中流出，不愧为Epsilon突击队的钢铁卫士。

再有，每个人应该有良好的团队精神。

龚章弟、曹劲松、凌志民都是老资格的试装工。他们熟练的装配技巧保证了试装的高效，同时凭借多年的座椅装配和试装经验，他们能够及时发现许多改善装配效率的方法和潜在可能的失效问题，及时与工程师沟通并提出建议后，许多问题得到了解决。他们心中的目标就是“把一切隐患和不便解决与萌芽状态”。

EPSILON项目的物料状态比较多，如果送料出错就会产生大量不必要的返修时间。于是朱宝兴和杜景国按照每种物料的不同状态，分别包装，按照时间顺序编号后，十分有序的摆放在库位上，并且做好摆放记录。任何时候，需要任何状态的物料，他们总能很快的找到。同时他们对物料还做到了滚瓜烂熟，不但能够记住物料的名称，状态，还能够熟练的报出物料名称对应的料号和供应商料号。无论是谁报自己熟悉的号码，他们都能立即“翻译”成我厂的料名和料号。方便了清关，海外供应商，客户和我们项目之间的沟通。

所以说团队的力量远远大于个人。个体再优秀再杰出还是比不过团队。到不如将一个个优秀的个体凝结成为一个团队，那这样的团队力量是无穷无尽的，是战无不胜的。

Epsilon突击队是个优秀的集体，很多队员曾多次获得过工厂优秀员工、工厂之星、总经理特别奖的称号。工程师们也很多也是部门的标杆。Epsilon试装班组还被公司评为2007年度延锋江森先进班组的称号

在追求卓越的过程中，Epsilon突击队的队员们总结出自我提高和督促的途径：1.提高自我技能水平、工作能力；2.提高文化知识水平；3.提高技术修养，开发技术竞赛活动，苦练内功，充分发挥团队合作精神，充分利用1+1>2原理，实现知识共享，技术共享。随着Epsilon的即将进入PV阶段，相信突击队队员们会更加严格要求，投入到生产之中，努力完成突击队的既定目标，使Epsilon——首个全球共同开发项目能够顺利投产。出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。