中国零售业现状及问题要点
中国零售业的发展现状及存在的问题
中国零售业的发展现状及存在的问题中国零售业的发展现状及存在的问题20世纪90年代以来，在流通体制改革和对外开放的推动下，中国零售业经过10多年的发展，取得了惊人的成绩。
到2003年，批发零售业商品零售额达到37693亿元，比1991年增长5.5倍，年平均增长15%；到2003年，全国社会消费品零售总额达到45842亿元，比1991年增长了近5倍。
在行业规模迅速提升的同时，中国零售业的业态结构也发生了巨大变化。
由单一的百货商店为主导的业态结构，发展为百货商店、超级市场、仓储商店、专业商店并存的多元化业态结构。
自2004年12月11日开始，我国零售业市场全面开放，这也使得外资零售企业大量进入我国，这直接影响着中国零售企业积极引进、吸收发达国家先进的管理方法和经营理念，使中国零售业的现代化水平不断提高。
具体看来，中国零售业的特点表现为：零售业规模迅速提升2003年社会消费品零售总额达到45842亿元，比1991年增长了近5倍。
其中，城市消费品零售额29777亿元，年均增长17%；县及县以下消费品零售额16065亿元，增长13%。
分行业看，批发零售贸易业零售额37693亿元，增长15%；餐饮业零售额6066亿元，增长123%；其他行业零售额2083亿元，增长0.3%。
社会消费品零售总额稳步增长，部分商品的零售额增长十分迅猛，成为零售市场上的一些亮点。
限额以上批发零售贸易业销售额中，汽车类零售额比上年增长68.5%，通信器材类增长70.9%，家用电器和音像器材类增长18.3%，家具类增长28.2%。
从零售百强企业来看，商品销售额和商品销售的平均规模快速增长。
与2001年的相比，2002年百强零售企业的商品销售总额增长23.6%，商品零售额增长26.8%，零售增长速度比社会消费品零售总额高16.3%。
2002年零售企业百强平均每家企业商品销售总额为28.95元人民币，零售额为24.13亿元，比2001年分别高5.53亿元和5.1亿元。
浅析中国新零售业下的商业模式存在的问题及对策
浅析中国新零售业下的商业模式存在的问题及对策中国新零售业是近年来发展迅猛的一个行业，以线上线下融合、智能化和个性化服务为特点。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的日益多元化，新零售业的商业模式也面临着一些问题。
本文将从商业模式存在的问题和对策两个方面进行分析，以期为新零售业的发展提供一些有益的思路和建议。
一、商业模式存在的问题1. 价格战过度在新零售业，各大品牌和零售商之间经常展开价格战，以争夺更多的消费者。
这导致了商品价格的不断下降，抬高了市场的进入门槛，降低了整个行业的盈利水平。
而且价格战也容易导致一些商家为了迎合市场需求而降低产品质量，影响消费者的购物体验。
2. 供应链管理不畅新零售业的特点是线上线下融合，这就需要在供应链管理上更加高效和灵活。
目前一些企业在供应链管理方面还存在一些问题，比如货物周转速度慢、库存管理不合理等，这都会影响到商品的及时上架和售卖，进而影响到企业的盈利。
3. 用户体验不佳由于新零售业的发展还比较短暂，一些企业对用户体验的重视程度还不够，导致了用户在购物过程中遇到种种问题，比如商品信息不准确、售后服务不及时等，这都会影响到用户对企业的信任和忠诚度。
4. 信息安全问题新零售业的发展需要大量的数据支撑，而数据的安全问题一直是个亟待解决的问题。
由于缺乏有效的数据安全管理机制，一些企业在数据保护方面还存在一定的漏洞，这给用户的信息安全带来了一定的风险。
二、对策1. 提升产品品质在面对价格战的情况下，企业需要更加注重产品的品质和创新，以此来提升自身的竞争力。
只有具有良好的品质和服务，才能获得用户的信赖和支持，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 优化供应链管理企业需要建立完善的供应链管理系统，以提高商品的周转速度和库存管理效率。
同时加强与供应商和物流公司的合作，以保证商品的及时上架和配送。
3. 完善用户体验企业需要更加注重用户体验，优化网站和APP的界面设计、提供更加便捷的购物流程、提升售后服务质量，以此来提高用户的满意度和忠诚度。
我国零售业发展现状及主要特点
我国零售业发展现状及主要特点
一、现状
近年来，我国零售业发展取得了长足进步。
1、消费观念发生质变。
随着居民收入的提高，消费观念也发生着质变，从传统的节俭消费走向现代消费，从单一的功能性消费走向多元化消费，从“实用”向“趣味”发展，消费者对环境、服务、品质的要求也越来越高。
从而激发出传统零售业的新需求。
2、市场结构日新月异。
目前，零售业市场结构多样化，单一的零售模式日趋淡化，现代化零售、电子商务、直销等新兴零售模式不断丰富，为居民提供了更多的消费选择，更高品质、更优质的服务。
3、发展重点转移，开放不断深化。
近年来，政府积极鼓励企业从大至小，从中央到地方，推动零售产业发展，以提升消费结构，开拓消费市场。
在多种政策保障和发展激励下，零售产业投资吸引力进一步提升，未来的发展前景十分可观。
二、主要特点
1、多元化发展。
零售业的发展日新月异，从传统的购物中心到大型超市，从街边小店到网上购物平台，消费方式多样化，消费空间多元化。
随着各种新兴模式的涌现，政府的宏观调控以及物联网、大数据等技术的发展，可有望带来更大规模、更深度的发展。
零售业中的问题和改进设想
零售业中的问题和改进设想一、引言零售业是现代社会中不可或缺的一部分，其起到连接供应商和消费者的桥梁作用。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，零售业也面临诸多问题。
本文将探讨当前零售业面临的主要问题，并提出一些改进设想。
二、价格竞争导致利润下降随着电子商务的兴起，线上线下渠道同店销售方式之间的竞争日益激烈。
为吸引消费者购买自己产品，许多零售商在价格方面展开激烈竞争。
价格战虽然能够在短期内吸引更多顾客，但同时也导致利润空间急剧下降。
此外，因为一些生产企业直接向终端用户销售，绕过了零售商这个环节，使得利润更难以保证。
针对这个问题，我认为可以通过股份合作等方式促进供应商与零售商之间良好关系的建立。
供应链共享可带来更高效和紧密地合作，并在零售环节实现成本的节约和效益的提高。
此外，零售商可以积极引入高附加值产品，提升产品竞争力，从而减少对低价竞争的依赖。
三、线上购物安全和消费者权益保护随着网络技术的发展，线上购物逐渐兴起并取得了很大的发展。
然而，买家在线上购物时面临隐私泄露、虚假宣传、售后问题等安全隐患。
恶意商家通过伪劣商品或虚假宣传欺骗消费者，导致消费者权益受损。
为解决这些问题，应该加强相关法规和行业自律机构的监管力度。
政府应制定更加严格的网络安全法规，同时鼓励企业建立完善的消费者投诉处理机制；行业自律组织也可以提供一套标准规范，并承担起监督和惩罚不合规行为的角色。
此外，消费者自身也需要提高警惕性，在购物过程中注意辨别真伪并选择可靠可信任的平台进行交易。
四、实体店面临萧条和转型难题随着线上购物的普及，实体店面临着越来越多的竞争压力。
人们更愿意在家里享受便捷的网络购物，这导致实体店铺面临着萧条的局面。
为了应对这一问题，实体店可以加强与线上渠道的结合，尝试将线下购物与线上购物相结合。
例如，提供在线预约、在线货源查询、客户专属折扣等服务；在店内增设试衣间、展示产品使用方法等不可替代的体验功能。
此外，零售企业也可以通过提供个性化定制、独特商品等方式吸引消费者，增加店面的吸引力。
我国零售业的供应链管理现状及对策
我国零售业的供应链管理现状及对策一、引言供应链管理是现代零售业中一个重要的环节，它关系到零售企业的生产、销售、库存、物流等多个方面。
随着互联网和信息技术的发展，我国零售业供应链管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将从供应链管理的现状和对策两个方面进行探讨，以期为零售业的发展提供一些建设性的意见和建议。
二、供应链管理现状分析1. 多层次分销体系我国零售业供应链管理面临着多层次分销体系的问题。
由于生产企业、批发商、零售商之间的关系复杂，信息流、物流等方面的协调难度较大，导致供应链的效率不高。
此外，由于一些中小零售商的经营能力有限，对供应链管理的要求也较低，这进一步加剧了供应链管理的困难。
2. 信息不对称供应链管理中的信息流在很大程度上决定了供应链的效率。
然而，在我国零售业中，信息不对称的问题依然存在。
生产企业、批发商和零售商之间的信息沟通不畅，导致订单、库存等信息的及时性和准确性不高。
这不仅影响了供应链的响应速度，还增加了库存成本和运营风险。
3. 物流成本高昂物流是供应链管理中的重要环节，直接影响着产品的流通效率和成本。
然而，在我国零售业中，物流成本相对较高。
一方面，由于我国地域辽阔、交通不便等因素，物流运输费用较高；另一方面，由于供应链管理中信息不对称的问题，导致物流环节的协调与优化难度较大。
三、供应链管理对策探讨1. 加强信息共享和协同为解决信息不对称的问题，零售企业应加强与生产企业、批发商之间的信息共享和协同。
通过建立信息平台、共享订单、库存等信息，实现供应链管理中的信息互通。
同时，零售企业还应加强内部信息共享，提高供应链管理的响应速度和决策效率。
2. 优化物流网络布局为降低物流成本，零售企业应优化物流网络布局。
通过建立中心仓库、区域配送中心等物流设施，实现物流的集中化和规模化。
同时，零售企业还应积极采用现代物流技术，如智能仓储系统、无人机配送等，提高物流效率和降低物流成本。
3. 引入供应链金融服务供应链金融是一种将金融服务与供应链管理相结合的新型金融模式。
浅析中国新零售业下的商业模式存在的问题及对策
浅析中国新零售业下的商业模式存在的问题及对策中国新零售业是指将线上线下渠道整合为一体，通过科技手段改造传统零售业的发展模式。
这一新兴行业在近几年蓬勃发展，得到了越来越多商家的关注和投入。
随着新零售业的迅速崛起，也暴露出了一些商业模式存在的问题。
本文将从供应链管理、数据安全和隐私保护、消费者体验、品牌塑造等方面来分析新零售业的问题，并提出对策。
供应链管理问题是新零售业不可忽视的一个方面。
由于线上线下渠道整合，供应链管理变得更加复杂。
一方面，线上渠道的订单量大、波动大、SKU多，对供应链的速度和准确性要求更高。
线下渠道的需求难以预测，库存管理和货源补充也带来了一定的挑战。
这导致了供应链管理的困难和成本的提高。
解决供应链管理问题的对策是建立健全的信息化系统和合理的供应链网络。
建立ERP系统和SCM系统，通过信息化手段实现供应链各环节的实时数据共享和协同，提高供应链管理的效率。
通过仓储和物流网络优化，合理地规划线下门店的布局和线上配送的路线，减少库存和运输成本。
与供应商建立长期的合作关系，共享资源和风险，提高供应链的稳定性和灵活性。
数据安全和隐私保护也是新零售业面临的重要问题。
新零售业的核心是数据，包括消费者的个人信息、消费习惯等。
这些数据的泄露和不当使用对消费者造成了潜在的安全风险和隐私泄露，损害了消费者的信任和品牌形象。
解决数据安全和隐私保护问题的对策是加强信息安全管理和合规。
加强数据加密和存储安全，确保数据的完整性和可用性。
加强对员工的教育和培训，提高他们对数据安全和隐私保护的重要性的认识。
建立合规机制，确保符合相关法律法规的要求，严格按照法律法规处理用户数据。
除了供应链管理和数据安全外，消费者体验也是新零售业需要解决的问题之一。
新零售业的发展离不开消费者的认可和支持，而消费者又对购物体验有着越来越高的要求。
目前一些新零售业的商业模式在消费者体验方面还存在问题。
提升消费者体验的对策是注重个性化推荐和服务。
零售行业中存在的问题及整改措施
零售行业中存在的问题及整改措施一、问题分析1.1 售后服务不完善在零售行业中，许多商家在售后服务方面存在问题。
消费者购买商品后，如果出现质量问题或者需要退换货，往往遇到了难以解决的情况。
客户投诉难以得到及时处理和满意回应，导致消费者对该品牌或企业失去了信任。
1.2 营销手段单一零售行业中，有些商家依然沿用传统销售方式，在广告宣传和促销方面缺乏创新。
重复性广告和陈旧的促销模式已经无法吸引目标顾客群体的注意力，因此市场竞争压力不断加大。
1.3 供应链管理不合理供应链管理是零售行业成功经营的关键。
然而，在许多企业中，供应链系统仍然不完善。
库存管理、物流配送、产品上线等方面存在着一系列挑战。
例如，未能准确预测需求导致过剩库存或缺货，或是由于物流配送不顺畅而造成交货延迟。
1.4 技术应用滞后随着科技的快速发展，许多零售商在技术应用方面存在滞后。
电子商务、数据分析和智能营销等新兴技术，已经被证明对提高效率、降低成本和改善顾客体验有很大帮助，但部分零售企业尚未适应这些变化。
二、整改措施2.1 提升售后服务质量为了解决售后服务不完善的问题，零售企业需要加强内部培训，并建立健全的客户服务流程。
确保客户投诉能够得到及时处理，并寻求合理的解决方案。
同时，引入智能化系统，实现客户问题追踪与反馈管理。
2.2 创新营销方式为了应对市场竞争压力，零售企业需要注重品牌建设和营销创新。
借助社交媒体平台、线上推广渠道以及内容营销等手段，与目标顾客群体进行有效沟通，并提供个性化的购物体验。
此外，在促销策略上要灵活多样，不断引入新颖的促销模式。
2.3 优化供应链管理为了优化供应链管理，零售企业可以引入先进的供应链技术和软件系统，实现库存准确预测和物流配送的精细化管理。
与供应商建立良好的合作关系，共同协调市场需求和产品供给，并通过数据分析和商业智能来优化决策。
2.4 加强技术应用为了跟上科技发展的步伐，零售企业需要加强对新兴技术的应用。
我国零售业的发展现状及未来发展方向分析
我国零售业的发展现状及未来发展方向分析引言概述:零售业是我国经济的重要组成部分，随着经济的发展和消费者需求的变化，零售业也在不断发展。
本文将从五个方面分析我国零售业的发展现状及未来发展方向。
一、电子商务的兴起1.1 电子商务的快速发展：随着互联网技术的普及和电子支付的便利，电子商务在我国迅速兴起。
1.2 电子商务的优势：电子商务具有便捷、快速、低成本等优势，吸引了大量消费者的关注和参与。
1.3 电子商务的挑战：电子商务的发展也面临着物流配送、售后服务等方面的挑战，需要不断创新和完善。
二、线下实体店的转型升级2.1 实体店的危机：电子商务的兴起给传统实体店带来了冲击，许多实体店面临着转型或关闭的困境。
2.2 实体店的转型：为了应对电子商务的竞争，许多实体店开始转型升级，提供更好的购物体验和增值服务。
2.3 实体店与电子商务的结合：线下实体店与电子商务的结合成为未来发展的趋势，通过线上线下融合，提供更全面的购物选择和体验。
三、智能化技术的应用3.1 人工智能技术：人工智能技术在零售业中得到广泛应用，通过智能化的推荐系统和个性化的服务，提高消费者的购物体验。
3.2 大数据分析：零售业通过大数据分析消费者的购买行为和偏好，提供更精准的商品推荐和营销策略。
3.3 无人零售：无人零售店的兴起，利用智能化技术实现自动化购物，提供24小时不间断的服务。
四、跨境电商的发展4.1 跨境电商的机遇：随着我国对外开放的进一步扩大，跨境电商迎来了发展的机遇，拓展了消费者的购物选择。
4.2 跨境电商的挑战：跨境电商面临着海关监管、物流配送等方面的挑战，需要政府和企业共同努力解决。
4.3 跨境电商的未来：跨境电商将进一步发展，通过提供更多元化的商品和更便捷的购物方式，满足消费者的多样化需求。
五、绿色可持续发展5.1 环保意识的提升：消费者对环保和可持续发展的关注度增加，对绿色产品和绿色供应链的需求也在增长。
5.2 绿色供应链的建设：零售业需要建立绿色供应链，推动供应商采用环保材料和生产方式，减少对环境的影响。
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中国零售业现状及问题 1．1 背景问题 1．1．1 中国零售业的现状 进入90年代以来，中国的零售业正经历着一场深刻的变革，它不仅使零售业成为经济发展的热点行业，而且对整个流通业乃至经济运行方式都产生了积极影响，这种变化和影响主要表现在几个方面：(1)国内零售市场容量迅速扩大，社会商品零售总额从1990年的8300亿元增加到2003年的45842亿元，这意味着中国的零售市场规模每4年左右就要翻一番，中国已成为亚太地区乃至全世界最具增长潜力的市场之一。 [1]（2)连锁经营方式成功导入，超级市场、便利店、专卖店、仓储式商场等新的业态形式层出不穷，近几年连锁经营在大中城市、沿海经济发达地区发展很快，并受到消费者和经营者的普遍认同。2003年底，全国各种形式的连锁公司已达5000多家，经营网点100000多家，连锁企业实现销售逐年提高，2003年增长52%。1996年上海、北京连锁企业实现的销售额占当地社会商品零售总额的比重分别达到30%和18%。(3)新的经营理念、营销方式、管理手段和管理技术被零售业率先采用，并向整个流通业传播，POS系统、电子订货系统的业务流程、管理方式发生了变化，引发了国内以流通社会化、现代化和逐步与国际市场接轨为主要内容的流通革命。(4)零售业作为流通的最终通道对上游产业的拉动作用和主导化趋势日益明显，2000年以来，我国消费品市场的增长已连续三年超过同期的国民生产总值的增幅。国内市场对国民经济增长的贡献率稳步提高，经济增长由原来的投资驱动、生产导向逐渐转向消费驱动和市场导向，流通产业对国民经济和产业结构调整的相关作用增强。 从发展角度看，中国零售业的变革还只是处在起步阶段，伴随中国经济的发展和活跃人口(即人均年收入800美元以上居民)数量的增加，国内零售业今后的发展空间十分广阔，变化的节奏会进一步加快，内涵也会更加丰富。 1．1．2 中国零售业态存在的问题 虽然零售业取得了长足发展，各种零售业态几乎都在中国出现，但零售业态的现状仍不容乐观，存在诸多问题。 （1）百货商店在零售业中不再占有绝对优势与大型百货商店盲目发展的倾向同时存在。我国零售业态已突破以往百货商店一统天下的格局，出现了超市、折扣店、便利店、仓储店、专卖店、连锁店等多种新的业态。但是由于90年代初的市场疲软，大型零售企业在与生产企业的交往中进一步占据了主动，给人们造成了“大型商场不为市场疲软所动”的印象；同时，大型百货商店以其较高的商誉、良好的服务、先进的设施、优美的购物环境倍受消费者青睐，成为零售业中的佼佼者。因此，象某些行业一度看好造成过度发展一样，大型零售商店也因一段时间效益较好而成为投资的热点。近几年，各城市大型商店的增长速度远远超出了社会商品零售总额与城市居民生活费用支出的快速增长，大型百货商店相对过剩。[2] （2）传统业态市场定位多元化与盲目比装修、比环境、比规模现象同时存在。我国零售业的传统业态——百货店已经改变了过去“购物不讲环境，经营不求特色，商品不分档次，服务不要质量”的无市场细分、无市场定位的状况，出现了市场定位多元化的现象。许多商店对市场进行了细分并加以明确的定位，使得不同档次的商店根据自己的优势把握住了自己的目标市场，拥有了相应的目标顾客群。通过这种手段，商场提高了消费者的满意度，增加了企业的竞争力。但是，在激烈的市场竞争中，有些企业误认为商场越大越好，认为豪华就等于现代化，盲目比环境、比装修、比规模，步入了企业发展的误区。 （3）零售业态布局在某些地区存在不合理的状况。比如郑州市二七塔商业区，单是营业面积超过1.5万m2的大型商场就有亚细亚商场、亚细亚五彩购物广场（北京华联已接手）、华联商厦、商城大厦、天然商场、华侨友谊广场、郑州百货大楼、金博大城、正弘购物俱乐部等9家，单一业态过度集中，亚细亚集团已倒闭，许多大商场都难以为继；其它城市也不同程度地存在类似问题。 （4）我国零售业的探索首先是从超级市场开始。80年代中后期，在百货商店蒸蒸日上的同时，超级市场也作为现代商业的代表形式被搬回来加以模仿。国内的许多大城市都陆续涌现出一批超级市场。尽管它们也是开架售货、顾客自助服务，但实际上与国外的超级市场有着根本的不同。因为它们既没有与生产部门建立起有机联系，又没有靠大量进货、大量销售及现代化管理而形成低成本、高效率。相反，这些位于繁华商业区的“超级市场”，由于设施的改造、对部分商品的重新包装和加工以及大量监视防盗设施的投入，增加了售货成本，致使所售商品的价格明显高于一般商店。这与西方零售革命中超级市场低成本、低售价的特点相距甚远，不易为消费者所接受，因而进入中国十余年也难成气候，[3]我国第一次超市热以失败而告终。究其原因，贺名仑教授曾形象地概括道：“在不适当的时机，采用不适当的手段，推行不适当的营销方式，最后只能是失败。”进入20世纪90年代以后，又掀起了第二次超市发展的高潮，发展速度之快，普及面之广，效益之理想都是前所未有的。似乎证明中国超级市场时代已经来临。但超市发展良莠不齐，现代管理思想和现代化管理手段还未深入人心，管理人才缺乏，超市在中国的发展还有很多盲区和误区。 零售企业要在不断变化的市场环境中赢得属于自己的市场份额，必须不断调整经营战略，其中包括业态调整和重新选择业态。国外大型零售企业往往不局限于一种零售业态。每种业态除保持一定的特点外，在商品组成及营销策略等方面并非一成不变。[4]我国零售业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，很有必要研究国外零售企业的不同业态特点及其发展过程，这对建立适合国情的、满足本国消费者需求的零售业态会有一定的借鉴意义。 1．2 研究的重要意义 在过去的计划经济体制下，零售商业的店铺形态不是按消费者的需求设立的，而是按商品的计划管理体制，什么样的商品管理部门开设什么样的店。如纺织品公司开设布店，五金交电公司开设五金交电商店，经营的内容专一且不允许兼容与交叉，这种店铺形态人为地割断了消费者在购买过程中的关联性质和要求便利等需求。这种店铺形态由于有强烈的行业经营色彩，也称作业种店。当商品流通的计划管理体制被打破之后，业种店作为传统计划经济的零售形态越来越不适应市场变化与消费者需求。如果求得生存和发展，必须实行业种店向业态店的改良。这种改良包括两方面，第一，调整现有店铺的经营内容，以新的经营形式完成向业态店的转移；第二，完全以新的经营形式和内容开设符合市场需求的业态店，除了传统的店铺形态要转向现代意义的店铺形态外，商业的一个重要发展方向也显示出我们研究商业业态发展的重要性，这就是零售商业连锁化经营的发展方向。这一发展方向将揭示出这样一个流通事实，以超级市场为代表的连锁商业将掌握流通领域的主导权。生产商和批发代理商在很大程度上要增强对它的依赖和服务才能求得其发展和生存，由于零售商业直接组织和满足了消费者的需求，再加上对流通最终通道的规模化和网络化的掌握，就掌握了流通的主导权，可以说，业态的发展是零售业永恒的主题。所以，现代的零售商业必须要研究好业态的发展趋势和方向，才不至于落伍或被淘汰。 中国十几年的经济改革，使得零售业的面貌焕然一新，业已成为整个国民经济中发展迅速、初显主导产业态势的行业。中国市场经济的深入发展，必然要求流通业的现代化和国际化。客观而言，中国的经济学界还没有把零售业作为一个主导产业去研究，已在进行的研究似乎还没有形成一个体系，其广度和深度与国际相比差距甚大。本文也只是就中国零售业态的发展模式，阐述作者的一些观点和想法，目的是引起学术界和企业界对零售业的关注，来共同推进中国零售业的现代化进程。
中国零售业现状调研
２００６年中国零售业发展的基本情况 １．零售业增速明显，流通领域规模进一步扩大 ２００６年，社会消费品零售总额７６４１０亿元，比上年增长１３．７％，创 １９９７年以来最高增长率。全国人均社会消费品零售总额５８１３元，人均每天实 现社会消费品零售额１５．９元，比上年提高１．８元。
２．零售业对国民经济的贡献持续提高 ２００６年，社会消费品零售总额占ＧＤＰ的３６．５％，剔除价格变动后的实 际增长率１２．６％，高于ＧＤＰ增长速度１．９个百分点。批发和零售业、住宿和 餐饮业新增加就业人口约３２０万人，成为社会就业的第一大部门。批发和零售业， 住宿和餐饮业上缴增值税、营业税和所得税共４２００多亿元，比上年增加１７％。
３．居民消费结构继续升级 ２００６年城乡居民的消费类型不断向舒适享受型过渡。住房、汽车、珠宝等高 价值消费品的销售增幅较大。据商务部监测，２００６年１２月，重点流通企业销售 增幅位列前五位的分别是金银珠宝、汽车、日用品、家具和家用电器，增幅分别为３ ０．６％、２８．３％、２２．８％、２２．５％和２０．３％。
４．零售业效益普遍改善 ２００６年，零售业的企业景气指数、销售景气指数、盈利景气指数和企业家信 心指数继续高于国民经济全行业和制造业。连锁经营１００强企业总销售规模比上年 增长２５％，企业效益普遍改善。超市和大型超市为主要业态的店铺数量和销售规模 保持同步增长，增幅均为１９％。
５．各种零售业态共同发展 目前我国商业领域共有２０多种业态，既有历史悠久的百货店、专业店，也有新 兴的网上虚拟商店；既有大型的符合业态式的购物中心，也有小型的专卖店、便利店。
６．城乡零售业统筹发展． “以城带乡、统筹城乡经济社会发展”的国家战略及相关政策措施的实施，推动 了农村流通产业的加快发展。２００６年，城市消费品零售额２４８６７亿元，增长 １２．６％，城市和农村消费品零售额增速相差１．７个百分点，差幅比上年缩小０． ４个百分点。
７．连锁经营发展跃上新台阶 据商务部和中国连锁经营协会统计，２００６年“中国连锁经营１００强”的销 售规模８５５２亿元，比上年增长２５％，大大高于社会消费品零售总额１３．７％ 的增幅；１００强的总销售规模占社会消费品零售总额的比重从１０．５％提高到１ １．２％，连锁企业统一配送率已达５０％。
８．流通领域并购频繁 ２００６年是外资零售企业在华发展异常活跃的一年。在快速开店的同时，外资 企业普遍采取了并购的扩张方式。
２００７年中国零售业发展趋势 １．零售业加快与国际接轨 随着ＷＴＯ后过渡期基本结束，我国零售业将呈现出国际化、社会化、信息化等 时代特征。２００７年，我国将采取一系列措施“减顺差”，进一步扩大进口规模， 国内市场国际化的趋势将更加明显。
２．零售业在国民经济和社会发展中的地位更加重要 预计２００７年我国零售业将承接前几年的走势，继续加快发展，社会消费品零 售总额的增长速度将提升到１４％左右，规模达到８．７万亿元。流通产业在建设和 谐社会，缓解就业压力，促进区域协调发展，保障人民群众安全消费、健康消费等方 面，将承担更大、更艰巨的社会责任。