浅谈物流企业运输成本的优化
物流企业途中运输成本优化研究
物流企业途中运输成本优化研究物流企业的途中运输成本优化是一个重要的议题，可以通过以下几个方面进行研究和改进：1. 运输路径优化：优化运输路径是降低途中运输成本的有效方法。
通过合理规划运输路线，避免绕路和重复路线，减少运输里程，可以有效降低运输时间和成本。
2. 运输方式选择：针对不同货物的特点和运输需求，选择合适的运输方式。
例如，大宗货物的运输适合采用铁路或水路，而小批量、高附加值的货物则适合采用公路运输。
合理搭配不同运输方式，可以实现运输成本的最优化。
3. 装载效率提升：提高车辆装载效率也是降低运输成本的关键。
通过合理安排货物配载，充分利用车辆的装载空间，避免出现空驶、半载等低效运输现象，可以提高运输效率，降低运输成本。
4. 运输管理信息化：通过信息化手段，如GIS地理信息系统、TMS运输管理系统等，对运输过程进行实时监控和调度，实现运输资源的优化配置，提高运输效率，降低途中运输成本。
5. 能源消耗控制：优化运输工具的能耗是降低途中运输成本的重要措施。
通过选用节能环保的运输工具，合理安排运输计划，避免高峰期拥堵和长时间等待，可以有效降低运输过程中的能源消耗和排放。
6. 风险管理：加强运输风险管理，降低途中运输事故发生的概率，也是优化途中运输成本的重要手段。
通过购买保险、加强货物安全检查、提高驾驶员安全意识等措施，降低货物损失和事故赔偿的风险，从而降低途中运输成本。
综上所述，物流企业的途中运输成本优化需要从多个方面入手，包括优化运输路径、选择合适的运输方式、提高装载效率、加强信息化管理、控制能源消耗和降低风险等。
通过持续改进和创新，可以有效降低途中运输成本，提高物流企业的竞争力和盈利能力。
物流运输中的成本优化研究
物流运输中的成本优化研究随着经济全球化和电子商务的高速发展，物流运输已经成为一个越来越重要的领域，涉及到国民经济的方方面面。
尽管物流运输的应用领域很广，但是运输成本始终是一个需要关注的问题。
本文将从物流运输中的成本入手，探究如何对物流运输成本进行优化研究。
一、成本优化的思路物流运输的成本包括了人力、物力、财力等方面的支出，包括物流的货物运输、储存、装卸等环节。
优化物流运输的成本就需要重新审视运输环节，找到提高效率、降低成本的方法和途径。
下面提供几种可能的思路：1. 运用信息技术，提高物流信息化水平。
通过数据分析和计算机系统的支持，企业可以更好地控制物流运输环节，提高运输效率、降低成本。
2. 优化物流运输路线。
在物流运输方案的制定中，可以通过建立成本模型，进行数据建模和计算预测，调整物流运输路线并优化物流配送路径，从而减少运输成本。
3. 减少物流环节中的浪费。
比如说，有效降低货物包装成本，合理选择承运人，建立更加高效的仓储系统，规划储运布局等等，都可以有效地减少物流环节中的浪费。
二、利用成本模型进行成本控制运用成本模型进行成本控制是实现物流成本优化的重要方法之一。
成本模型可以通过对物流路线进行分析，测定物流环节的成本，评估各种成本所占的比例，对物流造成成本的因素进行评估和分析，从而确定物流分析的方向和策略。
通过成本模型，可以实现对物流运输成本进行全面管控，从而达到节约成本，提高效率的目的。
三、面临的挑战与应对之策虽然成本是物流运输企业在运营过程中普遍面临的挑战和难题，但是优化物流运输的成本也需要面临诸多的挑战，以下为几个可能的挑战所需的应对策略：1. 风险管理。
尽管通过成本模型可以对物流成本进行合理的规划和管理，但是天有不测风云，难以对运作中的突发状况进行有效的管理和应对。
因此，物流企业需要加强风险管理能力，制定灵活的应急预案，减少物流成本出现不可控的情况。
2. 市场需求的变化。
随着经济和市场的变化，物流运输企业也需要持续进行调整和优化。
如何优化企业的物流管理,降低成本提高效率
如何优化企业的物流管理，降低成本提高效率
一、优化仓储管理
在优化企业物流管理的过程中，仓储管理是一个非常关键的环节。
可以通过以下方法来提高仓储管理效率：
•合理规划仓库布局，提高空间利用率。
•采用仓库管理系统，实现货物的快速分拣和入库。
•设立货物分类标准，便于查找和管理货物。
二、精细化运输管理
优化企业物流管理不仅要注重仓储管理，还需要精细化运输管理。
下面是一些提高运输管理效率的方法：
•选择合适的物流服务商，降低运输成本。
•制定合理的运输计划，减少运输时间。
•使用智能物流跟踪系统，追踪货物运输状况。
三、整合信息化系统
信息化系统在优化企业物流管理过程中也起着关键作用。
以下是一些提高信息化系统效率的方法：
•建立统一的信息平台，实现信息共享。
•采用物联网技术，实现实时数据采集和监控。
•使用大数据分析，优化物流运营策略。
通过以上方法，可以帮助企业优化物流管理，降低成本提高效率，提升市场竞争力。
欢迎关注我们的公众号，获取更多企业管理和物流优化的实用信息！。
简述控制运输成本的方法和途径
简述控制运输成本的方法和途径控制运输成本的方法和途径随着全球化的发展，物流运输成为了企业生产和销售中不可或缺的一环。
然而，运输成本在企业中占比较大，如何降低运输成本已经成为企业管理者需要面对的一个重要问题。
本文将从以下几个方面详细介绍控制运输成本的方法和途径。
一、物流规划物流规划是降低运输成本的基础，它包括货物配送路线、仓储设备等方面。
通过科学合理的物流规划可以有效地优化货物配送路线，减少不必要的中转环节，降低货物损失率和交通堵塞率。
同时，在仓储设备方面可以采用智能化管理模式，提高仓库利用率。
二、合理选择运输方式选择合适的运输方式是降低运输成本的关键。
在选择时需要考虑货物种类、数量、质量要求以及目标地点等因素。
如对于重量大、体积小且价值较高的货物可以采用空运；对于数量大、体积大且价值较低的货物可以采用水路或铁路；对于距离近、货物量少的可以采用道路运输。
三、合理运用物流技术物流技术的发展为企业降低运输成本提供了很大的帮助。
如采用GPS定位系统可以实时监控货车行驶路线，避免迷路或者堵车；采用智能化管理系统可以提高仓库利用率，降低库存成本；采用无人机配送可以节省人力成本等。
四、优化供应链管理供应链管理是企业降低运输成本的重要途径，它包括采购、生产、销售等环节。
通过优化供应链管理可以减少不必要的中间环节，降低交易成本和库存成本。
同时，在生产环节中也需要注重产品质量和效率，避免因为产品质量问题导致退货或者返工等情况。
五、合理选择物流服务商选择合适的物流服务商也是降低运输成本的一个关键环节。
在选择时需要考虑服务商的信誉度、价格、服务质量等因素。
同时，在与服务商签订合同时需要明确各方责任和权利，并且在日常合作中需要加强沟通和协调。
综上所述，控制运输成本需要从多个方面入手，包括物流规划、运输方式选择、物流技术应用、供应链管理和物流服务商选择等。
企业需要根据自身情况进行合理的选择和规划，才能实现降低运输成本的目标。
减少运输成本的方法
减少运输成本的方法减少运输成本的方法有以下几种：1. 寻找更优的运输路线：通过研究不同的运输路线，选择最经济实惠的路线，可以减少运输成本。
这可能包括选择较短的距离或使用更少的公路通行费。
2. 提高货物装载率：合理利用货物运输的空间，提高货物的装载率可以减少每单位货物的运输成本。
这可以通过合理堆放货物、使用合适的包装或使用专业装载设备来实现。
3. 优化运输管理：有效的运输管理可以减少不必要的延误和挪用，从而降低运输成本。
这可能包括精确的物流计划、及时的运输跟踪和管理，并确保货物的安全和保护。
4. 采用多种运输模式：根据货物的性质和目标地点，选择适当的运输模式。
多种运输模式的结合可以较低成本地满足不同运输需求，例如航空运输适用于远距离和紧急货物，而铁路或水路运输适用于长途货物。
5. 与供应商和物流公司协商：与供应商或物流公司合作，可以获得更好的价格和服务。
可以通过长期合作关系、量价折扣、窗口期运输等方式与供应商和物流公司合作，以降低运输成本。
6. 提高运输效率：提高货物运输的效率可以减少运输成本。
这包括合理安排货物的收发时间、及时处理交通拥堵、通过技术手段提高货物跟踪和管理等。
7. 持续优化供应链：通过不断优化供应链的各个环节，包括采购、生产、仓储和分销等，可以减少运输成本。
例如，改进供应商选择和合作方式、实施合理的库存管理和物流策略等。
总结起来，减少运输成本的方法在于合理选择运输路线、提高装载率、优化运输管理、选择适当的运输模式、与供应商和物流公司协商、提高运输效率和持续优化供应链。
1. 使用集装箱运输：集装箱运输可以提高运输效率，减少装卸时间，并可以降低货物损失和损坏的风险。
通过集装箱化的运输，还可以在装载和卸载过程中减少人工操作，降低劳动力成本。
2. 采取货物共享运输：货物共享是指不同货主的货物在同一运输车辆或集装箱中进行集中搭配运输。
这种模式可以充分利用运输资源，降低运输成本，特别是对于部分空载或半载的运输工具来说。
仓储行业的物流成本控制与优化
仓储行业的物流成本控制与优化 物流成本一直是仓储行业的重要议题之一。如何有效地控制物流成本，提高运作效率，是企业实现可持续发展的关键。本文将探讨仓储行业的物流成本控制与优化的几种方法。
一、高效仓储布局 仓储布局是物流成本控制的重要环节之一。合理的仓储布局可以提高货物的运输效率，减少仓库内部运作中的浪费。在设计仓库布局时，应考虑到货物进出的流程，避免路径冲突，并合理利用仓库的空间。同时，合理布局货架和存储设备，以提高每个仓位的利用率。
二、优化运输管理 运输成本是仓储行业的重要组成部分。为了控制和优化运输成本，企业可以采取以下几种方法：
1.路线规划优化：通过合理规划运输路径，避免重复行驶和交通拥堵，减少运输时间和成本。
2.货物损耗控制：加强货物包装和保护，减少货物在运输过程中的损耗，提高利润率。
3.运输模式选择：根据货物的特性和目的地要求，选择最适合的运输方式，如陆运、铁运、海运或空运，以达到成本最优化。
三、采用先进的技术设备 随着科技的不断进步，仓储行业也应用了越来越多的技术设备来提高物流效率和降低成本。一些先进的技术设备包括：
1.智能仓储系统：通过自动化和信息化技术，实现仓储流程的自动控制和管理，提高仓库的运作效率和准确性。
2.物流追踪系统：通过卫星定位、无线通信等技术手段，实时追踪货物的位置和状态，提高物流信息的可视化和透明度。
3.机器人和自动化设备：利用机器人和自动化设备来替代人工操作，提高仓库的工作效率和准确性。
四、合理管理库存 库存管理是仓储行业中物流成本控制的重要环节。通过合理管理库存，可以减少库存积压和过度库存，降低库存占用成本。以下是一些建议：
1.精确的需求预测：通过数据分析和市场调研，准确预测客户需求，避免库存过剩或缺货的情况出现。
2.批次管理和调度：采用批次管理和调度策略，控制进货量和频率，减少库存占用成本。
3.ABC分类管理：将库存按照价值和重要性进行ABC分类，重点管理高价值和高销量的商品，降低库存风险。
如何有效降低物流成本
如何有效降低物流成本降低物流成本是企业管理中一个非常重要的议题，有效降低物流成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是一些有效的方法可以帮助企业降低物流成本。
1.优化供应链：优化供应链是降低物流成本的关键。
企业可以通过与供应商建立稳定的合作关系，减少运输距离和库存水平，减少采购成本和运输成本。
此外，利用先进的供应链技术和系统，实现信息共享和实时监控，帮助企业更好地管理库存和订单流程，降低物流成本。
2.运输路线优化：通过优化运输路线可以降低物流成本。
企业可以通过分析运输需求、货物特性和目的地，选择最经济和高效的运输路线。
此外，运用最新的物流技术和软件，可以实时监控运输过程，及时调整路线和运输模式，以最小化成本。
3.运输模式选择：合理的运输模式选择可以大幅降低物流成本。
企业可以综合考虑货物特性、时效要求、运输距离和成本因素，选择最适合的运输模式，如公路运输、铁路运输、海运或空运。
同时，积极利用物流服务提供商的资源和运力，可以降低资金投入和固定成本。
4.仓储管理优化：优化仓储管理可以降低物流成本。
企业可以合理规划仓库布局，提高仓库利用率，减少租金和设备费用。
同时，通过采用先进的仓储技术和系统，实现自动化和智能化管理，提高仓储效率和准确率，降低人力成本和误差率。
5.货物包装优化：合理的货物包装可以降低物流成本。
企业可以选择适合货物特性和尺寸的包装材料和方式，减少包装材料的消耗和成本。
同时，精心设计的包装可以提高货物的安全性和运输效率，减少损坏和货品报废率，降低物流成本。
6.信息技术应用：信息技术的应用可以提高物流管理的效率，降低物流成本。
企业可以建立全面的物流信息系统，实现订单管理、库存管理和运输管理的自动化和集成化。
此外，可以利用大数据分析和预测，优化运输路线和配送计划，降低成本和提高服务水平。
7.合理的运营规模：合理的运营规模可以降低物流成本。
企业可以合理评估市场需求和运营能力，避免过度生产和库存，减少滞销和报废的风险。
物流行业如何降低运营成本并提高效率
物流行业如何降低运营成本并提高效率在当今竞争激烈的商业环境中，物流行业面临着诸多挑战，其中降低运营成本和提高效率是企业生存和发展的关键。
物流企业需要不断探索和创新，采取有效的策略和措施，以实现成本的降低和效率的提升。
一、优化运输管理运输是物流环节中的核心部分，也是成本消耗的重要环节。
因此，优化运输管理是降低运营成本和提高效率的关键之一。
1、合理规划运输路线通过先进的物流规划软件和算法，结合实际的交通状况、货物重量和体积等因素，为运输车辆规划最优的行驶路线。
避免迂回运输和空驶现象，减少运输里程和时间，从而降低燃油消耗和运输成本。
2、选择合适的运输方式根据货物的特点、运输距离和时间要求，合理选择运输方式。
例如，对于长途运输且时效性要求不高的货物，可以选择铁路或水路运输，其成本相对较低；对于短途且时效性要求高的货物，则选择公路运输。
3、提高车辆装载率通过合理的货物配载和堆码，充分利用车辆的载货空间，提高车辆的装载率。
避免车辆空载或半载运行，降低单位货物的运输成本。
二、加强仓储管理仓储环节在物流运营中也占据着重要地位，有效的仓储管理可以降低库存成本和提高货物周转效率。
1、优化仓库布局根据货物的出入库频率和货物特性，合理规划仓库的布局。
将高频出入库的货物放置在靠近仓库出入口的位置，减少货物搬运距离和时间。
2、实施库存管理策略采用科学的库存管理方法，如ABC 分类法、经济订货批量模型等，对库存进行合理控制。
避免库存积压或缺货现象的发生，降低库存持有成本和缺货成本。
3、提高仓库作业效率引入自动化仓储设备和信息化管理系统，如自动化货架、堆垛机、WMS 系统等，提高仓库货物的收发、存储和盘点等作业效率，减少人工操作失误和时间浪费。
三、提升信息化水平信息化是现代物流发展的重要支撑，能够有效地提高物流运营的效率和透明度。
1、建立物流信息平台整合物流企业内部的各个业务环节，实现信息的实时共享和协同作业。
同时，与上下游企业进行信息对接，实现供应链的可视化管理，提高物流运作的整体效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈物流企业运输成本优化 摘要：现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键就是降低企业物流成本。物流运输是物流的一个中心环节,物流运输成本在物流总成本中占有很重要的位置。本文是通过对物流企业运输成本构成的分析,运输成本影响因素的研究，发现造成物流成本较高的原因, 最后借鉴运筹学中线形/非线形规划、图论等相关知识，建立数学模型，提出解决对策，从而实现运输成本的优化。 关键词：物流企业；运输成本；对策；运筹学模型
Abstract：Logistics is regarded as source of the third profit , and ensure that the key realization profit source is to reduce logistics cost. Transport is the core role of Logistics. Therefore, the management of the transport cost is important to the management of the logistics cost. In this paper, I have analyzed the composing of transport cost, and found out the reason to the high transport cost and tried to found the model of research the cost of transport. Finally reference in game in linear/nonlinear programming, graph theory and related knowledge, establishing the mathematical model and proposes the solution countermeasure to carry out the transportation cost optimization. Key Words：Loglstics enterprise；transportation cost；countermeasure；OR model
1 引 言 虽然我国的物流业起步较晚，但是进入21世纪现代物流业发展受到前所未有的关注，国内物流热持续升温，发展势头迅猛。并且通过专业化的物流服务，物流企业可以帮助降低货主企业物流运营的成本，从中获得利润。而物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标，随着物流管理意识的增强，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。
1.1 物流企业运输成本的构成 从运输成本的构成来看, 运输成本由变动成本、固定成本、联合成本和公共成本四部分构成。 变动成本是指随运输数量、运输里程而变动的成本, 包括运输工具运行时消耗的动力等。固定成本是指不随着运输情况发生变化的成本, 比如运输路线的建设成本等。联合成本指承运方和购买方共同承担的成本, 比如空车回程共同承担浅谈物流企业运输成本优化 1 的费用。公共成本是指付给管理部门的费用支出。运输成本的核算和会计处理是控制运输成本的数据来源和基本信息资料。
2 物流企业运输成本的影响因素
影响运输成本的因素很多，重要有四方面因素，分别是运输产品的属性、物流市场的相关因素、运输安全因素和运输管理等四个方面。
2.1 产品属性 2.1.1产品的堆密度 产品堆密度指产品质量与实际占用空间的比率。相同的密度可能会有不同的堆密度，堆密度把产品的质量因素和空间因素结合起来考虑，更加有利于物流管理工作。 2.1.2 产品的搬运活性 它是产品的搬运难易方便的程度，难以搬运装卸的产品运输成本更高。因此运输衔接不连贯，造成运输时间延长、客户不满意、运输过程超速的安全隐患等成本因素。 2.1.3 产品的其他特性 产品的贵重程度、腐蚀性、易燃易爆性、破碎性等特殊的性质也对运输成本产生影响，因为这些因素加大了运输管理的风险，所以运输成本与这些因素相关是很自然的。
2.2 市场因素 物流活动也存在着规模经济效益，装载量的大小也会影响运输成本。装载量增加，对运输的固定成本进行摊薄，单位重量产品的运输成本减少。其成本的高低与物流需求的方向性和季节性密切相关。
2.3 安全因素 它包括员工的人身安全、货物的安全。货物的安全不仅涉及社会问题，而且直接关系到成本问题。安全成本表现为显性成本和机会成本，显性成本包括在停车场的被盗成本、事故中的车辆损毁成本、遇到不可抗力的产品损毁成本、交通事故中的员工人身伤害成本等;机会成本包括运输安全引起的缺货损失和商誉损失等。
2.4 运输管理 运输管理包括运输时间、运输成本、运输线路、运输工具和运输环节等五方面，这五个方面相互联系，它们之间有逻辑关系，又有各自的独立性。其中，运输成本由其他四个方面影响和决定。 浅谈物流企业运输成本优化 2 运输时间与运输成本密切相关，运输时间越短，运输成本越高。 理论上，运输距离越短，成本越低。但是由于运输方式的不同，成本也会不同。 配套的运输工具是控制运输成本的重要措施。运输工具可以选择铁路、公路、航空、水运、管道等。各种运输方式的经济特征具体见表2-1： 表2-1 各种运输方式的经济性分析表 运输方式 运输成本的经济性 运输的适用性 水运 运量大，运输成本低，能耗低 适用于长距离，大宗货物 铁路 运量大，运输成本低，初期投资大，连续性强 适用于长距离，大宗，运输时间较长的货物 公路 组织灵活，适用性强，投资规模小，运输成本较高 适用于短距离，小宗货运，可实现门对门运输 航空 速度快，运输成本高，风险大，基础设施投资大 适用于长距离，小宗，时间要求紧得高附加值货物 管道 传输量大，污染小，运输成本低，初期投资大 适用液体或气体的运输
运输环节是指物流过程中各个物流模块与运输的有效衔接。物流是非常琐碎的工作，运输成本的高低也要受到其他物流环节的影响。所以运输作为物流的核心流程，必须与其他模块一道，只有物流管理的整体优化了，才谈得上降低运输成本。
3 我国物流企业高运输成本的主要原因 我国物流市场的主要特点：一是起步晚，发展快，潜力大；二是成本高，资源利用率低，三是法规和标准的制定滞后；四是运输工具和相关基础设施的专业化基础薄弱，五是行业跨度大，管理体制的分割对整合的影响很大。 究其高运输成本的主要原因有以下四点：一是缺乏具备规模效益的物流企业；二是缺乏行业标准，信息沟通不畅；三是运作效率低，成本高昂。四是企业内部管理水平低，导致物流运输成本高。
4 物流企业运输成本的优化
良好的物流管理可以大大降低企业的成本，而运输成本在物流企业总成本中占有比例最大，大约占到三分之一左右。因此，物流管理中最能挖掘的应该是运输环节的费用，它不仅对提高我国物流业的整体水平，而且对增强国际竞争力也具有重大意义。可见，物流企业运输成本的优化显得尤为重要和紧迫。
4.1 运输成本计算模型的建立 浅谈物流企业运输成本优化 3 运用科学的运输作业安排方法，避免不必要的运输费用，降低运输作业成本。在此借鉴运筹学规划论中运输问题的相关知识，设立数学模型。该模型可以在确保供需点及数量确定时运输最合理，因此确保所进行的成本控制的准备性，有效性。对运输问题，通常给予如下的描述： 已知某类物资有m个资源点，其资源量分别为ai（i=1,2,3，…，m）；有n个需求点，需求量分别为bj（j=1,2,3，…，n）；从第i个供货点向第j个供货点运送单位货物的运输成本为Cij。设“Xij”为供货点i向需求点j运输物资的数量，F为系统总运输成本，则可写出数学模型：
MinF= njijijmiXC11 （4-1）
mijijbX1 （j=1,2，…，n） （4-2）
njiijaX1 （i=1,2，…，m） （4-3） 0ijX （4-4）
其中， minjijijba11 （4-5） 这是运输的数学模型，也是一个特殊的线性规划模型，可用运筹学里学过的供需平衡表4-1来表示它，并采用简便的专门计算方法——表上作业法（如采用最小元素法，西北角法，伏格尔法），直接在供需平衡表上计算求解。然后进行最优解的检验（闭回路法，位势法），调整改进方案，得出最优解。 表4-1 供需平衡表
1B 2B
... Bn
供货量
1A 11C 12C … 1nC 1a
2A 21C 22C … 2nC 2a
… … … … … … mA 1mC 2mC … mnC ma
需求量 1
b
2b … nb
可以验证，如果模型有最优解，那将是最低的运输作业安排方法。以下举个例子来证明：
需 供 浅谈物流企业运输成本优化
4 甲、乙两个煤矿供应A、B、C三个城市用煤，各煤矿产量及城市需煤量、各煤矿到各城市的运输单位运输费用见下表4-2，求使总运输费用最少的调运方案。 表4-2 煤矿表（单位t）
A B C 日产量（供应量） 甲 90 70 100 200 乙 80 65 75 250 日销量（需求量） 100 150 200 450 解：各需求和供应点的数量是确定的，各需求和供应点的运输单价也是已知的对运输作业的安排，通过表上作业法解得，再进行最优解的检验最终调试出的运输路线和运输数量：从甲煤矿运50t到A城市，从甲煤矿运150t到B城市，从乙煤矿运50t到A城市，从乙煤矿运200t到C城市。因此，采用该方案组织运输，其运输的成本达到最低。 4.2 优化企业内部的技术管理以及组织 4.2.1 提高运输工具实载率 提高实载率的意义在于：充分利用运输工具的额定能力，减少车船空驶和不满载行驶的时间，减少浪费，从而求得运输的合理化。物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。 4.2.2 整合自身运力 通过整合运力促进资源优化配置，降低运输成本消除由于企业内部各部门间壁垒、企业之间壁垒、区域壁垒造成的物流运输资源浪费现象和对效率的影响。企业内部实现信息化管理，企业间尝试通过综合信息平台的建立，加强横向沟通和信息共享，改变以往的相对封闭状态和“各自为政”、 “小而全”的运作方式，共享资源，实行物流外包。这样可以减少企业间的重复建设所造成的资源浪费、效率低下等现象，优化社会和企业资源配置，减少企业投资，降低运输成本。 4.2.3 采取减少动力投入，增加运输能力的有效措施求得合理化 城 市 单 位 运 费 煤