物流企业运输成本控制
物流管理中的运输成本控制方法
物流管理中的运输成本控制方法运输成本是物流管理中一个重要的方面，对企业的运作和利润产生着直接的影响。
有效地控制运输成本是每个物流管理者的必备技能。
本文将介绍几种物流管理中的运输成本控制方法。
一、优化货运模式货运模式选择对于运输成本的控制至关重要。
物流管理者可以根据具体情况选择合适的货运模式，包括公路运输、铁路运输、水路运输和空运等。
对于远距离货物运输，选择水路运输或铁路运输可能更加经济高效；而对于短途运输，选择公路运输可能更为合适。
通过合理选择货运模式，物流管理者可以降低运输成本并提高效率。
二、合理规划路线合理规划运输路线可以减少运输时间和里程，从而降低运输成本。
物流管理者可以利用现代物流技术，如全球定位系统（GPS）和物流优化软件，根据货物的起点、终点以及中途的条件，制定最佳的路线方案。
同时，避免不必要的绕行和拥堵路段，合理规划路线可以有效地提高物流效率，减少运输成本。
三、集中化仓储管理集中化仓储管理是物流管理中常用的方法之一。
通过集中大型仓库的建设，物流管理者可以将货物集中存储，减少分散的运输线路和频繁的运输环节，达到规模效益。
同时，集中化仓储管理也可以提高货物的安全性和便捷性，减少货损和丢失的风险。
通过精密的仓储管理系统，物流管理者可以更好地掌握货物的流动情况，减少仓储和运输过程中的时间和资源浪费。
四、合理运用物流技术现代物流技术的运用可以大大提升物流管理的效率和成本控制能力。
物流管理者可以利用物流信息系统和电子商务平台，实现物流过程的可视化和追踪，提高货物的配送准确性和及时性。
同时，物流管理者还可以借助自动化设备和机器人等先进技术，提高装卸速度和运输效率，降低人力成本和工时成本。
合理运用物流技术是提高运输成本控制能力的重要手段。
五、建立合理的合作关系物流管理中合作关系的建立也对运输成本的控制有着重要的影响。
物流管理者可以与运输供应商建立长期稳定的合作关系，通过谈判和合同签订等方式获得更有利的价格和服务条件。
运输成本的控制措施
运输成本的控制措施
1. 优化物流网络：通过优化运输路线、减少运输距离和减少中转次数等方式，可以降低运输成本。
2. 加强运输管理：建立完善的运输管理体系，提高运输效率，避免出现运输延误或异常情况，减少运输成本。
3. 合理选择运输方式：根据货物的特性和运输距离等因素，选择最合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输和水运输等，以降低运输成本。
4. 引入物流技术：运用现代物流技术，如智能调度系统、GPS
跟踪系统和运输成本管理系统等，提高运输效率，降低运输成本。
5. 优化装载率：加强运输设备的利用率，尽量充分利用运输空间，提高货物装载率，减少空运率，从而降低单位运输成本。
6. 与供应商协同合作：与供应商加强合作，共同寻求降低运输成本的方法，如共享运输资源、批量采购和运输成本的分摊等。
7. 优化运输仓储环节：合理设计仓库布局和存储方式，提高货物的存储密度和周转速度，降低仓储成本和运输成本。
8. 节约能源和资源：借助技术手段和管理措施，提高能源和资源的利用效率，减少能源和资源的浪费，从而降低运输成本。
9. 建立绩效考核机制：建立绩效考核机制，对相关人员和部门的运输成本进行考核，激励他们降低运输成本，提高效益。
10. 不断改进和创新：积极引进新技术、新工艺和新设备，不
断改进运输管理和运输流程，寻求创新的运输成本控制措施，提升整体运输效能。
物流公司运输成本控制预案
物流公司运输成本控制预案第一章运输成本控制总论 (3)1.1 运输成本控制概述 (3)1.2 运输成本控制的重要性 (3)1.3 运输成本控制原则 (4)第二章运输成本构成分析 (4)2.1 运输成本构成要素 (4)2.2 运输成本分类 (5)2.3 运输成本影响因素 (5)第三章运输成本控制策略 (5)3.1 运输方式选择 (5)3.2 运输路线优化 (6)3.3 运输工具选择 (6)第四章采购成本控制 (7)4.1 采购成本构成 (7)4.1.1 商品成本：商品成本是采购成本的核心部分，包括原材料、零部件、产品等购买价格，以及相关的运输费用、保险费用等。
(7)4.1.2 采购管理费用：采购管理费用包括采购部门的人员工资、福利、培训费用，以及采购过程中的办公费用、通讯费用等。
(7)4.1.3 质量成本：质量成本主要指在采购过程中，由于商品质量不符合要求而产生的额外成本，如退货、换货、索赔等。
(7)4.1.4 库存成本：库存成本包括仓储费用、库存保险费用、库存积压损失等。
(7)4.1.5 时间成本：时间成本主要指采购过程中因交货周期过长或交货不及时而产生的损失。
(7)4.2 采购成本控制方法 (7)4.2.1 价格谈判：通过谈判，争取供应商提供更有利的采购价格。
(7)4.2.2 采购批量优化：合理设置采购批量，降低库存成本。
(7)4.2.3 供应链协同：与供应商建立紧密的协同关系，实现信息共享，降低库存风险。
74.2.4 采购策略调整：根据市场需求和供应商情况，调整采购策略，如采用集中采购、联合采购等。
(7)4.2.5 采购流程优化：优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
(7)4.3 供应商管理 (7)4.3.1 供应商选择：根据采购需求，选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。
(7)4.3.2 供应商评估：定期对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面，保证供应商符合企业要求。
物流行业运输成本控制策略实施方案
物流行业运输成本控制策略实施方案第一章运输成本控制概述 (2)1.1 运输成本控制的意义 (2)1.2 运输成本控制的原则 (3)1.3 运输成本控制的现状分析 (3)第二章运输模式优化 (4)2.1 不同运输模式的比较分析 (4)2.1.1 公路运输 (4)2.1.2 铁路运输 (4)2.1.3 水运 (4)2.1.4 航空运输 (4)2.2 运输模式的优化策略 (4)2.2.1 选择合适的运输模式 (4)2.2.2 实施多式联运 (5)2.2.3 优化运输路线 (5)2.2.4 提高运输工具利用率 (5)2.3 运输模式的实施与调整 (5)2.3.1 制定运输计划 (5)2.3.2 实施运输监控 (5)2.3.3 定期评估与调整 (5)2.3.4 建立应急预案 (5)第三章货物集散与配送策略 (5)3.1 货物集散中心布局优化 (5)3.2 配送路线规划与优化 (6)3.3 配送效率提升策略 (6)第四章车辆与设备管理 (6)4.1 车辆选型与维护 (6)4.1.1 车辆选型 (7)4.1.2 车辆维护 (7)4.2 车辆调度与优化 (7)4.2.1 车辆调度 (7)4.2.2 车辆优化 (7)4.3 设备更新与淘汰策略 (8)4.3.1 设备更新 (8)4.3.2 设备淘汰 (8)第五章运输合同与供应商管理 (8)5.1 运输合同谈判与签订 (8)5.2 供应商评估与选择 (9)5.3 供应商关系维护与优化 (9)第六章运输保险与风险管理 (10)6.1 运输保险的种类与选择 (10)6.1.1 运输保险的种类 (10)6.1.2 运输保险的选择 (10)6.2 运输风险识别与评估 (10)6.2.1 运输风险识别 (11)6.2.2 运输风险评估 (11)6.3 风险防范与应对措施 (11)6.3.1 风险防范措施 (11)6.3.2 风险应对措施 (11)第七章运输成本核算与分析 (12)7.1 运输成本构成分析 (12)7.2 运输成本核算方法 (12)7.3 运输成本分析与改进 (12)第八章人力资源管理 (13)8.1 运输人才队伍建设 (13)8.2 员工培训与激励 (13)8.3 人力资源优化配置 (14)第九章信息化建设与数据管理 (14)9.1 物流信息化平台建设 (14)9.1.1 建设背景 (14)9.1.2 建设目标 (14)9.1.3 建设内容 (14)9.2 数据收集与分析 (15)9.2.1 数据收集 (15)9.2.2 数据分析 (15)9.3 数据安全与隐私保护 (15)9.3.1 数据安全 (15)9.3.2 隐私保护 (16)第十章运输成本控制持续改进 (16)10.1 运输成本控制效果评估 (16)10.2 运输成本控制策略优化 (16)10.3 运输成本控制持续改进机制 (16)第一章运输成本控制概述1.1 运输成本控制的意义运输成本控制是物流行业管理中的重要环节，对于提高企业竞争力、降低物流成本、优化资源配置具有重大意义。
物流运输成本控制
物流运输成本控制物流运输成本控制是一个企业日常经营管理中非常重要的环节，涉及到物流运输过程中的成本控制和优化，对企业的综合管理和利润增长具有重要意义。
下面将从几个方面来详细介绍物流运输成本控制的方法和措施。
首先，在物流运输成本控制方面，企业可以通过优化物流运输路线来降低成本。
物流运输成本主要包括油费、人工费、维修费等，而运输路线对这些成本会有显著的影响。
通过合理规划路线，避开拥堵道路，减少路程和行驶时间，可以有效降低油费和人工费用，提高物流运输效率。
其次，企业可以通过合理选择运输方式来降低物流运输成本。
物流运输方式多种多样，如公路运输、铁路运输、水路运输等。
不同的运输方式具有不同的特点和成本，企业可以根据货物的性质、运输距离和时效要求等因素，选择最经济合适的运输方式。
比如，对于大宗货物，可以考虑铁路或水路运输，相对于公路运输，可以降低成本。
此外，控制物流运输过程中的损耗和损坏也是降低成本的重要手段。
物流运输过程中可能会因为操作不当、包装不妥或意外情况导致货物损坏或损失，增加企业的成本。
因此，企业需要加强对物流运输过程的监控和管理，确保货物在运输过程中的安全性和完整性。
改进包装方式、提高运输车辆的条件和设备等措施，可以有效减少货物的损坏和损失，降低成本。
还有，对物流运输中的费用进行全面归集和核对也是物流运输成本控制的关键。
企业需要对各项费用进行详细记录和核对，包括油费、运输车辆维修费、人工费用等。
通过对这些费用的科学管理和控制，企业能够及时发现异常情况和问题，并采取相应的措施进行调整和优化，降低物流运输成本。
最后，企业可以通过与物流供应商的合作来实现物流运输成本的控制。
与物流供应商建立长期稳定的合作关系，可以降低物流运输成本。
通过签订合同、制定运输计划和紧密配合等方式，双方可以共同探讨降低成本的方法和策略，共同寻求效益最大化。
综上所述，物流运输成本控制对于企业的运营管理和利润增长至关重要。
通过优化运输路线、合理选择运输方式、控制货物的损耗和损坏、全面核对运输费用和与物流供应商合作等措施，企业可以有效降低物流运输成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
物流运输成本控制与优化预案
物流运输成本控制与优化预案第一章物流运输成本控制概述 (2)1.1 物流运输成本的概念与构成 (2)1.2 物流运输成本控制的重要性 (3)1.3 物流运输成本控制的原则 (3)第二章物流运输成本分析方法 (4)2.1 物流运输成本分析的基本方法 (4)2.2 物流运输成本分析的步骤 (4)2.3 物流运输成本分析的工具与技术 (4)第三章运输方式选择与成本控制 (5)3.1 运输方式分类及其特点 (5)3.2 运输方式选择与成本分析 (5)3.3 运输方式优化与成本控制 (6)第四章货物包装与成本控制 (6)4.1 货物包装概述 (6)4.2 货物包装与运输成本的关系 (6)4.3 货物包装优化与成本控制 (7)第五章运输线路优化与成本控制 (7)5.1 运输线路选择的原则 (7)5.2 运输线路优化方法 (8)5.3 运输线路优化与成本控制 (8)第六章运输工具选择与成本控制 (9)6.1 运输工具的分类与特点 (9)6.1.1 运输工具的分类 (9)6.1.2 运输工具的特点 (9)6.2 运输工具选择与成本分析 (9)6.2.1 运输距离：距离较近时，可选择道路运输；距离较远时，可选择铁路、航空或水上运输。
(9)6.2.2 运输成本：根据不同运输工具的成本特点，选择成本较低的运输方式。
(9)6.2.3 运输时间：对于急需的货物，可选择速度较快的运输工具。
(10)6.2.4 货物性质：根据货物的体积、重量、易损性等特点，选择合适的运输工具。
. 106.2.5 可达性：考虑运输工具的可达性，保证货物能顺利到达目的地。
(10)6.2.6 运输成本：包括运输工具购置成本、运营成本、维护成本等。
(10)6.2.7 时间成本：包括货物在途时间、等待时间等。
(10)6.2.8 货物损失成本：由于运输过程中可能导致货物损失，需计算相应的损失成本。
106.3 运输工具优化与成本控制 (10)6.3.1 优化运输路线：合理规划运输路线，减少空驶和绕行现象。
运输成本的控制方法
运输成本的控制方法
运输成本的控制方法有以下几种：
1. 优化运输路线：通过合理规划运输路线，避免绕行，减少里程，降低油耗和人工费用。
可以使用地理信息系统等技术辅助进行路线规划。
2. 提高运输效率：采用先进的物流技术和设备，如自动化设备和仓储管理系统，提高装卸效率和物流运输效率。
同时，合理安排运输车辆的可用时间，减少空载和半载运输，提高运载率。
3. 合理选择运输方式：根据货物的特性和运输距离，选择最经济和最适合的运输方式，如公路运输、铁路运输、海运或空运。
比较不同运输方式的成本，选择最优的运输方案。
4. 寻求合作和共享资源：与其他企业或物流公司合作，共享仓储和运输资源，降低运输成本。
可以通过物流平台或物流中心实现资源共享。
5. 优化货物包装：合理设计和使用货物包装，以减少货物损坏和损耗，降低物流包装成本。
同时，减少包装材料的使用，降低包装物的体积和重量。
6. 有效管理库存：通过精细的库存管理，减少库存积压和滞销货物，避免资金占用和过期损失，并降低与库存相关的运输成本。
7. 进行运输成本分析：定期对运输成本进行分析和评估，找出成本高的环节和问题，并采取相应的措施进行改进和优化。
通过以上方法，企业可以有效降低运输成本，提高物流运作效率，提升竞争力。
物流行业成本控制与效率提升方案
物流行业成本控制与效率提升方案在当今竞争激烈的商业环境中，物流行业作为经济发展的重要支撑，面临着成本不断攀升和效率亟待提升的双重挑战。
有效的成本控制和效率提升不仅能够增强企业的竞争力，还能为客户提供更优质的服务，实现可持续发展。
以下是一套针对物流行业的成本控制与效率提升方案。
一、成本控制方案（一）优化运输路线规划运输成本通常是物流企业的主要支出之一。
通过采用先进的路线规划软件，结合实时交通信息和货物的配送要求，优化运输路线，可以减少运输里程和时间，降低燃油消耗和车辆磨损。
同时，合理安排回程载货，避免空车返程，提高车辆利用率，从而降低运输成本。
（二）加强车辆管理定期对运输车辆进行维护保养，确保车辆处于良好的运行状态，减少故障发生率，降低维修成本。
合理控制车辆的购置和租赁数量，根据业务需求进行灵活调配，避免车辆闲置造成的资源浪费。
此外，推广使用节能型车辆和新能源车辆，降低燃油成本和环保成本。
（三）控制库存成本库存管理不当会导致库存积压或缺货，增加成本和影响客户满意度。
采用精准的库存预测方法，结合市场需求和销售数据，合理控制库存水平。
加强与供应商的合作，建立准时制（JIT）供货模式，减少库存持有成本和仓储成本。
同时，优化仓库布局和存储方式，提高仓库空间利用率，降低仓储费用。
（四）人力资源管理优化合理配置人力资源，根据业务淡旺季和工作量的变化，灵活调整员工数量和工作时间。
加强员工培训，提高员工的业务技能和工作效率，减少因操作失误导致的成本增加。
制定科学的绩效考核制度，激励员工提高工作积极性和工作质量，降低人力成本。
（五）采购成本控制建立集中采购制度，通过批量采购获取更优惠的价格和付款条件。
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过谈判争取更低的采购价格和更好的服务。
加强采购环节的监督和管理，杜绝采购过程中的浪费和腐败行为，降低采购成本。
二、效率提升方案（一）信息化建设引入先进的物流管理信息系统（LMIS），实现物流业务的全程信息化管理。
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本科学年论文题目：企业物流运输成本控制存在的问题及解决对策摘要物流运输成本是指运输企业为完成特定货物位移而消耗的活劳动与物化劳动的货币表现，就是在提供运输服务时所发生的各种耗费和支出，包括工资、燃料费、折旧费、办公费等等；运输成本是企业物流成本的重要组成部分，控制企业的物流成本很大程度上取决于运输成本的控制；本文对运输成本背景进行了介绍，在汇总了现有的一些文献的基础上，分析了运输成本的概念、构成和影响因素，发现了运输成本控制中的问题，提出合理的改进措施，用以降低运输成本，实现对运输成本的有效控制。
关键字：企业物流；运输成本AbstractLogistics transportation cost refers to the enterprises to complete the specific goods displacement and consume the living and materialized labor of currency performance, is what happened when providing transportation service all kinds of costs and expenses, including wages, fuel cost, depreciation cost, office cost, etc.; Transportation cost is an important part of enterprise logistics cost, control enterprise's logistics cost depends largely on the transportation cost control; This paper introduces the background of transportation cost, summarizes some of the existing literature, on the basis of analyzing the concept, composition and influence factors of transportation cost, find the problems of transportation cost control, puts forward reasonable improvement measures, to reduce the transportation cost, realize the effective control of the transport costs.Key Words：Enterprise logistics; Transportation cost目录1 绪论 (1)2 运输成本的构成及影响因素 (2)2.1 物流运输成本概念 (2)2.2 运输成本的构成 (2)2.3 影响因素 (2)3 物流成本控制方法的发展现状 (4)3.1 传统的物流成本控制方法 (4)3.2 以作业为基础的目标物流成本控制方法 (4)4 企业运输成本控制存在的问题 (5)4.1 设施设备落后 (5)4.2 第二方运输发展缓慢 (5)4.3 运输人才缺乏 (5)4.4 存在很多不合理的运输现象 (5)4.5 成本会计核算和监督存在问题 (6)4.6 企业忽视运输成本控制管理 (6)5 企业运输成本控制的措施 (7)5.1 发展先进的运输设施设备 (7)5.2 业务外包 (7)5.3 培养运输专业人才 (7)5.4 运输要合理化 (7)5.5 加强运输成本管理的基础工作 (7)5.6 提高企业成本控制意识 (8)6 结论 (9)参考文献 (10)1 绪论随着我国经济的迅速发展和政策的扶持，社会开始越来越关注物流行业。
也为物流行业带来活力和大量的投资资金。
但是人们也开始越来越关注如何降低物流成本为企业更好的创造利润。
而物流的七大要素中运输是占最重要的环节之一，企业为组织运输活动而要支付的资源比其它六个要高。
所以解决企业物流成本居高不下的问题，可以从控制运输成本着手。
随着物流成为获取利润的“第三源泉”，物流的功能和作用逐渐被企业所了解和重视。
很多企业纷纷建设了自己的物流部门、物流公司、物流中心。
从中可以看出一方面企业对物流的重视程度加深，但另一方面又暴露出随之而来新的问题。
企业缺乏对物流的专门管理，导致物流不能更好的为企业节省成本，反而要为建立自有物流而付出巨大的成本。
成本是影响企业利润的最基本、最关键的要素。
企业的物流成本管理是摆在企业发展面前的一道难题。
而运输成本又是物流成本一个重要组成部分，占物流成本的30%。
那么企业可以从控制运输成本着手来达到降低整个物流成本的目的。
2 运输成本的构成及影响因素2.1 物流运输成本概念运输成本是物流成本的重要组织部分，是指运输企业为完成特定货物位移而消耗的活劳动与物化劳动的货币表现，就是在提供运输服务时所发生的各种耗费和支出，包括工资、燃料费、折旧费、办公费，等等[1]。
运输成本可以按照客户、生产线、渠道类型、运输商、进货与发货方向等不同的方式进行分类。
而运输的重量、发运量、运输距离和出发地和目的地的不同，对运出成本的影响非常大。
2.2 运输成本的构成因为现在还没有形成一个统一的划分标准，本论文主要以会计核算角度分析。
普遍认为，运输总成本包括：货运、车队、燃料、设备维护、劳动力、保险、装卸、逾期/滞留费用、税收等。
从中看出运输成本所包括的项目很多，但从会计成本核算角度出发可以分为三大类：即运营成本类、管理费用类和财务费用，这样分类可以更好地便于成本计算。
运营成本：指与运营生产直接有关的各项支出。
包括实际耗用的各种燃料、物料、润料、用具等；固定资产折旧费、修理费、租赁费、保险费、货物费、代理费、员工工资福利费，以及事故净损失等。
管理费用：指企业的设置的运输部门为管理和组织运用生产活动而需要指出的各项费用。
其中包括了工会经费、劳动保险费、财产、土地使用税、技术转让费等。
财务费用：指运输部门资本运营和筹集资金而发生的各种费用。
包括运营期间发生的利息支出、汇兑净损失、调剂外汇书续费、金融机构手续费，以及筹集发生的其他财务费用等。
2.3 影响因素影响运输成本的因素众多，项目繁杂。
企业必须考虑到每一个影响因素，这些因素大致可以分为三大类：即货物特征、运输特征、市场特征[2]。
1.货物特征。
货物特征又可以分为货物密度、货物的可靠性、货物的配装性能三个方面。
货物密度会影响到固定运输成本平均分摊到货物质量上的大小，如果货物密度低那么它所分摊的成本就越多，导致成本的上升。
反之越少；2.运输特性。
运输特性中有包括运距和运输方式的选择等。
3.市场特征。
市场特征中包括了不同运输模式时间的竞争、同一运输模式的线路以及同种运输方式之间的竞争都会影响到运输费用的变化。
不同运输方式的选择都会影响企业为之付出的成本。
3 物流成本控制方法的发展现状3.1 传统的物流成本控制方法在过去的很多年里，物流成本的控制仅仅只是作为企业产品成本的一部分来进行控制，出于对物流成本的认识不足，物流成本并没有进行单独的集中核算，以致有些物流成本划归企业的产品成本，作为显性的成本加以控制，而更多的被划入企业的期间费用，在根本就没有考虑到这些成本的支出合理性情况下偏离实际月标的进行笼统性的控制，造成物流成本的极大浪费。
因此，传统的物流成本控制方法其实就是只是把物流成本作为企业营运总成本的一个部分来进行绝对的成本控制。
由于物流成本与其它各种成本混在一起，企业实际上进行监控的主要是产品成本，因而也就只是把少量计入产品成本的物流成本纳入控制范围，而更多的物流成本却被承认其发生是合理的，以致使这些隐藏在冰山下的物流成本井没有采取应有的控制措施。
3.2 以作业为基础的目标物流成本控制方法物流目标成本是企业一项重要的经营管理目标，既是个目标概念，又是一个成本概念作为目标概念，它是目标的一种具体形式，是企业预先确定的在一定时间内所要实现的成本目标，即想要达到的成本水平、数值或指标，是企业成本管理工作的奋斗旧标，一般包括三个相互联系的方而:目标成本额、单位产出成本目标及成本降低的目标[3]。
在传统的间接费用分配体系下，往往以工作时间、机器运转时间、机器产出量、材料采购量等为基准把物流成本分配给产品，但由于产品从物流支出里获取的收益未必与这些基准成比例，或者说最终产品所消耗的物流资源成本并不等于这些人为的分配额，这就使传统成本体系下的口标物流成本产生极大的扭曲。
实质上，物流过程就是不同物流作业的集合体，物流各项功能几乎就是一项作业，在理论上最适合采用作业成本法来核算，又由于物流成本的准确核算是确定合理的口标物流成本的基础，因此可以认为以作业为基础的口标成本法是用来控制物流成本的最佳方法。
4 企业运输成本控制存在的问题4.1 设施设备落后我国企业内部运输设施设备、技术落后，电子信息化水平低，在整个物流活动过程中的每个环节上大多还是以人工手动为主，缺少系统的自动信息网络，不能及时进行顺畅的数据传输、实时跟踪定位，不能优化调度、有效配置运输资源，导致了企业资源浪费，造成了企业运输环节的成本居高不下，从而影响了企业在市场上的价格竞争优势。
社会运输设施设备的落后，由于长期以来，我国物流行业起步晚，行业发展初期不重视，配套设施设备建设不健全，我国财政对运输基础设施设备投资力度不足，运输基础设备没有统一标准，不配套、技术落后，大大低于世界先进水平；同时我国物流基础建设规划布局也不合理，这些都大大影响了我国企业运输的成本控制，是企业运输库存、运输成本居高不下的重要原因。
4.2 第二方运输发展缓慢我国的第二方物流还处于发展初期，第二方运输市场还相当分散，第二方运输企业规模小，经营管理水平低，专业化程度低，信息化程度不高，缺乏标准的运作程序，无法提供整体解决方案。
并且企业投入过多的精力和财力在物流的建立上就会失去企业核心竞争力，导致企业资金占用。
第二方物流的发展影响了企业运输成本。
利用第二方运输专业化、系统化的运输服务和资源，可以大幅度地降低企业运输成本，改善与提高企业运作服务水平与质量，提升企业形象[35]。
4.3 运输人才缺乏运输人才匮乏是企业目前面临的又一大困难。
我国大部分运输企业中，管理者素质较低，不少管理者观念尚未转变，不能及时适应市场需求，缺乏专业知识作为决策的依据。
我国在运输人才的教育和培养上也比较缓慢，使得市场上符合要求的运输人才较少，层次较低，运输专业人才就更加缺乏了。
高等院校开设相关专业的很少，尽管有些院校开设了相关专业但所能投入的基础教育设施设备很少，学生所能学到的专业知识也不够全面，国家教育对运输专业人才培养缺乏意识。