网络事业部组建策划书讲解学习
It部门成立策划书3篇
It部门成立策划书3篇篇一IT 部门成立策划书一、背景与目标随着公司业务的不断发展，对 IT 技术的需求也日益增长。
为了更好地支持公司的战略目标，提高信息化水平，提升工作效率，特成立 IT 部门。
本策划书旨在明确 IT 部门的成立目标、职责和工作计划，为后续的工作提供指导。
二、部门职责1. 提供信息技术支持，确保公司各项业务的正常运行。
2. 规划、建设和维护公司的信息系统，包括硬件、软件、网络等。
3. 负责公司数据的安全管理和备份，保障数据的保密性、完整性和可用性。
4. 推动信息化建设，提高工作效率和管理水平。
5. 开展信息技术培训，提升员工的信息技术能力。
三、工作计划1. 第一阶段：部门组建与资源整合招聘 IT 专业人才，组建一支高素质的 IT 团队。
评估现有 IT 资源，确定需要采购或升级的设备和软件。
制定部门规章制度和工作流程，明确各岗位职责。
2. 第二阶段：信息系统建设与优化调研公司业务需求，规划并实施适合的信息系统，如 ERP、CRM 等。
对现有信息系统进行优化和升级，提高系统性能和用户体验。
建立信息系统管理制度，确保系统的稳定运行和数据安全。
3. 第三阶段：信息化推进与培训推动公司各部门的信息化应用，提高工作效率和协同能力。
开展信息技术培训，提高员工的信息化素养和技能水平。
建立信息化绩效考核机制，激励员工积极参与信息化建设。
4. 第四阶段：持续改进与优化定期评估 IT 部门的工作绩效，根据评估结果进行持续改进。
关注行业新技术，及时引入适合公司的新技术和新应用。
加强与其他部门的沟通与合作，共同推动公司的发展。
四、资源需求1. 人力资源：招聘 IT 专业人才，包括系统管理员、软件工程师、网络工程师等。
2. 资金投入：用于采购设备、软件、培训等方面的费用。
3. 时间资源：各部门配合完成相关工作，确保 IT 部门的工作计划能够顺利实施。
五、风险与应对措施1. 人才流失风险：建立合理的薪酬福利体系和职业发展规划，吸引和留住优秀人才。
网络部部门规划
网络部部门规划一、背景介绍随着信息技术的迅猛发展，网络已经成为现代社会中不可或缺的一部分。
为了更好地管理和利用网络资源，提高网络部门的工作效率和服务质量，制定一份网络部门规划是至关重要的。
二、目标和愿景1.目标：建立一个高效、安全、稳定的网络部门，提供稳定可靠的网络服务，满足其他部门的需求。
2.愿景：成为公司网络技术的领导者，为公司的发展和创新提供支持。
三、组织架构1.网络部门将分为以下几个职能组：a)网络运维组：负责网络设备的安装、配置、监控和故障排除。
b)网络安全组：负责网络安全策略的制定和实施，确保网络的安全性。
c)网络规划组：负责网络架构的规划和设计，包括网络拓扑、IP地址规划等。
d)网络支持组：负责提供网络支持和培训，解决员工在网络使用中的问题。
四、工作流程1.网络部门将按照以下工作流程进行运作：a)需求收集：与其他部门合作，了解他们的网络需求和问题。
b)规划设计：根据需求收集结果，制定网络规划和设计方案。
c)设备采购：根据规划设计方案，采购所需的网络设备和软件。
d)设备安装与配置：负责网络设备的安装、配置和测试。
e)网络监控与维护：定期监控网络设备的运行状态，及时发现和解决问题。
f)故障排除与修复：对网络故障进行快速定位和修复，确保网络的稳定性。
g)安全策略制定与执行：制定网络安全策略，保护公司网络资源的安全。
五、资源需求1.人力资源：根据部门规模和工作量，合理配置网络部门的人力资源，包括网络工程师、网络管理员等。
2.硬件资源：根据规划设计方案，采购所需的网络设备，如路由器、交换机、防火墙等。
3.软件资源：购买和使用合适的网络管理软件，用于网络设备的配置和监控。
4.培训资源：提供网络技术培训，提升网络部门员工的专业水平和技能。
六、绩效评估1.制定绩效评估指标，对网络部门的工作进行定期评估和考核。
2.评估指标可以包括网络设备的稳定性、网络服务的可靠性、故障处理的效率等。
七、风险管理1.网络部门需要及时关注网络安全风险，制定相应的应对措施，确保网络的安全性。
网络部建立方案(网络部组建计划书)(初稿)2013-7-12
网络部（本计划书可用于公司、学校、企事业单位等）建立计划书（初稿）编写签名___________ _年月日审核签名_________________年月日目录1.简介31.1目的31.2背景32.计划摘要32.1可行性分析32.2环境分析32.3资源配置32.4优化32.5推广33.可行性分析33.1资源深度利用33.2校网的缺陷43.3建立的优势44.环境分析54.1定位分析54.2部分析54.3外部分析54.4潜在优势分析55.资源配置55.1硬件设备投55.2人员投入55.3人力结构55.4工作流程55.5考核方式66.优化66.1工作方式66.2工作流程67.推广77.1主要的推广方式方式77.2工作方式87.3工作流程81.简介1.1目的为了使公司在网络宣传力度上进一步优化提高，公司宣传工作的进一步完善。
编写本计划方便领导对部门建立计划的方向与原则进行审核、修订，进而对建立部门过程的资源配置，以及运作时的运作控制与项目的质量管理。
1.2背景公司在现用的上长期使用过时的资料、没有相应的宣传，显得不能适应公司发展壮大与新的形势，因而需要新一次的网络优化与宣传策划。
2.计划摘要2.1可行性分析随着公司的发展壮大，原有的网络营销方案已不适应新的形势。
为了公司能及时地日常更新维护，而且可以加强网络推广工作，公司对于建立专门的部门去进行优化与宣传是具有必要性、迫切性的。
2.2环境分析对部进行定位分析，包括：站点页面分析、运用技术和设计分析等。
对推广围的分析，即可用资源与可用用途的分析。
2.3资源配置对于建立必须的投资、人力结构、人力分配、工作流程、部门人员考核方式的规划2.4优化对于部优化的各项任务与的规划与工作流程的规划2.5推广对于推广的各种策略与工作流程的规划3.可行性分析3.1资源深度利用3.1.1 我们已经进行着宣传推广工作，但是不少工作没有能落实。
企业或单位从开始申请域名、租用空间、建立开始就算是介入了网络推广活动，而通常所指的网络推广是指通过互联网手段进行的宣传推广等活动。
网络组建方案策划书3篇
网络组建方案策划书3篇篇一网络组建方案策划书一、引言随着信息技术的飞速发展，网络已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
为了满足企业或组织的网络需求，提供高效、稳定、安全的网络服务，特制定本网络组建方案策划书。
二、需求分析1. 用户需求：确定网络组建的目标用户群体，了解他们对网络功能、性能、安全性等方面的需求。
2. 业务需求：分析企业或组织的核心业务流程，确定网络需要支持的应用和服务。
3. 技术需求：考虑现有技术水平和发展趋势，选择适合的网络技术和设备。
4. 预算限制：根据组织的财务状况，制定合理的预算方案。
三、网络拓扑结构设计1. 设计网络拓扑结构，包括核心层、汇聚层和接入层的划分。
2. 选择合适的网络设备，如交换机、路由器、防火墙等。
3. 绘制网络拓扑图，标注设备型号和连接方式。
四、IP 地址规划1. 确定 IP 地址段和子网掩码。
2. 分配 IP 地址给各个网络设备和用户。
3. 考虑 NAT、DHCP 等服务的配置。
五、网络安全设计1. 实施防火墙策略，防止网络攻击和入侵。
2. 配置入侵检测和防御系统。
3. 建立访问控制列表，限制网络访问权限。
4. 实施数据备份和恢复策略，保障数据安全。
六、网络性能优化1. 选择合适的网络带宽和链路。
2. 优化网络设备的配置。
3. 采用 QoS 技术，保证关键业务的网络性能。
4. 监控网络流量和性能，及时发现和解决问题。
七、网络管理和维护1. 制定网络管理和维护制度。
2. 确定网络管理员的职责和权限。
3. 选择合适的网络管理工具和软件。
4. 定期进行网络设备的维护和升级。
八、项目实施计划1. 列出项目实施的阶段和时间节点。
2. 确定每个阶段的主要任务和责任人。
3. 制定项目进度跟踪和控制措施。
九、预算估算1. 列出项目所需的设备、材料和服务的费用。
2. 考虑人力成本和培训费用。
3. 进行预算估算和控制。
十、风险评估和应对措施1. 识别项目实施过程中可能面临的风险。
公司网络建立策划书3篇
公司网络建立策划书3篇篇一《公司网络建立策划书》一、项目背景随着公司业务的不断发展和信息化需求的日益增长，建立一个高效、稳定、安全的公司网络已成为当务之急。
本策划书旨在为公司设计和规划一个满足当前及未来发展需求的网络架构。
二、项目目标1. 构建一个覆盖公司各个部门和区域的网络，实现内部资源共享和信息流通。
2. 提供高速、稳定的网络连接，确保员工工作效率。
3. 保障网络安全，防止数据泄露和外部攻击。
三、网络需求分析1. 确定网络覆盖范围，包括办公室、车间、仓库等区域。
2. 评估各部门对网络带宽、数据传输速度的要求。
3. 分析网络安全需求，如防火墙、入侵检测等。
四、网络设计方案1. 网络拓扑结构：采用星型或树型拓扑结构，确保网络的可靠性和扩展性。
2. 网络设备选型：选择性能稳定、性价比高的路由器、交换机等设备。
3. IP 地址规划：合理分配 IP 地址，便于网络管理和维护。
五、网络安全措施1. 安装防火墙，限制外部网络访问。
2. 部署入侵检测系统，实时监测网络安全状况。
3. 加强员工网络安全意识培训。
六、网络管理与维护1. 建立网络管理制度，规范网络使用行为。
2. 定期对网络设备进行检查和维护。
3. 及时处理网络故障和问题。
七、项目实施计划1. 确定项目实施的各个阶段和时间节点。
2. 明确各阶段的任务和责任人。
3. 建立有效的沟通机制，确保项目顺利进行。
八、项目预算1. 列出网络设备采购、安装调试等费用。
2. 预估网络维护和管理的年度费用。
九、项目效益评估1. 提高公司工作效率和管理水平。
2. 增强公司信息安全保障能力。
3. 为公司未来发展奠定网络基础。
通过本策划书的实施，公司将建立一个先进、可靠、安全的网络系统，为公司的发展提供有力的支持和保障。
在项目实施过程中，我们将严格按照计划进行，确保项目按时、高质量完成。
篇二《公司网络建立策划书》一、前言随着信息技术的飞速发展，网络已经成为现代企业运营不可或缺的一部分。
网络事业部组建策划书
互联网事业部组建策划书一、组建互联网事业部对公司的意义和目标：随着互联网的发展，互联网贸易的普及，越来越多的企业和个人对互联网的接受，微商、网上商城、B2B、O2O商业的兴起，实体+网商的模式被越来越多的人所接受。
单纯的实体受到网商的冲击越来越大，抗压和抗风险能力不断降低。
建立属于我们自己的网络商业模式对整个公司的运营成本和核心竞争力的提高有不可估量的作用。
组建互联网事业部，在通过互联网商业模式盈利的同时，通过网络的模式推广“罗列商店”品牌，提高企业核心竞争力，带动实体店销售，推动整个公司“加盟模式”的开展和壮大。
二、互联网事业部的规模及人员配置：组建初始，以“供应商供货平台”+手机APP商城的模式，联合众多供应商整合优势资源，并以“供应链生活商圈”的推广模式，通过促成多方群体间有效互动形成强大竞争力，从而创造一种动态平衡、让生活圈内不同类型的企业/组织共赢，最终形成一个承载无限可能的亿万生态圈。
跨界融合，平台共享，共荣共生。
参照“星链微店”的模式，以消费者间互相推广，共享共赢，病毒营销。
当平台推广到一定规模时，可适时增加经营品项，如餐饮、针织、家电等，并提供免费送货上门及收费代购等服务。
启动初始人员配置：网站建设技术员（1-2名）薪资待遇3500-5000美工（1-2名）薪资待遇2000-3500网络推广及客服（2-3名）薪资待遇1800-2500三、部门盈利模式：“供应商供货平台”为物流事业部客户（承包商和加盟店以及有配送需求的客户）提供订货平台，并从上游供应商处获取销售返点；为新进品牌提供品牌推广收取推广费；手机APP正常销售商品产生利润；手机APP加盟收取加盟费；向新进场商家或新进品牌收取品牌推广费或进场费用；后期为消费者提供代购并送货上门收取一定配送费用；四、推广模式：供应商供货平台，前期仅提供承包商及加盟店补货使用，当出货量达到一定规模时，可组建推广小组，全面向所有市区商家推广。
手机APP商城，前期可以在供应商供货平台，企业公众号，门店促销活动时进行推广。
网络部部门规划
网络部部门规划一、背景介绍随着信息技术的快速发展和互联网的普及，网络已经成为现代社会中不可或者缺的一部份。
为了适应这个快速变化的时代，我们公司决定成立网络部门，以提供稳定、高效的网络服务，支持公司的业务发展。
本文将详细介绍网络部门的组织架构、职责分工以及工作流程等方面的规划。
二、组织架构1. 部门设置网络部门将分为以下几个子部门：- 网络架构与规划部门：负责公司整体网络架构的规划和设计，确保网络系统的稳定性和安全性。
- 网络运维部门：负责网络设备的安装、配置和维护，保障网络的正常运行。
- 网络安全部门：负责网络安全防护、入侵检测和应急响应等工作，确保公司网络的安全。
- 网络监控部门：负责对公司网络进行实时监控，及时发现并解决网络故障和异常情况。
2. 职责分工- 网络架构与规划部门：负责制定公司网络架构规划和发展战略，设计网络拓扑结构，确保网络的高可用性和可扩展性。
- 网络运维部门：负责网络设备的安装、配置和维护，包括路由器、交换机、防火墙等，保障网络的正常运行。
- 网络安全部门：负责制定网络安全策略和规范，进行安全漏洞扫描和风险评估，及时处理网络安全事件。
- 网络监控部门：负责对公司网络进行实时监控，及时发现并解决网络故障和异常情况，保障网络的稳定性和可用性。
三、工作流程1. 网络架构与规划部门工作流程- 采集需求：与各个部门进行沟通，了解业务需求和网络需求。
- 分析设计：根据需求进行网络架构设计，包括网络拓扑、IP规划、安全策略等。
- 实施部署：与网络运维部门合作，进行网络设备的采购、安装和配置，确保网络架构的顺利实施。
- 测试验收：进行网络架构的功能测试和性能测试，确保网络的稳定性和可用性。
- 运维支持：与网络运维部门合作，提供网络架构的技术支持和维护。
2. 网络运维部门工作流程- 设备管理：负责网络设备的采购、安装、配置和维护，包括路由器、交换机、防火墙等。
- 故障排除：对网络故障进行定位和排查，并及时采取措施进行修复，确保网络的正常运行。
企业如何建立网络事业部.doc
企业如何建立网络事业部
从农业到工业历史经历了三百多年，工业时代到信息时代经历了二百多年，每一个新形态的都代表一个时代的到来，新经济形式的到来都成长新的财富新贵。
我们对一个新的经济形态的出现，人也会出现四种不同的进步态：第一是：看不见
第二是：看不起
第三是：看不懂
第四是：来不及
就如同今天的互联网信息时代，已经改变了我们身这的生活，电视和报纸都互联网化是趋势。
网络以它快速和没有区域性，让我们企业的信息通晓世界，“智慧的地球”是互联网的词汇，它告诉我们的事，普通的商业是全国大成本渠道，互联网没有区域限制，让你的商业通晓文字不受限制的区域。
互联网、3G、手持电视的普及，企业要么在互联网上有所作为，让企业用到你的互联网平台而获取大的商业利益。
要么就借用互联网平台，让企业生意通晓文字不受限制的区域，解决文字就能通晓世界。
你的网络（互联网）事业准备好了吗？不要因为我们的思想认识、跟不上而挫失商业成长的机会。
电子商务是网络事业的一小块内容，也不是简单的互联网上开店。
网络是成长品牌，成长全国货品通路、全国招商、世界知晓的必
需之路。
网络事业部的成长已是企业赢利的大部门。
网络事业部的建立和正常运营都需要专业的指导。
目前国内主流是：
B2B（企业对企业）电子商务平台；
B2C（企业对个人）电子商务平台；
C2C（个人对个人）电子商务平台。
企业不想在网络时代失去机会，失去核心竞争力，失去市场，建立网络事业部就不能等待和错过。
公司网络建立策划书3篇
公司网络建立策划书3篇篇一公司网络建立策划书一、引言随着信息技术的飞速发展，网络已经成为企业运营和管理的重要基础设施。
建立一个高效、稳定、安全的公司网络，对于提高企业的工作效率、竞争力和创新能力具有重要意义。
本策划书旨在为公司网络的建立提供全面的规划和指导。
二、需求分析1. 业务需求：了解公司的业务流程和需求，确定网络需要支持的应用和服务，如电子邮件、文件共享、视频会议等。
2. 用户需求：考虑员工的工作方式和需求，确定网络的可用性、性能和安全性要求。
3. 技术需求：评估公司现有的技术设施和资源，确定网络建设所需的技术和设备。
三、网络设计1. 拓扑结构：根据需求分析结果，设计合适的网络拓扑结构，包括核心层、汇聚层和接入层。
2. 设备选型：选择适合公司规模和需求的网络设备，如路由器、交换机、防火墙等。
3. IP 地址规划：合理分配 IP 地址，确保网络的可扩展性和管理性。
4. VLAN 划分：根据部门或业务需求，划分不同的 VLAN，提高网络的安全性和灵活性。
四、网络安全1. 防火墙：部署防火墙，限制外部访问，保护内部网络安全。
2. 入侵检测系统：安装入侵检测系统，实时监测网络活动，及时发现和防范攻击。
3. 数据加密：对重要数据进行加密，确保数据的机密性和完整性。
4. 用户认证和授权：实施用户认证和授权机制，限制用户对网络资源的访问权限。
五、网络管理1. 设备管理：建立设备管理系统，对网络设备进行集中管理和监控。
2. 流量管理：实施流量管理策略，优化网络性能，确保关键应用的带宽需求。
3. 故障管理：建立故障管理机制，及时发现和解决网络故障。
4. 安全管理：定期进行安全审计和漏洞扫描，及时发现和修复安全漏洞。
六、项目实施计划1. 项目阶段：明确项目的各个阶段，包括需求分析、设计、实施、测试和验收等。
2. 时间安排：制定详细的项目时间表，确保项目按时完成。
3. 资源分配：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
企业网络组建方案知识分享
企业网络组建方案知识分享企业信息化网络系统组建方案一．前言在当今激烈竞争的社会，企业的进展有赖于治理的完善和工作效率的提高。
随着我国经济的飞快进展，各类信息越来越成为一具企业单位治理决策的核心依据。
计算机和通讯技术的进展将我们带入了信息时代，先进的科技手段使高层治理者可以脚别出户地了解业务进展和财务治理事情，从而做出更加客观的评估和决策，加强了宏观治理的力度和深度。
并且，及时的信息沟通也紧密了单位与单位之间、部门与部门之间的关系。
所有这些都有有赖于建立一具完善的信息系统。
当今社会高速进展的并且，及时掌握市场信息对成长中的企业来讲，起着关键的作用。
建立一套基于Internet、资源高度共享的信息系统，是各公司目前急需解决的咨询题。
为此，衡阳红太阳公司推出了计算机的网络信息解决方案。
二．INTRANET（企业内部网）建设1.基本事情INTRANET即企业内部网。
是企业内部运作的重要保证。
经过NTRANET可实现企业内部办公自动化，财务电算化，数据共享，上网链路共享，打印共享，内部XXX传输等一系列功能。
(见最终页附图)2.INTRANET的建设(1).依照贵公司的具体事情，建议整个网络系统采纳采纳单服务器+100M以太网，网络构架为星型拓朴结构，从上至下带宽依次为100Mbps、100M/10Mbps，消除链路带宽瓶颈存在的也许。
交换机采纳高交换能力的百兆交换机，经过合理的规划把服务器和所有网络计算机连成一体。
如下图所示：其中服务器与交换机放在专用位置，并配备网络UPS。
这种网络结构的优势在于很灵便，网络中任何一台机器浮现故障，对网络整体都不可能构成非常大妨碍，另外由于财务系统的封闭性，能够在网络中建力分支结构既便于财务人员从主干猎取信息，也保证了财务信息的安全。
(2).工程布线标准网络系统布线工程标准参照 EIA/TIA 568A、EIA/TIA 569、EIA/TIA、TSB36/40工业、国际商务建造布线标准及相应国家电信通信标准。
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互联网事业部组建策划书
一、组建互联网事业部对公司的意义和目标：
随着互联网的发展，互联网贸易的普及，越来越多的企业和个人对互联网的接受，微商、网上商城、B2B、O2O商业的兴起，实体+网商的模式被越来越多的人所接受。
单纯的实体受到网商的冲击越来越大，抗压和抗风险能力不断降低。
建立属于我们自己的网络商业模式对整个公司的运营成本和核心竞争力的提高有不可估量的作用。
组建互联网事业部，在通过互联网商业模式盈利的同时，通过网络的模式推广“罗列商店”品牌，提高企业核心竞争力，带动实体店销售，推动整个公司“加盟模式”的开展和壮大。
二、互联网事业部的规模及人员配置：
组建初始，以“供应商供货平台”+手机APP商城的模式，联合众多供应商整合优势资源，并以“供应链生活商圈”的推广模式，通过促成多方群体间有效互动形成强大竞争力，从而创造一种动态平衡、让生活圈内不同类型的企业/组织共赢，最终形成一个承载无限可能的亿万生态圈。
跨界融合，平台共享，共荣共生。
参照“星链微店”的模式，以消费者间互相推广，共享共赢，病毒营销。
当平台推广到一定规模时，可适时增加经营品项，如餐饮、针织、家电等，并提供免费送货上门及收费代购等服务。
启动初始人员配置：
网站建设技术员（1-2名）薪资待遇3500-5000
美工（1-2名）薪资待遇2000-3500
网络推广及客服（2-3名）薪资待遇1800-2500
三、部门盈利模式：
“供应商供货平台”为物流事业部客户（承包商和加盟店以及有配送需求的客户）提供订货平台，并从上游供应商处获取销售返点；为新进品牌提供品牌推广收取推广费；
手机APP正常销售商品产生利润；手机APP加盟收取加盟费；向新进场商家或新进品牌收取品牌推广费或进场费用；
后期为消费者提供代购并送货上门收取一定配送费用；
四、推广模式：
供应商供货平台，前期仅提供承包商及加盟店补货使用，当出货量达到一定规模时，可组建推广小组，全面向所有市区商家推广。
手机APP商城，前期可以在供应商供货平台，企业公众号，门店促销活动时进行推广。
APP商城将分为“买家版”与“卖家版”，“买家版”仅提供顾客购买商品，而“卖家版”既能用于购买商品消费，也可注册成为卖家，卖家下载并注册后，将获得一个与APP商城一样的微店，用于卖家自行推广，通过注册卖家产生的销售，卖家可以直接抽取一定比例的佣金。
同时，已注册卖家的用户，在推荐他人注册“卖家版”时，被推荐人的“卖家APP”产生销售利润时，作为推荐人可获得一定比例的推荐佣金。
推荐佣金只在直接推荐人与被推荐人之间生效。
手机APP商城推广前期，所有注册“买家版”与“卖家版”用户，全部
免费，当两个版本的实际用户达到一定规模时，注册“卖家版”用户需收取一定数额的注册费。
五、组建部门的期限：
组建团队预计1-3周的时间，期间，建设和完善“供应商供货平台”；团队组建完成后，开始筹备手机APP，预计3-5周。
手机APP出台后，预留4-6周的推广时间，期间产生销售即产生盈利。
从组建团队到产生销售，预计2-3个月。
六、组建团队的方式：
网站建设技术员和美工统一外部招聘，网络推广和客服可由内部抽调或内部推荐。
七、部分负责人的职权和经费预算：
部门负责人全权负责本部门的人事、制度、考核和运营工作，并享有相关职权。
部门负责人向公司负责人承担公司下达的销售目标、盈利目标、财务核算、成本控制及品牌推广目标。
经费预算：
3个月无销售期人员工资，4-6台电脑、前期平台建设、网络服务器租金、网络推广、实体推广等费用，具体费用待核。
八、部门组织架构及人员编制：
九、
十、岗位职责：
1.部门负责人：全面负责部门一应工作的安排、公司下达销售任务的完成、部门人员的管理等；
2.技术组；负责管理和建设“供应商供货平台”和“手机APP商城”，以及后期的更新等；
3.推广组：负责“供应商供货平台”和“手机APP商城”的全面推广工作，并协助公司其他部门的推广工作；
4.
5.客服组：负责部门两大平台的客服和后期维护工作、部门接待工作等；
6.配送组：负责手机APP商城的城区配送工作及后期“代购”配送工作；十一、
十二、部门绩效考核办法或业务成绩评定办法：
部门将采用“积分制”，平时工作的“基础分”，额外工作的“临时分”和突出表现的“贡献分”等。
以一个工作周期为考核时间，期末按照分值高低来发放绩效和奖金。
十一、部门工作计划：
部门组建第一季度，建设并推出“供应商供货平台”，并开始在公司直营门店和承包店试运行；
第二季度，配合“拓展事业部”，全面推行“供应商供货平台”，并开始建设“手机APP商城”；
第三季度，全面推广“手机APP商城”，并开始市区配送；
第四季度，推广和完善部门两大平台，并实现部门盈利。