超市项目工程管理组织设计

超市项目工程管理组织设计一工程概况超市项目建筑面积为4万平方米，框架结构，基础为独立基础，地上三层，地下室为停车场。

二项目管理组织体系三进度控制目标本工程进度按照合同工期完成。

四质量控制目标该工程各分项合格率为100%，整体工程验收一次性达到市级优质工程标准，确保古彭杯，争创扬子杯。

五安全、文明施工控制目标本工程工地安全、文明施工控制目标为达到省级文明工地要求。

六工程管理措施（一）质量管理规定1、施工单位质量员实行挂牌上岗制度，无质量员证的不能上岗，工程开工前，施工单位上报质量员证和质量员履历证明到工程部和监理公司。

2、开工前施工单位项目经理、技术负责人和质量员编制施工质量控制细则和控制措施及质量事故奖罚措施上报工程部和监理公司。

3、过磅员实行挂牌上岗制度。

过磅员必须初中以上文化，对各个部位和节点等的混凝土砂浆使用盘数详细记录，监理和工程部负责人进行不定时检查，对无过磅记录或少、漏过磅的要进行处罚。

4、实行隐蔽工程验收记录制度。

隐蔽工程在隐蔽前必须由监理人员进行验收，必要时工程部负责人也参与验收，没有隐蔽验收不得进行下一道工序的施工。

5、关键工序验收监理人员提出验收措施，工程部相关人员参与验收。

6、坚决推行样板引路的制度。

每道工序在大面积展开前必须有样板，样板须由工程部和监理公司相关人员参与验收，验收合格后才能大面积展开。

7、实行材料进场检验制度。

材料进场后需要进行抽样检查，对不合格或不适合用于本工程的材料坚决予以退场，使用不合格材料由责任方自负。

8、进行定时不定时检查制度。

工程部和监理公司及施工单位每月对工程进行一次检查，施工质量达到或高于设计要求的予以一定的奖励，对出现重大质量缺陷或质量事故的予以惩罚；工程部负责人和监理公司对各工序进行不定时检查，对出现的质量缺陷和事故进行记录并通报施工单位，必要时停止施工单位继续施工。

监理公司对发现的质量缺陷或质量事故应及时报工程部，对不上报擅自处理降低工程质量的要予以处罚，严重的开除监理资格。

（二）进度管理规定1、工程开工前，施工单位编制上报施工进度计划，并由监理公司和工程部技术负责人进行审核。

2、实行周计划促月计划，月计划保工期的管理制度。

施工单位每周进行周计划上报，在每月28日前报下月进度计划。

监理人员在2个工作日内审核完成月进度计划，工程部在一个工作日内审核完成，由施工单位分发各相关单位。

3、进行周进度计划调度。

每周星期五进行现场调度会，参加的人员为施工单位项目经理、现场技术负责人、监理人员、工程部部长及工程部现场工程师。

4、监理公司和工程部现场工程师对施工单位周、月进度计划有监督督促的责任，及时提醒通知施工单位进度调整情况。

5、对不能按时完成周、月进度计划的，施工单位要有明确的解释，并拿出进度保证措施，周、月进度计划不能影响工程整体工期的实现。

连续三次不能完成周计划的，要适当予以处罚。

6、进度计划报表一式三份，工程部现场工程师、监理、施工单位各一份，报表采用统一格式（表格附后）。

（三）技术管理措施1、工程开工前，由工程部组织编写统一技术措施和做法、规定，在各工序开始施工前进行技术交底。

具体交底内容为主体、装饰、水电等分部工程。

2、工程开工前，施工单位技术员负责编制有针对性的施工组织计划，报监理公司，监理公司审批后报工程部，并由工程部存档，作为各环节检查的依据。

3、在分部分项工程施工前，施工单位技术负责人要有分部分项工程施工措施和质量保证措施，并上报监理公司审批后报工程部备案。

4、施工单位在接到施工图纸后五天内内部进行图纸审核，并有内部审核意见，工程部组织设计院、监理公司、施工单位进行图纸会审。

图纸会审记录一式三份，监理公司、施工单位、工程部各一份。

施工过程中的发现图纸有设计缺陷施工单位应及时通过技术联系单的形式上报工程部和监理公司，不得随意变更图纸。

5、施工过程中的小型变更必须在征得监理单位和工程部的认可，没有认可审核的变更不作为结算依据。

小型变更一式三份，监理单位施工单位和工程部各一份。

小型变更单除设计院固定的格式以外实行统一格式，详细如后格式。

6、施工过程中的零星签证必须由监理公司认可和工程部的审核，在没有签证前已完成的隐蔽工程签证不予认可。

零星签证一式三份，监理单位施工单位和工程部各一份。

零星签证实行统一格式，如附表。

7、工程以外需要施工单位施工的零星任务，需要执行零星工程任务单，在完成任务前进行签定（式样见附表）。

8、施工单位技术员必须具备工民建专业中专以上学历。

（四）现场文明施工管理规定1、施工单位在进场施工时提供施工平面布置图，经工程部批准后组织实施。

施工平面布置图包含临时道路、围墙、宿舍、料具堆放、塔吊位置、搅拌机位置、临时水电分布等内容。

2、施工平面布置图一旦确定，必须按照平面布置图进行平面布置。

3、工人宿舍、伙房用砖墙或彩板进行搭设，地面采用混凝土砂浆地面。

4、施工单位大门按照徐州市文明施工标准进行搭设。

5、施工围墙全部采用彩钢板围墙。

6、施工单位设置专门办公室，办公室应布置整齐，图表上墙。

7、工地食堂必须卫生整洁，严格按照徐州市文明工地要求搭建。

8、施工现场必须硬化，砖瓦码垛、砂石成堆、白灰砌池、周转材料码放整齐。

9、施工现场严禁私拉电线，在施工前施工单位编制临时用电施工组织设计，经工程部认可后按照组织设计实施。

（五）工程例会制度1、每周的工程调度会和监理例会合并一起进行召开。

2、例会召开时间：每周五下午2：30开始（特殊情况除外）。

3、例会参加人员：工程部：工程部部长土建工程师水电工程师及其他相关人员监理单位：总监土建监理工程师水电监理工程师施工单位：项目经理工地技术负责人现场技术员质量员4、会议由工程部部长主持。

5、周例会议题（1）首先施工单位负责人汇报本周工程进度及施工中需要协调解决的问题，对比周计划，说明存在的质量和进度问题。

（2）监理公司监理人员对在本周内对工程质量、进度、安全等检查存在的问题进行通报，并提出改进措施。

（3）工程部现场工程师对本周工程在质量、进度、安全等环节存在问题进行通报，对图纸、技术进行交底。

（4）工程部部长做总结，对一周来工程总体情况进行分析和调度，对施工单位提出的问题进行解答。

6、技术交底会视进度情况，在开现场专题技术会议时不定期举行，参加会议人员为：总监、监理工程师、工程部现场工程师、工程部部长、施工单位项目经理和工地技术负责人及技术员质量员等。

7、月度末（每月28日前）连同本周周例会协调本月现场施工协调会议，并对本月工程量完成情况和下月进度计划进行总结和调度。

8、遇到紧急或特殊情况临时通知召开专题协调会议。

9、会议由监理公司记录，整理出会议纪要，分发工程部和施工单位。

10、施工单位根据现场施工协调会议，完成工程月报表、并完成下月项目进度计划编制，报送监理工程师、工程部现场负责人等进行审核确认。

（六）资金控制措施1、工程开工签定施工合同，工程开工后严格按照施工合同条款进行付款。

2、根据审核批准的工程月报表，由承包商提出支付申请单。

3、监理工程师提出具体工程款审核意见，总监认可监理工程师审核意见。

4、工程部现场工程师具体审核施工单位资金申请单，并报工程部部长认可签字。

5、甲方财务中心进行内部计划核算，核算完毕后付工程款。

6、工程款支付申请单原件共二份，复印件两份，施工单位和甲方财务部各留一份原件，工程部、监理公司各留复印件一份。

（七）经济签证和变更控制1、办理经济签证或变更的原则：凡属设计施工图纸修改、设计错误、减少或变更合同约定之外的工作内容、业主方要求更改或调整设计等方面工作内容，应办理现场签证或变更。

2、办理现场经济签证的程序：施工单位提出经济签证内容；现场监理工程师及总监认可签名；工程部现场工程师确认签名；工程部部长再次确认;甲方结算部门审核确认。

3、对于隐蔽工程必须在现场监理工程师和工程部现场监理工程师验收检查后才能签证，单一认可的现场签证和变更均不予承认。

4、对施工图纸设计错误或有严重不合理的地方需要变更的，施工单位应提前书面通知监理工程师、工程部现场工程师。

监理工程师审核认可后提出变更意见，经过工程部确认同意后才能到设计院进行变更。

设计院作出变更意见后，监理公司下达变更设计通知给施工单位。

5、因甲方要求修改、更改或调整设计的变更，工程部提前书面下达修改、变更内容，设计单位作出修改或变更意见，监理工程师下达设计变更通知给施工单位。

6、施工单位或监理单位擅自到设计院进行变更施工图纸，其变更内容不予确认，并不得结算。

7、如需办理认价手续，甲方必须有书面委托，现场认价单必须在施工单位采购之前确认。

8、如遇到大型的经济签证或设计变更和认价，必须事先经甲方相关领导确认后方可实施。

9、现场经济签证或变更原件共二份，复印件两份。

施工单位和甲方结算部各留一份原件，工程部、监理公司各留复印件一份。

（八）现场验收措施1、凡属于设计施工图纸技术要求的现场验收程序监理都要全程参加。

2、对重要的隐蔽工程验收，施工单位书面提出验收申请，监理公司组织，工程部参与进行三方验收（质监站要求参加的除外）。

并确认报工程部相关现场工程师备案。

3、监理公司有对施工单位进场材料的检查验收权利，对不合格没有检验的材料坚决不能用到工程上面，监理工程师对现场材料有现场材料检查验收记录，必要时提供相关资料供工程部存档。

4、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排、现场专业工程师、施工单位等单位参加，并报工程部备案。

5、单位工程初验：由监理单位组织安排、相关监理工程师、现场专业工程师、设计单位相关设计师、施工单位项目经理等参加，并报工程部备案。

6、工程项目竣工验收：（1）施工单位提出验收工作报告和验收计划，报监理单位审核同意。

（2）工程部组织安排；（3）参与单位：施工单位、监理公司、设计单位、质检站等相关单位，工程部现场工程师、工程部部长。

7、单位工程验收时，参加验收的各单位人员都必须签字确认。

（九）工程移交和资料整理1、工程竣工验收后，施工单位根据建设规范和甲方要求进行工程项目移交，并提出书面移交报告。

2、施工单位需提供工程竣工验收资料二份和备案材料给甲方，完成此项工作在竣工验收后一月内。

3、办理移交手续，甲方、监理工程师、工程部签字确认办理，施工单位组织安排进行正式移交。

4、监理公司相关监理工程师整理监理资料在工程验收后一月内移交甲方。

5、施工单位在竣工验收后一月内把最终结算报告上报甲方，甲方根据合同约定、工程竣工验收报告、工程移交报告、竣工验收资料等进行项目结算。

6、工程部现场管理工程师根据工程建设中的资料进行汇总总结，并形成书面报告上报甲方。

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