鹤洞大桥路灯工程施工组织设计
路灯工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概述本工程旨在对XXX地区路灯系统进行改造升级，以提高道路照明质量和能源利用效率。
工程范围包括道路两侧路灯的更换、安装及配套设施的完善。
工程总投资为XXX万元，预计工期为XXX个月。
二、施工准备1. 现场勘查：对施工现场进行详细勘查，了解地形地貌、周边环境、地下管线等情况，确保施工安全。
2. 材料设备准备：根据工程需求，提前准备路灯杆、灯具、电缆、接线盒等材料，确保材料质量符合国家标准。
3. 人员组织：组建专业的施工队伍，明确各岗位职责，确保施工顺利进行。
三、施工方案1. 施工顺序：按照先改造后新建的原则，分阶段进行施工。
- 第一阶段：拆除旧路灯杆，清理现场。
- 第二阶段：安装新路灯杆，敷设电缆。
- 第三阶段：安装灯具，调试运行。
2. 施工方法- 路灯杆安装：采用吊装法，确保安装牢固、平稳。
- 电缆敷设：采用埋地敷设方式，确保电缆安全、可靠。
- 灯具安装：采用吊装法，确保灯具安装位置准确、高度一致。
3. 质量保证- 严格按照国家标准和施工规范进行施工。
- 对材料、设备进行严格检验，确保质量合格。
- 定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。
四、安全管理1. 施工安全：制定详细的安全措施，确保施工人员安全。
- 严格遵守施工现场安全管理规定，佩戴安全帽、安全带等防护用品。
- 设置安全警示标志，防止意外事故发生。
- 加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
2. 交通安全：在施工区域设置交通警示标志，确保过往车辆、行人安全。
五、环境保护1. 噪音控制：采用低噪音设备，尽量减少施工噪音对周边环境的影响。
2. 废水处理：对施工产生的废水进行集中处理，达标排放。
3. 固体废弃物处理：对施工产生的固体废弃物进行分类处理，确保环保要求。
六、施工进度1. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 进度控制：定期对施工进度进行跟踪检查，确保工程按期完成。
七、施工成本控制1. 材料成本控制：合理采购材料，降低材料成本。
路灯工程施工组织方案
路灯工程施工组织方案一、项目概述路灯工程施工组织方案是指在道路上安装和维护路灯设施的工程施工方案。
本方案旨在确保路灯工程施工的高效、安全和顺利进行，为城市居民夜间出行提供良好的交通照明条件。
二、施工目标1.安装新的路灯设施，提供道路照明。
2.维护和修复现有的路灯设施，确保其正常运行。
3.确保施工过程中没有安全事故，保护工人和公众安全。
三、施工组织1.项目经理：负责项目整体管理和协调工作。
2.工程师：负责技术指导和保障施工质量。
3.施工人员：按照施工计划和图纸进行具体安装和维护工作。
4.安全人员：负责施工现场安全监督和事故预防。
四、施工流程1.前期准备：- 制定施工计划，并与相关部门协调安排施工时间，避免对交通和市民生活造成过多干扰。
- 采购所需材料和设备，确保施工顺利进行。
- 组织施工人员进行技术培训，提高工作效率和质量。
2.现场施工：- 根据施工图纸和设计要求，设置施工现场标志，确保施工区域的安全。
- 进行挖掘和埋设电缆管道，确保路灯电源的供给和接地条件良好。
- 安装路灯设备和灯具，确保其牢固可靠且符合设计要求。
- 进行电力接入和测试，确保路灯设备正常运行。
3.质量控制：- 定期进行施工现场巡检，确保施工质量和安全。
- 对路灯设备进行检测和维护，及时修复故障，确保其正常运行。
- 进行施工质量评估和整改，及时纠正施工中发现的问题。
4.工程验收：- 施工完成后，对路灯工程进行验收，确保其符合设计要求和标准。
- 将施工过程中的技术资料和验收结果进行整理和归档，以备日后参考。
五、安全措施1.建立安全警示标志和隔离设施，在施工现场设置警示灯和警戒线，警示过往行人和车辆注意安全。
2.安排专人负责施工现场安全管理，确保施工过程中的安全措施得到落实。
3.施工人员必须配戴符合规定的安全装备，如安全帽、安全鞋等，严禁违规操作。
4.加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
5.及时报告和处理施工现场的安全隐患，确保施工过程中没有安全事故发生。
路灯工程施工组织设计
路灯工程施工组织设计一、工程概述路灯工程是城市道路照明系统的重要组成部分，它能够提高夜间的道路安全性，方便行人和车辆的通行，使城市更加美丽亮丽。
本工程位于某市区域内，总长度约10公里，共有300个路灯安装点，主要包括铺设电缆、安装支架、调试灯具等工作内容。
二、工程施工组织设计1. 施工前准备工作：（1）成立施工指挥部，确定项目负责人、安全员、质量员、材料员等相关人员，并制定施工安全、质量、进度等管理制度。
（2）勘察土地情况，确定路灯安装点位置，编制详细的施工图纸和工程进度计划。
（3）采购所需材料和设备，包括电缆、灯杆、灯具、支架等。
2. 施工流程及方案：（1）路灯电缆敷设：首先根据施工图纸确定电缆的敷设方案，分别从配电箱引入电缆，然后分别布设到各个灯具的位置。
（2）灯具支架安装：根据施工图纸，确定灯具支架的位置和高度，然后进行支架的安装工作。
（3）灯具安装调试：将灯具安装在支架上，接通电源，进行灯具的调试工作，确保灯具正常工作。
（4）系统联调及验收：完成各项施工工作后，对整个系统进行联调测试，确保各个路灯能够正常工作。
并邀请相关部门进行验收，确认工程合格。
3. 安全管理措施：（1）施工现场设置安全警示牌，制定安全生产管理制度，定期组织安全教育培训。
（2）严格遵守施工操作规范，设置安全防护措施，保障施工人员的生命安全。
（3）设立专人负责安全监督，定期进行现场安全检查，及时发现并解决安全隐患。
4. 质量管理措施：（1）对施工材料进行验收，严格按照国家标准进行施工工作，确保工程质量。
（2）进行施工过程中的质量抽检，并做好记录，及时修复不合格部分。
（3）定期组织专人进行质量验收，确保工程施工质量符合要求。
5. 进度管理措施：（1）根据施工图纸和工程进度计划，制定详细的施工进度安排，合理分配施工人员和设备。
（2）定期召开工程进度会议，及时调整施工计划，确保工程按时完工。
（3）设立专人负责跟进施工进度，及时发现问题并解决，确保工程正常推进。
路灯工程施工组织设计方案
路灯⼯程施⼯组织设计⽅案⼀、编制依据1、按照施⼯图及业主、⼯程总包⽅、监理意见及要求；2、现场条件及⾃然特征；3、国家现⾏的技术规、规程及标准；4、本公司承担类似⼯程的建设经验；5、我司现可投⼊⼯程的施⼯技术⼒量、机械设备和资⾦实⼒。
⼆、编制原则本投标施⼯组织设计编制将遵循以下⼏个原则：符合性原则，先进⾏原则，合理性原则。
1、符合性原则符合性原则包括两层含义，⾸先是要求整个施⼯组织设计的编制符合业主的要求，按照业主的要约⽬标、要求来编制施⼯组织设计；其次是要符合基本建设施⼯的程序和客观规律及长洪路电照安装⼯程的特点要求。
2、先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员⼯素质为前提，采取科学的⽅法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，实现先进的⽬标。
3、合理性原则合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为⽬标，在选择施⼯⽅案和组织管理体系时，必须按本⼯程的特点，选择先进合理的施⼯⽅案和管理措施，选择⼯期、质量的最佳点。
三、本⼯程拟采⽤的技术标准及规《城市道路照明⼯程施⼯及验收规程》CJJ89-2001《⾼杆照明设施技术条件》CJ/T 3076-1998《电⽓装置安装⼯程电缆线路施⼯及验收规》GB50168-2006《电⽓装置安装⼯程接地装置施⼯及验收规》GB60169-2006四、⼯程概况随着长寿经济的快速发展，长寿城市急剧扩，⼯业板块⽤地⼤幅增加，城市现有规划⼟地已不能满⾜长寿经济发展的要求。
因此，城市向北拓展，打造全新的长寿北部新区成为长寿区发展建设的新⽬标。
长寿区北部新区包括了桃花新城以北、渝宜⾼速路以西、渝巫路以东、规划中的三环以南围的约60平⽅公⾥的⾯积，建成后将和长寿主城、桃花新城连成⼀⽚，共同成为长寿的中⼼。
北部新区⼀期⼯程位于北部新区的南端，桃花新城渡南⼀路以北渝利铁路以南区域。
是北部新区的先期实施围，是未来北部新区核⼼区连接桃花、凤城的重要区域。
⼀期⼯程的顺利实施，是将来北部新区快速发展的有利保障、坚实基础。
桥梁路灯工程施工组织设计
桥梁路灯工程施工组织设计一、工程概况本项目为桥梁路灯工程，主要包括桥梁路灯的安装、调试和维护等工作。
工程范围涵盖桥梁路灯的设计、采购、施工、验收等环节。
工程地点位于某城市，桥梁数量较多，路灯安装范围广泛。
二、编制依据1. 桥梁路灯工程设计文件：包括设计图纸、技术说明书、施工图等。
2. 国家及地方相关法规、规范：如《城市道路照明设计规范》、《桥梁工程质量验收规范》等。
3. 施工现场具体特征和条件：包括桥梁结构形式、路灯设备选型、施工环境等。
4. 业主及有关部门要求：如质量标准、安全要求、工期要求等。
三、施工部署及施工方案1. 施工部署（1）施工机构组成和任务分工：项目负责人负责整体协调，技术人员负责施工方案的制定和实施，施工人员负责具体施工操作，质量检验人员负责工程质量的检查和验收。
（2）施工分区：根据桥梁数量和分布情况，将工程划分为若干施工区域，实行分区域管理。
（3）总体施工顺序安排：先进行桥梁路灯的设计和采购，然后进行现场施工，最后进行验收和维护。
（4）施工工期计划：根据工程量和工期要求，制定合理的施工进度计划。
2. 施工方案（1）桥梁路灯安装：根据设计图纸和施工规范，进行桥梁路灯的安装，包括灯具固定、线路连接、接地等。
（2）路灯调试：安装完成后，进行路灯的调试，确保照明效果达到设计要求。
（3）验收：施工完成后，组织相关单位进行验收，确保工程质量符合相关规范。
（4）维护：验收合格后，对桥梁路灯进行定期维护，包括灯具更换、线路检查等。
四、施工总进度计划及单项工程1. 施工总进度计划：根据工程量和工期要求，制定详细的施工总进度计划，明确各阶段的施工时间。
2. 单项工程施工计划：针对每个桥梁路灯工程，制定详细的单项工程施工计划，包括施工步骤、施工时间、施工人员等。
五、质量保证措施1. 严格把控原材料质量，对进场的灯具、电线等设备进行检验。
2. 加强施工过程质量控制，确保施工质量符合相关规范。
3. 定期对施工人员进行质量培训，提高施工技能和质量意识。
(完整word版)路灯工程施工组织设计
(完整word版)路灯工程施工组织设计目录第一章项目总述第二章施工组织机构、施工管理人员配备4第三章劳动力配置、安排计划及保障措施第四章拟投入的主要施工机械、加工设备、检测设备配置及材料进场计划16第五章各分部分项工程施工方案及质量保证措施19第六章已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施68第七章施工进度计划和各阶段进度的保证措施69第八章施工现场平面布置图和临时设施等布置77第九章环境保护措施79第十章安全及文明施工保证措施81第十一章季节性施工措施89第十二章现场构件、组件、成品及半成品保护措施90第十三章与业主及其他专业承包单位的协调配合方案94第十四章后期服务计划96第十五章降低工程成本的措施99第十六章工程技术资料管理100第十七章竣工验收方案104(完整word版)路灯工程施工组织设计第一章项目总述第一节工程概况一、工程名称:平罗县玉皇阁大道延伸段（京藏高速公路-铁道口）太沙路（玉皇阁大道—山水大道）两侧路灯建设工程二、建设单位：平罗县林业和城市管理局三、建设地点：平罗县玉皇阁大道延伸段(京藏高速公路-铁道口）太沙路（玉皇阁大道—山水大道)四、工程概况：完成道路两侧660 盏太阳能LED 路灯及相关配套设施安装。
六、质量标准：合格七、工期要求：工期为50个日历天第二节施工组织总体设想一、施工组织设计编制主要依据：1、建设单位提供的施工设计图纸及其他要求。
2、现行国家有关规范、标准和规程.《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑电气工程施工质量验收规范》《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—98《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《电气装置工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96《电气装置工程10KV配线工程施工及验收规范》GB50258—96本工程组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要材料、构件供应计划和渠道、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性.第二章施工组织结构、施工管理人员配备第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如上表所示）,为工程顺利进展打下良好的基础。
路灯工程施工组织设计
第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章工程概况施工组织部署施工技术措施劳动力计划安排和详细描述工程需投入的主要施工机械质量保证措施安全施工措施文明施工措施工期保证措施沿线建造物、第下管线保护措施防止噪声、防止粉尘污染环境保护措施1.1 概述*******至*****景观灯安装工程路灯工程， 道路全长约 1.5 公里， 道路为城市主 干路。
路灯位于两侧步道及路肩内， 灯杆中心距道牙 0.3 米，路灯为景观灯 (中华灯) 共 70 盏，灯杆高 8m ，壁厚 4mm ，灯源 LED 节能灯。
1.2 计划工期：本工程计划工期总天数为 14 日历天。
1.3 本工程执行的规程、标准 ⑴建造安装工程施工及验收规范。
⑵建造安装工程质量检验评定标准。
⑶市政工程施工及验收规范。
⑷路灯工程施工及验收规范。
⑸电气装置安装工程 10KV 及以下架空路线施工及验收规范。
2.1 施工总体部署集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管 理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。
以达到土建、安装及其它 各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
2.2 施工组织机构和人员配置施工组织机构保 卫 组综 合 室材 料 科测 试 组技 术 科测 量 组质 安 科电 缆 组工 程 科柱 变 组技术负责人生产副经理项目经理路 灯 组预 算 科2.4 人员配置及职责项目经理部人员配置根据工程性质和特点，项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员、资料员等人员组成；各组成人员的职责如下所述。
项目经理部人员职责项目经理职责1、贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建造业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。
严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理，严格责任，确保工程质量。
路灯工程施工组织设计[3]
路灯工程施工组织设计一、工程概况本工程为某市某区某路的路灯改造工程，主要内容为更换旧的路灯灯具和路线，安装新的LED路灯灯具和智能控制系统，提高路灯的照明效果和节能性能。
本工程的总投资为XX万元，计划工期为XX天，施工范围为XX公里。
二、施工方案1. 施工原则本工程的施工原则为：进度保证：合理编制施工计划和进度表，科学安排施工资源和人力，有效协调各方关系，及时解决施工中遇到的问题，确保按期完成施工任务。
2. 施工方法本工程的主要施工方法为：路灯灯具更换：采用升降机或者高空作业车将旧的路灯灯具拆除下来，并将新的LED路灯灯具安装上去。
新的LED路灯灯具采用防水、防尘、防腐、防震等设计，具有高亮度、低功耗、长寿命等特点。
智能控制系统安装：采用无线通信或者光纤通信等方式将各个路灯点连接起来，并与中央控制室进行数据交互。
智能控制系统可以根据时间、天气、交通等因素自动调节路灯的亮度和开关，实现远程监控和管理。
3. 施工步骤本工程的主要施工步骤为：前期准备：包括施工组织设计、施工图审查、材料设备采购、人员培训、现场勘察、交通安全措施等。
施工实施：包括路灯灯具更换、路灯路线更换、智能控制系统安装等，按照施工计划和进度表进行分段、分项、分批施工，同时进行质量检验和安全监督。
后期验收：包括施工成果验收、工程资料整理、工程结算、工程保修等，按照验收标准和程序进行验收，同时进行环境恢复和清理。
三、施工组织1. 施工机构本工程的施工机构为：项目经理部：负责本工程的总体管理，包括施工组织设计、施工计划编制、施工资源调配、施工协调沟通、施工问题解决等。
技术质量部：负责本工程的技术质量管理，包括施工图审查、技术方案制定、质量标准执行、质量检验监督、质量问题处理等。
安全环保部：负责本工程的安全环保管理，包括安全生产制度执行、安全教育培训、安全防护监督、安全事故预防处理、环境保护监测管理等。
物资设备部：负责本工程的物资设备管理，包括材料设备采购、材料设备入库出库、材料设备保养维修、材料设备使用登记等。
路灯工程施工组织设计
路灯工程施工组织设计1. 引言1.1 项目背景路灯工程是城市基础设施建设中的重要一环，它不仅能够提供夜间照明，增加行人和车辆的安全性，还能够美化城市夜景，提升城市形象。
本文档旨在根据项目的具体情况，对路灯工程施工组织进行设计，确保施工过程安全高效。
1.2 项目概述本项目位于XX市市区，计划新建100根路灯，覆盖市区主要街道和公共场所。
路灯的类型为LED灯，设计寿命15年。
施工时间为3个月，预算为XXX万元。
2. 施工组织设计2.1 组织架构根据项目规模和施工流程，本项目的施工组织架构如下：•项目经理：负责整个路灯工程的全面管理和协调，保证项目按时按质完成。
•技术负责人：负责路灯工程的技术指导和质量控制。
•施工队长：带领施工队伍进行具体的施工工作。
•安全负责人：负责路灯工程的施工安全管理。
•材料管理员：负责路灯工程材料的采购和管理。
•现场监理：对路灯工程施工过程进行监督和检查。
2.2 施工流程1.前期准备：包括工程勘察、设计评审、施工图纸编制等工作。
2.基础工程施工：首先进行路灯基础的施工，包括挖掘基坑、铺设电缆等工作。
3.灯杆安装：安装路灯灯杆，同时进行电器接线和调试。
4.灯头安装：将灯头固定在灯杆上，并进行灯头与灯杆的连接。
5.灯具安装：将LED灯具安装在灯头上，并进行电气连接和调试。
6.系统调试：对整个路灯系统进行调试，包括电气系统、照明系统等。
7.完工验收：进行路灯工程的质量验收和安全验收。
2.3 施工方法1.基础工程施工：采用机械挖掘和人工清理的方式进行基坑的挖掘，采用专业设备进行电缆的铺设。
2.灯杆安装：采用吊车进行灯杆的安装。
3.灯头安装：采用脚手架和安全绳进行灯头的固定。
4.灯具安装：采用专业工具进行灯具的安装。
5.系统调试：由专业技术人员进行电气连接和系统调试。
3. 安全管理3.1 安全风险评估在路灯工程施工过程中，存在一定的安全风险，应对这些风险，需要进行安全风险评估。
主要的安全风险包括：1.高处作业风险：灯杆、灯头和灯具的安装都涉及到高处作业，存在摔落风险。
路灯工程施工组织设计(DOCX 108页)
施工组织设计第一节、施工方案及技术措施一、工程概况1、本工程基本情况如下：工程主要建设内容包括。
2、本工程施工场地(现场)具体地理位置：二、编制依据本工程施工中我公司将严格执行现行城市道路照明、市政、建筑工程施工及验收规范、规程和标准主要为：《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-200《城市道路照明设计标准》CJJ45-91《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97《10KV 及以下变电所设计规范》GB50053《建筑安装工程质量检验评定标准（自动化仪表安装工程）》TJ308-77《低压成套开关设备》GB7251-87《电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 GB50171-92《工业与民用电力装置的接地设计规范》GBJ65-83《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ50169-92《灯具油漆涂层》CQB1551-92《高杆照明设施技术条件》CJ/T3076《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99三、施工组织总体设想、方案针对性1、指导思想（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。
采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。
精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。
建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。
安全生产、文明施工。
（2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。
（3）本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
（4）充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
鹤洞大桥引桥路灯工程施工组织设计一、编制依据1、招标单位提供的施工图和有关资料及说明。
2、国家现行的有关设计、施工及验收规范。
3、我公司的机械设备、周转料具、施工技术能力及专业施工人员等的实际情况。
二、工程概况及特点1、工程名称：鹤洞大桥引桥路灯工程2、工程概况本工程位于广州市鹤洞大桥的昌岗立交引桥和广中立交引桥，施工范围包括路灯工程的照明系统、供电系统所涉及的电气设备、线路管道等的安装、调试。
需要安装高杆灯40基、路灯46基、各型灯具525套，敷设电线约36820米。
3、工程特点本工程施工所在地车、人较多，而且路段比较窄，工程施工时需注意车流情况及行人，保证工程安全施工，本工程位于市区，需做好文明施工，不能影响市民的正常工作和生活，需做好交通维护措施，沿途地形实际情况及地下管线勘查清楚，保持与其他单位协调配合，使本工程能顺利按时完成，必须抓紧施工、保质保量按期亮灯。
三、施工部署1、工程目标工期目标：计划总工期25日历天质量目标：达到优良工程安全目标：伤亡事故为零2、劳动力计划及施工设备根据施工图纸和技术资料，本公司在保证施工质量和工期的前提下，为便于快速和文明施工，因此，安排一个加强施工队进场施工，施工人员在高峰期为46人在施工场地作业。
本工程项目经理部人员主要由项目经理一名、施工主管二名、质安员一名、资料员一名、材料员一名组成。
（1）、劳动力计划表工作内容主要包括：灯杆、灯具及其开关箱的安装，电线的敷设及接线，管线坑、基础坑和沙井的开挖，P E管及各种管线的敷设和基础捣制，并于夜间进行余泥清运，工作安排由项目经理根据施工现场的实际情况指挥和配合施工；在中标后马上进行施工并保证在25日内及时送电亮灯。
（2）、施工设备配置拟投入本工程的主要施工机械设备和工具以上设备和工机具根据工程进展情况陆续进场四、施工前期准备工作我公司为本照明工程专门组织一批经验丰富、技术过硬的施工队伍，包括项目经理等施工人员以及具有多年照明安装经验的一批技术人员。
为了保证工程质量并按时完成安装调试，公司将配备足够的施工设施、机具设备，并保证其正常的运转及维护。
另外，我们还拟成立以项目经理和材料总监领导的供货小组，专门负责本工程的施工设备、材料的采购、检验、接收、保管和供应等工作。
技术准备，包括施工图纸及有关资料的熟悉、审查，现场自然条件、技术经济条件的调查分析，施工组织设计的编制，技术、质量交底，各技术工种培训等。
物质准备，包括施工材料准备、配件及其加工准备、施工机具准备和生产工艺设备准备等。
组织准备，包括成立项目组织机构、组织施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备，包括实地勘查测量、施工临时设施准备，组织机具、材料进场，编制季节性（冬、雨季）预备措施、制定施工现场管理制度等。
为了保证工程质量并按时完成安装调试，我公司将配备足够的施工设施、机具设备，并保持其正常的运转及维护。
五、施工技术方案及文明施工、安全施工的技术措施1、施工技术方案本工程将严格遵守合同条款，按照国际管理模式的要求，在计划编制组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面通过科学管理、精心组织、周密安排、优化资源调配，采取有力措施来确保工程质量、关键工期和工程总工期的实现。
（一）施工组织在本工程中，我们将建立项目经理部为主的施工生产经营管理机构。
项目经理对技术、劳务、物资、设备、资金、生活服务等职能部门有直接的指挥及调配权。
施工组织管理机构见下框图。
现场施工组织机构各施工管理人员的职责如下1、项目经理（1）、全权处理本工程中的各项事务，科学组织和调配本工程施工中的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成，全面负责本工程的经营管理工作。
（2）、对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行；（3）、制定本工程质量目标，贯彻执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织检查、督促责任，对职工进行“质量创优”和全面质量管理教育，组织职工开展劳动竞赛和优质工程活动；（4）、正确处理进度和质量关系，严格执行质量奖惩制度，保证质检人员能独立行使其职，对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件；（5）、申请组织项目工程竣工验收，对不合格工程负直接领导责任。
2、施工主管施工主管全面负责工程施工技术管理，执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计，进行技术交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目的有关技术资料、质量资料，建立工程技术档案。
负责正常的工程施工技术管理，包括对车间、各班组的分项工程技术交底、质量检查，原材料的质量检验，及时解决施工中的技术问题，严把质量关，作好原始资料的记录及整理归档。
负责与监理、设计单位的日常技术的交流、图纸会审，配合项目经理做好安全、质量工作。
3、质安员负责技术质检,遵照国家的法令、法规、技术施工规范、规程、设计图纸及时工程施工质量进行监督检查及初装变压器报装工作，会同监理工程师对隐蔽工程项目进行验收。
并做好签证，纠正违章施工，负责做好工程质量总结和质量统计工作。
4、材料员负责施工现场机电设备的订货、采购、验收、调拨、施工技术管理及使用、保养、维修工作台中的技术服务和检查、监管、指导工作。
负责各施工材料的验收、保管和供应工作，保证按计划按量优质供应，确保工程施工进度计划完成。
5、预算员、资料员负责工程施工总计划及阶段计划的编制、落实，工程预结算，合同管理，成本核算，来往资金管理；负责来往文书、行政管理、施工现场综合治理等；负责现场劳动力的管理、调配、劳资管理、岗位培训，按照国家有关政策、法令、法规，维护员工的合法权益。
（二）施工管理1、技术管理工程的技术管理包括施工图纸会审，施工组织设计编制、技术交流、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程，进行技术培训等，加强技术管理，有助于确保工程的质量和进度、工程中推广应用先进的施工技术。
合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，我们的技术管理措施如下：⑴建立健全的技术管理制度，包括技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、技术复核审批制度、物料进场检查检验制度、施工日志填写制度、工程质量验收制度和工程技术档案制度。
⑵制定奖励制度，鼓励施工人员在施工过程提出合理化建议，对经过实践证明确实可以提前工期，保证质量，降低工程成本的给予奖励。
2、计划管理工程计划管理包括三方面内容，既要组织连续均衡的施工，要全面完成各阶段的各项任务和指标，要以最低的消耗取得最大的效益，本工程对完工工期要求是硬性工期，而客观干扰因素存在对工程进度影响同时存在。
因此，强化计划管理，实行动态调整特别重要。
我们的措施如下：⑴根据总计划和关键工期要求作出周、日工程计划，并就完成情况记录下来，以便与原进度计划进行分析对比。
及时发现问题和矛盾，提出解决措施，不至于拖慢后面的工序。
⑵每周定期举行计划协调会，收集上周现场施工，计划等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。
⑶及时调整进度计划，实行动态控制管理，不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划实际施工中的有效性。
⑷计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。
重点工序和部位要保证人力、物力、还要充分利用工序间隙，将人力物力调剂至其它工序上去，争取时间，全面完成。
本工程以灯具、灯杆安装为主要工作量，具体工作安排如下：①管线坑、埋管、基础坑、订货采购9天（其间，先到材料先施工）；②电线敷设4天；③灯具灯杆安装9天；④通电调试、会同业主及监理单位联合验收3天。
施工进度计划见横道图施工进度计划横道图序持续时间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 号工作名称1设备材料采购2灯杆基础、线管施工3 电线敷设4 灯杆安装5 灯具安装6 接线7 通电调试3、质量管理⑴强化施工人员安全质量意识，加强施工过程的质量管理；⑵限制合同转让和分包，本安装工程全部自营；⑶一切用数据说话，注意对每道工序质量按规范进行测量、取样、对材料进行化验、检验、用足够的数据证明工程的质量水平。
⑷加大技术培训投入，提高施工人员的技术素质。
⑸严格按技术规程施工，保证工程质量，自觉接受项目法人、监理工程师的监督坚持和指导，认真听取意见并及时改进。
4、成本管理工程成本是施工企业全部工作质量的一项综合性指标，集中反映着企业经济效益。
因此，为使本工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益，我们的目标措施是：⑴做好成本管理的基础工作，用平均先进的技术经济定额，作为编制施工作业计划和降低成本计划，减少人工、材料、机具消耗及控制费用开支的依据，建立健全进货和验收制度，出入库检查制度，根据施工和物资管理的特点，配备必要的计量器具，一切物资的收、发、领、退都要按规定办领手续，准备计量、检验、建立健全的原始记录，统一规定各种原始凭证的格式内容和计算方法以及填写、签署、报送、传递、保存等制度，保证原始记录的真实性、完整性、实时性，编制好施工预算作为内部成本核算、作业计划和签发施工任务的依据。
⑵分析和研究降低成本的途径，采取改进施工工艺和施工组织方案的有效措施来提高经济效益，认真研究施工材料从订货、采购、运输、入库验收、仓库保管、集中加工、合理下料、等环节的节约措施，合理安排劳力，改善劳动组织、提高劳动生产率，力求合理配备机械设备，切实提高机械设备的利用率和效率，降低设备台班费用，实行全面质量管理，防止不合格品、废品损失和返工损失。
⑶加强施工现场管理，最大限度地节约施工用水，用电。
⑷各部分工程施工要合理安排，穿插进行，各道工序，各个工种要合理搭接，力保施工的连续性，避免不必要的停工，提高施工工效。
2、文明施工措施本工程按照《广州市建设工程现场文明施工管理暂行规定》及有关规定的要求，进行文明施工。
（1）在施工现场有需要围蔽的采用塑料围栏围蔽。
在围蔽处悬挂醒目的标志牌及安全生产操作制度、文明施工制度等。
（2）施工场内保持清洁卫生、配专人清扫场内垃圾、污泥、积水等，并负责施工围栏内外道路清扫，严禁随意倾倒垃圾污染环境。
（3）夜间施工中尽量控制发生振动、噪音源的施工，减少噪音污染。
（4）绿化带的保护、按业主规定要求。
在发生绿化带受破坏时并按规定进行恢复。
（5）工地旁设置醒目、整洁的施工标牌。
（6）施工现场要道路畅通，场地平整硬化，无大面积积水，场内设置连续、畅通的排水系统，合理组织排水。
（7）现场各种材料按照指定的区域范围分类堆放整齐。
材料转运堆放安排专人管理、清扫，保持场地整洁。