路灯工程施工组织设计
路灯工程_施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某市区路灯工程，主要内容包括路灯杆、灯具、电缆、配电箱等设施的建设。
工程范围为市区主要道路、广场、公园等公共区域。
工程总长度约为10公里，共计路灯杆500根，配电箱10个。
为确保工程顺利进行，特制定本施工方案。
二、施工准备1. 组织机构成立路灯工程领导小组，负责工程的组织、协调和管理工作。
下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资保障部等部门，确保工程顺利实施。
2. 施工队伍选用具有丰富施工经验的专业施工队伍，并对施工人员进行技术培训，确保施工质量。
3. 材料设备根据工程需求，采购符合国家标准的路灯杆、灯具、电缆、配电箱等材料设备。
材料设备进场前需进行严格的质量检验。
4. 施工图纸及资料收集整理工程图纸及相关资料，确保施工过程中准确无误。
三、施工流程1. 施工测量根据设计图纸，进行现场放样，确定路灯杆位置。
2. 路灯杆基础施工（1）挖孔：根据设计要求，挖设路灯杆基础孔，孔径为800mm，孔深为1500mm。
（2）浇筑混凝土：将混凝土拌合物均匀浇筑于孔内，确保基础稳定。
（3）安装路灯杆：待混凝土凝固后，将路灯杆垂直插入基础孔内，确保垂直度。
3. 路灯灯具安装（1）安装灯具：根据设计要求，将灯具安装于路灯杆顶端。
（2）接线：将灯具与电缆连接，确保线路通畅。
4. 配电箱安装（1）安装配电箱：根据设计要求，将配电箱安装于指定位置。
（2）接线：将配电箱与电缆连接，确保线路通畅。
5. 电缆敷设（1）电缆敷设：根据设计要求，将电缆敷设于指定位置。
（2）电缆连接：将电缆与配电箱、路灯灯具连接，确保线路通畅。
6. 工程验收完成施工后，组织相关单位进行工程验收，确保工程质量符合国家标准。
四、施工质量保证措施1. 严格按照国家有关标准和规范进行施工，确保工程质量。
2. 对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
3. 对材料设备进行严格检验，确保符合国家标准。
4. 加强施工现场管理，确保施工安全。
路灯工程施工组织设计
路灯工程施工组织设计一、工程概述路灯工程是城市道路照明系统的重要组成部分，它能够提高夜间的道路安全性，方便行人和车辆的通行，使城市更加美丽亮丽。
本工程位于某市区域内，总长度约10公里，共有300个路灯安装点，主要包括铺设电缆、安装支架、调试灯具等工作内容。
二、工程施工组织设计1. 施工前准备工作：（1）成立施工指挥部，确定项目负责人、安全员、质量员、材料员等相关人员，并制定施工安全、质量、进度等管理制度。
（2）勘察土地情况，确定路灯安装点位置，编制详细的施工图纸和工程进度计划。
（3）采购所需材料和设备，包括电缆、灯杆、灯具、支架等。
2. 施工流程及方案：（1）路灯电缆敷设：首先根据施工图纸确定电缆的敷设方案，分别从配电箱引入电缆，然后分别布设到各个灯具的位置。
（2）灯具支架安装：根据施工图纸，确定灯具支架的位置和高度，然后进行支架的安装工作。
（3）灯具安装调试：将灯具安装在支架上，接通电源，进行灯具的调试工作，确保灯具正常工作。
（4）系统联调及验收：完成各项施工工作后，对整个系统进行联调测试，确保各个路灯能够正常工作。
并邀请相关部门进行验收，确认工程合格。
3. 安全管理措施：（1）施工现场设置安全警示牌，制定安全生产管理制度，定期组织安全教育培训。
（2）严格遵守施工操作规范，设置安全防护措施，保障施工人员的生命安全。
（3）设立专人负责安全监督，定期进行现场安全检查，及时发现并解决安全隐患。
4. 质量管理措施：（1）对施工材料进行验收，严格按照国家标准进行施工工作，确保工程质量。
（2）进行施工过程中的质量抽检，并做好记录，及时修复不合格部分。
（3）定期组织专人进行质量验收，确保工程施工质量符合要求。
5. 进度管理措施：（1）根据施工图纸和工程进度计划，制定详细的施工进度安排，合理分配施工人员和设备。
（2）定期召开工程进度会议，及时调整施工计划，确保工程按时完工。
（3）设立专人负责跟进施工进度，及时发现问题并解决，确保工程正常推进。
路灯工程施工组织设计及人员配备计划
路灯工程施工组织设计及人员配备计划一、施工组织设计随着城市的不断发展和人口的增加，路灯工程在城市规划中扮演着重要的角色。
为确保路灯工程的高质量完成，我们需要制定一套科学合理的施工组织设计。
本文将从施工队伍、施工流程和施工安排三个方面进行详细介绍。
1. 施工队伍为保证工程施工的顺利进行，我们需要合理配置施工队伍。
施工队伍的主要人员包括项目负责人、技术人员、施工人员和安全监管人员。
项目负责人负责协调各个环节的工作，保证施工进度和质量。
技术人员负责工程的测量和设计工作。
施工人员则是负责具体的施工任务，例如钢筋工、混凝土工等。
安全监管人员主要负责施工现场的安全管理和事故预防。
2. 施工流程路灯工程的施工流程主要包括前期准备、基础施工、灯杆安装和电缆敷设等环节。
在前期准备阶段，需要进行现场踏勘和勘测工作，并制定详细的施工方案。
基础施工阶段包括基坑开挖、地基处理和钢筋绑扎等工作。
灯杆安装阶段涉及到吊装、对齐和固定等工作。
电缆敷设阶段需要进行电缆敷设、接线等作业。
3. 施工安排为确保施工进度和质量，我们需要合理安排施工任务。
首先，根据工程量和工期制定施工计划，明确每个节点的完成时间。
其次，合理分配人员和设备，确保工程施工的高效性和流程的连贯性。
同时，加强施工现场的管理，提高施工过程中的协调性和安全性。
二、人员配备计划为了确保路灯工程的顺利进行，我们需要合理配备专业的人员。
根据工程的特点和施工的需要，我们制定以下人员配备计划：1. 项目负责人：1名项目负责人需要具备丰富的工程管理经验和技术水平，能够全面负责整个工程的施工组织和管理工作。
2. 技术人员：3名技术人员主要负责工程的测量和设计工作，需要具备相关专业知识和技术能力。
3. 施工人员：20名施工人员包括钢筋工、混凝土工、电工等，他们应具备扎实的专业技能和施工经验。
4. 安全监管人员：2名安全监管人员负责施工现场的安全管理和事故预防工作，需要具备相关的安全管理经验和知识。
路灯改造工程施工组织设计
路灯改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为XX市某路段路灯改造工程，改造范围包括道路全长约2公里，共计安装路灯100盏。
改造内容包括更换老旧路灯灯杆、灯头，升级光源为LED节能灯，并对地埋电缆进行更换。
工程旨在提高道路照明效果，保障市民夜间出行安全，同时实现节能降耗，提升城市形象。
二、施工组织设计1. 施工前期准备（1）认真堪察施工现场，了解周边环境，确保施工安全顺利进行。
（2）合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。
（3）制定现场作业顺序，确保不阻碍其他工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
（4）办理相关施工手续，取得相关部门的许可和支持。
2. 施工过程管理（1）成立项目部，明确项目负责人，负责全面协调施工过程中的各项工作。
（2）设立质量管理、安全监督、材料供应等相关部门，确保施工过程有序进行。
（3）严格按照施工方案和技术规范进行施工，确保工程质量。
（4）加强施工现场安全管理，落实安全防护措施，预防安全事故的发生。
（5）做好施工现场的清洁卫生工作，确保施工环境整洁。
3. 施工资源配备（1）人员配备：根据施工任务量，合理安排施工人员，确保施工进度和质量。
（2）材料配备：提前组织采购所需材料，确保材料质量合格，满足施工需求。
（3）设备配备：根据施工需要，配备足够的施工设备，如钻机、挖掘机、吊车等。
4. 施工进度计划与措施（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）根据施工进度计划，合理安排施工人员、材料和设备的进场时间。
（3）加强对施工进度的监控，确保工程按计划顺利进行。
（4）针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施。
5. 质量管理体系与措施（1）明确工程质量目标，制定质量管理措施。
（2）建立健全质量管理体系，确保施工过程质量可控。
（3）加强质量检查和验收，对不合格工程及时整改。
（4）定期对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
道路路灯改造工程施工组织设计方案
道路路灯改造工程施工组织设计方案一、工程概况本工程为道路路灯改造工程，主要包括道路路灯的拆除、清理、更换、调试等工作。
工程拟施工地点为市区内的主要道路，涉及路段共计1000米，共计更换路灯20盏。
二、施工组织设计1.总体思路：本工程旨在提高路灯亮度，确保行车和行人通行安全，保证道路的正常照明。
施工组织设计主要包括前期准备、施工方案编制、施工现场安排等。
2.前期准备：（1）成立项目组：由工程经理、项目经理、质量管理员、安全员等组成，负责工程的组织、协调和管理工作。
（2）制定相关施工方案：包括施工进度计划、安全计划、质量计划等。
（3）采购材料和设备：根据施工方案的要求，提前采购所需的灯具、电线等材料和设备。
（4）与相关部门协调：与市政管理部门、供电公司等相关部门进行沟通协调，确保施工的顺利进行。
3.施工方案编制：（1）施工步骤：根据工程要求，制定具体的施工步骤，包括拆除旧路灯、清理现场、安装新路灯、调试等。
（2）施工人员安排：根据施工进度和工作量，合理安排施工人员，保证施工的质量和进度。
（3）施工设备准备：根据施工步骤，准备所需的施工设备，如吊车、喷涂机等。
（4）施工现场布置：根据施工方案，合理布置施工现场，确保施工的安全和有序进行。
4.施工现场安排：（1）现场安全措施：制定并执行相应的安全措施，如设置警示标志、设置安全警示线等。
（2）施工人员管理：做好施工人员的管理工作，确保施工人员的安全和工作质量。
（3）施工质量控制：严格按照施工方案和质量计划要求进行施工，确保施工质量达标。
（4）施工进度控制：制定施工进度计划，合理安排施工人员和设备，保证工期的顺利完成。
（5）施工现场保洁：做好现场的保洁工作，保持施工现场的整洁和安全。
三、施工风险及应对措施1.施工风险分析：（1）安全风险：施工过程中存在高空作业、电器设备操作等安全风险。
（2）质量风险：施工材料和设备选用不当、施工工艺不合理等导致工程质量问题。
路灯改造工程施工组织设计
路灯改造工程施工组织设计1. 引言路灯改造工程施工组织设计是为了确保路灯改造工程能够按照计划顺利进行，保证工程质量和施工安全。
本文档将分析路灯改造工程的特点，制定相应的施工组织设计方案，确保施工工艺的合理性和施工组织的有效性。
2. 工程背景路灯改造工程的目标是更新、提升现有路灯设施，以改善路灯亮度、节能和智能化管理。
工程包括路灯灯杆的更换、灯具的更新以及控制系统的升级等。
本工程的施工地点位于市区主干道上，交通流量较大，施工时间较为紧迫。
3. 施工组织设计原则为确保路灯改造工程的顺利进行，我们制定了如下施工组织设计原则：•安全第一：施工过程中要注重施工人员的安全，采取必要的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
•合理布局：根据施工区域的实际情况，合理布置施工设备，保证施工效率和施工质量。
•精细化管理：采用信息化管理手段，对施工过程进行全面监控和管理，确保施工进度和质量的达标。
•环保节能：在施工过程中采用环保材料，推行节能措施，注重工程的可持续发展。
4. 施工组织结构和人员安排本工程施工组织结构如下：•项目经理：负责全面组织、协调和监督施工过程，确保工程质量和进度。
•技术负责人：负责工程的技术指导和技术交底，确保施工质量符合要求。
•安全负责人：负责施工现场的安全管理和事故预防，确保施工安全。
•施工人员：根据工程进度安排，负责具体施工工作。
5. 施工工艺和方法5.1 路灯灯杆更换•拆除原有灯杆：先切断电源并断开相关电线，然后使用吊车拆除原有灯杆。
•安装新灯杆：根据设计要求，在原有基础上设置新的灯杆，确保灯杆的稳固和垂直度。
•连接电源：将灯杆连通电源，进行接地并接入路灯控制系统。
5.2 灯具更新•拆卸旧灯具：根据施工计划，逐一拆卸原有的路灯灯具。
•安装新灯具：根据设计要求和布局，安装新的灯具并调整灯具角度，以提供更好的照明效果。
•连接电源：将新的灯具连接到路灯控制系统，并进行电源接地。
5.3 控制系统升级•拆除原有控制系统：切断电源并拆卸原有的控制设备。
某路灯工程施工组织设计
某路灯工程施工组织设计一、工程概述本路灯工程位于_____地区，主要涵盖_____路段，全长约_____米。
工程旨在为该区域提供高质量、高效能的照明设施，改善夜间交通和行人出行条件，提升区域的整体安全性和美观度。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和相关技术规范，组织施工人员进行技术交底。
2、对施工现场进行勘察，了解地形、地貌、地下管线等情况。
（二）材料准备1、提前采购路灯杆、灯具、电缆、配电箱等主要材料，并确保其质量符合要求。
2、准备好施工所需的辅助材料，如螺丝、螺母、垫片等。
（三）施工机具准备1、配备吊车、挖掘机、电焊机、切割机等主要施工机械。
2、准备好测量仪器，如水准仪、全站仪等。
（四）劳动力准备组织具有丰富施工经验的电工、焊工、安装工等专业人员组成施工队伍。
（五）现场准备1、清理施工现场的障碍物，平整场地。
2、设置施工围挡和警示标志，确保施工安全。
三、施工流程（一）基础施工1、根据设计图纸确定路灯基础的位置，并进行放线。
2、开挖基础坑，确保坑底的平整度和尺寸符合要求。
3、制作和安装基础钢筋，浇筑混凝土，并进行养护。
（二）灯杆安装1、使用吊车将路灯杆吊起，调整好垂直度后进行固定。
2、检查灯杆的水平度和垂直度，确保符合规范要求。
（三）灯具安装1、将灯具安装在灯杆上，并固定牢固。
2、连接灯具的电线，确保线路连接正确、牢固。
（四）电缆敷设1、按照设计要求开挖电缆沟。
2、将电缆敷设在电缆沟内，并进行固定和保护。
3、进行电缆接头的制作和连接，确保接头质量可靠。
（五）配电箱安装1、选择合适的位置安装配电箱。
2、连接配电箱的进线和出线，进行电气调试。
四、质量控制措施（一）原材料质量控制1、对采购的原材料进行严格检验，确保其质量符合国家标准和设计要求。
2、建立原材料质量档案，对每一批原材料的检验情况进行记录。
（二）施工过程质量控制1、严格按照施工图纸和技术规范进行施工，每道工序完成后进行质量检验。
2、加强对关键工序和重要部位的质量控制，如基础施工、灯杆安装、电缆接头制作等。
路灯工程施工组织设计
第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章工程概况施工组织部署施工技术措施劳动力计划安排和详细描述工程需投入的主要施工机械质量保证措施安全施工措施文明施工措施工期保证措施沿线建造物、第下管线保护措施防止噪声、防止粉尘污染环境保护措施1.1 概述*******至*****景观灯安装工程路灯工程， 道路全长约 1.5 公里， 道路为城市主 干路。
路灯位于两侧步道及路肩内， 灯杆中心距道牙 0.3 米，路灯为景观灯 (中华灯) 共 70 盏，灯杆高 8m ，壁厚 4mm ，灯源 LED 节能灯。
1.2 计划工期：本工程计划工期总天数为 14 日历天。
1.3 本工程执行的规程、标准 ⑴建造安装工程施工及验收规范。
⑵建造安装工程质量检验评定标准。
⑶市政工程施工及验收规范。
⑷路灯工程施工及验收规范。
⑸电气装置安装工程 10KV 及以下架空路线施工及验收规范。
2.1 施工总体部署集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管 理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。
以达到土建、安装及其它 各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
2.2 施工组织机构和人员配置施工组织机构保 卫 组综 合 室材 料 科测 试 组技 术 科测 量 组质 安 科电 缆 组工 程 科柱 变 组技术负责人生产副经理项目经理路 灯 组预 算 科2.4 人员配置及职责项目经理部人员配置根据工程性质和特点，项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员、资料员等人员组成；各组成人员的职责如下所述。
项目经理部人员职责项目经理职责1、贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建造业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。
严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理，严格责任，确保工程质量。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 道路二期路灯工程施工组织设计2011年12月目录(1) 工程概况及施工部署、方案针对性及施工段划分(2)施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置(3)工期安排和各阶段进度的保证措施(4)各分部分项工程的施工技术方案及质量保证措施(5)安全文明施工及环境保护措施(6)劳动力、机械设备和材料投入计划(7)关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案(8)冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施（一）工程概况及施工部署、方案针对性及施工段划分1、工程概况及施工总体目标工程概况：该路二期路灯工程，道路全长约5.8公里，道路为城市主干路。
路灯位于两侧步道及路肩内，灯杆中心距道牙0.5米，采用双侧交错布置方式。
路灯为12米金属杆单弧灯，半截光型灯具283基，无悬挑投光灯6基。
为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立“通香路路灯安装工程”项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。
为了加强现场管理，项目经理部拟设置在本工程施工现场附近。
根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件的要求：计划开工日期为2012年2月1日，竣工日期为2012年4月30日，要求工期90日历天，为确保本合同工程在90个日历天内完工。
施工总体布署目标如下：质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。
标段工程竣工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。
安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。
工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在90个日历天内完成。
文明施工目标：①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；②无新污染源发生；③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。
2.组织机构设置为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“通香路路灯安装工程”项目经理部。
本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名，项目部下设四部二室（工程技术部、质量安全部、中心试验室、财务部、机械物资部、综合办公室；），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。
根据本合同段工程结构特点及工程内容，为了有针对性地组织施工，项目经理部将组建各施工班组，分别负责灯杆、基础与防护工程等工作。
各作业班组采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，在各时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。
3.项目经理部管理层职责划分项目经理部领导班子组成：项目经理一名，由具有丰富施工经验和管理水平的并参加、负责工程建设的经理担任，全面负责指挥本工程的施工实施；项目总工程师一名，由参加过公路工程建设的技术负责人全面负责本工程施工技术工作。
项目经理部下设“四部二室”，具体部门和职能分工为：(1)工程技术部：负责本合同段的施工技术工作，负责编制年度、季施工组织设计，制定施工工艺及操作细则，进行技术交底，对施工过程中出现的问题提出处理方案。
(2)质量安全部：负责本合同段安全质量管理工作，制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。
(3)机械物资部：负责施工生产材料的采购、管理，负责按施工进度计划提出材料采购计划，负责灯杆、基础、机械设备的管理、调配，负责新增灯杆、基础、机械设备的采购。
(4)中心试验室：负责全标段合同范围内的路灯、基础等各种试验工作，负责对施工的进货检验、过程检验、最终质量检验各项工作。
负责经理部试验设备检定、管理工作，作好检验和试验状态的标识，收集、整理检验、试验报告、报表。
负责施工配合比设计及送检工作，把好混凝土、钢筋、预应力施工等质量关，保证工程质量符合规范及设计要求。
(5)综合办公室：负责日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对外协调等工作。
负责生活物资的采购、补给，工地生活用水、用电、医疗、设备检修养护等工作。
本合同段工程拟配备各类管理人员、施工作业人员，施工高峰期将达到300多人，以保证本合同段工程项目按期、安全、优质地完成。
4.施工准备4.1施工现场准备4.1.1现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。
了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。
上述工作在工程正式开工前陆续完成。
4.1.2现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。
在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。
4.1.3临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。
至开工前5日内全部完成。
4.2技术准备：4.2.1工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。
接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。
根据业主要求编制切实可行的施工方案，提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。
4.2.2开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。
现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。
控制性定位放线要于施工前完成并请业主、设计勘测部门进行复核验收。
4.3材料机械准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。
各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。
4.4.资源需要工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。
当地没有的资源，从外地调运。
5.设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法5.1本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。
项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。
施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。
5.2工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。
5.3主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。
沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。
6.施工段划分6.1、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。
制度现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训、技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
6.2、主体阶段按工程进度计划，由项目部组织计划施工。
整个工程大体分为电缆直埋、路灯基础安装、电缆穿管敷设、路灯安装、电源控制点及柜安装、通电调试。
各阶段的施工工序在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
6.3、试验阶段：达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到合格水平。
6.4、竣工验收：一次通过相关部门验收。
7.施工准备情况若我单位有幸中标，则将认真做好如下工作：（一）与相关单位的准备情况1、按中标通知书要求，签定工程施工合同，确保甲乙双方的权利和义务；与设计、质检、检测等单位建立对应的工作关系。
2、办理与工程有关的批复报告等施工手续。
3、对业主提供的有关图纸等资料进行交验。
4、与业主、共同解决施工现场范围内原有地上、地下物的拆迁工作及进行进场交通路口等问题。
(二)施工用电、用水准备1、本工程施工用电：施工现场的配电箱内按规定设置安全保护装置，清除安全隐患。
2、施工用水由我单位按建设方的交接，装表。
采用自来水，或采用PH值大于6的天然水。
(三)技术准备l、按施工及设计要求准备好相关规范、图集。
2、组织技术人员学习、熟悉图纸，充分吃透和理解设计意图，把握各分部门分项工程的施工技术规范和质量检验标准，编制科学合理又切实可行的施工方案和作业指导书。
3、在设计交底的基础上进行现场核对和施工调查，若发现问题及时与业主和设计单位协调沟通。
(四)人员安排和材料设备准备1、根据本工程的劳动力需要量计划认真组织施工生产人员有序进场，并组织人员修建生活和工程临时设施，解决通讯、电力以及水的供应，并设立必要的安全标志。
2、对全体工作人员和施工人员进行施工前的教育：加强安全法制环保意识，搞好与同边群众的关系，创造良好的外部环境；进行技术学习、交底，使之提前认识，切实把握本工程的重点和难点。
3、单位与项目部、项目部与各成员及施工班组等签定安全、质量、工程及文明施工责任书，层层落实，责任到人，做到奖有罚。
4、与地方治安、建管、劳动管理等部门协调沟通，办理好相关的现场管理手续。
5、认真组织落实好各种材料的货源，进行质量、价格的优选；选择合格有信誉的材料供应商，并与之签定材料供应合同，办理好必要的手续，按工程进度计划制定进场计划。
按规定作好各种材料的检试验工作。
6、对本工程所需的各种机械设备，提前确保好其进退场时间及路线，并加强使用前的检查维护工作的正常使用。
(五)通讯、办公设备准备1、为了便于正常工作联系，项目部各管理成员及施工。
班组长均配有手机。
2、为了提高办公人员的工作效率，实现办公自动化，我项目部将配备计算机、打印机和复印机各一台。
(六)其它情况准备建立专门的工作小组，负责了解、熟悉周边的施工环境，以协调解决与地方的矛盾。